第一篇：三個(gè)文明建設(shè)建設(shè)先進(jìn)單位事跡材料

三個(gè)文明建設(shè)建設(shè)先進(jìn)單位事跡材料

今年以來，我車間在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三個(gè)文明”建設(shè)，用戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，用企業(yè)文化助推發(fā)展，認(rèn)真向“五型企業(yè)”邁進(jìn)，使車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、科技進(jìn)步、平安和諧等方面的工作有了較大的進(jìn)步，登上了新的臺(tái)階。

運(yùn)輸設(shè)備車間是公司的主力車間，共有職工128人，其中共產(chǎn)黨員20人，入黨積極分子3人，共青團(tuán)員21人。2008年1—11月共完成工業(yè)產(chǎn)值7400萬，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值將達(dá)到8200萬，超出公司年初制定奮斗目標(biāo)5500萬約2700萬。全年沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故和設(shè)備安全事故。在產(chǎn)品質(zhì)量上，以用戶滿意為基礎(chǔ)，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，創(chuàng)運(yùn)輸車間歷史新高。

加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化職工工時(shí)定額考核，提高員工收入。降低生產(chǎn)成本，提高員工收入是我們車間追求的最終目標(biāo)。今年在鋼材使用上合理計(jì)劃、嚴(yán)格審批、認(rèn)真清查，做到不多購(gòu)、不亂購(gòu)。在下料時(shí)合理安排套裁,料盡其用，降低鋼材損耗。在標(biāo)件、工具、油料等輔助材料管理上堅(jiān)持以工作量多少定額發(fā)放，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。通過這些措施的實(shí)施，使我車間的材料利用率達(dá)到了98%以上，有效的降低了成本。在工時(shí)定額管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工時(shí)定額的測(cè)算，修正不合理的工時(shí)定額，并公布給全體員工，要求每位員工在正常情況下必須完成當(dāng)天的定額，對(duì)超額的予以獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的予以罰戒。每月公布一次，以提高廣大員工的勞動(dòng)積極性，通過這一措施的實(shí)施，極大的提高了車間的生產(chǎn)效率，員工收入也較去年有了很大的提高。

堅(jiān)持安全質(zhì)量?jī)墒肿ィ粋€(gè)都不放松。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。2008年初我們車間就制定了相關(guān)的安全規(guī)章制度，對(duì)廣大員工進(jìn)行考核。每周班前會(huì)必須以安全為重點(diǎn)內(nèi)容之一，開展對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”，“決戰(zhàn)七十天，力保安全活動(dòng)”等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作，狠反“三違”，使車間到目前為止沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故和設(shè)備安全事故。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。車間在質(zhì)量管理上制定了嚴(yán)格措施，注重生產(chǎn)過程、實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)車間三級(jí)檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化工序檢驗(yàn)流程，加大首抽檢力度，使產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%以上。

堅(jiān)持開展廣泛的合理化建議和技術(shù)革新，小改小革活動(dòng)。技術(shù)革新、小改小革可以說是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。2008年，車間緊扣提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全水平三個(gè)要求廣泛開展提合理化建議、搞技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)。其中共征集合理化建議20多條，涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新能手和小改小革典型。特別是在沖床模具設(shè)計(jì)、皮帶機(jī)配件工藝上、起吊用具上有較大的突破，取得了很好的成績(jī)。

