第一篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

第一章總則

第一條為了適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，石化集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織者，必須眼睛盯住市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格走向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會(huì)急需、市場(chǎng)短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時(shí)，要功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行者，各級(jí)調(diào)度必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。要堅(jiān)決地服從上級(jí)部門(mén)的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時(shí)不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，要積極主動(dòng)地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強(qiáng)調(diào)度工作，各級(jí)生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度人員。各有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員必須支持和自覺(jué)地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)

第六條在上級(jí)調(diào)度部門(mén)和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確?！鞍卜€(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)代表廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，必要時(shí)發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無(wú)條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制作業(yè)計(jì)劃；組織生產(chǎn)過(guò)程中廠際或車(chē)間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)的平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運(yùn)銷(xiāo)、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)年度大檢修開(kāi)停工總體進(jìn)度方案；參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)計(jì)、重大工藝試驗(yàn)、新裝置開(kāi)工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、銷(xiāo)售和貯運(yùn)的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報(bào)情況，提出對(duì)策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，檢查調(diào)度會(huì)有關(guān)決定的落實(shí)情況。

第十條堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實(shí)調(diào)度管理“四化”要求；要加強(qiáng)政治思想工作，熱情為基層服務(wù)；要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)調(diào)度工作實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級(jí)調(diào)度室建設(shè)成為堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第十一條中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級(jí)煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)必須一年365天，一天24小時(shí)連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的主渠道，各級(jí)調(diào)度部門(mén)必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺(tái)、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時(shí)刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語(yǔ)音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門(mén)配置專(zhuān)用汽車(chē)或晝夜值班汽車(chē)，以便在緊急情況下，能及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第十三條各級(jí)企業(yè)必須按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的工時(shí)，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的年富力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

第十四條調(diào)度人員上崗前要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會(huì)作物料、動(dòng)力、產(chǎn)銷(xiāo)和檢修等各種平衡，會(huì)組織

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作

第十五條各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級(jí)調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報(bào)制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時(shí)間和要求，指定專(zhuān)人向集團(tuán)公司匯報(bào)?；鶎悠髽I(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調(diào)度室匯報(bào)。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報(bào)。遇有緊急情況和重大問(wèn)題，上級(jí)調(diào)度部門(mén)有權(quán)越級(jí)向下屬調(diào)度了解情況，下級(jí)調(diào)度必須如實(shí)報(bào)告。

第十七條調(diào)度例會(huì)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)度例會(huì)應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）主持，重要的調(diào)度例會(huì)應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門(mén)檢查落實(shí)其執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過(guò)程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時(shí)間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、報(bào)告、分析總結(jié)等全部文件。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專(zhuān)人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國(guó)石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時(shí)作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部。

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５號(hào)文發(fā)布）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃，組織好社會(huì)需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國(guó)家計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國(guó)家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條 化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作。化學(xué)工業(yè)部專(zhuān)業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門(mén)，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

第六條 各企業(yè)都要實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車(chē)間設(shè)值班長(zhǎng)、專(zhuān)職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力和具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對(duì)穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)

第八條 各級(jí)調(diào)度部門(mén)和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動(dòng)快。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計(jì)劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門(mén)，要隨時(shí)掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待基層反映的問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決、處理。要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。如有不同意見(jiàn)應(yīng)講清情況，在上級(jí)未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條 各級(jí)調(diào)度部門(mén)要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計(jì)劃、供銷(xiāo)部門(mén)搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)供銷(xiāo)平衡、物資銜接。

第十二條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門(mén)提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報(bào)、月報(bào)；企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報(bào)清楚，報(bào)送及時(shí)。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第十四條 調(diào)度人員有責(zé)任要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正，并向本單位

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)單位提出的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門(mén)提出動(dòng)力、燃料、原材料、運(yùn)力的調(diào)配意見(jiàn)。形成決議后，要了解落實(shí)情況。

根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車(chē)輛等，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問(wèn)題，下達(dá)調(diào)度命令。

第十六條 調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、物資分配、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)管理會(huì)議。

第十七條 調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門(mén)要按時(shí)提供情況和資料。

第十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門(mén)對(duì)調(diào)度人員反映的問(wèn)題要認(rèn)真及時(shí)處理。由于不及時(shí)采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。凡對(duì)調(diào)度人員堅(jiān)持原則和反映情況進(jìn)行無(wú)理刁難、阻撓或打擊報(bào)復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門(mén)要查明情況，嚴(yán)肅處理。

