第一篇：2011年山東銀光化工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2011年山東銀光化工集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

山東銀光化工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部是一支獨(dú)立設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備了符合條件的會(huì)計(jì)人員，主管人員及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)部一直憑著一股韌勁，真抓實(shí)干，任勞任怨，敬業(yè)奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)各公司財(cái)務(wù)人員為集團(tuán)各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)。2011年,我們財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,圓滿完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作,很好地配合了集團(tuán)公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證項(xiàng)目工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行貸款等方面也取得了驕人的成績.當(dāng)然,在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,現(xiàn)匯報(bào)如下:一,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

隨著這些年銀光集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大,目前集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理著集團(tuán)公司本部的財(cái)務(wù)核算；匯總每一個(gè)分公司子公司的報(bào)表數(shù)據(jù)；集團(tuán)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作；外商投資企業(yè)臨沂銀升建設(shè)開發(fā)有限公司的各項(xiàng)工作處理；集團(tuán)物業(yè)公司的一些清算工作；集團(tuán)下屬的餐廳，醫(yī)務(wù)室的會(huì)計(jì)核算工作等，為了辦理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部一直進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化,每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,這樣節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階.財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作.財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,記帳工作.這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

提供了應(yīng)有的支持.基本上滿足了各部門對(duì)我部門的財(cái)務(wù)要求.公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部人員本著“認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,準(zhǔn)確,及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò).在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)6762張,處理會(huì)計(jì)憑證1554張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù).財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系.與外部建立并保持良好的聯(lián)系.本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支.同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)財(cái)政，稅務(wù)，統(tǒng)計(jì),工商，外匯管理等各部門有關(guān)資料的申報(bào).二,資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要.今年大鎂項(xiàng)目工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立.資金需求日益增加.公司承受了巨大的資金壓力.我們財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與其他公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.同時(shí)我們及時(shí)向銀行做好融資業(yè)務(wù),在全體財(cái)務(wù)人員共同努力下，2011年取得新增短期借款23400萬元，承兌匯票：38400萬元保證了集團(tuán)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,歸還短期借款6200萬元，到期歸還承兌32000萬元，在辦理融資業(yè)務(wù)期間，財(cái)務(wù)部全力以赴收集,整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,經(jīng)常出差去臨沂，濟(jì)南等地與銀行人員商談貸款工作,多次接待

銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí).三，堅(jiān)持財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

山東銀光化工集團(tuán)財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重任，為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年先后組織在費(fèi)縣，濟(jì)南等地進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)以及會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。在每年一度的會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試和會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試中，動(dòng)員鼓勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員踴躍報(bào)名，增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和愛崗敬業(yè)意識(shí)。

時(shí)光飛逝,2011年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工作,比如在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺.這些都是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位財(cái)務(wù)人員人如何提高自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課.作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任.我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與銀光集團(tuán)共同進(jìn)步，共同成長！

第二篇：河南能源化工集團(tuán)有限公司董事會(huì)

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì)議紀(jì)要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團(tuán)公司在國龍大廈2621會(huì)議室召開了煤炭板塊總工程師技術(shù)例會(huì)。會(huì)議貫徹學(xué)習(xí)了國家和省里近期下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)瓦斯、水害防治等有關(guān)文件精神，聽取了各煤業(yè)公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災(zāi)害防治情況和科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況，通報(bào)了近階段對(duì)各煤業(yè)公司開展的重大災(zāi)害防治技術(shù)會(huì)診情況以及上半年科技創(chuàng)新工作考核情況，并對(duì)焦煤趙固一礦注漿堵水工作進(jìn)行了分析總結(jié)。集團(tuán)公司總工程師邢奇生出席會(huì)議，并對(duì)下一步科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作做了重點(diǎn)部署和要求，集團(tuán)公司副總工程師辛新平主持會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神

