第一篇：城投總公司顧金山副總經理到金海水廠工作調研

2010年11月17日

第82期

總第299期

城投總公司顧金山副總經理到金海水廠工作調研

11月15日，城投總公司顧金山副總經理在浦東威立雅公司王海亮副總經理的陪同下，前往金海水廠進行工作調研。顧金山副總經理聽取了金海水廠在正式供水前各項工作的準備情況及進展情況的匯報，同時要求浦東威立雅公司緊扣時間節(jié)點，抓緊做好運行許可證辦理等相關事宜，全力以赴，通力合作，確保如期向社會供水。（金海水廠（籌）楊瑞華）

浦威公司召開冬季防火和安全生產工作緊急會議

11月17日上午，公司總經理室召開冬季防火和安全生產工作緊急會議，有關職能部門和各基層單位主要負責人近20人參加。

會議傳達了市政府和城投總公司冬季防火及安全生產工作緊急會議精神，相關職能部門緊急部署了公司冬季防火及安全生產、治安保衛(wèi)工作。

公司總經理室要求全公司要做好以下六方面工作：一是通過各種有效形式和載體，開展一次防火和安全生產意識教育，樹立憂患意識，做到警鐘長鳴；二是根據季節(jié)性變化情況，立即在本單位、本部門展開一次冬季防火及安全生產工作全面自查，針對存在的隱患和問題，明確責任部門、責任人限期整改，確保落實到位；三是借鑒世博保障好的經驗和做法，及時補充、完善安全生產管理制度、操作規(guī)程，確保各項制度、各類規(guī)程的有效性；四是在全公司范圍內進行風險評估，尋找風險源，不放過每一個可能存在風險的環(huán)節(jié)，切實做到安全生產防患于

未然。五是定期修訂公司各類應急預案，進一步加強應急預案演練，確保預案的可操作性和熟練程度。六是進一步加強對公司所有施工隊伍、監(jiān)理隊伍的管理，嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。（辦公室陳靜怡）

金海水廠全面進入聯動調試階段

自11月1日青草沙原水順利到達金海水廠起，金海水廠全面進入了聯動調試階段，調試工作迅速而全面展開，以確保如期向社會供水。

根據調試計劃，調試分單體調試和聯動調試兩個階段。在之前單體調試的基礎上，8組高速沉淀池（Multiflo）、10組高速濾池(TGV)和二級泵房4臺機組相繼開始聯動調試，在調試指揮領導小組現場指揮下，經各方通力協作，目前已完成了二級泵房4臺機組的聯動調試，并在不斷完善高速沉淀池和高速濾池的設備運行性能，保障設備運行處在最佳狀態(tài)。同時，加氯加氨聯動調試也已啟動，加藥系統(tǒng)初步顯示正常。對于調試過程遇到的問題，調試領導小組及時組織人員進行分析研究，保障調試工作有效、有序。（金海水廠（籌）許辰櫻）

挑燈夜戰(zhàn)修復暗漏

11月12日，管網所雪野辦事處接到聽漏公司反饋，蓮溪路緯四路路口有一暗漏。養(yǎng)護組人員立即趕到現場，確認是上水管道破損。要修復漏點，就必須關掉Φ300的總閥，此舉會影響周邊各單位的用水。養(yǎng)護人員黃關虎立即向辦事處匯報了這一情況，同時，葉海發(fā)副主任迅速和大家制定開挖方案。為了施工的順利展開，既不給其它地下管線帶來威脅，又不影響周邊單位，葉主任決定采取人工開挖的方式，先摸清情況，夜間斷水后另行施工。經過3個小時的艱辛開挖，終于在晚上12點將漏點挖出，是Φ300×Φ150的三通頭頸處發(fā)生開裂。養(yǎng)護人員立即將所需配件、材料運抵現場，嚴格按照操作程序施工，終于在凌晨2點完成了暗漏的修復。（管網所張耀）

第二篇：城投總公司團委到客服中心開展團建調研

2008年 7月31日第57期

總第109期

城投總公司團委到客服中心開展團建調研

近日，城投總公司團委到客服中心開展團建調研。在金橋大廈呼叫中心現場，城投團委鹿維孟書記聽取了客服中心團支部“一團一品”（陽光學習室）創(chuàng)建工作匯報，并為榮獲市共青團號的“威玲快線”授牌，要求“威玲快線”將此殊榮作為一個新起點，將窗口擦得更亮。

“一團一品”創(chuàng)建是團市委及城投團委的一項重要工作，即：一個團支部一項品牌。今年，客服中心團支部被確定為城投系統(tǒng)內28家重點建設團支部之一。當天，團支部匯報了“陽光學習室”這項特色工作，城投團委鹿書記對此表示肯定，并進一步提出“背景、機制、載體、效果”四個方面的修改意見，要求緊緊抓住“建立、培育和鞏固”三個環(huán)節(jié)，服務青年成長成才。

