第一篇：精典行政主管面試簡(jiǎn)歷

個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

求職意向：行政主管、行政人事專(zhuān)員

個(gè)人信息：

姓名：*****性別：******出生日期：*************工作年限：********* 戶口所在地：******居住地：*************** E-mail：*************************手機(jī)號(hào)碼：************* 目前年薪：**************婚姻狀況：********** 教育經(jīng)歷：

畢業(yè)院校：*********大學(xué)2002年－2005年 工商企業(yè)管理 專(zhuān)科 工作經(jīng)歷：

2010年1月至今：******************—行政人事專(zhuān)員

工作描述：

負(fù)責(zé)員工合同的擬定、簽署及保管工作，健全員工的人事檔案；

負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)工作的辦理； 負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及公積金的辦理；

負(fù)責(zé)員工日常辦公用品費(fèi)用管理、核算工作，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、管理，建立健全的員工日常辦公費(fèi)用成本核算制度；

負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公環(huán)境，綠植的租擺及管理；

負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱、公司空間、域名的維護(hù)和更新；監(jiān)督公司局域網(wǎng)的正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司員工日常福利和節(jié)目福利的申請(qǐng)、購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放；

負(fù)責(zé)公司員工拓展旅游、公司年會(huì)的策劃、組織及實(shí)施；

2009年1月至2009年12月：****************** － 行政主管

工作描述：

負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工的指紋錄入和員工信息登記；

負(fù)責(zé)組織公司員工的培訓(xùn)工作；根據(jù)公司規(guī)劃，組織公司集體、公關(guān)活動(dòng)的事務(wù)性工作，及后勤管理工作；

負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理，員工合同的歸檔及管理；

負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、客戶禮品的購(gòu)置，合理控制公司辦公費(fèi)用的成本；

負(fù)責(zé)擬定和完善公司各項(xiàng)的行政管理制度；保證公司前臺(tái)、后勤行政管理工作的正常運(yùn)行，接受各部門(mén)的監(jiān)督；完成直屬上司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 2005年7月-2007年3月：***********************經(jīng)理助理

負(fù)責(zé)文檔管理工作、文書(shū)寫(xiě)作、文件打印等；

負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)調(diào)查方案，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)，完成調(diào)查報(bào)告；

負(fù)責(zé)機(jī)票、酒店預(yù)訂及其他外聯(lián)工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行重要日程安排；協(xié)助各部門(mén)做好日常行政工作，做好溝通工作； 自我評(píng)價(jià)：

從事多年行政人事工作，工作踏實(shí)、認(rèn)真、有條理性,具備獨(dú)立完成工作的能力，能夠很快適應(yīng)新的工作環(huán)境,有較高的責(zé)任心和進(jìn)取心，具有較高的開(kāi)拓精神和團(tuán)隊(duì)精神，熟練操作word、excel、ppt、photoshop等辦公軟件，現(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間準(zhǔn)備二級(jí)人力資源管理師的考試，英語(yǔ)也在努力提高中

性格愛(ài)好：平時(shí)喜歡看書(shū)，學(xué)英語(yǔ)，性格比較開(kāi)朗，能夠很好的處理人際關(guān)系。

第二篇：行政主管面試技巧

辦公室主任，人事行政經(jīng)理面試問(wèn)題及答案 1規(guī)章制度有效執(zhí)行 1.1必要性，針對(duì)緊要、迫切的問(wèn)題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，而不是好看。1.2可行性，與中高層和執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行溝通，明確執(zhí)行范圍和目的，可能出現(xiàn)的問(wèn)題和措施。

1.3配套措施，培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。2良好的職業(yè)道德品質(zhì)

2.1一愛(ài)崗敬業(yè)；

二、誠(chéng)實(shí)守信；

三、辦事公道；

四、服務(wù)群眾；

五、更要求從自身坐起！3在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做

原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn)；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4如何解決工作中這樣的棘手問(wèn)題

應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教你的上級(jí)或長(zhǎng)輩，請(qǐng)他們給予提示和啟發(fā)，自己把關(guān)鍵部位找出來(lái) 看看問(wèn)題出在哪兒 再解決問(wèn)題。

沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有做不到的事！5當(dāng)你招聘人手的時(shí)候你需要什么類(lèi)型的？ 看招聘的職位需要什么類(lèi)型的人才了，需要技術(shù)性還是綜合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

堅(jiān)持，不完成工作誓不罷休

7你覺(jué)得生命中你做的那件事是值得你驕傲的? 當(dāng)我做了好事和幫住別人的事的時(shí)候我是最驕傲的.并且我還是最開(kāi)心,最快樂(lè) 8在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。9你希望薪水多少

“這個(gè)問(wèn)題太難回答了”“你能告訴我薪水范圍嗎” 10你是否辭退過(guò)別人

只有認(rèn)為辭退別人是正確、應(yīng)該做的事情時(shí)，才會(huì)這樣做。如果前提是公司利益和個(gè)人利益沖突，你是保護(hù)公司利益才這么做的。篇二：行政主管面試試題

行政主管應(yīng)聘測(cè)試試題

姓名： 應(yīng)聘崗位： 考試時(shí)間： 得分： 第一部分：基本功實(shí)操測(cè)試（40分）

一、請(qǐng)擬寫(xiě)一篇企業(yè)內(nèi)部新聞通訊，事件可自行虛擬，字?jǐn)?shù)不少于300-500字。（15分）

二、公司定于9月舉辦一場(chǎng)秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)針對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展寫(xiě)出策劃方案。（25分）第二部分：管理能力實(shí)操測(cè)試（60分）

