第一篇：隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

1、在煤業(yè)公司經(jīng)理的領導下，全面負責本區(qū)隊行政管理和安全生產(chǎn)管理工作，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任者。

2、負責做好本區(qū)隊安全管理工作，提高工程質量，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、負責組織落實公司下達的生產(chǎn)計劃，加強現(xiàn)場管理，降低各類材料的消耗。

4、負責組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理調整勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率。

5、負責做好副隊長、技術員的管理與考核工作，做好區(qū)隊的經(jīng)營管理和分配工作。

6、負責定期召開班子會和安全辦公會，研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作，并經(jīng)常檢查本區(qū)隊規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各分管副職的工作情況。

7、負責對各類事故分析處理，并制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常深入井下檢查安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場存在的隱患以及各業(yè)務部室、上級領導查出的問題組織落實、整改。

9、負責制訂本單位的各項規(guī)章制度和各崗位工種責任制，搞好班子建設和員工隊伍建設，創(chuàng)建學習型區(qū)隊，加強區(qū)隊三基建設。

10、時常向公司領導匯報本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，與業(yè)務部室搞好工作協(xié)調。

11、完成領導交給的臨時性工作。

第二篇：采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

1、采煤隊正、副隊長對本隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、必須認真學習和貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須遵守生產(chǎn)服從于安全原則。

3、必須支持和接受安全管理人員在檢查中提出的意見和要求。

4、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，必須堅持跟班指揮生產(chǎn)，不得遲下井早升井或跟班期間離開工作現(xiàn)場。

5、堅持監(jiān)督瓦斯檢查制度和“一炮三檢”制度的貫徹落實，沒有進行“一炮三檢”或炮眼沒有填塞炮泥、水炮泥的要制止放炮員放炮，嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”。

6、安排生產(chǎn)任務時，必須首先安排安全工作，落實安全措施，在工作現(xiàn)場的安全沒有保障時，不得命令工人進入工作面。

7、必須密切注意工作現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了要及時上報調度室，在危急情況下，必須果斷撤出人員。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度，必須親自進行接班檢查，升井后要認真填寫當班情況記錄。

9、負責主持召開的班前施工會，講明現(xiàn)場情況，落實安全措施。

10、每月下井次數(shù)不少于25次。

采煤隊班長安全生產(chǎn)責任制

1、必須以身作則，模范地遵守《煤礦安全規(guī)程》和各種規(guī)章制度。

2、嚴格按照“三大規(guī)程”要求，指揮各工種的具體工作，不得有違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。對違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，必須堅決制止，并及時匯報安全管理部門嚴肅處理。

3、必須支持和接受瓦檢員、安全員、安全網(wǎng)員在工作中提出的意見和要求，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

4、必須跟班作業(yè)，不得擅離作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)生事故時，及時組織搶救，及時上報。

5、主持開好班前會，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針和有關《安全技術規(guī)程》，落實安全技術措施，講清工作中應注意事項。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交清接明上一班情況，并對工作現(xiàn)場進行全面檢查，對不安全隱患及時處理。

7、必須嚴格監(jiān)督檢查“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、灑水滅塵、炮眼填充炮泥、回柱放頂?shù)戎匾a(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、服從隊長領導，保質、保量、按時完成下達的安全生產(chǎn)任務。

9、每月下井次數(shù)不少于25次。

防塵員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行本礦各項安全管理規(guī)章制度，做好防塵工作。

2、按時上下班，不得遲到早退。

3、負責裝煤點及工作面的灑水工作，保質保量完成下達的任務，確保降塵。

4、負責定期清理巷道內的浮煤，每十天要用灑水車對井下主要運輸大巷的巷幫進行一次沖刷。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度。

6、每班要對井下灑水滅塵管路系統(tǒng)進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。保證灑水滅塵管路系統(tǒng)經(jīng)常完好。

