第一篇：建設(shè)工程質(zhì)量調(diào)研報告

工程質(zhì)量安全實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、開拓2013年新路子

兵團(tuán)八建工程技術(shù)質(zhì)量工作如何在2013年進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理力度科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)以制度規(guī)范項(xiàng)目管理行為的理念，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和督促指導(dǎo)工作，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新路子，解決新問題，促使項(xiàng)目工程質(zhì)量再上新臺階。從2012年下半年開始，近半年的時間，對全公司各個在建項(xiàng)目工程分批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和工程安全質(zhì)量控制及進(jìn)行了常規(guī)檢查活動。同時貫徹落實(shí)十八大精神，在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，是確保公司對未來工程建設(shè)的穩(wěn)定和發(fā)展，在人員少、任務(wù)重的情況下，全體人員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，完成2012年的工作計劃。同時爭取把2013年的工作做得更好，要求全公司在投身于建筑事業(yè)的員工為各個項(xiàng)目工程做出積極的貢獻(xiàn)。也是順利推進(jìn)對工程質(zhì)量、安全、科學(xué)管理的重要手段和途徑。

科學(xué)發(fā)展觀洋溢著創(chuàng)新進(jìn)取，發(fā)展進(jìn)步的時代精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須確立勇創(chuàng)一流工程的追求，激發(fā)昂揚(yáng)拼博的斗志。就我公司的建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理工作而言，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不僅要牢固樹立提高隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)科學(xué)管理、構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，又要抓住一切機(jī)遇，提升

1整體工程質(zhì)量、安全管理水平。這既是對科學(xué)發(fā)展觀的正確理解和把握，也是決定工程質(zhì)量、安全管理水平進(jìn)一步提高的關(guān)鍵。實(shí)踐充分證明，改革開放以來每一個巨大的變化，無一不是科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。我們要爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，必須深刻審視所處環(huán)境變化，深刻分析優(yōu)勢與不足，深刻反思思想精神狀態(tài)，把思想從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識中解放出來，增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理的責(zé)任。

質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到企業(yè)效益的最大化，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，我國基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險日益突出，加之投資主體多元化格局日漸形成，給質(zhì)量、安全管理工作帶來了新的困難和問題，提出了新的挑戰(zhàn)。

一、注重建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，拓展管理的廣度;嚴(yán)格制度，加強(qiáng)各項(xiàng)目規(guī)范化管理。

當(dāng)前我公司正處于大大發(fā)展、大建設(shè)時期，各個水利（包括房建高層）承建工程的建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。針對建設(shè)項(xiàng)目多、投資主體多元化、施工工期緊等現(xiàn)狀，為此公司各個在建工程項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行施工，搞好工程質(zhì)量、安全控制等工作的管理，維護(hù)公司各個項(xiàng)目建設(shè)秩序。對沒有能及時管理好在建工程的項(xiàng)目要加以重罰。在嚴(yán)格執(zhí)行公司管理

制度的同時，積極做好服務(wù)保障工作，尤其是為各項(xiàng)重點(diǎn)高危工程建設(shè)提供便捷、快速的服務(wù)。

要切實(shí)加強(qiáng)對所有在建工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的管理工作，充實(shí)質(zhì)量、安全管理力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些管理的“盲區(qū)”和“空白地帶”實(shí)施不同強(qiáng)度、不同深度的方式去管理。而且越是規(guī)避管理的項(xiàng)目越要重點(diǎn)去管、重點(diǎn)查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的管理體系，建立起覆蓋全線、全員的質(zhì)量、安全管理體系。

二、注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，開掘管理的深度。

隨著專業(yè)化程度的提高，規(guī)劃、施工、維修等的劃分越來越具體，使各個建設(shè)工程管理難度越來越大，不僅要注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，而且要注重公司各個項(xiàng)目建設(shè)工程全過程的OA信息數(shù)字化平臺統(tǒng)一管理制。所謂建設(shè)項(xiàng)目全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程開工、施工方案審查、施工條件檢查、質(zhì)量保證體系、安全檢查體系、完工竣工驗(yàn)收資料編制等所有建設(shè)程序和步驟。因此，要遏制事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對各個在建工程的全過程的管理。要規(guī)范各項(xiàng)目部的行為，從源頭抓起，從工程的經(jīng)營投標(biāo)、施工、質(zhì)量管理、安全管理及竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。要督促各個項(xiàng)目部依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司基本建設(shè)制度及程序，履行合同約定，按照誰負(fù)責(zé)，誰決策、誰創(chuàng)成效、誰承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的原則，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)