（一）要積極落實(shí)國家總局82號(hào)局長令、《關(guān)于落實(shí)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求的執(zhí)行意見》等文件精神。一要抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，把瓦斯防治的技術(shù)管理工作與安全監(jiān)察緊密的結(jié)合起來，形成聯(lián)防聯(lián)治；二要突出異常區(qū)管理，關(guān)注異常，運(yùn)用科學(xué)的手段、科學(xué)監(jiān)測、科學(xué)分析、科學(xué)管理消除異常災(zāi)害；三要穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍、強(qiáng)化責(zé)任 落實(shí)，要繼續(xù)落實(shí)好瓦斯綜合治理綱要規(guī)定的工程技術(shù)人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，達(dá)到人員穩(wěn)定、責(zé)任落實(shí)、災(zāi)害防治事半功倍的目標(biāo)。

（二）要積極落實(shí)河南省工業(yè)和信息化委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《國家安全監(jiān)督管理總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦水害防治工作的通知（安監(jiān)總煤調(diào)〔2015〕64號(hào)）》（豫工信〔2015〕202號(hào)）。要做好隱蔽致災(zāi)因素的普查工作，運(yùn)用先進(jìn)的探查手段，做到優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實(shí)好雨季“三防”工作和強(qiáng)降雨期間停產(chǎn)撤人措施，有針對(duì)性地開展現(xiàn)場水災(zāi)應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的水害防范技能和應(yīng)變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神、將“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)融入到日常工作中去。一要落實(shí)好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當(dāng)中，要采取積極的技術(shù)手段和措施，落實(shí)責(zé)任、限期、資金整改重大隱患；二要落實(shí)好降本增效。開展技術(shù)攻關(guān)出主意想辦法節(jié)約成本，如解決支護(hù)問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三?！被顒?dòng)?？偣こ處煴仨殗?yán)以修身，敬畏企業(yè)，對(duì)企業(yè)所制定的制度要有敬畏之心，為企業(yè)解憂分愁，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，把安全技術(shù)管理工作全面落實(shí)到位。技術(shù)管理人員，要借助企業(yè)提供的技術(shù)管理平臺(tái)，持之以恒，堅(jiān)持修身，不斷內(nèi)省、不斷糾偏，不斷完善，按規(guī)律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動(dòng)”、“莫以我有經(jīng)驗(yàn)而妄動(dòng)”，做到內(nèi)無忘思、外無妄動(dòng)，要堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)定不動(dòng)搖，使我們永遠(yuǎn)立于不敗之地，企業(yè)會(huì)因大家的貢獻(xiàn)而不斷發(fā)展壯大。

二、吸取教訓(xùn)，抓好災(zāi)害隱患排查治理工作

（一）要認(rèn)真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故教訓(xùn)。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認(rèn)真吸取類似事故教訓(xùn)，在礦井啟封密閉時(shí)要先制定計(jì)劃，按工作計(jì)劃制定嚴(yán)格的措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，防止類似事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化防治水工作。一是要強(qiáng)化鉆孔工程質(zhì)量監(jiān)督管理、封孔質(zhì)量管理和超前探工作。對(duì)井上下施工的每個(gè)鉆孔固管封孔質(zhì)量要有專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，地面鉆探、物探工程實(shí)施時(shí)要聘請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，保證質(zhì)量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進(jìn)一步加大對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質(zhì)構(gòu)造、水體等隱蔽致災(zāi)因素，杜絕危險(xiǎn)冒進(jìn)，防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致瓦斯和水害事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)探未探的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先停止生產(chǎn)作業(yè)，然后按集團(tuán)公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任。三是強(qiáng)化采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預(yù)測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區(qū)工作面的抗 災(zāi)能力。

