第一篇：工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式[推薦]

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題 目 南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究

專 業(yè)

學(xué)習(xí)中心姓 名學(xué)號

指導(dǎo)教師

年月日

《南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報(bào)告

一、文獻(xiàn)綜述

1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

1985年3月，中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，科技體制改革全面啟動?！稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

1992年以后，科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的系統(tǒng)改革試點(diǎn)工作。

1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架；1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》，提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制，包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系，以及社會化的科技服務(wù)體系。

1999年上半年，根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機(jī)構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革，即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機(jī)構(gòu)等途徑實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破，為下一步推動全國應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

2000年，國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機(jī)構(gòu)、中科院和地方科研機(jī)構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機(jī)構(gòu)改革方案》，根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的不同類型，本著有利于科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則，進(jìn)行了改革。

從1999年開始的科研機(jī)構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革，它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的嶄新一頁。

2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

回顧應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史，從減撥事業(yè)費(fèi)到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)，到目前應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)的事業(yè)費(fèi)已被削減為原有的20%，總收入的90%以上已來自市場，應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實(shí)踐看，應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式：

一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè)，就屬于此種模式。

二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，成為企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所，僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團(tuán)公司為例：

該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部，但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團(tuán)，每年由此得到的科研經(jīng)費(fèi)多達(dá)1000萬元以上，產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團(tuán)之后，既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實(shí)現(xiàn)，又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月，北化院的聚丙烯催化劑就在集團(tuán)公司的10套裝置上應(yīng)用，產(chǎn)生效益8000萬元。

三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造，使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機(jī)氟材料研究所，1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富（3F）新材料股份有限公司，成為我國第一家改為上市公司的科研院所，改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變，不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金，而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，改革科研院所的內(nèi)部體制，將科、工、貿(mào)融為一體，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運(yùn)行機(jī)制。以武漢郵電科院為例，該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路，于1988年底、1993年初，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求，先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機(jī)、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機(jī)地融為一體的功能，形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線，從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起，該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強(qiáng)行列，連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所，在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組，走低成本擴(kuò)張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心，以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠；浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司，為組建科技企業(yè)集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢，與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，通過資源優(yōu)化配置，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢，以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。如中科院沈陽分院，多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù)，使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”之一的工業(yè)機(jī)器人，經(jīng)該院自動化研究所研制成功后，已有13臺機(jī)器人投入到大企業(yè)中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的方針，調(diào)整結(jié)構(gòu)，分流人才，在科研院所內(nèi)部實(shí)行“一所兩制”、“一所多制”，除保留一支精干的科研隊(duì)伍在科技前沿拼搏之外，其余的科技人員“集體下?！?，興辦科技企業(yè)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計(jì)算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)公司、希望電腦公司、科海公司；中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等，就是科研院所在改革中“裂

變”的產(chǎn)物。

八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè)，集中必要的人力、財(cái)力和物力，將科研院所“孵化”為科技型企業(yè)，將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革，涉及到管理體制、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化，是一項(xiàng)涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中，有以下幾個帶有共性的問題：

首先是思想觀念的問題。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，科研機(jī)構(gòu)作為科技事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)由國家撥給，科研任務(wù)由國家下達(dá)，享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策，對政府有較強(qiáng)的依賴心理，在思想觀念上以科研單位為榮，轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè)，從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”，初期會有一種失落感和無助感，需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近，但基本是實(shí)行“一所兩制”，只有一只腳下海，而現(xiàn)在兩只腳都下去，出于對市場風(fēng)險(xiǎn)極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機(jī)感，從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

其次是外部環(huán)境的問題?？蒲袡C(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅是科技體制的改革，也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后，比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌，科研單位的特點(diǎn)還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策，科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān)，這些問題若不能得到妥善解決，科研單位將因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣，而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題，政策性極強(qiáng)，也很復(fù)雜，既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別，也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題，處理不好會對科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

第三是內(nèi)部機(jī)制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中，科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的，現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財(cái)會制度等都要做相應(yīng)的改變?？蒲袡C(jī)構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始，而遠(yuǎn)不是結(jié)束，要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè)，進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

第四是人才隊(duì)伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出，同時現(xiàn)有科技人員隊(duì)伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視?？蒲袡C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力科研支持的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，而因工作條件

差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾，原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊(duì)伍，隨著科研單位這塊金色招牌的失去，將與一般國有企業(yè)一樣，優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

因此，通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制情況，對NCRI因地制宜，選擇合適的轉(zhuǎn)制模式，進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制，激發(fā)活力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、論文提綱

（一）應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

3、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

4、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

（二）南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概述

1、南化集團(tuán)研究院概況

2、南化集團(tuán)研究院的優(yōu)勢分析

3、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制成因分析

4、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概況

（三）南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

2、與高校聯(lián)合，做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

（四）南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

（五）結(jié)論

（六）參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

[1]陳國慈：《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》，英文漢聲出版有限公司，1988年；

[2]鄧曉嵐、陳功玉：《企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新》，科技進(jìn)步與決策，第1期，2001年；

[3]甘偉兵、S.J.dc Boer、單國剛：《我國獨(dú)立R＆D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》，科研管理，第5期，1999年；

[4]高汝煮、張劍濤：《IBM公司的研究與開發(fā)》，華東科技，第8期，2000年；

[5]高汝煮、張劍濤：《貝爾研究所的研發(fā)模式》，華東科技，第6期，2000年；

[6]侯明哲：《科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展的重要途徑》，化工管理，第3期，2000年；

[7]劉國良：《股份經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》，江蘇人民出版社，2002年；

[8]李木林：《科研院所轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)以后應(yīng)當(dāng)注意的問題》，科技進(jìn)步與對策，第3期，2000年；