量、安全責(zé)任，切實(shí)把好質(zhì)量、安全關(guān);要督促各個項(xiàng)目部和施工隊伍做好質(zhì)量、安全保證體系的建立健全工作，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全保證體系，做到質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)和制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品;鼓勵施工各項(xiàng)目部加大安全生產(chǎn)的科技投入，推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)能力水平，要充分利用人才和社會力量做好工程質(zhì)量、安全控制工作，充分發(fā)揮人才的利用和公司經(jīng)濟(jì)效益來確保企業(yè)發(fā)展，同時，要嚴(yán)格把好工程質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收關(guān)來完成各個管理工作全面引向深入。

兵團(tuán)水利水電集團(tuán)第八建筑設(shè)備安裝有限公司

2012年12月11日

第二篇：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化調(diào)研報告

建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化學(xué)習(xí)調(diào)研報告

為進(jìn)一步提升我區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)應(yīng)用水平，5月17日至20日，我局組織下屬區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)骨干一行5人先后赴山東省臨沂市、浙江省義烏市，學(xué)習(xí)和調(diào)研建設(shè)工程質(zhì)量安全信息化建設(shè)工作?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研報告總結(jié)如下：

一、引言

20世紀(jì)九十年代，我國少數(shù)地區(qū)開始了最早的信息化管理，建設(shè)行業(yè)自2003年建設(shè)部發(fā)布了《全國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》后，隨即進(jìn)入工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息化的高速發(fā)展期，大部分的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都建立了信息化系統(tǒng)，以滿足日益繁重的監(jiān)督工作，提高工作效率，提升工程質(zhì)量安全管理水平。近年來，大部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)的信息化應(yīng)用處于更新升級期，個別地區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)起步較早，功能更加完善，技術(shù)更加先進(jìn)，這說明數(shù)字化的應(yīng)用得到了越來越多監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重視。如浙江省義烏市，該市信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度大，已于5年前開始陸續(xù)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督系統(tǒng)以及施工塔吊、人貨梯等起重設(shè)備作業(yè)智能管理系統(tǒng)，現(xiàn)日臻成熟，各具特色，成效明顯，特別是起重設(shè)備安全智能管理系統(tǒng)應(yīng)用，很好解決了違規(guī)操作和日常維護(hù)保養(yǎng)等老大難問題，有效保證了“人機(jī)”安全。同時，該系統(tǒng)對于解決目前建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方面工作量

大、人手不足、交通工具不足等問題也效果明顯，實(shí)現(xiàn)了問題快速糾正和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料同步收集，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

二、義烏市工程質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)基本情況

義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1986年，2006年增掛義烏市建設(shè)工程安全監(jiān)督站牌子，隸屬于義烏市建設(shè)局，為全額撥款事業(yè)單位。目前該站實(shí)際在崗在編35人，臨時聘用人員29人。2015年新辦理監(jiān)督手續(xù)的建筑工程項(xiàng)目約200個，建筑面積約700萬平方米。針對建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目分布范圍愈加廣泛，同時監(jiān)管力量的不足等情況，義烏市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站于2010年10月和杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司合作開發(fā)《義烏市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)》和塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理平臺，并與2011年3月份正式上線使用，截止目前已經(jīng)使用超過5年，改變了該站工作人員的工作習(xí)慣，成為了必備的工具。

（一）義烏市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)基于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理兩條主線，依托于品茗建設(shè)工程安全監(jiān)督管理云平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云數(shù)據(jù)技術(shù)、結(jié)合多重智能終端，為建設(shè)工程監(jiān)管部門提供網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批、危險源在線監(jiān)控、材料檢測、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等多重應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的融合，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管部門與施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目部等各方責(zé)任主體之間的信息對接，打破了政府、企業(yè)、工程項(xiàng)目部之間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了多方協(xié)同監(jiān)督管理、建筑施工管理移動應(yīng)用。據(jù)義烏市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人介紹，該站工

