第一篇:翻譯 米塞斯 維基中文頁面
經(jīng)濟學(xué)、政治理論學(xué)學(xué)者F.A.Hayek最初是作為米塞斯的下屬走近米塞斯的,其時米塞斯正在奧地利政府供職,處理一次世界大戰(zhàn)之后奧地利戰(zhàn)爭負債的問題。哈耶克寫道,“在那里,我認識的米塞斯是一個極富效率的主管,就像說的那種,能夠在兩個小時之內(nèi)完成一整天的工作,總是有一張干干凈凈的辦公桌和閑暇來談?wù)撊魏问虑?。我發(fā)現(xiàn)他是我認識的人當中最有教養(yǎng)和學(xué)識的人??”。通過米塞斯的學(xué)生Murray Rothbard,哈耶克發(fā)展了米塞斯關(guān)于商業(yè)周期理論工作,這為他贏得了1974年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎(與瑞典經(jīng)濟學(xué)家Gunnar Myrdal 共享)的榮譽。
為了躲避國家社會主義對奧地利的威脅,米塞斯在1934年逃往瑞士的日內(nèi)瓦,並在那裡擔任國際研究學(xué)院(Graduate Institute of International Studies)的教授直到1940年。他在1940年與其他猶太人難民一道移居美國的紐約市。他從1945年開始一直擔任紐約大學(xué)的客座教授直到1969年退休為止,不過他始終沒有從大學(xué)領(lǐng)取薪資,他的生計是由一些賞識他的商人,例如Lawrence Fertig,所資助的。在此期間,米塞斯參與到由奧地利流亡者,時任紐約大學(xué)研究院成員的Richard Coudenhove-Kalergi領(lǐng)導(dǎo)的Pan-Europa movement,并著手解決當中的貨幣問題。1947年,米塞斯與同道者一起創(chuàng)辦了Mont Pelerin Society。雖則逃離了歐洲,米塞斯依然 通過與Ludwig Erhard, Charles de Gaulle and Luigi Einaudi的職業(yè)關(guān)係而在戰(zhàn)後歐洲重建過程中 發(fā)揮了巨大影響力而為人們稱道。
在美國,首先受到米塞斯工作影響的經(jīng)濟學(xué)家有Benjamin Anderson, Leonard Read and Henry Hazlitt,但是像Max Eastman這樣的前激進派作者,法律學(xué)者Sylvester J.Petro,小說作者Ayn Rand都成為了米塞斯的朋友和崇拜者。在那裡,許多人成為米塞斯的學(xué)生,像Israel Kirzner, Hans Sennholz, Ralph Raico, Leonard Liggio, George Reisman and Murray Rothbard。不久,米塞斯就獲得了Grove City College的名譽博士學(xué)位。
儘管米塞斯的名望日漸增長,但他仍直接將自家通訊地址列於電話簿上,並且歡迎所有學(xué)生前來拜訪。他擔任教職直到87歲高齡,成為當時美國年齡最大的在職教授。米塞斯在1973年於紐約市聖文森特醫(yī)院St.Vincent's hospital去世,享年92歲。他的遺體在紐約市Hartsdale的Ferncliff Cemetery火化。對經(jīng)濟學(xué)的貢獻
米塞斯以古典自由主義者自居,撰寫了大量的作品、也進行了許多的授課,他也被視為是奧地利經(jīng)濟學(xué)派的領(lǐng)導(dǎo)人之一。米塞斯在其經(jīng)濟學(xué)著作《人類行為》一書中,引入人類行為學(xué)praxeology作為社會科學(xué)的更加一般的基礎(chǔ),同時證明經(jīng)濟學(xué)原理的求得,只能採用主觀主義的方法論,必須堅決拒斥實證主義和唯物主義。他在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域撰寫了很多有關(guān)以下兩種問題的著作:
1.貨幣經(jīng)濟和通貨膨脹
2.政府控制的經(jīng)濟體制和自由貿(mào)易之間的差異
