第一篇：生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

（一）保證生產(chǎn)過程順利運行，組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

（二）收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

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調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度。

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度

競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。Xxx年x月進(jìn)入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；

二、工作思路

一、我的競聘優(yōu)勢

在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關(guān)鍵點努力學(xué)習(xí)，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認(rèn)為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產(chǎn)

調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成

1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤指標(biāo)。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復(fù)出現(xiàn)；

二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要務(wù)，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力，細(xì)化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、有效的控制成本

對車間的生產(chǎn)成本控制，要實行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

四、科學(xué)的管理人員

人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務(wù)。

五、有序的安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的排查，重點排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度

三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

□職責(zé)

1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。



第四篇：生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度的定義

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度》。

生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來。

實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度日常工作

日常工作： 計劃供應(yīng)部：

1、主要負(fù)責(zé)排程年、月的產(chǎn)銷計劃，對影響生產(chǎn)供貨的注塑模具、模內(nèi)外治具等提前申報，確定好其需求的數(shù)量，跟進(jìn)其交貨周期。

2、做好銷售訂單的評審工作，并提前排程生產(chǎn)，尤其是新產(chǎn)品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的初、中試，至導(dǎo)入批量生產(chǎn)的階段性工作。常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)華杰、華瑞的供貨需求，做一定的庫存量，庫存周期一般控制在10天左右。如有變動，及時溝通，避免庫存的積壓。

3、負(fù)責(zé)年、月、周物料的申購跟進(jìn)工作，且對新物料的導(dǎo)入，從初試至物料經(jīng)試驗合格的導(dǎo)入階段性工作，主要包括下單試樣、生產(chǎn)工藝的調(diào)試情況、物料的物性（縮水率）等要有一定的認(rèn)知和判斷。

4、監(jiān)管原物料庫出入庫及手續(xù)辦理、盤點等工作，按“先進(jìn)先出”原則，保證物料批次使用規(guī)范化，且控制原物料庫存的周期。

5、生產(chǎn)指令單的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度達(dá)成情況，監(jiān)管碎料房的日常配比料，物料的使用情況。

生產(chǎn)調(diào)度：

一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之兩大方面，1、模具；主要是對現(xiàn)有模具的狀況、數(shù)量要認(rèn)知到位，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)性。如產(chǎn)品模具出現(xiàn)磨損或者修模情況下，一可使用備用模生產(chǎn)，或者追溯修模周期，縮短生產(chǎn)的異常停機(jī)時間。時間浪費就是一種成本的浪費。

2、物料；（1）監(jiān)查碎料房生產(chǎn)用料，嚴(yán)禁高端料用于低端產(chǎn)品上；（2）監(jiān)查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴(yán)格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質(zhì)量的前提下，摻入使用。（3）對產(chǎn)線的報廢品，要求填寫《報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部、品質(zhì)部審核才予以粉碎處理，并制定報廢處理的辦法，要求數(shù)量100件以下，車間主任、品質(zhì)主管簽字，報廢數(shù)量100件（含）以上，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報廢較多時要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。

二、及時修正BOM表，對日常品質(zhì)巡檢產(chǎn)品的凈重，有異常的要跟進(jìn)修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工藝參數(shù)的改進(jìn)等因素對凈重標(biāo)準(zhǔn)都有一定影響，誤差要求不超過2g,產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品開發(fā)，需要研發(fā)部給予文件說明后更新BOM表。

三、核查生產(chǎn)部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進(jìn)度情況，相關(guān)數(shù)據(jù)要予以公布；

四、對生產(chǎn)班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標(biāo)，作為工資考核依據(jù)。