第一篇：公司開展從嚴管理年簡報

**公司開展從嚴管理年簡報

一、調研采取“四不兩直”的方式

調研找問題活動采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的方式，現(xiàn)場調研“把脈”，查實基層管理現(xiàn)狀。調研分六個小組，每個小組負責二個地市分公司，抽調省公司財務、審計、業(yè)務等部門業(yè)務骨干，并由處長、副處長帶隊。

圖1：調研文件。為配合此次調研找問題活動的需要，省公司辦公室專門發(fā)了內部文件讓各小組在調研過程中使用。

二、制訂詳細的工作底稿

工作底稿包括資金、信用、商品、發(fā)票、公章管理等方面，并要求現(xiàn)場抽查保險箱，檢查是否存在“小金庫”、“帳外帳”等情況，調研找問題活動相關基礎數(shù)據(jù)事先分析整理，根據(jù)不同內容研究制訂了不同的方法與要求。

圖2：印鑒及聯(lián)營單位資金檢查底稿。

三、省公司領導提出明確要求

調研小組出發(fā)前，省公司從嚴管理領導小組辦公室作了專門動員講話，對調研過程提出明確要求：一是要求各組做

好保密工作，如實反映企業(yè)管理現(xiàn)狀，此次專項調研的目的就是查找發(fā)現(xiàn)問題；二是要深入地市公司經(jīng)營管理一線，延伸到支公司、查看保險箱、核對單位公章與財務印鑒、分析聯(lián)營企業(yè)資金情況；三是嚴格遵守公司“八項規(guī)定”要求。

四、各小組實地開展調研找問題工作

*月*日-*日，*個調研小組對*個分公司開展了調研找問題工作，對照工作底稿，重點抽查了各分公司經(jīng)營管理部門的保險箱，核對各分公司及聯(lián)營單位的公章管理情況及聯(lián)營企業(yè)對外資金支付手續(xù)、存量資金管理情況，分析各單位信用與發(fā)票管理現(xiàn)狀。在調研過程中，各小組還與分公司相關管理部門進行座談，了解各單位對從嚴管理年活動的意見與建議，并將調研檢查情況與各單位進行溝通。

五、匯總、分析調研發(fā)現(xiàn)問題，提出整改落實措施 省公司目前正在對各小組調研過程中找到的問題進行匯總，并深入分析各單位出現(xiàn)問題的根源和動機，下一步省公司將把相關問題逐一反饋給各單位，并提出整改落實措施。

第二篇：“從嚴管理年”心得體會

“從嚴管理年”學習心得體會

2014年5月23日參加工程院測試所組織的關于“從嚴管理年”學習會議。會議從測試所自身專業(yè)特性出發(fā)，主要學習青島“11.22事故”及順南X井溢流事件的經(jīng)過、事故原因和經(jīng)驗教訓。主要有以下幾點感觸：

1）每一次事故的發(fā)生是很多偶然因素疊加造成的。如果市政規(guī)劃管道在后期規(guī)劃時和輸油管道相關單位前期溝通，不會釀成事故；如果輸油管道發(fā)生泄漏后搶修時嚴格按照操作規(guī)范進行，現(xiàn)場處置人員不會采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎產(chǎn)生撞擊火花，從而引發(fā)暗渠內油氣爆炸；如果管道保護工作主管部門前期進行了安全隱患排查治理，不會發(fā)生事故。

2）增強工作責任心，提高自身專業(yè)技能，降低事故發(fā)生概率。如果每個人都能做好自己，杜絕各自負責方向的失誤，那么任何一個事故就不會發(fā)生。從自身出發(fā)，我應該進一步學習并掌握各類標準及試油相關技術，提高專業(yè)技術。

3）工作中應嚴格遵循相關標準及技術規(guī)范，不能存有“想當然”、“不會出現(xiàn)事故”的僥幸心理，同時應該恪守底線，凡是不符合標準的修改堅決不能發(fā)生。我們是工程專業(yè)出身，任何一個“不留意”均可能釀成重大災難，不僅是經(jīng)濟的損失，更是對生命的褻瀆。

借此次從嚴管理的契機，我應該切實擔起責任，把自己打造成一名作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工。

