第一篇：電冶一礦井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法

電冶一礦井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域

管理辦法

為確保井下文明生產(chǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造安全、規(guī)范、整潔的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)煤礦井下生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)制定電冶一礦井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法：

一、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：白尚勇

副組長(zhǎng)：朱思豪 張寶良樊艷鵬康建水

成員：劉開(kāi)渠 趙碧華 吳建宏 江平高潤(rùn)國(guó) 劉開(kāi)浩謝瑞林朱思淼溫慧爾得尼

考評(píng)組成員由機(jī)電部和安監(jiān)部人員組成，成員職責(zé)是對(duì)各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理的檢查、督促整改、月底考評(píng)打分，匯總后提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)研究后執(zhí)行

二、井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分：

1、從煤倉(cāng)上口到集中皮帶巷頭部機(jī)尾的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。

2、從集中皮帶巷二部皮帶機(jī)頭到機(jī)尾的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)。

3、從1273車(chē)場(chǎng)至1903運(yùn)順聯(lián)巷口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。

4、從1904回順口至四號(hào)聯(lián)絡(luò)巷口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)。

5、四號(hào)聯(lián)絡(luò)巷至1904運(yùn)順口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)二隊(duì)負(fù)責(zé)6、1904運(yùn)順口10米范圍以下至五號(hào)聯(lián)絡(luò)巷（包括臨時(shí)變電所）的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)

7、二采區(qū)除泄水巷外，所有巷道的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)

8、二采泄水巷施工巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)由掘進(jìn)二隊(duì)負(fù)責(zé)

9、集中皮帶巷順槽各轉(zhuǎn)載點(diǎn)5米內(nèi)的文明生產(chǎn)及浮煤清理由施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)清理

10、總回風(fēng)巷的文明生產(chǎn)及浮煤清理由巷修隊(duì)負(fù)責(zé)

11、主副井、中變、中央泵房及1220車(chē)場(chǎng)文明生產(chǎn)及浮煤清理由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)12、1903綜采面兩巷的文明生產(chǎn)及浮煤清理由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)；1904回順文明生產(chǎn)及浮煤清理由掘進(jìn)一隊(duì)負(fù)責(zé)；1904運(yùn)順文明生產(chǎn)及浮煤清理由掘進(jìn)二隊(duì)負(fù)責(zé)

三、責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：

1、各區(qū)隊(duì)所管轄的責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種材料、設(shè)備工具集中存放，分類(lèi)擺放整齊，掛牌明示，各種責(zé)任牌、標(biāo)志牌、指示牌吊掛規(guī)范正確

3、巷道清理干凈，無(wú)浮渣、雜物，巷道無(wú)淤泥、無(wú)積水（淤泥、積水：長(zhǎng)度>5米，深度>0.1米）

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)的風(fēng)水管路、動(dòng)力電纜、監(jiān)控線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)吊掛整齊，吊掛符合規(guī)定要求，管線(xiàn)上無(wú)積塵，風(fēng)水管路不漏風(fēng)，不漏水

5、機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，局扇風(fēng)機(jī)離地不小于300mm,設(shè)備全部掛牌管理；衛(wèi)生清潔無(wú)積塵，開(kāi)關(guān)、綜保全部上架，五小電器集中上板，統(tǒng)一用阻燃膠帶固定。

6、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的帶式輸送機(jī)機(jī)頭；機(jī)尾固定牢固，鋪設(shè)平直，運(yùn)行可靠

7、責(zé)任區(qū)域內(nèi)閑置的膠帶、電纜、風(fēng)筒、支護(hù)材料、開(kāi)關(guān)架、風(fēng)水管路、監(jiān)控線(xiàn)、小型接線(xiàn)盒原則上全部回收升井，如作為備用的，必須掛牌管理

8、皮帶巷內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)有噴霧設(shè)施；保證正常使用，大巷內(nèi)水溝暢通，有蓋板，水溝內(nèi)無(wú)雜物。