你有幸成為本公司一名行政主管，也任本公司的工會(huì)副主席，你的上司是行政人事部長(zhǎng)，你的同級(jí)是人事主管，你的下屬有行政文員、司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員、保潔、食堂主廚、廚師及幫廚。今天是2013年7月6日，現(xiàn)在有如下幾件工作等著你處理，你先將下面這些工作進(jìn)行排序，然后對(duì)如下工作分別寫(xiě)出處理方法。

工作1：有員工提上投訴條，對(duì)食堂的飯菜表示不滿，原因是價(jià)格高，口味不好，希望得到回復(fù)。

工作2：保潔打電話過(guò)來(lái)說(shuō)廁所被堵了，請(qǐng)明示。

工作3：工會(huì)主席留下紙條：接到經(jīng)開(kāi)區(qū)的一個(gè)通知，園區(qū)準(zhǔn)備舉辦一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)于7月6日在單位內(nèi)出示征集通知，于7月13日?qǐng)?bào)名至園區(qū)工會(huì)。

工作4：行政人事部長(zhǎng)來(lái)電，一名保安與一名員工吵起來(lái)，請(qǐng)盡快趕到門(mén)口處理，并合后向其匯報(bào)處理方法。工作5：桌上臺(tái)歷上記錄7月6日要進(jìn)行全廠7s、行政檢查，需編制一個(gè)檢查表，列明檢查內(nèi)容。篇三：成功人事行政主管的面試題參考2558648546 人事行政主管的面試題參考

1、談?wù)勀銓?duì)企業(yè)文化的看法？

1、中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導(dǎo)員工的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)們的表率作用尤為重要，甚至主導(dǎo)了公司的整體文化趨勢(shì)。俗話說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”；公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規(guī)范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)固有的“制度文化”。當(dāng)然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。

2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？

2、兩者的工作內(nèi)容詳見(jiàn)其工作說(shuō)明書(shū)，各公司大同小意。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵(lì)機(jī)制的搭建；行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？

3、人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績(jī)效考核管理、人才薪酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得也即回饋社會(huì)

4、如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？

4、首先會(huì)與行為不當(dāng)?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動(dòng)機(jī)（是工作的不飽合、個(gè)人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它），針對(duì)具體原因做具

體處理。針對(duì)這一事件，主管因就“公司員工紀(jì)律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當(dāng)眾對(duì)犯錯(cuò)的員工點(diǎn)名批評(píng)同時(shí)指出針對(duì)違反公司紀(jì)律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯(cuò)員工的自尊心和面子問(wèn)題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個(gè)合理、公正的回饋，即已對(duì)問(wèn)題員工的處理決定，同時(shí)又強(qiáng)化了全員對(duì)公司紀(jì)律制度的認(rèn)知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

5、第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果，從而有針對(duì)性的做工作計(jì)劃與實(shí)施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

6、個(gè)人覺(jué)得還無(wú)論是行政管理還是人事管理，最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略的達(dá)成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話，那么就失去了意義，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，讓員工快樂(lè)、有效工作。

7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？

7、理解與溝通。

8、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？

8、兩點(diǎn)：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點(diǎn)是讓員工“微笑”著離開(kāi)（應(yīng)善待離職員工，因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪疚磥?lái)潛在的客戶與合作伙伴）

9、你如何處理員工投訴？

9、企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機(jī)制，讓員工投訴有門(mén)、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

10、參考答案2，測(cè)重點(diǎn)的不同。

11、員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

11、新員工入職后：?jiǎn)T工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞

動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿前的考核與述職等。

12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)？

12、已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍(lán)本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專(zhuān)員辦理；離職方面，由員工方面填寫(xiě)離職申請(qǐng)給部門(mén)經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門(mén)應(yīng)該在部門(mén)內(nèi)部做離職工作交接的報(bào)告會(huì)，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。離職員工違約或薪酬結(jié)算，開(kāi)據(jù)離職與解除勞動(dòng)關(guān)系證明等。

13、兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管因?yàn)橐粋€(gè)職責(zé)不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你怎么辦？

13、人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì)，由兩部門(mén)陳述各自工作內(nèi)容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對(duì)其存在的問(wèn)題列出解決方案，明確責(zé)任人。如雙方仍不能達(dá)成的話，可有請(qǐng)相應(yīng)主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。

一、作為部門(mén)主管，處于本企業(yè)的中層管理崗位，您認(rèn)為如何處理（在哪些

方面）對(duì)組織內(nèi)的行為，例如群體間的行為與沖突、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、權(quán)利和政治、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力等等，即群體與人際影響將產(chǎn)生積極的作用。請(qǐng)舉例說(shuō)明。

二、老板讓工人為自己工作7天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的7段，老板必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條。如果只允許把金條弄斷兩次，他該如何給工人支付報(bào)酬？

三、要控制公司日常成本，從行政方面您覺(jué)得可以從哪些方面入手？

四、以您的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)勀斫獾男姓ぷ鲬?yīng)包括哪些內(nèi)容，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內(nèi)總管”亦或“管家婆”？這個(gè)崗位是“一人之下萬(wàn)人之上”還是一個(gè)為廣大員工服務(wù)的崗位，您是如何理解？）

