第一篇：往屆工商管理專業(yè)開題報告格式參考

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

題 目 中小企業(yè)的成本控制

專 業(yè) 工商管理

學(xué)習(xí)中心 直屬姓 名 汪劍 學(xué)號 B70810005003

指導(dǎo)教師

牛子曼

2011年 09 月 30 日

《南化集團研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報告

一、文獻(xiàn)綜述

1、中國科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

1985年3月，中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，科技體制改革全面啟動?！稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

1992年以后，科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c的系統(tǒng)改革試點工作。

1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架；1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》，提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制，包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點科研機構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系，以及社會化的科技服務(wù)體系。

1999年上半年，根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革，即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機構(gòu)等途徑實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破，為下一步推動全國應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

2000年，國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機構(gòu)、中科院和地方科研機構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機構(gòu)改革方案》，根據(jù)科研機構(gòu)的不同類型，本著有利于科技與經(jīng)濟結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則，進(jìn)行了改革。

從1999年開始的科研機構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革，它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟體制改革的嶄新一頁。

2、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

回顧應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史，從減撥事業(yè)費到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)，到目前應(yīng)用型科研機構(gòu)的事業(yè)費已被削減為原有的20%，總收入的90%以上已來自市場，應(yīng)用型科研機構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅實的步伐，其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實踐看，應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式：

一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè)，就屬于此種模式。

二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團，成為企業(yè)或企業(yè)集團的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所，僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團公司為例：

該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部，但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團，每年由此得到的科研經(jīng)費多達(dá)1000萬元以上，產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團之后，既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實現(xiàn)，又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月，北化院的聚丙烯催化劑就在集團公司的10套裝置上應(yīng)用，產(chǎn)生效益8000萬元。

三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造，使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機氟材料研究所，1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富（3F）新材料股份有限公司，成為我國第一家改為上市公司的科研院所，改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變，不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金，而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，改革科研院所的內(nèi)部體制，將科、工、貿(mào)融為一體，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運行機制。以武漢郵電科院為例，該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路，于1988年底、1993年初，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求，先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟實體，并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機地融為一體的功能，形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線，從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起，該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強行列，連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所，在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組，走低成本擴張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心，以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠；浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司，為組建科技企業(yè)集團打下了堅實的基礎(chǔ)。

六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢，與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，通過資源優(yōu)化配置，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢，以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。如中科院沈陽分院，多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù)，使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項目”之一的工業(yè)機器人，經(jīng)該院自動化研究所研制成功后，已有13臺機器人投入到大企業(yè)中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的方針，調(diào)整結(jié)構(gòu)，分流人才，在科研院所內(nèi)部實行“一所兩制”、“一所多制”，除保留一支精干的科研隊伍在科技前沿拼搏之外，其余的科技人員“集體下?！保d辦科技企業(yè)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團公司、希望電腦公司、科海公司；中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等，就是科研院所在改革中“裂

變”的產(chǎn)物。

八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟實體的建設(shè)，集中必要的人力、財力和物力，將科研院所“孵化”為科技型企業(yè)，將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟實體，從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

應(yīng)用型科研機構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革，涉及到管理體制、運行機制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化，是一項涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中，有以下幾個帶有共性的問題：

首先是思想觀念的問題。由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，科研機構(gòu)作為科技事業(yè)單位，人員經(jīng)費由國家撥給，科研任務(wù)由國家下達(dá)，享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策，對政府有較強的依賴心理，在思想觀念上以科研單位為榮，轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè)，從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”，初期會有一種失落感和無助感，需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近，但基本是實行“一所兩制”，只有一只腳下海，而現(xiàn)在兩只腳都下去，出于對市場風(fēng)險極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機感，從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

其次是外部環(huán)境的問題?？蒲袡C構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅是科技體制的改革，也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后，比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌，科研單位的特點還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策，科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān)，這些問題若不能得到妥善解決，科研單位將因經(jīng)濟負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣，而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題，政策性極強，也很復(fù)雜，既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別，也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題，處理不好會對科研機構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

第三是內(nèi)部機制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中，科研機構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的，現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式、運行機制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財會制度等都要做相應(yīng)的改變?？蒲袡C構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始，而遠(yuǎn)不是結(jié)束，要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè)，進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

第四是人才隊伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出，同時現(xiàn)有科技人員隊伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視?？蒲袡C構(gòu)轉(zhuǎn)制后，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力科研支持的優(yōu)秀人才隊伍，而因工作條件

差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾，原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊伍，隨著科研單位這塊金色招牌的失去，將與一般國有企業(yè)一樣，優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

因此，通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制情況，對NCRI因地制宜，選擇合適的轉(zhuǎn)制模式，進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制，激發(fā)活力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、論文提綱