（三）持續(xù)抓好隱患整改工作，做到嚴(yán)管理、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)。二季度開展的煤礦災(zāi)害事故隱患技術(shù)診斷排查工作已經(jīng)完成，下一步要對(duì)查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴(yán)格投入管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，目前集團(tuán)公司盡管面臨嚴(yán)峻下滑的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，虧損嚴(yán)重，瓦斯區(qū)域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計(jì)劃進(jìn)行安全投入，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而減少巖巷工程量投資，導(dǎo)致后來礦井采掘失調(diào)。在大的系統(tǒng)改造方面，存在開工不足、推進(jìn)進(jìn)度慢，均要加快建設(shè)速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統(tǒng)改造工程存在工程進(jìn)度慢、沒有及時(shí)投入；永煤公司的瓦斯升級(jí)礦井，有的按突出礦井管理，有的升級(jí)突出礦井，需要補(bǔ)套工程、系統(tǒng)完善工程要抓緊推進(jìn)；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區(qū)域防沖項(xiàng)目要抓緊考慮，盡快推進(jìn)；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。主要是指強(qiáng)化異常區(qū)的管理，要將超前鉆、超前探落實(shí)到位，同時(shí)要做好培訓(xùn)教育工作，多總結(jié)案例分析，對(duì)異常變化管理不到位而發(fā)生事故，比如說瓦斯突出事故的發(fā)生多數(shù)是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結(jié)構(gòu)的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構(gòu)造、治理工作底板改造驗(yàn)證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等。總之，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強(qiáng)煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實(shí)。要做到嚴(yán)格治理達(dá)標(biāo)評(píng)判和檢驗(yàn)，嚴(yán)格治理工程驗(yàn)收，確保工程到位；嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，督促治理工作切實(shí)落實(shí)到位。各煤業(yè)公司、各礦、各專業(yè)要將根據(jù)工作的不同變化，要實(shí)施不同層次不同形式的獎(jiǎng)懲和考核。要像義煤公司那樣通過項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的工作人員，把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的總抓手。

三、重在落實(shí)，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級(jí)鑒定工作。各煤業(yè)公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，利用7、8、9三個(gè)月時(shí)間，詳細(xì)收集礦井通風(fēng)、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數(shù)收集和抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。針對(duì)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時(shí)測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析確定礦井抽采消突臨界指標(biāo)：若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標(biāo)；若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對(duì)應(yīng)的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內(nèi)要布臵1個(gè)穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘余壓力和殘存含量雙指標(biāo)評(píng)價(jià)；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標(biāo)評(píng)價(jià)；煤層瓦斯抽采必須分區(qū)計(jì)量，計(jì)量要求準(zhǔn)確，定期對(duì)計(jì)量裝臵進(jìn)行校對(duì)，抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判必須在計(jì)量達(dá)標(biāo)的前提下進(jìn)行。

（三）持續(xù)抓好礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、通風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)等，要緊密結(jié)合礦井采掘接替，對(duì)災(zāi)害防治工程系統(tǒng)優(yōu)化堅(jiān)持投入到位，確保礦井健康安全發(fā)展。各煤業(yè)公司要對(duì)去年編制的系統(tǒng)優(yōu)化方案按計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行督辦，8月14日將系統(tǒng)優(yōu)化方案和實(shí)施進(jìn)展情況匯總表發(fā)至技術(shù)管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井?dāng)U界管理工作，抓緊行文上報(bào)。關(guān)于礦井?dāng)U界問題，義煤公司行動(dòng)比較快，目前已經(jīng)擬文上報(bào)省政府兼并重組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，其他省內(nèi)煤業(yè)公司關(guān)于擴(kuò)界的問題，要按照省政府的15號(hào)文精神，好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。需要擴(kuò)界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統(tǒng)的礦井邊界問題以及給生產(chǎn)造成影響的、急需擴(kuò)界的單位，要抓緊時(shí)間行文上報(bào)。