[9]羅昌宏：《創(chuàng)業(yè)的道路，創(chuàng)新的機(jī)制》，科技進(jìn)步與對策，第3期，2000年；

[10]李大東：《關(guān)于加速石化技術(shù)創(chuàng)新的途徑思考》，科技進(jìn)步與對策，第4期，2001年；

[11]藍(lán)海林、蔣巒、謝衛(wèi)紅、謝洪明：《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》，科技進(jìn)步與決策，第3期，2001年；

[12]劉良炎、袁明、向武、羅長城：《抓住觀念與機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新》，科技進(jìn)步與決策，第1期，2000年。

第二篇：工商管理專業(yè)論文--開題報(bào)告

**公司營銷策略的調(diào)查和研究

一、選題依據(jù)

隨著新世紀(jì)的到來，全球經(jīng)濟(jì)正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，改革與創(chuàng)新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營銷理念證實(shí)為生存之本，注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是營銷的“戰(zhàn)爭”，是以價(jià)格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。如何制定正確的營銷策略以及高效的運(yùn)作能力，是市場競爭力的中心問題。

營銷適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場競爭獲勝，答案就在營銷策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價(jià)值。只有進(jìn)行深入的研究和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業(yè)也才將會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營銷策略，增強(qiáng)企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務(wù)。

新經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，例如：服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、概念營銷、整合營銷等等。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，“以消費(fèi)者為中心”，后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，“以生產(chǎn)為中心”，新型市場經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)營銷策略的研究和調(diào)查可以對市場營銷模式發(fā)展演變不斷的總結(jié)，并根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運(yùn)營機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營銷

二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

【摘要】本文試圖在闡述營銷策略的歷史與現(xiàn)狀以及在中國發(fā)展?fàn)顩r，研究其市場調(diào)查、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷策略、分銷策略等市場營銷策略等方面，對企業(yè)營銷策略進(jìn)行綜述，并進(jìn)行簡單評述，以找出研究的不足。提出相關(guān)的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；營銷策略；調(diào)查研究

１ 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營銷，不管市場經(jīng)濟(jì)如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念，營銷策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷策略的制定與實(shí)施，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，如何正確的運(yùn)用新的營銷策略，是成就強(qiáng)有力的市場競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng) 1

該不斷的實(shí)踐總結(jié)營銷策略的發(fā)展演變，根據(jù)其特性和規(guī)律把如何創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場營銷作為當(dāng)前的首要任務(wù)。

２ 營銷策略的形成發(fā)展和現(xiàn)狀

2.1西方營銷策略的簡述

西方的營銷思想最初始于20世紀(jì)除，其后隨著市場調(diào)查公司的建立，有關(guān)營銷課程的開設(shè)，以及市場研究公司的成立，營銷成為市場的重要組成部分。50年代營銷環(huán)境和市場研究成為熱點(diǎn)，市場細(xì)分開始出現(xiàn)；60年代市場研究強(qiáng)化了消費(fèi)者態(tài)度與使用的研究；70年代服務(wù)服務(wù)營銷推進(jìn)了開拓了新的競爭領(lǐng)域；80年代顧客滿意度以及品牌資產(chǎn)開始流行；伴隨全球一體化的進(jìn)程，西奧多里維特提出“全球營銷”的思想；后來舒爾茲又提出整合營銷，又有關(guān)系營銷；在信息技術(shù)的發(fā)展下，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫營銷；90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反思想的營銷活動，于是，4′S開始向4P′S挑戰(zhàn)。

2.2國內(nèi)營銷策略的簡述

從1978-1982年的引進(jìn)階段，開始對西方營銷理論有了相對膚淺的認(rèn)識；從1983-1985年的傳播階段，營銷學(xué)在理論上在全國內(nèi)有了廣泛的傳播；從1985-1992年經(jīng)濟(jì)體制的改革，為營銷的應(yīng)用創(chuàng)造了條件；從1992-2002年?duì)I銷的研究、教學(xué)和應(yīng)用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營銷理論應(yīng)用于實(shí)際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營銷在中國的發(fā)展仍存在很多的問題，如何將國際成熟的營銷理論和方法和中國轉(zhuǎn)型市場完成對接，是當(dāng)前擺在營銷學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。營銷策略的研究

3.1產(chǎn)品策略

在國內(nèi)，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等，作為企業(yè)開展市場營銷的出發(fā)點(diǎn)，在市場營銷組合中位于關(guān)鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調(diào)查活動中，又位居首位（羅莉，1998）。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視，無論是品牌和商標(biāo)策略、產(chǎn)品生命周期各個階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務(wù)等各個方面。擁有100多家公司的日資集團(tuán)電子圖書聯(lián)盟投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品（劉艷紅，王業(yè)軍，2006）。據(jù)美國杜邦公司研究發(fā)現(xiàn)，63%的消費(fèi)者根據(jù)商品的包裝左右購買決定（張延平，2006）。正如美國著名調(diào)研專家伊麗莎白·尼爾遜所說：“品牌像一扇玻璃門，通過這扇門消費(fèi)者可以感覺到公司的真正價(jià)值。”（羅桂芳，2007）。

