第一篇：細則3：“比學趕幫超”活動競賽質量考核細則

勞動競賽質量考核實施細則

一、目的為貫徹總部制訂的《中國石化工程建設領域開展“比學趕幫超”活動實施方案》和《中國石化工程建設領域開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，圍繞“五大控制”內(nèi)容，加強項目實施過程的控制和管理，提高管理水平，通過建標、對標、追標、創(chuàng)標比出差距，以創(chuàng)建“四優(yōu)四零”為指導目標，實行“一個整體、一個目標、一股干勁、二次創(chuàng)業(yè)”的工作理念，充分調動各參建單位的積極性，確保武漢分公司油品質量升級煉油改造二期項目安全、優(yōu)質、高效、按期完成，特制定本細則。

二、適用范圍

本細則適用于中國石油化工股份有限公司武漢分公司油品質量升級煉油改造二期項目與業(yè)主有合同關系的施工承包商及各參建單位的質量控制考核評比以及質量單項獎的考核評比。

三、質量目標

1、設計質量優(yōu)秀，達到國優(yōu)設計水平。

2、采購質量滿足設計、技術合同、制造標準及相應規(guī)范的要求，物質供應合格率100％。

3、施工質量優(yōu)良，按國家或有關行業(yè)頒發(fā)的施工質量驗評標準對施工質量進行驗評，單位工程的質量合格率為100％，土建工程優(yōu)良率在60％以上，安裝工程優(yōu)良率在90％以上，焊接一次合格率＞96%，重大質量事故發(fā)生率為零。

4、工程建成投料試車一次成功。

5、爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程獎。

四、組織機構

為了保證此次活動開展的卓有成效，項目部成立“比學趕幫超”比工程質

量、創(chuàng)優(yōu)質工程考核小組，負責活動的組織考核工作。組成人員如下：

組長： 朱曉明

副組長：楊帆

成員：張慶華、寧超、梁卉、張斌、黃志榮、張然

聯(lián)系人：寧超

比工程質量、創(chuàng)優(yōu)質工程考核小組辦公室設在項目部質量部，負責活動開展期間的日常工作和資料收集、分析等工作。

五、職責

1、質量部職責：

(1)負責組織勞動競賽活動工程實體質量和各參建單位的行為質量的檢查、評比;

(2)負責對檢查結果進行匯總，對各受檢單位考核評分，并依據(jù)項目部的有關規(guī)定提出獎勵和處罰意見報競賽活動辦公室；

(3)負責對檢查情況及時予以通報。

2、監(jiān)理單位：

(1)協(xié)助質量部組織工程實體質量和各參建單位的行為質量的檢查、評比;

(2)作為檢查方參加質量部組織的質量檢查；

(3)依據(jù)檢查結果督促工作范圍內(nèi)的受檢單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作。

3、EPC總承包商職責：

(1)作為檢查方參加質量部組織的質量檢查；

(2)依據(jù)檢查結果督促承包范圍內(nèi)的受檢單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作；

(3)依據(jù)檢查結果制定預防措施，向監(jiān)理、項目分部、質量部提交總結報告。

4、施工單位職責：

(1)作為受檢方參加質量部組織的質量檢查；

(2)依據(jù)檢查結果在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作；

(3)依據(jù)檢查結果制定預防措施，向總包、監(jiān)理、項目分部提交總結報告，通過審核后上報質量部。

六、活動開展階段

按不同時期的項目建設階段內(nèi)容，將競賽活動的強“三基”、促管理，深化“五比五創(chuàng)” 活動貫穿于整個項目建設周期。在土建、鋼結構安裝、設備安裝、管道安裝、電氣安裝、儀表安裝、壓力試驗和單機試運、中交等八個項目建設階段內(nèi)容中，在質量控制方面不斷循環(huán)地開展建標、對標、追標、創(chuàng)標活動。比工程質量、創(chuàng)優(yōu)質工程活動分為三個階段進行，具體工作內(nèi)容如下：

