第一篇：運輸車輛調(diào)運部工作職責(zé)[范文模版]

運輸車輛調(diào)運部工作職責(zé)

一.調(diào)度

1.客戶位置：線路圖，公里數(shù)

2.客戶用氣信息：日用量，周用量，月用量，均量

3.直供中建比列：客戶數(shù)量，用氣數(shù)量

4.鋼瓶周轉(zhuǎn)情況：從業(yè)務(wù)中分類，車間里，客戶手上

5.本單位生產(chǎn)能力：各類氣體最大能力，適中能力

6.運送方法：

7.運輸記錄，車號，人員，線路，單位，公里數(shù)，瓶數(shù)，出車時間

8.服務(wù)信息反饋

9.產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋

二.車輛

1.車輛信息：車輛數(shù)量，每天運送能力（指公里數(shù)，瓶數(shù)，客戶數(shù)，實際使用能力

2.車輛正常的驗車時間：驗車計劃，驗車臺賬

3.車輛正常的保養(yǎng)時間:保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)臺賬

4.車輛的油耗統(tǒng)計:加油報表：

5.車輛的維修保修費用統(tǒng)計

6.車輛的維修統(tǒng)計。提前告知車況修車準備，外出搶修記錄，臺賬

三.人員呢

1.司機數(shù)量：板105%配比

2.押運員數(shù)量：板110%配比

3.人員數(shù)量：技術(shù)，品質(zhì)，態(tài)度，達標率90/以上

4.工作時間規(guī)定：10-12小時/天

四.統(tǒng)計要求

1.每100公里/油耗

2.每100公里/維修，保養(yǎng)，費用

3.每公里/瓶氣/客戶/運輸成本

4.每客戶/運輸途中的路橋費用（每趟）

五.司機，押運員的收入標準

1.每公里的收入

2.每瓶氣的收入

3.每趟收入

4.每個客戶收入

5.跑多跑少的區(qū)別，出車多少的區(qū)別，每天比每月比，第一趟第二趟，第三趟的區(qū)別

6.跑好不好的區(qū)別，違章違紀，事故，紅燈，客戶服務(wù)

7.跑與不跑的群別（因公司原因）補貼政策，因本人原因處罰措施承擔(dān)車輛閑置費

8.耗油與節(jié)油的區(qū)別：制定合理地油耗標準

9.違法亂紀，賣氣，賣油，賣瓶，偷公共財物（包括客戶廠里的瓶子和財產(chǎn)一經(jīng)查實立即辭退

10.員工收入按照市場價格調(diào)整取中間水平。收入相對穩(wěn)定

11.評比先進，達到標準，每年發(fā)紅包。制定好包標準。

12.提高員工主人認識改善工作生活環(huán)境

13.3個前10名

六.押運員的收入標準

1.提瓶數(shù)

2.按公里數(shù)

3.按時間

4.按趟數(shù)

5.按客戶數(shù)

6.多搬少搬的區(qū)別

7.出勤與不出勤的區(qū)別公司于個人的區(qū)別

8.鼓勵承包車輛-

9.安全，技術(shù)，績效考核

第二篇：調(diào)運部職責(zé)

英力特物流調(diào)運部職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及方針,政策和上級的有關(guān)規(guī)定。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及管理辦法。

2負責(zé)煤炭鐵路運輸?shù)恼{(diào)度指揮，嚴格執(zhí)行國家對煤炭運輸方面的政策和法規(guī)。兌現(xiàn)運輸計劃，組織均衡運輸，做好與蘭州鐵路局，銀川車務(wù)段，寧東鐵路公司的聯(lián)系及鐵路運輸相關(guān)協(xié)議，合同談判，合理調(diào)配煤炭鐵路運輸發(fā)展工作。3負責(zé)組織實施公司下達的鐵路運量計劃，協(xié)助計劃統(tǒng)計部制定煤炭調(diào)運月編計劃。

4負責(zé)煤炭產(chǎn) 運 銷 的銜接做好煤炭鐵路運輸，公路裝運的調(diào)度指揮和現(xiàn)場管理。做好調(diào)度日報 月報 的編制和統(tǒng)計上報。

5負責(zé)配合集團公司調(diào)度中心做好煤（廠）煤炭儲 裝 運現(xiàn)場管理的日常協(xié)調(diào)，監(jiān)督，檢查與考核工作。

6負責(zé)集團各礦（廠）軌道衡及地磅營業(yè)室的管理和煤炭發(fā)運計量管理，協(xié)同礦（廠）做好軌道衡，公路地磅的檢衡工作。

7負責(zé)公司安全管理，落實安全目標責(zé)任和具體工作，做好公司“本質(zhì)安全型’’體系建設(shè)及考評工作。

8負責(zé)公司自備車管理，掌握公司自備車的使用情況，協(xié)調(diào)做好自備車的檢修工作，并與蘭州鐵路局積極協(xié)商，辦理運輸合同和過軌協(xié)議。9負責(zé)鐵路裝車壓實與噴灑數(shù)量，作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督與審核。10協(xié)調(diào)銷售部及時處理與用戶發(fā)生的數(shù)量糾紛。

11負責(zé)公司煤炭銷售信息化建設(shè)，運銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用子系統(tǒng)的日常維護，開發(fā) 公司辦公網(wǎng)絡(luò)，電話的日常維護和管理工作。

12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：運輸調(diào)度員工作職責(zé)

運輸調(diào)度員工作職責(zé)