2.１.2價(jià)格策略

國內(nèi)的價(jià)格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價(jià)格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)制、自由的價(jià)格決策主體，但是這些條件在我過目前還不完全具備，這就形成了價(jià)格策略的制約因素。目前我國的價(jià)格形成雖然市場的作用明顯加大，但是行政手段還有相當(dāng)大的作用（劉才子，2002）。政府成為價(jià)格主體，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，不反應(yīng)供求關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化趨勢（劉才子，2002）。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際商戰(zhàn)中價(jià)格策略也從傳統(tǒng)走向新穎。例如從單純壓價(jià)占領(lǐng)市場向壓價(jià)、穩(wěn)定、太敬愛并舉發(fā)展；認(rèn)定價(jià)時我行我素向更多地考慮消費(fèi)者利益的方向發(fā)展；從質(zhì)量取勝向價(jià)格取勝轉(zhuǎn)化，價(jià)格成為促銷成功的關(guān)鍵因素（牛海鵬，2006）。戴爾電腦公司采用的就是靈活的價(jià)格策略，根據(jù)成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調(diào)整價(jià)格，而且不同市場價(jià)格不同(王穎，2003)。

2.1.3營銷渠道策略

企業(yè)滿足消費(fèi)者的市場需求，使得有適宜的通道送達(dá)消費(fèi)者手中，加強(qiáng)連接生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)與最終消費(fèi)者之間的紐帶的建設(shè)，即企業(yè)制定適應(yīng)其自身的營銷渠道策略。在我國，自實(shí)行改革開放政策以來，這方面的營銷方式也有了新發(fā)展。首先，直銷渠道有了迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷在國內(nèi)也有了飛速的發(fā)展；其次，代理制已被普遍接納，已經(jīng)發(fā)展到獨(dú)家代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式；再次，連鎖經(jīng)營走向規(guī)范化；最后，倉儲商店深受顧客喜愛（武敏，2006.）

美國的營銷渠道策略的發(fā)展是有目共睹的，使得直接渠道與間接渠道策略、長渠道和短渠道策略、寬渠道和窄渠道策略、中間商的營銷決策。在北美，約17%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造；在歐洲，約10%的零售額通過直接營銷渠道創(chuàng)造；在美國，垂直一體化體系已成為消費(fèi)品市場分銷渠道的主要模式，占整個市場的70%～80%（張延平，2006）。

2.1.4促銷策略

組織的促銷活動，從運(yùn)作方向來區(qū)分，可以歸結(jié)為推式策略和拉式策略。推式策略在于誰服中間商，是他們接受產(chǎn)品或者服務(wù)，從而使得產(chǎn)品或服務(wù)滲入分銷渠道，最終抵達(dá)消費(fèi)者。而拉式策略通過廣告等，把消費(fèi)者吸引過來，最后導(dǎo)致中間商向生產(chǎn)者進(jìn)貨。目前我國無論是大中小型超市商場、還是企業(yè)的都會定期的、或是節(jié)假日不定期的舉行促銷，并且取得了良好的效果，使得銷售額和銷售量都有大的提高（肖莉，2006）。眼下，我國各地興起了“宮廷熱”，清宮膳食、補(bǔ)品、護(hù)膚品等到處可見，這是利用了人們的獵奇心里；此外還有杜康酒等也是利用這個獲得了巨大的成功（胡正明，2000）。在國外，關(guān)于促銷策略發(fā)展的早也發(fā)展的完善，例如營銷信息溝通和促銷組合策略、廣告策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略、公共關(guān)系策略等等。例如美國多爾頓圖書公司在四年中為掃盲運(yùn)動捐獻(xiàn)了300多萬美元（胡春，2005）。雀巢咖啡的廣告語“味道好極了”（網(wǎng)絡(luò)）。根據(jù)世界廣告協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，1983年美國的廣告支出費(fèi)用占全球廣告的1021億美元超過廣告市場的一半還多。3 簡單的評述及問題

3.1 簡單的評述

縱觀國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，在在市場營銷領(lǐng)域依然有許多有價(jià)值的理論工作要做：

（1）需要進(jìn)一步利用市場營銷學(xué)專業(yè)知識對不完全市場信息下的企業(yè)營銷策略進(jìn)行深入分析，在分析時要將國內(nèi)市場的狀況及實(shí)際應(yīng)用的問題與市場營銷理路結(jié)合起來。

（2）企業(yè)營銷策略分析中，最大的難點(diǎn)就在于如何描述在合適的企業(yè)，運(yùn)用什么樣的營銷策略才能給企業(yè)帶來好的收益。因此，需要多層次、多角度去進(jìn)一步分析相關(guān)利益者的行為，即營銷渠道問題，從而企業(yè)銷售的量發(fā)展。

（3）國際經(jīng)濟(jì)不斷變化，市場營銷策略的方式也在動態(tài)發(fā)展，新形勢下企業(yè)如何運(yùn)用新形勢的營銷策略，以此確定我國企業(yè)發(fā)展軌道。

（4）國內(nèi)學(xué)者在研究我國企業(yè)營銷策略上，主要集中在價(jià)格，銷售渠道，定價(jià)和產(chǎn)品上。但是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要求我們的思路要拓寬，要發(fā)散，走出傳統(tǒng)的束縛。

因此，企業(yè)營銷策略的調(diào)查需要廣泛關(guān)注，更要作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)來抓。需要進(jìn)一步運(yùn)用市場、營銷等理論對我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并從發(fā)展戰(zhàn)略的角度、發(fā)展的理念、競爭的意識等諸方面系統(tǒng)性地對我國企業(yè)營銷策略進(jìn)行研究，以適應(yīng)國內(nèi)市場消費(fèi)需求及我國加入WTO形勢和與國際市場接軌的需要。

3.2幾個應(yīng)當(dāng)深入研討的問題

3.2.1產(chǎn)品策略中的品牌策略

3.2.2價(jià)格策略中的地區(qū)定價(jià)策略

3.2.3營銷渠道策略連中的連鎖經(jīng)營策略

3.2.4促銷策略中的公共關(guān)系策略

4結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的進(jìn)程，在市場營銷理論不斷豐富和完善的同時，又有一些新的觀點(diǎn)和思想在出現(xiàn)，例如全球營銷、大市場營銷、服務(wù)營銷、綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等，并且在與營銷實(shí)踐的結(jié)合中進(jìn)行了探索，這些新的理論尚不成熟，但是拓寬了我們的視野。營銷的知識對于我們來說不是太多，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。隨著我們實(shí)踐的發(fā)展，關(guān)于市場營銷的內(nèi)容會越來越豐富。

