第一篇：你認(rèn)為資金的時(shí)間價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中的作用如何余個(gè)小案例

1、你認(rèn)為資金的時(shí)間價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中的作用如何？

2、在銀行結(jié)算中，背書如何做？

3、你這個(gè)核心難點(diǎn)內(nèi)容是如何確定的？

4、你認(rèn)為理論和實(shí)踐如何才能統(tǒng)一起來？兩者的關(guān)系是什么？

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，你覺得主要以講解業(yè)務(wù)為主，能不能達(dá)到教學(xué)目標(biāo)？

6、本量利分析的重點(diǎn)是什么？變動(dòng)成本與固定成本如何理解？（業(yè)務(wù)量）

7、單一產(chǎn)品保本銷售量=固定成本總額/銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本

8、年金大概包括哪幾種？（后付年金、先付年金、遞延年金、永續(xù)年金）

9、資產(chǎn)負(fù)債表中的調(diào)整項(xiàng)目如何進(jìn)行填列？

（1）應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款+預(yù)收賬款所屬各明細(xì)賬戶期末借方余額合計(jì)-壞賬準(zhǔn)備賬戶中有關(guān)應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備期末余額后的金額

（2）預(yù)付賬款=預(yù)付賬款+應(yīng)付賬款所屬各明細(xì)賬戶期末借方余額合計(jì)-壞賬準(zhǔn)備賬戶中有關(guān)預(yù)付賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備期末余額后的金額

（3）應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款+預(yù)付賬款所屬各明細(xì)賬戶期末貸方余額合計(jì)

（4）預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款+預(yù)收賬款所屬各明細(xì)賬戶期末貸方余額合計(jì)

第二篇：全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用

全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用

【摘 要】 事業(yè)單位預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定過程，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持收支平衡，增加公共產(chǎn)品數(shù)量。目前，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在全面預(yù)算管理水平低及執(zhí)行操作不規(guī)范的問題。本文針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 全面預(yù)算管 財(cái)務(wù)管理引 言

全面預(yù)算屬于一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，該方式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的推廣具有十分重要的意義。同時(shí)，全面預(yù)算管理有助于事業(yè)單位進(jìn)行有效的財(cái)政資源配置，提高財(cái)政資金的使用效率。另外，全面預(yù)算管理有助于維護(hù)事業(yè)單位的財(cái)政紀(jì)律和促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。由于事業(yè)單位是我國社會(huì)的重要組成部分，承擔(dān)著社會(huì)公共事務(wù)的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，所以需要現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行管理。全面預(yù)算管理的概述

2.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上，企業(yè)的全體員工依靠企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，在需求導(dǎo)向的引導(dǎo)下，參與配合到企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及到預(yù)算的各個(gè)方面之中。作為一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，其主要是通過貨幣或數(shù)量等形式向外界展示其管理層在未來的某一段具體時(shí)間內(nèi)所能達(dá)到的一種期望目標(biāo)的規(guī)劃，這一規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置及其經(jīng)營活動(dòng)之上。相較傳統(tǒng)預(yù)算模式而言，該模式更加系統(tǒng)有序，戰(zhàn)略意義更為顯著。

2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算也可稱為總預(yù)算，由經(jīng)營、投資、籌資以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)部分組成。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收入以及成本進(jìn)行預(yù)算，具體包括采購、生產(chǎn)以及銷售預(yù)算等內(nèi)容；投資預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)對長期資產(chǎn)的購建、股權(quán)投資及其相關(guān)處理活動(dòng)的投資；籌資預(yù)算是在經(jīng)營和投資預(yù)算資金需求基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來的資金預(yù)算，主要包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算三個(gè)部分。全面預(yù)算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1 促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的制定

全面預(yù)算管理要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門制定好中、長期發(fā)展規(guī)劃，并做好每項(xiàng)工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)投入符合財(cái)務(wù)部門的發(fā)展要求。因此，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的制定。