9、各責(zé)任區(qū)隊(duì)按要求對(duì)各自的責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)進(jìn)行定期清理，定期滅塵，軌道大巷、膠帶大巷、回風(fēng)大巷、臨時(shí)變電所每三天滅塵一次，各采掘作業(yè)面每天進(jìn)行一次滅塵，并做好滅塵記錄

四、責(zé)任區(qū)管理：

1、各責(zé)任區(qū)隊(duì)要成立文明生產(chǎn)小組，組長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

2、各區(qū)隊(duì)備用的材料、設(shè)備要集中整齊碼放在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不得堆放在別的區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)?；爻泛吞鎿Q下來(lái)的設(shè)備及材料，要及時(shí)回收升井

3、各區(qū)隊(duì)在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)放置一個(gè)垃圾或廢料筒，發(fā)現(xiàn)雜物一律放在垃圾桶內(nèi)，定期處理。

4、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患或者電氣失爆，有關(guān)區(qū)隊(duì)要及時(shí)處理

五、獎(jiǎng)懲辦法：

每月組織評(píng)比2次，依據(jù)考評(píng)細(xì)則對(duì)五個(gè)區(qū)隊(duì)的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分，五個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，最后一名處罰2000元，罰款金額下發(fā)處罰單，由被罰區(qū)隊(duì)交綜合部，獎(jiǎng)勵(lì)金額從煤礦罰款金額中列支，本管理辦法從2013年11月起執(zhí)行

電冶一礦

二〇一三年十月二十九日

第二篇：生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)管理辦法

文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法

(試行)

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境井然有序、整潔、優(yōu)美，并通過(guò)定置管理創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)高度文明的良好風(fēng)貌，特制定本辦法。

第二條文明生產(chǎn)是工藝企業(yè)中保持廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，科學(xué)而有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)的一種方式；定置管理是將各類(lèi)生產(chǎn)、建設(shè)場(chǎng)地的物品按照類(lèi)別碼放標(biāo)準(zhǔn)，放置到規(guī)定、合適的位置進(jìn)行管理。

第二章

第三條 組織機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組

組長(zhǎng)： 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

副組長(zhǎng)：區(qū)域長(zhǎng)生產(chǎn)科文明生產(chǎn)專(zhuān)員

組員： 生產(chǎn)科各專(zhuān)業(yè)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、作業(yè)長(zhǎng)、經(jīng)銷(xiāo)科調(diào)度、辦公室、項(xiàng)目組

第四條管理職責(zé)

文明生產(chǎn)工作小組中所有成員各司其職，建立完善管理制度，對(duì)區(qū)域內(nèi)工作以承包或者劃分責(zé)任區(qū)域方式，按照組織日常生產(chǎn)的形式完成。現(xiàn)將區(qū)域內(nèi)劃分為加工區(qū)域(南側(cè)至5、6#轉(zhuǎn)運(yùn)站)、隔柵區(qū)域、深加工區(qū)域、提純區(qū)域及辦公區(qū)域。

(一)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常公司文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的組織開(kāi)展、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)制定適用于現(xiàn)場(chǎng)定置管理的文明生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)各崗位日常以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，備件、材料定置管理的監(jiān)督檢查以及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、定置管理工作。

(二)經(jīng)銷(xiāo)科負(fù)責(zé)原料和產(chǎn)品裝卸以及運(yùn)輸車(chē)輛和司機(jī)的文明生產(chǎn)，對(duì)違反規(guī)定的須落實(shí)考核。

(三)技術(shù)開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境保護(hù)及技術(shù)改造施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、定置管理辦法。

(四)辦公室負(fù)責(zé)辦公樓、綠地、食堂、浴室、廁所等公共設(shè)施的日常管理工作。

(五)區(qū)域按照實(shí)際情況制定每個(gè)作業(yè)區(qū)的文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法。

(六)區(qū)域內(nèi)部檢修施工及工程建設(shè)文明生產(chǎn)由區(qū)域進(jìn)行管理，外部單位施工文明生產(chǎn)由項(xiàng)目組管理。