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三、研究方案

（一）主要研究內(nèi)容

1)了解所調(diào)查企業(yè)的基本情況

2)有關(guān)企業(yè)營銷策略方面的理論依據(jù)

3)被調(diào)查企業(yè)營銷策略制定與實(shí)施方面的具體情況

4)被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題

5)針對被調(diào)查企業(yè)營銷策略方面存在的問題應(yīng)采取哪些解決措施

（一）目標(biāo)

通過對企業(yè)營銷策略方面大量的文獻(xiàn)資料的理論研究，并結(jié)合被調(diào)查單位的具體情況，研究分析該企業(yè)在營銷策略的制定與實(shí)施方面需要做哪些改進(jìn)，采用那種營銷策略能夠以最低的成本獲得最大的企業(yè)利潤，在市場競爭中取得勝利。

（二）研究方法

（1）調(diào)查研究法

對企業(yè)的高級管理層進(jìn)行訪談；對企業(yè)全體員工進(jìn)行調(diào)查問卷；到圖書館、資料室、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站查閱資料。

（2）比較分析法

對企業(yè)近十年的營銷策略以及取得的成果情況比較分析。

（三）進(jìn)度

首先搜集研究國內(nèi)外相關(guān)資料，然后選取合適的企業(yè)對其進(jìn)行實(shí)地考察，并采取訪談、調(diào)查問卷等方法初步了解該企業(yè)營銷策略方面的具體情況及其存在的問題，最后系統(tǒng)整理所有資料，進(jìn)行深層次的分析并撰寫論文。

四、進(jìn)程計(jì)劃1、10—

1、30 搜集相關(guān)資料進(jìn)行理論分析，設(shè)計(jì)訪談問題，問卷調(diào)查表等。

2、1—

2、18選取合適的企業(yè)作為調(diào)查對象，并聯(lián)系其負(fù)責(zé)人。

2、20—

2、28 進(jìn)入選取的企業(yè)實(shí)習(xí)，對其營銷策略的制定實(shí)施進(jìn)行實(shí)地考察，并調(diào)整訪談表、調(diào)查問卷的相關(guān)問題。

3、1—

5、1利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會對其管理層進(jìn)行訪談，并對企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查問卷。5、8—

5、21對搜集的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地整理、分析，撰寫論文初稿。

第三篇：往屆工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式參考

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題目

專業(yè)

學(xué)習(xí)中心

姓名

指導(dǎo)教師

怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向人力 資源華家池(直屬)中心過熊熊學(xué)號712128312044年月日

《怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向》開題報(bào)告

一、全球經(jīng)濟(jì)綜述

2014年全球GDP增長率將較今年提升0.7個百分點(diǎn)至3.6%。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院院長張禮卿和中國銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征等專家也認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)形勢從總體上看相對樂觀，料將繼續(xù)維持溫和復(fù)蘇態(tài)勢。張禮卿認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢，并有可能成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要動力和主導(dǎo)力量。他分析稱，首先，企業(yè)的去杠桿化已經(jīng)結(jié)束，銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表明顯改善，加上相對寬松的貨幣政策，私人投資有望繼續(xù)擴(kuò)大。其次，資產(chǎn)價(jià)格的上漲預(yù)期及勞動力市場需求的穩(wěn)步改善將繼續(xù)支撐.私人消歐元區(qū)方面，與會專家認(rèn)為，其明年經(jīng)濟(jì)形勢也將有所好轉(zhuǎn)，張禮卿預(yù)計(jì)其GDP增長率在2014年將達(dá)到1%左右。他分析稱：“第一，歐洲金融市場條件在過去一年中已經(jīng)得到改善，資產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)恢復(fù)。第二，目前歐元區(qū)的通貨膨脹率尚低于2%的政策目標(biāo)，歐洲央行可能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇信號衰弱或通貨緊縮壓力增大時，采取進(jìn)一步的非常規(guī)寬松貨幣政策。第三，歐洲央行通過資產(chǎn)質(zhì)量評估(AQR)對銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行審查后，認(rèn)為歐元區(qū)的信貸環(huán)境在2014年更佳，這也將是私人投資預(yù)期增長的信號。第四，歐洲的?領(lǐng)頭羊?德、法兩國也已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)蘇的軌道，這為歐元區(qū)的整體復(fù)蘇加重了砝碼。”

2、外貿(mào)企業(yè)

受到全球經(jīng)濟(jì)的影響,外貿(mào)出口率也相對比往年減少,就需要更多員工做到開源節(jié)流，發(fā)展客戶。

重要的出口參與者無非有以下這幾種：

1.外國采購代理，代表海外顧客，由后者支付報(bào)酬，通過尋找那些在價(jià)格和質(zhì)量方面滿足與海外委托人需要的制造商。

2.出口經(jīng)紀(jì)人，通過為國外的買方和買方前線獲得報(bào)酬

3.出口商人，小宗貨物批發(fā)商

4.外貿(mào)公司

5.制造業(yè)工廠

３.進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

建立一套高效的工作系統(tǒng)，能夠提升，組織有效的管理政策和實(shí)踐。豐田汽車等國外企業(yè)在全球市場上展開競爭，美國是采用其有效的措施來改其質(zhì)量及生產(chǎn)。