米塞斯主張對於貨幣的需求純粹是出自於它能用以購買其他貨物的功能而產(chǎn)生的,而非為了貨幣本身的目的,也因此任何在沒有黃金支撐下對於貨幣供給的擴張都會導(dǎo)致商業(yè)週期(Business cycle)。他另一項突出的理論是主張社會主義在經(jīng)濟上必然會失敗,因為經(jīng)濟計算問題(economic calculation problem)註定了社會主義的政府永遠無法正確的計算複雜萬分的經(jīng)濟體系。
【從這里開始】
米塞斯預(yù)言,離開了外在的[[市場經(jīng)濟]]體,社會主義將無法形成有效的[[價格體系]](price system),而有效的價格體系是對資本財進行最優(yōu)配置的根本。資本財恰恰是因生產(chǎn)手段的私人占有而出現(xiàn)的租用和交換的內(nèi)容,否則就沒有交換比率或貨幣價格這回事。市場價格可用來對生產(chǎn)成本和可能的收益進行比較,離開了這種一般化的價格指標,就無法將各種各樣的資本財合理的配置到各種不同的消費品的生產(chǎn)過程中去,要知道,沒有
一種消費品的生產(chǎn)是不要消耗一定量稀缺的資本財?shù)?。在社會主義社會,資本的分配不是依據(jù)更有效率同時帶來更多收益的資本市場結(jié)構(gòu),而是交給一名理論上的社會主義計劃者,對給予的資本在沒有貨幣價格信號對收益狀況進行比較的情況下進行分配。
根據(jù)米塞斯的說法,社會主義必定失敗,因為離開價格無法了解需求。因此,社會主義者浪費資本財?shù)拿【腿鐚Ξa(chǎn)量的盲目追求一樣根深蒂固,資本財?shù)睦塾嬎俣群艿?,同時資本財被強制性地壟斷在機能不良的政府手中,這些政府僅僅依賴從國內(nèi)產(chǎn)量得出的個人之間效用的比較數(shù)據(jù)來支配資本。這些數(shù)據(jù)根本不足以用來進行經(jīng)濟核算,因此也不足以用來高效地使用和配置資本。在自由市場中,資本的配置由價格決定,而價格是由擁有生產(chǎn)手段的個人所有者決定的,那些將生產(chǎn)活動最好地服務(wù)于消費者的人能保有他們的資本,而那些生產(chǎn)活動失敗破產(chǎn)的人則不得不將他們的資本轉(zhuǎn)移給其他人。對于社會主義而言,像資本財?shù)牧鲃?,生產(chǎn)手段的流失或者保有,都是不存在的,對于資本主義而言,伴隨勞動分工,生產(chǎn)活動呈現(xiàn)極端多樣化發(fā)展,在此過程中依照對關(guān)鍵性生產(chǎn)活動中資本的損耗或者節(jié)省,決定誰失去生產(chǎn)手段,誰保有生產(chǎn)手段。
米塞斯對社會主義模式下經(jīng)濟發(fā)展道路的觀點相當有名,就如他1922年的著作《社會主義:經(jīng)濟與社會學(xué)的分析》(Socialism: An Economic and Sociological Analysis)中所說:
“所有人都會同意,在蘇維埃政權(quán)下對于俄國問題的唯一確定事實是:俄國民眾的生活標準要大大低于生活在像美國這樣一個被普遍看作是資本主義典范國家的民眾。如果我們把蘇維埃政權(quán)當作一個實驗,我們將不得不說這個實驗已經(jīng)清晰地證明了資本主義的優(yōu)越性和社會主義的無能?!?/p>
這些觀點被后輩奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家(如諾貝爾獎獲得者弗里德里希·哈耶克)和他的學(xué)生們(如Hans Sennholz)詳盡闡發(fā)。
在Interventionism, An Economic Analysis(1940年)一書裡米塞斯寫道:
一般人對於政治術(shù)語的使用是相當無知的。什麼叫做「左派」而什麼又是「右派」?為什麼希特勒會是「右」,而史達林會是「左」?誰是「反動派」和誰是「革新派」?對抗一個愚蠢的政策絕不應(yīng)該被譴責(zé),而推行會導(dǎo)致大混亂的「革新」絕非可取的行為。任何東西並不會因為它是新出現(xiàn)的、激進的、和時尚的就會被接受。「正統(tǒng)」的原則如果真的正統(tǒng)那也絕非邪惡。究竟是誰在反對勞工?是美國的那些資本家嗎?還是那些企圖將勞工地位降至和俄國一樣水平的人?誰才是「民族主義」?是那些希望保持國家獨立的人?還是那些企圖將自己國家置於納粹魔爪之下的人?
