第一篇：開展財務(wù)工作

開展財務(wù)工作

中瀚石林在開展財務(wù)工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點：

1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市 公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù) 信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強 調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。再次是管控職能，1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容

應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作 為一個財務(wù)經(jīng)理，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有務(wù)實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能 使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊 等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)經(jīng)理，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次

是業(yè)務(wù)水平。

（1）德：不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰； 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。

（4）對財務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績效管理。

上司對財務(wù)經(jīng)理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。

之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。

之七：你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。

之八：在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。

第二篇：財務(wù)工作開展思路

財務(wù)工作開展思路

一、牢牢把握經(jīng)費收繳主動權(quán)，夯實工會的經(jīng)濟基矗

過去一年來的實踐證明：委托地稅代收工會經(jīng)費，絕不是工會經(jīng)費所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，更不能將經(jīng)費收繳權(quán)拱手相讓，要收好工會經(jīng)費，夯實工會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，各級工會的積極性、工會財務(wù)干部的積極性不容忽視，只有稅務(wù)與工會二個積極性充分調(diào)動，形成合力才能確保經(jīng)費收入有較大增長，財務(wù)工作開展思路。在新的一年里，要做到順應(yīng)經(jīng)費收繳方式的改變，及時調(diào)整工作思路，不因地稅代收而放棄收費主體的地位和權(quán)利，將經(jīng)費真正落到實處，就必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強目標分類考核制，要根據(jù)收繳方式調(diào)整后的新情況，制定目標分類考核的新辦法。在對中間層次的目標管理上，要區(qū)分不同情況下達目標任務(wù)。即：對各產(chǎn)業(yè)、集團、公司工會應(yīng)下達經(jīng)費收繳目標任務(wù)，考核目標完成與經(jīng)費增長幅度;對區(qū)級工會下達經(jīng)費催交率?；鶎庸z查面等目標任務(wù)，考核其配合稅務(wù)收繳經(jīng)費的程度如何和以查促收的情況;對縣級工會則按省總工會要求，按一定的遞增速度下達經(jīng)費收繳、上解目標和預(yù)算管理目標，以考核縣級工會經(jīng)費收、管、用的整體情況，以此來全面加強縣級工會財務(wù)管理;對直屬企業(yè)和隸屬全國產(chǎn)業(yè)工會的企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)費收繳是否足額，經(jīng)費收繳率來衡量。在中間層次對基層工會的考核中，要改變原給基層工會下定額目標任務(wù)的工作思路，倡導(dǎo)以考核企業(yè)是否足額申報，是否及時上解工會經(jīng)費為目標任務(wù)的考核辦法，以考核企業(yè)足額及時上解工會經(jīng)費，而不是定額上解經(jīng)費就視同完成了經(jīng)費上解任務(wù)。二是堅持以中間層次與基層工會財務(wù)互助組活動形式，召開財務(wù)工作會議，及時通報信息，分析存在問題，制定相應(yīng)措施。堅持雙過半考核，將均衡入庫的原則貫穿于全年經(jīng)費收繳工作中。堅持表彰先進，通過各種措施調(diào)動大家積極性;三是建立財務(wù)會審機制。財務(wù)會審機制分二個層面進行，一個層面是以市總工會財務(wù)部牽頭，對中間層次的財務(wù)會審。即：以區(qū)、縣、各產(chǎn)業(yè)片工會財務(wù)互助組為單位，對一年來經(jīng)費支出項目，支出結(jié)構(gòu)，財務(wù)制度執(zhí)行情況，對下催交經(jīng)費情況納入互查互審范圍，對檢查出的問題下達整改通知書，以引導(dǎo)工會經(jīng)費使用合理，合規(guī)，合法;另一個層面是以區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)牽頭的對基層工會的財務(wù)會審。即按基層工會財務(wù)互助組為單位，對基層工會經(jīng)費的60%經(jīng)費到位、使用情況進行互查互審，達到以查促收，以查促管的目的。四是建立起與地稅銜接的數(shù)據(jù)庫及相關(guān)信息平臺，建立相適應(yīng)的經(jīng)費收繳臺賬，努力做到信息互通，資源共享，達到及時掌握各系統(tǒng)，各單位經(jīng)費申報上繳情況和未交費單位名單，以利于各級工會的催交工作及時到位。五是建立分類的各種考核激勵辦法，將經(jīng)費收繳與中間層次工會工作有機結(jié)合，將目標管理與一票否決有機結(jié)合，以充分調(diào)動各級工會的積極性。六是根據(jù)省總工會“徐州現(xiàn)場會”的精神，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上適時推廣2%經(jīng)費委托地稅代收工作。推廣2%工會經(jīng)費委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會經(jīng)費后的第二步，是一個夯實基層工會經(jīng)濟實力，保證基層60%經(jīng)費及時到位，有利于基層工會開展工作的實事、好事，要將好事辦好，實事辦實，就必須在穩(wěn)定、理順、完善、收好40%經(jīng)費的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，化解矛盾理順關(guān)系，一旦時機成熟，就應(yīng)迅速推進，以保證基層工會的活力和促進工會組建工作。