第十九條 各級(jí)調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。

第五章 生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條 各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持每天２４小時(shí)指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。

第二十二條 各級(jí)調(diào)度部門(mén)在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時(shí)，要及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報(bào)。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開(kāi)分析會(huì)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，提出解決辦法，并組織實(shí)施。

第二十四條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

第二十五條 各級(jí)調(diào)度部門(mén)要定期召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，開(kāi)展競(jìng)賽。對(duì)確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個(gè)人要給予批評(píng)教育，對(duì)造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第六章 生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)

第二十六條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度部門(mén)要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車(chē)間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的臺(tái)帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條 各級(jí)調(diào)度部門(mén)要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計(jì)劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開(kāi)協(xié)作組會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。

第二十九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門(mén)在抓好重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作的同時(shí)，要加強(qiáng)本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個(gè)完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第七章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則。化學(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。

第三十一條 本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。

發(fā)布部門(mén)：化學(xué)工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日 實(shí)施日期：1989年06月02日

第二篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司推進(jìn)煉化板塊“三定”工作

中國(guó)石化集團(tuán)公司推進(jìn)煉化板塊“三定”工作

8月19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化板塊“三定”工作推進(jìn)會(huì)在鎮(zhèn)海煉化召開(kāi)。會(huì)議要求，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控用工總量的重要性和緊迫性，以科學(xué)的態(tài)度、前瞻的視野和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，制定先進(jìn)“三定”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)“三定”工作，為嚴(yán)控用工總量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)公司人事部通報(bào)了“三定”（定編、定崗、定員）有關(guān)工作進(jìn)展情況，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；鎮(zhèn)海煉化、青島煉化、福建聯(lián)合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企業(yè)介紹了“三定”工作的做法和效果。

王天普說(shuō)，嚴(yán)控用工總量是建設(shè)世界一流能源化工公司的重要舉措，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，也是保持員工收入合理增長(zhǎng)的必然要求。要站在事關(guān)企業(yè)生存、事關(guān)中國(guó)石化改革發(fā)展全局的高度，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控用工總量的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，采取有力措施，全面抓好用工總量控制工作。

嚴(yán)格“三定”是嚴(yán)控用工總量工作的重要基礎(chǔ)性工作，意義大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。“三定”工作要自上而下推動(dòng)，總部首先要制定先進(jìn)的“三定”標(biāo)準(zhǔn)，作為尺子衡量企業(yè)的用工水平，指導(dǎo)企業(yè)核定用工指標(biāo)。人事部、事業(yè)部要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，確保任務(wù)完成。制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展“三定”工作，要有科學(xué)的態(tài)度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，采用科學(xué)合理的方法；要有前瞻的視野，放眼未來(lái)、超前思考，不拘泥于當(dāng)下，確?！叭ā彼较冗M(jìn)性；要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)歷史責(zé)任感，不懼風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

王天普要求進(jìn)一步探索嚴(yán)控用工總量的有效方法，通過(guò)嚴(yán)把入口、暢通出口、轉(zhuǎn)型發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理等持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。總部和企業(yè)要集思廣益、完善政策，要搞好試點(diǎn)、加快推進(jìn)，要齊心協(xié)力、共同完成，要正確引導(dǎo)、保持穩(wěn)定，為建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并講話。

又訊 8月18日至20日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普先后前往鎮(zhèn)海煉化公司化工第一聯(lián)合控制室、乙烯東區(qū)污水處理場(chǎng)，寧波工程公司機(jī)關(guān)和浙江石油杭州秋濤路加油站，代表集團(tuán)公司黨組和傅成玉董事長(zhǎng)看望慰問(wèn)一線員工，并分別聽(tīng)取3家企業(yè)工作匯報(bào)。

王天普充分肯定中國(guó)石化駐浙企業(yè)所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)大企業(yè)要有大作為、做大貢獻(xiàn)，要求貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神，緊緊圍繞“一個(gè)中心”和“三大主題”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，全面完成全年工作任務(wù)。要狠抓安全環(huán)保工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，嚴(yán)防各類(lèi)事故；要切實(shí)抓好資源優(yōu)化、市場(chǎng)開(kāi)拓、嚴(yán)控投資等工作，努力多創(chuàng)效益；要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)定不移深化改革，理順體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；要持續(xù)深化從嚴(yán)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)機(jī)泵管理規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 煉化企業(yè)機(jī)泵管理規(guī)定》的通知

