第一篇：大學(xué)生洗煤車間實習(xí)自我鑒定

在洗煤車間實習(xí)半個月，我詳細學(xué)習(xí)洗煤車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。

為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向大班長學(xué)習(xí)日常管理、對員工進行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場的師傅請教、與師傅們共同探討現(xiàn)場問題。

洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強。車間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制;使生產(chǎn)趨于極限化，利潤趨于最大化。車間員工工作細致、認真負責(zé)，對實時生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位;對質(zhì)量事故、機電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細致、科學(xué)的管理和對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時掌控。

洗煤車間的實習(xí)期有半個月。在這半個月我去的崗位比較多，有精煤倉高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機等。

在精煤倉高崗，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了觀察精煤倉和末原倉的庫存情況和精煤、末原的落地情況;并且在靠近煤場的高崗，我也了解了煤場的裝運和地銷的情況。

319皮帶崗位在洗煤車間可以算是工作量比較小、操作比較簡單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。那時我上的是八點班，零點班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我：“停機前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈;停機后把翻板打起來?！边@些話現(xiàn)在我一直保存著，一直不敢淡忘。我知道這些是廠里對我的要求和領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的關(guān)心;盡管現(xiàn)在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中定會更加細致、表現(xiàn)地更加出色。

380皮帶崗位是一個聯(lián)系著六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀察皮帶的運行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況;以期更好的系統(tǒng)掌握末原的生產(chǎn)情況。

跳汰機是我們選煤廠的主洗設(shè)備，跳汰機崗位操作是一項系統(tǒng)、全面的工作。我在跳汰機崗位的實習(xí)時間也是最長的，由于白天的生產(chǎn)時間比較短，在跳汰學(xué)習(xí)的期間有兩個中班和兩個夜班。在跳汰的學(xué)習(xí)中，我在崗位上向跳汰機司機學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，平時加強跳汰理論知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過半個月的時間，我可以獨立自主的操作跳汰機，但在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如：(1)跳汰機長期沒有進行單機檢查，沒有對跳汰機操作參數(shù)做總結(jié)歸納，很難確定跳汰機的分選精度;(2)跳汰機的風(fēng)、水、料開關(guān)分別布置在四樓，使操作不能隨心所欲，往往導(dǎo)致調(diào)節(jié)因數(shù)搭配不合理，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。

由于我們選煤廠是礦井型選煤廠，盡量不能因為選煤廠停機影響礦井的生產(chǎn)。我做過一個極端化的設(shè)想，可能平時遇不到：就是我們的原煤倉夠3天的緩沖量，若是全廠洗煤系統(tǒng)停機時間更長，我們需要將原煤落地?，F(xiàn)在的情況是原煤車間的來料在洗煤車間不能直接運到煤場落地。為此我設(shè)想：讓原煤通過末原皮帶運至煤場落地，為此需要在302刮板加插板和加上溜槽至末原皮帶，或者在需要的時候把等厚篩的篩板去掉，讓原煤經(jīng)過末原系統(tǒng)落地。

第二篇：洗煤車間事跡事跡材料

洗煤廠洗煤車間的主要事跡

洗煤車間是洗煤廠的核心，是原煤洗選成商品煤的重要基地，特別是提高精煤回收率，保證商品煤總量起到關(guān)鍵的作用，肩負著全礦員工及五萬父老的期盼，洗煤車間為實現(xiàn)高品質(zhì)、又快又好發(fā)展積極的努力奮斗。

一年來，洗煤車間在廠總支行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都有了顯著提高，在廠組織的各項活動活動洗煤車間率先走在了全廠的前列，帶出一批思想過硬、覺悟高勇于沖鋒，敢打硬仗的優(yōu)秀隊伍，員工的工作熱情、勞動干勁空前提高，創(chuàng)出連續(xù)數(shù)月商品煤超量完成的歷史性紀錄，員工工資效益提高，徹底改變了過去隊伍渙散、出工不出力、人浮于事的局面。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)、細化設(shè)備檢修

在立井原煤變化大等不利因素的影響下，我車間針對這一實際情況首先改變洗煤司機的操作水平，切實的在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下加大原煤處理量，車間領(lǐng)導(dǎo)分別對三個生產(chǎn)班進行包保班，確保生產(chǎn)運行質(zhì)量。連續(xù)數(shù)次連創(chuàng)精煤當班入洗1800噸的好水平，為了不影響生產(chǎn)，我車間在設(shè)備檢修上細化檢修，先后對三臺主洗機，六臺振動篩，九架斗式提升機進行了大修，焊補跑、冒、滴、漏260余處，在全年沒有因為設(shè)備影響而耽誤生產(chǎn)，充分的發(fā)揮了生產(chǎn)主力軍作用。