（五）抓好科技創(chuàng)新推進(jìn)工作。一是要把有限的資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上去，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。二是要重視發(fā)揮好集團(tuán)公司研究院的作用，發(fā)揮和挖掘研究院搭建的內(nèi)外溝通橋梁的潛力。三是要堅(jiān)持開展科技市場運(yùn)作活動(dòng)。各個(gè)企業(yè)、特別是各個(gè)礦井，要把有限的資金投入到對(duì)企業(yè)切實(shí)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目上，對(duì)那些節(jié)約材料費(fèi)、節(jié)省人力物力、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的項(xiàng)目，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是要持續(xù) 做好重大專項(xiàng)科研活動(dòng)。集團(tuán)公司一定會(huì)對(duì)在科技創(chuàng)新工作中有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）重新修訂完善礦井應(yīng)急預(yù)案及演練工作。結(jié)合集團(tuán)公司在新疆公司進(jìn)行技術(shù)會(huì)診時(shí)遇到極端天氣，新疆公司個(gè)別煤礦供電線路沖垮、發(fā)電機(jī)組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業(yè)公司所屬礦井由總工程師牽頭對(duì)礦井編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)礦井發(fā)生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進(jìn)行完善，建議加大應(yīng)急演練預(yù)想，特別是全礦井雙回路停電后的應(yīng)急演練。偏遠(yuǎn)地區(qū)、交通不便的礦井在遇到極端天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)組織井下撤人。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業(yè)升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛(wèi)平新疆公司：岳軍文

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)

第三篇：慶陽能源化工集團(tuán)有限公司考察調(diào)研計(jì)劃

慶陽能源化工集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目可行性外出考察計(jì)劃

在國家大力推進(jìn)“煤改氣、煤改電”政策條件下，天然氣股份有限公司提出對(duì)目前燃?xì)庑袠I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考察論證，擬規(guī)劃建設(shè)LNG加工及點(diǎn)供項(xiàng)目，為下一步公司上馬1億立方LNG及未來地方增量天然氣氣源加工及銷售提供下游保障，同時(shí)為節(jié)能公司參與、合作我市“煤改氣、煤改電”項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)引進(jìn)LNG點(diǎn)供設(shè)備加工制造技術(shù)提供前期依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)安排，集團(tuán)工程技術(shù)部、天然氣股份有限公司、節(jié)能公司派專人組成考察組赴國內(nèi)熱點(diǎn)地區(qū)、區(qū)域進(jìn)行考察調(diào)研，為確保本次考察調(diào)研工作能順利有效進(jìn)行，現(xiàn)就有關(guān)事宜計(jì)劃如下：

一、考察調(diào)研內(nèi)容

1、對(duì)LNG點(diǎn)供項(xiàng)目技術(shù)工藝流程及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行調(diào)研分析，為天然氣股份有限公司擬規(guī)劃建設(shè)LNG加工項(xiàng)目提供前期基礎(chǔ)資料。

2、了解天燃?xì)恻c(diǎn)供鍋爐設(shè)備加工制造、成本費(fèi)用、技術(shù)可行性，作為未來節(jié)能公司項(xiàng)目設(shè)備制造及推廣利用提供依據(jù)。

3、對(duì)熱點(diǎn)地區(qū)LNG點(diǎn)供項(xiàng)目準(zhǔn)入政策、適合條件等項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研，為公司項(xiàng)目開發(fā)利用提供決策依據(jù)。

二、考察時(shí)間及地點(diǎn)安排

計(jì)劃2017年7月19日至29日，共10天，其中路途4點(diǎn)，現(xiàn)場考察6天。具體如下：

2017年7月19日從西峰出發(fā)到西安去化工六院，就考察內(nèi)容、考察地點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行溝通確認(rèn)；

2017年7月20日至22日去河北考察，共三天（含路途）； 2017年7月23日至25日去天津考察，共三天（含路途）； 2017年7月26日至28日去山東考察，共三天（含路途）； 2017年7月29日返回西峰。

具體考察時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整。

三、考察組人員安排 考察組共3人，具體如下： 集團(tuán)工程技術(shù)部：邵彥雄 天然氣股份有限公司：馮 明 節(jié)能公司：楊國昭

四、考察組分工安排

1、集團(tuán)工程部邵彥雄對(duì)項(xiàng)目國家政策、投資規(guī)模、占地、項(xiàng)目手續(xù)辦理流程、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考察，并形成書面總結(jié)資料。