3.2 整合事業(yè)單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源

全面預(yù)算可以對單位的各個(gè)部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)作出相應(yīng)的預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和調(diào)整，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)資源的整合效率。

3.3 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通

全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通，明確各個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)現(xiàn)上下部門之間的有效配合。

3.4 準(zhǔn)確進(jìn)行對財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營績效評價(jià)

全面預(yù)算管理由預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門對各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，為實(shí)際偏離預(yù)算差異分析提供依據(jù)。責(zé)任中心針對財(cái)務(wù)部門提供的記錄，采用有效的措施，保證工作績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

4.1 構(gòu)建預(yù)算工作的組織

全面預(yù)算管理的實(shí)施第一步是合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，建立多層次、權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，參考事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，并下設(shè)管理部，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算匯總、預(yù)算上和下報(bào)告等工作。預(yù)算委員會(huì)全面分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，并提出有針對性的措施和建議。

4.2 嚴(yán)格形式預(yù)算編制程序

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，需要對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行具體化、量化準(zhǔn)則制定，明確各個(gè)部門、各層員工的行動(dòng)原則。全面預(yù)算目標(biāo)要以財(cái)務(wù)部門的發(fā)展要求和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行有效的、準(zhǔn)確的科學(xué)定位。在每年年末，事業(yè)單位召開全面預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制定下一年的預(yù)算編制要求。各個(gè)部門的利潤中心進(jìn)行主要業(yè)務(wù)收入和支出核對，并對未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，編制相應(yīng)的成本和收入預(yù)算。各個(gè)費(fèi)用中心依據(jù)承擔(dān)的管理工作，進(jìn)行所需費(fèi)用預(yù)算，并編制相應(yīng)的費(fèi)用管理預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算中心依據(jù)各個(gè)編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成部門預(yù)算草案和預(yù)算管理。預(yù)算管理部門度相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對，提出相應(yīng)的對策，保證基本目標(biāo)的平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)全面預(yù)算委員會(huì)，調(diào)整部門預(yù)算草案，匯報(bào)到預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門編制預(yù)算指導(dǎo)意見，供預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行討論，并報(bào)給事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審核，同意和批準(zhǔn)后形成正式預(yù)算。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制

預(yù)算責(zé)任中心依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行程序，保證預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算中心執(zhí)行目標(biāo)的一致。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門針對已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照以下程序進(jìn)行執(zhí)行：（1）經(jīng)辦人員提出相應(yīng)申請；（2）預(yù)算人員進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并進(jìn)行前后對照，記錄相應(yīng)的審核情況，提出審核意見，上報(bào)給預(yù)算管理人員；（3）預(yù)算中心負(fù)責(zé)人依據(jù)審核意見，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)；（4）經(jīng)辦人員辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并記錄實(shí)施過程。任何發(fā)生費(fèi)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按照活動(dòng)和事件的原因進(jìn)行分析，并歸屬到預(yù)算調(diào)整程序中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算中心在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，并對比和分析實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異。在上述對比結(jié)果的基礎(chǔ)上，向全面預(yù)算委員會(huì)匯報(bào)，預(yù)算結(jié)余和常規(guī)性預(yù)算，以此避免消耗性的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。結(jié)語

隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高有待加強(qiáng)。全面預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算管理，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，控制各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)收支，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，有效、合理地實(shí)施全面預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜禮德.淺議預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.淺論全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].會(huì)計(jì)師，2009（7）：70-71.

