第一篇：民營醫(yī)院市場部主任競選稿

本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營醫(yī)院工作15年，熟悉民營醫(yī)院的診療及市場運(yùn)作。具有良好的溝通能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)申請(qǐng)競選河南省xx醫(yī)院市場部主任一職。

假如我競選成功，我將會(huì)和大家一起齊心協(xié)力把我院市場做強(qiáng)做大，三個(gè)月內(nèi)讓我院收入翻一翻。現(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：

1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。

2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。

3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。

4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。

5.對(duì)于家庭條件困難的患者，可以申請(qǐng)補(bǔ)貼和減免，降低收費(fèi)門檻，或者限價(jià)以擴(kuò)大收入院的數(shù)量。

6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。

我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。

2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。

3.協(xié)調(diào)困難病人補(bǔ)貼。

4.全力以赴為各區(qū)市場人員服務(wù)。

工資要求：基本工資4000+市場部收入1%，100萬以上+2%。對(duì)于我自己的二線業(yè)務(wù)員。有醫(yī)院負(fù)責(zé)返款。

第二篇：市場部競選稿演講稿

尊敬的各位老師，親愛的各位同學(xué)早上好：

我是來自市場部的。。，今天很榮幸能夠站在這里，競選我心儀的職位——學(xué)生勤工助學(xué)服務(wù)中心市場部副部長。在中心一年，收獲和感慨頗多。

對(duì)于亞當(dāng)而言，天堂是他的家；然而對(duì)于市場部而言，中心是我們的天堂，中心是個(gè)大家庭,來自全校的兄弟姐妹組成了 市場部熱鬧的大家庭。莊嚴(yán)的會(huì)場，總是讓我們有一種優(yōu)越感；圍坐草地，聆聽學(xué)長，前部長的指點(diǎn)，內(nèi)心總是受到強(qiáng)烈的震撼；外出跑贊助，幾個(gè)人相互鼓勵(lì)相互支持，面對(duì)陌生的商家便少了幾分膽怯，增加了些許自信；集體外出會(huì)餐，有機(jī)會(huì)得見平常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕锇楹筒块L們歡愉的一面，彼此間更少了距離，增加了家庭的氛圍。

人最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時(shí)，不會(huì)因虛度年華而悔恨，也不會(huì)因碌碌無為而羞恥。在市場部度過的每一天都是充實(shí)而有意義的，同時(shí)市場部還是一個(gè)獲得鍛煉的好地方。去大公司聆聽企業(yè)講座，揭開了鋼筋水泥內(nèi)部的大公司的運(yùn)作經(jīng)營的神秘面紗；向同學(xué)們推銷農(nóng)行卡，讓自己邁出了敲向陌生人房間的一步；年貨的銷售，更是增加了自己和陌生人打交道的勇氣；勤工助學(xué)崗位雙選會(huì)的進(jìn)行，更加見證了組織的強(qiáng)大——能為如此多的寒門學(xué)子送去幫助，一個(gè)詞，欣慰?。煌獬雠苜澲遣荒苌倭擞職夂托判牡?。而這些，正是中心給予的！經(jīng)過了一年的鍛煉，成功的促成了臨近期末助學(xué)文化節(jié)贊助的成功！

在這里，首先向給予我關(guān)注和支持的人們表示深深的感謝！

但不得不說，中心的一年，有些方面有待改善和提高。

第一、內(nèi)部建設(shè)不完善。人員眾多，大家不能充分的接觸交流。第二、對(duì)外聯(lián)系少。主要表現(xiàn)為與其他組織和部門的溝通較少。第三、工作效力低，影響力小——沒能真正的為廣大學(xué)子提供

兼職，廣大商家對(duì)中心了解甚少。

如果，我可以有幸留在市場部，并為之效力，將著眼一下幾個(gè)方面，進(jìn)行改善和提高：

第一、關(guān)注中心內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，并協(xié)調(diào)各部門的交

流與合作，促進(jìn)部門成員親密關(guān)系；

第二、增加同學(xué)與社會(huì)的直接接觸機(jī)會(huì)，同時(shí)為同學(xué)們提供社

會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)；

第三、對(duì)部門成員實(shí)行劃分小組機(jī)制，確立每組的小組長，便

于交流和重要工作的落實(shí)；

第四、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一個(gè)月下來，有突出表現(xiàn)的小組進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)消極怠工的小組或成員給予批評(píng)；

