第一篇：物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量標準化工作匯報

ＸＸ物業(yè)管理處在2006年安全質(zhì)量標準化工作中，始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強管理力度，提高工作質(zhì)量，改善安全環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)，2006年至今安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量標準化工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)度。其具體工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，完善組織。

2006年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導有力的原則，充實和調(diào)整了安全、質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組成員，成立了效能紀檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責任制，制定了安全和質(zhì)量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責保安全”的聯(lián)保體系。

二、明確目標，措施得力。

為實現(xiàn)2006年安全及質(zhì)量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結(jié)合本處工作實際，研究制定了《關(guān)于強化2006年安全工作的決定》（物管處[2006]1號文）、《關(guān)于2006年質(zhì)量標準化工作實施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[2006]4號文），明確了安全質(zhì)量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展2006年安全、質(zhì)量標準化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實基礎(chǔ)。

三、加大宣傳，強化教育。

安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學習安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，2006年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標準化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結(jié)合教育，以促進職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會、《物業(yè)管理條例》知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，2006年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對 40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業(yè)辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災(zāi)事故報告制度》。三是設(shè)備運轉(zhuǎn)維護先于維修，嚴格按照物安監(jiān)[2006]10號《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標準化督查和自查機制，先后投入 3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表 18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標準化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個質(zhì)量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質(zhì)量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領(lǐng)導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉(zhuǎn)。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標準化工作檢查制度。2006年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復(fù)查人和整改期限，嚴細的監(jiān)查措施，為我處實現(xiàn)2006年安全質(zhì)量標準化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。

為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認真貫徹落實物業(yè)管理分公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》（物安監(jiān)[2006]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標準化為重點，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。

為實現(xiàn)安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導機構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》”（物管處[2006]18號）下發(fā)到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。

（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。

六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。

1、安全學習活動。

我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、《質(zhì)量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等安全法律、法規(guī)進行反復(fù)宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。

2、安全講座活動。

活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質(zhì)、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

3、開展班前安全知識競賽活動。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競答中，由處黨政領(lǐng)導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

4、開展安全月大檢修活動。

安全月中，我處組織各單位進行安全生產(chǎn)大檢修。供電隊為確保夏季高峰期的正常供電，對轄區(qū)內(nèi)所有供電設(shè)備、設(shè)施進行全面檢修和維護，其中：檢修生活區(qū)18臺變壓器，維護空氣開關(guān)30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開關(guān)站的開關(guān)柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊堅持開展“設(shè)備運轉(zhuǎn)率達標活動”，對生活區(qū)內(nèi)各總、支管路進行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區(qū)科鍋爐房開展“安全運轉(zhuǎn)無事故”活動，每天由專人負責檢修鍋爐設(shè)備，做到儀器、儀表運轉(zhuǎn)正常。房管所開展“義務(wù)補路保安全”活動，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補平整，保證住戶群眾行走安全。維修隊為了讓轄區(qū)居民有一個凈潔、文明的生活環(huán)境，清理明水溝溢水的段區(qū)1000余米，自制并修補缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區(qū)內(nèi)明水溝的暢通。新劃剝我處的田運物業(yè)辦公室，大力開展安全月整治活動，不放過遺留及新發(fā)現(xiàn)的隱患，仔細排查，全力整改。

安全責任重于泰山，我處將在安全質(zhì)量標準化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個主題，繼續(xù)保持謹慎和高度重視的態(tài)度，繼續(xù)加大安全管理和投入力度，繼續(xù)開展好質(zhì)量標準化建設(shè)活動，為實現(xiàn)我處2006年的安全生產(chǎn)目標而奮斗。

第二篇：物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量標準化工作匯報

物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量

標準化工作匯報

ＸＸ物業(yè)管理處在XX年安全質(zhì)量標準化工作中，始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強管理力度，提高工作質(zhì)量，改善安全環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)，XX年至今安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量標準化工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)度。其具體工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，完善組織。

XX年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導有力的原則，充實和調(diào)整了安全、質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組成員，成立了效能紀檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責任制，制定了安全和質(zhì)量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責保安全”的聯(lián)保體系。

二、明確目標，措施得力。

為實現(xiàn)XX年安全及質(zhì)量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結(jié)合本處工作實際，研究制定了《關(guān)于強化XX年安全工作的決定》（物管處[XX]1號文）、《關(guān)于XX年質(zhì)量標準化工作實施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[XX]4號文），明確了安全質(zhì)量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展XX年安全、質(zhì)量標準化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實基礎(chǔ)。

三、加大宣傳，強化教育。

安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學習安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，XX年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標準化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結(jié)合教育，以促進職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會、《物業(yè)管理條例》知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，XX年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業(yè)辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災(zāi)事故報告制度》。三是設(shè)備運轉(zhuǎn)維護先于維修，嚴格按照物安監(jiān)[XX]10號《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標準化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標準化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個質(zhì)量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質(zhì)量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領(lǐng)導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉(zhuǎn)。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標準化工作檢查制度。XX年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復(fù)查人和整改期限，嚴細的監(jiān)查措施，為我處實現(xiàn)XX年安全質(zhì)量標準化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。

為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認真貫徹落實物業(yè)管理分公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》（物安監(jiān)[XX]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標準化為重點，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。

為實現(xiàn)安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導機構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》”（物管處[XX]18號）下發(fā)到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。

（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。

六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。

1、安全學習活動。

我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、《質(zhì)量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等安全法律、法規(guī)進行反復(fù)宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。

2、安全講座活動。

活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質(zhì)、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

