第一篇：建筑施工安全監(jiān)督職責(zé)（本站推薦）

建筑施工安全監(jiān)督職責(zé)

一、建筑施工安全事故調(diào)查，協(xié)調(diào)處理。

二、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。參加方案論證會(huì)。

三、組織實(shí)施各類施工安全檢查。

四、負(fù)責(zé)階段性施工安全評(píng)估。分基礎(chǔ)、主體、工程后期檢查評(píng)估。

五、受理企業(yè)各類文明工地申報(bào)資料，進(jìn)行驗(yàn)收前指導(dǎo)。

六、對(duì)起重機(jī)械實(shí)施產(chǎn)權(quán)備案，裝拆告知備案、使用登記備案及日常使用檢查等全過程監(jiān)管。

七、受理建設(shè)單位申報(bào)的建筑施工安全措施備案資料。

八、負(fù)責(zé)受理施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》申報(bào)資料及《安全生產(chǎn)許可證》動(dòng)態(tài)管理。

九、負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作。

十、負(fù)責(zé)一線職工安全教育和“三類人員”安全培訓(xùn)考核組織工作。

十一、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)誠信評(píng)價(jià)信息采集（施工安全方面）。

十二、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明施工措施費(fèi)撥付審查（整個(gè)施工過程安全文明施工情況）工作。

二0一一年七月六日

第二篇：建筑施工安全監(jiān)督管理站

邢臺(tái)市建筑施工安全監(jiān)督管理站：開拓工作思路 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

近年來，在省建設(shè)廳、省安監(jiān)總站指導(dǎo)和邢臺(tái)市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我站努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立以人為本的理念，適時(shí)提出了“以人為本，強(qiáng)化監(jiān)督，閉合管理，完善安全生產(chǎn)防控體系，落實(shí)建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓建筑市場整治，確保施工安全”的工作思路。以堅(jiān)持“三個(gè)狠抓”、落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”、構(gòu)筑“五級(jí)安全管理體系”為突破口，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化閉合管理，通過不斷加強(qiáng)監(jiān)管手段，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使我市的建筑施工安全生產(chǎn)逐步走向了制度化和依法管理的軌道。2003年榮獲建設(shè)部“安全生產(chǎn)先進(jìn)管理單位”。2004年，我市保持了全年建設(shè)工程受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的零事故率，被邢臺(tái)市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，榮獲省建設(shè)廳“河北省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、主要工作做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的安全理念

黨和政府歷來十分重視建筑施工安全工作，始終將安全生產(chǎn)置于工程建設(shè)的首要位置。黨的十六大報(bào)告明確提出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全”的要求。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，事關(guān)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局?！耙匀藶楸尽钡陌踩芾砝砟詈吞岣甙踩a(chǎn)認(rèn)識(shí)應(yīng)是我們做好安全工作的基石。

我們邀請部分骨干施工企業(yè)的經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理圍繞“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益”這一主題召開了討論會(huì)，通過認(rèn)真分析、暢所欲言的討論形式，明確了“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，降低成本，提高效益”的施工安全管理理念。在此基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)在全市建設(shè)系統(tǒng)組織開展了“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，降低成本，提高效益”的大討論，使大家認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”、“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是企業(yè)搞好各項(xiàng)工作的前提和保障”，從而使干部職工們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持三個(gè)狠抓，落實(shí)四個(gè)結(jié)合，構(gòu)筑五級(jí)管理體系

為了實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全管理，將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到工作中去，全面提升我市安全管理水平，我們進(jìn)一步完善安全監(jiān)管手段，在市建設(shè)局的統(tǒng)一部署下，采取了一系列有效措施，實(shí)施“345”工程。

1、堅(jiān)持三個(gè)狠抓

“一抓”組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門均成立了一把手為組長，分管副局長為副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每季召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，制定安全防范預(yù)案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作；各建筑施工企業(yè)建立了以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保證體系和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