五、總經(jīng)理計(jì)劃本周五至下周一組織公司各部門(mén)管理人員、公司顧問(wèn)及客戶

代表共15人現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，請(qǐng)您針對(duì)上述內(nèi)容作成會(huì)議計(jì)劃行程安排方案和會(huì)議議程，并請(qǐng)就提供的會(huì)議內(nèi)容資料作成一份會(huì)議紀(jì)要（附會(huì)議內(nèi)容）。

六、請(qǐng)您談一下什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化？

企業(yè)行政經(jīng)理面試題 1行政管理的作用：維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、造設(shè)提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、2 行政管理在企業(yè)中的地位：二線部門(mén)、職能部門(mén)、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對(duì)公司的管理沒(méi)有直接揮權(quán)、有建議權(quán)。3 行政管理職能：管理、協(xié)調(diào)、服務(wù) 4 工作特點(diǎn)/性質(zhì)：全局性、細(xì)致性、預(yù)防性、5 主要管理內(nèi)容：制度建設(shè)、文書(shū)檔案、財(cái)產(chǎn)、安全（生產(chǎn)、消防）、人事、會(huì)議、接待、車(chē)輛、飯?zhí)?、宿舍、企業(yè)文化、辦公用品、公共關(guān)系、清潔、綠化、維修、福利、6 從業(yè)人員素質(zhì)：公平、公正、公心。7 制定制度的原則：從需要出發(fā)、切合實(shí)際、可操作、科學(xué)先進(jìn)、合理合情合法、制度之間不相互沖突。8制定制度的流程：分析需求—草擬條文—征詢意見(jiàn)—格式化—呈報(bào)審批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。10 制度的名稱：制度、規(guī)范、規(guī)定、細(xì)則、條例、公約、責(zé)任制、章程 11 管理制度的分類(lèi)（按管理內(nèi)容分）：人事類(lèi)、安全類(lèi)、檔案管理、12 制度的分級(jí)：基本制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)規(guī)范作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

制度的實(shí)施流程：培訓(xùn)宣傳—試行—總結(jié) 14 制度的修訂流程：提出—分析—審批—公布（注意舊文本的回收）15 制度的作用： 16 會(huì)議管理：制定實(shí)施會(huì)議制度、會(huì)議資源的配置和利用、會(huì)議環(huán)鏡管理、會(huì)議器具管理、會(huì)務(wù)管理（人員接待、座位安排、會(huì)議場(chǎng)所布置、食宿安排、決議事項(xiàng)的跟進(jìn)）17 會(huì)議分類(lèi)：公司例會(huì)、各部工作例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)。例：公司年會(huì)、月會(huì)、周會(huì) 18 車(chē)輛管理： 1）保養(yǎng)維修管理：專(zhuān)門(mén)的管理理制度，對(duì)保養(yǎng)的頻次、周期、內(nèi)容，對(duì)維修的申請(qǐng)、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)等事宜做出明確規(guī)定。定點(diǎn)維修、舊部件交回公司、先報(bào)價(jià)經(jīng)核準(zhǔn)才維修。2）油料管理：制定油耗定額、每日統(tǒng)計(jì)油耗和里程、月度考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲、定點(diǎn)加油、3）年審：委托汽修廠進(jìn)行，司機(jī)駕照年審由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。4）司機(jī)出勤管理：排車(chē)單、派車(chē)看牌。5）駕駛安全管理：用制度明確規(guī)定違章由司機(jī)負(fù)責(zé)，交通事故產(chǎn)生的損失根據(jù)交警斷定的責(zé)任由司機(jī)按比例承擔(dān)。篇四：行政主管面試題目

行政主管

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)會(huì)議的安排及協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)公司檔案整理、保存；圖書(shū)、報(bào)刊管理；

3、負(fù)責(zé)文件的起草、流轉(zhuǎn)、行政車(chē)輛管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等日常行政事務(wù)工作。

二、崗位要求

1、熟練電腦操作，具備行政管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、具備良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、文字表達(dá)能力

三、面試題目

（一）業(yè)務(wù)知識(shí)：

（1）請(qǐng)擬一份關(guān)于國(guó)慶節(jié)放假的通知。

（2）請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)常用的公文文種？

公司常用公文種類(lèi)主要有： a、請(qǐng)示 ：請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。b、報(bào)告 ：向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，用“報(bào)告”。c、指示 ：對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)布置工作，闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則，用“指示”。d、布告、公告、通告 ：對(duì)公眾公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)，用“布告”； 向國(guó)內(nèi)外宣布重大事件，“用公告”；在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。e、批復(fù) ：答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。f、通知 ：傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)辦理或者需要知道的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)、同級(jí)和不相隸屬單位的公文，用“通知”。g、通報(bào) ：表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要情況以及需要所屬各單位知道的事項(xiàng)，用“通報(bào)”。h、決定、決議 ：對(duì)某些問(wèn)題或者重大行動(dòng)作出安排，用“決定”；經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò)，要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。i、函 ：平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關(guān)主管部門(mén)請(qǐng)示批準(zhǔn)等詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題，用“函”。j、會(huì)議紀(jì)要 ：傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的，用“會(huì)議紀(jì)要”。

（3）從行政方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手？ a、辦公費(fèi)用 b、車(chē)輛管理 c、接待費(fèi)用 d、差旅管理 e、通訊費(fèi)用 f、水電管理 g、會(huì)議費(fèi)用 h、物業(yè)管理費(fèi)