3、開展班前安全知識競賽活動。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競答中，由處黨政領(lǐng)導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

4、開展安全月大檢修活動。

安全月中，我處組織各單位進行安全生產(chǎn)大檢修。供電隊為確保夏季高峰期的正常供電，對轄區(qū)內(nèi)所有供電設(shè)備、設(shè)施進行全面檢修和維護，其中：檢修生活區(qū)18臺變壓器，維護空氣開關(guān)30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開關(guān)站的開關(guān)柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊堅持開展“設(shè)備運轉(zhuǎn)率達標活動”，對生活區(qū)內(nèi)各總、支管路進行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區(qū)科鍋爐房開展“安全運轉(zhuǎn)無事故”活動，每天由專人負責檢修鍋爐設(shè)備，做到儀器、儀表運轉(zhuǎn)正常。房管所開展“義務(wù)補路保安全”活動，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補平整，保證住戶群眾行走安全。維修隊為了讓轄區(qū)居民有一個凈潔、文明的生活環(huán)境，清理明水溝溢水的段區(qū)1000余米，自制并修補缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區(qū)內(nèi)明水溝的暢通。新劃剝我處的田運物業(yè)辦公室，大力開展安全月整治活動，不放過遺留及新發(fā)現(xiàn)的隱患，仔細排查，全力整改。

安全責任重于泰山，我處將在安全質(zhì)量標準化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個主題，繼續(xù)保持謹慎和高度重視的態(tài)度，繼續(xù)加大安全管理和投入力度，繼續(xù)開展好質(zhì)量標準化建設(shè)活動，為實現(xiàn)我處XX年的安全生產(chǎn)目標而奮斗。

第三篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標準化工作匯報

各位領(lǐng)導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，狠抓現(xiàn)場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標準化達標氛圍?，F(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產(chǎn)量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%?？傔M尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設(shè)備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月?；夭擅毫浚河媱?5.1個月，實際個10.5個月。商品煤質(zhì)量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年安全生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業(yè)召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號、3

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寶礦發(fā)[2010]2號、寶礦發(fā)[2010]9號、寶礦發(fā)[2010]33號、寶礦發(fā)[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，強化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細化技術(shù)與現(xiàn)場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預(yù)測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測預(yù)報和通風工作上。三季度，為了改善和優(yōu)化通風系統(tǒng)，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現(xiàn)了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態(tài)試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態(tài)試驗，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術(shù)管理制 3

度，水害防治預(yù)測預(yù)報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度。以小區(qū)段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運輸治亂工作。嚴格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規(guī)定》、《電機車運行規(guī)定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設(shè)備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運設(shè)備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領(lǐng)導24小時值班制度?！坝昙救馈鳖I(lǐng)導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術(shù)之撐，堅持采掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)控，嚴防頂板事故的發(fā)生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進的巷道錨網(wǎng)支護參數(shù)及支護質(zhì)量問題，面對704機道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護時有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現(xiàn)了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關(guān)于認真搞好2010安全質(zhì)量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調(diào)[2010]141號文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全質(zhì)量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關(guān)于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執(zhí)行集團公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅持安全發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，突出落實企業(yè)安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術(shù)、現(xiàn)場管理、教育培訓、班組建設(shè)、質(zhì)量標準化五個基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動；不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動，以此帶動“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應(yīng)的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設(shè)項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6

[2010]30號文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題?！鞍踩a(chǎn)月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現(xiàn)了預(yù)期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況

1、各專業(yè)第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業(yè)：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業(yè)：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業(yè)：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業(yè)：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業(yè)安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰(zhàn)”活動，礦成立活動領(lǐng)導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業(yè)制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規(guī)定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業(yè)標準，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)。通過加強日常管理，強化動態(tài)檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產(chǎn)部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質(zhì)量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標準化檢查驗收，由設(shè)在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導帶隊，各專業(yè)副總、部室長及專業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標準化檢查組進行，現(xiàn)場對照標準進行評分，達標結(jié)果當場簽字認定。三季度安全質(zhì)量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進專業(yè)30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會審制度。作業(yè)規(guī)程嚴格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領(lǐng)導小組，現(xiàn)場監(jiān)督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使我礦安全質(zhì)量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

制度化建設(shè) 動態(tài)化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作

—— **公司***項目部安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導作以匯報：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關(guān)系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達標，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學習了解，既學習到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊伍的學習成長，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設(shè)新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當安全質(zhì)量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。

謝謝大家！

第五篇：質(zhì)量標準化工作匯報

山西xx集團xx煤業(yè)有限公司

關(guān)于單項（掘進）質(zhì)量標準化工作推進情況匯報

根據(jù)集團xxx發(fā)[2010]145號文件精神，在公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組的督促下，我礦今年自5月份以來，結(jié)合自身實際情況出發(fā)，扎實推進質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將我礦單項（掘進）質(zhì)量標準化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關(guān)于單項（開拓、掘進）安全質(zhì)量標準化建設(shè)項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術(shù)科科室人員進行了安全質(zhì)量標準化培訓學習。

3、對《掘進作業(yè)規(guī)程》每月進行復(fù)審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業(yè)規(guī)程》培訓、學習，并對作業(yè)人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規(guī)定對所掘進巷道安設(shè)了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業(yè)人員進行了培訓。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規(guī)定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業(yè)地點進行班評估，對不合格支護進行現(xiàn)場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設(shè)備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內(nèi)，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標準化實施方案，對對口專業(yè)隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質(zhì)量標準化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標準化》建設(shè)推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質(zhì)量標準化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標準化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日