程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)基本做到了工程質(zhì)量安全監(jiān)管業(yè)務(wù)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)從工程監(jiān)督注冊開始，涵蓋質(zhì)量安全開工條件審查、重大危險源備案、監(jiān)督檢查、起重機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等全過程的信息化管理。

（二）塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理平臺

通過開發(fā)和使用塔吊在線監(jiān)管平臺，使義烏市塔機(jī)安全監(jiān)管的手段發(fā)生了根本性的變化，塔機(jī)從安裝到拆卸的整個過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理水平得到了有效的提升。該監(jiān)控平臺通過塔式起重機(jī)高度、角度、回轉(zhuǎn)、吊重、風(fēng)速等傳感采集設(shè)備，結(jié)合GPRS與無線通訊，實(shí)時將塔機(jī)運(yùn)行全過程數(shù)據(jù)傳輸并留存至遠(yuǎn)程監(jiān)控平太及塔吊黑匣子上，不但有效預(yù)防塔式起重機(jī)超重超載、碰撞、傾覆等安全事故隱患，還可以擴(kuò)展人臉識別模塊，利用高端生物人臉識別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備操作人員的規(guī)范管理，杜絕“人的不安全行為”。義烏市通過本系統(tǒng)5年多的運(yùn)行管理，基本上對塔機(jī)的安全管理做到了可查、可控。

三、目前我區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，我局一直在探索工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息化建設(shè)工作，并不斷完善工程監(jiān)督數(shù)據(jù)管理平臺，在一定時期內(nèi)可以滿足監(jiān)督管理要求，但隨著時代的發(fā)展，工程監(jiān)督模式的不斷更新，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)管信息化管理平臺已不能滿足新形勢下的要求，其主要存在以下不足：

1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)為孤立型。質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可等都有各自的系統(tǒng)，且未與省、市各監(jiān)管平臺聯(lián)網(wǎng)，相互之間在功能上互不關(guān)聯(lián)，且信息互不共享不交換，信息和應(yīng)用相脫節(jié)。

2.監(jiān)督系統(tǒng)的功能不強(qiáng)、局限性大。系統(tǒng)功能達(dá)不到內(nèi)控流程、外設(shè)預(yù)警的智能化標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)用繁瑣，日常工作存在重復(fù)勞動情況，如監(jiān)督人員在工地現(xiàn)場手寫或打印出抽查、整改通知單，到辦公室后仍需輸入計算機(jī)備份等，從而影響了工作效能，離“無紙化”的數(shù)字化辦公目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

3.信息化建設(shè)的方向和內(nèi)容不明確。各系統(tǒng)沒有統(tǒng)一規(guī)劃和布局，不能緊扣實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)自動化、智能化、規(guī)范化管理。

四、我區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)工作建議

（一）開發(fā)和運(yùn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺

針對目前我區(qū)工程監(jiān)督監(jiān)管平臺較為落后，僅能在局域網(wǎng)范圍內(nèi)使用，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間互不關(guān)聯(lián)等情況，開發(fā)和運(yùn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理”。主要建設(shè)目標(biāo)如下：

1.科學(xué)設(shè)置流程，規(guī)范監(jiān)督工作

從工程監(jiān)督注冊，到竣工安全評價和工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收備案，實(shí)現(xiàn)了全過程的規(guī)范化管理。不同崗位的人員錄入不同的模塊，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，閉合管理，無紙化辦公，模板化運(yùn)作。例如：從工程監(jiān)督注冊到竣工驗(yàn)收備案，是一條緊密相扣的過程鏈，任意一個環(huán)節(jié)缺失或不足，都無法進(jìn)入下一步工作。如沒有做監(jiān)督抽檢，就不能進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收；沒有錄入單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄，就不能編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告；沒有監(jiān)督檔案歸檔，就無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。全站各監(jiān)督室和各相關(guān)技術(shù)崗位的工作人員，通過該平臺無形且又緊密地連接在一起，組成了一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流。

2.消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)了多方協(xié)同監(jiān)督管理

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為工程項(xiàng)目參建單位都提供基于Web形式的信息交互平臺，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的在線辦理，便捷服務(wù)各方主體單位，進(jìn)一步提升政府監(jiān)管部門服務(wù)形象。同時信息交互平臺也能有效讓政府、企業(yè)、項(xiàng)目部更多的參與工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理業(yè)務(wù)中，有效加強(qiáng)企業(yè)對工程質(zhì)量安全的管理責(zé)任。