（一）應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

1、中國科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

2、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

3、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

4、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

（二）南化集團研究院轉(zhuǎn)制概述

1、南化集團研究院概況

2、南化集團研究院的優(yōu)勢分析

3、南化集團研究院轉(zhuǎn)制成因分析

4、南化集團研究院轉(zhuǎn)制概況

（三）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

2、與高校聯(lián)合，做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團

（四）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

（五）結(jié)論

（六）參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

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第二篇：往屆工商管理專業(yè)開題報告格式參考

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

題目

專業(yè)

學(xué)習(xí)中心

姓名

指導(dǎo)教師

怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向人力 資源華家池(直屬)中心過熊熊學(xué)號712128312044年月日

《怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向》開題報告

一、全球經(jīng)濟綜述

2014年全球GDP增長率將較今年提升0.7個百分點至3.6%。中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院院長張禮卿和中國銀行首席經(jīng)濟學(xué)家曹遠(yuǎn)征等專家也認(rèn)為，全球經(jīng)濟形勢從總體上看相對樂觀，料將繼續(xù)維持溫和復(fù)蘇態(tài)勢。張禮卿認(rèn)為，美國經(jīng)濟將繼續(xù)呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢，并有可能成為全球經(jīng)濟復(fù)蘇的主要動力和主導(dǎo)力量。他分析稱，首先，企業(yè)的去杠桿化已經(jīng)結(jié)束，銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表明顯改善，加上相對寬松的貨幣政策，私人投資有望繼續(xù)擴大。其次，資產(chǎn)價格的上漲預(yù)期及勞動力市場需求的穩(wěn)步改善將繼續(xù)支撐.私人消歐元區(qū)方面，與會專家認(rèn)為，其明年經(jīng)濟形勢也將有所好轉(zhuǎn)，張禮卿預(yù)計其GDP增長率在2014年將達(dá)到1%左右。他分析稱：“第一，歐洲金融市場條件在過去一年中已經(jīng)得到改善，資產(chǎn)價格出現(xiàn)恢復(fù)。第二，目前歐元區(qū)的通貨膨脹率尚低于2%的政策目標(biāo)，歐洲央行可能在經(jīng)濟復(fù)蘇信號衰弱或通貨緊縮壓力增大時，采取進(jìn)一步的非常規(guī)寬松貨幣政策。第三，歐洲央行通過資產(chǎn)質(zhì)量評估(AQR)對銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行審查后，認(rèn)為歐元區(qū)的信貸環(huán)境在2014年更佳，這也將是私人投資預(yù)期增長的信號。第四，歐洲的?領(lǐng)頭羊?德、法兩國也已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)蘇的軌道，這為歐元區(qū)的整體復(fù)蘇加重了砝碼。”

2、外貿(mào)企業(yè)

受到全球經(jīng)濟的影響,外貿(mào)出口率也相對比往年減少,就需要更多員工做到開源節(jié)流，發(fā)展客戶。

重要的出口參與者無非有以下這幾種：

1.外國采購代理，代表海外顧客，由后者支付報酬，通過尋找那些在價格和質(zhì)量方面滿足與海外委托人需要的制造商。

2.出口經(jīng)紀(jì)人，通過為國外的買方和買方前線獲得報酬

3.出口商人，小宗貨物批發(fā)商

4.外貿(mào)公司

5.制造業(yè)工廠

３.進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

建立一套高效的工作系統(tǒng)，能夠提升，組織有效的管理政策和實踐。豐田汽車等國外企業(yè)在全球市場上展開競爭，美國是采用其有效的措施來改其質(zhì)量及生產(chǎn)。

４.與員工共同決策和參與，同步前進(jìn)。

需要企業(yè)的管理者和參與者，宣傳產(chǎn)品，發(fā)倔新產(chǎn)品，延伸。

５．外貿(mào)人員的職業(yè)規(guī)劃

任何行業(yè)都有自己自身的特點和發(fā)展空間除了服務(wù)行業(yè)以外很多都可以長期從事，只要對自己有信心有耐心有平常心一切問題都可以克服，切忌隨意的跳槽這樣的話經(jīng)常是剛打好一個基礎(chǔ)又出現(xiàn)一個新的開端總是沒有什么長足的進(jìn)步。至于干到什么層次那要看你個人的素質(zhì)，運氣和你的（交際）天賦了。

６．如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

目標(biāo)、定位、條件、距離、計劃等諸多方面，只要在以上幾個關(guān)鍵點上加以細(xì)化和精心設(shè)計，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實施過程加以控制，并能夠在現(xiàn)實生活中知曉趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實際意義。

