第一篇：三大員崗位職責(zé)

附件一：

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。

5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。

6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。

12、組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。

13、組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。

14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。

15、積極配合其它崗位的工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。

5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

施工員崗位職責(zé)

1、在施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

5、按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。

9、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)整索賠依據(jù)。

測量員崗位職責(zé)

資料員崗位職責(zé)

安全員崗位職責(zé)

附件二：

全面質(zhì)量管理概述

全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),經(jīng)營管理,數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來,建立起產(chǎn)品的研究,設(shè)計(jì),生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全過程的質(zhì)量體系,從而在效地利用人力,物力,財(cái)力,信息等資源,提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù).全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì),調(diào)動(dòng)人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)——其特點(diǎn)是把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防和改進(jìn)為主;把過去的以就事論事,分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合治理;從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?把影響質(zhì)量的諸因素查出來,抓住主要方面,發(fā)動(dòng)全員,全企業(yè)各部門參加的全過程的質(zhì)量管理,依靠科學(xué)的管理理論,程序和方法,使生產(chǎn)(作業(yè))的全過程都處于受控制狀態(tài),以達(dá)到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的目的.全面質(zhì)量管理的基本要求

(1)全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理,要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想,各部門各個(gè)層次的人員都要有明確的質(zhì)量責(zé)任,任務(wù)和經(jīng)限,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),形成一個(gè)群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),尤其是要開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的主人翁精神,把質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平.(2)全面質(zhì)量管理的范圍是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)的全過程.包括從產(chǎn)品的研究,設(shè)計(jì),生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全部有關(guān)過程的質(zhì)量管理.任何一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,都有一個(gè)產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)的過程,把產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量體系.做到以預(yù)防為主,防檢結(jié)合,不斷改進(jìn),做到一切為用戶服務(wù),以達(dá)到用戶滿意為目的.(3)全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的質(zhì)量管理.可從兩個(gè)方面來理解,首先從組織管理角度來看,全企業(yè)的含意就是要求企業(yè)各個(gè)管理層次都有明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容.上層質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量決策,制定企業(yè)的質(zhì)量方針,目標(biāo),政策和計(jì)劃,并統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng);中層的質(zhì)量管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層(上層)的質(zhì)量決策,運(yùn)用一定的方法,找出本部門的關(guān)鍵或必須解決的事項(xiàng),再確定本部門的目標(biāo)和對策,更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能,對基層工作進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理;基層管理則要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)和工作.這樣一個(gè)企業(yè)就組成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系.再從質(zhì)量,職能上來看,產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量職能,是分散在全企業(yè)的有關(guān)部門的.要保證和改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,就避孕藥須將分散在企業(yè)各部門的質(zhì)量職能充分發(fā)揮出來,都對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé),都參加質(zhì)量管理,各部門之間互相協(xié)調(diào),齊心協(xié)力地把質(zhì)量工作做好,形成全企業(yè)的質(zhì)量管理.(4)全面質(zhì)量管理要采取多種多樣的管理方法.廣大泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果.要尊重客觀事實(shí),盡量用數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)持實(shí)事求是,科學(xué)分析,樹立科學(xué)的工作作風(fēng),把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上.以上所說的4個(gè)方面的要求,可歸納為“三全一多樣”,都是圍繞著“有效地利用人力,物力,財(cái)力,信息等到資源,生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一企業(yè)目標(biāo).這是我們推行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是全面質(zhì)量管理的基本要求.全面質(zhì)量管理的基本工作方法(程序)―――它指P,D,C,A循環(huán).把質(zhì)量管理全過程劃分為P(計(jì)劃PLAN),D(實(shí)施DO),C(檢查CHECK),A(總結(jié)處理ACTION)4個(gè)階段8個(gè)步驟.第一為P(計(jì)劃)階段,其中又分為4個(gè)步驟:

(1)分析出狀,找出存在的主要質(zhì)量問題.(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素.(3)找出影響質(zhì)量的主要因素.(4)針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,定出質(zhì)量目標(biāo).第二為D(實(shí)施)階段,也即是步驟.(5)按照既定計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行.第三為C(檢查)階段,也即是步驟.(6)檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果.第四為A(總結(jié)處理)階段.其中又分兩個(gè)步驟,一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤.二是把這一輪P,D,C,A循環(huán)尚未解決的遺留的問題,納入下一輪P,D,C,A循環(huán)中支解決.其特點(diǎn)是:4個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一,缺一不可;大環(huán)套小環(huán),小環(huán)促大環(huán),階梯式上升,循環(huán)前進(jìn).

