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      工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式[推薦]

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      第一篇:工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式[推薦]

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

      本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

      題 目 南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究

      專 業(yè)

      學(xué)習(xí)中心姓 名學(xué)號

      指導(dǎo)教師

      年月日

      《南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報(bào)告

      一、文獻(xiàn)綜述

      1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

      1985年3月,中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》,科技體制改革全面啟動?!稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

      1992年以后,科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的系統(tǒng)改革試點(diǎn)工作。

      1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架;1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》,提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制,包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系,以及社會化的科技服務(wù)體系。

      1999年上半年,根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署,國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機(jī)構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革,即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機(jī)構(gòu)等途徑實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破,為下一步推動全國應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

      2000年,國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機(jī)構(gòu)、中科院和地方科研機(jī)構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機(jī)構(gòu)改革方案》,根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的不同類型,本著有利于科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則,進(jìn)行了改革。

      從1999年開始的科研機(jī)構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革,它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的嶄新一頁。

      2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

      回顧應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史,從減撥事業(yè)費(fèi)到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè),到目前應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)的事業(yè)費(fèi)已被削減為原有的20%,總收入的90%以上已來自市場,應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實(shí)踐看,應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式:

      一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制,其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè),29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè),就屬于此種模式。

      二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),成為企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所,僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團(tuán)公司為例:

      該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部,但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團(tuán),每年由此得到的科研經(jīng)費(fèi)多達(dá)1000萬元以上,產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團(tuán)之后,既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實(shí)現(xiàn),又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月,北化院的聚丙烯催化劑就在集團(tuán)公司的10套裝置上應(yīng)用,產(chǎn)生效益8000萬元。

      三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造,使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機(jī)氟材料研究所,1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富(3F)新材料股份有限公司,成為我國第一家改為上市公司的科研院所,改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變,不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金,而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

      四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),改革科研院所的內(nèi)部體制,將科、工、貿(mào)融為一體,形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運(yùn)行機(jī)制。以武漢郵電科院為例,該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路,于1988年底、1993年初,按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求,先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機(jī)、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機(jī)地融為一體的功能,形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線,從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起,該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強(qiáng)行列,連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

      五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所,在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組,走低成本擴(kuò)張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心,以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠;浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司,為組建科技企業(yè)集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢,與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合,通過資源優(yōu)化配置,形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢,以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。如中科院沈陽分院,多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù),使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”之一的工業(yè)機(jī)器人,經(jīng)該院自動化研究所研制成功后,已有13臺機(jī)器人投入到大企業(yè)中,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

      七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭,放開一片”的方針,調(diào)整結(jié)構(gòu),分流人才,在科研院所內(nèi)部實(shí)行“一所兩制”、“一所多制”,除保留一支精干的科研隊(duì)伍在科技前沿拼搏之外,其余的科技人員“集體下?!?,興辦科技企業(yè),發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計(jì)算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)公司、希望電腦公司、科海公司;中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等,就是科研院所在改革中“裂

      變”的產(chǎn)物。

      八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè),集中必要的人力、財(cái)力和物力,將科研院所“孵化”為科技型企業(yè),將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

      應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革,涉及到管理體制、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化,是一項(xiàng)涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中,有以下幾個帶有共性的問題:

      首先是思想觀念的問題。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,科研機(jī)構(gòu)作為科技事業(yè)單位,人員經(jīng)費(fèi)由國家撥給,科研任務(wù)由國家下達(dá),享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策,對政府有較強(qiáng)的依賴心理,在思想觀念上以科研單位為榮,轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè),從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”,初期會有一種失落感和無助感,需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近,但基本是實(shí)行“一所兩制”,只有一只腳下海,而現(xiàn)在兩只腳都下去,出于對市場風(fēng)險(xiǎn)極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機(jī)感,從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

      其次是外部環(huán)境的問題??蒲袡C(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制,不僅是科技體制的改革,也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后,比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌,科研單位的特點(diǎn)還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策,科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān),這些問題若不能得到妥善解決,科研單位將因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣,而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題,政策性極強(qiáng),也很復(fù)雜,既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別,也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題,處理不好會對科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

      第三是內(nèi)部機(jī)制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中,科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的,現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,內(nèi)部的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財(cái)會制度等都要做相應(yīng)的改變??蒲袡C(jī)構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始,而遠(yuǎn)不是結(jié)束,要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè),進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

      第四是人才隊(duì)伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出,同時現(xiàn)有科技人員隊(duì)伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視??蒲袡C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后,根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力科研支持的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,而因工作條件

      差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾,原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊(duì)伍,隨著科研單位這塊金色招牌的失去,將與一般國有企業(yè)一樣,優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

      因此,通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制情況,對NCRI因地制宜,選擇合適的轉(zhuǎn)制模式,進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制,激發(fā)活力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      二、論文提綱

      (一)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

      1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

      2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

      3、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

      4、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

      (二)南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概述

      1、南化集團(tuán)研究院概況

      2、南化集團(tuán)研究院的優(yōu)勢分析

      3、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制成因分析

      4、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概況

      (三)南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

      1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

      2、與高校聯(lián)合,做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

      3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

      4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

      (四)南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

      (五)結(jié)論

      (六)參考文獻(xiàn)

      三、參考文獻(xiàn)

      [1]陳國慈:《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》,英文漢聲出版有限公司,1988年;

      [2]鄧曉嵐、陳功玉:《企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新》,科技進(jìn)步與決策,第1期,2001年;

      [3]甘偉兵、S.J.dc Boer、單國剛:《我國獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》,科研管理,第5期,1999年;

      [4]高汝煮、張劍濤:《IBM公司的研究與開發(fā)》,華東科技,第8期,2000年;

      [5]高汝煮、張劍濤:《貝爾研究所的研發(fā)模式》,華東科技,第6期,2000年;

      [6]侯明哲:《科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展的重要途徑》,化工管理,第3期,2000年;

      [7]劉國良:《股份經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》,江蘇人民出版社,2002年;

      [8]李木林:《科研院所轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)以后應(yīng)當(dāng)注意的問題》,科技進(jìn)步與對策,第3期,2000年;

      [9]羅昌宏:《創(chuàng)業(yè)的道路,創(chuàng)新的機(jī)制》,科技進(jìn)步與對策,第3期,2000年;

      [10]李大東:《關(guān)于加速石化技術(shù)創(chuàng)新的途徑思考》,科技進(jìn)步與對策,第4期,2001年;

      [11]藍(lán)海林、蔣巒、謝衛(wèi)紅、謝洪明:《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》,科技進(jìn)步與決策,第3期,2001年;

      [12]劉良炎、袁明、向武、羅長城:《抓住觀念與機(jī)制創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新》,科技進(jìn)步與決策,第1期,2000年。

      第二篇:工商管理專業(yè)論文--開題報(bào)告

      **公司營銷策略的調(diào)查和研究

      一、選題依據(jù)

      隨著新世紀(jì)的到來,全球經(jīng)濟(jì)正朝多元化、一體化發(fā)展,在發(fā)展,改革與創(chuàng)新不斷深入,競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營銷理念證實(shí)為生存之本,注重營銷,注重用戶的需要,注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì),已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