第五、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，工作細(xì)則。無規(guī)矩不成方圓。用

規(guī)矩來鞭策和約束每個(gè)人，使組織更加正規(guī)化系統(tǒng)化；

第六、建立勤工資料庫。將報(bào)請(qǐng)兼職的同學(xué)的資料，統(tǒng)一編成資料庫，便于對(duì)貧寒學(xué)子實(shí)行及時(shí)有效的幫助；

第七、定期舉行總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)做的好的與欠缺的，聞?wù)咦憬洌?/p>

同時(shí)做好書面總結(jié)，供大家學(xué)習(xí)。

第八、定期到外部對(duì)商家進(jìn)行走訪調(diào)查，宣傳中心。對(duì)提供贊

助的商家，要跟蹤回訪商家對(duì)活動(dòng)的滿意程度，吸取經(jīng)驗(yàn)，改善不足，爭取互惠互利，進(jìn)行長期合作；

（太多了，盡量簡潔這幾點(diǎn)，有的地方可以合并）

路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動(dòng)都在書寫自己的歷史。因此我希望給位在座給我書寫自己歷史的平臺(tái)，更好的服務(wù)老師、服務(wù)廣大學(xué)子的機(jī)會(huì)，讓自己更好的鍛煉，更好的去幫助他人！

謝謝大家！

第三篇：主任競選稿

主任競選稿

大家晚上好，我是來自xx班的xx，現(xiàn)任信息部副部長。兩年前，初入常大的我有幸來到了這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)而又溫暖的大家庭——環(huán)境院自律中心，在這里，我付出過，也收獲過，成功過，也失敗過，有過太多太多抹不去的回憶…… 很榮幸現(xiàn)在能夠站在這里參加此次競選，我競選的是自律中心主任一職。其實(shí)在此之前，由于大三準(zhǔn)備考研以及其他方面的某些原因，我曾決定放棄這次競選的機(jī)會(huì)，離開自律中心，但是心中總是有太多的不舍，在座的每一個(gè)人，從良師益友般的主任到親如手足、姐妹般的部長，再到調(diào)皮可愛的干事，都如我的親人一樣讓我無法割舍，無法拋棄這個(gè)我曾工作、生活過兩年的大家庭，正是這份深深的自律情結(jié)，讓我又站在了這里，參加此次競選。

在兩年的自律生涯中，我學(xué)到了許多東西，讓我不斷成長，也不斷進(jìn)步。兩年以來，自律中心舉辦的絕大多數(shù)活動(dòng)都有我的參與，無論是拍照、寫新聞稿還是參與活動(dòng)的策劃，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，爭取做到最好，其中一些比較大的活動(dòng)如DV秀大賽、微電影大賽，其策劃主要是由我完成的，應(yīng)該說活動(dòng)的舉辦大體上來說還是挺成功的，獲得了一定的影響力。在任職信息部副部長期間，我主要負(fù)責(zé)自律中心的對(duì)外宣傳工作，在信息部全體成員的努力以及主任的悉心指導(dǎo)下也取得了一定的成效：119安全家書活動(dòng)，有包括《常州日?qǐng)?bào)》、《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的12家媒體電臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道；東莊新市民小學(xué)安全教育活動(dòng)，有武進(jìn)新聞網(wǎng)、常州電臺(tái)等媒體進(jìn)行了報(bào)道；微電影大賽，有《現(xiàn)代快報(bào)》、中國文明網(wǎng)、中國江蘇網(wǎng)、《常州晚報(bào)》等16家新聞媒體給予關(guān)注并進(jìn)行了報(bào)道。正是這一次次的工作的歷練，成就了現(xiàn)在的我：工作積極主動(dòng)，勇于接受考驗(yàn)、勇于挑戰(zhàn)自我；具備了一定的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，有一定的組織策劃與執(zhí)行能力，能獨(dú)立或協(xié)助他人進(jìn)行各種活動(dòng)的策劃執(zhí)行。在我看來，作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，除需具備一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等能力外還必須要有高度的責(zé)任感和民主精神，具備高瞻遠(yuǎn)矚的大局觀念，把握好組織發(fā)展的大方向。因此，在我的日常工作和生活中，我總是刻意的去培養(yǎng)自己這幾方面的能力，并且已經(jīng)初步具備。但我深知，自己在某些方面如親和力、感染力等還有欠缺，今后會(huì)不斷加強(qiáng)培養(yǎng)、完善。假如我有幸當(dāng)選自律中心主任，我將帶領(lǐng)全體自律成員，在學(xué)工辦各位老師的指導(dǎo)下，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)自律內(nèi)部建設(shè)，嚴(yán)格自律，切實(shí)做到“先律己，后律人”，同時(shí)要努力辦好我們的特色活動(dòng)，做好自律的對(duì)外宣傳工作，彰顯自律文化。自律中心自成立之初就以“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”作為宗旨，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為特色，但主抓學(xué)風(fēng)建設(shè)的自律內(nèi)部卻有部分成員出現(xiàn)早晚自習(xí)或上課遲到、曠課等不良現(xiàn)象，這對(duì)于自律對(duì)外形象的樹立有著十分惡劣的影響，因此今后將進(jìn)一步完善自律內(nèi)部考核制度，對(duì)于干事的考勤將不再局限于每次例會(huì)或活動(dòng)簽到，同時(shí)會(huì)將早晚自習(xí)的出勤納入考核之中，對(duì)于自律內(nèi)部成員出現(xiàn)遲到或曠課現(xiàn)象，本人應(yīng)做出書面檢討并交由信息部存檔作為考核的依據(jù)。再者，接下來將精簡自律部門人員，明確各部門的工作范圍，將各項(xiàng)工作合理地分配到部，提高辦事效率，充分發(fā)揮各部的優(yōu)勢，讓自律中心每個(gè)成員得到充分的鍛煉，并強(qiáng)調(diào)各部之間的交流合作。對(duì)于外宣工作，我們可以依托一些具有特殊含義的節(jié)日來開展我們的外宣工作，如在三月七日女生節(jié)來臨之際舉辦“化妝舞會(huì)”等特色活動(dòng)，相信很容易吸引校外媒體的關(guān)注和報(bào)道。