定位是自我定位和社會定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。

檢視個人特質(zhì)，你究竟要什么？

（二）你擅長什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)）

（三））你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？

（四）你有什么比別人占優(yōu)勢的地方？

每個人群都需要定位，其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個群體定位的重點不同：定位重點在于澄清自己有什么。過高或者過低估價自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過于低估自己身上的潛質(zhì)，所以，既需要認(rèn)真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下，正確的思路是，做你應(yīng)該做的事，而不是做你喜歡做的事

二、論文提綱

（一）進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

1、人力資源衡量指標(biāo)

2、一線管理人員制定部門計劃確定所需要員工的勝任素質(zhì)和行為

（二）職業(yè)規(guī)劃管理

1、提供職業(yè)發(fā)展通道

2、增加開發(fā)計劃和個人目標(biāo)

3、安排事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師。

（三）員工的職業(yè)生涯及發(fā)展

1、工作輪換，工作豐富化

2、提供個人職業(yè)晉升方案

3．員工績效和薪酬管理

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團

三、參考文獻(xiàn)

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第三篇：工商管理專業(yè)論文--開題報告

**公司營銷策略的調(diào)查和研究

一、選題依據(jù)

隨著新世紀(jì)的到來，全球經(jīng)濟正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，改革與創(chuàng)新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營銷理念證實為生存之本，注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是營銷的“戰(zhàn)爭”，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運作能力，是市場競爭力的中心問題。

營銷適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝，答案就在營銷策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。只有進(jìn)行深入的研究和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業(yè)也才將會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營銷策略，增強企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務(wù)。

新經(jīng)濟在迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，例如：服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者是消費觀念導(dǎo)向，“以消費者為中心”，后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，“以生產(chǎn)為中心”，新型市場經(jīng)濟模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)營銷策略的研究和調(diào)查可以對市場營銷模式發(fā)展演變不斷的總結(jié)，并根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營銷

二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現(xiàn)狀以及在中國發(fā)展?fàn)顩r，研究其市場調(diào)查、產(chǎn)品策略、定價策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面，對企業(yè)營銷策略進(jìn)行綜述，并進(jìn)行簡單評述，以找出研究的不足。提出相關(guān)的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；營銷策略；調(diào)查研究

１ 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營銷，不管市場經(jīng)濟如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念，營銷策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷策略的制定與實施，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在新經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，如何正確的運用新的營銷策略，是成就強有力的市場競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng) 1

該不斷的實踐總結(jié)營銷策略的發(fā)展演變，根據(jù)其特性和規(guī)律把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷作為當(dāng)前的首要任務(wù)。

２ 營銷策略的形成發(fā)展和現(xiàn)狀

2.1西方營銷策略的簡述

西方的營銷思想最初始于20世紀(jì)除，其后隨著市場調(diào)查公司的建立，有關(guān)營銷課程的開設(shè)，以及市場研究公司的成立，營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環(huán)境和市場研究成為熱點，市場細(xì)分開始出現(xiàn)；60年代市場研究強化了消費者態(tài)度與使用的研究；70年代服務(wù)服務(wù)營銷推進(jìn)了開拓了新的競爭領(lǐng)域；80年代顧客滿意度以及品牌資產(chǎn)開始流行；伴隨全球一體化的進(jìn)程，西奧多里維特提出“全球營銷”的思想；后來舒爾茲又提出整合營銷，又有關(guān)系營銷；在信息技術(shù)的發(fā)展下，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫營銷；90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反思想的營銷活動，于是，4′S開始向4P′S挑戰(zhàn)。

2.2國內(nèi)營銷策略的簡述

從1978-1982年的引進(jìn)階段，開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認(rèn)識；從1983-1985年的傳播階段，營銷學(xué)在理論上在全國內(nèi)有了廣泛的傳播；從1985-1992年經(jīng)濟體制的改革，為營銷的應(yīng)用創(chuàng)造了條件；從1992-2002年營銷的研究、教學(xué)和應(yīng)用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營銷理論應(yīng)用于實際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營銷在中國的發(fā)展仍存在很多的問題，如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉(zhuǎn)型市場完成對接，是當(dāng)前擺在營銷學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。營銷策略的研究

3.1產(chǎn)品策略

在國內(nèi)，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等，作為企業(yè)開展市場營銷的出發(fā)點，在市場營銷組合中位于關(guān)鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調(diào)查活動中，又位居首位（羅莉，1998）。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視，無論是品牌和商標(biāo)策略、產(chǎn)品生命周期各個階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務(wù)等各個方面。擁有100多家公司的日資集團電子圖書聯(lián)盟投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品（劉艷紅，王業(yè)軍，2006）。據(jù)美國杜邦公司研究發(fā)現(xiàn)，63%的消費者根據(jù)商品的包裝左右購買決定（張延平，2006）。正如美國著名調(diào)研專家伊麗莎白·尼爾遜所說：“品牌像一扇玻璃門，通過這扇門消費者可以感覺到公司的真正價值?！保_桂芳，2007）。