      市場營銷是企業(yè)管理中的命脈,是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭是營銷的“戰(zhàn)爭”,是以價(jià)格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運(yùn)作能力,是市場競爭力的中心問題。

      營銷適用于一切企業(yè),但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝,答案就在營銷策略上利用有限的資源,挖掘最大的潛力,創(chuàng)造無盡的價(jià)值。只有進(jìn)行深入的研究和合理的分析,市場才會掌握在自己手中,企業(yè)也才將會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營銷策略,增強(qiáng)企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務(wù)。

      新經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展,新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生,例如:服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向,“以消費(fèi)者為中心”,后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向,“以生產(chǎn)為中心”,新型市場經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng),同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心,從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)營銷策略的研究和調(diào)查可以對市場營銷模式發(fā)展演變不斷的總結(jié),并根據(jù)其特性和規(guī)律,制定市場操作規(guī)范,完善運(yùn)營機(jī)制,重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,激發(fā)營銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營銷

      二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

      【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現(xiàn)狀以及在中國發(fā)展?fàn)顩r,研究其市場調(diào)查、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面,對企業(yè)營銷策略進(jìn)行綜述,并進(jìn)行簡單評述,以找出研究的不足。提出相關(guān)的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè);營銷策略;調(diào)查研究

      1 引言

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)的特征日益顯著,但是,其間唯一不變的活躍因素便是營銷,不管市場經(jīng)濟(jì)如何推動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)自身的營銷理念,營銷策略才是生存之本,它決定一切,主宰企業(yè)興衰。注重營銷策略的制定與實(shí)施,注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì),已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展,迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下,如何正確的運(yùn)用新的營銷策略,是成就強(qiáng)有力的市場競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng) 1

      該不斷的實(shí)踐總結(jié)營銷策略的發(fā)展演變,根據(jù)其特性和規(guī)律把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場營銷作為當(dāng)前的首要任務(wù)。

      2 營銷策略的形成發(fā)展和現(xiàn)狀

      2.1西方營銷策略的簡述

      西方的營銷思想最初始于20世紀(jì)除,其后隨著市場調(diào)查公司的建立,有關(guān)營銷課程的開設(shè),以及市場研究公司的成立,營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環(huán)境和市場研究成為熱點(diǎn),市場細(xì)分開始出現(xiàn);60年代市場研究強(qiáng)化了消費(fèi)者態(tài)度與使用的研究;70年代服務(wù)服務(wù)營銷推進(jìn)了開拓了新的競爭領(lǐng)域;80年代顧客滿意度以及品牌資產(chǎn)開始流行;伴隨全球一體化的進(jìn)程,西奧多里維特提出“全球營銷”的思想;后來舒爾茲又提出整合營銷,又有關(guān)系營銷;在信息技術(shù)的發(fā)展下,又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫營銷;90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反思想的營銷活動,于是,4′S開始向4P′S挑戰(zhàn)。

      2.2國內(nèi)營銷策略的簡述

      從1978-1982年的引進(jìn)階段,開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認(rèn)識;從1983-1985年的傳播階段,營銷學(xué)在理論上在全國內(nèi)有了廣泛的傳播;從1985-1992年經(jīng)濟(jì)體制的改革,為營銷的應(yīng)用創(chuàng)造了條件;從1992-2002年?duì)I銷的研究、教學(xué)和應(yīng)用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營銷理論應(yīng)用于實(shí)際的充分探索,缺乏與中國的具體國情有效的整合,所以營銷在中國的發(fā)展仍存在很多的問題,如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉(zhuǎn)型市場完成對接,是當(dāng)前擺在營銷學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。營銷策略的研究

      3.1產(chǎn)品策略

      在國內(nèi),非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等,作為企業(yè)開展市場營銷的出發(fā)點(diǎn),在市場營銷組合中位于關(guān)鍵地位,在中國,具有品牌高度知名度的企業(yè),例如海爾,在1996全國城市的品牌競爭力的調(diào)查活動中,又位居首位(羅莉,1998)。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視,無論是品牌和商標(biāo)策略、產(chǎn)品生命周期各個階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務(wù)等各個方面。擁有100多家公司的日資集團(tuán)電子圖書聯(lián)盟投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品(劉艷紅,王業(yè)軍,2006)。據(jù)美國杜邦公司研究發(fā)現(xiàn),63%的消費(fèi)者根據(jù)商品的包裝左右購買決定(張延平,2006)。正如美國著名調(diào)研專家伊麗莎白·尼爾遜所說:“品牌像一扇玻璃門,通過這扇門消費(fèi)者可以感覺到公司的真正價(jià)值。”(羅桂芳,2007)。

      2.1.2價(jià)格策略

      國內(nèi)的價(jià)格策略存在明顯的缺陷,充分的自由競爭是均衡價(jià)格形成的前提,這需要暢通的信息渠道、靈活的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)制、自由的價(jià)格決策主體,但是這些條件在我過目前還不完全具備,這就形成了價(jià)格策略的制約因素。目前我國的價(jià)格形成雖然市場的作用明顯加大,但是行政手段還有相當(dāng)大的作用(劉才子,2002)。政府成為價(jià)格主體,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求,不反應(yīng)供求關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(劉才子,2002)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際商戰(zhàn)中價(jià)格策略也從傳統(tǒng)走向新穎。例如從單純壓價(jià)占領(lǐng)市場向壓價(jià)、穩(wěn)定、太敬愛并舉發(fā)展;認(rèn)定價(jià)時我行我素向更多地考慮消費(fèi)者利益的方向發(fā)展;從質(zhì)量取勝向價(jià)格取勝轉(zhuǎn)化,價(jià)格成為促銷成功的關(guān)鍵因素(牛海鵬,2006)。戴爾電腦公司采用的就是靈活的價(jià)格策略,根據(jù)成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調(diào)整價(jià)格,而且不同市場價(jià)格不同(王穎,2003)。

      2.1.3營銷渠道策略

      企業(yè)滿足消費(fèi)者的市場需求,使得有適宜的通道送達(dá)消費(fèi)者手中,加強(qiáng)連接生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)與最終消費(fèi)者之間的紐帶的建設(shè),即企業(yè)制定適應(yīng)其自身的營銷渠道策略。在我國,自實(shí)行改革開放政策以來,這方面的營銷方式也有了新發(fā)展。首先,直銷渠道有了迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷在國內(nèi)也有了飛速的發(fā)展;其次,代理制已被普遍接納,已經(jīng)發(fā)展到獨(dú)家代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式;再次,連鎖經(jīng)營走向規(guī)范化;最后,倉儲商店深受顧客喜愛(武敏,2006.)