加強(qiáng)黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)民主管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高車間管理水平。車間現(xiàn)有的黨員、團(tuán)員占總?cè)藬?shù)的35%。加強(qiáng)黨、團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，提高廣大黨員、團(tuán)員的先進(jìn)性和積極性，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗核心堡壘作用，從而帶動(dòng)廣大員工一起形成強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和向心力。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)在職工心目中的地位，加強(qiáng)工會(huì)在工作中的調(diào)節(jié)作用，發(fā)揮了工會(huì)組織的最大效用。民主管理方面，健全了民主管理體系，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)，完善職工代表職能。民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，維護(hù)員工合法權(quán)益，真真切切的落到實(shí)處。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度和工資考評(píng)制度，強(qiáng)化工作的透明度，接受全體員工的監(jiān)督。當(dāng)月工資分配先由班組核算初定，經(jīng)民主管理小組審定，對(duì)員工當(dāng)月出勤、工資、獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行公示，三天內(nèi)無異議方可生效。這樣有效的杜絕了勞資糾紛，車間全年沒有發(fā)生一起勞資糾紛和越級(jí)上訪事情。在管理制度上車間先后制定了《精細(xì)化管理措施》、《車間節(jié)能措施》、《安全考核辦法》、《質(zhì)量考核辦法》、《設(shè)備管理辦法》等相關(guān)領(lǐng)域的管理制度，使車間管理樣樣有章可循，將車間管理納入制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道上來，極大的提高了車間的管理水平。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力把職工隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治

合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。2008年我們車間在職工隊(duì)伍建設(shè)上也有較大的進(jìn)步。在思想上加強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，樹立廠興我榮、廠衰我恥的榮辱觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、負(fù)重拼搏、迎難而上的企業(yè)精神。在技術(shù)能力上強(qiáng)化職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，為廣大員工購(gòu)買不同工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持員工考試定級(jí)。通過這些措施的實(shí)施，極大的提高了員工的理論素養(yǎng)和技術(shù)能力。在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，拋棄賭博、酗酒、沉迷網(wǎng)絡(luò)等惡習(xí)陋習(xí)，組織員工進(jìn)行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活動(dòng)，使廣大員工有積極向上的心態(tài)和健康、文明、守法的生活方式。

總之，2008年我們運(yùn)輸設(shè)備車間按照公司要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況作了大量富有成效的工作，車間內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，在“三個(gè)文明”建設(shè)各項(xiàng)工作中取得了良好的成績(jī)，但我們是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，在今后的工作中，我將以現(xiàn)在的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，向更高的目標(biāo)沖刺。

運(yùn)輸設(shè)備車間2008年12月1日

第二篇：三個(gè)文明建設(shè)的主要事跡

金正奇公司三個(gè)文明建設(shè)主要事跡

一、以精神文明建設(shè)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育工作

在實(shí)際工作中，注重做到“三個(gè)到位”：一是組織到位。金正奇黨支部終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，完善職工保障措施，成立了“互助小組”，為困難職工及遭遇重大事故的員工排擾解難。二是措施到位。建立健全了較為完善的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記張超同志為第一負(fù)責(zé)人，組內(nèi)成員分工協(xié)作，并把精神文明建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核；實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。三是制度到位。我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度，由于組織得力，措施到位，制度健全，使公司“兩個(gè)文明”建設(shè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

二、在政治文明方面，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，求真務(wù)實(shí)，使精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理者思想素質(zhì)。黨支部始終把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來抓，規(guī)定每周三為理論學(xué)習(xí)日。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，主要是鄧小平理論，毛澤東思想、“三個(gè)代表”重要思想、黨章、江澤民文選，同時(shí)，還學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律等方面的知識(shí)。

二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，公司黨支部在全體職工中展開了社會(huì)主義思想道德教育活動(dòng)，倡導(dǎo)“愛國(guó)守法，明理誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，狠抓《綱要》的落實(shí)工作。

第三篇：文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

關(guān)于文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

XX年，我局（營(yíng)銷部）在上級(jí)主管局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的大力支持下，克服經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，規(guī)范管理要求高等諸多困難，繼續(xù)遵循“以規(guī)范促發(fā)展，靠服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，求真務(wù)實(shí)、迎難而上，“三個(gè)文明建設(shè)”邁上新臺(tái)階。

