第一篇：副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

文章標題：副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

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第二篇：在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進取—在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 ××× 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第三篇：在目標責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2011工作責(zé)任目標，公司與各單位簽定了目標責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了2011年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標，使公司干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責(zé)任目標，下面，我講四個方面的問題。

一、要正確理解簽定目標責(zé)任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標責(zé)任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭機制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進行嚴格的目標責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責(zé)任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將2011年工作目標完成好。

二、要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感

今年的目標從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標及折舊目標。一是購銷目標。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴峻要完成目標需要我們?nèi)フJ真思考，認真研究。二是折舊目標。也比去年有所增加。各單位要進一步認清特點，把握重點，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)目標任務(wù)。

三、要明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實

工作目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標責(zé)任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責(zé)任書的各項內(nèi)容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責(zé)任意識，在本單位努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標任務(wù)的落實。要實行責(zé)任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執(zhí)行情況和工作進展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標加強指導(dǎo)幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標同向，工作同步。

四、要嚴格要求，切實加強思想作風(fēng)建設(shè)

崔局長多次會議強調(diào)作風(fēng)紀律問題，我認為很有針對性，這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強的指導(dǎo)意義。加強思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅決摒棄“小富即安、稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風(fēng)推進11年的各項工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風(fēng)，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。

四要樹立團結(jié)協(xié)作的精神。我們2011年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴格要求，善于團結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅持原則的基礎(chǔ)上增進團結(jié)，推進公司各項事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個單位、部門2011年的工作目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項目標責(zé)任的同時，把握公司工作重點，我們團結(jié)一心，勵精圖治，共同促進公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第四篇：在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式

上的講話

在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉不懈進取

—在下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

副總經(jīng)理

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的

高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽

命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得%268226;圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標”層層

簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第五篇：黨風(fēng)廉政責(zé)任書簽訂儀式上的講話

認清形勢把握關(guān)鍵

——在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央和國務(wù)院做出的一項重要規(guī)定，是我們各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理制度，是黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系中的一項帶有根本性的制度。落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對于提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，推進反腐敗工作的深入開展，具有非常重要的意義。今天，我們在這里舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂儀式，這是局黨工委和局紀工委進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進城管系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展的一項重要舉措。近年來，我局一直重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重制度建設(shè)和干部教育監(jiān)督管理工作，并在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面形成了較好的機制，也取得了良好效果，城管系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部到目前沒有發(fā)現(xiàn)有嚴重違法違紀現(xiàn)象，但是我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，必須時刻緊繃廉政建設(shè)這一根弦。

一是要充分認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要意義。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到黨的生死 1

存亡的重大問題。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，就是通過明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任和權(quán)力，并通過嚴格的責(zé)任考核及責(zé)任追究，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實。我們簽訂這份責(zé)任書，就是要明確責(zé)任，在局系統(tǒng)形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

二是要深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容和實施要求。局黨工委及各基層黨組織、局屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體；各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的承擔(dān)者和履行者，是貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主管者和責(zé)任追究對象。我們要深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施要求，首先是要實行“一崗雙責(zé)”，就是使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部工作職責(zé)和掌握的權(quán)力到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里；其次是要堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，就是要領(lǐng)導(dǎo)班子正職對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，其他成員根據(jù)分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三是要立足實際，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性的任務(wù)，尤其是社會經(jīng)濟活動日益頻繁、各類矛盾不斷凸顯的新形勢下，反腐倡廉工作面臨著許多新情況、新問題。為此，城管系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保持警鐘常鳴，不斷研究新情況、出臺新舉措、解決新問題；要堅持從我做起，不斷加強班子自身建設(shè)，嚴格要求，嚴格管理，努力做到防微杜漸；要加強干部黨性教育和民主法治教育，完善決策機制，強化制度建設(shè)，努力做到以制度管人、管事。

四是要圍繞目標，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。局屬各單位要結(jié)合局黨工委、局紀工委的2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃要求，重點抓好以下工作：認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、中紀委十七屆六次全會、省紀委十屆五次全會和市紀委十屆六次全會精神以及相關(guān)法規(guī)；開展上好一堂廉政建設(shè)輔導(dǎo)課和組織干部職工參觀廉政教育基地等紀律教育學(xué)習(xí)月活動；解決事業(yè)單位津貼補貼清理核查工作、局屬各單位財務(wù)審計監(jiān)督檢查、黨政機關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費等反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強烈突出問題；深入開展工程領(lǐng)域突出問題專項治理，堅決糾正不正之風(fēng)；抓好韶南大道項目黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項兩項制度等反腐倡廉各項任務(wù)的落實。

同志們，反腐倡廉，任重道遠。讓我們牢記黨的宗旨，以為市民服務(wù)為己任，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，齊抓共管，努力把我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)提高到一個新的水平，打造主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實的工作格局，塑造一個風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，力爭實現(xiàn)工作不出差錯，干部不出問題的目標。

謝謝大家！