第三篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)價(jià)值中的作用論文

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對提升企業(yè)價(jià)值起著越來越重要的作用。本文從四個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，指出了財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)作用 企業(yè)價(jià)值

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的競爭愈發(fā)激烈，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要元素，企業(yè)如何在競爭中取勝？本文認(rèn)為，只有不斷提升企業(yè)的價(jià)值，才能使企業(yè)在市場上“永葆青春”。提升企業(yè)價(jià)值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財(cái)務(wù)管理控制。就財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的提升而言，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個(gè)利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì)，利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種對各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

一、建立高效的管理層

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)運(yùn)用科學(xué)技能、科學(xué)方法并以良好的管理品質(zhì)加以引導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財(cái)務(wù)管理的根本。隨著企業(yè)制度的建立和完善及會(huì)計(jì)與國際慣例的接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用更加突出。領(lǐng)導(dǎo)和直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員管理水平越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也越高，因此建立高效的管理層對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這意味著經(jīng)營者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營。而實(shí)際上經(jīng)營者與所有者的經(jīng)濟(jì)利益并不總是一致，經(jīng)營者更注重報(bào)酬，其考慮的是如何盡量分散自身風(fēng)險(xiǎn)，而非使企業(yè)價(jià)值最大化。因此，一種可能的利益沖突——代理沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵(lì)。約束是被動(dòng)地確保經(jīng)營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機(jī)會(huì)成本很高；而激勵(lì)是積極的，能夠使經(jīng)營者把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作。管理層是現(xiàn)代公司一個(gè)獨(dú)立的利益主體，公司管理層利益的實(shí)現(xiàn)就是要將管理層、企業(yè)家的才能等現(xiàn)期無法準(zhǔn)確判斷并量化的因素在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中盡量準(zhǔn)確地量化。因此管理層利益的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制應(yīng)基于固定報(bào)酬與浮動(dòng)激勵(lì)組合運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，在注重短期激勵(lì)的同時(shí)給予管理層高度或長期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理層與股東利益目標(biāo)的短期與長期一致，以解決所謂的代理成本問題。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，除了固定數(shù)量激勵(lì)工具外，短期與長期激勵(lì)工具所形成的對管理層利益激勵(lì)的數(shù)量都是浮動(dòng)的。管理層所得到的這些浮動(dòng)收入應(yīng)由市場調(diào)節(jié)機(jī)制間接決定，并主要依據(jù)企業(yè)重要經(jīng)營指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性改善，如當(dāng)期贏利水平、企業(yè)市場占有率、企業(yè)品牌效應(yīng)、企業(yè)股票價(jià)格的變更等，使之與企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，進(jìn)而有利于激勵(lì)管理層更好地經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上極其稀缺的資源；管理層在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的有效性將直接決定現(xiàn)代公司的經(jīng)營業(yè)績乃至各利益相關(guān)方的利益。

二、與供應(yīng)商和客戶建立良好的供銷關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系

供應(yīng)商與客戶對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造起著極其重要的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵(lì)措施以及激勵(lì)制度安排來拓展、深化和優(yōu)化彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)對供應(yīng)商與客戶通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中有充分的積極性主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，就有不少行之有效而且被經(jīng)常采用的激勵(lì)手段。如：通過現(xiàn)金折扣、現(xiàn)金折扣率及信用期設(shè)計(jì)等引導(dǎo)客戶盡早付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的順暢回收；通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)等方面提供更大的優(yōu)惠。這些激勵(lì)手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業(yè)與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業(yè)務(wù)上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調(diào)的利益共生關(guān)系。

三、與債權(quán)人建立良好的債務(wù)關(guān)系，確保雙贏

企業(yè)在發(fā)展過程中，按營運(yùn)資金的要求，必須舉借一定量的債務(wù)并由此獲得其杠桿收益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)如何合理安排負(fù)債？這就要求發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。債權(quán)人將資金出借給企業(yè)，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業(yè)借款是為了擴(kuò)大經(jīng)營，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。債權(quán)人事先知道將資金出借給企業(yè)使用有風(fēng)險(xiǎn)，并且將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業(yè)手中，債權(quán)人就失去了控制權(quán)。由于股東與債權(quán)人目標(biāo)不完全一致，股東有可能通過企業(yè)的經(jīng)營管理者采取背離債權(quán)人而有利于自身利益的機(jī)會(huì)主義行為?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導(dǎo)債權(quán)人主動(dòng)為企業(yè)提供債務(wù)資金，甚至提供企業(yè)長期發(fā)展所需要的資金。