當(dāng)選主任，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我相信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，因?yàn)槲业臒崆?，我的毅力，我?shí)事求是的工作態(tài)度。如果我本次競選成功，我將努力做到：嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律；勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)來凝聚大家，以有效的管理來激勵(lì)大家，以自身的行動(dòng)來帶動(dòng)大家。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，做事講效果。我將用真誠、理解和信任來團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)自律的工作，讓每一個(gè)自律成員都有充分展現(xiàn)自我的空間。假如我未能當(dāng)選，說明我的能力還有所欠缺，我也不會(huì)灰心、氣餒，我將在今后努力提高自己各方面的能力，同時(shí)希望自律中心的工作在下屆自律骨干成員的管理、協(xié)作下越做越好!真誠祝愿環(huán)境院自律中心發(fā)展的越來越好，謝謝各位！

第四篇：民營醫(yī)院市場部管理制度

民營醫(yī)院市場部管理制度

一、日常管理內(nèi)容

1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。

2、市場部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格考勤制度，每日外出須先到公司報(bào)到。如由于工作原因不能到公司簽到，須在前一天下班前報(bào)公司行政，逾期不補(bǔ)。

4、上班時(shí)必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。

5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐，須提前報(bào)批，憑書面用餐單用餐，不許先做后報(bào)。

6、如客戶到公司，不許在會(huì)議室以外場所和客戶溝通。

7、注意禮貌用語，接電話先說“您好，百鋢文化”。如無緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時(shí)間不許超過三分鐘。

8、每周五下午四點(diǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所有人員不得遲到。

9、補(bǔ)休、事假必須提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)禁先休后報(bào)，病假必須出示醫(yī)生假條。

10、有事補(bǔ)休要將手上工作事宜交待給指定同事，重要活動(dòng)期間不許補(bǔ)休。

11、完成公司或部門交辦的其他工作。

二、資料管理內(nèi)容

1、市場部在日常工作中，需要使用和接觸的資料包括：宣傳冊、基本情況介紹、營銷手冊、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報(bào)表、銷售報(bào)告表等等。

2、資料可分為經(jīng)營表格類，宣傳資料類，協(xié)議、合同類，業(yè)務(wù)通信類，內(nèi)部通知、啟事、文件類，客戶檔案類，和其他。

3、客戶檔案內(nèi)容包括：公司名稱、地址、背景、生日、個(gè)人愛好、拜訪次數(shù)、拜訪結(jié)果、需求等。

4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機(jī)密的資料，如內(nèi)部報(bào)表、宣傳冊等，由銷售人員領(lǐng)取、使用和保管；合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管，本部門人員查閱在當(dāng)天必須歸還，不得帶出辦公室。

三、合同管理

1、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

2、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。

市場部業(yè)績考核制度

[隨機(jī)事件]:風(fēng)鈴子天上掉錢，人人有分，您這次撿到1金幣。

一、總則

為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。

二、考核范圍

凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正。

2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。

3、市場部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。

四、考核目的

1、改進(jìn)工作，提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、考核及專項(xiàng)考核。

2、市場部因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1、工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：月度實(shí)際完成業(yè)績／月度計(jì)劃銷售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并與工作績效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。