1、在“建標”階段，主要工作是項目部組織各參建單位制定比工程質量、創(chuàng)優(yōu)質工程實施細則，確定比創(chuàng)內(nèi)容、明確比創(chuàng)活動的具體目標。

2、在“對標、追標”階段，項目開始全面進入比工程質量、創(chuàng)優(yōu)質工程的具體實施階段，要在各單項工程之間、各承包單位之間組織相互學習，通過對比分析、查找不足，制定改進措施。開展廣泛宣傳，逐步掀起樹樣板、學樣板、比樣板的競賽高潮。

3、在“創(chuàng)標”階段，要認真總結活動的成效，評選、鼓勵在活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝單位和個人，并通過總結，進一步查找差距，制定下一步工作計劃。

七、考核評比辦法

1、質量考核分值總分為25分。

2、對各主項建設過程中各工序作質量評價時，采取檢查評分表的形式，分土建工程、鋼結構安裝工程、靜設備安裝工程、動設備安裝工程、管道安裝工程、電氣安裝工程、儀表安裝工程、焊接質量、無損檢測共九項進行分項檢查，并匯總評分。

3、各分項檢查評分表中，滿分為100分。表中各檢查項目得分應為按規(guī)定檢查內(nèi)容所得分數(shù)之和。每張表總得分應為各自表內(nèi)各檢查項目實得分數(shù)之和。

4、考核評比表滿分為100分。各分項檢查表在考核評比表中所占的滿分分值

應分別為：土建工程10分、鋼結構安裝工程10分、靜設備安裝工程10分、動設備安裝工程10分、管道安裝工程15分、電氣安裝工程10分、儀表安裝工程10分、焊接質量15分、無損檢測10分。在考核評比表中各分項項目實得分數(shù)應按下式計算：

在考核評比表中各分項目實得分數(shù)=考核評比表中該項應得滿分分值×該項檢查評分表實得分數(shù)/1005、檢查中遇有缺項時，考核評比表總得分應按下式計算：

遇有缺項時考核評比表總得分=實查項目在考核評比表中按各對應的實得分值之和/實查項目在考核評比表中應得滿分的分值之和×100

對凡出現(xiàn)重大質量事故的單位，將取消考核當期評比資格；凡考核單元質量專項評分低于60分的單元取消該單元考核當期評比資格。

6、考核評比表及檢查評分表詳見武漢分公司油品質量升級煉油改造二期工程《項目管理手冊》質量管理分冊中規(guī)定的檢查表。

八、質量單項獎考核評比

1、質量樣板獎

(1)對符合標準規(guī)范、設計要求、工程施工質量首件樣板審查驗收規(guī)定并且資料齊全、報審及時的工程或單體可獲質量樣板獎。

(2)申報程序：按照《項目管理手冊》中《施工質量首件樣板制工作指引》規(guī)定程序上報，逐級審批。

2、優(yōu)秀質量管理獎

(1)對達到以下要求的人員給予優(yōu)秀質量管理獎。

1）在施工過程中大膽管理，嚴格控制工藝紀律，過程控制資料齊全、準確，質量效果顯著的技術質量人員。

2）在器材的采購、驗收、復驗、發(fā)放中嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，對器材問題處理及時，有效控制不合格材料流入施工的材料管理人員。

3）嚴格施工程序，組織文明施工，正確處理質量和進度關系，成效顯著的生產(chǎn)管理人員。

4）堅持原則，敢于管理，檢驗操作規(guī)范，檢試驗結果可靠的檢試驗人員和計量人員。

5）認真執(zhí)行報檢制，一次交驗合格率達到98%及以上的班長、技術質量人員、隊長。

6）被樹為樣板工程的隊長、技術質量人員、班長。

7）對預防質量問題和質量事故有突出貢獻的人員。

8）其他在質量管理中表現(xiàn)突出的管理人員。

(2)申報程序：優(yōu)秀質量管理獎由各施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位提出申請，附上主要業(yè)績材料和有關證明材料，報質量部，由質量部組織進行審核、評比。