“二抓”制度建設(shè)。一是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)。我們先后轉(zhuǎn)發(fā)或印發(fā)了《建筑工地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度》和《施工安全監(jiān)督考核制度》《施工安全監(jiān)督申報(bào)、全過程監(jiān)督和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場安全保證資料；將建筑安全施工和文明施工管理制度化，使施工現(xiàn)場工地圍檔、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都做到有章可循。這些法規(guī)制度對(duì)加強(qiáng)我市建設(shè)安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，是保證建筑施工安全的基礎(chǔ)。基于此，我市建設(shè)局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員每周必須抽出半天以上的時(shí)間深入一線，對(duì)安全監(jiān)督和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查。三是把建筑施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。在落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)”方面，立足全面達(dá)標(biāo)，優(yōu)中選精創(chuàng)建省市級(jí)文明工地。同時(shí)按照

分類管理的原則，加大了對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、高處作業(yè)防護(hù)、施工用電、坑基支護(hù)、建筑施工鋼管扣件等專項(xiàng)治理力度。2004年共檢查建筑工程和市政基礎(chǔ)項(xiàng)目800余項(xiàng)，查出市場違規(guī)和安全隱患320余條，依法下達(dá)隱患整改通知單120余份、停工整改通知書50余份。通過專項(xiàng)治理,消除了大量建筑施工安全隱患,促進(jìn)了施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

“三抓”全員教育。為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全施工法制觀念,不斷提高操作人員安全操作技能,提高施工企業(yè)特別是農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí),我市不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作。在培訓(xùn)人數(shù)上，逐年增加，從1999年建站到2004年下半年建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核工作開展后，全市培訓(xùn)教育已達(dá)24000余人次；在培訓(xùn)的方式上，采取定期集中講課配合召開全市大會(huì)、知識(shí)競賽、推廣先進(jìn)典型等方式，使安全生產(chǎn)法規(guī)人人皆知，安全工作常抓不懈。國家《安全生產(chǎn)法》頒布及“國務(wù)院兩條例一決定”實(shí)施后，我市組織開展了兩次以相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，共有近千人參加了活動(dòng)，取得了很好的宣傳效果。通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全知識(shí)和法制觀念，提高了操作層安全生產(chǎn)技能和農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí)，為保證施工生產(chǎn)安全打下了良好基礎(chǔ)。

2、實(shí)行四個(gè)結(jié)合依照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，安全不達(dá)標(biāo)，企業(yè)資質(zhì)年檢初審即為不合格，安全生產(chǎn)許可證實(shí)施后，將更加強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“一票否決制”；安全生產(chǎn)與招投標(biāo)工作相結(jié)合，安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，整改結(jié)束前不得進(jìn)行招投標(biāo)；安全生產(chǎn)與項(xiàng)目經(jīng)理任職相結(jié)合，安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項(xiàng)目經(jīng)理不得上崗；安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。尤其是在安全監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案有機(jī)結(jié)合方面，建設(shè)局充分發(fā)揮各職能部門管理手段，關(guān)口前移，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成各部門監(jiān)督銜接、上下聯(lián)系的有效格局。

3、構(gòu)筑縱向到位，橫向到邊的“五級(jí)管理體系”

第一級(jí)，局級(jí)管理。市、縣兩局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各職能科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

第二級(jí)，站級(jí)管理。市、縣兩級(jí)安監(jiān)站，定人員、定崗位、定職責(zé)地深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成了市、縣安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

第三級(jí)，企業(yè)級(jí)管理。建立以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人的企業(yè)安全管理體系，真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我完善、自我發(fā)展。

第四級(jí)，項(xiàng)目部級(jí)管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程項(xiàng)目安全管理體系，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員極積性，變“要我安全”為“我要安全”。

第五級(jí)，作業(yè)班組級(jí)管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評(píng)、有驗(yàn)收。

通過“三抓”、“四結(jié)合”，構(gòu)筑“五級(jí)安全管理體系”，形成了縱向到位、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（三）實(shí)施企業(yè)向工程項(xiàng)目派駐安全員制度