3.基于電子地圖實(shí)現(xiàn)工程一體化管理

在公車改革后，各部門監(jiān)督執(zhí)法檢查車輛普遍不足的背景下，通過電子地圖界面，可以查看各在建工程項(xiàng)目的位置、進(jìn)度等信息，讓各級領(lǐng)導(dǎo)能夠按距離查找項(xiàng)目，更好地統(tǒng)籌日常巡查，優(yōu)化監(jiān)督執(zhí)法檢查路線，也讓監(jiān)督人員更加合理地組織乘車、拼車前往一線施工現(xiàn)場，增加監(jiān)督檢查頻率，提高工作效能。

4.實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理功能

通過工程質(zhì)量安全監(jiān)管平臺自動對質(zhì)監(jiān)安全工作各環(huán)節(jié)、各人員進(jìn)行規(guī)范化的電子工作提示，不僅對未完成的工作一目了然，還對限時未完成的工作進(jìn)行預(yù)警。例如，在處理信訪案件中，預(yù)先設(shè)定受理投訴5日內(nèi)必須與投訴人取得聯(lián)系，如果超過5日，相關(guān)人員只要一打開電腦，就有預(yù)警信息跳出，點(diǎn)擊后可以看到具體的投訴內(nèi)容；又如，竣工驗(yàn)收監(jiān)督之前，系統(tǒng)自動對驗(yàn)收監(jiān)督的前提條

件進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)檢測不合格報告沒有處理、質(zhì)量問題沒有整改完成等，都會有預(yù)警信息跳出，提示監(jiān)督人員及時處理，杜絕因工作疏忽、遺漏造成的監(jiān)管風(fēng)險。

5.實(shí)現(xiàn)移動執(zhí)法檢查功能

針對目前監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場監(jiān)督檢查，填寫抽查和整改通知單的個人差異較大、問題描述不夠規(guī)范，回到單位后還需將檢查照片、記錄等相關(guān)資料錄入計算機(jī)備份等問題，開發(fā)和運(yùn)行一個實(shí)時、高效的施工現(xiàn)場監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，利用無線通訊技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)、電子簽章加密認(rèn)證技術(shù)等，結(jié)合移動執(zhí)法Pad或手機(jī)（含蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)）、藍(lán)牙打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督人員在建筑施工現(xiàn)場將檢查照片、記錄實(shí)時上傳，即時打印抽查或整改通知單并發(fā)放，有效解決重復(fù)勞動、證據(jù)難固化、現(xiàn)場記錄不規(guī)范等問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查透明度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)法檢查信息同步上傳，管理留痕，履職避風(fēng)險。

（二）開發(fā)和運(yùn)行塔式起重機(jī)安全監(jiān)控平臺

近來年，塔吊事故的不斷發(fā)生，塔吊的安全越來得到重視，上級主管部門相繼下發(fā)關(guān)于塔式起重機(jī)安全管理的相關(guān)文件，施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)的智能化安全管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。針對目前我區(qū)尚未對塔式起重機(jī)進(jìn)行智能化監(jiān)控的情況，開發(fā)和運(yùn)行一個塔式起重機(jī)安全監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)以下智能化功能：

1、力和力矩監(jiān)控，防止超限超載

塔吊在作業(yè)過程中，超限超載比較容易發(fā)生，輕者造成塔機(jī)關(guān)鍵部位疲勞，縮短塔機(jī)使用壽命；重者直接導(dǎo)致塔臂斷裂或塔吊傾覆，造成大量人員財產(chǎn)傷亡。安裝塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)后可實(shí)現(xiàn)力和力矩監(jiān)控，防止超限超載：

（1）安裝智能力矩監(jiān)控設(shè)備，自動采集每吊重量；

（2）司機(jī)室安裝顯示屏，實(shí)時顯示每吊重量，司機(jī)隨時可看；（3）當(dāng)?shù)踔爻蕹d時，系統(tǒng)自動聲光預(yù)警，當(dāng)起重量大于相應(yīng)檔位的允許額定值時，系統(tǒng)自動切斷上升方向的電源，只允許下降方向的運(yùn)動；系統(tǒng)可智能判斷塔機(jī)的起重量與起重力矩，在控制塔機(jī)危險操作動作時，分自動控制降擋減速和降擋停止兩個過程逐步減速，有效的保證了塔機(jī)的操作安全。