2.１.2價格策略

國內(nèi)的價格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制、自由的價格決策主體，但是這些條件在我過目前還不完全具備，這就形成了價格策略的制約因素。目前我國的價格形成雖然市場的作用明顯加大，但是行政手段還有相當(dāng)大的作用（劉才子，2002）。政府成為價格主體，是計劃經(jīng)濟的要求，不反應(yīng)供求關(guān)系和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化趨勢（劉才子，2002）。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國際商戰(zhàn)中價格策略也從傳統(tǒng)走向新穎。例如從單純壓價占領(lǐng)市場向壓價、穩(wěn)定、太敬愛并舉發(fā)展；認(rèn)定價時我行我素向更多地考慮消費者利益的方向發(fā)展；從質(zhì)量取勝向價格取勝轉(zhuǎn)化，價格成為促銷成功的關(guān)鍵因素（牛海鵬，2006）。戴爾電腦公司采用的就是靈活的價格策略，根據(jù)成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調(diào)整價格，而且不同市場價格不同(王穎，2003)。

2.1.3營銷渠道策略

企業(yè)滿足消費者的市場需求，使得有適宜的通道送達(dá)消費者手中，加強連接生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)與最終消費者之間的紐帶的建設(shè)，即企業(yè)制定適應(yīng)其自身的營銷渠道策略。在我國，自實行改革開放政策以來，這方面的營銷方式也有了新發(fā)展。首先，直銷渠道有了迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷在國內(nèi)也有了飛速的發(fā)展；其次，代理制已被普遍接納，已經(jīng)發(fā)展到獨家代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式；再次，連鎖經(jīng)營走向規(guī)范化；最后，倉儲商店深受顧客喜愛（武敏，2006.）

美國的營銷渠道策略的發(fā)展是有目共睹的，使得直接渠道與間接渠道策略、長渠道和短渠道策略、寬渠道和窄渠道策略、中間商的營銷決策。在北美，約17%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造；在歐洲，約10%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造；在美國，垂直一體化體系已成為消費品市場分銷渠道的主要模式，占整個市場的70%～80%（張延平，2006）。

2.1.4促銷策略

組織的促銷活動，從運作方向來區(qū)分，可以歸結(jié)為推式策略和拉式策略。推式策略在于誰服中間商，是他們接受產(chǎn)品或者服務(wù)，從而使得產(chǎn)品或服務(wù)滲入分銷渠道，最終抵達(dá)消費者。而拉式策略通過廣告等，把消費者吸引過來，最后導(dǎo)致中間商向生產(chǎn)者進(jìn)貨。目前我國無論是大中小型超市商場、還是企業(yè)的都會定期的、或是節(jié)假日不定期的舉行促銷，并且取得了良好的效果，使得銷售額和銷售量都有大的提高（肖莉，2006）。眼下，我國各地興起了“宮廷熱”，清宮膳食、補品、護膚品等到處可見，這是利用了人們的獵奇心里；此外還有杜康酒等也是利用這個獲得了巨大的成功（胡正明，2000）。在國外，關(guān)于促銷策略發(fā)展的早也發(fā)展的完善，例如營銷信息溝通和促銷組合策略、廣告策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略、公共關(guān)系策略等等。例如美國多爾頓圖書公司在四年中為掃盲運動捐獻(xiàn)了300多萬美元（胡春，2005）。雀巢咖啡的廣告語“味道好極了”（網(wǎng)絡(luò)）。根據(jù)世界廣告協(xié)會的統(tǒng)計，1983年美國的廣告支出費用占全球廣告的1021億美元超過廣告市場的一半還多。3 簡單的評述及問題

3.1 簡單的評述

縱觀國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，在在市場營銷領(lǐng)域依然有許多有價值的理論工作要做：

（1）需要進(jìn)一步利用市場營銷學(xué)專業(yè)知識對不完全市場信息下的企業(yè)營銷策略進(jìn)行深入分析，在分析時要將國內(nèi)市場的狀況及實際應(yīng)用的問題與市場營銷理路結(jié)合起來。

（2）企業(yè)營銷策略分析中，最大的難點就在于如何描述在合適的企業(yè)，運用什么樣的營銷策略才能給企業(yè)帶來好的收益。因此，需要多層次、多角度去進(jìn)一步分析相關(guān)利益者的行為，即營銷渠道問題，從而企業(yè)銷售的量發(fā)展。

（3）國際經(jīng)濟不斷變化，市場營銷策略的方式也在動態(tài)發(fā)展，新形勢下企業(yè)如何運用新形勢的營銷策略，以此確定我國企業(yè)發(fā)展軌道。