４.與員工共同決策和參與，同步前進(jìn)。

需要企業(yè)的管理者和參與者，宣傳產(chǎn)品，發(fā)倔新產(chǎn)品，延伸。

５．外貿(mào)人員的職業(yè)規(guī)劃

任何行業(yè)都有自己自身的特點(diǎn)和發(fā)展空間除了服務(wù)行業(yè)以外很多都可以長期從事，只要對自己有信心有耐心有平常心一切問題都可以克服，切忌隨意的跳槽這樣的話經(jīng)常是剛打好一個基礎(chǔ)又出現(xiàn)一個新的開端總是沒有什么長足的進(jìn)步。至于干到什么層次那要看你個人的素質(zhì)，運(yùn)氣和你的（交際）天賦了。

６．如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

目標(biāo)、定位、條件、距離、計(jì)劃等諸多方面，只要在以上幾個關(guān)鍵點(diǎn)上加以細(xì)化和精心設(shè)計(jì)，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實(shí)施過程加以控制，并能夠在現(xiàn)實(shí)生活中知曉趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實(shí)際意義。

定位是自我定位和社會定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。

檢視個人特質(zhì)，你究竟要什么？

（二）你擅長什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)）

（三））你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？

（四）你有什么比別人占優(yōu)勢的地方？

每個人群都需要定位，其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個群體定位的重點(diǎn)不同：定位重點(diǎn)在于澄清自己有什么。過高或者過低估價(jià)自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過于低估自己身上的潛質(zhì)，所以，既需要認(rèn)真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下，正確的思路是，做你應(yīng)該做的事，而不是做你喜歡做的事

二、論文提綱

（一）進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理

1、人力資源衡量指標(biāo)

2、一線管理人員制定部門計(jì)劃確定所需要員工的勝任素質(zhì)和行為

（二）職業(yè)規(guī)劃管理

1、提供職業(yè)發(fā)展通道

2、增加開發(fā)計(jì)劃和個人目標(biāo)

3、安排事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師。

（三）員工的職業(yè)生涯及發(fā)展

1、工作輪換，工作豐富化

2、提供個人職業(yè)晉升方案

3．員工績效和薪酬管理

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

三、參考文獻(xiàn)

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第四篇：往屆工商管理專業(yè)開題報(bào)告格式參考

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題 目 中小企業(yè)的成本控制

專 業(yè) 工商管理

學(xué)習(xí)中心 直屬姓 名 汪劍 學(xué)號 B70810005003

指導(dǎo)教師

牛子曼

2011年 09 月 30 日

《南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制問題的研究》開題報(bào)告

一、文獻(xiàn)綜述

1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

1985年3月，中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，科技體制改革全面啟動?！稕Q定》指出改革的核心是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。

1992年以后，科技體制改革開始了以結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的系統(tǒng)改革試點(diǎn)工作。

1995年全國科技大會提出了建立新的科技體制的目標(biāo)和構(gòu)架；1996年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于“九五”期間深化科技體制改革的決定》，提出在“九五”期間初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的科技體制，包括以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系和以重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校為主的科學(xué)研究體系，以及社會化的科技服務(wù)體系。

1999年上半年，根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機(jī)構(gòu)開始了有史以來較為徹底的管理體制改革，即通過轉(zhuǎn)成企業(yè)、進(jìn)入企業(yè)和轉(zhuǎn)為中介機(jī)構(gòu)等途徑實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這是科技體制改革的重大突破，為下一步推動全國應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制起到了重要的示范和帶動作用

2000年，國務(wù)院各部門、單位所屬的450多個科研機(jī)構(gòu)、中科院和地方科研機(jī)構(gòu)分別根據(jù)或參照《國務(wù)院部門和單位所屬科研機(jī)構(gòu)改革方案》，根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的不同類型，本著有利于科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合和科技成果產(chǎn)業(yè)化的原則，進(jìn)行了改革。

從1999年開始的科研機(jī)構(gòu)大轉(zhuǎn)制是十多年來科技體制改革中最深刻、最具力度、最暢快淋漓的一次變革，它掀開了中國科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的嶄新一頁。

2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

回顧應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的歷史，從減撥事業(yè)費(fèi)到創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)，到目前應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)的事業(yè)費(fèi)已被削減為原有的20%，總收入的90%以上已來自市場，應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，其生存狀態(tài)與十多年前相比發(fā)生了根本性的變化。從改革實(shí)踐看，應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制主要有以下幾種模式：

一是“轉(zhuǎn)制型”。即國有科研院所整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，由科研事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)業(yè)化的主體部分。如1999年上半年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個產(chǎn)業(yè)部門所屬的242個科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，其中有40個院所直接轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，29個院所轉(zhuǎn)為12個中央直屬大型科技企業(yè)，就屬于此種模式。

二是“進(jìn)入型”。即國有科研院所整體或部分進(jìn)入大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，成為企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心。屬于此種產(chǎn)業(yè)化模式的科研院所，僅在上述242個院所中就有131個。以北京化工研究院整體進(jìn)入中國石化集團(tuán)公司為例：

該院過去雖然在行政上隸屬于原化工部，但主要業(yè)務(wù)來源是中國石化集團(tuán)，每年由此得到的科研經(jīng)費(fèi)多達(dá)1000萬元以上，產(chǎn)品再賣給石化企業(yè)的銷售收入也超過了7000萬元。該院進(jìn)入中石化集團(tuán)之后，既使科技人員一心一意搞科研的愿望得以實(shí)現(xiàn)，又保證了成果和產(chǎn)品的市場前景。進(jìn)入僅3個月，北化院的聚丙烯催化劑就在集團(tuán)公司的10套裝置上應(yīng)用，產(chǎn)生效益8000萬元。