（4）塔吊每吊數(shù)據(jù)均通過GPRS模塊實(shí)時發(fā)送到監(jiān)控平臺，遠(yuǎn)程可同步監(jiān)管。

2、群塔作業(yè)監(jiān)控，防止碰撞

群塔作業(yè)時，由于塔吊大臂回轉(zhuǎn)半徑的交叉，容易造成大臂之間碰撞事故發(fā)生；由于視覺誤差或司機(jī)誤操作，高位塔吊吊繩與低位塔吊吊臂在交叉作業(yè)區(qū)容易發(fā)生碰撞；塔吊吊物與周邊建筑物容易發(fā)生碰撞。安裝塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)后可實(shí)現(xiàn)群塔作業(yè)監(jiān)控，防止碰撞：

（1）群塔中每塔均安裝防碰撞監(jiān)控設(shè)備，對塔吊作業(yè)狀態(tài)（轉(zhuǎn)角、半徑、塔高等）進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，塔吊智能識別和判斷碰撞危險區(qū)域；

（2）大臂進(jìn)入碰撞危險區(qū)域，系統(tǒng)即開始聲光預(yù)警，距離越近，報警越急，及時提醒塔吊司機(jī)停止危險方向的操作。

3、特定區(qū)域監(jiān)控，防止墜物傷人

由于塔吊大臂回轉(zhuǎn)半徑較大，容易出現(xiàn)大臂經(jīng)過學(xué)校、馬路、房屋、工棚等人群密集區(qū)域；塔吊鋼絲繩容易碰觸高壓線；塔吊容易撞擊高層建筑、山體等周邊高物。安裝塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)特定區(qū)域監(jiān)控，設(shè)定塔吊作業(yè)區(qū)域，智能限制大臂或變幅禁入特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域保護(hù)。

4、配備人臉識別，實(shí)現(xiàn)人機(jī)管理

塔吊和塔吊司機(jī)的管理一直是監(jiān)管的重點(diǎn)，塔吊司機(jī)持證上崗的要求是嚴(yán)格的，但對于無資質(zhì)頂班仍然監(jiān)管乏力。安裝司機(jī)人臉識別模塊后，可對塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)名制管理，進(jìn)行有效監(jiān)管。

通過實(shí)現(xiàn)上述功能，有效防止塔式起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，同時規(guī)范塔機(jī)備案管理流程，建立塔式起重機(jī)械的區(qū)域性基礎(chǔ)信息庫，提升查詢、統(tǒng)計及監(jiān)管效率，同時通過對特種作業(yè)人員進(jìn)行押證管理，將特種作業(yè)人員和項(xiàng)目工程、塔機(jī)進(jìn)行信息綁定，杜絕一人多崗、無資質(zhì)操作的現(xiàn)象，有效解決特種作業(yè)人員監(jiān)管難的問題。

第三篇：關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理狀況的調(diào)研報告

關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理狀況的調(diào)研報告今年上半年，對房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理狀況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、房地產(chǎn)業(yè)的基本做法

1、明確質(zhì)量管理工作職責(zé)。實(shí)行了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位“五位一體”的質(zhì)量管理責(zé)任體制，落實(shí)參建各方的質(zhì)量管理責(zé)任。推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)參加建設(shè)各單位法定代表人、直接責(zé)任人的責(zé)任意識，根據(jù)各自職責(zé)對工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，從始至終做到工程質(zhì)量有人抓、有人管。實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，如發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故，按照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。從工程質(zhì)量監(jiān)督申報之日起，縣住建局質(zhì)監(jiān)站就制定詳實(shí)的監(jiān)督計劃，并將質(zhì)量管理要點(diǎn)及施工中應(yīng)注意的問題向建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體作出說明，明確其在建設(shè)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

3、強(qiáng)化對建設(shè)工程材料的檢測抽查。在建筑材料的選購上，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢、檢測制度，對使用的鋼筋、水泥、鋼筋焊接件等原材料隨時進(jìn)行抽樣檢測和進(jìn)場復(fù)檢，確保進(jìn)貨質(zhì)量；對重要受力構(gòu)件現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽測，對不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、嚴(yán)禁使用。