二、突出動態(tài)達標、實現(xiàn)文明生產(chǎn)

在保證生產(chǎn)的同時我車間緊跟隨廠工作節(jié)拍，在全車間施行生產(chǎn)全過程達標，首先嚴格制定的衛(wèi)生交接班制度，設(shè)備掉貨和灑落的灰塵員工能夠隨時清掃，確保了我車間設(shè)備無積塵、地面無機水、無雜物，特別是為了迎接質(zhì)量達標現(xiàn)場會的召開，我車間對車間的為生進行了全面細化清理。對主樓的五層樓進

行了粉刷，制作了反應(yīng)洗煤司機形象的工作排版，對各機臺和護欄進行了刷油等，通過全體車間職工的共同努力在質(zhì)量達標現(xiàn)場會中受到了礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的一至好評，除此之外我車間在五級培訓(xùn)和安全上都達到了廠要求。

三、加強隊伍建設(shè)，強化“必知必會”學(xué)習(xí)

針對洗煤車間的實際情況，車間班子首先要加強自身學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，對車間的各項工作進行自我剖析，找差距，查找問題，經(jīng)常開展生產(chǎn)分析會，請車間的各班組給車間提意見，通過這一活動的開展，車間各班組明確了工作方向，融入全車間干部員工共創(chuàng)洗煤車間和諧、健康發(fā)展的樂章。

洗煤車間員工文化程度不同，由于過去車間基礎(chǔ)工作抓得不好，放松了理論學(xué)習(xí)，各項活動開展只是走形勢，使員工作用沒有充分發(fā)揮，如今，在科技不斷更新年代里，車間通過先進性教育，責(zé)任心教育，強化每名員工政治學(xué)習(xí)，一部分員工都參加選煤大專班的課程學(xué)習(xí)，提高了每名員工的自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)，增強了積極性，發(fā)揮了員工在工作中的先鋒模范作用。洗煤車間支部認真學(xué)習(xí)關(guān)于“必知必會”的細則，定期召開會議，及時掌握員工的學(xué)習(xí)情況和存在的問題，車間每天考問5人，值班長每班考問2人，每月全員必須考問一次，支部建立“必知必會”考問獎罰規(guī)定，促進員工學(xué)習(xí)的積極性，主動學(xué)習(xí)知識，經(jīng)過干部考員工、員工考干部的相互學(xué)習(xí)，使干部和員工共同進步的大好局面體現(xiàn)在每個人的心中。洗煤車間員工持卡率100%，學(xué)習(xí)熱情高漲，工作效率也進一步提高。

四、積極開展活動，不斷發(fā)揚精神

洗煤車間積極捐款獻愛心活動，黨員干部帶頭捐獻，每名員工都積極主動，為災(zāi)區(qū)百姓獻上一片愛心。車間還組織了捐獻布、舊衣物活動，在車間干部帶領(lǐng)下，員工積極參與，使這

次捐獻活動很好地完成。通過全體的努力，凈化了廠內(nèi)機器，創(chuàng)造了整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，提高了達標質(zhì)量，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今后的工作中，洗煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實地，拼搏進取的工作精神，充分發(fā)揮洗煤生產(chǎn)主力軍作用，提高全員的整體素質(zhì)，為廠的健康發(fā)展和標準化洗煤廠建設(shè)而繼續(xù)努力奮斗。

第三篇：洗煤車間安全先進車間

洗煤車間安全先進事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務(wù)工。這是一個團結(jié)拼搏，務(wù)真求實的集體。我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強安全監(jiān)督力度，強化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，結(jié)合車間的實際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產(chǎn)，順利完成各項任務(wù)目標。

加強安全管理，夯實車間安全基礎(chǔ)

我車間在安全管理上精細化，通過劃分車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員與群安員為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，形成自上而下的安全管理體系。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實處。認真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標管理和專項治理工作，工作中認真學(xué)習(xí)文件精神，在加強設(shè)備的安全防護和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績。1.淺槽加設(shè)活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進行檢查、檢修時需借助刮板鏈橫梁進入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設(shè)計加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)

描述：產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)部防護網(wǎng)銹蝕嚴重，未能啟到保護作用，整改方案：復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)加工安裝防護網(wǎng) 3.719刮板機加裝跳鏈保護裝置；