（客戶服務中心王曉燕）凌橋水廠進一步落實安全穩(wěn)定工作

為深入推進“一迎二?！惫ぷ?，落實綜合治理責任制橫向到面，縱向到人的工作思路。近日，凌橋水廠綜合治理工作會議提出：

1、要結合工作實際，通過強化管理，努力營造安全有序的工作環(huán)境和氛圍，進一步提高員工思想意識和增強“反恐”的防范能力，確?！耙挥！惫ぷ髀鋵嵉綄嵦?，安全供水萬無一失。

2、要不斷提高員工安全責任意識和“反恐”工作重要性的認識，按照公司黨委的工作部署，廠黨支部將具體要求細化成八個要點，并要求各部門宣傳教育到每個員工，做到人人皆知，夯實思想基礎，確保一方平安。

3、要經常對員工隊伍開展廣泛細致的排摸，了解員工的思想動態(tài)，盡力解決員工的后顧之憂，使員工全心全意地投入到保高峰安全生產中去。（凌橋水廠曾偉君）

巡檢探漏確保奧運期間安全供水

為保障奧運會的順利召開，7月中旬，管網所派遣工作小組對轄區(qū)內70多座橋梁上的橋管、透氣閥、落水等設施進行勘查檢修。巡線員對轄區(qū)內的各個橋管等設施進行不間斷的巡檢并予以記錄，以防止人為的破壞。此外，管網所安排專人對香格里拉、金茂大廈、源深體育館等九家重要賓館、場所進行了走訪，確定聯系人及聯系方式，以備應急之需；同時還加強對重要活動場所周邊的消火栓、閥門、水表等管網設備設施的檢查；對重要活動場所周邊的地下管線漏損情況進行測漏，并對4個漏點進行修復，為安全供水提供了保障。（管網所 陸云寅）

浦茂公司召開三屆二次職代會

日前，浦茂公司召開三屆二次職代會，審議并通過了《浦茂公司工資集體協

商協議》報告。在分組討論中，代表們認為《報告》將進一步促進企業(yè)發(fā)展，提高職工經濟收入，建立和諧穩(wěn)定的勞資關系。

會上，宋義良總經理簡要回顧了上半年的生產狀況，并圍繞當前“一迎二?！惫ぷ鳎笞嵶?，為實現公司的全年工作目標再接再厲。工會主席畢澤憲要求代表們在工作中不但起好帶頭表率作用，并通過班組學習方式，把大會的精神傳達到每位職工。最后，企業(yè)代表宋義良與職工代表畢澤憲簽訂了《浦茂公司工資集體協商協議》。（浦茂公司張銀根）

第三篇：左中：中國儲備糧管理總公司副總經理潘洪亮一行到科左中旗實地調研

左中：中國儲備糧管理總公司副總經理潘洪亮一行到科左中旗實地調研

（正文）：近日，中國儲備糧管理總公司副總經理一行在中儲糧內蒙古分公司總經理熊本國、市政府副市長李秀芝及市旗兩級糧食部門負責人的陪同下，到科左中旗舍伯吐鎮(zhèn)毛敦艾勒嘎查進行實地調研。在調研時，潘洪亮一行走進農民家中，詳細了解農戶的玉米種植面積、品種、單產、總產、出售等情況，還聽取了農民對今年糧食收購政策和糧庫服務方面的意見。

（正文）：潘洪亮說：科左中旗是產糧大旗，一定要充分利用地域資源優(yōu)勢，調動農民種糧積極性，多種多產優(yōu)質糧食。同時希望各部門要及時準確把握政策，對農民手中糧食的存量、質量摸清底子。切實的保護農民利益，讓廣大農民群眾得到更多實惠，為保障國家糧食安全、加快地方經濟社會發(fā)展作出貢獻。

第四篇：集團公司張樹副總經理到華煜物流進行工作調研

集團公司張樹副總經理到華煜物流進行工作調研

昨日，由集團公司張樹副總經理帶隊，集團公司各相關部門工作人員一行到華煜物流督導物流配送工作，在公司信息調度中心調研工作中，張總提出：物流工作要扎扎實實的推進，要大膽引進物流的專業(yè)人才，壯大華煜物流業(yè)務骨干隊伍；要切實掌控晉城范圍內的運力資源，將各縣區(qū)的自營車隊和社會車輛，納入統(tǒng)一的調度平臺進行管理，統(tǒng)籌區(qū)域內以及省內外煤炭資源，科學優(yōu)化運輸路線和配送模式，合理配置公司范圍內的運力資源，發(fā)揮整體運力效能，降低運輸成本。

作為華煜物流的窗口單位，信息調度中心今后將結合上級領導在工作督導中提出的相關問題，細化內部管理、規(guī)范業(yè)務流程、拓展信息收集渠道、完善各類檔案資料，按照集團公司公路煤炭物流體系建設實施方案中及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求，認真做好與各縣區(qū)的業(yè)務對接工作，為供應鏈的形成提供現代化的技術支撐，逐步實現物流運力的統(tǒng)一調度。

信息調度中心張建軍

二〇一一年八月三日