各有關(guān)單位：

現(xiàn)將《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司煉化企業(yè)機(jī)泵管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一〇年一月十四日

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)機(jī)泵管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)機(jī)泵管理，保證裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《設(shè)備管理辦法》），制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）和所屬煉化、催化劑、潤(rùn)滑油等生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)泵管理，其他企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 本規(guī)定所稱機(jī)泵是指除列入大型機(jī)組管理范圍外的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，包括泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、膨脹機(jī)、干燥分離過(guò)濾機(jī)、產(chǎn)品成型包裝及輸送機(jī)械、變速器、攪拌機(jī)、特殊閥門(mén)等。

第四條 加強(qiáng)機(jī)泵管理必須依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，運(yùn)行、維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。

第五條 根據(jù)機(jī)泵在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度，按主要機(jī)泵和一般機(jī)泵實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。明確機(jī)泵分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。

第六條 企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果

納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第七條 企業(yè)應(yīng)建立機(jī)泵檔案和臺(tái)帳，做到“一臺(tái)一檔”。

第二章 管理職責(zé)

第八條 集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)按《設(shè)備管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面對(duì)企業(yè)機(jī)泵實(shí)施管理，指導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)泵管理工作，全面提高機(jī)泵技術(shù)和管理水平。

第九條 企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)泵的管理體系，明確相關(guān)部門(mén)與單位的職責(zé)。依據(jù)《設(shè)備管理辦法》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)泵管理工作。

第十條 企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)機(jī)泵的歸口管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)機(jī)泵管理制度。

（二）負(fù)責(zé)編制機(jī)泵設(shè)計(jì)選型導(dǎo)則，對(duì)機(jī)泵的結(jié)構(gòu)、材料、易損件等進(jìn)行明確規(guī)定，以規(guī)范技術(shù)協(xié)議的要求。負(fù)責(zé)機(jī)泵的設(shè)計(jì)審查、選型及技術(shù)協(xié)議的簽訂，參與機(jī)泵監(jiān)造、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)泵的運(yùn)行狀況技術(shù)分析，組織開(kāi)展機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷，對(duì)運(yùn)行狀況較差機(jī)泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造。

（四）組織建立機(jī)泵檔案、報(bào)表，做好機(jī)泵管理工作總結(jié)，定期組織檢查、考核。新建和更新改造項(xiàng)目新增機(jī)泵要求在設(shè)

備投運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)完成建檔工作。設(shè)備檢修后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將檢修資料存入檔案。檔案內(nèi)容包括：

1.機(jī)泵編號(hào)、位號(hào)、名稱、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)、制造廠、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等；

2.機(jī)泵圖紙、技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、說(shuō)明書(shū)、裝箱單、附屬設(shè)備明細(xì)表等；

3.機(jī)泵易損件、主要配件目錄； 4.機(jī)泵安裝調(diào)試、試車(chē)驗(yàn)收資料； 5.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間記錄，潤(rùn)滑相關(guān)資料；

6.機(jī)泵檢修、檢測(cè)和配件更換記錄，主要機(jī)泵檢修技術(shù)方案；

7.機(jī)泵故障、事故原因分析和處理記錄； 8.機(jī)泵改造技術(shù)文件。

（五）組織編制主要機(jī)泵檢修計(jì)劃，審查主要機(jī)泵檢修施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)主要機(jī)泵檢修過(guò)程控制和質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作。

（六）審核機(jī)泵更新、改造計(jì)劃及方案，并組織實(shí)施。

（七）負(fù)責(zé)機(jī)泵備品配件的技術(shù)管理，組織編制備品配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)泵備件的質(zhì)量跟蹤和分析工作。做好進(jìn)口設(shè)備備品配件國(guó)產(chǎn)化工作。

（八）負(fù)責(zé)機(jī)泵新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

（九）組織機(jī)泵事故調(diào)查分析并參與事故處理。

（十）參加操作規(guī)程審查。

第十一條 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)職責(zé)：

（一）參與機(jī)泵的選型、改造、設(shè)計(jì)審查工作。

（二）參與機(jī)泵機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和驗(yàn)收，組織機(jī)泵聯(lián)動(dòng)試車(chē)及性能考核工作。

（三）組織制定和審核機(jī)泵的操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等。

（四）負(fù)責(zé)機(jī)泵的運(yùn)行管理，確保機(jī)泵在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運(yùn)行。