3、優(yōu)秀焊工獎

(1)對焊接一次合格率達到98%(爐管等合金材料99%)及以上（月統(tǒng)計底片基數(shù)為80張）的前十名焊工可獲得優(yōu)秀焊工獎，根據(jù)當期拍片數(shù)及合格率分級進行獎勵。

(2)申報程序：每月23日下班前由施工單位統(tǒng)計當月焊工焊接一次合格率上報總承包商審核匯總（一個工作日），審核后上報監(jiān)理單位、檢測單位進行審核確認（一個工作日），審核確認后上報質量部審核確認（一個工作日）；每月27日質量部組織監(jiān)理單位、總承包商、檢測單位進行優(yōu)秀焊工評比。

4、獎勵

依據(jù)項目部的有關規(guī)定對獲得質量單項獎的個人給與精神獎勵和物資獎勵。

第二篇：開業(yè)活動細案

達州中青國際家居生活廣場精品館開業(yè)方案

一、活動主題

引題：明星助陣 驚爆價格 六重鉅惠 引爆全城

主題：達州中青國際家居生活廣場家具精品館11.18盛大開業(yè) 副標題：300余家家具名品任您選購 同品全市最低價

二、活動時間：2012年11月18日—20日 三．活動地點：

1、慶典及促銷：項目地一號廣場

2、宴席地點：濤源國際大酒店宴會廳 四．參會人員：合計500人。

1、外地、本地媒體：40人

2、家具、建材商戶：300人

3、家具、建材廠家：50人

4、當?shù)仡I導：80人

5、股東等其他：20人 新聞媒體說明：

成都商報、華西都市報、四川電視臺、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、建材商界、亞太家具報、深圳家具報、達州日報、晚報、達州、達縣電視臺等