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的質(zhì)量管理。把地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能等關(guān)鍵部位作為監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督程序，重視應(yīng)用先進(jìn)檢測儀器對重點(diǎn)部位及構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少人為判斷誤差，提高監(jiān)督水平，盡量避免或減少質(zhì)量問題，確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。

5、不斷治理住宅工程質(zhì)量通病。認(rèn)真執(zhí)行省、市關(guān)于住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理方面的規(guī)定，要求施工單位在開工前必須制定工程質(zhì)量通病防治措施，并報經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審查認(rèn)可后才能組織實(shí)施。

二、存在的問題

（一）質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主動性不高。部分建設(shè)、施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)速度，沒有把質(zhì)量工作擺在首要位置，致使有的工程質(zhì)量較差，出現(xiàn)許多質(zhì)量通病。

（二）市場行為不規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，我縣房地產(chǎn)市場供不應(yīng)求，快了蘿卜不洗泥，建設(shè)單位無需對質(zhì)量過多投入，就能得到高額利潤，因而導(dǎo)致了違規(guī)操作頻頻發(fā)生。有的施工單位為了搶攬工程，不惜低價競標(biāo)，中標(biāo)后便想方設(shè)法偷工減料、以次充好，以此換取利潤，給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

（三）質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)不到位，參建各方各有缺失?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)都作出了明確規(guī)定。但在具體的建設(shè)過程中，各責(zé)任主體都存在著質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。勘察、設(shè)計方面，部分設(shè)計人員從事“第二職業(yè)”，冒用設(shè)計單位的名義，私自為一些貪圖便宜的建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計，既擾亂了市場秩序，又達(dá)不到規(guī)范要求；個別設(shè)計人員專業(yè)水平低，工作經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計深度不足，從工程設(shè)計上就存有質(zhì)量缺陷；有的設(shè)計單位自以為是，對圖紙會審中提出的問題，拒不修改、調(diào)整。建設(shè)單位方面，有的未辦施工許可等相關(guān)手續(xù)，就強(qiáng)行施工，逃避監(jiān)管；有的片面追求工期，對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在施工中因質(zhì)量問題被相關(guān)部門查處時，甚至出面給施工方講情說和，蒙混過關(guān)，以趕進(jìn)度；有的為降低

成本，擅自取消或改變節(jié)能設(shè)計，給工程留下缺憾。施工單位方面，申報的項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不住工地，而由非法轉(zhuǎn)包后的工頭或雇傭的施工隊伍獨(dú)自負(fù)責(zé)組織施工，真正的管理人員卻不管工程，成了“擺設(shè)”。大部分施工單位為了獲取利益，大都存有偷工減料、以次充好現(xiàn)象，文明施工、質(zhì)量措施很難達(dá)到要求。目前房地產(chǎn)施工隊伍以農(nóng)民工為主，他們大多數(shù)未經(jīng)過專門培訓(xùn)，質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)和操作技能都有一定的差距，違規(guī)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，必然影響工程質(zhì)量。監(jiān)理單位方面，大部分單位執(zhí)業(yè)人員中實(shí)有符合規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員不足，其執(zhí)照是靠部分借證或租證冒領(lǐng)的，存在著有“證”無人、無“證”執(zhí)業(yè)現(xiàn)象；大多數(shù)監(jiān)理公司派出的現(xiàn)場監(jiān)理人員組成不符合要求，普遍存在專業(yè)監(jiān)理工程師不足或一人多崗現(xiàn)象，有的監(jiān)理員甚至無證上崗，是沒有任何從業(yè)資格的內(nèi)退人員或剛畢業(yè)的學(xué)生。有的監(jiān)理人員沒有嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，對工程實(shí)施全過程的監(jiān)督，監(jiān)理深度不夠，有的相關(guān)抽測儀器配備不全，檢測方式落后，難以發(fā)現(xiàn)問題。

（四）行政監(jiān)管力量不足，工程后期施工細(xì)節(jié)管理不到位。按照規(guī)定，縣住建局質(zhì)監(jiān)站履行“加強(qiáng)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查”的職責(zé)。受執(zhí)法權(quán)限的制約，質(zhì)監(jiān)部門在巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，只能對責(zé)任單位作出約談警告、給予信用不良行為記錄或責(zé)令改正等不疼不癢的處罰，缺乏強(qiáng)制性和約束力。質(zhì)監(jiān)部門工作人員偏少，難以適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)工程的需求。各參建單位對工程質(zhì)量的控制，往往注重基礎(chǔ)和主體的施工，而對后期管理掉以輕心，放松了監(jiān)管，有的施工單位在墻體抹灰、頂層防水、管件及門窗安裝一些細(xì)節(jié)和表層等直接關(guān)系用戶日常使用的問題上粗枝大葉，得過且過，導(dǎo)致出現(xiàn)許多質(zhì)量通病，成為居民投訴和反映的重點(diǎn)。