（4）就一般的企業(yè)而言，如何進(jìn)行檔案的分類(lèi)？

2、考察溝通表達(dá)及組織協(xié)調(diào)能力

（1）公司的上級(jí)主管于明天到公司考查參觀，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。篇五：行政人員面試技巧

行政人員面試技巧

進(jìn)入自己心儀的大公司做一名行政文員，每天出入高級(jí)的寫(xiě)字樓，與眾多能者共事這是大家在工作上的夢(mèng)想，需要求得這一份工作，首先得掌握一些面試技巧，下面是應(yīng)屆生求職網(wǎng)為大家整理的行政人員面試技巧，請(qǐng)閱讀下文。

首先，要做好面試前的形象準(zhǔn)備。文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進(jìn)行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)招聘人員。關(guān)鍵要做到八個(gè)字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來(lái)進(jìn)入公司后與同事和諧的相處。

應(yīng)樹(shù)立兩種心態(tài)：一.面試的目的是合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。招聘人員對(duì)考生的態(tài)度一般是比較友好的，他目的是把優(yōu)秀的人才遴選進(jìn)自己的公司增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為與考生一比高低而來(lái)，所以考生

在心理上不要定位誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱的問(wèn)題，那不是面試的目的。二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，謀求職業(yè)，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關(guān)鍵在于自己的才能以及臨場(chǎng)發(fā)揮情況。

第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問(wèn)題，也就是辦公室面試禮儀。因?yàn)樾姓膯T的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點(diǎn)必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛(wèi)、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長(zhǎng)頭發(fā)等標(biāo)新立異的穿著與裝飾不太合適，與行政文員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現(xiàn)晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動(dòng)作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺(jué)。一般說(shuō)來(lái)，著裝打扮應(yīng)求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點(diǎn)，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個(gè)淡雅的職業(yè)裝，總之，應(yīng)給招聘人員、大方、干練感。

第三，文職崗位需要很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，所以在面試時(shí)要注意特別說(shuō)話內(nèi)容，說(shuō)話語(yǔ)氣以及所表達(dá)出的誠(chéng)意。如果求職者說(shuō)話顛三倒四，語(yǔ)意不清，容易讓人覺(jué)得無(wú)法擔(dān)當(dāng)大任或是語(yǔ)言雖然動(dòng)聽(tīng)，但華而不實(shí)，缺乏誠(chéng)意，都不是成功的表達(dá)。

在回答問(wèn)題時(shí)要辯證分析，多維答題?；卮饐?wèn)題不要陷入絕對(duì)的肯定與否定，應(yīng)多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來(lái)看，測(cè)評(píng)的重點(diǎn)往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點(diǎn)的贊同與反對(duì)，而在于分析說(shuō)理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問(wèn)題，理由充分地說(shuō)理論證，而不要簡(jiǎn)單地下結(jié)論，有時(shí)還要從多個(gè)角度思考，具體情況具體分析。

同時(shí)還要冷靜思考，理清思路。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)招聘人員提出問(wèn)題以后，考生應(yīng)稍作思考，不必急于回答。即便是招聘人員所提問(wèn)題與你事前準(zhǔn)備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺(jué)可能是你不是用腦在答題，而是在背事先準(zhǔn)備好的答案。如果是此前完全沒(méi)有接觸過(guò)的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會(huì)不對(duì)路、東拉西扯或是沒(méi)有條理性、眉毛胡子一把抓。經(jīng)過(guò)思考，理清思路后抓住要點(diǎn)、層次分明地答題，效果要好一些。

第三篇：行政主管面試試題

行政主管應(yīng)聘測(cè)試試題

姓名：應(yīng)聘崗位：考試時(shí)間：得分：第一部分：基本功實(shí)操測(cè)試（40分）

一、請(qǐng)擬寫(xiě)一篇企業(yè)內(nèi)部新聞通訊，事件可自行虛擬，字?jǐn)?shù)不少于300-500字。（15分）

二、公司定于9月舉辦一場(chǎng)秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)針對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展寫(xiě)出策劃方案。（25分）第二部分：管理能力實(shí)操測(cè)試（60分）

你有幸成為本公司一名行政主管，也任本公司的工會(huì)副主席，你的上司是行政人事部長(zhǎng)，你的同級(jí)是人事主管，你的下屬有行政文員、司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員、保潔、食堂主廚、廚師及幫廚。今天是2013年7月6日，現(xiàn)在有如下幾件工作等著你處理，你先將下面這些工作進(jìn)行排序，然后對(duì)如下工作分別寫(xiě)出處理方法。

工作1：有員工提上投訴條，對(duì)食堂的飯菜表示不滿，原因是價(jià)格高，口味不好，希望得到回復(fù)。

工作2：保潔打電話過(guò)來(lái)說(shuō)廁所被堵了，請(qǐng)明示。

工作3：工會(huì)主席留下紙條：接到經(jīng)開(kāi)區(qū)的一個(gè)通知，園區(qū)準(zhǔn)備舉辦一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)于7月6日在單位內(nèi)出示征集通知，于7月13日?qǐng)?bào)名至園區(qū)工會(huì)。

工作4：行政人事部長(zhǎng)來(lái)電，一名保安與一名員工吵起來(lái)，請(qǐng)盡快趕到門(mén)口處理，并合后向其匯報(bào)處理方法。