描述：刮板機在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導(dǎo)致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設(shè)備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺加設(shè)急停開關(guān)；

描述：未避免裝車過程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設(shè)備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個旋轉(zhuǎn)按鈕，通過修改程序，用旋轉(zhuǎn)開關(guān)控制所有閘板關(guān)閉。

5.新建篩分設(shè)備保護逐一進行試驗、調(diào)整；

描述：新建篩分設(shè)備剛投入，設(shè)備保護未全能達到保護作用，針對上述情況車間對其所有設(shè)備保護進行逐一調(diào)試、調(diào)整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產(chǎn)品倉下給煤機防護罩加工安裝；

描述：原給煤機只加裝了護欄，未能完全啟到保護作用，針對上述情況車間對其所有給煤機進行護罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機大梁防護板；

描述：原有239、240篩機大梁包膠磨損，在長時間使用下磨損嚴重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進行改造。

整改方案：利用膠板制作防護板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機機尾安裝欠速保護

描述：為了刮板斷鏈后及時能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機尾加一組欠速保護。

完善、健全各項制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設(shè)備承包責(zé)任制》《安全培訓(xùn)計劃及考核制度》并長期堅持開展安全生產(chǎn)會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險源辨識的學(xué)習(xí)等。車間員工都能認真學(xué)習(xí)安全知識，認真分析總結(jié)事故案例并從重汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。這一系列的工作從整體上推進了車間安全 生產(chǎn)工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗提煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動能。

作為生產(chǎn)單位，膠帶機是最主要也是最常見的設(shè)備，而清掃器是膠帶機上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導(dǎo)致膠帶機帶煤嚴重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構(gòu)思下，對膠帶機的清掃器進行了重新設(shè)計，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調(diào)整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動強度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標影響到煤質(zhì)。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機托輥時，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時的工作經(jīng)驗，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強化職工安全培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動安全管理水平同時積極響應(yīng)洗煤廠開展的各項活動，調(diào)動車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻。

為提高安全管理水平，我車間始終堅持“以人文本”以提高員工安全意識及素質(zhì)入手。積極組織開展安全培訓(xùn)工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進了安全文化建設(shè)。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認真學(xué)習(xí)并落實。在活動中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)并通過考試合格后方可上崗，同時合理分配師徒工作，進行師帶徒考核機制，提高新員工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅持不懈的做下去，從小事做起，從點滴做起。恪守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在行動中落實，反事故，除隱患，時時抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料 優(yōu)秀班組先進事跡材料 先進班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負責(zé)日常生 產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設(shè)。嚴明工作紀律作風(fēng)，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能 吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司 領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認可。一，一個學(xué)習(xí)型班組 對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓(xùn)。利用 上班不開機時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在 業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況 實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班 全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強日常生 產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生 產(chǎn)隱患為重點。三、一個紀律型班組 無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門 結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員 工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié) 會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動紀律情況，報告下月班組生產(chǎn)計劃和員工的培訓(xùn)計劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自 查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機前的設(shè)備檢查工作和停機后的設(shè)備檢查工作，對查 出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓(xùn)，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達 下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落 實。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增 強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務(wù)。繼續(xù)利用班 前會對職工進行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼 續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機進行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第四篇：洗煤車間2012年行政工作總結(jié)

洗煤車間2012年行政工作總結(jié)

回顧2012年車間的各項工作，在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全與生產(chǎn)兩大主題，克服人員緊張和市場萎縮等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，尤其是各位班組長的辛勤工作，車間的綜合管理工作一直處于正軌，我們較好地完成了廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

強調(diào)車間建設(shè)要堅持以人為本，以強化車間管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝車間為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及維修更換。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間充分發(fā)揮安全網(wǎng)員和群監(jiān)等各種安全監(jiān)管渠道，保證無安全管理死角。并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間配合廠部和安檢科的崗位安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章人員和違章事件予以堅決處理和及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2012年，車間實現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標。此外，每月的機電設(shè)備事故影響時間也都低于廠部考核指標。我們深知，安全工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，暫時的安全遠遠不夠，車間將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、完善生產(chǎn)組織，強化成本控制

今年全年完成原煤生產(chǎn)