一、抓住“三個(gè)點(diǎn)”，經(jīng)濟(jì)效益攀新高

年初，面對(duì)上級(jí)主管局（公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，單位黨組一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，在把住“三個(gè)點(diǎn)”上狠下功夫。一是以密切客戶關(guān)系為基準(zhǔn)點(diǎn)，在全縣轄區(qū)內(nèi)劃分八個(gè)片區(qū)，設(shè)立八個(gè)客戶經(jīng)理，明確強(qiáng)化客戶經(jīng)理職責(zé)能力，并通過全面推行電子結(jié)算、在線代扣的服務(wù)模式和卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)，著力提高轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的營(yíng)銷能力和贏利水平，為單位效益的增長(zhǎng)插上翅膀；二是以優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，不斷調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目的；三是以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，努力增強(qiáng)客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元,比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;上繳各項(xiàng)稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進(jìn) 緊緊盯住專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根行業(yè)賴以健康發(fā)展的“生命線”，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)，建章立制以及加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)控工作，不斷增強(qiáng)文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并通過建立健全聯(lián)合執(zhí)法辦案機(jī)制，把行政處罰與刑事處罰結(jié)合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新高潮。全年我局共查處各類違法、違規(guī)案件**起：其中銷售非法生產(chǎn)的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產(chǎn)的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“警戒線”，局（營(yíng)銷部）黨組一班人率先垂范，嚴(yán)于自律，確?！耙徊粔娜?，二不壞賬”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，實(shí)行政務(wù)公開，提高了企業(yè)內(nèi)控水平。我局把基本建設(shè)、物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題置于制度規(guī)范之中、群眾監(jiān)督之下。在單位各項(xiàng)維修建設(shè)工程中，做到集體研究，逐級(jí)申報(bào)，嚴(yán)格預(yù)決算審計(jì)，公開招標(biāo)、議標(biāo)；在大宗物資和辦公設(shè)備的采購(gòu)中，采取比質(zhì)比價(jià)，集中采購(gòu)；對(duì)閑置及廢舊物資的變賣報(bào)廢處理，面向社會(huì)實(shí)行公開競(jìng)價(jià)拍賣，力求少損失增效益。

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護(hù)好安全保衛(wèi)這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺(tái)車運(yùn)行幾十萬公里無事故，確保經(jīng)營(yíng)成果不受損失。

三、顧全三個(gè)面”，文明建設(shè)譜新篇

因地制宜“四結(jié)合”，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)面建設(shè)。全年共開支七萬余元，購(gòu)置各類書籍700多冊(cè)，輸送員工參加行業(yè)及地方組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、識(shí)技能競(jìng)賽和大比武活動(dòng)，取得較好成績(jī)，展現(xiàn)企業(yè)的道德風(fēng)尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發(fā)捐款達(dá)5000余元；參加縣機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)和市局（公司）的各項(xiàng)競(jìng)技比賽，顯示了企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的生機(jī)與活力；變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)識(shí)馬”，2名30歲以下的年輕人在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內(nèi)呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、奮發(fā)向上、人盡其才的可喜局面。美化環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象面。年內(nèi)我局（營(yíng)銷部）

以單位、職工利益為出發(fā)點(diǎn)，高質(zhì)量地推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)。為營(yíng)造優(yōu)美、整潔的工作、生活環(huán)境，今年我們加大投入，進(jìn)行了一系列基建裝修工程，進(jìn)一步改善單位內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)漏水屋面進(jìn)行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內(nèi)的瀝青路面，開設(shè)了職工活動(dòng)室和職工宿舍的娛樂活動(dòng)室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場(chǎng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

總之，XX**煙草專賣局（營(yíng)銷部）全體員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)的精神，抓住了企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，“三個(gè)文明建設(shè)”取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新的一年中，我們將持續(xù)提高全員素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以?shī)Z取更大的勝利。

第四篇：文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

關(guān)于文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

xx年，我局（營(yíng)銷部）在上級(jí)主管局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的大力支持下，克服經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，規(guī)范管理要求高等諸多困難，繼續(xù)遵循“以規(guī)范促發(fā)展，靠服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，求真務(wù)實(shí)、迎難而上，“三個(gè)文明建設(shè)”邁上新臺(tái)階，文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料。