工作5：桌上臺(tái)歷上記錄7月6日要進(jìn)行全廠7S、行政檢查，需編制一個(gè)檢查表，列明檢查內(nèi)容。

第四篇：行政主管面試題目

行政主管

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)會(huì)議的安排及協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)公司檔案整理、保存；圖書(shū)、報(bào)刊管理；

3、負(fù)責(zé)文件的起草、流轉(zhuǎn)、行政車(chē)輛管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等日常行政事務(wù)工作。

二、崗位要求

1、熟練電腦操作，具備行政管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、具備良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、文字表達(dá)能力

三、面試題目

（一）業(yè)務(wù)知識(shí)：

（1）請(qǐng)擬一份關(guān)于國(guó)慶節(jié)放假的通知。

（2）請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)常用的公文文種？

公司常用公文種類(lèi)主要有：

A、請(qǐng)示 ：請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。

B、報(bào)告 ：向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，用“報(bào)告”。

C、指示 ：對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)布置工作，闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則，用“指示”。

D、布告、公告、通告 ：對(duì)公眾公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)，用“布告”；

向國(guó)內(nèi)外宣布重大事件，“用公告”；在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。E、批復(fù) ：答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。

F、通知 ：傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)辦理或者需要知道的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)、同級(jí)和不相隸屬單位的公文，用“通知”。

G、通報(bào) ：表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要情況以及需要所屬各單位知道的事項(xiàng)，用“通報(bào)”。

H、決定、決議 ：對(duì)某些問(wèn)題或者重大行動(dòng)作出安排，用“決定”；經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò)，要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。

I、函 ：平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關(guān)主管部門(mén)請(qǐng)示批準(zhǔn)等詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題，用“函”。

J、會(huì)議紀(jì)要 ：傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的，用“會(huì)議紀(jì)要”。

（3）從行政方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手？

A、辦公費(fèi)用B、車(chē)輛管理C、接待費(fèi)用D、差旅管理

E、通訊費(fèi)用F、水電管理G、會(huì)議費(fèi)用H、物業(yè)管理費(fèi)

（4）就一般的企業(yè)而言，如何進(jìn)行檔案的分類(lèi)？

2、考察溝通表達(dá)及組織協(xié)調(diào)能力

（1）公司的上級(jí)主管于明天到公司考查參觀，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。

第五篇：面試精典題型答案要點(diǎn)講評(píng)

一念之差決定面試成敗

精典題型答案要點(diǎn)講評(píng)

1、舉行文藝晚會(huì)，有外賓前來(lái)演出，因航班延誤，演出器材沒(méi)到場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)已來(lái)，作為晚會(huì)負(fù)責(zé)人你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析法

答題關(guān)鍵：

1、重在考察工作是否高標(biāo)準(zhǔn)。

2、不能用一般的諸如調(diào)時(shí)間、調(diào)人員、調(diào)方式來(lái)解此題。比如調(diào)順序，讓外國(guó)演員清唱，借器材等。

答題基本思路：

1、導(dǎo)語(yǔ)。

2、因此題中沒(méi)有觀眾，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)肯定是觀看采排，做好接待。

3、按原計(jì)劃進(jìn)行走場(chǎng)。

4、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。

5、器材到后按計(jì)劃進(jìn)行正式演出。

2、你在工作時(shí)間玩偷菜，被領(lǐng)導(dǎo)抓住，當(dāng)場(chǎng)批評(píng)你并扣200元錢(qián)，半小時(shí)后因請(qǐng)示工作你到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)正在玩偷菜，你怎辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：重在推理，層層表達(dá)。

答題基本思路：

1、接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

2、請(qǐng)示工作后離開(kāi)。

3、回辦公室不要與同事講此事。

4、照常工作。

5、事后領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與你提起此事，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤會(huì)主動(dòng)改正，要轉(zhuǎn)移話題不談此事。

6、領(lǐng)導(dǎo)不提此事，要在以后科務(wù)會(huì)上就有關(guān)規(guī)章制度問(wèn)題提出建議。

3、校巴安全演習(xí),車(chē)上的小孩子以為真的出了安全事故,不停的哭喊,還用逃生錘弄碎了玻璃,圍觀的群眾也以為發(fā)生了安全事故,紛紛議論,你是這次演習(xí)的負(fù)責(zé)人,該如何處理?

答題方法：邏輯推理方法。

答題關(guān)鍵：必須停止演習(xí)，因?yàn)槭呛⒆?，承受不住驚嚇。

答題基本思路：

1、中止演習(xí)，帶孩子到教室，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

2、開(kāi)走演習(xí)車(chē)輛。

3、勸說(shuō)圍觀人離開(kāi)。

4、對(duì)參演學(xué)生給予觀注，如家訪。

5、演習(xí)組織者作反省檢查。

4、元月我國(guó)降大雪，內(nèi)蒙古地區(qū)有輛列車(chē)被雪災(zāi)困在低洼地區(qū)，大雪掩埋住部分車(chē)箱，車(chē)上的食物、飲用水、藥品都已嚴(yán)重不足，這時(shí)你作為列車(chē)長(zhǎng)，怎么辦？