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，我們自2003年下半年起，開始實(shí)施企業(yè)向項(xiàng)目工程派駐安全員制度，通過建立一支技術(shù)、責(zé)任心過硬的“安全衛(wèi)士”隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作重心下移，開始了安全監(jiān)管工作從單純對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督到側(cè)重對(duì)企業(yè)自身安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。

一是所有施工企業(yè)的專職安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行 “周總結(jié)，月報(bào)告”制度，即企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)日常安全管理工作每周總結(jié)，每月將其施工現(xiàn)場檢查情況以固定格式報(bào)市安監(jiān)站，安監(jiān)站結(jié)合施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)及存在問題有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)督檢查，做到有的放矢、事半功倍。

二是按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《河北省建設(shè)工程安全監(jiān)督管理規(guī)定》，實(shí)施企業(yè)向項(xiàng)目工程派駐安全員制度，所有施工現(xiàn)場安全員必須由企業(yè)派駐，由企業(yè)負(fù)責(zé)人事管理及工資發(fā)放等工作，施工現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)本工程日常安全生產(chǎn)檢查工作時(shí)，必須配戴統(tǒng)一印制的“安全糾察”袖標(biāo)、持證上崗，及時(shí)制止和處理現(xiàn)場的違章違規(guī)行為和事故隱患，并做好每日的安全檢查記錄。安監(jiān)站對(duì)施工現(xiàn)場的階段評(píng)價(jià)都要經(jīng)安全員、企業(yè)安全機(jī)構(gòu)檢查合格后方可進(jìn)行，要真正確立現(xiàn)場安全員的管理地位，使其敢

作敢為、能作能為。同時(shí)，將現(xiàn)場安全員工作情況與管理人員安全生產(chǎn)考核合格證管理掛鉤，安全員的在崗情況，作為安全員及企業(yè)安全科（處）長安全管理能力考核的重要依據(jù)。

（四）實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)的量化動(dòng)態(tài)管理

按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和省市有關(guān)規(guī)范性文件精神，依照建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003），結(jié)合實(shí)際，對(duì)我市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)考核積分工作。市屬建筑業(yè)企業(yè)，每年安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)后，安全生產(chǎn)狀況起始積分10分；一年內(nèi)，企業(yè)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生違反規(guī)定行為或獲得安全生產(chǎn)有關(guān)榮譽(yù)，將按本規(guī)定相應(yīng)條款扣分或加分，履行告知程序后及時(shí)記錄檔案,并錄入建設(shè)局網(wǎng)站安全不良行為記錄；企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)時(shí)，若其安全積分10分被扣完，則當(dāng)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)查驗(yàn)為不合格；安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，連續(xù)2次安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)查驗(yàn)不合格的，建議省建設(shè)廳對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證依照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

（五）抓行風(fēng)建設(shè)，樹立安全監(jiān)督的服務(wù)理念

建設(shè)工程安全監(jiān)督既是執(zhí)法，同時(shí)又是服務(wù)，作為行業(yè)監(jiān)督管理部門，必須樹立“執(zhí)政為民”的服務(wù)理念。結(jié)合行風(fēng)建設(shè)和目前正在開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，我們提出了安全監(jiān)督的“親情服務(wù)”。首先要求安全監(jiān)督工作人員要講感情，要用心去體會(huì)廣大一線工人的疾苦和需求，每一個(gè)工人的背后有一個(gè)美滿的家庭，他的生命與健康就是一個(gè)家庭支柱，所以我們每一個(gè)政府管理者必須要帶著感情去工作，必須認(rèn)認(rèn)真真去工作、去查找隱患、去及時(shí)排除隱患。其次深化企業(yè)工會(huì)組織工作，要求企業(yè)工會(huì)去了解、慰問一線職工的家庭，帶回職工家屬的關(guān)懷和囑托，比如在工休時(shí)間用廣播形式播送一些職工妻子兒女的來信或錄音，用“家里人盼你平安歸來”的一些話語為職工敲響安全的警鐘。