乳化液泵站司機安全生產(chǎn)責任制

第一條：嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得擅離職守。

第二條：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班后要認真檢查各種儀表顯示情況，機器聲音是否正常，機器溫度是否超限，乳化液箱中的液位是否保持在規(guī)定范圍內，柱塞是否潤滑，密封是否良好，乳化液箱蓋是否平整流器嚴實，乳化液箱的乳化油液面是否有污染物，發(fā)現(xiàn)問題，應及時與工作面聯(lián)系，停泵處理。第三條：嚴格按《乳化液泵站司機安全操作規(guī)程》操作。第四條：認真填寫運轉記錄。

第五條：嚴禁睡崗，、頂崗，做到持證上崗。

架棚支護工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、支護前認真檢查附近支架，圍巖的穩(wěn)定情況，并進行必要的處理，打好臨時支護，加固棚架。

2、將中腰線延到架棚位置，作出標記。

3、量取棚距、定位置、挖腿窩、挖腿窩時，須有專人監(jiān)護。

4、架棚時至少兩人，協(xié)調合作，穩(wěn)拿穩(wěn)放，支架接口嚴密。

5、支架穿幫背頂必須剎緊背牢，牢固可靠，支架之間安設撐木。

6、上下山架棚時，其下方不得有人，支架迎山有勁，迎山角度適中。

7、支護完畢后，負責檢查支架牢固情況，中腰線是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8、負責將本班施工情況向下一班接清楚。

回采工作面工程質量檢查驗收制度

為了確?；夭晒ぷ髅婺馨凑兆鳂I(yè)規(guī)程規(guī)定標準作業(yè)。確?；夭晒ぷ髅婀こ藤|量達標，確保安全生產(chǎn)，特制定回采工作面工程質量檢查驗收制度：

一、每班必須配備一名工程質量驗收員，負責對回采工作面工程質量進行驗收。

二、驗收員必須經(jīng)過培訓，熟悉作業(yè)規(guī)程和技術標準。

三、每班負責對工作面的支護，兩個安全出口，機頭機尾抬棚，工作面特殊支護，清煤情況進行驗收。

四、對不合要求的工程質量責令當班班長進行返工處理，若沒有返工或返工不合格的，要對當班班長進行處罰。

五、下后認真填寫驗收表。

井下工程質量管理制度

工程質量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計，又是保證安全生產(chǎn)，提高全員效率，建設現(xiàn)代化礦井的基礎，為推進礦井質量標準化的進程，確保安全生產(chǎn)，特制定工程質量管理制度。

一、施工準備階段的質量管理：

1、施工前，采掘技術人員必須編制切實可行的《作業(yè)規(guī)程》，《規(guī)程》中必須制訂保證工程質量的技術措施，技術措施必須符合技術規(guī)范和質量標準。

2、為保證工程質量，在施工前必須向作業(yè)人員組織學習貫徹《作業(yè)規(guī)程》，深刻領會，牢固掌握。

3、在執(zhí)行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究補充和完善。

二、材料購進過程中的質量管理：

1、各礦高度室負責嚴格檢查和驗收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗收，不發(fā)放、不入井。

2、由礦級技術負責人及經(jīng)營礦長負責嚴格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質量關。

三、施工作業(yè)過程中的質量管理：

1、各級技術管理人員必須嚴格按施工質量標準及檢驗方法以經(jīng)常對工程質量進行檢查。發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，使用材料、設備不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或反工處理，并給予一定的質量否決。

2、各級領導干部和工程技術人員下井檢查時，必須檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)總是及時責令處理，并堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。

3、技術處職員、各礦井生產(chǎn)技術負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質量的檢查，認真填寫質量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向井口領導和有關領導匯報，以便及時得到解決。

4、開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按鑒定的中，線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質量全面符合設計標準。

四、工程質量驗收：

1、由生產(chǎn)技術處負責組織有關職能處室負責人、主管領導參加，堅持每月至少一次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。

2、新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時，由主管領導組織技術處及有關人員驗收，符合采掘工程質量標準，才準移交生產(chǎn)，否則，必須處理達到標準后再移交生產(chǎn)。