答題方法：邏輯推理方法。

答題關(guān)鍵：首先查原因迅速匯報(bào)。

答題基本思路：

1、查清原因迅速匯報(bào)，請(qǐng)求救援。

2、反復(fù)播出實(shí)際情況，穩(wěn)定乘客情緒。

3、集中車(chē)上食品，飲用水專(zhuān)供老弱病人。

4、對(duì)孕婦、急重病人特殊向上級(jí)報(bào)告動(dòng)用飛機(jī)救治。

5、配合救援隊(duì)伍疏散乘客。

6、事后總結(jié)。

5、你組織一個(gè)專(zhuān)家會(huì)，結(jié)果兩個(gè)資深專(zhuān)家吵起來(lái)了，并且其中一人離場(chǎng)，請(qǐng)問(wèn)你怎么辦。

答題方法：邏輯推理方法。

答題關(guān)鍵：

1、專(zhuān)家離場(chǎng)會(huì)要繼續(xù)進(jìn)行。專(zhuān)家離場(chǎng)要?jiǎng)裾f(shuō)返回會(huì)場(chǎng)。

3、主持人要親自去勸說(shuō)返回。

答題基本思路：

1、專(zhuān)家離場(chǎng)會(huì)議要繼續(xù)進(jìn)行。

2、指定助手主持會(huì)議，會(huì)議主持者要親自追出勸說(shuō)專(zhuān)家返回會(huì)場(chǎng)。

3、在場(chǎng)外勸其回到會(huì)場(chǎng)。

4、返回后繼續(xù)開(kāi)會(huì)，汲取教訓(xùn)不能再出現(xiàn)類(lèi)似尷尬局面。

6、舉辦一個(gè)“十佳干警”評(píng)選活動(dòng),小王負(fù)責(zé)，他提出實(shí)行電話投票加短信投票的方式進(jìn)行評(píng)選。領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得可行，就開(kāi)始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。進(jìn)行到一半的時(shí)候，媒體和群眾認(rèn)為這樣做像電視上的選秀節(jié)目，不嚴(yán)肅，如果你是小

王，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理方法。

答題關(guān)鍵：評(píng)比活動(dòng)不能中止，重點(diǎn)考查遇問(wèn)題的化解能力。

答題基本思路：

1、增加投票渠道。

2、街道社區(qū)推薦。

3、基層派出所推薦。

4、候選公示。

5、任命宣傳。

7、小高的寫(xiě)作水平很高，但老出現(xiàn)錯(cuò)別字，亂用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，別人批評(píng)他，他還不服氣，作為分管領(lǐng)導(dǎo)你怎么辦?

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

答題基本思路：

1、領(lǐng)導(dǎo)與其談話。

2、體現(xiàn)關(guān)懷，可買(mǎi)工具書(shū)。

3、建立規(guī)章制度，如以后每錯(cuò)一字，扣2元，嚴(yán)格考核。

8、你與同事出差，行走在路上同事不慎掉入五米深的廢井里，井內(nèi)有毒氣，此時(shí)你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能先于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前向家人匯報(bào)。

答題基本思路：

1、報(bào)警。

2、就近求得救助。

3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、救援人員到后配合實(shí)救。

5、繼續(xù)工作。

6、汲取教訓(xùn)。

9、你是夜班主管醫(yī)生，正在和另兩名護(hù)士救治一個(gè)心臟病人，這時(shí)接到報(bào)告，三公里外有二十人食物中毒，另一個(gè)地點(diǎn)相距三公里也發(fā)現(xiàn)一人食物中毒，都有生命危險(xiǎn)急需救治，護(hù)士建議，先去搶救多人中毒的。你是主管醫(yī)生此時(shí)怎樣安排救治？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：

1、否定護(hù)士建議。

2、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

答題基本思路：

1、否定護(hù)士建議。

2、向上級(jí)報(bào)告。

3、分三個(gè)部位救治。

4、待救援人員到后配合救治。

10、你身為村官，已通過(guò)公務(wù)員筆試，并取得第一名的好成績(jī)，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備就在要進(jìn)入面試時(shí)的前10分鐘，你突然接到報(bào)告，你所負(fù)責(zé)的村辦企業(yè)廠房著火，已有6人受傷，廠房樓內(nèi)還有人沒(méi)跑出來(lái)，已報(bào)警，救護(hù)車(chē)和消防車(chē)正在往現(xiàn)場(chǎng)趕來(lái)，此時(shí)你離事發(fā)地相距80公里，你如何辦？

答題方法：邏輯護(hù)理分析方法。

答題關(guān)鍵：必須放棄面試。

答題基本思路：

1、放棄面試。

2、迅速返回單位。

3、慰問(wèn)傷員。

4、事故調(diào)查及處理。

5、恢復(fù)生產(chǎn)。

11、有30個(gè)地震災(zāi)區(qū)的兒童到你學(xué)校交流2天，你作為學(xué)校的行政人員，要怎么接待他們？請(qǐng)回答具體的行程方案。

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：體現(xiàn)出接待安排周全。

答題基本思路：

1、接到校后早餐、休息。

2、參觀學(xué)校。

3、聽(tīng)課。

4、中午餐后座談。

5、第二天參觀當(dāng)?shù)孛ァ?/p>

6、下午餐后聯(lián)歡，贈(zèng)送紀(jì)念品，送上返回車(chē)。

12、魯迅說(shuō)“人貴有自知自明”結(jié)合報(bào)考崗位談?wù)剬?duì)這句話的理解。

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：先運(yùn)用辯證方法分析這句話，再談報(bào)考優(yōu)勢(shì)。