噸，精煤銷售

噸。早在10月份就已經(jīng)完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年是集團公司非常困難的一年，國內(nèi)煤炭市場日趨緊張，精煤價格大幅下降。在這樣的形勢下，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)市場形勢積極調(diào)整產(chǎn)品指標，兼顧灰分和產(chǎn)率開展了大量工作，雖然出現(xiàn)短暫的波動，我們及時分析原因，大膽開展工作，取得了不錯的效果。我們抓住1/3焦精煤市場需求量大的機遇，力保原煤來煤都能得到及時消化，并洗出各項指標都合格的產(chǎn)品，為集團公司創(chuàng)收。

針對跳汰系統(tǒng)和重介系統(tǒng)各自的特點，研究制定出符合生產(chǎn)實際的操作制度。

1、要求跳汰產(chǎn)品數(shù)量效率和不完善度指標符合標準，減少矸石和中煤帶煤以及精煤帶矸。跳汰司機要以加強責(zé)任心為首要原則，做到觀察細致、調(diào)整及時。此外要避免短時間內(nèi)頻繁調(diào)整和大幅度調(diào)整，確保洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

2、重介系統(tǒng)以合格介質(zhì)的控制為核心，保證介質(zhì)有良好的穩(wěn)定性、適當?shù)膲毫蜏蚀_的密度。針對不同的來煤情況進行調(diào)整，要求密度司機及時關(guān)注原煤煤質(zhì)、熟知各礦點原煤的主要性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上樹立系統(tǒng)觀念，而不是局限于主旋流器的參數(shù)控制。

3、浮選系統(tǒng)要保證精煤灰分和尾煤灰分的合格穩(wěn)定，我廠原煤煤泥量大，浮選精煤所占比重也不容小視，所以浮選系統(tǒng)的灰分控制一直都被車間重視。浮選系統(tǒng)跑粗問題由來已久，給司機的操作和產(chǎn)品指標的控制帶來挑戰(zhàn)。我們與機修車間密切配合，加強設(shè)備維護和更換，在廠部的協(xié)調(diào)下解決實際問題。一直以來，車間利用有限的設(shè)備和資源，充分發(fā)揮浮選處理能力，穩(wěn)定了浮精和尾煤灰分。在生產(chǎn)成本控制方面，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。首先，盡最大努力減少事故影響時間，尤其是精礦槽滿事故影響，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，較低噸煤電耗。針對浮精脫水環(huán)節(jié)處理量跟不上的問題，車間充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的處理能力，對加壓過濾機濾布的網(wǎng)目進行研究，提出適合我廠煤質(zhì)的最佳網(wǎng)目數(shù)；此外，我們還創(chuàng)造性的對浮精進行摻粗，改善其透氣性，均取得了一定的效果。事故的減少可以增加平均小時加煤量，從而降低噸煤電耗。其次，介耗控制方面，要求脫泥篩和脫介篩司機合理調(diào)整用水量，保證脫泥脫介效率；磁選機司機合理操作，保證介質(zhì)回收率，同時避免下料管賭賽造成介質(zhì)流失。2012年全年介耗1.6kg/噸原煤，低于行業(yè)標準和廠部考核指標。再次，油耗控制方面，浮選系統(tǒng)一方面要保證精煤提盡以避免資源損失，另一方面還要保證油耗，兩者要找到一個平衡。我們對加藥方式提出改造試驗，在重介系統(tǒng)東臺浮選機二三室采用分室加藥，將粗粒精煤提出的同時還保證了油耗合格。2012年全年油耗0.32kg/噸原煤，符合廠部考核要求。最后，車間還鼓勵修舊利廢，對換下來的磨損的刮板、托輥等配件進行修理再利用，節(jié)約了一部分材料費。

三、加強勞動紀律和人員管理

車間制定了各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的人數(shù)、要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員和生產(chǎn)骨干召開工作例會和質(zhì)量分析會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，做好班組評比工作，從而提高班組的整體水平。加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力得到增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

車間合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)廠里的分配要求，制定各崗位工作定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大職工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

四、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間按照集團公司績效考核的要求開展職工培訓(xùn)工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求，同時完善考核制度。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、專業(yè)技能等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

五、搞好質(zhì)量標準化工作和崗位文明衛(wèi)生

車間班子本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。隨時巡查車間地面，清潔打掃設(shè)備周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；定期擦拭車間窗戶玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、做好車間政治思想教育，保證隊伍穩(wěn)定