第三章 文明生產(chǎn)與定置管理

第五條文明生產(chǎn)與定置管理工作要做到計(jì)劃治理，區(qū)域在制定

文明生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須制定文明生產(chǎn)與定置管理工作治理計(jì)劃，真正做到月有計(jì)劃，年有規(guī)劃和分階段的重點(diǎn)工作。

第六條區(qū)域每月18日前必須制定出下月度的文明生產(chǎn)與定置管理治理計(jì)劃；每年12月15日前制定出區(qū)域下一文明生產(chǎn)與定置管理治理規(guī)劃。上報(bào)生產(chǎn)科組織落實(shí)。

第七條區(qū)域必須按計(jì)劃治理項(xiàng)目組織實(shí)施，要做到按時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)完成。

第八條區(qū)域每月25日前，將本月工作總結(jié)和文明生產(chǎn)與定置管理工作月報(bào)，報(bào)生產(chǎn)科。

第九條區(qū)域要建立健全以下文明生產(chǎn)與定置管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳：(一)文明生產(chǎn)與定置管理的檢查記錄(二)文明生產(chǎn)與定置管理的治理通知書(shū)臺(tái)帳(三)文明生產(chǎn)與定置管理的考核通知書(shū)臺(tái)帳(四)文明生產(chǎn)與定置管理的責(zé)任區(qū)承包臺(tái)帳(五)文明生產(chǎn)與定置管理的考核及落實(shí)情況登記臺(tái)帳第十條區(qū)域文明生產(chǎn)與定置管理檢查臺(tái)帳、記錄、報(bào)表等必須齊全，填寫(xiě)認(rèn)真準(zhǔn)確，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查和簽認(rèn)。

第十一條每年元月十日前，區(qū)域要對(duì)所管轄文明生產(chǎn)與定置管理責(zé)任承包區(qū)劃分進(jìn)行重新核定，并將核定結(jié)果報(bào)生產(chǎn)科。

第四章 檢查與考核

第十一條公司文明生產(chǎn)綜合檢查組每月對(duì)區(qū)域文明生產(chǎn)、定

置管理和環(huán)境治理情況進(jìn)行全面的綜合檢查，區(qū)域每月至少組織四次文明生產(chǎn)與定置管理、環(huán)境治理工作的檢查。

第十二條按照《遷區(qū)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查表》內(nèi)容逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收打分，總分在90分以上合格。(詳見(jiàn)附件一)

第十三條公司文明生產(chǎn)綜合檢查組對(duì)文明生產(chǎn)與定置管理進(jìn)行不定期抽查。對(duì)抽查出的問(wèn)題及時(shí)通知被查部門(mén)，限期治理或考核。

第十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條本辦法由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。

公司生產(chǎn)科2010-9-

1附件一

遷區(qū)文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：某礦井下走動(dòng)式管理辦法

某礦井下“走動(dòng)式”管理制度及實(shí)施辦法

為做好我礦精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化井下各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)與井下職工的情感溝通、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人管、處處有人管，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定井下“走動(dòng)式”管理制度及實(shí)施辦法。

一、“走動(dòng)式”管理的范圍：

1、副總及以上帶班礦領(lǐng)導(dǎo)；

2、職能科室管理人員； ３、井下各基層區(qū)隊(duì)管理人員。

二、“走動(dòng)式”管理檢查方式：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檢查；

2、井下兩級(jí)防控點(diǎn)檢檢查；

3、井下基層區(qū)管下井檢查。

三、“走動(dòng)式”管理辦法： ⑴、“走動(dòng)式”管理相關(guān)規(guī)定

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、點(diǎn)檢作業(yè)，分夜、早、中、晚四個(gè)班次巡視檢查，原則上按所安排的路線(xiàn)進(jìn)行檢查，并在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、職能科室人員定期進(jìn)行聯(lián)合“走動(dòng)式”巡查，當(dāng)日除陪檢、看活等特殊情況外，各科室人員要按排定路線(xiàn)進(jìn)行巡查。