回顧幾年來工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?。但我們同時(shí)也看到，安全生產(chǎn)工作還存著許多亟待解決的問題?！爸v起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理方法仍停留在對(duì)工程實(shí)體的監(jiān)督、具體事故隱患的查處和集中式的安全生產(chǎn)大檢查上；施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，監(jiān)理等有關(guān)單位施工現(xiàn)場安全管理的工作開展不夠；建筑施工安全生產(chǎn)管理模式仍未從“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理方法中擺脫出來等等。這些問題的存在，制約了建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的全面發(fā)展，必須進(jìn)一步采取措施加以解決。

二、下步工作設(shè)想

2005年，新的契機(jī)的一年，全黨開展保持黨員先進(jìn)性教育大潮中的一年。我們在滿懷熱情地接受紅色洗禮和沐浴的同時(shí)，謀劃著下一步建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，謀劃著執(zhí)政為民、服務(wù)企業(yè)的著眼點(diǎn)。

（一）明確工作思路

做好安全生產(chǎn)工作，必須首先要有明確的工作思路，今年，我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照省、市建設(shè)工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持“一條主線”，即以深入貫徹“兩法三條例一決定”和建設(shè)廳印發(fā)的五個(gè)規(guī)范性文件為主線，落實(shí)建設(shè)工程各方責(zé)任主體的安全責(zé)任。抓好“兩個(gè)基本”，一是全面落實(shí)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，穩(wěn)定施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本隊(duì)伍；二是全面落實(shí)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》，明確對(duì)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的基本要求。落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”，一是規(guī)范建筑市場安全生產(chǎn)行為與狠抓施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)形成自我約束機(jī)制；二是常抓不懈與重點(diǎn)突出相結(jié)合，重點(diǎn)治理事故多發(fā)的突出問題；三是加大處罰力度與建立激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建“四項(xiàng)機(jī)制”，一是構(gòu)建以建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)的誠信機(jī)制；二是構(gòu)建安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)考核為主要內(nèi)容的市場準(zhǔn)入清出機(jī)制；三是構(gòu)建以意外傷害保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率和安全保證金為主要手段的激勵(lì)約束機(jī)制；四是構(gòu)建以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的依法行政、統(tǒng)一高效、目標(biāo)考核為基本原則的監(jiān)管機(jī)制。提高全員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）突出抓好四項(xiàng)工作

一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年計(jì)劃推行“流動(dòng)安全服務(wù)站”，通過配備車輛，公示通訊電話，24小

時(shí)受理施工安全投訴，及時(shí)解決施工過程中存在的安全問題，快捷的為企業(yè)提供安全法律、法規(guī)、技術(shù)服務(wù)，在提高監(jiān)督服務(wù)水平的同時(shí)也加了大對(duì)安全的宣傳力度。

二是加快安全監(jiān)督科技化步伐。目前我市已初步開發(fā)了具有信息統(tǒng)計(jì)、信息查詢、信息通信和遠(yuǎn)程監(jiān)控四大功能的“建筑工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)”。在此基礎(chǔ)上將進(jìn)一步完善，現(xiàn)在邢臺(tái)市建設(shè)網(wǎng)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，計(jì)劃今年五一開通，安全管理將通過電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實(shí)施，屆時(shí)通過施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，可更加直觀、快速掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，提高辦事效率，擴(kuò)大信息渠道，做到施工質(zhì)量、安全監(jiān)控實(shí)時(shí)化、信息采集時(shí)效化，監(jiān)督管理公開化。

三是啟動(dòng)工程項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)工作。2004年省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)檢查我市施工現(xiàn)場時(shí)提出了如何加強(qiáng)基層尤其是施工現(xiàn)場工會(huì)組織真正發(fā)揮作用這樣的問題，我市建設(shè)局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)召集安監(jiān)站同志們研究過多次，建立施工現(xiàn)場項(xiàng)目工會(huì)，由局工會(huì)牽頭，安監(jiān)站統(tǒng)一組織，在項(xiàng)目部組成初期，選出由工人擔(dān)任主席的工會(huì)組織，其作用是維護(hù)職工合法權(quán)益，改善作業(yè)、生活條件，保障人員安全、健康，開展工地文化工作等，這將是今年我們計(jì)劃實(shí)施的一項(xiàng)工作。