      美國的營銷渠道策略的發(fā)展是有目共睹的,使得直接渠道與間接渠道策略、長渠道和短渠道策略、寬渠道和窄渠道策略、中間商的營銷決策。在北美,約17%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造;在歐洲,約10%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造;在美國,垂直一體化體系已成為消費(fèi)品市場分銷渠道的主要模式,占整個市場的70%~80%(張延平,2006)。

      2.1.4促銷策略

      組織的促銷活動,從運(yùn)作方向來區(qū)分,可以歸結(jié)為推式策略和拉式策略。推式策略在于誰服中間商,是他們接受產(chǎn)品或者服務(wù),從而使得產(chǎn)品或服務(wù)滲入分銷渠道,最終抵達(dá)消費(fèi)者。而拉式策略通過廣告等,把消費(fèi)者吸引過來,最后導(dǎo)致中間商向生產(chǎn)者進(jìn)貨。目前我國無論是大中小型超市商場、還是企業(yè)的都會定期的、或是節(jié)假日不定期的舉行促銷,并且取得了良好的效果,使得銷售額和銷售量都有大的提高(肖莉,2006)。眼下,我國各地興起了“宮廷熱”,清宮膳食、補(bǔ)品、護(hù)膚品等到處可見,這是利用了人們的獵奇心里;此外還有杜康酒等也是利用這個獲得了巨大的成功(胡正明,2000)。在國外,關(guān)于促銷策略發(fā)展的早也發(fā)展的完善,例如營銷信息溝通和促銷組合策略、廣告策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略、公共關(guān)系策略等等。例如美國多爾頓圖書公司在四年中為掃盲運(yùn)動捐獻(xiàn)了300多萬美元(胡春,2005)。雀巢咖啡的廣告語“味道好極了”(網(wǎng)絡(luò))。根據(jù)世界廣告協(xié)會的統(tǒng)計(jì),1983年美國的廣告支出費(fèi)用占全球廣告的1021億美元超過廣告市場的一半還多。3 簡單的評述及問題

      3.1 簡單的評述

      縱觀國內(nèi)外研究文獻(xiàn),在在市場營銷領(lǐng)域依然有許多有價(jià)值的理論工作要做:

      (1)需要進(jìn)一步利用市場營銷學(xué)專業(yè)知識對不完全市場信息下的企業(yè)營銷策略進(jìn)行深入分析,在分析時要將國內(nèi)市場的狀況及實(shí)際應(yīng)用的問題與市場營銷理路結(jié)合起來。

      (2)企業(yè)營銷策略分析中,最大的難點(diǎn)就在于如何描述在合適的企業(yè),運(yùn)用什么樣的營銷策略才能給企業(yè)帶來好的收益。因此,需要多層次、多角度去進(jìn)一步分析相關(guān)利益者的行為,即營銷渠道問題,從而企業(yè)銷售的量發(fā)展。

      (3)國際經(jīng)濟(jì)不斷變化,市場營銷策略的方式也在動態(tài)發(fā)展,新形勢下企業(yè)如何運(yùn)用新形勢的營銷策略,以此確定我國企業(yè)發(fā)展軌道。

      (4)國內(nèi)學(xué)者在研究我國企業(yè)營銷策略上,主要集中在價(jià)格,銷售渠道,定價(jià)和產(chǎn)品上。但是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要求我們的思路要拓寬,要發(fā)散,走出傳統(tǒng)的束縛。

      因此,企業(yè)營銷策略的調(diào)查需要廣泛關(guān)注,更要作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)來抓。需要進(jìn)一步運(yùn)用市場、營銷等理論對我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,并從發(fā)展戰(zhàn)略的角度、發(fā)展的理念、競爭的意識等諸方面系統(tǒng)性地對我國企業(yè)營銷策略進(jìn)行研究,以適應(yīng)國內(nèi)市場消費(fèi)需求及我國加入WTO形勢和與國際市場接軌的需要。

      3.2幾個應(yīng)當(dāng)深入研討的問題

      3.2.1產(chǎn)品策略中的品牌策略

      3.2.2價(jià)格策略中的地區(qū)定價(jià)策略

      3.2.3營銷渠道策略連中的連鎖經(jīng)營策略

      3.2.4促銷策略中的公共關(guān)系策略

      4結(jié)語

      隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的進(jìn)程,在市場營銷理論不斷豐富和完善的同時,又有一些新的觀點(diǎn)和思想在出現(xiàn),例如全球營銷、大市場營銷、服務(wù)營銷、綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等,并且在與營銷實(shí)踐的結(jié)合中進(jìn)行了探索,這些新的理論尚不成熟,但是拓寬了我們的視野。營銷的知識對于我們來說不是太多,而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。隨著我們實(shí)踐的發(fā)展,關(guān)于市場營銷的內(nèi)容會越來越豐富。

      【參考文獻(xiàn)】

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      7.金平:“細(xì)節(jié)處處為顧客著想,企業(yè)賺長遠(yuǎn)”,文獻(xiàn)編號:CN22-1256F,《現(xiàn)代營銷》(2007

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      8.飛利浦?科特勒,迪派克?詹恩,蘇維?麥森西著,高登第【譯】:《科特勒營銷新論》,圖

      書編號:ISBN7-80073-519-2F,中信出版社,第164頁。

      9.約翰?威斯特武德,《怎樣策劃營銷方案》,文獻(xiàn)編號:ISBN7-80664-212-9C,長春出版

      社,第91頁。

      10.胡春:《市場營銷渠道管理》,文獻(xiàn)編號:ISBN7-81082-834-7,清華大學(xué)出版社,北京交通

      大學(xué)出版社,第106頁。

      11.牛海鵬,殷溍宏,文武:《高技術(shù)企業(yè)營銷》,圖書編號:ISBN7-80147-141-5,企業(yè)管理

      出版社,第291頁。

      12.劉艷紅,王業(yè)軍,張延平:《現(xiàn)代市場營銷學(xué)》,圖書編號:ISBN7-19654-6,機(jī)械工業(yè)出

      版社,第198頁。

      13.王穎,吳言忠:“21世紀(jì)中國企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新思考”,《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》,(2007年,第243期)第110頁。

      14.余穎:“中國企業(yè)國際市場營銷的戰(zhàn)略選擇”,《市場營銷》,(2007年,第5期)第6頁。

      15.王歡:“知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷策略研究”,()《戰(zhàn)略研究》,(200年,第232期)第46

      頁。

      16.劉才子:《WTO經(jīng)營創(chuàng)新管理手冊》,圖書編號:ISBN7-5418-1833-X,陜西旅游出版社,第306頁。2002

      17.羅桂芳:“公益營銷——品牌營銷傳播的新利器”,《市場與營銷》,(2007年,第7期)

      第33頁。

      18.Philip Kotler,William Gregor,and William Rodgers,The Marketing Aduit Comes Of

      Age,Solan Management Reveiew,Wenter,1989,49-62

      19.Diana Farrell.Offshoring[M],Boston, Harvad Business School,2006,15-20

      20.Philip Kotler,Gary Armstrong.Principles of Marering(Tenth Edition).Beijng:TsinghuaUnibersity Priee,2005,251

      三、研究方案

      (一)主要研究內(nèi)容

      1)了解所調(diào)查企業(yè)的基本情況

      2)有關(guān)企業(yè)營銷策略方面的理論依據(jù)

      3)被調(diào)查企業(yè)營銷策略制定與實(shí)施方面的具體情況

      4)被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題

      5)針對被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題應(yīng)采取哪些解決措施

      (一)目標(biāo)

      通過對企業(yè)營銷策略方面大量的文獻(xiàn)資料的理論研究,并結(jié)合被調(diào)查單位的具體情況,研究分析該企業(yè)在營銷策略的制定與實(shí)施方面需要做哪些改進(jìn),采用那種營銷策略能夠以最低的成本獲得最大的企業(yè)利潤,在市場競爭中取得勝利。