（五）驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，質(zhì)量投訴問題處理不夠及時。工程竣工后，大部分建設(shè)、監(jiān)理、施工單位迫于工期等原因，急于交工，認(rèn)為小問題無所謂，都想盡快驗(yàn)收過關(guān)。對竣工驗(yàn)收的組織，有的安排時間過緊，程序不合理，環(huán)節(jié)不細(xì)致，驗(yàn)收較為倉促；有的參加驗(yàn)收的人員專業(yè)水平不高，業(yè)務(wù)不精，難以驗(yàn)出問題；有的對驗(yàn)收提出的問題未整改到位便倉促交付給購房戶，導(dǎo)致裝飾后無法整改，影響了正常使用；有的甚至未經(jīng)驗(yàn)收就擅自投入使用。在住宅銷售時，有的建設(shè)單位存有欺騙行為，與購房戶簽定的合同條款不明確，交房期限過短，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識也不明顯，倉促交房或不按期交房的矛盾突出。

三、對策建議

（一）建立制度，規(guī)范各參建單位的質(zhì)量行為。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，以質(zhì)量管理為核心，建議研究出臺《墾利縣房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，包括招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案、工程保修等各個環(huán)節(jié)，提高房地產(chǎn)市場準(zhǔn)入門檻，確保工程質(zhì)量。改變目前房價單純由建設(shè)單位說了算的狀況，探索實(shí)行房地產(chǎn)以質(zhì)論價銷售制度。在驗(yàn)收合格后，按工程質(zhì)量劃分等次，按質(zhì)量差別進(jìn)行定價，使房價與質(zhì)量掛鉤，妥善解決優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價、劣質(zhì)價不低的問題，激發(fā)建設(shè)、施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性和主動性。進(jìn)一步完善由勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位“五位一體”的質(zhì)量管理責(zé)任體制，是誰的責(zé)任就落實(shí)到誰的身上，出現(xiàn)問題是誰的責(zé)任就追究誰。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明各責(zé)任主體的名稱和主要責(zé)任人姓名，接受群眾監(jiān)督。

（二）規(guī)范運(yùn)作，按照程序分步實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。一是嚴(yán)把設(shè)計、施工及監(jiān)理單位資質(zhì)審查關(guān)。選擇具備資質(zhì)的單位進(jìn)行勘探設(shè)計，選擇信譽(yù)度高、品牌意識強(qiáng)的隊伍進(jìn)行施工，選擇責(zé)任意識強(qiáng)的監(jiān)理公司尤其是現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，以確保設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理高水平、施工高質(zhì)量。要采取多種措施對中標(biāo)隊伍搞好考察，嚴(yán)防和及時發(fā)現(xiàn)借證冒名中標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的冒名者，堅決依法清理。二是嚴(yán)把建設(shè)材料入口關(guān)。堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建材見證取樣送檢、檢測制度，對不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、嚴(yán)禁使用。對無法直觀的材料和構(gòu)件，可采用“破壞性”檢驗(yàn)的辦法進(jìn)行檢測。三是嚴(yán)把施工工序檢驗(yàn)關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)理員必須向施工單位明確每道工序的報驗(yàn)制度，未經(jīng)驗(yàn)收或上一道工序不合格未經(jīng)整改合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工，杜絕片面搶工期、趕進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生；對于巡檢出的質(zhì)量問題，要當(dāng)即解決或限期整改到位。同時，要抓好施工隊伍項(xiàng)目部管理人員上崗情況的監(jiān)管，對隨意脫崗、頂崗、一人多崗者予以嚴(yán)處，督促其搞好內(nèi)部質(zhì)量管理。四是嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)。建議盡快制定《墾利縣住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，組織專門力量逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，并由購房戶填寫《住宅工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量滿意度調(diào)查表》，凡一棟樓內(nèi)用戶滿意度達(dá)不到100%的，不予辦理驗(yàn)收備案和房屋產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