（五）組織或參與機(jī)泵事故調(diào)查分析和處理。第十二條 采購(gòu)部門(mén)職責(zé)：

（一）參與機(jī)泵的選型、改造、設(shè)計(jì)審查工作。

（二）負(fù)責(zé)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商。

（三）建立對(duì)機(jī)泵制造廠商管理和考核制度，確保制造廠商具備提供企業(yè)規(guī)定要求產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

（四）組織機(jī)泵監(jiān)造、工廠試車(chē)、開(kāi)箱驗(yàn)收工作。

（五）按儲(chǔ)備定額要求做好配件的儲(chǔ)備工作。第十三條 使用單位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本單位機(jī)泵的使用和維護(hù)管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保機(jī)泵安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（二）負(fù)責(zé)建立機(jī)泵檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)編制機(jī)泵運(yùn)行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等。

（三）按潤(rùn)滑油管理制度要求進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑管理，負(fù)責(zé)落

實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑油（脂）定期檢驗(yàn)分析工作，負(fù)責(zé)制定油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常使用維護(hù)情況定期進(jìn)行檢查、考核。

（四）負(fù)責(zé)機(jī)泵檢修、更新、改造計(jì)劃的編制工作；按設(shè)備分級(jí)管理要求，負(fù)責(zé)或參加機(jī)泵檢修、更新、改造的實(shí)施和質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作。

（五）積極開(kāi)展機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，落實(shí)整改措施，減少非計(jì)劃停機(jī)。

（六）參加機(jī)泵事故的調(diào)查分析和處理，制定事故防范措施并組織實(shí)施；

（七）參加機(jī)泵的選型、設(shè)計(jì)審查、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。

（八）負(fù)責(zé)本單位運(yùn)行狀況較差機(jī)泵的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作，制定相應(yīng)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（九）負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高管理、操作、維護(hù)水平。

第三章 機(jī)泵設(shè)計(jì)選型和采購(gòu)

第十四條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)泵設(shè)計(jì)選型導(dǎo)則進(jìn)行機(jī)泵選型審查、安裝設(shè)計(jì)審查以及購(gòu)置技術(shù)談判。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按技術(shù)協(xié)議要求組織采購(gòu)。

第十五條 機(jī)泵設(shè)備設(shè)計(jì)選型應(yīng)符合相應(yīng)最新版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。結(jié)合煉油化工易燃、易爆等特點(diǎn)，按以下原則進(jìn)行選型：

（一）堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、高效低耗、易維修的原則。

（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。

（三）堅(jiān)持安全、環(huán)保、健康的原則。

（四）堅(jiān)持采用成熟的新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的原則。

（五）優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

（六）禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。

第十六條 機(jī)泵選型和安裝設(shè)計(jì)必須符合工藝要求。出口壓力、流量等主要參數(shù)不允許有負(fù)偏差，額定流量點(diǎn)應(yīng)當(dāng)位于所提供最佳效率點(diǎn)流量的80～110%區(qū)間內(nèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)流量變化較大的機(jī)泵宜采用變頻調(diào)節(jié)等措施。

第十七條 設(shè)計(jì)應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)氣候和環(huán)境條件。主要包括：

（一）儀表信號(hào)和動(dòng)力風(fēng)壓。

（二）蒸汽參數(shù)。

（三）防爆區(qū)域劃分、防爆等級(jí)。

（四）機(jī)泵安裝位置。室內(nèi)安裝、露天安裝，有無(wú)采暖設(shè)施、有無(wú)頂棚，布置層數(shù)、操作層標(biāo)高等。

（五）現(xiàn)場(chǎng)氣候條件。

第十八條 訂購(gòu)的機(jī)泵主要部件需明確材料要求，不允許為了控制投資而降低機(jī)泵的材料等級(jí)，特別是與介質(zhì)接觸的材料應(yīng)充分考慮介質(zhì)的腐蝕特性。

第十九條 根據(jù)機(jī)泵輸送介質(zhì)的性質(zhì)合理選擇密封的型式和材質(zhì)。對(duì)于毒性強(qiáng)、污染大、價(jià)值高的介質(zhì)，宜采用可靠

性高的密封形式，如雙端面機(jī)械密封、干氣密封等。

第二十條 當(dāng)機(jī)泵采用強(qiáng)制潤(rùn)滑時(shí)，潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備、管道和管件的材質(zhì)原則上宜為奧氏體不銹鋼，潤(rùn)滑油管道連接宜采用法蘭連接。潤(rùn)滑油泵宜采用互為自啟動(dòng)的設(shè)計(jì)方式，并設(shè)有聯(lián)鎖系統(tǒng)。

