第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

金屬材料部2010年質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

根據(jù)物資?2010?58號(hào)《關(guān)于開展2010年物資公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，我部以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為活動(dòng)主題，進(jìn)一步提高物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)我部質(zhì)量管理水平的不斷提高，現(xiàn)將活動(dòng)小結(jié)如下：

1、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，做好本部門“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和具體工作，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)形成全體員工重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動(dòng)的合力。

2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬鋼日?qǐng)?bào)刊登的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，使全體員工了解掌握卓越績(jī)效管理模式。

3、組織開展股份公司《管理手冊(cè)》、TS《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件的學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和文件的執(zhí)行力，推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4、從采購(gòu)源頭抓起，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資實(shí)物質(zhì)量，加強(qiáng)與供方與二級(jí)廠礦的溝通，要求供方切實(shí)履行采購(gòu)合同，確保所供物資滿足規(guī)定的質(zhì)量和供貨時(shí)間要求。

5、圍繞電爐工程供料的全面展開，要求采購(gòu)人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握各供方供料的第一手信息，加強(qiáng)與工程部的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)供料過程中的質(zhì)量異議進(jìn)行處理。在質(zhì)量月活動(dòng)期間沒有發(fā)生一起供料質(zhì)量異議。

金屬材料部

二〇一〇年九月三十日

第二篇：質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

縣質(zhì)監(jiān)局在縣大世界購(gòu)物廣場(chǎng)開展“縣質(zhì)監(jiān)局2013年質(zhì)量月活動(dòng)”。大力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。

一是組織開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)，宣傳質(zhì)量安全知識(shí)，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量相關(guān)政策法規(guī)，出動(dòng)人員6人，發(fā)放宣傳資料600余份.二是開展“兩大安全”大檢查。中秋臨近，我局以食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊、發(fā)生過質(zhì)量問題和容易發(fā)生質(zhì)量問題的食品生產(chǎn)企業(yè)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，重點(diǎn)檢查月餅生產(chǎn)企業(yè)是否使用回收和變質(zhì)餡料加工月餅，是否添加非食用物質(zhì)等違規(guī)行為。

三是對(duì)今年執(zhí)法檢查中查獲的不合格產(chǎn)品作統(tǒng)一銷毀處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次銷毀物品貨值金額近3萬元，有力的消除了安全隱患。

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)

每年九月是我國(guó)的質(zhì)量月，今年也不例外。國(guó)家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國(guó)總工會(huì)等7部門在九月開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)：希望通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國(guó)家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會(huì)到個(gè)人對(duì)公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對(duì)施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場(chǎng)之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)。

首先，自接到公司關(guān)于全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項(xiàng)目部全體人員共同參與。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動(dòng)：項(xiàng)目部組織員工對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，并交流心得體會(huì)；對(duì)施工班組進(jìn)行每個(gè)工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測(cè)量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對(duì)相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從進(jìn)場(chǎng)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測(cè)與高程復(fù)測(cè)中，總工、測(cè)量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測(cè)量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時(shí)間、降雨、震動(dòng)等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測(cè)量班組對(duì)全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對(duì)有變動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測(cè)量班對(duì)每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測(cè)量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測(cè)量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測(cè)孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動(dòng)。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實(shí)，對(duì)土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測(cè)量班對(duì)仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測(cè)定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時(shí)，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實(shí)驗(yàn)室對(duì)鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實(shí)驗(yàn)，到原料配比、現(xiàn)場(chǎng)拌合及運(yùn)輸澆注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對(duì)于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計(jì)要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實(shí)，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時(shí)灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會(huì)停止。我們將以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年9月20日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)

2010年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對(duì)股份公司“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過近一個(gè)月的緊張組織、活動(dòng)開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果。活動(dòng)中，全站職工積極參與，在努力工作的同時(shí)全力參與活動(dòng)，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，在接到物資公司質(zhì)量月活動(dòng)通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動(dòng)的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。會(huì)上站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題、要求等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，對(duì)我站的活動(dòng)方案做了詳細(xì)介紹并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識(shí)、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量月活動(dòng)不再是個(gè)別人的事情，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊(cè)》、TS《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗(yàn)收入庫(kù)管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動(dòng)，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動(dòng)，職工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對(duì)各生產(chǎn)廠礦的走訪活動(dòng)取得了相關(guān)部門的一致好評(píng)。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時(shí)候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問題，采購(gòu)實(shí)物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識(shí)里，為實(shí)現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第五篇：一分部關(guān)于2011年質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

一分部開展2010年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)小結(jié)

指揮分部領(lǐng)導(dǎo)：

我分部遵照“貴建指電?2010?144號(hào)文，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等七分部門、成都鐵路局局辦公室《有關(guān)開展2010 年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》”的通知精神及局指的指示，積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，決定在我分部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將我分部活動(dòng)開展情況小結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，加強(qiáng)質(zhì)量教育與管理

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳活動(dòng)；

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。我部成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分部門負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我分部加強(qiáng)了宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語橫幅板報(bào)等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)在員工中得到了加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理；

在開展質(zhì)量月活動(dòng)過程中，注意加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照成都鐵道局及指揮分部的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“月質(zhì)量”活動(dòng)要求，并以客運(yùn)線路的規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。

二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ) 質(zhì)量月期間，我分部針對(duì)工程目前實(shí)際情況，根據(jù)成都鐵路局、建設(shè)指揮分部以及規(guī)范要求，對(duì)施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)我分部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保友好工程”施工提供保障服務(wù)。

三、從深化認(rèn)識(shí)和提升質(zhì)量上求得實(shí)效

質(zhì)量月活動(dòng)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果?；顒?dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我分分部對(duì)質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有了更深入的了解；對(duì)質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識(shí)、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。

四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量。

中鐵二十四局集團(tuán)白云至龍里北鐵路工程指揮一分部

二〇一〇年九月二十四日