[[蘇聯(lián)]]垮臺以后,Robert Heilbroner,這位終生倡導(dǎo)社會主義的人說道:“事情清楚了,當然,米塞斯說對了”關(guān)于社會主義不能實現(xiàn)的預(yù)言?!百Y本主義的成功是鐵板釘釘了,就像社會主義的失敗一樣。讓人難以置信的是,一直以來是弗里德里?!す撕婉T·米塞斯一直堅持資本主義終將興旺發(fā)達,社會主義將會無可救藥。”
米塞斯發(fā)展了自由市場中“消費者主權(quán)”的理論;照他的看法,是消費者最終決定了市場當中的一切。這個觀點出現(xiàn)在《[[人類行為]]》當中:
消費者是真正的老板??是消費者決定要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,按什么樣的品質(zhì)生產(chǎn),以及生產(chǎn)多少?他們是無情又自私的老板,獵奇心重又總是異想天開,反復(fù)無常又難以預(yù)測。對他們而言,沒有什么比他們自己的舒適更重要?當人們作為購買者和消費者時,他們心腸冷硬無情,完全不顧及旁人的感受?資本家?僅僅當他們最好地滿足消費者的指令時才能保有和增長他們的財富?在處理商業(yè)事物時,資本家們必須無情又心腸鐵硬,因為資本家的老板——消費者自己,是無情而又冷酷的。
離開上下文,此段摘抄并不能說明米塞斯試圖否定消費者社會。正相反,他只是按照心目中對消費社會的理解來來描述它的本來面目。
批評
[[米爾頓·弗里德曼]]認為米塞斯的思想是守舊頑固的:
我記得最清楚的一回是他在剛剛籌辦的第一次[[朝圣山學(xué)社]]上的發(fā)言:“你們統(tǒng)統(tǒng)是社會主義份子?!蔽覀兡菚r正在討論收入的分配問題,以及是否應(yīng)該設(shè)立累進收入稅。在那次會議上有些人認為應(yīng)該能找
到一個公平的方案。
還有另外一件廣為人知的事:[[弗里茨·馬赫盧普]]曾經(jīng)是米塞斯最忠誠的弟子。在一次超圣山的會議上,弗里茨發(fā)表了一個我認為是質(zhì)疑了[[金本位]]的講話,他當時表示更傾向于[[浮動匯率]]。米塞斯那時非常憤怒,以致于三年都沒同弗里茨說過話。一些人不得不搭橋引線讓他們再度走到一起。這個很難為人理解,也許考慮到受到過像米塞斯這樣的政治迫害的人,能多少有點了解他的做法。
二次世界大戰(zhàn)之后,主流經(jīng)濟學(xué)確立,米塞斯遭受著嚴重的排斥:比如說在1957年針對他的書《反資本主義的心態(tài)》(The Anti-Capitalistic Mentality)的書評中,《[[經(jīng)濟學(xué)人]]》雜志這樣評論馮·米塞斯:“馮·米塞斯教授有長于分析的頭腦和對于自由令人欽佩的熱情;但是他身上的[[人性]]簡直比沒有還糟糕,他的[[辯論]]才干處于[[海德公園]][[演說者之角]]的水平?!北J嘏稍u論員Whittaker Chambers在National Review發(fā)表的一篇類似的負面評論中指責(zé)米塞斯的觀點“反資本主義的情緒是根植于妒忌心理”是“無知保守主義”(know-nothing conservatism)中“最無知的”(know-nothingest)。
在1978年得采訪中,弗里德里希·哈耶克這樣說到米塞斯的《社會主義》,“最初的時候我們每個人都覺得他的觀點夸張得太過嚇人甚至語氣上火氣太大。你看,那時他傷害了人心中所有最深刻的感情,但是逐漸地,他還是贏得了我們,當然這花了很長的時間。那時我不得不承認他在她的結(jié)論上是對的,但是要在心里接受他的觀點仍然是一件不舒服的事情。”(哈耶克對中央計劃的批判與米塞斯的如下基本觀點無法調(diào)和:價格要想作為指示稀缺的信號只可能在承擔責(zé)任的所有者之間的金融交易中才能產(chǎn)生,這個觀點是如下普適經(jīng)濟學(xué)原理的一個特例:價值的判斷完全依賴所有權(quán)的制約。)
在米塞斯死后,他的妻子引用了米塞斯寫到Benjamin Anderson的一段話,認為能最好地描述米塞斯的個性:“他最令人敬仰的品質(zhì)是他寧折不彎的誠實,他毫不猶豫的真誠。他從不屈服。他總是自由地說出他認為對的東西。如果他曾經(jīng)打算收斂一點或僅僅弱化一點他對流行卻不負責(zé)任的政策的批評,那些最有影響力的位置和大門都將向他敞開。但他從沒妥協(xié)過?!?/p>