五、活動安排 1、11月18日上午慶典安排： 8:00—9:08

簽到、迎賓、音樂暖場 9:08—9:18

時尚青春少女水鼓舞激情開場

9:18—9:25

重慶電視臺著名主持人,當紅演藝明星**登場主持 9:25—9:35

董事長致歡迎辭

9:35—9:45

達縣領導致辭

9:45—9:55

達州市領導致辭

9:55—10:08

領導、董事會代表觸摸水晶球啟動開幕

（市場大門開啟，精彩節(jié)目表演開始）

10:08—10:18

中國力量組合表演 10:18—10:28

武術表演 10:28—10:38

女子柔術表演 10:38—10:48

民間藝術表演 10:50—11:05

歌星李進出場獻演 11:05—11:20

歌星慕容曉曉出場獻演 11:20—11:40

領導嘉賓參觀家具精品館 12：00

招待午宴(席設濤源大酒店)2、11月18日下午：

12：30起在一號廣場左側派發(fā)大米，促銷活動相應開展；

六、活動組織機構： 開業(yè)工作領導小組 總顧問；*** 總指揮：*** 副總指揮：**（側重精品館現(xiàn)場管理）

**（側重現(xiàn)場活動的組織）

**（側重氛圍布置、營銷推廣）領導小組成員：***

七、活動執(zhí)行：（慶典部分）1、11月17日14:00，全體領導小組人員進行流程演練，查漏補缺；

2、座次、領導桌牌的安排； 3、11月18日8：00—9:08 嘉賓簽到，由**在簽到處進行迎接，**及前臺接待1名、外請禮儀小姐2名協(xié)助。

簽到小組：嘉賓棚入口簽名墻（別胸花、簽名）：組長：**，組員：前臺接待1人，外請禮儀小姐2名協(xié)助。

4、活動現(xiàn)場安保秩序及安保方案由物業(yè)吳經(jīng)理負責；

5、活動現(xiàn)場流程把控及舞美效果監(jiān)控，由**負責；

6、現(xiàn)場拍照，由**負責，攝像外聘；

7、舞臺左右側各安排禮儀一名，負責引導左右兩側領導上臺發(fā)言；

8、領導講話 ：依次為**（講話稿由**撰寫，講話稿分四個高檔文件夾由**找好時機在講話前分別擺放到演講臺上）

9、觸摸水晶球人員**名，禮儀小姐**名，負責引導嘉賓上臺啟動開業(yè)；

10、啟動儀式結束后，嘉賓參觀賣場，由**及相關人員負責陪同，**帶擴音器對賣場進行講解；（參觀路線由**擬定）

11、參觀結束后，相關人員由**負責調度車輛送至酒店參加午宴； 促銷活動部分：

活動一：現(xiàn)金補貼500萬，同品全市最低價

活動內(nèi)容：即日起，消費者即可憑中青家居宣傳單頁或報紙廣告至項目地領取2000元現(xiàn)金券一張，開業(yè)期間，凡在中青家居場內(nèi)單店購物滿3000元即可憑此現(xiàn)金券抵扣現(xiàn)金200元，滿5000元抵扣350元，滿10000元抵扣800元，滿20000元，抵扣現(xiàn)金2000元，最高抵扣2000元封頂。操作說明：

1、2、惠民卡僅在11月18日至11月20日活動期間使用；

凡在中青家居場內(nèi)單店購物滿3000-4999元即可憑惠民卡抵扣現(xiàn)金200元，滿5000-9999元抵扣350元，滿10000-19999元抵扣800元，滿20000元，抵扣現(xiàn)金2000元，最高抵扣2000元封頂。

3、一張惠民卡僅限同一品牌累計金額使用，且同一品牌僅限使用一張，不同品牌不可累加。4、5、6、驚爆價和特價商品不能使用此卡。此卡不兌換、不找零。此活動費用由商家全額承擔。

7、開單時直接在貨款中減去，（此項在動員大會告知商戶）活動二：千款名品家具驚爆價大搶購

活動內(nèi)容：市場在各品牌配合下，向工廠直購一批暢銷名品，出廠價基礎上市場再貼補，驚爆大搶購。

地址：2號門中廳（分別用圖片展示）時間：每日下午15：30——16:30 獎券領取地址：1號門總服務臺(此處需放5名安保人員)主持人：** 操作說明：

1、此次共征集驚爆價商品93件（視其情況對報虛價的、實在無法擺套的、商戶不配合的取消），每款商品僅限一件，詳見A2單頁驚爆商品。

2、驚爆價商品在商戶提供價格基礎上再由市場補貼30%，每天限時限量出售。

3、每天供應31件商品，按照日期放置在2號門中廳（產(chǎn)品分別用圖片展示）。

活動期間，凡到場顧客憑報紙廣告或單頁廣告即至總服務臺可免費領取抽獎券一張，每人限領取一張，填寫后將抽獎券副券投放到總服臺驚爆價抽獎箱內(nèi)，每日下午15：30——16:30現(xiàn)場以抽獎形式抽取購買資格。

4、活動現(xiàn)場制作并擺放當日驚爆價商品公示牌，抽中的顧客依照順序先后挑選驚爆價商品購買資格，后抽中顧客則只能從剩余商品中挑選，現(xiàn)場在公示牌進行公示。

5、抽中人員需在現(xiàn)場，否則視為放棄購買資格，中青家居不再另行通知。

執(zhí)行分工： 1、11月8日前，企劃部對驚爆價商品按照三天時間進行組合排列，并將排列表交付市場部商管人員； 2、11月15日前，由市場部商管人員依照排列表通知商戶將商品組織到位；

3、物管部、企劃部共同負責商品擺場工作；

4、抽獎券、驚爆商品公示牌、展架在11月15日前完成設計制作；

5、驚爆價商品抽獎活動流程的組織開展由**企劃部負責；

6、總服臺由**負責在總臺協(xié)助驚爆價獎券的投放，活動開始將抽獎箱送至抽獎指定位置；

7、活動結束后由市場部清點已售出和未售出商品數(shù)量，造表，交財務進行補貼金的發(fā)放。

活動三：特價總動員，每個品牌均有2至3款特價產(chǎn)品濃情促銷

活動內(nèi)容：每個品牌向工廠申請?zhí)貎r暢銷款2至3款，商家零利潤或負利潤銷售，售完為止，機不可失，時不再來。

操作說明：此活動由商家自行售賣特價商品，中青家居在宣傳單頁及廣告中注明限時限量銷售即可，特價商品不參與其他促銷活動?；顒铀模?0000斤大米免費派送

活動內(nèi)容：開業(yè)期間凡憑中青宣傳單頁或報紙廣告至中青家居每人即可免費領取大米2斤，三天共計免費派送20000斤，有來有送，送完為止。大米派發(fā)地址：1號大門左側(此處需放20名安保人員)備注：大米發(fā)放處需用鐵扶欄圍住