      (二)研究方法

      (1)調(diào)查研究法

      對企業(yè)的高級管理層進(jìn)行訪談;對企業(yè)全體員工進(jìn)行調(diào)查問卷;到圖書館、資料室、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站查閱資料。

      (2)比較分析法

      對企業(yè)近十年的營銷策略以及取得的成果情況比較分析。

      (三)進(jìn)度

      首先搜集研究國內(nèi)外相關(guān)資料,然后選取合適的企業(yè)對其進(jìn)行實(shí)地考察,并采取訪談、調(diào)查問卷等方法初步了解該企業(yè)營銷策略方面的具體情況及其存在的問題,最后系統(tǒng)整理所有資料,進(jìn)行深層次的分析并撰寫論文。

      四、進(jìn)程計(jì)劃1、10—

      1、30 搜集相關(guān)資料進(jìn)行理論分析,設(shè)計(jì)訪談問題,問卷調(diào)查表等。

      2、1—

      2、18選取合適的企業(yè)作為調(diào)查對象,并聯(lián)系其負(fù)責(zé)人。

      2、20—

      2、28 進(jìn)入選取的企業(yè)實(shí)習(xí),對其營銷策略的制定實(shí)施進(jìn)行實(shí)地考察,并調(diào)整訪談表、調(diào)查問卷的相關(guān)問題。

      3、1—

      5、1利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會對其管理層進(jìn)行訪談,并對企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查問卷。5、8—

      5、21對搜集的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地整理、分析,撰寫論文初稿。

      第三篇:往屆工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式參考

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

      本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

      題目

      專業(yè)

      學(xué)習(xí)中心

      姓名

      指導(dǎo)教師

      怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向人力 資源華家池(直屬)中心過熊熊學(xué)號712128312044年月日

      《怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向》開題報(bào)告

      一、全球經(jīng)濟(jì)綜述

      2014年全球GDP增長率將較今年提升0.7個百分點(diǎn)至3.6%。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院院長張禮卿和中國銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征等專家也認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)形勢從總體上看相對樂觀,料將繼續(xù)維持溫和復(fù)蘇態(tài)勢。張禮卿認(rèn)為,美國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢,并有可能成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要動力和主導(dǎo)力量。他分析稱,首先,企業(yè)的去杠桿化已經(jīng)結(jié)束,銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表明顯改善,加上相對寬松的貨幣政策,私人投資有望繼續(xù)擴(kuò)大。其次,資產(chǎn)價(jià)格的上漲預(yù)期及勞動力市場需求的穩(wěn)步改善將繼續(xù)支撐.私人消歐元區(qū)方面,與會專家認(rèn)為,其明年經(jīng)濟(jì)形勢也將有所好轉(zhuǎn),張禮卿預(yù)計(jì)其GDP增長率在2014年將達(dá)到1%左右。他分析稱:“第一,歐洲金融市場條件在過去一年中已經(jīng)得到改善,資產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)恢復(fù)。第二,目前歐元區(qū)的通貨膨脹率尚低于2%的政策目標(biāo),歐洲央行可能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇信號衰弱或通貨緊縮壓力增大時,采取進(jìn)一步的非常規(guī)寬松貨幣政策。第三,歐洲央行通過資產(chǎn)質(zhì)量評估(AQR)對銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行審查后,認(rèn)為歐元區(qū)的信貸環(huán)境在2014年更佳,這也將是私人投資預(yù)期增長的信號。第四,歐洲的?領(lǐng)頭羊?德、法兩國也已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)蘇的軌道,這為歐元區(qū)的整體復(fù)蘇加重了砝碼。”

      2、外貿(mào)企業(yè)

      受到全球經(jīng)濟(jì)的影響,外貿(mào)出口率也相對比往年減少,就需要更多員工做到開源節(jié)流,發(fā)展客戶。

      重要的出口參與者無非有以下這幾種:

      1.外國采購代理,代表海外顧客,由后者支付報(bào)酬,通過尋找那些在價(jià)格和質(zhì)量方面滿足與海外委托人需要的制造商。

      2.出口經(jīng)紀(jì)人,通過為國外的買方和買方前線獲得報(bào)酬

      3.出口商人,小宗貨物批發(fā)商

      4.外貿(mào)公司

      5.制造業(yè)工廠

      3.進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

      建立一套高效的工作系統(tǒng),能夠提升,組織有效的管理政策和實(shí)踐。豐田汽車等國外企業(yè)在全球市場上展開競爭,美國是采用其有效的措施來改其質(zhì)量及生產(chǎn)。

      4.與員工共同決策和參與,同步前進(jìn)。

      需要企業(yè)的管理者和參與者,宣傳產(chǎn)品,發(fā)倔新產(chǎn)品,延伸。

      5.外貿(mào)人員的職業(yè)規(guī)劃

      任何行業(yè)都有自己自身的特點(diǎn)和發(fā)展空間除了服務(wù)行業(yè)以外很多都可以長期從事,只要對自己有信心有耐心有平常心一切問題都可以克服,切忌隨意的跳槽這樣的話經(jīng)常是剛打好一個基礎(chǔ)又出現(xiàn)一個新的開端總是沒有什么長足的進(jìn)步。至于干到什么層次那要看你個人的素質(zhì),運(yùn)氣和你的(交際)天賦了。

      6.如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

      目標(biāo)、定位、條件、距離、計(jì)劃等諸多方面,只要在以上幾個關(guān)鍵點(diǎn)上加以細(xì)化和精心設(shè)計(jì),把自身因素和社會條件做到最大程度的契合,對實(shí)施過程加以控制,并能夠在現(xiàn)實(shí)生活中知曉趨利避害,使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實(shí)際意義。

      定位是自我定位和社會定位的統(tǒng)一,只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。

      檢視個人特質(zhì),你究竟要什么?

      (二)你擅長什么?(一般技術(shù)以及特別技術(shù))

      (三))你是什么類型的人?在何種情況下有最佳表現(xiàn)?

      (四)你有什么比別人占優(yōu)勢的地方?

      每個人群都需要定位,其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個群體定位的重點(diǎn)不同:定位重點(diǎn)在于澄清自己有什么。過高或者過低估價(jià)自己,過于看重自己的文憑,或者看重自己的成績,有的過于低估自己身上的潛質(zhì),所以,既需要認(rèn)真地分析自己,又需要多了解社會需求,以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下,正確的思路是,做你應(yīng)該做的事,而不是做你喜歡做的事

      二、論文提綱

      (一)進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

      1、人力資源衡量指標(biāo)

      2、一線管理人員制定部門計(jì)劃確定所需要員工的勝任素質(zhì)和行為

      (二)職業(yè)規(guī)劃管理

      1、提供職業(yè)發(fā)展通道

      2、增加開發(fā)計(jì)劃和個人目標(biāo)

      3、安排事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師。

      (三)員工的職業(yè)生涯及發(fā)展

      1、工作輪換,工作豐富化

      2、提供個人職業(yè)晉升方案

      3.員工績效和薪酬管理

      4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

      三、參考文獻(xiàn)

      [1](美國)沃倫·J·基根(Warren J.Keegan)(美國)馬克·C·格林(Mark C.Green)譯者:傅慧芬 戚永翎 郭曉凌《全球營銷學(xué)第4版》,;