許多米塞斯的批評者,包括經(jīng)濟學(xué)家J.Bradford DeLong和社會學(xué)家Richard Seymour,都曾批評過米塞斯在1972年出版的自由主義者一書中肯定過法西斯主義:
不能否認,法西斯以及類似的運動旨在建立的獨裁國家滿懷著最良好的愿望,并且他們的干預(yù)的確拯救了歐洲文明于一時。為了這一功績,法西斯主義將彪炳史冊。但是雖則它的政策帶來的片刻拯救,卻無法保障持久的成功。由此,法西斯主義只是權(quán)宜之計。對它還有更多期待將會是個嚴重的錯誤。
米塞斯的傳記作者和支持者J?rg Guido Hülsmann表示那些批評米塞斯支持法西斯主義的言論是荒唐的,指出引文剩下的部分把法西斯主義稱作是危險的,并且指出對法西斯的期待超出“作為對抗共產(chǎn)主義的權(quán)宜之計”的范圍是致命的錯誤。
著作
1912.The Theory of Money and Credit.貨幣與信用原理
1919.Nation, State, and Economy.1922.Socialism: An Economic and Sociological Analysis.社會主義:經(jīng)濟與社會學(xué)的分析
1927.Liberalismus:(1962年譯成英文版,以新標題The Free and Prosperous Commonwealth發(fā)表。)自由與繁榮的國度*1929.A Critique of Interventionism.1933.Epistemological Problems of Economics.經(jīng)濟學(xué)的認識論問題*
1940.Memoirs(1940)
1941.Interventionism: An Economic Analysis.1944.Bureaucracy.官僚體制
1944.Omnipotent Government: The Rise of the Total State and Total War.1947.Planned Chaos.計劃出來的混亂(網(wǎng)絡(luò)版本)*
1947.Observations on the Cooperative Movement.收入 貨幣、方法與市場過程
1949.Human Action: A Treatise On Economics.人的行爲*
1952.Planning for Freedom, and Other Essays and Addresses.1956.The Anti-Capitalistic Mentality.反資本主義心境*
1957.Theory and History: An Interpretation of Social and Economic Evolution.理論與歷史*
1962.The Ultimate Foundations of Economic Science: An Essay on Method.經(jīng)濟學(xué)的最後基礎(chǔ)*
1969.The Historical Setting of the Austrian School of Economics.1978.Notes and recollections.米塞斯回憶錄(即將出版)
1978.On the Manipulation of Money and Credit.1978.The Clash of Group Interests and Other Essays.1979.Economics Policy: Thoughts for Today and Tomorrow.1990.Money, Method and the Market Process.貨幣、方法與市場過程
1990.Economic Freedom and Interventionism: An Anthology of Articles and Essays
第二篇:案例分析:塞維斯服務(wù)公司
案例分析:塞維斯服務(wù)公司