可轉(zhuǎn)換債券就能實(shí)現(xiàn)這種債權(quán)人的激勵(lì)效應(yīng)?？赊D(zhuǎn)換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉(zhuǎn)換成普通股票。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)期前景很好，尤其是企業(yè)的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導(dǎo)可轉(zhuǎn)換債券持有者，使其由債權(quán)人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報(bào)，也會(huì)給企業(yè)提供長期的資金來源。若發(fā)行債券的企業(yè)成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務(wù)本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使得債權(quán)人具有一定的行為積極性。從發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的企業(yè)來看，選擇這一籌資方式是基于債權(quán)人的激勵(lì)，可轉(zhuǎn)換債券就是一種有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)工具。

四、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過有效的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)為股東帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的首要責(zé)任是維護(hù)股東的利益，承擔(dān)起代理人的角色，保證股東的利益最大化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·費(fèi)里德曼指出：“公司唯一特定的目標(biāo)就是確保其投資者一個(gè)長期的回報(bào)?！惫蓶|是公司的所有者，股東對公司進(jìn)行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。怎樣才能使股東對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況滿意，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？這就需要在企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，實(shí)行激勵(lì)性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵(lì)意義的股利政策，即通過固定股利穩(wěn)定股東的回報(bào)期，借助于額外股利增強(qiáng)股東對企業(yè)利好的信心，從而實(shí)現(xiàn)對股東的鼓勵(lì)，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營前景保持信心。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳天泉、李伯圣:企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].社會(huì)科學(xué)出版社,2002.[2] 李道明:財(cái)務(wù)管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.[3] 彭海穎:略論強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,2002(3).[4] 斯蒂芬.P.羅賓斯:管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,1996.[5] 涂建明:如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用[J].財(cái)會(huì)通訊,2004(4).[6] 張進(jìn):論公司管理層利益激勵(lì)[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2000(3).

第四篇：你認(rèn)為博客( Blog )可以在教學(xué)中發(fā)揮怎樣的作用

1、你認(rèn)為博客（Blog）可以在教學(xué)中發(fā)揮怎樣的作用？

首先、學(xué)生利用“博客”自己上網(wǎng)搜索知識(shí)，是學(xué)習(xí)的主體；有利于轉(zhuǎn)變教學(xué)過程。豐富我們獲得知識(shí)的方式和途徑。

其次、“博客”信息豐富，有利于改變教學(xué)組織形式。學(xué)生自己能夠獲取知識(shí)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與欲望，使學(xué)生積極投入到知識(shí)求解和問題探究中。

再次、利用“博客”，學(xué)生的學(xué)習(xí)形式主要是個(gè)別學(xué)習(xí)、在線交流、小組討論，教學(xué)活動(dòng)的組織形式，提供共同討論、交流的機(jī)會(huì)，學(xué)生能找到自己感興趣的話題、內(nèi)容，促使學(xué)生一起討論問題、交流意見，還可以向同學(xué)學(xué)習(xí)。這對激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣極有好處。

最后、網(wǎng)絡(luò)讓學(xué)生體驗(yàn)各種協(xié)作的方法，很多時(shí)候?qū)W生與學(xué)生之間的協(xié)作，很多活動(dòng)的效果不理想。但是在充分利用網(wǎng)絡(luò)資源后，孩子們可以體驗(yàn)到了新的協(xié)作方法，如學(xué)生之間、師生之間、人機(jī)之間的協(xié)作，它可以使學(xué)生之間、師生之間、人機(jī)之間互動(dòng)，豐富協(xié)作方式。