三是“改造型”。即對科研院所整體或部分進(jìn)行股份制改造，使之成為現(xiàn)代股份制企業(yè)或“上市公司”。如上海有機(jī)氟材料研究所，1992年7月27日將研究所改制為上海三愛富（3F）新材料股份有限公司，成為我國第一家改為上市公司的科研院所，改制后的股份公司資本總額達(dá)5000萬元。這一改變，不僅為其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化籌集了大量資金，而且為科研院所轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促使科研、開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道創(chuàng)造了十分有利的條件。

四是“融合型”。即以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，改革科研院所的內(nèi)部體制，將科、工、貿(mào)融為一體，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技自身規(guī)律的新型體制和運(yùn)行機(jī)制。以武漢郵電科院為例，該院走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路，于1988年底、1993年初，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求，先后進(jìn)行了兩次內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，將原來院屬9個單一型研究所級單位重新組合為光電端機(jī)、光纖光纜、光電器件、光源器件等4個復(fù)合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并各自具有將科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機(jī)地融為一體的功能，形成了4條具有一定生產(chǎn)能力的高新技術(shù)生產(chǎn)線，從而大大加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。自1994年起，該院連續(xù)3年進(jìn)入全國高新技術(shù)企業(yè)百強(qiáng)行列，連續(xù)4年列為國家科技部公布的事業(yè)收入超億元的大院大所第1名。

五是“兼并型”。即相同類型、專業(yè)相近的科研院所，在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組，走低成本擴(kuò)張的科技產(chǎn)業(yè)化之路。中國紡織總會服裝技術(shù)開發(fā)中心，以零資產(chǎn)收購方式整體兼并了國有企業(yè)湖州第一服裝廠；浙江省化工研究院在蕭山、金華建立了由研究院控股的兩個化工有限責(zé)任公司，為組建科技企業(yè)集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是“聯(lián)動型”。即科研院所以自己的科技優(yōu)勢，與高等院校的學(xué)科優(yōu)勢、大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，通過資源優(yōu)化配置，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的整體優(yōu)勢，以推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。如中科院沈陽分院，多年來與遼寧的部分大中型企業(yè)聯(lián)手開發(fā)高技術(shù)，使這些高技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。被列為遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”之一的工業(yè)機(jī)器人，經(jīng)該院自動化研究所研制成功后，已有13臺機(jī)器人投入到大企業(yè)中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的方針，調(diào)整結(jié)構(gòu)，分流人才，在科研院所內(nèi)部實(shí)行“一所兩制”、“一所多制”，除保留一支精干的科研隊(duì)伍在科技前沿拼搏之外，其余的科技人員“集體下?！保d辦科技企業(yè)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計(jì)算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)公司、希望電腦公司、科海公司；中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等，就是科研院所在改革中“裂

變”的產(chǎn)物。

八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè)，集中必要的人力、財(cái)力和物力，將科研院所“孵化”為科技型企業(yè)，將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)制中的共性問題

應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革，涉及到管理體制、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化，是一項(xiàng)涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中，有以下幾個帶有共性的問題：

首先是思想觀念的問題。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，科研機(jī)構(gòu)作為科技事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)由國家撥給，科研任務(wù)由國家下達(dá)，享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策，對政府有較強(qiáng)的依賴心理，在思想觀念上以科研單位為榮，轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè)，從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”，初期會有一種失落感和無助感，需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近，但基本是實(shí)行“一所兩制”，只有一只腳下海，而現(xiàn)在兩只腳都下去，出于對市場風(fēng)險(xiǎn)極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機(jī)感，從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。

其次是外部環(huán)境的問題?？蒲袡C(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅是科技體制的改革，也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后，比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌，科研單位的特點(diǎn)還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策，科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān)，這些問題若不能得到妥善解決，科研單位將因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣，而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題，政策性極強(qiáng)，也很復(fù)雜，既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別，也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題，處理不好會對科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。

第三是內(nèi)部機(jī)制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中，科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的，現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財(cái)會制度等都要做相應(yīng)的改變?？蒲袡C(jī)構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始，而遠(yuǎn)不是結(jié)束，要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè)，進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。

第四是人才隊(duì)伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出，同時現(xiàn)有科技人員隊(duì)伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視?？蒲袡C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力科研支持的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，而因工作條件

差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾，原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊(duì)伍，隨著科研單位這塊金色招牌的失去，將與一般國有企業(yè)一樣，優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。

因此，通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制情況，對NCRI因地制宜，選擇合適的轉(zhuǎn)制模式，進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制，激發(fā)活力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、論文提綱

（一）應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概述

1、中國科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制概況

2、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析

3、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式

4、應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題

（二）南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概述

1、南化集團(tuán)研究院概況

2、南化集團(tuán)研究院的優(yōu)勢分析

3、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制成因分析

4、南化集團(tuán)研究院轉(zhuǎn)制概況

（三）南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析

1、建立股份制或民營科技型企業(yè)

2、與高校聯(lián)合，做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子

3、發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心

4、發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

（四）南化集團(tuán)研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題

（五）結(jié)論

（六）參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

[1]陳國慈：《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》，英文漢聲出版有限公司，1988年；

[2]鄧曉嵐、陳功玉：《企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新》，科技進(jìn)步與決策，第1期，2001年；

[3]甘偉兵、S.J.dc Boer、單國剛：《我國獨(dú)立R＆D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》，科研管理，第5期，1999年；

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[8]李木林：《科研院所轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)以后應(yīng)當(dāng)注意的問題》，科技進(jìn)步與對策，第3期，2000年；