塞維斯服務(wù)公司是一家汽車備件銷售商。由于沒有制造能力,該公司銷售的產(chǎn)品都是經(jīng)采購、裝配和再包裝而來的。塞維斯服務(wù)公司確實擁有大量庫存和最終裝配設(shè)施,產(chǎn)品包括掛自己商標的化油器和點火裝置。過去兩年間,公司歷經(jīng)坎坷。首先,利潤大幅度下降。第二,客戶服務(wù)水平下降,延期運到的貨物超過訂購量的25%。第三,客戶退貨率以每月3%的速度遞增。
銷售部副總裁鮑勃.哈斯認為大部分的問題源自裝配部門。他說他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的組合不符合實際需要,他們的質(zhì)量控制差,生產(chǎn)力下降而且成本太高。
財務(wù)主管迪克.豪澤認為問題的產(chǎn)生是由于庫存方面投資不當。他認為推向市場的項目和產(chǎn)品太多。他還認為采購部門的采購人員簽訂過多的采購合同,限制了庫存和需求。
裝配經(jīng)理約翰.布納姆說:“現(xiàn)在的癥結(jié)是我們庫存了許多零件,但卻沒有裝配它們的生產(chǎn)計劃?!彼€說:“當我們有適當?shù)牧慵r,質(zhì)量卻不是很好,但不管怎樣,為了完成計劃,我們還是用了?!?/p>
采購部經(jīng)理費雷德.費倫的立場是采購部并沒有搞垮塞維斯公司。他與老供應(yīng)商做生意。他利用歷史數(shù)據(jù)確定需求,以自己認為良好的價格從供應(yīng)商那兒購買原料并以降低成本為目的評估新的供貨來源??赡艿脑?,他強調(diào)低成本和早交貨從而對不斷增加的贏利壓力做出反應(yīng)?,F(xiàn)在,你是塞維斯服務(wù)公司的總裁,你必須帶領(lǐng)企業(yè)重新贏利。
根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問題:
1、指出塞維斯服務(wù)公司的癥結(jié)和問題。
2、你計劃進行哪些具體變革?
參考答案:
解:1.癥結(jié)是:銷售部門要滿足對客戶承諾的交貨期及向客戶銷售的產(chǎn)品質(zhì)量是好的;財務(wù)部門要使庫存量最小化,以減少資金成本;裝配部門要求產(chǎn)品生產(chǎn)平準化和最小的準備時間;采購部門要根據(jù)采購計劃來進行采購;管理部門要求最大的生產(chǎn)率和最佳的客戶服務(wù)以及最小的資源需求。所有這些都要求塞維斯服務(wù)公司形成一套完善的生產(chǎn)運作管理機制,由于塞維斯服務(wù)公司沒有形成一整套完善的生產(chǎn)運作管理機制而使得塞維斯服務(wù)公司各部門之間的合作非?;靵y,以至于采購部按歷史數(shù)據(jù)確定去計劃,裝配部在庫存有大量零件時無生產(chǎn)計劃,而銷售部有訂單時成品庫又沒有可供應(yīng)的產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差,生產(chǎn)力下降,庫存過大,成本高,利潤大幅度下降,客戶服務(wù)水平下降等。問題是:塞維斯服務(wù)公司問題的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈管理存在嚴重問題,由于公司沒有正確的產(chǎn)品市場需求預(yù)測,無法制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存計劃、財務(wù)計劃等(既便有,互相之間無關(guān)聯(lián),沒有形成MRP管理模式),因而出現(xiàn)案例所述一系列的問題。
2.你計劃進行哪些具體變革。
解決塞維斯服務(wù)公司的癥結(jié)和問題的關(guān)鍵是運用生產(chǎn)與運作管理系統(tǒng)的理論方法和工具來幫助塞維斯服務(wù)公司正確設(shè)計、完善供應(yīng)鏈管理的問題。
供應(yīng)鏈管理的基本思想是用系統(tǒng)的方法來管理始于原材料供應(yīng)商、經(jīng)由工廠和侖庫、止于最終顧客的信息流、物流和服務(wù)流,重點落在企業(yè)每天進行的滿足顧客需求的核心活動上。它包括預(yù)測、總生產(chǎn)計劃、庫存計劃、作業(yè)排序等,供應(yīng)鏈管理的目標是減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險,從而積極地影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程,并最終影響對顧客的服務(wù)水平,其核心內(nèi)容是系統(tǒng)優(yōu)化。具體變革如下: 1.首先對市場作出產(chǎn)品需求預(yù)測。