加強形勢任務(wù)教育，讓職工認清形勢，堅定信心，支持理解集團采取的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序開展。為積極應(yīng)對當前面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，激勵廣大職工堅定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機，車間充分利用班前班后會和政治學(xué)習(xí)，講任務(wù)，講措施，深刻剖析金融危機發(fā)生的原因、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容，戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢及應(yīng)對措施，通過形勢任務(wù)教育活動的開展，引導(dǎo)干部職工充分認識加強形勢任務(wù)教育的重要性，明確目標，力排干擾，凝心聚力，促使職工隊伍做到了整體局勢穩(wěn)定，教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，把思想統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān)，推進企業(yè)發(fā)展。

七、工作中的不足

1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。下一步車間工作要進一步向現(xiàn)場管理傾斜，做到各項管理工作的科學(xué)化和精細化。

2、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

3、事故影響上應(yīng)當進一步壓縮，積極研究解決精礦槽滿問題，保證設(shè)備利用率。

洗煤車間 2012年11月9日

第五篇：洗煤車間2012度支部工作總結(jié)

洗煤車間2012支部工作總結(jié)

洗煤車間黨支部在廠總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在全體黨員及廣大職工的共同努力下，克服困難較好的完成上級交給的各項任務(wù)，也為選煤廠安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻，具體如下：

一、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實增強凝聚力

圍繞保證安全生產(chǎn)和提升經(jīng)濟效益這條主線展開工作，認真開展“立足崗位、建功立業(yè)的活動”。結(jié)合反“三違”專項行動，全面打響了安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

二、認真落實“四會一課”制度，黨員政治素質(zhì)不斷提高，宗旨意識得到進一步增強

支部工作無論是在職工思想教育、支部目標管理、黨員責(zé)任制活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“一包三訪一談”、爭先創(chuàng)優(yōu)工作都取得較好成績。全年集體聽上級講黨課三次，支部上黨課六次，培養(yǎng)四名積極分子，發(fā)展一名預(yù)備黨員，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正二名，還有幾名職工向黨組織遞交了入黨申請書、為黨組織注入了新鮮血液，同時也涌現(xiàn)出許多先進人物其中：“優(yōu)秀黨支部書記”一人，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”二人，“五好職工”三人，洗煤黨支部也被礦評為優(yōu)秀黨支部！

三、積極開展“廉潔從業(yè)”主題教育，加強班子作風(fēng)建設(shè) 黨政廉政工作上，支部不斷加強黨員干部思想自律教育。對照“廉政準則”“八條高壓線”及“礦黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定”，經(jīng)常組織黨員干部觀看反腐警示片，從思想上筑牢拒腐防變能力，“清廉是幸福的基石”理念扎根于心，工作中未出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象，在工資獎金分

配上以“按勞取酬”實行打分考核，張榜公布，公開透明。

四、積極開展質(zhì)量標準化推進工作

質(zhì)量標準化工作是標志著一個企業(yè)或一個單位的整體管理水平高低形象，所以我們制定計劃分布強化推進，從先易后難先急后緩大小并舉有條不紊的展開，全體干群發(fā)揚不怕吃苦、加班延點連續(xù)作戰(zhàn)的精神，先后完成防塵、各樓層安全欄桿整治等大小五十余項。同時還組織支部黨員利用雙休日進行義務(wù)勞動，更新了六臺自動翻轉(zhuǎn)弧形篩使本車間的標準化工作有了較大進步，廠房面貌有很大改觀

五、存在不足及整改方向

洗煤黨支部雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1,學(xué)習(xí)方面不夠主動、學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范

2、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生如班中遲到、違章作業(yè)沒有杜絕，全年有2人因此進礦典型“三違”學(xué)習(xí)班；

3、安全隱患出現(xiàn)過整改不夠迅速，如224#吊掛防塵防等；

4、質(zhì)量標準化工作離標準差距較大，跑冒滴漏沒有杜絕。

針對存在的問題，接下來支部主要從以下幾個方向努力： 1．加強職工教育，提高職工遵章守紀的自覺性。

2．繼續(xù)加強隱患排查整改和反“三違”力度，杜絕輕傷及二類以上事故。

3．繼續(xù)做好職工思想教育，凝心聚力。

4．堅決做到不安全不生產(chǎn)，做好職工個人安全，自律班組自保

區(qū)隊自治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5．繼續(xù)鞏固和提高安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。

6．按照黨風(fēng)廉政要求做好廉潔自律工作，做到各項工作公開公平公正陽光操作。

7．做好支部扶貧幫困工作，幫助困難職工解決工作學(xué)習(xí)生活中的實際困難。

洗煤車間 2012年11