（4）國內(nèi)學(xué)者在研究我國企業(yè)營銷策略上，主要集中在價格，銷售渠道，定價和產(chǎn)品上。但是新的經(jīng)濟發(fā)展形勢要求我們的思路要拓寬，要發(fā)散，走出傳統(tǒng)的束縛。

因此，企業(yè)營銷策略的調(diào)查需要廣泛關(guān)注，更要作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點來抓。需要進(jìn)一步運用市場、營銷等理論對我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟分析，并從發(fā)展戰(zhàn)略的角度、發(fā)展的理念、競爭的意識等諸方面系統(tǒng)性地對我國企業(yè)營銷策略進(jìn)行研究，以適應(yīng)國內(nèi)市場消費需求及我國加入WTO形勢和與國際市場接軌的需要。

3.2幾個應(yīng)當(dāng)深入研討的問題

3.2.1產(chǎn)品策略中的品牌策略

3.2.2價格策略中的地區(qū)定價策略

3.2.3營銷渠道策略連中的連鎖經(jīng)營策略

3.2.4促銷策略中的公共關(guān)系策略

4結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟一體化和區(qū)域經(jīng)濟集團化的進(jìn)程，在市場營銷理論不斷豐富和完善的同時，又有一些新的觀點和思想在出現(xiàn)，例如全球營銷、大市場營銷、服務(wù)營銷、綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等，并且在與營銷實踐的結(jié)合中進(jìn)行了探索，這些新的理論尚不成熟，但是拓寬了我們的視野。營銷的知識對于我們來說不是太多，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。隨著我們實踐的發(fā)展，關(guān)于市場營銷的內(nèi)容會越來越豐富。

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三、研究方案

（一）主要研究內(nèi)容

1)了解所調(diào)查企業(yè)的基本情況

2)有關(guān)企業(yè)營銷策略方面的理論依據(jù)

3)被調(diào)查企業(yè)營銷策略制定與實施方面的具體情況

4)被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題

5)針對被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題應(yīng)采取哪些解決措施

（一）目標(biāo)

通過對企業(yè)營銷策略方面大量的文獻(xiàn)資料的理論研究，并結(jié)合被調(diào)查單位的具體情況，研究分析該企業(yè)在營銷策略的制定與實施方面需要做哪些改進(jìn)，采用那種營銷策略能夠以最低的成本獲得最大的企業(yè)利潤，在市場競爭中取得勝利。

（二）研究方法

（1）調(diào)查研究法

對企業(yè)的高級管理層進(jìn)行訪談；對企業(yè)全體員工進(jìn)行調(diào)查問卷；到圖書館、資料室、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站查閱資料。

（2）比較分析法

對企業(yè)近十年的營銷策略以及取得的成果情況比較分析。

（三）進(jìn)度

首先搜集研究國內(nèi)外相關(guān)資料，然后選取合適的企業(yè)對其進(jìn)行實地考察，并采取訪談、調(diào)查問卷等方法初步了解該企業(yè)營銷策略方面的具體情況及其存在的問題，最后系統(tǒng)整理所有資料，進(jìn)行深層次的分析并撰寫論文。

四、進(jìn)程計劃1、10—

1、30 搜集相關(guān)資料進(jìn)行理論分析，設(shè)計訪談問題，問卷調(diào)查表等。

2、1—

2、18選取合適的企業(yè)作為調(diào)查對象，并聯(lián)系其負(fù)責(zé)人。

2、20—

2、28 進(jìn)入選取的企業(yè)實習(xí)，對其營銷策略的制定實施進(jìn)行實地考察，并調(diào)整訪談表、調(diào)查問卷的相關(guān)問題。

3、1—

5、1利用適當(dāng)?shù)臋C會對其管理層進(jìn)行訪談，并對企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查問卷。5、8—

5、21對搜集的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地整理、分析，撰寫論文初稿。

第四篇：往屆土木工程專業(yè)開題報告格式參考

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

題目淺談?wù)型稑?biāo)階段工程造價的控制

專業(yè)學(xué)習(xí)中心

姓名學(xué)號指導(dǎo)教師

年月日

淺談?wù)型稑?biāo)階段工程造價的控制開題報告

一、文獻(xiàn)綜述

隨著我國招投標(biāo)事業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中，很多不合理、不規(guī)范的操作及一系列負(fù)面問題也同時在招投標(biāo)過程中逐漸暴露出來。因此，做好招標(biāo)工作是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。