3、井下基層區(qū)隊(duì)管理人員跟班作業(yè)時(shí)，必須與職工同上同下，集體排隊(duì)入井、升井。

⑵、走動(dòng)式管理內(nèi)容

查“三違”、查隱患、查“三項(xiàng)制度”落實(shí)、查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，所查問(wèn)題必須認(rèn)真處理，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期整改，追蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

四、相關(guān)要求

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班人員原則上按每月《領(lǐng)導(dǎo)帶班路線(xiàn)安排表》中所安排的路線(xiàn)進(jìn)行巡視檢查，交接班時(shí)要將所查地點(diǎn)安全狀況、存在問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，與下一班帶班人員交待清楚，并填寫(xiě)在《帶班下井交接班記錄》上。職能科室配班人員負(fù)責(zé)升井后將填好的《帶班下井交接班記錄》送安檢科保存。領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員升井后，應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行登記。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢計(jì)劃與帶班安排一致，在進(jìn)行點(diǎn)檢巡視時(shí)，要認(rèn)真按照安排表中巡視地點(diǎn)所確定的點(diǎn)檢類(lèi)別進(jìn)行重點(diǎn)檢查，升井后認(rèn)真將所檢查的問(wèn)題填寫(xiě)到《點(diǎn)檢表》中，并及時(shí)交到安檢科。

3、職能科室人員每周三進(jìn)行聯(lián)合“走動(dòng)式”巡查管理，巡查前由安檢科排定檢查表，并明確檢查線(xiàn)路、檢查人員和負(fù)責(zé)人；升井后由每條線(xiàn)路的檢查負(fù)責(zé)人到安檢科填寫(xiě)檢查記錄，并由安檢科負(fù)責(zé)檢查記錄的發(fā)放和整改監(jiān)督。具體見(jiàn)《某礦安全大檢查制度》。

4、井下采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員跟班時(shí)，當(dāng)班巡視不少于2次，井下生產(chǎn)輔助單位管理人員跟班巡視次數(shù)不少于1次，巡視過(guò)程中要由重要崗位人員在記錄本上簽字。管理人員小班和大班下井時(shí)，2

巡視人員要認(rèn)真將檢查出的問(wèn)題填寫(xiě)在《某礦“走動(dòng)式管理”隱患排查記錄本》中，檢查問(wèn)題不少于3條。

5、井下基層單位每月自查“三違”不得少于礦規(guī)定數(shù)，所查“三違”必須在現(xiàn)場(chǎng)讓“三違”人員本人簽字，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并認(rèn)真寫(xiě)到記錄本中，不得到月底隨意湊指標(biāo)，未按要求執(zhí)行的，不計(jì)入考核。

6、井下基層單位必須明確一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該區(qū)隊(duì)當(dāng)月“走動(dòng)式”管理執(zhí)行情況，并于每月20日將本單位管理人員的記錄本收齊，統(tǒng)一交至安檢科，安檢科按《某礦井下區(qū)隊(duì)管理人員走動(dòng)式管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行考核。

五、“走動(dòng)式”管理考核結(jié)果及相關(guān)記錄由安檢科匯總后，統(tǒng)一進(jìn)行保存。

附：

1、《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度實(shí)施細(xì)則》

2、《某礦安全重點(diǎn)部位兩級(jí)防控點(diǎn)檢制度實(shí)施細(xì)則》

3、《某礦安全大檢查制度》

4、《某礦井下區(qū)隊(duì)管理人員走動(dòng)式管理辦法》

附件1 某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度實(shí)施細(xì)則

一、職責(zé)分工

1、礦長(zhǎng)對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。

2、安檢科負(fù)責(zé)編制每月的《領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表》，并通知相關(guān)人員。負(fù)責(zé)在公示欄公示有關(guān)帶班情況。負(fù)責(zé)保存礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案。

3、動(dòng)力科負(fù)責(zé)井口《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》的管理。