第三篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理活動心得體會

通過學習”三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認識到，要學習和弘揚 “三老四嚴”作風，教育我們做老實人、講老實話、辦老實事，對工作嚴格要求，對事業(yè)高度負責，真心實意為公司服務，在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用。

“三老四嚴”是指“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老 實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明 的紀律”?！叭纤膰馈笔谴髴c石油工人上世紀 60 年代初期提出的。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最 典型、最生動的概括和總結。

“三老四嚴”的作風極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵著人們忠誠于黨的各項事業(yè)，成為當時人們?yōu)槿颂幨?、立身?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物，促進了黨的各項事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當前，創(chuàng)先爭優(yōu)正在全黨全國各地如火如荼的開展。無論在什么時期，“三老四嚴”的工作作風都不會過時。只有當 老實人，才能廉潔清正；只有說老實話，才能實事求是；只有辦老實 事，才能遵紀守法。同時，只有嚴格要求，才能實現(xiàn)精準中靶；只有嚴密組織，才能同心同德，雷厲風行；只有嚴肅態(tài)度，才能堅定黨性，恪盡職守；只有嚴明紀律，才能步伐一致，共同奮進?！叭纤膰馈钡却髴c精神和大慶作風，是中國共產(chǎn)黨人在社會主義建設中追求先進和優(yōu)秀的生動體現(xiàn)，對各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先 爭優(yōu)都具有很強的現(xiàn)實意義，我們每一位黨員都應把“三老四嚴” 作為自己的做人信條和工作標準，老實做人，踏實做事，嚴于律己，忠于職守，讓“三老四嚴”重新煥發(fā)光彩，成為新時期共產(chǎn)黨人永葆先 進的重要保證。

“四個一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領導在場和 不在場一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標準變?yōu)樾睦砹晳T，形成價值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營，以“三老四嚴”的要求貫徹落實各項問題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細微的工作習慣，是最寶貴的工作財富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，嚴格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以服務理念為重點，繼續(xù)倡導“三老四嚴、四個一樣”優(yōu)良作風，實行精細化、制度化管理，為我公司全年工作任務順利完成而努力奮斗。

第四篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理年心得體會

心得一

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。

“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質量，保證質量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

心得二

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會： 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反

三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

第五篇：民航站開展“從嚴管理年”活動總結

民航站開展“從嚴管理年”活動總結

自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步改進民航站工作作風，結合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。

一、加強引導教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義

國務院批復的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機場擴建工程建設，促進東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導，使全站上下牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，引導全站干部職工從內心認識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。

二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施

在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領導小組和活動辦公室，安排專人負責日常考勤、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風氣，積極要求黨員和領導干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學習了局領導在活動動員會上的講話精神，充分領會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優(yōu)良作風，加強黨員和領導干部思想政治建設，形成從嚴管理的良好風氣。

三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效

民航站“從嚴管理年”活動以局《活動意見》為指導，在取得實效上下功夫，在堅持不懈上做文章。

(一)認真積極地參加了集體學習和自覺學習。認真組織全站干部職工，積極主動參加局統(tǒng)一組織的學習活動，自覺學習與工作相關的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領導干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強廉潔從政學習，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴管理的良好風尚。

（二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。

1、認真抓好了日?？记诠ぷ?。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關工作中，辦公地點不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經(jīng)常因為出差、跑手續(xù)、做考察等活動而難以進行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導全站干部職工嚴格上下班考勤、臨時出發(fā)和出差請銷假制度，嚴格考核程序，從嚴管理，按時報送了考勤信息。

2、認真抓好日常工作紀律。堅持在規(guī)章制度的落實上從嚴管理，把規(guī)章制度落實到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復，反復抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴厲查處，絕不姑息。

3、認真抓好了工程管理費用運用問題。機場建設手續(xù)復雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關，對不符合報銷規(guī)定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。

4、嚴格日常監(jiān)督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項、個人述職述廉等制度,切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。

5、在轉變工作作風上從嚴管理。在轉變工作作風上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導大家真正樹立真確的工作作風科室內部考核、獎懲的一個方面。

6、在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預防方針。

民航站

二〇一〇年十月二十一日