二、完善地稅代收工會經(jīng)費和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費工作

過去的一年，我們初步建立了委托地稅代收和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費的收繳新方式，新方式的建立，肯定會出現(xiàn)許多新情況新問題，這些問題如得不到及時的解決，那么新方式的實施就會半途而廢，所以在新的一年里，我們要圍繞這二個新的收繳方式，在“完善”上下功夫。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時點上，與地稅通力協(xié)助，抓實抓好，還要在征繳期結(jié)束后對未交費的單位進行分析整理，在地稅專管員催交的同時，工會下發(fā)催交通知書，對收到催交通知書仍未上交的單位，則應(yīng)跟蹤落實，直至申請支付令，以保證法律的嚴肅性，工作計劃《財務(wù)工作開展思路》。最后，要充分利用稅務(wù)所得稅匯算清交的機會，取得國稅、地稅領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工會經(jīng)費列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報、稅前列支與工會經(jīng)費申報的比對，查出未交單位，督促及時清算足額上解。在財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費上，首先，要爭取機關(guān)工委的支持與協(xié)助，做到認識統(tǒng)一、口徑一致，要加強與財政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時掌握信息，落實經(jīng)費到帳數(shù);再者，要與市級機關(guān)工會及時溝通，制定機關(guān)活動經(jīng)費回撥辦法，以保證市級機關(guān)工會活動的經(jīng)費，調(diào)動他們的積極性。最后，要抓住明年起實行的《公務(wù)員法》將調(diào)整公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)，適當增加公務(wù)員工資這一機遇，提高機關(guān)、行政事業(yè)單位經(jīng)費收繳額。總之，在經(jīng)費收繳工作中，新的一年面臨眾多機遇和挑戰(zhàn)，在這些機遇與挑戰(zhàn)面前，我們要抓住機遇而不可喪失機遇，加快發(fā)展切不可停滯不前，要乘勢而上，奮力拼搏，取得財務(wù)工作新的質(zhì)的飛躍。

三、開展基層工會“四有五好”活動，為基層工會注入活力

根據(jù)省總工會要求，市總將制定“開展全市基層工會四有五好”活動的實施細則與評分標準，全面啟動基層工會“四有五好”的競賽活動?！八挠小笔侵赣秀y行賬戶、有經(jīng)費保障、有財務(wù)規(guī)章、有專人管理;“五好”是指經(jīng)費收繳好、財務(wù)管理好、會計核算好、預(yù)算執(zhí)行好。要將基層工會單獨建賬、單獨核算、基層工會60%經(jīng)費落實情況，健全財務(wù)制度以及經(jīng)費使用情況全面納入競賽活動之中，并將基層工會的“四有五好”活動納入中間層次的考評之中，力爭在年內(nèi)評選出一批“四有五好”的基層工會，為基層工會注入活力。

四、堅持深化改革，進一步加大工會資產(chǎn)的管理力度，推進工會勞福事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

在新的一年里，我們要主動適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，依法加大工會資產(chǎn)的管理力度，確保工會資產(chǎn)的安全運作。在組織機構(gòu)上，全總已成立了工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，市總要按上級工會要求建立健全相應(yīng)的工會資產(chǎn)監(jiān)督管理組織機構(gòu)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立工會資產(chǎn)管理規(guī)章制度和科學(xué)決策機制，逐步建立符合市場經(jīng)濟要求的管資產(chǎn)與管人，管事相結(jié)合的新型資產(chǎn)管理體制。其次，要認真做好工會資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，在盤實家底前提下，加快工會資產(chǎn)“兩證”的辦理，以保證工會資產(chǎn)安全完整，保護工會組織合法權(quán)益不受侵占與工會資產(chǎn)的保值增值;最后，工會勞福事業(yè)要堅持經(jīng)濟效益和社會效益兼顧的原則，加大勞動、人事、用工制度的改革，增強工會勞福事業(yè)的競爭能力、盈利能力和市場占有能力，要通過加強工會勞福事業(yè)班子管理、財務(wù)培訓(xùn)、離任審計、安全生產(chǎn)檢查和目標責(zé)任考核等多種方法，促進工會勞福事業(yè)科學(xué)管理，規(guī)范運作，提高效益。

五、建立內(nèi)部控制制度，宏揚節(jié)約型機關(guān)精神，提高經(jīng)費使用效能

加強工會經(jīng)費管理與使用，在新的形勢下顯得十分重要，絲毫不能放松。在新的一年里，我們應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)精神，建立機關(guān)內(nèi)部控制制度，要建立與完善機關(guān)部門活動費管理辦法，機關(guān)辦公用品(設(shè)備)采購管理辦法，機關(guān)各項費用報銷、發(fā)放管理辦法，機關(guān)及事業(yè)單位專項項目，專項資金管理辦法，依靠一整套行之有效的辦法，達到厲行節(jié)約，壓縮一切不必要開支，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)之目的。要切實加強預(yù)算管理，增強預(yù)算編制的預(yù)見性、科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、嚴肅性，決算報表的真實性、完整性。要加強工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)的管理，把更多的經(jīng)費用于開展職工群眾各類活動，維護職工合法權(quán)益和送溫暖、職工法律援助、民主管理等職工群眾看得見，摸得著，得到實惠的好事、實事上。