第二篇：七大員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

．

一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。

二、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對分包工程的速度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。

三、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

四、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包括和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)、物、資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

六、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司、機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

施工員崗位責(zé)任制

一、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定單位工程施工技術(shù)措施；

二、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)施工技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；

三、檢查班組長對當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況;

四、組織有關(guān)人員對重要部位，隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決；

五、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作和蠻干行為；

六、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。

二、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

三、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。

四、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。

六、按時(shí)下達(dá)各件砼配合比。

七、及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)汁劃。

安全員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二．參加本單位工程安侖技術(shù)措施計(jì)劃的制定，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。

四、參加施工隊(duì)組織的定期安全檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)完成整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建沒，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)。要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，組織搶救傷員。積極配合上級(jí)對事故的調(diào)查，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)對事故的處理決定，負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定批準(zhǔn)、正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量，保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)定、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，結(jié)合本企業(yè)的情況，保證本企業(yè)的合理收入。

二、參加工程的設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審，掌握現(xiàn)場“三通一平”情況，收集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真復(fù)審施工圖預(yù)算書，確保施工圖預(yù)算正確完整。

三、根據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施，施工定額及編制施工圖預(yù)算，做好自審、復(fù)審及申報(bào)工作。

四、注意掌握經(jīng)濟(jì)信息，做好調(diào)整和補(bǔ)充，使補(bǔ)充內(nèi)容完整，單價(jià)合理，為調(diào)整施工圖預(yù)算提供依據(jù)。

五、深入現(xiàn)場，掌握施工情況，會(huì)同其他職能人員搞好分工協(xié)作，及時(shí)提供有關(guān)資料，做好兩算對比，嚴(yán)格控制工料支出，搞好標(biāo)號(hào)核算。

六、認(rèn)真收集積累，預(yù)結(jié)算有關(guān)資料，保證資料齊全完整。

七、參與投標(biāo)金額的測算，參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費(fèi)用的測算及分配工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的預(yù)算、測算。

八、做好工程竣工結(jié)算，工程竣工前，通知有關(guān)人員及分包單位清理并核對原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有資料，需要調(diào)整項(xiàng)目，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，做到竣工_結(jié)算真實(shí)完整。

九、以圖紙為依據(jù)，以往年材料的耗用為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確地提供各單位工程需用材料的規(guī)格與數(shù)量，并按施工圖進(jìn)度的要求，按時(shí)送交采購員、發(fā)料員、施工員，以便施工的正常進(jìn)行。

材料員崗位職責(zé)

一、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運(yùn)輸供應(yīng)工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

三、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用

四、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作每月用書面向單位匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。

五、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理二作。

六、及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：八大員崗位職責(zé)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查

記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。

八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。

八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

成本核算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。

六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審

批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

第四篇：四大員崗位職責(zé)

浙江公鐵爆破工程有限公司

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆 破 作 業(yè) 人 員 崗 位 職 責(zé)

2012年5月29日

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆破工作負(fù)責(zé)人

工程實(shí)施，并檢查實(shí)施情況；

2、監(jiān)督檢查爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)

章制度；

3、監(jiān)督檢查爆破器材的運(yùn)輸、貯存和使用；

4、參加本單位爆破事故的調(diào)查處理。

1、負(fù)責(zé)爆破工程的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織爆破

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)和公司的技術(shù)文件；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的問題；

3.確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃地實(shí)施，活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下；

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)部門自審、會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核； 6.對文明施工，安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆破工程技術(shù)人員