2、天然氣股份有限公司馮明重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目外部條件、技術(shù)工藝系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施進(jìn)行考察，并形成總結(jié)分析材料。

3、節(jié)能公司楊國昭重點(diǎn)對(duì)LNG點(diǎn)供、煤改氣、電改氣等設(shè)備現(xiàn)狀及成本費(fèi)用情況進(jìn)行考察，并形成總結(jié)分析材料。

4、考察報(bào)告由邵彥雄根據(jù)總結(jié)分析材料進(jìn)行撰寫，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，其它考察組成員做好積極配合工作。

五、要求

考察組必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展本次考察調(diào)研工作，盡力做到調(diào)研內(nèi)容詳實(shí)全面，資料收集齊全，并及時(shí)總結(jié)分析調(diào)研資料，編制調(diào)研報(bào)告。

2017年7月18日

第四篇：2009年C18電子制造有限公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2009年C18電子制造有限公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（2）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

第五篇：(會(huì)議紀(jì)要(2016)第8期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團(tuán)公司在國龍大廈2621會(huì)議室召開了二季度煤炭板塊總工程師技術(shù)例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了近期國內(nèi)瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對(duì)性防范措施，并聽取了各煤業(yè)公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實(shí)集團(tuán)公司2號(hào)文精神在災(zāi)害防治、系統(tǒng)優(yōu)化、科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總工程師辛新平主持，集團(tuán)公司總工程師邢奇生出席會(huì)議，并對(duì)下一步災(zāi)害防治、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作作了重點(diǎn)部署和要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)消除事故根源

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。吸取事故教訓(xùn)不能停留在口頭上、要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，要把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來對(duì)待。針對(duì)近期技術(shù)管理工作存在的很多執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，要引起各單位高度重視，工作中不能強(qiáng)調(diào)客觀原因，作為技術(shù)管理人員，要提高認(rèn)識(shí)水平，做到工作超前思考、積極應(yīng)對(duì)，同樣的情況不能重復(fù)出現(xiàn)，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓(xùn)不夠、執(zhí)行力不到位的情況。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)技術(shù)管理人員必須按照提高事故等級(jí)的要求去深入分析事故原因，查找不足，認(rèn)真制定相應(yīng)的防范措施。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。鶴煤中泰礦業(yè)私調(diào)安全監(jiān)控系統(tǒng)問題，不僅暴露了安全監(jiān)控系統(tǒng)管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業(yè)“紅線”意識(shí)淡薄、安全底線缺失、安全監(jiān)管不力。會(huì)議要求，各單位要完善監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加強(qiáng)日常監(jiān)測管理。在4月份雙基考核時(shí)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部和信息中心要把安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，根據(jù)檢查情況，再從各煤業(yè)公司抽調(diào)監(jiān)控專業(yè)人員，安排進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)異常區(qū)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。會(huì)議指出，集團(tuán)公司近兩年的事故都發(fā)生在瓦斯異常區(qū)和災(zāi)害礦井關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，從集團(tuán)公司到基層區(qū)隊(duì)各級(jí)都有工作不到位的地方。一要有批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。二要從相鄰礦井的大區(qū)域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應(yīng)力集中。三要建立并落實(shí)好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團(tuán)公司進(jìn)行年會(huì)診，強(qiáng)化礦井反風(fēng)、過構(gòu)造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關(guān)門放頂、火區(qū)密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)防重特大事故。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強(qiáng)”建設(shè)思路的基礎(chǔ)上，今年要加強(qiáng)技術(shù)人員的“四基”管理，即關(guān)鍵基礎(chǔ)資料情況要掌握、先進(jìn)技術(shù)工藝及技術(shù)手段要推廣應(yīng)用、核心技術(shù)方法和措施要熟悉、整體技術(shù)管理水平要提高。通過加強(qiáng)技術(shù)人員基礎(chǔ)管理，達(dá)到補(bǔ)齊短板、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新、加快發(fā)展的目的，更好地抓實(shí)技術(shù)管理、提升工作質(zhì)量，消除事故隱患。