第二十一條 機(jī)泵附屬配套的壓力容器應(yīng)按照GB150《鋼制壓力容器》、GB151《鋼制管殼式換熱器》、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收。

第二十二條 機(jī)泵技術(shù)文件應(yīng)明確性能保證要求。主要包括實(shí)際特性曲線與設(shè)計(jì)特性曲線的偏離允許范圍，最大工況噪聲控制、振動(dòng)指標(biāo)等。

第二十三條 企業(yè)、設(shè)計(jì)單位與制造廠商簽訂機(jī)泵訂貨技術(shù)協(xié)議后，企業(yè)與制造廠商簽訂商務(wù)合同。企業(yè)按照合同和技術(shù)協(xié)議的約定監(jiān)督制造廠商進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)；如需變更，需經(jīng)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、制造廠商三方確認(rèn)。

第二十四條 主要機(jī)泵出廠前，企業(yè)應(yīng)按照合同和訂貨技術(shù)協(xié)議組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

第四章 機(jī)泵安裝、檢修、試車(chē)及驗(yàn)收 第二十五條 企業(yè)以狀態(tài)檢修為主、預(yù)防性檢修為輔的原則組織機(jī)泵檢修工作，防止機(jī)泵失修或過(guò)修。

第二十六條 機(jī)泵安裝、檢修必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位。安裝、檢修單位必須建立質(zhì)保體系，并按照HSE體系的要

求落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證安全、文明施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。

第二十七條 新機(jī)泵安裝后，施工管理單位組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行“三查四定”，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目中交和竣工驗(yàn)收。施工單位編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，由施工管理部門(mén)組織進(jìn)行機(jī)泵設(shè)備調(diào)試及單機(jī)試車(chē)，做好試車(chē)記錄。

第二十八條 機(jī)泵檢修嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，確保檢修安全。

第二十九條 缺陷機(jī)泵切換至備用機(jī)泵確認(rèn)無(wú)異常后，方可對(duì)缺陷機(jī)泵進(jìn)行檢修。

第三十條 機(jī)泵檢修執(zhí)行《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中的規(guī)定。主要機(jī)泵檢修應(yīng)編制檢修施工技術(shù)方案，一般機(jī)泵檢修應(yīng)編制檢修關(guān)鍵工序控制卡。使用單位提出檢修要求，檢修單位編寫(xiě)主要機(jī)泵檢修施工技術(shù)方案，檢修施工技術(shù)方案經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽和管理部門(mén)審批后實(shí)施。對(duì)突發(fā)性主要設(shè)備故障檢修應(yīng)由檢修單位、使用單位和管理部門(mén)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確定檢修范圍、檢修深度、檢修內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和工期。

第三十一條 加強(qiáng)機(jī)泵檢修過(guò)程中的檢查和質(zhì)量控制。主要機(jī)泵檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修施工技術(shù)方案，對(duì)主要檢修中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)使用單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檢修單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和檢修人員共同確認(rèn)。一般機(jī)泵檢修由使用單位的設(shè)備員和檢修人員按檢修關(guān)鍵工序控制卡驗(yàn)收確認(rèn)。機(jī)泵設(shè)備檢修完成后，應(yīng)真實(shí)、完整地填寫(xiě)檢修記錄。

第三十二條 機(jī)泵設(shè)備檢修完成后應(yīng)進(jìn)行試車(chē)，試車(chē)合格后方可投入運(yùn)行。檢修單位在常規(guī)檢修完成后7天內(nèi)、大修或工程施工完工后30天內(nèi)將完整的竣工資料交給使用單位。

第三十三條 企業(yè)應(yīng)推行機(jī)泵安裝、檢修質(zhì)量評(píng)定考核機(jī)制。機(jī)泵安裝、檢修質(zhì)量評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格（含讓步接收）三個(gè)等級(jí)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第三十四條

機(jī)泵設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容：

（一）工藝指標(biāo)。

（二）安裝、檢修過(guò)程控制及記錄。

（三）軸承振動(dòng)、溫度評(píng)定。

（四）泄漏評(píng)定。

（五）聯(lián)軸器、排氣帽完好，油、水視鏡清晰完好。

（六）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

（七）特殊機(jī)泵專(zhuān)用質(zhì)量評(píng)定。

第五章 機(jī)泵運(yùn)行管理

第三十五條 操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁機(jī)泵超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。