（三）創(chuàng)新方式，加大對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。強(qiáng)化分類監(jiān)管和差別化監(jiān)管。突出對質(zhì)量管理薄弱項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、民生工程及質(zhì)量行為不規(guī)范的責(zé)任主體的監(jiān)管，提高監(jiān)控水平，規(guī)范施工程序。重點(diǎn)檢查地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的勘察設(shè)計及施工質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)安全。加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。制定住宅工程專項(xiàng)監(jiān)管方案，調(diào)整充實(shí)專業(yè)工作力量，做到監(jiān)管無縫隙、無漏洞。加強(qiáng)對工程后期施工細(xì)節(jié)的管理。著重對外墻抹灰、頂層防水以及門窗、管件、電器安裝等施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，把施工環(huán)節(jié)逐一細(xì)化、分解到具體責(zé)任人，盡量減少住宅工程質(zhì)量通病。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)，著力提高質(zhì)監(jiān)能力和水平。從當(dāng)前我縣建設(shè)任務(wù)實(shí)際出發(fā)，可適當(dāng)增加縣住建局質(zhì)監(jiān)站人員編制，主要增配質(zhì)監(jiān)工作專業(yè)技術(shù)人員，以適應(yīng)快速發(fā)展的城市建設(shè)工作需要。注重抓好對現(xiàn)場監(jiān)管人員有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其服務(wù)意識、責(zé)任意識和法制意識，提高依法行政能力，全面提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。探索實(shí)行工程質(zhì)量與質(zhì)監(jiān)人員報酬掛鉤機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督作用。通過巡查和跟蹤檢查等措施，變事后把關(guān)為事前預(yù)防、事中控制，變管結(jié)果為管過程，及時糾正工程建設(shè)質(zhì)量問題。

（五）建立聯(lián)動機(jī)制，妥善處理工程質(zhì)量善后問題。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保修制度。除《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的保修條款之外，建設(shè)單位要與施工單位約定好其他保修項(xiàng)目和期限，盡可能的延長保修期。凡在保修范圍和期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位必須履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。同時，可采取增收工程質(zhì)量保證金、延緩回?fù)芷谙薜绒k法，有效解決施工單位收回全額保證金后，不積極履行甚至不履行保修責(zé)任的問題。對之前已發(fā)生而沒解決好的質(zhì)量問題，要認(rèn)真研究，妥善處理。可抽調(diào)專門力量對已超出保修期的居民小區(qū)工程質(zhì)量問題，進(jìn)行系統(tǒng)全面地調(diào)查研究，制定《墾利縣住宅專項(xiàng)維修基金管理使用辦法》，用于公共部位和物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大中修、更新、改造工程。對于質(zhì)量行為不規(guī)范或社會信用較差的責(zé)任主體堅決取締出我縣的房地產(chǎn)市場。縣住建部門要設(shè)立工程質(zhì)量投訴處理服務(wù)中心，運(yùn)用市場化和法制化的手段，建立解決質(zhì)量投訴糾紛工作機(jī)制。探索實(shí)行市場和質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化市場與現(xiàn)場的聯(lián)動，營造公平、有序、規(guī)范的房地產(chǎn)市場環(huán)境，為提高全縣建設(shè)工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力地保障。

第四篇：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告

工程名稱民盛時代廣場二期香榭麗舍項(xiàng)目1#樓質(zhì)量 監(jiān)督 機(jī)構(gòu)錫盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（公章）報告日期2013年5月12日

內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印制

工程質(zhì)量評價表

工程質(zhì)量評價表

監(jiān)督結(jié)論及文字說明

備案機(jī)關(guān)備案。

第五篇：建設(shè)工程質(zhì)量整改報告

建設(shè)工程質(zhì)量整改驗(yàn)收證明

根據(jù)XXXX年XX月XX日對XXXX工程現(xiàn)場檢查存在的問題，進(jìn)行整改后的驗(yàn)收說明。

整改情況簡述：

1、XXXX；

驗(yàn)收說明：施工單位于2013年7月11日已將XXXX，我單位協(xié)同業(yè)主對現(xiàn)場施工跟蹤檢查，經(jīng)驗(yàn)收整改結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計要求。

XXXXX單位

XXXX年XX月XX日