四是實(shí)施企業(yè)互檢制度。即在已形成的企業(yè)派駐項(xiàng)目安全員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)專職安全員的積極性。我市安監(jiān)站今年將有計(jì)劃地按批次抽調(diào)經(jīng)考核合格的企業(yè)安全員駐站，分別安排到不同企業(yè)的施工現(xiàn)場配合安監(jiān)站監(jiān)督員進(jìn)行巡查，并采取重大問題定點(diǎn)定人的嚴(yán)控制度，這項(xiàng)工作的開展，一方面是對(duì)駐站安全管理人員的一種考核，是否具備業(yè)務(wù)能力；另一方面通過企業(yè)間的互查，又增進(jìn)了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正在安全生產(chǎn)上形成企業(yè)共同參與、共同管理、共同提高、相互監(jiān)督的良好局面。

第三篇：建筑施工安全監(jiān)督備案資料

建筑施工安全監(jiān)督備案資料

1、辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)證明文件（審原件、留復(fù)印件）。

2、中標(biāo)通知書（審原件、留復(fù)印件）。

3、總、分包單位《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》（審原件、留復(fù)印件）。

4、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書（押原件，人員數(shù)量符合相關(guān)規(guī)定）；分包企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書。（押原件）。

5、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、建筑責(zé)人、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書。（押原件）。施工企業(yè)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系。

6、特種作業(yè)人員配備和持證上崗情況。[證件登記表，證書審原件留復(fù)印件。特種作業(yè)人員包括：電工、建筑登高架設(shè)作業(yè)、起重機(jī)械信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、金屬焊接（切割）作業(yè)等等]。

7、經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師審核簽字蓋章的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按規(guī)定提交專家論證資料（詳見建質(zhì)[2009]87號(hào)文件）。[安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案包括：安全施工組織設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)與降水工程施工方案；土石方開挖施工方案；模板工程施工方案；腳手架工程施工方案；施工用電施工組織設(shè)計(jì)（附施工用電平面圖、配電系統(tǒng)圖）；物料提升機(jī)安裝、拆除及使用施工方案；外用電梯安裝、拆除及使用施工方案；塔式起重機(jī)安裝、拆除及使用施工方案（涉及到群塔作業(yè)的必須具備群塔作業(yè)方案）；起重吊裝工程施工方案；施工現(xiàn)場三寶四口安全防護(hù)方案；拆除、爆破工程施工方案]。

8、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備的配備情況。（型號(hào)、出廠日期）。

9、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。

10、中標(biāo)文件中安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)報(bào)價(jià)清單或合同中相關(guān)內(nèi)容，甲方按時(shí)撥付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)計(jì)劃證明文件。

11、企業(yè)注冊地安全行政主管部門或代理銀行出示的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納證明。（審原件、留復(fù)印件）。

12、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)及采取的措施（分省級(jí)文明工地、市級(jí)文明工地、合格工地三類）。

13、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)管措施。

14、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工現(xiàn)場監(jiān)理單位監(jiān)理人員的監(jiān)理資格證件及安全培訓(xùn)證書。（審原件、留復(fù)印件）；河北省建設(shè)工程監(jiān)理備案表。（審原件、留復(fù)印件）。施工現(xiàn)場“三通一平”證明原件。

15、樁基施工許可證。

16、其他有關(guān)資料。

備注：所有方案、措施、預(yù)案、措施均應(yīng)有B1-3或B2-8報(bào)審表，并且經(jīng)監(jiān)理單位審核聯(lián)系電話：0316-8589569 批準(zhǔn)。所以復(fù)印件均加蓋該單位公章、要求蓋章的部位均必須加蓋該單位公章。

第四篇：建筑施工安全監(jiān)督備案手續(xù)

建筑施工安全監(jiān)督備案手續(xù)1、2、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案申報(bào)表 施工中標(biāo)通知書、施工合同、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證；（需核對(duì)原件）