第三十六條 操作人員、維護(hù)人員、設(shè)備管理人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做好“三檢”工作（操作人員的巡檢、維護(hù)人員的點(diǎn)檢、設(shè)備管理人員的專(zhuān)檢）。按巡回檢查路線、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)泵各部位進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、缺陷記錄

和操作日記。對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷應(yīng)采取防范措施，列入檢修計(jì)劃，直至消除缺陷。

第三十七條 操作人員和維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)機(jī)泵運(yùn)行不正常時(shí)，應(yīng)立即檢查原因、采取措施、及時(shí)報(bào)告。為保證設(shè)備和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權(quán)按操作規(guī)程采取果斷措施，直至立即停機(jī)。

第三十八條 使用單位應(yīng)加強(qiáng)機(jī)泵潤(rùn)滑管理，認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度。機(jī)泵各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)登記齊全，按規(guī)定添加和更換潤(rùn)滑油(脂)，定期檢查、分析各潤(rùn)滑點(diǎn)油品質(zhì)量。

第三十九條 企業(yè)應(yīng)制定備用機(jī)泵管理規(guī)定，做好備用機(jī)泵的定期維護(hù)保養(yǎng)工作。備用機(jī)泵要定期盤(pán)車(chē)和切換，使之處于完好備用狀態(tài)。對(duì)有輔助系統(tǒng)的機(jī)泵，應(yīng)定期進(jìn)行自啟試驗(yàn)等，確保輔助系統(tǒng)完好。

第四十條 機(jī)械、電氣、儀表維修人員應(yīng)按各自專(zhuān)業(yè)管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好。

第四十一條 企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)，開(kāi)展機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，定期對(duì)機(jī)泵進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的機(jī)泵要有分析意見(jiàn)或監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施。對(duì)高溫油泵進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

第六章 機(jī)泵更新、改造

第四十二條 機(jī)泵更新、改造應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。

第四十三條 當(dāng)機(jī)泵存在以下情況時(shí)，應(yīng)更新、改造：

（一）不能滿足生產(chǎn)條件。

（二）存在嚴(yán)重缺陷或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅。

（三）國(guó)家明令淘汰的機(jī)泵。

（四）技術(shù)性能落后、質(zhì)量低劣、故障頻繁、維修費(fèi)用高、能耗高。

第四十四條 企業(yè)設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)組織對(duì)機(jī)泵進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)評(píng)估或分析的結(jié)果提出機(jī)泵更新、改造計(jì)劃。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)更新改造計(jì)劃的審核和上報(bào)。更新改造計(jì)劃經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。

第四十五條 重要機(jī)泵更新、改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，積極采用新技術(shù)，改善和提高機(jī)泵性能，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

第四十六條 機(jī)泵報(bào)廢應(yīng)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

第七章 附 則

第四十七條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，制定本單位機(jī)泵管理實(shí)施細(xì)則。

第四十八條

本規(guī)定由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第四篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)催化劑分公司

中國(guó)石化煉化企業(yè)—催化劑分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡(jiǎn)稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)”為一體的專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)催化劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一安排工業(yè)放大、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一

組織營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施管理。

催化劑分公司生產(chǎn)基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長(zhǎng)嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達(dá)分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個(gè)全資公司，湖南建長(zhǎng)石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個(gè)控股公司，以及托管中國(guó)石化科技開(kāi)發(fā)有限公司。

催化劑分公司是國(guó)內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產(chǎn)丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對(duì)二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產(chǎn)品。催化劑分公司在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)亞洲、歐洲、美洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司將通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)最大的催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，催化劑分公司誠(chéng)邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與 我們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。催化劑分公司

催化劑長(zhǎng)嶺分公司

催化劑北京奧達(dá)分公司

二、催化劑分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2005年催化劑分公司生產(chǎn)各類(lèi)催化劑8.6萬(wàn)噸；銷(xiāo)售各類(lèi)催

化劑8.5萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術(shù)支撐，2005 年共完成轉(zhuǎn)化10個(gè)重點(diǎn)新

產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)應(yīng)用5個(gè)重點(diǎn)新工藝，開(kāi)工建設(shè)12項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。

工程制備水平有了新提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善。新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，為煉化企業(yè)質(zhì)量升級(jí)、收率提高、效益增加發(fā)揮