3、主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數(shù)量時，由主管領導組織技術處及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要給予一不定期的質量否決或返工處理。經(jīng)總工程師、技術處長、安監(jiān)處長簽字才可在財務科結算。

4、各項工程質量驗收要認真填寫質量驗收檢查的有關記錄表和工程驗收結算表。寫明存在問題，整改意見，工程質量驗收人員簽字，報公司總工批準，并存檔保存。

基層區(qū)科日安全碰頭會制度

為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進行，制定基層區(qū)科每日安全碰頭會制度。

(一)每天下午由單位行政正職或黨支部(總支)書記主持日安全碰頭會，單位副職、工會主席、技術員、點班區(qū)長或隊長、車間主任參加，也可視情況增加其他人員。

(二)會議內容

1．由值班人員匯報本單位一天的安全生產(chǎn)情況，當日下井盯崗人員或下井人員匯報現(xiàn)場情況。

2．由責任人員匯報上一次碰頭會交辦工作的完成情況。

3．由單位黨政正職傳達公司有關會議精神，根據(jù)要求及時安排各項工作。

4．分析當天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決辦法。

5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。

6．研究決定對違紀人員的處罰和有關加獎情況。

7．研究并布置次日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。

8．及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。

(三)會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。(四)做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內容。

安全活動日制度

一、認真學習、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，學習“三大規(guī)程”，學習、落實上級有關安全生產(chǎn)指令、決議或決定。

二、各部門、區(qū)隊負責人必須認真組織本部門、區(qū)隊員工積極參加安全日活動，每周至少一次，參加活動的員工人數(shù)要達到100%。

三、認真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進意見。

四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。

五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。

六、安監(jiān)站要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。

班 前 會 制 度

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。

二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布置生產(chǎn)任務的同時，布置安全工作。

三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調度）。

四、針對工作范圍內發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。

五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布置安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。

六、安監(jiān)站、工會不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款外包隊長和當班班長各30元和20元。

安全隱患排查制度

1、認真開展定期安全大檢查制度和不定期抽檢復檢制度，利用多種手段及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

2、各級領導、各職能部門領導、各采掘承包隊負責人，必須經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域本業(yè)務范圍內的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。

3、安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當場指出，并要求現(xiàn)場施工單位立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報，升井后，還必須填定好匯報記錄。

4、安監(jiān)部門或其它職能部門對檢查出來的安全隱患要及時下達整改通知單，并注意跟蹤檢查，確保安全隱患的及時有效處理。對于處理隱患不及時的要查出原因，如果是主觀因素的要追究責任。

5、施工單位或者隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導，并把整改通知單及時反饋到安監(jiān)部門。

6、安監(jiān)部門要隨時追蹤各種安全隱患的處理情況，對于難度較大的，要派專人負責監(jiān)察，甚至下達停產(chǎn)整改意見通知書。

7、對于查出的重大安全隱患，礦安監(jiān)站必須追蹤檢查整改完成情況，本礦無法排查的事故隱患，由安監(jiān)站書面匯報礦務局協(xié)助處理。

8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“三不放過”原則，進行分析和總結。

“三違”處罰制度

１、任何員工都有權利和義務反“三違”，并及時填寫“三違”通知單或匯報安監(jiān)站，由安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況進行處理。

２、“三違”處罰權屬于安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況，嚴格按照礦務局和礦的“三違”處罰規(guī)定和有關規(guī)定進行處罰。

３、對于要進行處罰的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)站及時開據(jù)違章罰款通知書（一式三份，安監(jiān)站、礦財務科、被處罰單位、區(qū)隊、部門或個人各一份）并及時送達三方手中。４、財務科必須按照違章罰款通知書中的處罰金額對被處罰單位、區(qū)隊、部門或個人進行及時追繳，否則由財務部門有關責任人員進行填補。５、“三違”罰款一律進入安全獎勵基金專帳，不得挪作他用。