答題基本思路：

1、從兩個(gè)方面談自知自明的作用和意義。

2、報(bào)考優(yōu)勢(shì)可從思想、組織能力、為人處事、工作政績(jī)與自我要求方面來(lái)談。

13、一個(gè)水桶滿水不易被風(fēng)吹跑，空桶容易被吹跑，聯(lián)系這句話，談?wù)劄槭裁磮?bào)考公務(wù)員。

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：辯證分析水桶現(xiàn)象。

答題基本思路：

1、辯證分析水桶現(xiàn)象。

2、聯(lián)系工作與生活實(shí)際。

3、報(bào)考優(yōu)勢(shì)分點(diǎn)分層來(lái)談。

14、大象能過(guò)河，吃不到河對(duì)岸的水果，猴子能吃到水果，卻過(guò)不去河，只有雙方配合才能達(dá)到目的，結(jié)合此現(xiàn)象，談?wù)勀銓?duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的態(tài)度。

答題方法：辯證分析法。

答題關(guān)鍵：辯證分析得出道理。

答題基本思路：

1、辯證分析得出道理與啟示。

2、聯(lián)系工作與生活實(shí)際。

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)分層分點(diǎn)來(lái)談。

15、副科長(zhǎng)告訴你科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，你感冒不休息連續(xù)二天起早貪晚，起草一份報(bào)告，可是交給科長(zhǎng)后，科長(zhǎng)卻說(shuō)：“也沒(méi)讓你寫(xiě)這個(gè)啊，我要的是另一個(gè)報(bào)告，一個(gè)小時(shí)后會(huì)議要用”。有人轉(zhuǎn)告科長(zhǎng)的意見(jiàn)要處理你，對(duì)此你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：不能使兩位科長(zhǎng)產(chǎn)生誤解與矛盾。

答題基本思路：

1、先趕寫(xiě)科長(zhǎng)急用的材料。

2、照常工作，科長(zhǎng)并沒(méi)說(shuō)要處理你。

3、不能與副科長(zhǎng)說(shuō)出實(shí)情。

4、不能與科長(zhǎng)說(shuō)出實(shí)情。5理論論證要有包容之心對(duì)待這件事。

16、你和小劉同到新單位參加工作，實(shí)際上小劉能力較差，很多事都是你幫助做的，為此小劉屢受表?yè)P(yáng)，上級(jí)準(zhǔn)備提拔小劉當(dāng)副科長(zhǎng)，小劉聽(tīng)信后對(duì)你說(shuō)，當(dāng)上副科長(zhǎng)保證虧不著你，在組織征求你要提拔小劉的意見(jiàn)時(shí)，你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：對(duì)組織要講真話實(shí)話。

答題基本思路：

1、向組織講真話。

17、你當(dāng)上副鎮(zhèn)長(zhǎng)后，精心組織的第一次會(huì)議特請(qǐng)主管副縣長(zhǎng)來(lái)參加會(huì)議，可是當(dāng)你安排幾項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到與會(huì)其他幾位領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：要認(rèn)識(shí)到副鎮(zhèn)長(zhǎng)的心態(tài)并不好，他是有意想展示自己，結(jié)果是不如愿。答題基本思路：

1、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)，進(jìn)行其它議題，會(huì)要開(kāi)下去。

2、會(huì)后要向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)。

3、與反對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)溝通。

4、爭(zhēng)得認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，達(dá)成一致意見(jiàn)。

5、汲取教訓(xùn)，以后注重形成班子成員的合力。

18、某小學(xué)為迎接領(lǐng)導(dǎo)，在冬天讓女學(xué)生穿超短裙列隊(duì)歡迎，被網(wǎng)友將此照片拍下來(lái)傳到網(wǎng)上，一天眾多媒體記者來(lái)采訪此事，校長(zhǎng)讓你去接待，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關(guān)鍵：認(rèn)錯(cuò)。

答題基本思路：

1、集中各路記者，統(tǒng)一接待。

2、認(rèn)錯(cuò)。

3、說(shuō)明對(duì)組織地責(zé)任人已處理。

4、校長(zhǎng)也做出檢查。

5、家訪到學(xué)生家向家長(zhǎng)認(rèn)錯(cuò)。

19、對(duì)“法官不僅要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有忠肝義膽的道義精神”這句話，你有什么看法。

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：弄清答題方法。

答題基本思路：

1、論述前句話。

2、論述后句話。

3、兩者關(guān)系論述。

20、有這樣一個(gè)預(yù)言故事，說(shuō)有一只雛鷹練就了一身飛行的本領(lǐng)，但卻忘記了學(xué)習(xí)覓食，沒(méi)多久就餓死了。請(qǐng)問(wèn)你怎么看？

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：故事闡釋的道理

答題基本思路：

1、練就本領(lǐng)的作用和意義。

2、本領(lǐng)要以生存為基礎(chǔ)。

3、做好工作，沒(méi)有理論與業(yè)務(wù)能力，如沒(méi)基礎(chǔ)一樣，同樣會(huì)失敗。

4、我們的態(tài)度。

21、“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，艱苦的環(huán)境更有利于選調(diào)大學(xué)生的鍛煉成長(zhǎng)，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：理解此話的內(nèi)涵。