了重要作用，有效地提升了中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建立和實(shí)施內(nèi)控制度，建成投用ERP系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)，啟動(dòng)建設(shè)HSE管理體系，組建完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、“三基”等各項(xiàng)管理工作在較短時(shí)間內(nèi)步入了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。同時(shí)，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)；認(rèn)真組織效能監(jiān)察，8個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)展順利，共節(jié)約資金1079萬(wàn)元；大力推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)舉辦技術(shù)大比武、安全知識(shí)競(jìng)賽和18期各種培訓(xùn)班，共600多人次接受了培訓(xùn)；全面實(shí)施分配制度改革，激勵(lì)約束

機(jī)制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效；及時(shí)化解各種矛盾，與外商洽談

主動(dòng)關(guān)心幫助困難職工家庭，保持了企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)內(nèi)最大聚烯烴

催化劑生產(chǎn)裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景催化劑分公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 1000多人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師10

人，高級(jí)技術(shù)人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區(qū)差異較大的特點(diǎn)，原運(yùn)行機(jī)制也各不相同，人力資源現(xiàn)狀與管

理存在很大的差異。

發(fā)展前景：通過(guò)緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三

支人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一流的企業(yè)人力資源管理體系，吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和留住核心人才，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力，提高

核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立卓越的管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)公司在四個(gè)方面超

越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：財(cái)務(wù)、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用機(jī)制，用人之所長(zhǎng)，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術(shù)工人是企業(yè)寶貴的財(cái)富

臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊(duì)伍建設(shè)新局面。

2、通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。挖掘全員潛能，提升全員素質(zhì)，開(kāi)發(fā)全員創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建適合分公司發(fā)展所需的企業(yè)文化體系、人力資源結(jié)構(gòu)體系、組織學(xué)習(xí)體系。實(shí)施全員素質(zhì)教育，大力開(kāi)展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員培訓(xùn)。通過(guò)普及性與提高性培訓(xùn)相結(jié)合，各類(lèi)人才的素質(zhì)和能力明顯提高，與主業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)。

3、逐漸構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平、公正、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立分公司人才庫(kù)體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術(shù)能手解決生產(chǎn)難題 培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備等情況。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

催化劑分公司堅(jiān)持“振興

社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)建

共建和諧催化劑

石化、回報(bào)股東、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)立“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司倡導(dǎo)“

人人是人才，個(gè)個(gè)是資源；合適的人放

現(xiàn)場(chǎng)揮毫

安全知識(shí)競(jìng)賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責(zé)任”責(zé)任觀。催化劑分公司在強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)依法治企的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，注重以家庭的形式來(lái)塑造一個(gè)溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系，力爭(zhēng) 營(yíng)造“內(nèi)求統(tǒng)一、外求合作，內(nèi)求管理、外求服務(wù)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧，內(nèi)求氣勢(shì)、外求位勢(shì)”的良好氛圍。催化劑分公司根據(jù)分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點(diǎn)，每年秋季舉辦一次活力文化節(jié)?；顒?dòng)內(nèi)容分為多個(gè)板塊，如書(shū)法攝影作品巡回展、球類(lèi)聯(lián)賽、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側(cè)重，便于各類(lèi)文體活動(dòng)愛(ài)好者都有展示自身才華的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮上下兩級(jí)的積極性和創(chuàng)造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過(guò)增強(qiáng)文化力來(lái)實(shí)現(xiàn)凝聚力和經(jīng)濟(jì)力的提升。催化劑分公司成立以來(lái)，啟動(dòng)了以HSE管理體系為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)友好環(huán)境營(yíng)造計(jì)劃。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第五篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)石化煉化企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全監(jiān)管局

二〇一四年八月

編制說(shuō)明

1.本檢查標(biāo)準(zhǔn)分為通用要求和專(zhuān)項(xiàng)管理兩篇。共23項(xiàng)檢查表。

2.第一篇安全管理通用要求主要依據(jù)《中國(guó)石油化工集團(tuán)安全、健康與環(huán)境（HSE）管理體系》（Q/SHS0001.1-2001）進(jìn)行編寫(xiě)，共分為9個(gè)檢查表。對(duì)重點(diǎn)工作單獨(dú)編制1個(gè)檢查表。