3、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)知識(shí)考核考核合格證書；（需核對(duì)原件）4、5、6、7、8、9、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地下設(shè)施情況交底表 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 保險(xiǎn)（企業(yè)工傷保險(xiǎn)、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)）繳納相關(guān)憑證；（需核對(duì)原件）

10、施工進(jìn)度計(jì)劃；安全文明施工措施費(fèi)使用及支付計(jì)劃

11、安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)施工方案（基坑支護(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等）

12、擬進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、物料提升機(jī)、外用電梯）的型號(hào)、數(shù)量

13、監(jiān)理單位、人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員操作資格證書

14、臨時(shí)設(shè)施施工方案及建設(shè)情況（臨時(shí)道路、職工宿舍、食堂、辦公室）等

第五篇：2011年第一季度建筑施工安全監(jiān)督情況通報(bào)

建管〔2011〕65號(hào)

2011年第一季度建筑施工安全監(jiān)督情況通報(bào)

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位：

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，提高我市建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)行為，我處加大對(duì)施工現(xiàn)場和建筑市場的巡查督查力度。第一季度共巡查督查420個(gè)建筑工程，建筑面積439萬平方米，下達(dá)建設(shè)工程安全督查意見書50份。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的施工安全管理差或存在較大安全隱患以及嚴(yán)重違反建設(shè)程序的違法工程，給予相應(yīng)的處罰，并將查處結(jié)果記入其單位或個(gè)人信用檔案，請相關(guān)單位和從業(yè)人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工現(xiàn)場的安全管理工作落到實(shí)處，保障施工安全?，F(xiàn)將督查結(jié)果通報(bào)如下：

一、存在的主要問題

1、安全管理

施工單位未按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場開展安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和總監(jiān)未到崗履職；監(jiān)理單位未能履行安全監(jiān)理職責(zé)，未對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患未及時(shí)督促整改。

2、實(shí)體安全防護(hù)

腳手架、“三寶”、“四口”：部分工程腳手架未隨施工進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)，基礎(chǔ)處理不當(dāng)，連墻件數(shù)量不足且設(shè)置不規(guī)范，部分預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)不嚴(yán)。

模板支撐：部分工程高支模支撐體系未按建質(zhì)[2009]87號(hào)組織實(shí)施；首、頂層模板未按規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督備案。

基坑支護(hù)：部分基坑開挖及支護(hù)方案未及時(shí)編審；部分基坑工程未按審批后的施工方案組織實(shí)施；未對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、變形及沉降進(jìn)行及時(shí)有效監(jiān)控。

臨時(shí)用電和施工機(jī)具：未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，且未做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”。

機(jī)械設(shè)備：部分塔吊未按建設(shè)部令第166號(hào)辦理使用登記，部分施工現(xiàn)場群塔作業(yè)無防碰撞措施等。

3、文明施工

個(gè)別施工現(xiàn)場入口處未設(shè)置沖洗設(shè)施或沖洗設(shè)施不規(guī)范，施工現(xiàn)場主要道路未硬化或硬化不到位。

4、市場行為

部分工程未及時(shí)辦理合同備案、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，未領(lǐng)取施工許可證。

二、處罰情況

根據(jù)監(jiān)督檢查和安全隱患整改情況，決定對(duì)以下單位安徽凱源建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、南通宏華建筑安裝有限公司、安徽省中振建設(shè)工程有限公司、廣東粵能工程管理有限公司、上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司、廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司、北京華興建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理戴順全、孫志培、周義國、李漢成、劉愚、張昕，項(xiàng)目總監(jiān)曾慶添、錢天文、陳光銀、羅玉林、王其偉分別記安全生產(chǎn)不良信譽(yù)信息記錄一次。

請相關(guān)單位和從業(yè)人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，及時(shí)消除安全隱患，保障施工安全，努力提高我市建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工管理水平。

附件：2011年第一季度全市停工處罰工程項(xiàng)目名單

蕪湖市建筑工程管理處

二○一一年三月三十一日