      [2] 加里·德斯勒《人力資源管理》,第12版 ;中國人民大學(xué)出版社2012年

      [3] 德里克·托林頓 勞爾·霍爾 史蒂芬·泰勒《人力資源管理》,第6版 ;經(jīng)濟(jì)管理出版社,2011年

      [4]潘新民:《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》,化學(xué)工業(yè)出版社 2011年;

      [5]曾偉:《好管理靠修行》,中華工商聯(lián)合出版社,2014年;

      [6] 瑪格麗特M·布萊爾(Margaret M.Blair)馬克·J ·羅伊(Mark J.Roe)譯者:陳宇峰 王永齊 中國人民大學(xué)出版社 2014年

      [7]斯蒂芬·P 羅賓斯(Stephen p.Robbins)蒂莫西·A ·賈奇(Timothy A.Judge)譯者:孫健敏,李原 中國人名大學(xué)出版社 2012年

      [8] 雷蒙德?A?諾伊(Raymond A.Noe)(作者), 約翰?R?霍倫貝克(John R.Hollenbeck)(作者), 巴里?格哈特(Barry Gerhart)(作者), 帕特里克?M?賴特(Patrick M.Wright)譯者:劉昕 中國人民大學(xué)出版社2013年

      [9]米雅:《管理手記》,清華大學(xué)出版社,2012年;

      [10]趙國軍:《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》,化學(xué)工業(yè)出版社,2012年;

      第四篇:往屆工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式參考

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

      本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

      題 目 中小企業(yè)的成本控制

      專 業(yè) 工商管理

      學(xué)習(xí)中心 直屬姓 名 汪劍 學(xué)號 B70810005003

      指導(dǎo)教師

      牛子曼

      2011年 09 月 30 日

      《南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報(bào)告

      一、文獻(xiàn)綜述

      1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

      1985年3月,中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》,科技體制改革全面啟動?!稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

      1992年以后,科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的系統(tǒng)改革試點(diǎn)工作。

      1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架;1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》,提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制,包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系,以及社會化的科技服務(wù)體系。

      1999年上半年,根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署,國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機(jī)構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革,即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機(jī)構(gòu)等途徑實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破,為下一步推動全國應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

      2000年,國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機(jī)構(gòu)、中科院和地方科研機(jī)構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機(jī)構(gòu)改革方案》,根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的不同類型,本著有利于科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則,進(jìn)行了改革。

      從1999年開始的科研機(jī)構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革,它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的嶄新一頁。

      2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

      回顧應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史,從減撥事業(yè)費(fèi)到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè),到目前應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)的事業(yè)費(fèi)已被削減為原有的20%,總收入的90%以上已來自市場,應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實(shí)踐看,應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式:

      一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制,其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè),29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè),就屬于此種模式。

      二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),成為企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所,僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團(tuán)公司為例:

      該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部,但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團(tuán),每年由此得到的科研經(jīng)費(fèi)多達(dá)1000萬元以上,產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團(tuán)之后,既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實(shí)現(xiàn),又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月,北化院的聚丙烯催化劑就在集團(tuán)公司的10套裝置上應(yīng)用,產(chǎn)生效益8000萬元。

      三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造,使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機(jī)氟材料研究所,1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富(3F)新材料股份有限公司,成為我國第一家改為上市公司的科研院所,改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變,不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金,而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

      四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),改革科研院所的內(nèi)部體制,將科、工、貿(mào)融為一體,形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運(yùn)行機(jī)制。以武漢郵電科院為例,該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路,于1988年底、1993年初,按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求,先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機(jī)、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機(jī)地融為一體的功能,形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線,從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起,該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強(qiáng)行列,連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

      五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所,在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組,走低成本擴(kuò)張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心,以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠;浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司,為組建科技企業(yè)集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢,與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合,通過資源優(yōu)化配置,形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢,以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。如中科院沈陽分院,多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù),使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”之一的工業(yè)機(jī)器人,經(jīng)該院自動化研究所研制成功后,已有13臺機(jī)器人投入到大企業(yè)中,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

      七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭,放開一片”的方針,調(diào)整結(jié)構(gòu),分流人才,在科研院所內(nèi)部實(shí)行“一所兩制”、“一所多制”,除保留一支精干的科研隊(duì)伍在科技前沿拼搏之外,其余的科技人員“集體下?!保d辦科技企業(yè),發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計(jì)算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)公司、希望電腦公司、科海公司;中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等,就是科研院所在改革中“裂

      變”的產(chǎn)物。

      八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè),集中必要的人力、財(cái)力和物力,將科研院所“孵化”為科技型企業(yè),將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

      應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革,涉及到管理體制、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化,是一項(xiàng)涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中,有以下幾個帶有共性的問題:

      首先是思想觀念的問題。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,科研機(jī)構(gòu)作為科技事業(yè)單位,人員經(jīng)費(fèi)由國家撥給,科研任務(wù)由國家下達(dá),享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策,對政府有較強(qiáng)的依賴心理,在思想觀念上以科研單位為榮,轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè),從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”,初期會有一種失落感和無助感,需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近,但基本是實(shí)行“一所兩制”,只有一只腳下海,而現(xiàn)在兩只腳都下去,出于對市場風(fēng)險(xiǎn)極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機(jī)感,從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

      其次是外部環(huán)境的問題??蒲袡C(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制,不僅是科技體制的改革,也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后,比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌,科研單位的特點(diǎn)還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策,科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān),這些問題若不能得到妥善解決,科研單位將因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣,而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題,政策性極強(qiáng),也很復(fù)雜,既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別,也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題,處理不好會對科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

      第三是內(nèi)部機(jī)制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中,科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的,現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,內(nèi)部的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財(cái)會制度等都要做相應(yīng)的改變??蒲袡C(jī)構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始,而遠(yuǎn)不是結(jié)束,要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè),進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

      第四是人才隊(duì)伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出,同時現(xiàn)有科技人員隊(duì)伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視??蒲袡C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后,根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力科研支持的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,而因工作條件

      差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾,原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊(duì)伍,隨著科研單位這塊金色招牌的失去,將與一般國有企業(yè)一樣,優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

      因此,通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制情況,對NCRI因地制宜,選擇合適的轉(zhuǎn)制模式,進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制,激發(fā)活力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      二、論文提綱

      (一)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

      1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

      2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

      3、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

      4、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

      (二)南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概述

      1、南化集團(tuán)研究院概況

      2、南化集團(tuán)研究院的優(yōu)勢分析

      3、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制成因分析

      4、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概況

      (三)南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

      1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

      2、與高校聯(lián)合,做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

      3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

      4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

      (四)南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

      (五)結(jié)論

      (六)參考文獻(xiàn)

      三、參考文獻(xiàn)

      [1]陳國慈:《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》,英文漢聲出版有限公司,1988年;

      [2]鄧曉嵐、陳功玉:《企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新》,科技進(jìn)步與決策,第1期,2001年;

      [3]甘偉兵、S.J.dc Boer、單國剛:《我國獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》,科研管理,第5期,1999年;

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      [5]高汝煮、張劍濤:《貝爾研究所的研發(fā)模式》,華東科技,第6期,2000年;

      [6]侯明哲:《科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展的重要途徑》,化工管理,第3期,2000年;