4、調(diào)度室和勞人科負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行考勤。

二、工作程序

（一）一般要求

1、安檢科要精心組織，認(rèn)真安排，保證每天24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、礦黨政正職每月帶班數(shù)不得低于5個(gè)。

3、參加帶班人員為所有副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)。共分兩個(gè)組：井下領(lǐng)導(dǎo)組和井上領(lǐng)導(dǎo)組，各組中兩人一組結(jié)對(duì)子，可互相替班。分組情況在《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表》上注明。

4、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能帶班時(shí)，可與結(jié)對(duì)子人員協(xié)商調(diào)換，確有困難的，請(qǐng)示本組組長(zhǎng)調(diào)換。

5、所有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)，都有一名科室中層干部陪同，陪同人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)記錄。如陪同人員不在礦，或其它原因不能下井，由本科室科長(zhǎng)協(xié)調(diào)同級(jí)別人員自行調(diào)換，嚴(yán)禁空班。

6、每月3號(hào)之前，將領(lǐng)導(dǎo)帶班情況報(bào)公司礦山安全部備案。由 4

公司礦山安全部抄送煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

7、各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)管人員下井帶班制度，與工人同下同上，嚴(yán)禁空班。參加帶班人員為正副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）、工會(huì)主席、技術(shù)員、機(jī)電工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）每月上小班帶班不少于8個(gè)，其中晚班、夜班各2個(gè)。

（二）帶班人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員、有序撤離到安全地點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦斯員等特殊工種持證上崗情況，井下作業(yè)地點(diǎn)區(qū)隊(duì)跟班管理人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

5、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、防治水、頂板管理等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

（三）帶班工作計(jì)劃的制定

帶班工作計(jì)劃中不僅要包括帶班日期、班次，而且還要包括帶班的行走路線(xiàn)。

1、確定帶班線(xiàn)路。每月底之前，由安檢科根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定帶班線(xiàn)路，帶班人員原則上按排定的線(xiàn)路進(jìn)行檢查。帶班路線(xiàn)要包括所有主要生產(chǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程。

2、帶班時(shí)間安排。每月底之前，由安檢科編制《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班

安排表》，并下發(fā)到有關(guān)人員手中。安排帶班時(shí)間時(shí)要保證對(duì)主要生產(chǎn)地區(qū)每?jī)扇杖娓采w一遍。

（四）井下交接班

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班人員必須在井下交接班硐室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、交接班時(shí)，要將所查地點(diǎn)安全狀況、存在問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，與下一班帶班人員交待清楚，并填寫(xiě)在《帶班下井交接班記錄》上。

3、填寫(xiě)要求：《帶班下井交接班記錄》填寫(xiě)字跡清晰，不可存在空項(xiàng)。“交接班人員簽字”欄必須帶班本人簽字，其它人員不得代簽字；“班次”欄填寫(xiě)清楚班次；“安全狀況”欄，填寫(xiě)“良好”、“重大隱患”及“事故”三類(lèi)，事故寫(xiě)清是人身傷害事故還是非傷亡事故；在“存在問(wèn)題”一欄中填寫(xiě)清楚在某地點(diǎn)所查到的問(wèn)題、重大隱患或發(fā)生事故，對(duì)于后兩項(xiàng)要寫(xiě)清嚴(yán)重程度；“原因”欄填寫(xiě)要對(duì)應(yīng)“存在問(wèn)題”欄內(nèi)容填寫(xiě)；“注意事項(xiàng)”欄填寫(xiě)針對(duì)巡查地區(qū)所存在主要隱患類(lèi)型的注意事項(xiàng)。

4、職能科室配班人員負(fù)責(zé)升井后將填好的《帶班下井交接班記錄》送安檢科保存。

5、領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員升井后，應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行登記。

（五）帶班所查隱患的處理

1、帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)隱患、問(wèn)題，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的必須盯在現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，升井后到調(diào)度室填寫(xiě)《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》，同時(shí)填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見(jiàn)書(shū)》。