在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法，對投標(biāo)人投標(biāo)文件商務(wù)文件以及技術(shù)、經(jīng)濟等方面的資信進(jìn)行比較和評價，推薦中標(biāo)人或中標(biāo)候選人，并編制評標(biāo)報告。這一階段是在國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，以國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算投資為依據(jù)，結(jié)合工程的水文、地質(zhì)、自然條件等情況進(jìn)行招標(biāo)規(guī)劃，按照不同標(biāo)段編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，并按照投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公平、合理確定承包商。因此，這個階段也是建設(shè)項目投資控制與工程實施階段實際支付資金的聯(lián)系紐帶。如何在招投標(biāo)階段有效控制投資，合理確定工程造價，是目前迫切需要解決的問題。本文主要論述招投標(biāo)對工程造價的影響及作用，以及在招投標(biāo)階段如何采取有效的措施來控制工程造價。

一提到工程造價控制，很多人都會認(rèn)為，工程的設(shè)計階段和施工階段才是造價控制的重點，其實不然。這兩個階段的確占用了整個項目實施周期的80%以上的時間，對后期工程造價的影響都尤為重要，但招投標(biāo)階段也是確定工程合同價款的一個重要階段，它對今后的各項操作都有著直接的作用。因此，招投標(biāo)階段對工程造價的控制也是不可忽視的，它既是設(shè)計階段概、預(yù)算控制實現(xiàn)的目的，又是核實工程投資規(guī)模，控制施工階段工程造價的依據(jù)。

（一）投標(biāo)人資格審查是有效控制工程造價的前提

建設(shè)工程招標(biāo)方式按競爭程度分有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。不管采用哪種招標(biāo)方式，都必須進(jìn)行資格審查程序，目的就是為了排除那些不合格的投標(biāo)人，進(jìn)而降低招標(biāo)人的采購成本，提高招標(biāo)工作的效率。這種程序，對復(fù)雜的或高價值的招標(biāo)項目特別有用，甚至對于價值較低但技術(shù)復(fù)雜或高度專業(yè)化的招標(biāo)項目，也是非常有幫助的。如果越過這道程序，而直接對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行審查和比較，不僅費用要高得多，而且也更加耗費時間。采用資格審查程序，可以縮減招標(biāo)人評審和比較招標(biāo)文件的數(shù)量。因此，審查投標(biāo)人是否符合招標(biāo)文件要求的條件也是招標(biāo)過程的一項重要工作。

（二）工程量清單招投標(biāo)是工程造價控制的重要策略

以往定額模式下的招投標(biāo)一般是通過招投標(biāo)確定施工單位，施工合同簽訂一般是按實調(diào)整，即是根據(jù)施工發(fā)生的實際工程量，套用相關(guān)定額，根據(jù)雙方簽定的材料價格，計取有關(guān)費用進(jìn)行工程結(jié)算。它強調(diào)了社會平均消耗量，帶有一定的計劃經(jīng)濟的色彩，造成了內(nèi)定中標(biāo)人、串通投標(biāo)現(xiàn)象蔓延；商務(wù)標(biāo)評分只看總報價，不作報價分析，不僅為合同的簽訂和履行以及工程結(jié)算埋下了糾紛隱患，而且造

成管理水平高、技術(shù)能力強、投標(biāo)報價優(yōu)的企業(yè)難以在競爭中取勝，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制的發(fā)展。

目前，工程量清單招投標(biāo)已是國際上普遍采用的建設(shè)工程招標(biāo)方式，它是指在建設(shè)工程招標(biāo)活動中，由招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，編制工程實體消耗和施工技術(shù)措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人自主填報包含工程直接成本、間接成本、利潤、稅金在內(nèi)的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結(jié)算依據(jù)的招投標(biāo)方式?？梢钥闯鲆罁?jù)工程量清單計價招投標(biāo)是固定單價合同，一經(jīng)投標(biāo)，單項工程的合同單價就已確定，不再更改。采用工程量清單計價方法計價,在體現(xiàn)公平競爭的同時又引入了市場競爭機制，規(guī)范了市場行為，體現(xiàn)了工程造價市場化；大大縮短了招標(biāo)和結(jié)算審核的周期、避免重復(fù)勞動，提高了工作效率，提高了評標(biāo)的科學(xué)性；促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率的提高進(jìn)度安排，實現(xiàn)風(fēng)險合理分擔(dān)，強化中標(biāo)價的合理性；有利于建設(shè)單位合理控制投資；有利于加強合同管理，使整個建筑市場的競爭更公平、公正、合理。

（三）合理進(jìn)行投標(biāo)報價的評審和調(diào)整是有效控制工程造價的關(guān)鍵。

近期，有的工程項目在招投標(biāo)中采用“最低價中標(biāo)法”，即誰的投標(biāo)報價最低誰就中標(biāo)，對投標(biāo)報價的合理性實際上沒有進(jìn)行評審。施工企業(yè)為了中標(biāo)，競相壓價，甚至低于其成本價。以低于成本價的中標(biāo)價承包工程，勢必會造成工程的質(zhì)量、安全、工期難以保證等一系列問題。在現(xiàn)行的市場條件下，對投標(biāo)報價的合理性進(jìn)行評審是十分必要的。