一、抓住“三個(gè)點(diǎn)”，經(jīng)濟(jì)效益攀新高

年初，面對(duì)上級(jí)主管局（公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，單位黨組一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，在把住“三個(gè)點(diǎn)”上狠下功夫。一是以密切客戶關(guān)系為基準(zhǔn)點(diǎn)，在全縣轄區(qū)內(nèi)劃分八個(gè)片區(qū)，設(shè)立八個(gè)客戶經(jīng)理，明確強(qiáng)化客戶經(jīng)理職責(zé)能力，并通過全面推行電子結(jié)算、在線代扣的服務(wù)模式和卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)，著力提高轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的營(yíng)銷能力和贏利水平，為單位效益的增長(zhǎng)插上翅膀；二是以優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，不斷調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目的；三是以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，努力增強(qiáng)客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元,比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;上繳各項(xiàng)稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進(jìn)

緊緊盯住專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根行業(yè)賴以健康發(fā)展的“生命線”，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)，建章立制以及加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)控工作，不斷增強(qiáng)文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并通過建立健全聯(lián)合執(zhí)法辦案機(jī)制，把行政處罰與刑事處罰結(jié)合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新高潮。全年我局共查處各類違法、違規(guī)案件**起：其中銷售非法生產(chǎn)的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產(chǎn)的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“警戒線”，局（營(yíng)銷部）黨組一班人率先垂范，嚴(yán)于自律，確保“一不壞人，二不壞賬”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事跡材料《文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料》。堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，實(shí)行政務(wù)公開，提高了企業(yè)內(nèi)控水平。我局把基本建設(shè)、物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題置于制度規(guī)范之中、群眾監(jiān)督之下。在單位各項(xiàng)維修建設(shè)工程中，做到集體研究，逐級(jí)申報(bào)，嚴(yán)格預(yù)決算審計(jì)，公開招標(biāo)、議標(biāo)；在大宗物資和辦公設(shè)備的采購(gòu)中，采取比質(zhì)比價(jià)，集中采購(gòu)；對(duì)閑置及廢舊物資的變賣報(bào)廢處理，面向社會(huì)實(shí)行公開競(jìng)價(jià)拍賣，力求少損失增效益。

護(hù)好安全保衛(wèi)這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺(tái)車運(yùn)行幾十萬公里無事故，確保經(jīng)營(yíng)成果不受損失。

三、顧全三個(gè)面”，文明建設(shè)譜新篇

因地制宜“四結(jié)合”，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)面建設(shè)。全年共開支七萬余元，購(gòu)置各類書籍700多冊(cè)，輸送員工參加行業(yè)及地方組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、識(shí)技能競(jìng)賽和大比武活動(dòng)，取得較好成績(jī)，展現(xiàn)企業(yè)的道德風(fēng)尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發(fā)捐款達(dá)5000余元；參加縣機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)和市局（公司）的各項(xiàng)競(jìng)技比賽，顯示了企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的生機(jī)與活力；變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)識(shí)馬”，2名30歲以下的年輕人在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內(nèi)呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、奮發(fā)向上、人盡其才的可喜局面。美化環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象面。年內(nèi)我局（營(yíng)銷部）以單位、職工利益為出發(fā)點(diǎn)，高質(zhì)量地推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)。為營(yíng)造優(yōu)美、整潔的工作、生活環(huán)境，今年我們加大投入，進(jìn)行了一系列基建裝修工程，進(jìn)一步改善單位內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)漏水屋面進(jìn)行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內(nèi)的瀝青路面，開設(shè)了職工活動(dòng)室和職工宿舍的娛樂活動(dòng)室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場(chǎng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

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總之，xx**煙草專賣局（營(yíng)銷部）全體員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)的精神，抓住了企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，“三個(gè)文明建設(shè)”取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新的一年中，我們將持續(xù)提高全員素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以?shī)Z取更大的勝利。

第五篇：文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

關(guān)于文明建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

XX年，我局（營(yíng)銷部）在上級(jí)主管局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的大力支持下，克服經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，規(guī)范管理要求高等諸多困難，繼續(xù)遵循“以規(guī)范促發(fā)展，靠服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，求真務(wù)實(shí)、迎難而上，“三個(gè)文明建設(shè)”邁上新臺(tái)階。

