第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與對策受國家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與對策受國家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創(chuàng)造價值能力不足的房地產(chǎn)公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，除了設(shè)法增強資金實力以外，更關(guān)鍵的是必須提高自己的專業(yè)能力及核心競爭能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定位、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、公司品牌的創(chuàng)建。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否，不僅有賴于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的正確設(shè)計，還需要有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素在于公司領(lǐng)導層的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略意識，基于對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解，準確地判斷市場發(fā)展趨勢，前瞻性地預見行業(yè)未來發(fā)展動向。綜合我國房地 產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特點，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五個對策。第一、以戰(zhàn)略預警機制為先導，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的控制體系 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項涉及到眾多要素的系統(tǒng)工程，其中管理體系的構(gòu)建是支撐房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運作的基礎(chǔ)平臺。科學有效的制度、程序和系統(tǒng)可以引導決策和實踐沿著有利于戰(zhàn)略實施的方向進行，當務(wù)之急就是盡快改變我國房地產(chǎn)公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產(chǎn)市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的跨越。從房地產(chǎn)企業(yè)的運營現(xiàn)狀來看，支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理體系構(gòu)建的重點主要包括客戶關(guān)系管理（CRM）、風險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。第二、以核心競爭力為根本，完成企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整 面對政策的調(diào)整和復雜多變的市場環(huán)

當前房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要體現(xiàn)在以下方面:

1.從房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化看，以住房分配的貨幣化政策和二、三級市場政策促進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

化，拉動房地產(chǎn)個人投資和梯級消費；通過取消住房建設(shè)中的不合理收費和減免各項稅收等政策控制房價。

2.從土地政策看，2002年以來出臺一系列土地政策，嚴格土地管理，加大對土地政策的調(diào)控力度，土地開發(fā)面積增幅回落，土地交易價格持續(xù)上漲；

3.從金融政策看，提高房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)項目（不包含經(jīng)濟適用房、保障房），資

本金比例從20%提高到35%及以上；

4.從消費信貸看，提高個人住房按揭貸款門檻，各地采取了期房限轉(zhuǎn)、中低價配套房

政策、經(jīng)濟適用房以及拆遷管理相關(guān)政策、限制房地產(chǎn)過度投資行為。而且房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷自2005年以來較為嚴厲的宏觀調(diào)控周期，全國房地產(chǎn)市場整體形勢保持了在小幅波動中持續(xù)穩(wěn)定上升的態(tài)勢