[9]羅昌宏：《創(chuàng)業(yè)的道路，創(chuàng)新的機(jī)制》，科技進(jìn)步與對策，第3期，2000年；

[10]李大東：《關(guān)于加速石化技術(shù)創(chuàng)新的途徑思考》，科技進(jìn)步與對策，第4期，2001年；

[11]藍(lán)海林、蔣巒、謝衛(wèi)紅、謝洪明：《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》，科技進(jìn)步與決策，第3期，2001年；

[12]劉良炎、袁明、向武、羅長城：《抓住觀念與機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新》，科技進(jìn)步與決策，第1期，2000年。

第五篇：工商管理碩士論文開題報(bào)告

工商管理碩士論文開題報(bào)告

開題報(bào)告是學(xué)位論文的一個總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以下是173論文網(wǎng)大家搜集整理的工商管理畢業(yè)論文開題報(bào)告，1.選題背景及意義

1.1選題背景(說明項(xiàng)目的真實(shí)性)

企業(yè)信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會中企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢，并已經(jīng)逐步完善。在當(dāng)今競爭激烈的信息社會只有完全、徹底地實(shí)現(xiàn)信息的企業(yè)才能生存和發(fā)展，并最終在激烈的市場競爭中勝出。但是信息化并不等同于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建并不能說明企業(yè)已經(jīng)完成了企業(yè)信息化，企業(yè)信息化要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作流的各個環(huán)節(jié)的信息化運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集成和共享，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高經(jīng)營管理和決策的效率和水平。在信息化的企業(yè)運(yùn)作模式中，企業(yè)的運(yùn)作過程已經(jīng)變成是企業(yè)信息流的加工和處理過程。

湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司是中國兵器裝備集團(tuán)總公司所屬的大型企業(yè)。公司是全國人防工程定點(diǎn)企業(yè)、中國醫(yī)藥包裝龍頭企業(yè)和湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省著名企業(yè)。現(xiàn)有員工1200余人，占地面積13000平方米。主要產(chǎn)品有：丁基橡膠藥用膠塞、鋁塑組合蓋、防化產(chǎn)品、塑料制品、橡膠制品及模具等產(chǎn)品。

華強(qiáng)科技的理化實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程眾多，獨(dú)立分散，不便分解，實(shí)驗(yàn)結(jié)果很難正確管理，業(yè)務(wù)上存在以下問題：

無法及時了解實(shí)驗(yàn)進(jìn)度狀況;

企業(yè)內(nèi)部流程導(dǎo)致項(xiàng)目周期加長;

流程無法監(jiān)控，無法調(diào)整和自定義;

難以量化評價(jià)員工的工作效績;

實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有形成歷史庫，難以進(jìn)行價(jià)值分析及對比分析

這些問題使得企業(yè)在某種程度上難以實(shí)現(xiàn)信息整合，給企業(yè)快速、有效預(yù)見未來，并自我驅(qū)動與改善帶來巨大挑戰(zhàn)。

基于以上背景，有必要建立一個理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)，將試驗(yàn)過程的傳統(tǒng)運(yùn)作方式改變?yōu)橐詳?shù)據(jù)流驅(qū)動的方式進(jìn)行運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)過程的信息化、自動化、智能化。

1.2選題意義

在出現(xiàn)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)之前，一般通過紙質(zhì)文檔或電子文檔的方式對臨床試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。電子文檔的方式雖然較紙質(zhì)文檔有很多進(jìn)步，但仍存在許多不足之處，比如：對項(xiàng)目文檔的管理仍存在困難、大部分?jǐn)?shù)據(jù)仍需手工進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析、對研究過程的規(guī)范化還停留在初級階段等問題。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的研究，旨在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)的高效規(guī)范化管理，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性和完整性，簡化試驗(yàn)環(huán)節(jié)，使研究者可以實(shí)施較好的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，提高研究質(zhì)量和水平，確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠、科學(xué)可信，從而有效縮短研發(fā)周期，并為企業(yè)理化試驗(yàn)項(xiàng)目的策劃、管理與實(shí)施領(lǐng)域的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

本論文是在闡述理化試驗(yàn)系統(tǒng)的功能及實(shí)現(xiàn)流程前提下，分析現(xiàn)存行業(yè)的特殊性，結(jié)合自身的理化試驗(yàn)管理特點(diǎn)以及對理化試驗(yàn)系統(tǒng)的獨(dú)特需求，設(shè)計(jì)出符合公司內(nèi)部理化試驗(yàn)管理需要的系統(tǒng)，使公司內(nèi)部與試驗(yàn)管理有關(guān)的操作流程進(jìn)入信息化管理階段，從而提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，降低企業(yè)試驗(yàn)管理成本，將會大大提高企業(yè)的市場競爭力。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

2.1國外現(xiàn)狀

國外在試驗(yàn)的電子化管理方面已經(jīng)有很多年的發(fā)展歷史，開發(fā)了多款試驗(yàn)管理系統(tǒng)，主要包括：

Oracle Clinical是Oracle公司開發(fā)的一款醫(yī)療數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供功能全面的試驗(yàn)管理服務(wù)，主要具有以下優(yōu)勢：加速藥物研究和發(fā)展，通過子系統(tǒng)的集成方便數(shù)據(jù)管理;可以更加全面的制定和管理研究計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全球的數(shù)據(jù)管理;具有獨(dú)特的數(shù)據(jù)有效性驗(yàn)證工具;具有工作流應(yīng)用編程接口等。系統(tǒng)還包括管理數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，醫(yī)療字典分類調(diào)查條款的詞庫管理系統(tǒng)，管理產(chǎn)品安全性的不良事件報(bào)告系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

Macro是IinferMed公司為開展醫(yī)學(xué)試驗(yàn)研制的電子數(shù)據(jù)采集(EleetronieDataCollection，EDe)系統(tǒng)。InferMed利用MACRO為許多大型制藥企業(yè)提供全球的電子數(shù)據(jù)采集解決方案。