3.第二篇專(zhuān)項(xiàng)管理，依據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度分別編制了專(zhuān)項(xiàng)檢查表。本篇共13個(gè)檢查專(zhuān)項(xiàng)，19個(gè)檢查表。4.檢查表編號(hào)。每個(gè)檢查1表編號(hào)統(tǒng)一以“AJLH開(kāi)頭”，取“安檢煉化”的首字母。第一篇通用要求檢查表以“AJLH-1-1”依次進(jìn)行編號(hào)；第二篇專(zhuān)項(xiàng)管理檢查表以“AJLH-2-1”依次進(jìn)行編號(hào)，對(duì)檢查專(zhuān)項(xiàng)的檢查子表以“AJLH-2-X-1”依次進(jìn)行編號(hào)，其中“X”代表所在專(zhuān)項(xiàng)的序號(hào)。

5.計(jì)分辦法。

5.1每個(gè)安全檢查表（包括安全檢查子表）的分值均為100分。企業(yè)總體得分可根據(jù)各檢查表權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。5.2缺項(xiàng)情況下的打分標(biāo)準(zhǔn)

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中被查單位缺少該項(xiàng)的，在總分中扣除該項(xiàng)總分值。計(jì)算公式如下：

最后得分=[檢查得分/（100-缺項(xiàng)分值）]*100 6.本檢查標(biāo)準(zhǔn)中各檢查表，可根據(jù)被檢查單位的實(shí)際情況進(jìn)行組合使用。根據(jù)每年集團(tuán)公司安全工作重點(diǎn)，重點(diǎn)工作安全檢查表（AJLH-1-10）的檢查內(nèi)容可每年進(jìn)行更新。

7.在使用該檢查表過(guò)程中，如檢查人員對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)有好的建議，請(qǐng)及時(shí)記錄并反饋，以便對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和修訂。

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目 錄

第一篇 安全管理通用要求 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)、評(píng)審和改進(jìn)檢查表（AJLH-1-1）................................................................................1 2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制檢查表（AJLH-1-2）................................................................................3 3 隱患排查治理檢查表（AJLH-1-3）..................................................................................................6 4 承包商管理檢查表（AJLH-1-4）....................................................................................................8 5 “三同時(shí)”與裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)、建設(shè)檢查表（AJLH-1-5）...........................................................................10 6 運(yùn)行、維修和變更管理檢查表（AJLH-1-6）.........................................................................................12 7 應(yīng)急管理檢查表（AJLH-1-7）.....................................................................................................14 8 檢查、監(jiān)督和審核檢查表（AJLH-1-8）.............................................................................................16 9 事故、事件管理檢查表（AJLH-1-9）...............................................................................................18 10 重點(diǎn)工作檢查表（AJLH-1-10）...............................................................................................20

第二篇 專(zhuān)項(xiàng)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品管理檢查表...........................................................................................................22 1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)運(yùn)和使用檢查表（AJLH-2-1-1）...........................................................................22 1.2 使用液化石油氣及瓦斯安全規(guī)定檢查表（AJLH-2-1-2）.........................................................................23 1.3 硫化氫防護(hù)檢查表（AJLH-2-1-3）...........................................................................................25 1.4 氯氣生產(chǎn)使用儲(chǔ)運(yùn)檢查表（AJLH-2-1-4）.....................................................................................27 1.5 液氨生產(chǎn)使用儲(chǔ)運(yùn)管理檢查表（AJLH-2-1-5）.................................................................................29 2 罐區(qū)管理檢查表.................................................................................................................32 2.1 煉化企業(yè)罐區(qū)檢查表（AJLH-2-2-1）.........................................................................................32 2.2 液化烴球罐區(qū)檢查表（AJLH-2-2-2）.........................................................................................34

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油氣長(zhǎng)輸管道管理檢查表.........................................................................................................36 3.1 油氣長(zhǎng)輸管道管理檢查表（AJLH-2-3-1）.....................................................................................36 3.2 海底管道管理檢查表（AJLH-2-3-2）.........................................................................................40 4 碼頭管理檢查表（AJLH-2-4）.....................................................................................................42 5 作業(yè)過(guò)程控制與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)檢查表（AJLH-2-5）.....................................................................................45 6 設(shè)備安全管理檢查表（AJLH-2-6）.................................................................................................48 7 關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位管理檢查表（AJLH-2-7）...............................................................................50 8 防雷、防靜電和防粉塵爆炸管理檢查表（AJLH-2-8）.................................................................................53 9 消防管理檢查表（AJLH-2-9）.....................................................................................................56 10 后勤管理檢查表（AJLH-2-10）...................................................................................................62 11 生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理檢查表（AJLH-2-11）.........................................................................................66 12公共安全管理檢查表（AJLH-2-12）................................................................................................68 13 職業(yè)健康管理檢查表（AJLH-2-13）...............................................................................................70

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