2、調(diào)度室每班將領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄錄入到生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平6

臺(tái)，及時(shí)通報(bào)公司有關(guān)部室。

3、安檢科每班將帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)的《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見(jiàn)書(shū)》內(nèi)容錄入到隱患信息管理與決策支持系統(tǒng)，嚴(yán)格按照通知、整改反饋、復(fù)查、消除的閉合管理模式，保證帶班所查隱患的徹底消除。

（六）帶班下井檔案管理

1、帶班下井檔案包括《月度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線(xiàn)安排表》、《帶班下井考勤表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見(jiàn)書(shū)》、《帶班下井交接班記錄》、《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》等相關(guān)資料。

2、帶班下井檔案除《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》外，由安檢科專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，保管期限不少于一年。帶班下井考勤（人員定位系統(tǒng)信息）由調(diào)度室或勞人科保管至少一年以上。

3、帶班人員填寫(xiě)好交接班記錄，并由下一班接班人員簽字后，由職能科室配班人員，負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄送安檢科技術(shù)組保存。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)保存帶班領(lǐng)導(dǎo)所填《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》。

（七）帶班情況公示

1、每月由安檢科負(fù)責(zé)在礦專(zhuān)用公示欄公示：上月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況；本月領(lǐng)導(dǎo)帶班安排計(jì)劃。

2、帶班人員下井前，將自己的姓名牌懸掛到《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》的相應(yīng)位臵，升井后自行?。ǚ牛┗?。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員的姓名牌直接懸掛到《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》上，基層單位人員的姓名牌由本人保管。有多人帶班的，按職務(wù)大小只懸掛主跟班人的姓名牌。姓名牌丟失，要及時(shí)報(bào)告安檢科補(bǔ)做。

4、動(dòng)力科負(fù)責(zé)井口《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》日期牌更換、清潔擦拭等的日常管理。

（八）考核與獎(jiǎng)懲

1、對(duì)不按規(guī)定參加帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)由公司統(tǒng)一考核獎(jiǎng)罰，職能科室和基層區(qū)隊(duì)人員出現(xiàn)帶班空班的，按安字1號(hào)文有關(guān)規(guī)定處罰。弄虛作假的加倍處罰。

2、對(duì)填寫(xiě)記錄不認(rèn)真的，每次對(duì)填寫(xiě)人員罰款50元。對(duì)帶班檔案保存不善造成丟失的，每次罰責(zé)任人員50元。

3、每月全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)嚴(yán)格按照本帶班制度進(jìn)行帶班的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三、相關(guān)文件

1、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）；

2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）；

四、相關(guān)記錄

1、月度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表

2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線(xiàn)安排表

3、帶班下井考勤表

4、領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見(jiàn)書(shū)

5、帶班下井交接班記錄

6、某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄

附件2 某礦安全重點(diǎn)部位兩級(jí)防控點(diǎn)檢制度實(shí)施細(xì)則

一、管理辦法及要求

1、點(diǎn)檢類(lèi)別的確定。在每月25日左右召開(kāi)的隱患排查會(huì)議上，根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，排查隱患的同時(shí)，確定采掘頭面、重點(diǎn)機(jī)電硐室、重要運(yùn)輸大坡、一通三防、地測(cè)防治水的點(diǎn)檢類(lèi)別。

2、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制。點(diǎn)檢計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排一致，在編制《某礦 年 月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線(xiàn)安排表》時(shí)，按照隱患排查會(huì)議上確定的點(diǎn)檢類(lèi)別，在巡檢路線(xiàn)中注明，如頂板、防治水、一通三防、機(jī)電等。各點(diǎn)檢人員按照帶班表安排，在帶班的同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。編制點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí)，公司級(jí)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢次數(shù)不得低于公司要求。

3、點(diǎn)檢表的格式。點(diǎn)檢表使用公司《關(guān)于推行安全管理重點(diǎn)部位兩級(jí)防控兩級(jí)點(diǎn)檢制度的通知》中確定的統(tǒng)一點(diǎn)檢表格式。