1、《中華人民共和國招投標(biāo)法》第四十一條明確規(guī)定了中標(biāo)條件是“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低；但是投標(biāo)價格低于成本價的除外。”這為推行投標(biāo)報價的合理性評審提供了法律依據(jù)。

2、評審有利于有效控制工程造價，有利于合同的有效履約。

3、評審有利于施工企業(yè)理性報價，不盲目壓價，提高自主報價的能力，建立和健全企業(yè)定額。

4、為保證工程質(zhì)量和施工安全提供了必要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，促進(jìn)施工企業(yè)不斷改善經(jīng)營與管理水平，提高施工技術(shù)水平和市場競爭力。

在評標(biāo)工作中，一般業(yè)主都比較重視工程價格，對投標(biāo)報價的評審標(biāo)準(zhǔn)比較敏感。因此，確定比較公正、合理的評標(biāo)價格或評審基準(zhǔn)、尺度，對于業(yè)主和投標(biāo)人來講，具有重要的意義。能否發(fā)現(xiàn)并澄清投標(biāo)書中潛在問題，能否通過簽訂商務(wù)合同的方式對投標(biāo)文件進(jìn)行圓滿的、必要的修正，都取決于評標(biāo)質(zhì)量的好壞。在評標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)試應(yīng)注意把握好評標(biāo)中的“三大關(guān)鍵”：是要有高質(zhì)量的評標(biāo)委員會；二要確定評標(biāo)辦法，三要合理控制評標(biāo)委員會的自由裁量權(quán)。

對于投標(biāo)人，在編制施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，在分析投標(biāo)競爭對手或分析招標(biāo)文件后，編制投標(biāo)報價。有的投標(biāo)報價可能存在不平衡因素

或給招標(biāo)人帶來一定的風(fēng)險，有的投標(biāo)人甚至采取不正當(dāng)方式進(jìn)行報價，總報價與其他投標(biāo)人相差額不大，可能占有中標(biāo)的優(yōu)勢，但將給合同管理帶來隱患。因此，在評標(biāo)過程中應(yīng)結(jié)合投標(biāo)人的施工組織設(shè)計進(jìn)行評審，避免簽訂合同后，增加不合理的投資。

二、論文提綱

（一）工程招投標(biāo)

1、招標(biāo)投標(biāo)的概念及性質(zhì)

2、建設(shè)工程招投標(biāo)的意義及內(nèi)容

（二）工程造價管理

1、工程造價管理的目的2、工程造價管理的意義

（三）建設(shè)工程招投標(biāo)過程中影響工程造價的因素

1、建筑市場的供需狀況

2、工程量清單計價模式

3、建設(shè)單位對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求

4、投標(biāo)決策

5、投標(biāo)報價評審

（四）招投標(biāo)階段控制工程造價應(yīng)采取的措施

（五）結(jié)束語

三、主要參考文獻(xiàn)

1.全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組編．《工程造價計價與控制》：2009年版/—5版．北京：中國計劃出版社，2009．12（2010.5重?。?/p>

2.陸惠民、蘇振民、王延樹編．《工程項目管理》：南京：東南大學(xué)出版社，2002．8（2008.12重印）

3.李啟明主編《土木工程合同管理》：．—2版．南京：東南大學(xué)出版社，2008.10（2010.6重印）

4.北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)公司工程量清單專家顧問委員會編．《工程量清單的編制與投標(biāo)報價》：北京：中國建材工業(yè)出版社，2003．7

5.錢昆潤、戴望炎、張星編著．《建筑工程定額與預(yù)算》：南京：東南大學(xué)出版社，2006．7

6.全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編著，《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》（修訂版）：中國建筑工業(yè)出版社，2000年2月

7.劉鐘瑩編著.《建筑工程造價與招投標(biāo)》：東南大學(xué)出版社.1998年印

8.王波，冉曉霏，《招投標(biāo)階段工程造價的控制研究》：北京科技咨詢導(dǎo)報，2007年，18

9.姚冰，《與國際接軌的全過程造價控制》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2005

年11月

10.戴曉慶編著，《淺析施工企業(yè)招投標(biāo)階段工程造價的控制》，經(jīng)濟論叢，2007年3月。

第五篇：工商管理專業(yè)開題報告格式[推薦]

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

題 目 南化集團研究院轉(zhuǎn)制問題的研究

專 業(yè)

學(xué)習(xí)中心姓 名學(xué)號

指導(dǎo)教師

年月日

《南化集團研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報告

一、文獻(xiàn)綜述

1、中國科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

1985年3月，中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，科技體制改革全面啟動?！稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