一、抓住“三個(gè)點(diǎn)”，經(jīng)濟(jì)效益攀新高

年初，面對(duì)上級(jí)主管局（公司）下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，單位黨組一班人認(rèn)真分析形勢(shì)，在把住“三個(gè)點(diǎn)”上狠下功夫。一是以密切客戶關(guān)系為基準(zhǔn)點(diǎn)，在全縣轄區(qū)內(nèi)劃分八個(gè)片區(qū)，設(shè)立八個(gè)客戶經(jīng)理，明確強(qiáng)化客戶經(jīng)理職責(zé)能力，并通過全面推行電子結(jié)算、在線代扣的服務(wù)模式和卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)，著力提高轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的營(yíng)銷能力和贏利水平，為單位效益的增長(zhǎng)插上翅膀；二是以優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，不斷調(diào)優(yōu)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目的；三是以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，努力增強(qiáng)客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元,比去年同期**元增加**元,增長(zhǎng)*;上繳各項(xiàng)稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進(jìn)

緊緊盯住專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根行業(yè)賴以健康發(fā)展的“生命線”，通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)，建章立制以及加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)控工作，不斷增強(qiáng)文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并通過建立健全聯(lián)合執(zhí)法辦案機(jī)制，把行政處罰與刑事處罰結(jié)合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新高潮。全年我局共查處各類違法、違規(guī)案件**起：其中銷售非法生產(chǎn)的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進(jìn)貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產(chǎn)的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“警戒線”，局（營(yíng)銷部）黨組一班人率先垂范，嚴(yán)于自律，確?！耙徊粔娜?，二不壞賬”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，實(shí)行政務(wù)公開，提高了企業(yè)內(nèi)控水平。我局把基本建設(shè)、物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題置于制度規(guī)范之中、群眾監(jiān)督之下。在單位各項(xiàng)維修建設(shè)工程中，做到集體研究，逐級(jí)申報(bào)，嚴(yán)格預(yù)決算審計(jì)，公開招標(biāo)、議標(biāo)；在大宗物資和辦公設(shè)備的采購(gòu)中，采取比質(zhì)比價(jià)，集中采購(gòu)；對(duì)閑置及廢舊物資的變賣報(bào)廢處理，面向社會(huì)實(shí)行公開競(jìng)價(jià)拍賣，力求少損失增效益。

護(hù)好安全保衛(wèi)這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺(tái)車運(yùn)行幾十萬公里無事故，確保經(jīng)營(yíng)成果不受損失。

三、顧全三個(gè)面”，文明建設(shè)譜新篇

因地制宜“四結(jié)合”，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)面建設(shè)。全年共開支七萬余元，購(gòu)置各類書籍700多冊(cè)，輸送員工參加行業(yè)及地方組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、識(shí)技能競(jìng)賽和大比武活動(dòng)，取得較好成績(jī)，展現(xiàn)企業(yè)的道德風(fēng)尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發(fā)捐款達(dá)5000余元；參加縣機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)和市局（公司）的各項(xiàng)競(jìng)技比賽，顯示了企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的生機(jī)與活力；變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)識(shí)馬”，2名30歲以下的年輕人在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內(nèi)呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、奮發(fā)向上、人盡其才的可喜局面。美化環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象面。年內(nèi)我局（營(yíng)銷部）以單位、職工利益為出發(fā)點(diǎn)，高質(zhì)量地推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)。為營(yíng)造優(yōu)美、整潔的工作、生活環(huán)境，今年我們加大投入，進(jìn)行了一系列基建裝修工程，進(jìn)一步改善單位內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)漏水屋面進(jìn)行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內(nèi)的瀝青路面，開設(shè)了職工活動(dòng)室和職工宿舍的娛樂活動(dòng)室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場(chǎng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

總之，XX**煙草專賣局（營(yíng)銷部）全體員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)的精神，抓住了企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，“三個(gè)文明建設(shè)”取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新的一年中，我們將持續(xù)提高全員素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以?shī)Z取更大的勝利。