答題基本思路：

1、解釋兩句話。

2、聯(lián)系選調(diào)生成長(zhǎng)，道理同樣。

3、我們的態(tài)度。

22、你如何理解“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”這句話？

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：明白答題方法。

答題基本思路：

1、解釋前句話，正反論證，舉例說(shuō)明。

2、解釋后句話，正反論證，舉例說(shuō)明。

3、表態(tài)。

23.一位以拾荒為生的老人，把積攢起來(lái)的錢(qián)全部資助了十幾位貧困學(xué)生完成了學(xué)業(yè)，你怎么看待這件事情？

答題方法：原因?qū)Σ叻治龇椒ā?/p>

答題關(guān)鍵：明確主體，老人與貧困生的關(guān)系。

答題基本思路：

1、拾荒老人錢(qián)來(lái)之不易。

2、貧困生急于救助。

3、老人之舉反映出深刻內(nèi)涵及啟示。

4、我們的態(tài)度。

24、現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)“私家偵探”公司,由于家庭離婚,經(jīng)濟(jì)債務(wù)等問(wèn)題,滿足了一定的社會(huì)需求。你認(rèn)為“私家偵探”反映了怎樣的社會(huì)現(xiàn)象？

答題方法：原因?qū)Σ叻治龇椒ā?/p>

答題關(guān)鍵：找準(zhǔn)問(wèn)題，提出對(duì)策。

答題基本思路：

1、問(wèn)題表現(xiàn)。

2、私家偵探的作用。

3、對(duì)我們司法建設(shè)的啟示意義。

25、當(dāng)今公園免費(fèi)后,出現(xiàn)公共基礎(chǔ)設(shè)施破壞,環(huán)境污染,還經(jīng)常出現(xiàn)搶劫的現(xiàn)象,作為公園的負(fù)責(zé)人,你該如何去做?

答題方法：原因?qū)Σ叻治龇ā?/p>

答題關(guān)鍵：弄清答題方法。

答題基本思路：

1、分層分析基礎(chǔ)設(shè)施破壞的原因。

2、相對(duì)應(yīng)分層提出解決的對(duì)策。

26、在西部一些地區(qū),培養(yǎng)的大學(xué)生越來(lái)越多，但是該地區(qū)的貧困狀況依然沒(méi)有改善,有哪些深層次的原因?請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>

答題方法：原因?qū)Σ叻治龇ā?/p>

答題關(guān)鍵：注意分析大學(xué)生多與貧困有沒(méi)有直接關(guān)系。

答題基本思路：

1、大學(xué)生多與貧困的關(guān)系。

2、貧因的主要原因是什么。

3、提出對(duì)策。

27、某縣芒果豐收,縣政府決定組織人員去參加水果展銷(xiāo)會(huì)，如果讓你負(fù)責(zé),你怎么組織這項(xiàng)活動(dòng)？重點(diǎn)要做好哪些工作?

答題方法：邏輯推理分析方法

答題關(guān)鍵：計(jì)劃中的人、財(cái)、物、地、時(shí)要考慮到，再注意程序。

答題基本思路：

1、做好計(jì)劃，搞好宣傳。

2、超前安排果農(nóng)準(zhǔn)備。

3、選定參會(huì)人員。

4、會(huì)場(chǎng)布置。

5、保證參展秩序。

5、到芒果產(chǎn)地實(shí)地查看。在這其中重點(diǎn)是做好宣傳。

28、明代有“薄金可以養(yǎng)廉”，但如今新加坡卻提倡“高薪養(yǎng)廉”，對(duì)這兩種觀點(diǎn)你有什么看法？

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：說(shuō)清前句，說(shuō)清后句。

答題基本思路：

1、前句辯證分析，要聯(lián)系實(shí)際。

2、后句要辯證分析，也要聯(lián)系實(shí)際。

3、薄、高都可養(yǎng)廉，要具體分析，不能輕易說(shuō)對(duì)與錯(cuò)。

4、我們的態(tài)度。

29、“不在其位不謀其政”，但我們現(xiàn)在工作中還經(jīng)常需要補(bǔ)位，對(duì)這兩個(gè)觀點(diǎn)你有什么看法？

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：明確兩者沒(méi)直接關(guān)系，分開(kāi)論述。

答題基本思路：

1、說(shuō)前句，正反兩個(gè)方面論述。

2、再論述補(bǔ)位。

3、兩者正確對(duì)待。30、1952年11月8日,以色列駐美國(guó)大使向愛(ài)因斯坦轉(zhuǎn)交了以色列總理本·古里安的信,正式提請(qǐng)這位科學(xué)家為以色列共和國(guó)總統(tǒng)候選人。可愛(ài)因斯坦的態(tài)度卻出人意料,他毫不猶豫地拒絕了。在解釋拒絕的原因時(shí),他十分誠(chéng)懇地說(shuō):“關(guān)于自然,我了解一點(diǎn)；關(guān)于人,我?guī)缀跻稽c(diǎn)都不了解。我這樣的人,怎么能擔(dān)任總統(tǒng)呢?說(shuō)實(shí)話,方程對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要些,因?yàn)檎问钱?dāng)前的,而方程卻是永恒的。我一生都在與客觀物質(zhì)打交道,既沒(méi)有天生的才智,也無(wú)處理行政事務(wù)和人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),所以本人不是當(dāng)總統(tǒng)的料。” 談?wù)勥@個(gè)故事對(duì)你的啟示。

答題方法：辯證分析方法。

答題關(guān)鍵：弄清故事的啟示意義。

答題基本思路：

1、故事給我們的啟示。

2、聯(lián)系工作和生活實(shí)際。

3、分層分點(diǎn)闡述對(duì)我們工作的感悟。