a)已知客戶需求,銷售人員得到化油器和點火裝置訂單,只需把這些訂單簡單的累加起來就行。
b)預(yù)測的需求,根據(jù)塞維斯服務(wù)公司所希望的市場占有率以及公司所具備的競爭能力使用簡單移動平均、加權(quán)平均或指數(shù)平滑等預(yù)測工具就市場對化油器和點火裝置的需求作出預(yù)測。
c)把已知的客戶需求和預(yù)測需求加起來就是塞維斯服務(wù)公司生產(chǎn)化油器和點火裝置的生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)值。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)值來制定公司的主生產(chǎn)計劃(MPS)。3.根據(jù)主生產(chǎn)計劃(MPS)制定公司的物料需求計劃(MRP)。4.再作出公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃等。經(jīng)過以上變革,塞維斯服務(wù)公司的裝配部就能根據(jù)生產(chǎn)計劃平準化的安排生產(chǎn),而不是庫存有大量零件時無生產(chǎn)計劃,市場有需求時庫存的零件因為存貯周期太長(或在市場變化時),裝配時不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求,這樣裝配部就能按時按質(zhì)向銷售部門提供產(chǎn)品;采購部就能根據(jù)生產(chǎn)計劃所制定出的采購計劃實施準時化采購以滿足裝配部在生產(chǎn)過程中對原材料的需求而減少庫存,降低成本、提高采購原材料的質(zhì)量,而不是按歷史數(shù)據(jù)去采購而導(dǎo)致質(zhì)量差,庫存大,采購成本過高;由于裝配部實施平準化生產(chǎn),銷售部就能滿足對客戶承諾的交貨期及向客戶銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;由于裝配部實施平準化生產(chǎn),采購部實施準時化采購,因而能使庫存量最小化,以達到財務(wù)部要求減少資金成本的目地。
第三篇:2.1創(chuàng)建編輯維基子頁面
創(chuàng)建編輯維基子頁面
第4步:頁面的編輯操作
頁面的編輯操作將分幾步向大家介紹:(1)添加子頁面
子頁面是在另一個頁面下一級的頁面。您可以通過在導(dǎo)航頁面點擊添加子頁鏈接來創(chuàng)建一個子頁。具體方法是,單擊“頁面選項”>>“添加子頁面”,如圖所示: 注意:只有當您登錄以后,并且有編輯頁面的權(quán)限,才會在頁面顯示編輯按鈕。
也可以采用另外一個方法添加子頁面,在主頁面中輸入熱區(qū)文字,比如要創(chuàng)建一個教學(xué)參考資料的子頁面,在主頁面中先輸入“教學(xué)參考資料”幾個字,然后選中這幾個字,單擊右鍵,出現(xiàn)菜單,選中“創(chuàng)建鏈接”,出現(xiàn)“插入/修改鏈接”對話框,選擇“新建維基頁面”,如圖所示:
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首先,單擊頁面左上角的“編輯”按鈕,注意:只有當您登錄以后,并且有編輯頁面的權(quán)限,才會在頁面顯示編輯按鈕。1)插入鏈接
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③輸入鏈接名稱、URL并保存。2)插入圖片
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圖標。您
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(5)在文檔中,你可以進行云編輯/備注/下載操作,同時通過“歷史”你也能夠查看其他成員的修改成果。如圖:
(6)合作工具,當然最重要的是實現(xiàn)合作。WPS輕辦公,可以新建圈子,將鏈接和密碼通過QQ、郵箱、微博私信等方式發(fā)送給您的伙伴,使得他們加入到圈子中,成為其中的一員,輕松地實現(xiàn)合作和共享。如圖:
(7)我們知道為了解決三個場景中的問題,我們需要輕地址來幫助我們。下面我們就開始學(xué)習(xí)輕辦公。對于我們已經(jīng)編輯好的文檔,點擊輕辦公,會一鍵生成輕地址。如圖:
我們選擇復(fù)制輕地址,將地址發(fā)送通過郵箱、微信等發(fā)送給好友。好友就可以輕松的預(yù)覽文檔,再也不用擔心網(wǎng)速和附件太大的問題了。使用掃一掃,掃一下生成的二維碼,也可以輕松的預(yù)覽文檔,可以在手機上進行文檔的瀏覽,可以在回家的路上看同事發(fā)過來的文檔了,當然學(xué)生通過掃一掃二維碼也可以獲得老師的PPT文檔,就不需要進行拷貝和逐一使用郵箱發(fā)送文檔了。應(yīng)用拓展
如果一個文檔需要多人進行修改,那么,我們的郵箱中總是收到好幾個版本的附件文檔,使用WPS輕辦公中的輕地址,將附件文檔生成輕地址,大家都云編輯輕地址,文檔始終保留一個最新版本,而過往的版本也會保存在輕地址的歷史版本中。如果你的同事使用的是微軟Office,而你用的是WPS,將文檔生成輕地址發(fā)給同事,他就可以直接使用Office云編輯、保存文檔。你只需要用WPS打開輕地址就可以看到他更新后的文檔內(nèi)容。輕辦公讓協(xié)作無距離。
維基的創(chuàng)建和使用 活動3 維基簡介
1.了解什么是維基
維基的原名為wiki(也譯為維客)。維基是一種在網(wǎng)絡(luò)上開放,可供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng)。這種超文本系統(tǒng)支持面向社群的協(xié)作式寫作,同時也包括一組支持這種寫作的輔助工具。也就是說,這是多人協(xié)作的寫作工具。而參與創(chuàng)作的人,也被稱為維基。
2.了解維基的功能和用途
在維基頁面上,每個人都可瀏覽、創(chuàng)建、更改文本,系統(tǒng)可以對不同版本內(nèi)容進行有效控制管理,所有的修改記錄都保存下來,不但可事后查驗,也能追蹤、回復(fù)至本來面目。這也就意味著每個人都可以方便地對共同的主題進行寫作、修改、擴展或者探討。同一維基網(wǎng)站的寫作者自然構(gòu)成了一個社群,維基系統(tǒng)為這個社群提供簡單的交流工具。
維基可以說是一種建站的工具,維基考慮讓更多人參與建設(shè),因此它的語法與HTML相比要容易的多,幾乎與普通寫字板編輯文字差不多,很容易上手。維基最適合做百科全書、知識庫、整理某一個領(lǐng)域的知識等知識型站點,幾個分在不同地區(qū)的人利用維基協(xié)同工作可以共同寫一本書。利用維基也可以整理想法(可以時常比對舊版本)、寫作業(yè)、記上課筆記等等。
活動4 維基的注冊和使用
作為教師,我們?nèi)绾蝿?chuàng)建一個維基來支持學(xué)生的在線協(xié)作學(xué)習(xí)呢? 以下以百會平臺為例,介紹創(chuàng)建班級維基的操作過程: 第1步:注冊。
在瀏覽器地址欄中輸入網(wǎng)址http://004km.cn/wiki,進入百會維基主頁,注冊賬號成為用戶,如圖所示:
注意,維基對瀏覽器的要求比較高,百會維基建議使用的瀏覽器如下: Microsoft Internet Explorer :9版本或更早版本 Mozilla Firefox :13版本或更早版本 Google Chrome for iOS :19版本或更早版本 Apple Safari :5版本或更早版本 Google Chrome :15版本或更早版本
百會維基首頁頁面
維基的注冊方法非常簡便,用你已經(jīng)擁有的郵箱就可以完成注冊。
百會維基注冊頁面截圖
注冊后登陸注冊用的郵箱進行驗證,完成驗證后,就可以開始創(chuàng)建維基了。第2步:登錄。
在瀏覽器中輸入地址http://004km.cn/wiki,單擊“登錄”,輸入賬號和密碼,然后,進入“我的維基”頁面,單擊“點擊這里新建維基”。如圖所示。