2、行為指標(biāo)考核：占考核總分的20％。主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－5分（考核成績優(yōu)秀最高為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為0分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

七、考核形式

1、自我評(píng)定與總結(jié)。

2、公司管理人員評(píng)定。

八、考核程序

1、按照考核辦法，市場部員工參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。

2、市場部員工根據(jù)工作績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。

3、市場部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核打分。

4、市場部員工的績效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無效考核。

九、考核結(jié)果與考核工資

1、考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果所具有的效力：

1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。2）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或解聘。

十、試用考核

1、市場部新員工試用期為3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、試用人員參與績效考核管理，工作績效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核。

十一、考核申訴

對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部審核后會(huì)同部門負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù)

第五篇：民營醫(yī)院市場部管理制度

市場部管理制度

第一章 崗位職責(zé)

① 市場部經(jīng)理：

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營總目標(biāo)，制定市場部、季度、月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)任務(wù)的分解、跟進(jìn)和落實(shí)。

2、全面負(fù)責(zé)市場部日常行政管理工作，對(duì)下級(jí)營銷人員的工作進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)。

3、定期對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶拜訪交流，做好客戶維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研及市場分析工作。

5、負(fù)責(zé)客戶分析表及客戶檔案的統(tǒng)籌管理。

6、負(fù)責(zé)宣傳、廣告、公關(guān)、促銷等業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理和實(shí)施。

7、解決市場開發(fā)工作中出現(xiàn)的爭議、投訴和糾紛。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

② 營銷人員：

1、按照計(jì)劃完成銷售任務(wù)及主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

2、確保日常工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好自我管理及市場開發(fā)工作，隨時(shí)接受主管領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查和監(jiān)督引導(dǎo)。

3、客戶拜訪的范圍為：院內(nèi)各重點(diǎn)科室醫(yī)生；市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生；各級(jí)診所的醫(yī)生。

4、做好客戶關(guān)系的穩(wěn)定及維護(hù)工作，充分挖掘客戶潛力。

5、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)市場信息及客戶信息，并按照主管領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)匯報(bào)所有數(shù)據(jù)，如客戶資料、患者信息、競爭對(duì)手調(diào)研等。

6、在市場開發(fā)過程中，積極維護(hù)好醫(yī)院及康復(fù)科的形象，做好本單位品牌塑造及對(duì)外宣傳工作。

7、上述職責(zé)未履行到位者，將予以口頭警告或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)崗或解聘。

第二章 考勤制度

1、每天工作時(shí)間為早8：00-12：00，下午16：00-18：00，晚上19：00-21：30，每天上班須打卡或簽到。

2、上班遲到，15分鐘以內(nèi)扣5元/次，15-60分鐘扣10元/次，遲到60分鐘以上且未請(qǐng)假者按曠工半天處理。

3、每天用于拜訪客戶的時(shí)間不少于6小時(shí)，拜訪客戶人數(shù)不少于X人，未完成任務(wù)者，每少1人扣5元。

4、外出拜訪客戶，無法打卡，須在上午10：00之前，使用電話報(bào)考勤，否則按事假處理。

5、駐外工作時(shí)，每天上午10：00前，須用駐地固定電話報(bào)考勤，離開目的地時(shí)亦須報(bào)考勤，否則按事假處理。

5、駐外期間擅自離開駐地者，一經(jīng)查實(shí)，按曠工處理。

6、每周六下午、周日為休息時(shí)間，節(jié)日休息以醫(yī)院規(guī)定為準(zhǔn)，申請(qǐng)事假、病假須填寫《請(qǐng)假單》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最小請(qǐng)假單位為半天，事假每月累計(jì)不能超過3天。

7、每月曠工天數(shù)達(dá)3天者，視為自動(dòng)辭職，曠工一天扣三天底薪、補(bǔ)貼及當(dāng)天業(yè)務(wù)費(fèi)用，事假扣除當(dāng)天底薪、補(bǔ)貼及差旅費(fèi)用，病假按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 轉(zhuǎn)診管理制度

1、營銷人員須在指定區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)推廣工作，嚴(yán)禁跨區(qū)或竄區(qū)開展工作，一經(jīng)查實(shí)，扣除當(dāng)月績效工資。

2、對(duì)于未開發(fā)的且認(rèn)定有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，由營銷人員提出審請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開展推廣工作，否則按跨區(qū)、竄區(qū)處理。

3、工作中涉及的一切資料、信息不得泄漏給他人，營銷人員之間不得相互了解雙方客戶信息，違者將予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)禁虛報(bào)、多報(bào)、亂報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用，一經(jīng)查實(shí)，按虛報(bào)金額5倍進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除，并扣除當(dāng)月底薪、補(bǔ)貼及績效。