采煤安全管理制度

1、采煤工作面進行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工隊組織每一作業(yè)人員學習后，才能進行回采。

3、當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施，并組織落實。

4、因立槽煤回采后大部分工作面不具備兩個安全出口，所以放煤過程中必須確保下部巷道暢通，出現(xiàn)棚架損壞的要及時維護，嚴防挎頂挎幫封人。

5、立槽煤采后采空區(qū)上部瓦斯聚積普遍，打長孔炮眼時，嚴禁打穿采空區(qū)。

6、回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質量。

7、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。

8、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡工作。

9、生產(chǎn)科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。

10、生產(chǎn)科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。

第三篇：維護隊隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

維護隊隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條認真貫徹落實黨和國家的各項方針、政策和局、礦安全工作會議精神。

第二條經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中的隱患問題，班前必須詳細安排安全工作及操作施工中的關鍵注意事項。

第三條保質保量、保安全，按時完成礦領導交給的各項生產(chǎn)任務。

第四條各小隊人員編制要合理，根據(jù)工作量的大小安排人員。

第五條建立健全各項規(guī)章制度，并把責任落實到人。

第六條加強原材料及各種工具管理，提高各材料回收復用率，保證材料費用不超耗，做到高效低耗。

第七條根據(jù)多勞多得的分配原則，合理分配工資資金，提高廣大職工的工作積極性。

第四篇：煤礦通風隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

通風副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制

1、通風隊副隊長應積極協(xié)助通風隊隊長，在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負責，并必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識，做好“一通三防”各項安全技術措施的現(xiàn)場落實工作。

2、組織進行“一通三防”管理、資料整理等工作，保證其符合國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范的要求。

3、協(xié)助隊長建立健全本隊的各項規(guī)章制度，并認真監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度的落實。對分管范圍內的“一通三防”安全。

4、深入現(xiàn)場指揮作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，排查現(xiàn)場安全隱患，及時安排落實安全措施，平衡、協(xié)調好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、積極參加通風工作例會及各種安全會議，認真落實上級指示精神。

6、積極參加業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務管理水平，積極協(xié)助技術人員制訂礦井通風安全措施。

7、協(xié)助隊領導做好安全教育、職工培訓工作，不斷提高職工自主保安和業(yè)務保安能力。

8、在分工范圍內，組織、監(jiān)督工程技術人員完成相應的分工工作。

9、按照分工隨時檢查煤礦井下“一通三防”設施情況，及時進行維護等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、按照分工完成氣體濃度測量、通風設施建設等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11、及時向隊長提出改進工作的具體建議。

12、發(fā)生大小事故，要認真組織追查，查明事故原因，分清事故責任，積極組織和參加事故搶險，執(zhí)行搶救指揮部制定的各項搶救方案和措施。

第五篇：采煤隊長安全崗位責任制

采煤隊長安全崗位責任制

1、對全隊安全生產(chǎn)負全面管理責任，是本單位安全生產(chǎn)第一責任人。

2、定期召開員工安全學習例會，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級關于安全生產(chǎn)的指示精神，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到“五同時”，即在計劃，布置，檢查，總結、評比安全工作。

3、負責組織學習安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程。制定并落實員工安全技術培訓計劃。教育員工嚴格按照執(zhí)行公司安全規(guī)章制度和安全技術措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，教育員工愛護安全設施，正確使用安全設施。

4、強化現(xiàn)場管理，認真落實崗位責任制和干部跟班制度。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握采煤工作面的安全生產(chǎn)狀況。遇到特殊情況要研究制定切實可行的施工安全技術措施，親臨現(xiàn)場指揮或指定專人負責。

6、負責全隊質量達標和安全環(huán)境整治工作，制定一套完整的質量標準、管理措施和考核辦法，切實做好安全文明生產(chǎn)工作。

7、認真審查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并嚴格按照審批后的規(guī)

程、措施施工。

8、熟悉工作面避災路線，找我礦山救護知識，能夠應變突發(fā)事故。