六、加強學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾的能力

新的一年，要確保財務(wù)工作的完成，就必須加強學(xué)習(xí)，要在財務(wù)干部中大力提倡“勇于探索、善于研究、崇尚創(chuàng)新、敢為人先”的風(fēng)氣，要形成樹立終身學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識，學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識和法律等知識理念，堅持財務(wù)干部的繼續(xù)教育和工會財務(wù)知識的培訓(xùn)，在不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的同時，提高工會財務(wù)工作效率，真正有一支想干事、會干事、能干事、干好事的財務(wù)隊伍，使工會財務(wù)工作跟上時代步伐，使工會財務(wù)工作更上一個水平。

第三篇：財務(wù)工作開展綱要

財務(wù)工作開展大綱

1.2.3.4.出納金額的銜接：現(xiàn)金余額、銀行存款明細及余額 應(yīng)收款明細、應(yīng)付款明細，這些資料原來由誰負責(zé) 進行一次倉庫物料盤點，結(jié)出庫存資料（物料及產(chǎn)成品、處品）（如果已有則免）進行一次固定資產(chǎn)盤點，做出固定資產(chǎn)清單（車間及辦公室，并要編號）（如果已有則免）

5.搞清楚廠房是否自有或租賃，是否有借款經(jīng)營等。如果有，要知道每月租金、利息是多少。

6.搞清楚公司法人有幾個，是否獨資經(jīng)營或是合股經(jīng)營。法人投入資本各是多少。

7.搞清楚員工工資的計算方法，是否有獎金、提成等，并清楚工資發(fā)放時間。

8.搞清楚社保費、稅金等的繳交方式，這些資料是由誰交財務(wù)的。

9.搞清楚飯?zhí)?、廠房、宿舍水電以及其他一些每月固定支出的金額是多少。

10.搞清楚公司部門的設(shè)置，然后得出各部門應(yīng)交給財務(wù)的《單據(jù)》、《合同》明細各是什么。

11.將以上工作要開展的工作大概意思告訴老板，并講明進行這些工作對財務(wù)工作有著如何重大的意義。

12.要讓老板知道你在做什么，且你做這些工作都是有條有理的。

13.如果有下屬，則將相關(guān)的工作明細分給他們?nèi)プ觯约贺撠?zé)總指揮和統(tǒng)籌。

第四篇：怎樣開展財務(wù)工作

怎樣開展財務(wù)工作

一個定位、三個管理思維模式：

一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理)，四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施，怎樣開展財務(wù)工作。

一個定位：

定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點：

1、財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行，工作總結(jié)《怎樣開展財務(wù)工作》?？冃Ч芾響?yīng)該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)經(jīng)理，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基矗只有務(wù)實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)經(jīng)理，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

(1)德：不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除。

(2)才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

(3)調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。

(4)對財務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績效管理。

第五篇：財務(wù)工作開展情況報告

財務(wù)工作開展情況報告

財務(wù)工作開展情況報告1

20xx年3月19日我應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在xxx物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報如下：

一、思想方面在思想方面

不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

二、工作方面

1、財務(wù)核算工作

財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。現(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。

2、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照xxx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。

3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制

在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。

4、物業(yè)軟件的實施

為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的.安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為xxx物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

財務(wù)工作開展情況報告2

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照學(xué)校的精益管理，高標準，嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人的總結(jié)如下：

一、發(fā)現(xiàn)的問題

1.年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2.人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰。

3.主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4.忽略了團隊管理，與學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

5.工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為學(xué)校的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)學(xué)?！笔俏邑攧?wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

二、工作計劃與思路

1.內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使學(xué)校的'管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合學(xué)校管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

2.合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉檢查監(jiān)督力度；我們將根據(jù)管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位財務(wù)部人員都要做到對業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。

面對20××年的工作，對于“如何提高自我，服務(wù)于學(xué)?！边@門必修課，我們將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，為學(xué)校的建設(shè)，添磚加瓦！

財務(wù)工作開展情況報告3

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20年xx月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；20年xx月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整。

國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理進行了工作布置：

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

2、配合目標責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

4、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的'管理工作。

6、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于20年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于20年xx月推出《會計報表管理試行辦法》；20年xx月推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行xx個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表《經(jīng)營情況表》”和“會計報表《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，xx月份實行逐步換新的辦法，xx月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。20年xx月月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于20年xx月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

三、職能管理核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

(二)會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提

供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行財務(wù)部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。