第一篇：工程項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

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1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

第二篇：工程項目部經(jīng)理目標責(zé)任書

工程項目部經(jīng)理目標責(zé)任書

工程項目部經(jīng)理＿＿＿＿負責(zé)工程項目日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：

1、認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。

2、負責(zé)工程項目部日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的企業(yè)形象。

3、配合公司做好工程前期的運作及招標、評標工作。

4、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。

5、做好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制，嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。

6、嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工程序控制，嚴把隱蔽驗收關(guān)，使其達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工程項目安全文明施工。

7、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理真正發(fā)揮旁站監(jiān)理、巡檢及見證等職能的要求。

8、組織專業(yè)工程師對建筑設(shè)備、材料進行市場調(diào)研和認證，使進場的設(shè)備、材料達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格材料、設(shè)備進場。

9、協(xié)調(diào)處理好各項目、各分包單位、各專業(yè)、各工種之間的關(guān)系，及時妥善解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

10、辦理參加各分部、分項工程評定及組織工程驗收等工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作，做好銷售配合，物業(yè)交接及相關(guān)售后工作。

12、工程項目部經(jīng)理因工作不認真、手續(xù)不完善、組織不合理失職給公司造成的損失要承擔全部責(zé)任，并無條件的接受公司的處罰。按照建設(shè)單位制定的工期及質(zhì)量要求將本工程依照以上的責(zé)任保質(zhì)保量的完成，如在自己責(zé)任內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量進度、安全、文明施工等問題無論那一項都由自己承擔，不能有任何理由推卸責(zé)任。

項目經(jīng)理：年月日

第三篇：工程項目部工作總結(jié)

銀達雅居住宅樓工程，計劃于2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、認真做好工程的前期準備

銀達雅居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是： 2008年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為銀達雅居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進度管理

“銀達雅居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識 房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益；而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗－分類堆碼－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān) 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“銀達雅居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

第四篇：工程項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

兔年已過半年，在這半年里，我項目全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進取，取得了一定成績，本著取長補短，互相學(xué)習(xí)的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結(jié)如下：

一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由于周圍環(huán)境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡，按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻，立筋需直徑28-直徑30的鋼筋，需C30混凝土這樣就得200余萬元，按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250-300萬元以上，項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目，根據(jù)地勘報告，認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需沖擊，周圍建筑物離工地太近，加之周圍群眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案，放坡0.67。降水問題通過專家論證認為離乾佑河太近，8個降水井不能滿足降水，需十個降水井，我們據(jù)理與專家門探討，我們項目部的觀點是，降水多少，要看坑挖后實際情況而定，現(xiàn)在是紙上談兵。我們認為此處跟關(guān)中地不一樣，關(guān)中屬下冒水，此地為側(cè)滲水，降水井要修在滲水渠處。后經(jīng)實踐。我方方案成立，現(xiàn)場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明，我項目部兩個方案都成立。既節(jié)約資金100-200萬元，同時又縮短了工期，達到了我項目部安全，低成本的目的。這也是項目部全體努力實踐，認真工作的結(jié)果，同時也是對公司工作的微薄貢獻，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎(chǔ)。

二、另外我們在處理甲乙方關(guān)系上有理、有度、有分寸。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以理服人。例如工程剛開始，乙方項目管理人員均很年輕，經(jīng)驗不足，但自命清高。自認為他們是國家級企業(yè)，牌子大屬建筑業(yè)領(lǐng)頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程序來，當我們提出異議時他們就拿他們公司規(guī)定等來擋駕。但我們鄭重指出，此地屬陜西界內(nèi)，入陜西企業(yè)必須執(zhí)行國家及陜西標準央企也不例外，企業(yè)規(guī)定，不等于規(guī)范，就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴格按“陜標”執(zhí)行，儲如等等我們均以理服人，并沒有因為我們是甲方就高高在上，屬于爺，我們始終以大局，以工作，以企業(yè)利益為重。只要有利于工作，當當孫子也沒有什么了不起的。

三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅持“安全責(zé)任重在落實”，質(zhì)量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。該返工的就返工一絲不茍，例如在砂石填層時，個別實驗點區(qū)于0.965與設(shè)計壓實系數(shù)0.97之間，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，后經(jīng)靜壓檢驗砂石填層全部達到540KPa以上,符合設(shè)計要求。在安全管理上，據(jù)之以情，言之于理，嚴格要求，杜絕違章，冒險做業(yè)，并明確提出該項目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經(jīng)我們的共同努力，目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。

四、在工程進度問題上，我們同乙方同志經(jīng)常溝通，互相協(xié)商。周有周計劃，月有月計劃。本周未完成的工作查找原因，盡快趕上，力保月計劃的按時完成。目前在同志門的共同努力下，酒店工地3#號樓已開始綁筋，打閥板，力爭7月10號要達到±0，1#樓已開始開挖，今年我們要努力奮斗，力爭3#樓達到主體26層1#樓主體16層。確保計劃按時完成。

五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。以工作大局企業(yè)利益為重，個人服從項目，小數(shù)服從多數(shù)，要嚴格要求自己，不能背后議論人，做好自己本職工作，項目一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。政令暢通，不做表面文章。作為項目部負責(zé)人要以身作則，通過盡一年的實踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以后還要進一步的鞏固與完善。

以上是我們半年來的工作總結(jié)，盡管我們?nèi)〉昧撕玫某煽儯c其他同志相比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些相形見拙。我們決心團結(jié)一致，創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏向上，為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。

酒店項目部

二〇一一年六月二十日

第五篇：工程項目部工作總結(jié)

200*年****工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。一年來全體干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元（截止12月底）。其中******120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程（造價827萬元今年完成489萬元）、葉濾非標設(shè)備制安（造價206.8萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安（造價450萬元）三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安（造價360萬元）、溶出壓煮器大修工程（造價78萬元）已于XX年10月交付使用；目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程（造價3584萬元，今年完成844萬元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價290萬元，今年完成26萬元）已完成才10kv配電室主體。

努力開拓市場，承攬工程。XX年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。

一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。

今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為XX萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 XX萬元（預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元），超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標工作責(zé)任制。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬元。

項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。

二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象。

加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標設(shè)備制安（合同金額：211.88萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：419.84萬元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備 52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。為實現(xiàn)這個目標，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門認真做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/h（3.82mpa）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到＋38.1m平臺上；大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。

在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。

認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。

四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。