時間：18日中午：12：30——17:00 放發(fā)

19-20日10：00——12:00 下午14:00——17：00放發(fā)

負責人：**工作人員2名 操作說明：

1、活動期間凡憑中青家居開業(yè)報紙或單頁廣告即可至二號干道大門左側領取大米，單次限領取一袋； 執(zhí)行分工：1、2、3、大米發(fā)放點扶欄由企劃部負責設計制作，于11月17日前完成安裝； 大米現(xiàn)場發(fā)放、企劃部負責； 大米發(fā)放現(xiàn)場安保秩序由物管部負責；

活動五：冰箱、彩電送不停 小轎車開回家

活動內(nèi)容：活動期間，凡單日累計購物滿4000元，即可憑統(tǒng)一收銀繳款單至總服務臺領取抽獎券一張，滿8000元，領取兩張，以此類推，多買多得，將抽獎券副券投入抽獎箱內(nèi)，開業(yè)三天每天下午17:00將現(xiàn)場抽?。?三等獎50名，獎價值400元豆?jié){機一臺； 二等獎10名，獎價值1500元液晶電視一臺； 一等獎5名，獎價值3999元三開門冰箱一臺； 特等獎1名，小轎車一臺開回家。獎品堆放地址：

電器堆放區(qū)：1號門中廳(此處需放20名安保人員)

小橋車堆放區(qū)：1號廣場舞臺，另電器獎品各放一套放至1號廣場舞臺 主持：*** 時間：每日下午：17：00 獎券領取地址：1號門總服務臺 操作說明：

1、2、此活動獎品相關費用由中青家居全額承擔；

每日17:00分，在一號門廣場舞臺舉行抽獎活動，每日17:00分停止獎券

發(fā)放（17點后購的放到第二天抽獎，20日下午17:00活動結束，停止發(fā)放獎券）；

3、獎項由小到大依次抽取，活動期間每日抽獎完成后將抽獎箱清空，獎券不累積；

4、中獎客戶憑主券核對中獎信息，確認無誤后登記并辦理相關兌獎手續(xù)，三等獎客戶現(xiàn)場即可領取獎品，特等獎、一等獎、二等獎中獎客戶，填寫中獎地址，由中青家居在抽獎第二天統(tǒng)一將獎品送至中獎顧客家中。備注：獎品派送時間：19日派送18日產(chǎn)生特等獎、一等獎、二等獎顧客獎品

21日派送19日20日產(chǎn)生特等獎、一等獎、二等獎顧客獎品 執(zhí)行分工：

1、抽獎券、抽獎箱、展架、送獎橫幅、送獎車輛、鑼鼓、媒體安排由企劃部負責，于11月10日前完成制作及安排；

2、3、獎品由***負責采購，11月10日前完成，11月15日完成擺場； 抽獎現(xiàn)場流程組織及抽獎監(jiān)督由**、企劃部**負責，此處需安保人員4名；4、5、6、中獎獎券信息登記核實工作由企劃部負責； 送獎流程由組織開展由企劃部負責； 抽獎現(xiàn)場安保秩序維護由物管部負責；

活動六：開業(yè)買家具，加長悍馬免費用

活動內(nèi)容：活動期間凡在中青家居單店消費滿30000元及以上，即可憑統(tǒng)一收銀繳款單至總服務臺領取加長悍馬車免費服務抽獎券一張，將抽獎券副券投入抽獎箱內(nèi)，開業(yè)三天每天下午17：30現(xiàn)場抽取10名幸運消費者，將享受中青家居加長悍馬單次4小時免費接送服務。