      [7]劉國良:《股份經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》,江蘇人民出版社,2002年;

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      [9]羅昌宏:《創(chuàng)業(yè)的道路,創(chuàng)新的機(jī)制》,科技進(jìn)步與對策,第3期,2000年;

      [10]李大東:《關(guān)于加速石化技術(shù)創(chuàng)新的途徑思考》,科技進(jìn)步與對策,第4期,2001年;

      [11]藍(lán)海林、蔣巒、謝衛(wèi)紅、謝洪明:《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》,科技進(jìn)步與決策,第3期,2001年;

      [12]劉良炎、袁明、向武、羅長城:《抓住觀念與機(jī)制創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新》,科技進(jìn)步與決策,第1期,2000年。

      第五篇:工商管理碩士論文開題報(bào)告

      工商管理碩士論文開題報(bào)告

      開題報(bào)告是學(xué)位論文的一個總體規(guī)劃和設(shè)計(jì),以下是173論文網(wǎng)大家搜集整理的工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告,1.選題背景及意義

      1.1選題背景(說明項(xiàng)目的真實(shí)性)

      企業(yè)信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會中企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢,并已經(jīng)逐步完善。在當(dāng)今競爭激烈的信息社會只有完全、徹底地實(shí)現(xiàn)信息的企業(yè)才能生存和發(fā)展,并最終在激烈的市場競爭中勝出。但是信息化并不等同于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建并不能說明企業(yè)已經(jīng)完成了企業(yè)信息化,企業(yè)信息化要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作流的各個環(huán)節(jié)的信息化運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集成和共享,并利用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高經(jīng)營管理和決策的效率和水平。在信息化的企業(yè)運(yùn)作模式中,企業(yè)的運(yùn)作過程已經(jīng)變成是企業(yè)信息流的加工和處理過程。

      湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司是中國兵器裝備集團(tuán)總公司所屬的大型企業(yè)。公司是全國人防工程定點(diǎn)企業(yè)、中國醫(yī)藥包裝龍頭企業(yè)和湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省著名企業(yè)。現(xiàn)有員工1200余人,占地面積13000平方米。主要產(chǎn)品有:丁基橡膠藥用膠塞、鋁塑組合蓋、防化產(chǎn)品、塑料制品、橡膠制品及模具等產(chǎn)品。

      華強(qiáng)科技的理化實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程眾多,獨(dú)立分散,不便分解,實(shí)驗(yàn)結(jié)果很難正確管理,業(yè)務(wù)上存在以下問題:

      無法及時了解實(shí)驗(yàn)進(jìn)度狀況;

      企業(yè)內(nèi)部流程導(dǎo)致項(xiàng)目周期加長;

      流程無法監(jiān)控,無法調(diào)整和自定義;

      難以量化評價(jià)員工的工作效績;

      實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有形成歷史庫,難以進(jìn)行價(jià)值分析及對比分析

      這些問題使得企業(yè)在某種程度上難以實(shí)現(xiàn)信息整合,給企業(yè)快速、有效預(yù)見未來,并自我驅(qū)動與改善帶來巨大挑戰(zhàn)。

      基于以上背景,有必要建立一個理化試驗(yàn)管理系統(tǒng),將試驗(yàn)過程的傳統(tǒng)運(yùn)作方式改變?yōu)橐詳?shù)據(jù)流驅(qū)動的方式進(jìn)行運(yùn)作,真正實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)過程的信息化、自動化、智能化。

      1.2選題意義

      在出現(xiàn)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)之前,一般通過紙質(zhì)文檔或電子文檔的方式對臨床試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。電子文檔的方式雖然較紙質(zhì)文檔有很多進(jìn)步,但仍存在許多不足之處,比如:對項(xiàng)目文檔的管理仍存在困難、大部分?jǐn)?shù)據(jù)仍需手工進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析、對研究過程的規(guī)范化還停留在初級階段等問題。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的研究,旨在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)的高效規(guī)范化管理,保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,可靠性和完整性,簡化試驗(yàn)環(huán)節(jié),使研究者可以實(shí)施較好的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,提高研究質(zhì)量和水平,確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠、科學(xué)可信,從而有效縮短研發(fā)周期,并為企業(yè)理化試驗(yàn)項(xiàng)目的策劃、管理與實(shí)施領(lǐng)域的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

      本論文是在闡述理化試驗(yàn)系統(tǒng)的功能及實(shí)現(xiàn)流程前提下,分析現(xiàn)存行業(yè)的特殊性,結(jié)合自身的理化試驗(yàn)管理特點(diǎn)以及對理化試驗(yàn)系統(tǒng)的獨(dú)特需求,設(shè)計(jì)出符合公司內(nèi)部理化試驗(yàn)管理需要的系統(tǒng),使公司內(nèi)部與試驗(yàn)管理有關(guān)的操作流程進(jìn)入信息化管理階段,從而提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,降低企業(yè)試驗(yàn)管理成本,將會大大提高企業(yè)的市場競爭力。

      2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

      2.1國外現(xiàn)狀

      國外在試驗(yàn)的電子化管理方面已經(jīng)有很多年的發(fā)展歷史,開發(fā)了多款試驗(yàn)管理系統(tǒng),主要包括:

      Oracle Clinical是Oracle公司開發(fā)的一款醫(yī)療數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),提供功能全面的試驗(yàn)管理服務(wù),主要具有以下優(yōu)勢:加速藥物研究和發(fā)展,通過子系統(tǒng)的集成方便數(shù)據(jù)管理;可以更加全面的制定和管理研究計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)全球的數(shù)據(jù)管理;具有獨(dú)特的數(shù)據(jù)有效性驗(yàn)證工具;具有工作流應(yīng)用編程接口等。系統(tǒng)還包括管理數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),醫(yī)療字典分類調(diào)查條款的詞庫管理系統(tǒng),管理產(chǎn)品安全性的不良事件報(bào)告系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

      Macro是IinferMed公司為開展醫(yī)學(xué)試驗(yàn)研制的電子數(shù)據(jù)采集(EleetronieDataCollection,EDe)系統(tǒng)。InferMed利用MACRO為許多大型制藥企業(yè)提供全球的電子數(shù)據(jù)采集解決方案。

      2.2國內(nèi)現(xiàn)狀

      隨著試驗(yàn)研究管理的日益規(guī)范化,國外已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)出多款適應(yīng)各自行業(yè)需求的試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),并得到了很好的應(yīng)用。但由于國內(nèi)這方面尚處于起步階段,存在公司規(guī)模小、資金短缺、人員素質(zhì)較差、信息化程度較低等缺點(diǎn),且國內(nèi)缺乏成熟的管理系統(tǒng),使得國內(nèi)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理面臨諸多問題,主要包括如下幾點(diǎn):

      (1)國外醫(yī)學(xué)試驗(yàn)管理系統(tǒng)價(jià)格昂貴,且國內(nèi)公司規(guī)模小,資金短缺,無法承擔(dān)相應(yīng)使用費(fèi)用;

      (2)國外試驗(yàn)管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大,使用復(fù)雜,且缺乏本土化支持,國內(nèi)由于人員素質(zhì)較差、信息化程度較低等原因,難以大規(guī)模使用;