百會維基新建維基截圖
完成此步后,可以根據(jù)維基的要求,對站點進行標題、權(quán)限、風(fēng)格等方面的設(shè)置。第3步:設(shè)置維基的網(wǎng)址,站點標題。
在輸入站點地址時,創(chuàng)建者應(yīng)注意可讀性,如:xdjyjs是“現(xiàn)代教育技術(shù)”的拼音首字母,這樣的名稱更加方便用戶記憶。請記住你的站點鏈接地址(http://xdjyjs.wiki.baihui.com),當你和他人訪問你的維基時,需要這個地址。
設(shè)置維基地址 第4步:設(shè)置權(quán)限。
將維基的權(quán)限設(shè)置為“任何人(公開)”。系統(tǒng)默認是“只有我(私有)”。
設(shè)置維基訪問權(quán)限
在這里,由于我們創(chuàng)建的是班級維基,希望多人能夠訪問該網(wǎng)站參與學(xué)習(xí),因此,我們將類型設(shè)置為公開。
第5步:將主頁設(shè)置為默認啟動頁。
進入wiki儀表板,取消“將儀表板設(shè)置為我的主頁”勾選項,更改為“主頁”。
設(shè)置維基主頁為默認訪問頁 第6步:編輯主頁并保存。
利用維基頁面編輯工具可以進行主頁設(shè)計,可以插入圖文信息,豐富主頁內(nèi)容。注意,主頁面編輯完畢,要“保存并關(guān)閉”主頁面。
維基編輯界面
在瀏覽器地址欄中輸入你的維基地址,即可看到你所設(shè)計的主頁頁面。你可以繼續(xù)設(shè)置子頁面的內(nèi)容,并設(shè)置主頁與子頁面的鏈接,一個完整的維基就可以應(yīng)用于教學(xué)了。
教師創(chuàng)建和使用維基的實例
活動5 維基應(yīng)用案例分析
維基的管理和使用需要一個過程,要達下圖實例(http://xdjyjs.wiki.baihui.com)中的效果,還需要做很多工作。接下來通過對師范大學(xué)維基的操作,進一步講解維基的管理方法。
第1步:登錄維基 輸入您已經(jīng)創(chuàng)建的維基網(wǎng)址,在這里,我們輸入http://xdjyjs.wiki.baihui.com,出現(xiàn)維基頁面,在頁面最下方,找到“登錄”按鈕,如圖所示:
第2步:管理維基
登錄自己的維基后,將擁有對自己維基的管理權(quán)限,頁面右上方會出現(xiàn)“維基”管理菜單,單擊“維基”按鈕會出現(xiàn)下拉菜單,如圖所示:
第3步:維基設(shè)置
單擊菜單欄中的“維基”>>“設(shè)置”,出現(xiàn)設(shè)置頁面,如圖所示:
關(guān)于維基設(shè)置,分述如下:(1)自定義設(shè)置頁面
允許您定制維基,創(chuàng)建個性維基。比如,進行頂欄設(shè)計,包括標識圖片、導(dǎo)航菜單欄等,范例中的“天津師范大學(xué)維基平臺”就是通過頂欄編輯設(shè)定的。
要更改您的維基標題,上傳您的組織圖標或自己喜歡的個性化圖標,展示您獨一無二的個性。如果您是一個喜歡用圖片代替文字的人,選擇復(fù)選框來只顯示圖標。
可以自定義頂欄,根據(jù)自己的需求更改頂欄面板,給您的維基設(shè)置一個名稱/標題或上傳一個圖片。也可以自定義底欄,定制您的底欄面板。可以在這里輸入您的版權(quán)信息或聯(lián)系地址。
關(guān)于樣式表的設(shè)置,適用于技術(shù)人員。如果您熟練使用CSS,那么請在這里盡情發(fā)揮。如果您對CSS還不了解,請不要輕易使用此功能,以避免造成頁面混亂。(2)權(quán)限設(shè)置
維基可以私有使用,可以共享給所有百會用戶,還可以共享給某個特定的組。權(quán)限設(shè)置頁面允許您設(shè)置特定的權(quán)限,幫助您充分利用您的維基。權(quán)限設(shè)置頁面允許您設(shè)置權(quán)限為下面幾種: 只讀 編輯 刪除 發(fā)布評論
對于上述任意一種操作,您可以設(shè)置為每個人、已注冊用戶、群組或者私有。
第四篇:維塔斯 歌劇2 海豚音 中文搞笑歌詞
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