獎券領取地址：1號門總服務臺(此處需放5名安保人員)主持：**

時間：每日下午17：30 操作說明：

1、2、此活動獎品相關費用由中青家居全額承擔；

每日17:30分，在一號門廣場舞臺舉行抽獎活動，每日17:30分停止獎券發(fā)放；

3、按照抽獎先后順序安排悍馬車免費接送服務時間，未能現(xiàn)場安排使用時間的，在2013年11月18日前有效，逾期作廢。執(zhí)行分工：

1、抽獎箱、獎券、展架等宣傳物料設計制作由企劃部負責，于11月10前完成設計制作；2、3、4、5、抽獎現(xiàn)場流程組織及抽獎監(jiān)督由**負責，安保物業(yè)部負責； 中獎獎券信息登記核實工作由企劃部負責； 送獎流程由組織開展由企劃部負責； 抽獎現(xiàn)場安保秩序維護由物管部負責；

第三篇：學校政教處工作考核細1

學校政教處工作考核細則（討論稿）

《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見。

1、第二塊政教處管理中

5計劃和總結（5分）跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；

2、第四塊日常工作中

10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學生清掃占分 比重不大，分值過高；

3、第五塊主題教育中

18科技創(chuàng)新應該劃歸教務處學科競賽領域，不歸政教處管理；

4、政教處考核應該采用中小學分開，照顧各校校情與實際的原則。

蘭煉二中政教處2012年6月11日

第四篇：xxx醫(yī)療質量管理考核細(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質量管理考核細

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

見二級醫(yī)院評審標準P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學教育 20 科室業(yè)務學習沒有不得分

科室業(yè)務學習每月1次（4）院級業(yè)務學習每下降1%扣1分 院級業(yè)務學習參學率≥50%（6）三基三嚴考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴考核合格率≥98%，補考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機關各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚 每項加1分。

1、﹡窗口服務質量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴格審方。（2）、精確配藥，二無二人復核，每張扣4分。處方書寫

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴格審方、精確配藥，二

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質量 20 通風排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉爛變質、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質 例扣30分。做好藥庫質控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W計劃，隨時保證臨床供應，定期3﹡、藥品購進驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應嚴重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴把質量，認真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進行點自費處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進0物處方權的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質量與安全管理會議不得 門的質量與安全管理進行檢討，對全院的分，對質量與安全管理進行檢討不到藥學質量與安全進行總結分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學質量與安全少一次 未進行總結分析扣10分。8﹡、預防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預案 4分，無預案扣5分。

2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴格執(zhí)行“五專”要求，20 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴，發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴重的醫(yī)療事件發(fā)生或將傷害減小到最低的每例加1分。2

第五篇：7.doc7.7情人節(jié)活動細案

7.7情人節(jié)活動策劃

活動內(nèi)容:7.7情人節(jié)

活動地點：界首華信購物廣場

活動時間：2011年8月.號6（7月7）

活動方案：于2011.8.3-2011.8.16號1116期同行于2011.7.28-2011.8.6下午18.00截止，凡在本商場購買滿77元可參加2011.8.6（7月7）情人節(jié)獲33朵（三生三世）玫瑰花活動。

活動細節(jié)：從活動投放箱內(nèi)選出8對情人，分為4輪比賽，一輪兩對，每隊勝出一方到第五輪決賽勝出第一名。每輪中間穿插節(jié)目。全盤操作由主持人控制。

游戲說明：你來說他來猜，在規(guī)定的時間內(nèi)，誰猜出的成語多，就勝出。

獎品：每輪勝出選手一瓶紅酒，（共4瓶紅酒）決賽第一名33多玫瑰。（150元）

防損部：舞臺的搭建，現(xiàn)場紀律的維持。

企劃部：場內(nèi).場外的活動宣傳及所需所有POP的制作，獎品的發(fā)放。收銀部：外場售賣提供外場收銀。（不確定）

電腦部：活動所需所有道具的安裝及操作控制。

營運部：贈品的出入管理。

人事部：主持人.表演嘉賓的安排與算有演出人員的安排與組織。采購部：外場銷售商品及廠家的擬定和確定。

店長：全程跟蹤。