2、你認(rèn)為如何使用博客（Blog）來組織學(xué)生開展協(xié)作式學(xué)習(xí)？

首先、在對班里學(xué)生的狀況有所了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的原則來對協(xié)作學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行分組。在學(xué)生自愿的前提下把全班學(xué)生分成了若干小組。每個(gè)協(xié)作小組擁有一個(gè)獨(dú)立的博客空間，并將其它小組的博客空間加為博客組群，這樣各協(xié)作小組間可以互相訪問、留言等。

其次，教師要要據(jù)教學(xué)目標(biāo)為各協(xié)作小組制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便學(xué)習(xí)者圍繞這個(gè)目標(biāo)開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容按照一定的學(xué)習(xí)進(jìn)度在博客中給出，每次不宜太多。

再次，根據(jù)一定的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)生具體的學(xué)習(xí)形式要豐富多樣。利用博客中的帖子表述自己對于知識(shí)的理解，小組成員間可以互相討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)后還可以通過群組博客去別的協(xié)作小組中參加進(jìn)一步的討論。當(dāng)然，學(xué)習(xí)中需要教師的調(diào)控和引導(dǎo)，將學(xué)生的討論引入正確的方向。

最后，形成性評價(jià)是網(wǎng)絡(luò)課程設(shè)計(jì)中的主要評價(jià)方式，可以及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況、存在的問題，從而進(jìn)行及時(shí)的反饋與再反饋，并及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)平臺(tái)既可以將每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況展現(xiàn)在教師眼前，也可以評價(jià)整個(gè)協(xié)作小組的協(xié)作情況。每個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)在博客空間里一目了然，博客中學(xué)習(xí)者的參與程度和所寫帖子的內(nèi)容等都可以作為教育評估的依據(jù)。這和傳統(tǒng)教學(xué)評價(jià)的關(guān)注點(diǎn)不同，它注重的是過程而不是結(jié)果。

第五篇：你認(rèn)為博客( Blog )可以在教學(xué)中發(fā)揮怎樣的作用？

你認(rèn)為博客（Blog）可以在教學(xué)中發(fā)揮怎樣的作用？

答：象QQ、MSN、Emill一樣，博客(Blog)也是一種信息技術(shù)時(shí)代新型的交流工具，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的人開始利用這個(gè)便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。教師也是這群體中的一部分，教師們利用博客不僅帶來了教學(xué)生活與教學(xué)思想的變化，同時(shí)也在潛移默化的影響著課堂教學(xué)與學(xué)生的學(xué)習(xí)，為各自的教學(xué)研究與學(xué)習(xí)交流提供了廣闊的視野與空間。

博客（Blog）不僅是一種交流工具，更為師生搭建了一個(gè)溝通反思、知識(shí)共享、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。使用博客轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)策略。開展協(xié)作式學(xué)習(xí)，可以讓更多的學(xué)生參與到群體學(xué)習(xí)的過程。

教師博客上豐富的教學(xué)資料可以彌補(bǔ)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的不足，可以把學(xué)習(xí)延伸到課外，有力地提高知識(shí)學(xué)習(xí)的效率。

教師通過博客（Blog）構(gòu)建電子檔案袋，反映出學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)過程，幫助教師、學(xué)生和家長定期了解各階段學(xué)生的學(xué)習(xí)情況

“博客”將為適應(yīng)新世紀(jì)教育需求發(fā)揮重要的作用?！安┛汀毙畔⒇S富，它不僅可提供參考資料的鏈接，而且可提供更多的背景資料、更多的學(xué)習(xí)者評價(jià)，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和協(xié)作性，使學(xué)生自己能夠獲取知識(shí)，教學(xué)活動(dòng)就從教師的講授活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱C(jī)互動(dòng)、生生互動(dòng)，使學(xué)生有了表現(xiàn)自我的時(shí)間與空間，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與欲望。

因此我認(rèn)為，如果能堅(jiān)持不懈的利用好博客平臺(tái)，博客所帶來的力量是不可估量的。