      (3)國內(nèi)尚處于起步階段,缺乏實(shí)用的理化試驗(yàn)系統(tǒng),且存在系統(tǒng)功能全性能、多語言支持等方面的諸多不完善之處。

      2.3總結(jié)

      由此可見,國內(nèi)試驗(yàn)管理系統(tǒng)在快速發(fā)展的同時,尚難以獲得合適的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng),缺乏信息技術(shù)的有力支持,阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對某企業(yè)理化試驗(yàn)系統(tǒng)的深入分析,根據(jù)企業(yè)需求對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施,這將對企業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)試驗(yàn)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

      3.研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法

      3.1研究目標(biāo)

      分析我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化的進(jìn)程,總結(jié)之前這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)試驗(yàn)管理方面信息化的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),避免之前這些企業(yè)在信息過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足,結(jié)合現(xiàn)在的信息化成熟的理論和技術(shù),提出華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的解決方案。

      本課題的研究重點(diǎn)工作是在現(xiàn)有的信息化理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上,以企業(yè)實(shí)際

      應(yīng)用為主要方面的研究工作。運(yùn)用成熟的理論和技術(shù),在以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和

      減小企業(yè)管理成本的前提下,對華強(qiáng)科技試驗(yàn)過程中各個部門、管理模式進(jìn)行重新整合建模,建立更加合理的、高效的、可擴(kuò)展的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng),并可以直接應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中。從而合理的對理化試驗(yàn)進(jìn)行管理,使信息技術(shù)高效服務(wù)于企業(yè),發(fā)揮最大的潛力和功效,為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的利潤。

      3.2研究內(nèi)容

      結(jié)合華強(qiáng)科技的實(shí)際情況,并通過對需求進(jìn)行分析,本著易擴(kuò)展、易維護(hù)、跨平臺等特性,對華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。

      主要研究內(nèi)容包括:

      (1)對華強(qiáng)科技業(yè)務(wù)做總的概述;對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)做詳細(xì)的需求分析。

      (2)在需求分析的基礎(chǔ)上,對系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計(jì);還對系統(tǒng)的一些功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。

      (3)系統(tǒng)開發(fā)框架的研究。

      (4)系統(tǒng)實(shí)施及效益評估。

      3.3研究方法及技術(shù)路線

      3.3.1研究方法

      (1)調(diào)查法:對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,深入了解企業(yè)的管理體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。

      (2)透過參與觀察、訪談等方法,進(jìn)行資料的歸納,分析與詮釋。

      (3)充分挖掘出用戶的需求;與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級員工對調(diào)研結(jié)果深入分析和研究,并提出對各問題的解決方案。

      (4)業(yè)務(wù)流程分析。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對診斷報(bào)告內(nèi)容協(xié)商并修正,并將各解決方案細(xì)化。

      3.3.2技術(shù)路線

      (1)開發(fā)語言選擇--C#

      C#是微軟公司發(fā)布的一種新的編程語言,并定于在微軟職業(yè)開發(fā)者論壇(PDC)上登臺亮相。C#看起來與Java有著驚人的相似,它包括了諸如單一繼承,界面,與Java幾乎同樣的語法,和編譯成中間代碼再運(yùn)行的過程。但是C#與Java有著明顯的不同,它借鑒了Delphi的一個特點(diǎn),與COM(組件對象模型)是直接集成的,而且它是微軟公司。NET windows網(wǎng)絡(luò)框架的主角。C#優(yōu)勢在于不但繼承了Java的特點(diǎn),而且在設(shè)計(jì)者從C++繼承的可選選項(xiàng)方面比Java要廣泛一些(比如說structs),它還增加了自己新的特點(diǎn)(比方說源代碼版本定義)。

      (2)開發(fā)平臺選擇--SharePoint 2007

      SharePoint Portal Server 2003 提供了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案,它利用了單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能,以及靈活的部署選項(xiàng)和管理工具,將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個解決方案中。這個門戶站點(diǎn)使得端到端的合作更為容易,實(shí)現(xiàn)了個人、團(tuán)隊(duì)和信息的整合、組織和搜索。用戶可以通過門戶內(nèi)容和布局的定制和個性化以及目標(biāo)受眾,更快地找到相關(guān)信息。公司可以根據(jù)受眾的公司職位、團(tuán)隊(duì)身份、興趣或其他可以設(shè)置的成員規(guī)則來設(shè)定信息、程序和更新。

      SharePoint Portal Server 2007 使用 Microsoft Windows SharePoint Services 2007站點(diǎn)為個人、信息和公司創(chuàng)建門戶頁面。這些頁面可以通過公司和管理工具來擴(kuò)展 Windows SharePoint Services站點(diǎn)的功能,并且使得團(tuán)隊(duì)能夠在他們的站點(diǎn)中向整個企業(yè)發(fā)布信息。

      4.關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案

      4.1企業(yè)概況(簡單說明公司的現(xiàn)狀,說明系統(tǒng)建設(shè)的必要性)

      4.2業(yè)務(wù)流程分析(將項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程例出)

      試驗(yàn)管理的各項(xiàng)工作均納入到系統(tǒng)功能中,并借助于網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)信息共享,對于提高試驗(yàn)效率,提高試驗(yàn)管理工作水平及試驗(yàn)質(zhì)量有很好的推進(jìn)作用。

      1.試驗(yàn)管理工作的流程分析

      理化試驗(yàn)管理工作具有自身特定的工作流程與規(guī)范,同時這也體現(xiàn)出試驗(yàn)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,嚴(yán)格遵循理化試驗(yàn)管理規(guī)范,是試驗(yàn)管理工作的要求。本系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)管理工作流程規(guī)范方面,應(yīng)強(qiáng)調(diào)密切結(jié)合工作實(shí)際,在注重實(shí)際應(yīng)用效果的同時,做到嚴(yán)格遵守理化試驗(yàn)工作的各項(xiàng)流程和規(guī)范。

      2.提交試驗(yàn)委托單

      委托單(試驗(yàn)通知單)附帶樣品送來的時候,由技術(shù)中心試驗(yàn)委托人在系統(tǒng)中錄入委托單的詳細(xì)信息,然后選擇樣本型號及檢測項(xiàng)目,提交委托單;技術(shù)中心試驗(yàn)委托審核人員對委托單進(jìn)行審核,若審核通過,則該委托單生效,否則重新審核。審核通過的委托單由系統(tǒng)生成條形碼(內(nèi)部編碼)并打印出標(biāo)簽貼在委托單上。

      4.3功能需求分析(將系統(tǒng)主要完成的功能羅列出來并說明,開題報(bào)告可以沒有用例圖)

      1.功能需求分析

      擬建系統(tǒng)功能初步確定為:

      委托單的管理:

      委托單管理的各個主頁人機(jī)對話界面的內(nèi)容錄入由試驗(yàn)管理員操作,根據(jù)項(xiàng)目的不同分別在各個欄框內(nèi)填寫有關(guān)信息。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的委托單管理的功能主要包括新增單據(jù)、單據(jù)管理以及單據(jù)設(shè)計(jì)功能。