二、落實(shí)上級(jí)文件精神，抓好致災(zāi)因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實(shí)集團(tuán)公司2號(hào)文件精神，做好重大災(zāi)害防治工作。集團(tuán)公司2號(hào)文是2016年災(zāi)害防治的工作重點(diǎn)，符合國家的煤礦安全管理主線及集團(tuán)公司實(shí)際。各單位要結(jié)合專家會(huì)診成果，進(jìn)一步理清工作思路、工作方法，采取切實(shí)可行的災(zāi)害防治措施，盡到技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，真正消除災(zāi)害事故。

（二）嚴(yán)執(zhí)行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)<河南省進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯(lián)?2016?33號(hào)）、《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于迅速開展煤礦重大災(zāi)害大排查行動(dòng)的緊急通知》（豫煤安?2016?35號(hào)）要求，落實(shí)國家煤

監(jiān)局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認(rèn)真分析重特大事故致災(zāi)因素和危險(xiǎn)源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業(yè)公司要根據(jù)前期工作，將重特大事故致災(zāi)因素排查結(jié)果、重大隱患預(yù)防措施、預(yù)防重特大事故擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案等三項(xiàng)內(nèi)容電子版于5月10前發(fā)至技術(shù)管理部郵箱。

（三）務(wù)實(shí)抓好隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，認(rèn)真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災(zāi)因素，摸清地質(zhì)條件及災(zāi)害類型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質(zhì)條件復(fù)雜及極復(fù)雜礦井，以及存在水害威脅區(qū)、瓦斯異常區(qū)、構(gòu)造異常區(qū)、物探異常區(qū)的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實(shí)施超前鉆探和超前治理工程，工程結(jié)束后進(jìn)行治理效果評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格確認(rèn)災(zāi)害威脅消除后方可恢復(fù)掘進(jìn)。二是抓好災(zāi)害防治工作的技術(shù)設(shè)計(jì)源頭管理，細(xì)化采掘工作面系統(tǒng)設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)，消除設(shè)計(jì)盲區(qū)。三是以系統(tǒng)完善和隱患整改為重點(diǎn)抓好重大隱患的整改落實(shí)，要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，抓大系統(tǒng)。四是對(duì)照新版《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行自查，特別是針對(duì)有變化的部分條款，要超前進(jìn)行落實(shí)和整改。

三、圍繞提質(zhì)增效主線，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，確保災(zāi)害治理好、快、省

（一）圍繞提質(zhì)增效主線開展災(zāi)害治理工作。一是持續(xù)開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作；二是積極推行支護(hù)改革，逐步淘汰工鋼支護(hù)；三是在推廣自移鉆機(jī)改進(jìn)、水力沖孔增透技術(shù)的基

礎(chǔ)上，優(yōu)化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實(shí)行關(guān)鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優(yōu)化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見（國發(fā)〔2016〕7號(hào)）。按照276天生產(chǎn)時(shí)間合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，排好采掘接替計(jì)劃，充分調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，加大災(zāi)害治理投入力量，保障采掘接替計(jì)劃的落實(shí)，利用好生產(chǎn)減緩這個(gè)政策，給災(zāi)害治理騰出時(shí)間。

（三）以內(nèi)部市場化運(yùn)作為抓手，深入開展好科技創(chuàng)新活動(dòng)。借助科技創(chuàng)新工作會(huì)議的東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，鼓舞全員創(chuàng)新的士氣，積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，如煤層瓦斯增透技術(shù)、支護(hù)改革、系統(tǒng)優(yōu)化、無煤柱開采等方面技術(shù)攻關(guān)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業(yè)升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)有關(guān)部室 河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2016年5月5日印發(fā)