1992年以后，科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c的系統(tǒng)改革試點工作。

1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架；1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》，提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制，包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點科研機構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系，以及社會化的科技服務(wù)體系。

1999年上半年，根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革，即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機構(gòu)等途徑實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破，為下一步推動全國應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

2000年，國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機構(gòu)、中科院和地方科研機構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機構(gòu)改革方案》，根據(jù)科研機構(gòu)的不同類型，本著有利于科技與經(jīng)濟結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則，進(jìn)行了改革。

從1999年開始的科研機構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革，它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟體制改革的嶄新一頁。

2、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

回顧應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史，從減撥事業(yè)費到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)，到目前應(yīng)用型科研機構(gòu)的事業(yè)費已被削減為原有的20%，總收入的90%以上已來自市場，應(yīng)用型科研機構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅實的步伐，其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實踐看，應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式：

一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè)，就屬于此種模式。

二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團，成為企業(yè)或企業(yè)集團的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所，僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團公司為例：

該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部，但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團，每年由此得到的科研經(jīng)費多達(dá)1000萬元以上，產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團之后，既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實現(xiàn)，又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月，北化院的聚丙烯催化劑就在集團公司的10套裝置上應(yīng)用，產(chǎn)生效益8000萬元。

三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造，使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機氟材料研究所，1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富（3F）新材料股份有限公司，成為我國第一家改為上市公司的科研院所，改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變，不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金，而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，改革科研院所的內(nèi)部體制，將科、工、貿(mào)融為一體，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運行機制。以武漢郵電科院為例，該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路，于1988年底、1993年初，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求，先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟實體，并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機地融為一體的功能，形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線，從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起，該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強行列，連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所，在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組，走低成本擴張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心，以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠；浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司，為組建科技企業(yè)集團打下了堅實的基礎(chǔ)。

六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢，與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，通過資源優(yōu)化配置，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢，以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。如中科院沈陽分院，多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù)，使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項目”之一的工業(yè)機器人，經(jīng)該院自動化研究所研制成功后，已有13臺機器人投入到大企業(yè)中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的方針，調(diào)整結(jié)構(gòu)，分流人才，在科研院所內(nèi)部實行“一所兩制”、“一所多制”，除保留一支精干的科研隊伍在科技前沿拼搏之外，其余的科技人員“集體下?！保d辦科技企業(yè)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團公司、希望電腦公司、科海公司；中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等，就是科研院所在改革中“裂

變”的產(chǎn)物。

八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟實體的建設(shè)，集中必要的人力、財力和物力，將科研院所“孵化”為科技型企業(yè)，將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟實體，從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

應(yīng)用型科研機構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革，涉及到管理體制、運行機制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化，是一項涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中，有以下幾個帶有共性的問題：

首先是思想觀念的問題。由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，科研機構(gòu)作為科技事業(yè)單位，人員經(jīng)費由國家撥給，科研任務(wù)由國家下達(dá)，享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策，對政府有較強的依賴心理，在思想觀念上以科研單位為榮，轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè)，從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”，初期會有一種失落感和無助感，需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近，但基本是實行“一所兩制”，只有一只腳下海，而現(xiàn)在兩只腳都下去，出于對市場風(fēng)險極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機感，從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

其次是外部環(huán)境的問題?？蒲袡C構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅是科技體制的改革，也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后，比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌，科研單位的特點還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策，科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān)，這些問題若不能得到妥善解決，科研單位將因經(jīng)濟負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣，而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題，政策性極強，也很復(fù)雜，既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別，也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題，處理不好會對科研機構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

第三是內(nèi)部機制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中，科研機構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的，現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式、運行機制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財會制度等都要做相應(yīng)的改變。科研機構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始，而遠(yuǎn)不是結(jié)束，要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè)，進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

第四是人才隊伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出，同時現(xiàn)有科技人員隊伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視?？蒲袡C構(gòu)轉(zhuǎn)制后，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力科研支持的優(yōu)秀人才隊伍，而因工作條件

差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾，原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊伍，隨著科研單位這塊金色招牌的失去，將與一般國有企業(yè)一樣，優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

因此，通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制情況，對NCRI因地制宜，選擇合適的轉(zhuǎn)制模式，進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制，激發(fā)活力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、論文提綱

（一）應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

1、中國科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

2、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

3、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

4、應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

（二）南化集團研究院轉(zhuǎn)制概述

1、南化集團研究院概況

2、南化集團研究院的優(yōu)勢分析

3、南化集團研究院轉(zhuǎn)制成因分析

4、南化集團研究院轉(zhuǎn)制概況

（三）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

2、與高校聯(lián)合，做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團

（四）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

（五）結(jié)論

（六）參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

[1]陳國慈：《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》，英文漢聲出版有限公司，1988年；

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