4、安檢科在交接班硐室和貴賓浴室放臵《某礦 年 月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線(xiàn)安排表》、《帶班下井交接班記錄》、《安全罰款通知書(shū)》、《點(diǎn)檢表》以方便填寫(xiě)使用。

5、運(yùn)輸科負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月安裝、拆除運(yùn)輸線(xiàn)路的大軌道坡進(jìn)行點(diǎn)檢，機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)一、二強(qiáng)皮帶、150皮帶進(jìn)行點(diǎn)檢，動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)“四大件”進(jìn)行點(diǎn)檢，每月均不少于4次，自行安排，下月安排計(jì)劃在本月28號(hào)之前報(bào)安檢科備案。動(dòng)力科點(diǎn)檢盡量安排在周檢和月檢時(shí)進(jìn)行。

6、點(diǎn)檢的實(shí)施。下井帶班人員即為點(diǎn)檢人員，點(diǎn)檢前必須按所在線(xiàn)路類(lèi)別攜帶相應(yīng)的點(diǎn)檢表，逐項(xiàng)點(diǎn)檢，沒(méi)有問(wèn)題的打“√”，存在問(wèn)題的打“×”，并在點(diǎn)檢記錄欄中詳細(xì)寫(xiě)明。對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及解決期限，必要時(shí)給予處罰。點(diǎn)檢記錄一式三份（不再填寫(xiě)三聯(lián)單），點(diǎn)檢人員簽字后自留一份，以便錄入《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺(tái)》系統(tǒng)，另兩份放臵于貴賓浴室。

7、安檢科值班人員每日中午11點(diǎn)30分和晚6點(diǎn)左右分兩次到貴賓浴室取點(diǎn)檢記錄，在礦調(diào)度會(huì)上由接收單位簽字后，一份交被檢單位，一份交安檢技術(shù)組保存，由技術(shù)員錄入到《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺(tái)》系統(tǒng)中。機(jī)電科、動(dòng)力科和運(yùn)輸科的點(diǎn)檢表在被點(diǎn)單位簽字后，交安檢科值班室，并按要求將點(diǎn)檢信息錄入到《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺(tái)》系統(tǒng)。

8、安檢科要管理好《生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平臺(tái)》的安全管理模塊，及時(shí)錄入點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢問(wèn)題等相關(guān)信息。

9、點(diǎn)檢人員要對(duì)點(diǎn)檢時(shí)查出的問(wèn)題、隱患負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，直至消除為止。安檢科負(fù)責(zé)最終復(fù)查。

10、生產(chǎn)單位每天要登陸《生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平臺(tái)》系統(tǒng)，查看點(diǎn)檢問(wèn)題，并及時(shí)安排整改，整改完畢后，及時(shí)進(jìn)行反饋。

二、罰則

1、對(duì)不遵守本規(guī)定的點(diǎn)檢人員視情節(jié)輕重，罰款100－500元。

2、對(duì)不及時(shí)進(jìn)行反饋，或不負(fù)責(zé)任反饋的單位和責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予100－1000元罰款。2

附件3

某礦安全大檢查制度

一、每周三由礦長(zhǎng)組織全礦安全大檢查，無(wú)特殊情況，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)管理人員必須參加。

二、安全大檢查活動(dòng)安排。每周二下午，技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、地測(cè)科等職能部門(mén)將參加安全大檢查的人員及地點(diǎn)報(bào)安檢科，由安檢科統(tǒng)一安排，安排礦領(lǐng)導(dǎo)檢查地點(diǎn)時(shí)，安排人員必須先請(qǐng)示。安排表在周二下午下班前必須送達(dá)各位礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)。檢查安排表中必須明確召集人，召集人負(fù)責(zé)將檢查信息匯總，并負(fù)責(zé)升井后的記錄填寫(xiě)。