5、業(yè)務(wù)員不得兼做第二職業(yè)，嚴(yán)禁為同行業(yè)競爭對(duì)手服務(wù)，一經(jīng)查實(shí)立即開除，并扣除當(dāng)月底薪、補(bǔ)貼及績效。

6、工作期間擅離崗位，或從事與工作無關(guān)的事務(wù)，一經(jīng)查實(shí)，扣除當(dāng)天底薪、補(bǔ)貼及差旅費(fèi)用。

7、工作日7：30—22：00期間，營銷人員手機(jī)必須保持網(wǎng)絡(luò)暢通，不得以沒電、損壞、欠費(fèi)等為借口，若出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)不上的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，累積五次（含）以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效及獎(jiǎng)金。

第四章 例會(huì)制度

1、每日早8：00-8：30召開晨會(huì)，營銷人員述職，匯報(bào)上一工作日工作情況及當(dāng)日工作計(jì)劃，匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題并討論解決。

2、每周一上午早8：00-9：00召開周例會(huì)，營銷人員述職，匯報(bào)上一周工作計(jì)劃的落實(shí)情況，并提交本周工作計(jì)劃。

3、每月第一個(gè)星期一早8：00-10：00召開月度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)上月工作情況，并對(duì)本月工作任務(wù)進(jìn)行分解和安排。

4、每日（周、月）述職時(shí)，營銷人員須提交《日工作報(bào)表》、《客戶信息檔案》、《患者信息檔案》等，缺少資料扣10元/份。

5、營銷人員須在規(guī)定時(shí)間參加例會(huì)，不得遲到和無故缺席，遲到一次罰10元，缺席按事假處理（業(yè)務(wù)需要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。

6、例會(huì)期間，不得無故離席、早退（業(yè)務(wù)需要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），否則每次扣10元。

第五章 日工作報(bào)表

1、《日工作報(bào)表》是每日工作開展結(jié)果反饋及依據(jù)，每天完成客戶拜訪后須如實(shí)填寫，少一份《報(bào)表》，按事假一天處理。

2、每份《日?qǐng)?bào)表》須根據(jù)各欄目要求如實(shí)、完整的填寫，少填一項(xiàng)扣5元，虛填、亂填者，一經(jīng)查實(shí)扣10元／份。

3、《日?qǐng)?bào)表》填寫必須規(guī)范，字跡端正，對(duì)因字跡潦草造成他人無法準(zhǔn)確辨識(shí)，經(jīng)教導(dǎo)后仍不改正者，罰5元／份。

4、對(duì)于初次拜訪的客戶，信息不明確或有待查實(shí)的用鉛筆填寫，對(duì)于二次以上（含）拜訪的客戶，嚴(yán)禁出現(xiàn)“不詳”、“有待查實(shí)”等馬虎應(yīng)付之類的詞語，一經(jīng)查實(shí)，一份扣5元。

5、《日?qǐng)?bào)表》營銷人員自己留存一份，以備工作開展需要。

第六章 客戶檔案管理制度

1、對(duì)于已拜訪過的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須建立對(duì)應(yīng)的客戶檔案，由相關(guān)營銷人員在每天完成客戶拜訪工作后填報(bào)，少一份檔案，罰10元。

2、每份檔案各欄目必須填寫完整、真實(shí)，少一個(gè)欄目扣5元，以此類推，虛報(bào)、亂填者經(jīng)查實(shí)后扣10元/份。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶備案數(shù)量不低于一線醫(yī)生總數(shù)量的80%，少一人罰5元，以此類推。

4、市、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶檔案以科室為單位填寫，備案的客戶數(shù)量不低于一線醫(yī)生總數(shù)量的80%，少一人罰5元，以此類推。

5、診所客戶須在對(duì)應(yīng)的檔案背面標(biāo)注線路圖。

6、對(duì)于已拜訪過的醫(yī)生，在一周內(nèi)未能登記和體現(xiàn)在《客戶信息檔案》中，一經(jīng)查實(shí)罰款10元/人。

7、《客戶信息檔案》填寫必須規(guī)范，字跡端正，對(duì)因字跡潦草造成他人無法準(zhǔn)確辨識(shí)，經(jīng)教導(dǎo)后仍不改正者，罰5元／份。

8、對(duì)客戶實(shí)行登記管理，對(duì)合作希望不大的客戶，應(yīng)合理安排拜訪次數(shù)，甚至結(jié)束拜訪，以免資源的過度浪費(fèi)。