1、對公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的貨物運輸進行計劃管理,對裝車發(fā)貨及其相關(guān)工作進行協(xié)

調(diào)、控制。

2、按照公司銷售計劃,結(jié)合成品庫存,負責(zé)合理安排協(xié)調(diào)產(chǎn)品的運輸,在保證安全的前

提下,按照公司要求,提高車輛綜合利用率,多裝快運,滿足銷售市場的需求。

3、對物流公司負責(zé)人定期召開例會,傳達公司有關(guān)規(guī)定,布置安排工作,監(jiān)督并保證運

輸和服務(wù)質(zhì)量。

4、負責(zé)按時登記運輸臺帳,對發(fā)生的運輸質(zhì)量、貨損、貨差、交通事故等問題做好檔

案材料的記錄,存檔工作并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、對運輸發(fā)票負責(zé)嚴格審查,按照公司規(guī)定的從各個環(huán)節(jié)降低成本的第一大目標堅持

不懈執(zhí)行到底。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)裝車場地的車輛按順序進場,按規(guī)定停放,無特殊情況下不得無故變更裝

車順序,未經(jīng)與銷售主管及業(yè)務(wù)內(nèi)勤溝通不得私自更改銷售計劃,為保證貨物的及時運出,避免對參運公司產(chǎn)生不良的效應(yīng)及后果,對前天因產(chǎn)品原因未裝出車輛,需先裝,先發(fā)。

7、負責(zé)監(jiān)督,協(xié)調(diào)裝車人員文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,負責(zé)監(jiān)督裝

車質(zhì)量,杜絕野蠻裝卸,堅決不能有索要物品,索要金錢等現(xiàn)象發(fā)生。

8、負責(zé)監(jiān)督檢查運輸車輛的車況,對車況不好的車輛有權(quán)拒絕安排裝車,負責(zé)監(jiān)督各

車隊文明,安全行車。

9、對待外貿(mào)出口任務(wù),時間和產(chǎn)品運輸質(zhì)量嚴格要求,按時到達送貨地址，決不能出現(xiàn)

任何差錯。

10、加強與生產(chǎn),銷售、倉庫保管及相關(guān)部門聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

第四篇：運輸監(jiān)控工作職責(zé)

1.負責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快地解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時供貨。

2.負責(zé)按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制“調(diào)撥通知單”。

3.負責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。

4.負責(zé)跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)及各分公司之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方。

5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。

6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

7.負責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位。

8.負責(zé)確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地。

9.負責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案,并及時上報運輸主管處理。

10.負責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。

11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題。

12.負責(zé)與各物流公司核對運輸費用。

13.負責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。

14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第五篇：車輛安全員工作職責(zé)

車輛安全員工作職責(zé)

1.協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實上級有關(guān)交通的指示、規(guī)定和會議精神，給主管領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。

2.利用多種形式廣泛深入地宣傳交通法規(guī)和安全常識，教育司機和全體人員行車、乘車、走路時自覺遵守交通法規(guī)，維護交通秩序。

3.建立建全各項規(guī)章制度，結(jié)合形勢任務(wù)和季節(jié)特點，修訂安全行車計劃和措施、狠抓落實。

4.搞好車輛的使用和維修保養(yǎng)，對各種車輛定期開展安全檢查，使車輛各部機件達到靈敏有效、安全可靠，確保行車安全和各項任務(wù)的完成。

5.熟悉本單位的安全工作情況，根據(jù)重點司機和人員存在的問題，有針對性地開展安全教育，隨時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。搞好各種登記和材料積累。

6.積極參加交通安全會議和社會各種交通安全活動。如實向主管部門匯報單位交通安全工作情況和存在的問題。配合有關(guān)部門搞好單位和社會的交通安全工作。

安全部主管在項目經(jīng)理及管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)住宅區(qū)治安消防、交通車輛的管理工作，對安全隊伍的發(fā)展和建設(shè)負有全面責(zé)任，對項目經(jīng)理負責(zé)。具體工作如下：

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和品質(zhì)管理部的例行檢查；

2.定期檢查各班工作、各項管理制度的落實情況、治安防范及消防情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。每天在項目內(nèi)巡視時間不得少于4小時（一個班次不得少于4次）。做好安全員的績效考核工作，使考核結(jié)果與員工獎勵工資掛鉤；

3.熟悉掌握項目內(nèi)的整體情況，能果斷處理一般應(yīng)急事件。遇緊急事件及時通知物業(yè)管理中心，并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點進行處理；

4.定期檢查安全器械、用具等的使用及養(yǎng)護情況；

5.組織召開每周一次的安全情況分析會，總結(jié)一周安全工作；

6.負責(zé)項目內(nèi)各種車輛的管理及機動車泊位費的收費；

7.監(jiān)管項目內(nèi)設(shè)置的各類消防、安全、交通等標識齊全、醒目；

8.負責(zé)安全部各崗位交***工作及質(zhì)量記錄的完整性，及時送服務(wù)中心存檔；

9.負責(zé)安全員的內(nèi)務(wù)管理工作，堅持白天和夜間的定期查崗制度，每日將住宿等情況及安全員業(yè)務(wù)狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出整改意見及付諸實施；

10.組織本部門員工協(xié)助做好項目內(nèi)義務(wù)勞動和便民服務(wù)工作；

11.做好物品出入的檢查；

12.帶領(lǐng)全體安全員完成管理中心交辦的任務(wù)。