三、認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄。各參加人員在檢查過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查完畢后，所有檢查人員進(jìn)行碰頭，將檢查情況匯總到記錄填寫(xiě)人處，記錄填寫(xiě)人升井后到安檢科填寫(xiě)記錄，即安全人員意見(jiàn)書(shū)，一式二份，被查單位、安檢科各一份，由安檢科值班人員在中班的調(diào)度會(huì)上下發(fā)各單位，接收人員須在接收人一欄中簽字。同時(shí)，安檢科負(fù)責(zé)將大檢查信息匯總，發(fā)放到各單位進(jìn)行整改。

四、積極整改，及時(shí)復(fù)查。隱患存在單位在接到安全人員意見(jiàn)書(shū)后，認(rèn)真按意見(jiàn)書(shū)要求的時(shí)間積極進(jìn)行隱患整改，安檢科要在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查意見(jiàn)填寫(xiě)在安全大檢查匯總表上，同時(shí)填寫(xiě)復(fù)查日期和復(fù)查人簽字。

五、安檢科負(fù)責(zé)對(duì)大檢查匯總內(nèi)容進(jìn)行分析，針對(duì)隱患可能產(chǎn)

生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)情況制定隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)發(fā)現(xiàn)，查找到安全管理側(cè)重點(diǎn)，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)。

六、及時(shí)收集妥善保存相關(guān)記錄。安檢科統(tǒng)計(jì)員要對(duì)安全大檢查安排表、安全人員意見(jiàn)書(shū)等相關(guān)資料進(jìn)行妥善保存。保存期限不少于一年。

七、對(duì)于在安全大檢查中不按排定路線(xiàn)巡查、發(fā)現(xiàn)較大及以上隱患未及時(shí)聯(lián)系處理，以及隱患處理和復(fù)查不及時(shí)、相關(guān)記錄保存不力的責(zé)任人給予處罰。

附件4 某礦井下區(qū)隊(duì)管理人員走動(dòng)式管理辦法

一、采煤、開(kāi)掘單位每名跟班人員當(dāng)班巡視不少于2次，并有本單位崗位人員記錄本上簽字（崗位包括后路所有崗位），說(shuō)明跟班人員到此崗位的依據(jù)和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于3條并在下井記錄本上體現(xiàn)。單位內(nèi)部隱患臺(tái)帳不再填寫(xiě)，只按記錄本進(jìn)行考核，只填寫(xiě)外部隱患臺(tái)帳。

二、井下生產(chǎn)輔助單位跟班人員當(dāng)班巡視次數(shù)不少于1次，并有本單位崗位人員記錄本上簽字（崗位包括所查線(xiàn)路上的所有崗位），作為跟班人員到此崗位的依據(jù)和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于3條，并在下井記錄本上體現(xiàn)。單位內(nèi)部隱患臺(tái)帳不再填寫(xiě)，只按記錄本進(jìn)行考核，只填寫(xiě)外部隱患臺(tái)帳。

三、礦要求每個(gè)區(qū)管人員每月自查的三個(gè)“三違”也必須在現(xiàn)場(chǎng)讓“三違”者本人簽字，讓“三違”人員當(dāng)場(chǎng)認(rèn)可，記錄本上留有記錄，避免到月底隨意湊指標(biāo)現(xiàn)象，否則，不計(jì)入考核。

四、各單位必須指定一名負(fù)責(zé)人每月20日把跟班人員、管理人員的記錄本收齊，統(tǒng)一交安檢科，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一處不合格扣一分，排出前三名、后三名。

五、下井記錄本安檢科統(tǒng)一印制、發(fā)放。參加走動(dòng)式管理人員范圍：

井下生產(chǎn)單位：綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、綜三隊(duì)、綜放隊(duì)、維修區(qū)、掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘四隊(duì)、掘預(yù)隊(duì)、開(kāi)拓區(qū)、安裝隊(duì)。

輔助單位：運(yùn)輸區(qū)、皮帶隊(duì)。負(fù)責(zé)人把本單位的跟班人員或井下管理人員名單報(bào)安檢。