      用于外觀和尺寸檢驗(yàn)的樣品,檢查接收之后,由質(zhì)量檢驗(yàn)部門妥為保管作為該批產(chǎn)品的留樣觀察樣品,其保存期暫定為二年。當(dāng)用戶的某些特殊要求超出現(xiàn)有驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定時,則由技術(shù)部門根據(jù)用戶要求臨時下達(dá)專用產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)定。樣品管理主要實(shí)現(xiàn)的功能:每批樣品都貼上對應(yīng)委托單的內(nèi)部條形碼;查詢樣品信息;

      用戶管理部分作為整個系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)之一,保證了合法用戶對系統(tǒng)的操作和訪問,確保了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的安全性。

      實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理:

      試驗(yàn)管理過程中需要用到很多的試驗(yàn)儀器設(shè)備,有萬能試驗(yàn)機(jī)、電子拉力試驗(yàn)機(jī)、紫外可見分光光度計(jì)、傅立葉紅外光譜儀、門尼粘度儀等儀器。試驗(yàn)設(shè)備之請購,由業(yè)務(wù)部門向采購部提出申請,由采購部進(jìn)行購買,資源管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)與維護(hù)。

      (1)數(shù)據(jù)需求:具有良好的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),支持多種主流數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的高效和有序的統(tǒng)一管理和存儲;

      (2)完整性需求: 該系統(tǒng)能完成委托單管理、試驗(yàn)樣品庫管理、檢測依據(jù)庫管理、試驗(yàn)任務(wù)管理、檢測報(bào)告管理等功能,數(shù)據(jù)錄入時,系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的約束,檢查錄入數(shù)據(jù)的合法性或自動觸發(fā)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。

      (3)安全性需求:要求客戶登錄時,進(jìn)行服務(wù)器端的安全驗(yàn)證,針對不同的用戶提供不同的權(quán)限;

      (4)性能需求:對試驗(yàn)輸入輸出數(shù)據(jù)的精度要有說明、對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理及傳送時間要及時響應(yīng);對相應(yīng)時間、更新處理時間、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時間有特定的要求:滿足250個用戶同時操作,并發(fā)時系統(tǒng)響應(yīng)時間≤3s.(5)可擴(kuò)展性需求:系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的可擴(kuò)展性,便于以后系統(tǒng)升級。

      4.4系統(tǒng)架構(gòu)初步方案設(shè)計(jì)(分層結(jié)構(gòu))

      根據(jù)以上對企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀的需求分析,我們提出符合該企業(yè)情況的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。該系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)主要分表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層這種架構(gòu)確保了責(zé)任的明確劃分,使系統(tǒng)更加易于維護(hù)和擴(kuò)展。

      表示層位于最外層(最上層),離用戶最近。用于顯示數(shù)據(jù)和接收用戶輸入的數(shù)據(jù),為用戶提供一種交互式操作的界面.主要完成客戶端視圖顯示和數(shù)據(jù)驗(yàn)證等工作,其中包括:以友好的用戶界面形式展示數(shù)據(jù),對輸入的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性、有效性,對輸入的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)并以指定格式保存數(shù)據(jù)。

      業(yè)務(wù)邏輯層包括委托單管理、試驗(yàn)記錄單管理、檢測報(bào)告單管理、樣品管理、員工平臺、系統(tǒng)設(shè)置等功能模塊,該層處于表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層之間,通過數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)操作對象訪問業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),向表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支撐。

      數(shù)據(jù)層是系統(tǒng)的基礎(chǔ),是數(shù)據(jù)交換的平臺,數(shù)據(jù)在這里備份并通過各個平臺來進(jìn)行匯總,導(dǎo)入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,通過對數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和加載,為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)層主要解決我們頻繁的數(shù)據(jù)傳輸,平衡服務(wù)器間的工作負(fù)載。試驗(yàn)管理系統(tǒng)所用數(shù)據(jù)均存放于該層,主要有試驗(yàn)信息數(shù)據(jù)庫、員工信息數(shù)據(jù)庫、以及其他數(shù)據(jù)庫,以保證系統(tǒng)可持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

      4.5系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)初步方案設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)圖是樹狀結(jié)構(gòu))

      結(jié)合華強(qiáng)科技的實(shí)際情況,并通過對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求分析,結(jié)合信息系統(tǒng)平臺的功能強(qiáng)大、簡單易用、權(quán)限可定制、安全機(jī)制等特征,設(shè)計(jì)出的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如下所示:

      主頁功能模塊主要包括以下功能模塊:

      委托單管理:對委托單進(jìn)行全方位管理,包括單據(jù)錄入、單據(jù)修改、刪除、單據(jù)提交、單據(jù)查詢、單據(jù)審核等功能。

      試驗(yàn)記錄單管理:主要完成試驗(yàn)過程原始記錄的填寫以及記錄的管理工作。記錄管理又包括查看試驗(yàn)組內(nèi)的試驗(yàn)記錄單、修改試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)技術(shù)辦公室審核的試驗(yàn)記錄單、刪除試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)技術(shù)辦公室審核的試驗(yàn)記錄單、組內(nèi)審核確認(rèn)后系統(tǒng)自動提交到技術(shù)辦公室、技術(shù)辦公室修改并保留操作記錄、技術(shù)辦公室審核,審核通過后生成檢測報(bào)告單服務(wù)管理。

      檢測報(bào)告單管理:主要功能包括檢測單管理及檢測報(bào)告的管理。檢測單管理又包括查看檢測報(bào)告單信息、檢測報(bào)告單修改并保留操作記錄以及檢測報(bào)告單審核;檢測報(bào)告包括檢測報(bào)告審核狀態(tài)的查看以及通過最終審核的檢測報(bào)告的打印。

      樣品管理:主要包括樣品目錄的管理及樣品的管理。

      員工平臺:主要包括個人單據(jù)的查看、報(bào)表查詢、個人信息的查看及修改、系統(tǒng)公告的顯示。

      系統(tǒng)管理:主要完成系統(tǒng)參數(shù)的管理、系統(tǒng)用戶管理以及用戶的權(quán)限管理。

      5.預(yù)期研究成果及創(chuàng)新點(diǎn)(創(chuàng)新點(diǎn)一般不寫)

      通過本項(xiàng)目的研究,預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)如下:

      (1)闡述理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求以及系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)這些需求而必須解決的主要技術(shù)問題。

      (2)根據(jù)華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理的實(shí)際需求,提出系統(tǒng)解決方案。

      (3)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)。

      (4)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)測試的方法、結(jié)果以及運(yùn)行情況的總結(jié)。

      6.論文工作計(jì)劃

      6.1 論文工作計(jì)劃

      序號時間工作內(nèi)容論文階段

      20XX年9月項(xiàng)目啟動開題答辯 20XX年9月--20XX年11月系統(tǒng)理論研究

      20XX年11月--20XX年2月系統(tǒng)調(diào)研及分析

      20XX年2月--20XX年3月組織及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

      20XX年3月--20XX年4月系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

      20XX年4月項(xiàng)目中期檢查項(xiàng)目中期答辯

      20XX年5月--20XX年6月系統(tǒng)測試

      20XX年6月--20XX年7月系統(tǒng)實(shí)施

      20XX年7月項(xiàng)目結(jié)束畢業(yè)答辯

      6.2 本人工作內(nèi)容

      本人在課題的研究過程中主要承擔(dān)了理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求分析,設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的測試實(shí)施工作。

      參考文獻(xiàn)

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