1、負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量；

2、負(fù)責(zé)制定爆破安全技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況；

3、負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

4、參加爆破器材的銷毀工作；

5、參加爆破事故的調(diào)查和處理。

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆破員

1、按爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)；

2、安全使用爆破器材，不得亂放、遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準(zhǔn)擅自銷毀或挪作它用；

3、嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》、《爆破方案》；

4、爆破后認(rèn)真檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全情況，及時(shí)處理或上報(bào)；

5、爆破結(jié)束后，剩余的爆破器材及時(shí)交回爆破器材庫，不準(zhǔn)私自保存，不得轉(zhuǎn)讓他人或買賣。

浙江公鐵爆破工程有限公司

安全員

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)組織對新職工的安全教育和考試，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，做好每年的普測、考核、登記和上報(bào)工作；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期的職業(yè)安全自查和專業(yè)檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決；

4、負(fù)責(zé)組織安全例會(huì)，安全日活動(dòng)，開展安全競賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等；

浙江公鐵爆破工程有限公司

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)安全管理細(xì)則、崗位安全操作細(xì)則、安全確認(rèn)制和臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等；

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對危及人身安全的隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

7、參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)傷亡事故和違章違制的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

浙江公鐵爆破工程有限公司

爆破器材庫管員

1、負(fù)責(zé)檢查、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材，嚴(yán)格按《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》執(zhí)行；

2、對無“爆破員作業(yè)證”的人，有權(quán)拒絕發(fā)放爆破器材；

3、負(fù)責(zé)檢查庫區(qū)的安全情況、消防設(shè)施和防雷裝置，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理；無力處理的要及時(shí)報(bào)告給爆破領(lǐng)導(dǎo)人；

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告質(zhì)量有問題及過期變質(zhì)失效的爆破器材；

5、參加爆破器材的銷毀工作；

6、對超計(jì)劃和規(guī)定量領(lǐng)取爆破器材的有權(quán)拒絕發(fā)放。

第五篇：八大員崗位職責(zé)

江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

八 大 員 崗 位 職 責(zé)

江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

2015年4月25日

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理

代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

2.1 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。

2.2 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助事業(yè)部本部和總部相關(guān)部門編制項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.4 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理

3.1根據(jù)策劃的項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。

3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3.3 對項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《CI策劃》等進(jìn)行審核。

（4）施工進(jìn)度管理

4.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。

4.2 審批項(xiàng)目總、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.3 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。（5）項(xiàng)目成本控制

5.1根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報(bào)公司審批。

5.2在保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。

（6）分包商供應(yīng)商管理

6.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。

6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。

6.3 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。（7）質(zhì)量安全管理

7.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。

7.2組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。

7.3 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（8）屬員管理

8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。

8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見的提出等人力資源管理工作。

8.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念。

（9）對外協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（10）其他

10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作

2.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。

2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。

2.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。

2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。

2.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織工程洽商的辦理和審核。

2.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。

2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。

2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制

3.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。

3.2組織對《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 4.1組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。

4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。（5）其他

5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。5.3參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。5.4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、施工員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。（3）對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價(jià)。

（4）監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

（6）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（7）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（8）按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。（11）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4、安全員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。2.2負(fù)責(zé)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。

2.6審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。

2.8建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。

2.9參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控

3.1參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。

3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。

3.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。

3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。（4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會(huì)，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。

4.2協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。

6.2 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。（7）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。

2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。

2.5審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。2.6參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。

2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控

3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3.2負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。3.3參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。

3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。

4.2協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會(huì)，對工程實(shí)體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1負(fù)責(zé)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實(shí)施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。

6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。

6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。（7）其他

完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。

6、材料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作

2.1協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲(chǔ)點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。

2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。（3）其他

完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

7、預(yù)算員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）合約商務(wù)管理

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。

2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。

2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計(jì)量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。

2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)營成本控制 3.1參與項(xiàng)目預(yù)算成本的編制。

3.2協(xié)助項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施單元進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的實(shí)施。

3.3協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理項(xiàng)目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算

8、資料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理

2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。

2.2負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。2.3負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料，并存檔。

2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理

3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。

3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理

3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。

（4）其他

4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。