2.2國內(nèi)現(xiàn)狀

隨著試驗(yàn)研究管理的日益規(guī)范化，國外已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)出多款適應(yīng)各自行業(yè)需求的試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并得到了很好的應(yīng)用。但由于國內(nèi)這方面尚處于起步階段，存在公司規(guī)模小、資金短缺、人員素質(zhì)較差、信息化程度較低等缺點(diǎn)，且國內(nèi)缺乏成熟的管理系統(tǒng)，使得國內(nèi)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理面臨諸多問題，主要包括如下幾點(diǎn)：

(1)國外醫(yī)學(xué)試驗(yàn)管理系統(tǒng)價(jià)格昂貴，且國內(nèi)公司規(guī)模小，資金短缺，無法承擔(dān)相應(yīng)使用費(fèi)用;

(2)國外試驗(yàn)管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大，使用復(fù)雜，且缺乏本土化支持，國內(nèi)由于人員素質(zhì)較差、信息化程度較低等原因，難以大規(guī)模使用;

(3)國內(nèi)尚處于起步階段，缺乏實(shí)用的理化試驗(yàn)系統(tǒng)，且存在系統(tǒng)功能全性能、多語言支持等方面的諸多不完善之處。

2.3總結(jié)

由此可見，國內(nèi)試驗(yàn)管理系統(tǒng)在快速發(fā)展的同時，尚難以獲得合適的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，缺乏信息技術(shù)的有力支持，阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對某企業(yè)理化試驗(yàn)系統(tǒng)的深入分析，根據(jù)企業(yè)需求對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施，這將對企業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)試驗(yàn)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

3.研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法

3.1研究目標(biāo)

分析我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化的進(jìn)程，總結(jié)之前這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)試驗(yàn)管理方面信息化的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，避免之前這些企業(yè)在信息過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合現(xiàn)在的信息化成熟的理論和技術(shù)，提出華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的解決方案。

本課題的研究重點(diǎn)工作是在現(xiàn)有的信息化理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際

應(yīng)用為主要方面的研究工作。運(yùn)用成熟的理論和技術(shù)，在以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和

減小企業(yè)管理成本的前提下，對華強(qiáng)科技試驗(yàn)過程中各個部門、管理模式進(jìn)行重新整合建模，建立更加合理的、高效的、可擴(kuò)展的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)，并可以直接應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中。從而合理的對理化試驗(yàn)進(jìn)行管理，使信息技術(shù)高效服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮最大的潛力和功效，為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的利潤。

3.2研究內(nèi)容

結(jié)合華強(qiáng)科技的實(shí)際情況，并通過對需求進(jìn)行分析，本著易擴(kuò)展、易維護(hù)、跨平臺等特性，對華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。

主要研究內(nèi)容包括：

(1)對華強(qiáng)科技業(yè)務(wù)做總的概述;對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)做詳細(xì)的需求分析。

(2)在需求分析的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計(jì);還對系統(tǒng)的一些功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。

(3)系統(tǒng)開發(fā)框架的研究。

(4)系統(tǒng)實(shí)施及效益評估。

3.3研究方法及技術(shù)路線

3.3.1研究方法

(1)調(diào)查法：對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，深入了解企業(yè)的管理體系，戰(zhàn)略規(guī)劃，國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。

(2)透過參與觀察、訪談等方法，進(jìn)行資料的歸納，分析與詮釋。

(3)充分挖掘出用戶的需求;與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級員工對調(diào)研結(jié)果深入分析和研究，并提出對各問題的解決方案。

(4)業(yè)務(wù)流程分析。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對診斷報(bào)告內(nèi)容協(xié)商并修正，并將各解決方案細(xì)化。

3.3.2技術(shù)路線

(1)開發(fā)語言選擇--C#

C#是微軟公司發(fā)布的一種新的編程語言，并定于在微軟職業(yè)開發(fā)者論壇(PDC)上登臺亮相。C#看起來與Java有著驚人的相似，它包括了諸如單一繼承，界面，與Java幾乎同樣的語法，和編譯成中間代碼再運(yùn)行的過程。但是C#與Java有著明顯的不同，它借鑒了Delphi的一個特點(diǎn)，與COM(組件對象模型)是直接集成的，而且它是微軟公司。NET windows網(wǎng)絡(luò)框架的主角。C#優(yōu)勢在于不但繼承了Java的特點(diǎn)，而且在設(shè)計(jì)者從C++繼承的可選選項(xiàng)方面比Java要廣泛一些(比如說structs)，它還增加了自己新的特點(diǎn)(比方說源代碼版本定義)。

(2)開發(fā)平臺選擇--SharePoint 2007

SharePoint Portal Server 2003 提供了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案，它利用了單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能，以及靈活的部署選項(xiàng)和管理工具，將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個解決方案中。這個門戶站點(diǎn)使得端到端的合作更為容易，實(shí)現(xiàn)了個人、團(tuán)隊(duì)和信息的整合、組織和搜索。用戶可以通過門戶內(nèi)容和布局的定制和個性化以及目標(biāo)受眾，更快地找到相關(guān)信息。公司可以根據(jù)受眾的公司職位、團(tuán)隊(duì)身份、興趣或其他可以設(shè)置的成員規(guī)則來設(shè)定信息、程序和更新。

SharePoint Portal Server 2007 使用 Microsoft Windows SharePoint Services 2007站點(diǎn)為個人、信息和公司創(chuàng)建門戶頁面。這些頁面可以通過公司和管理工具來擴(kuò)展 Windows SharePoint Services站點(diǎn)的功能，并且使得團(tuán)隊(duì)能夠在他們的站點(diǎn)中向整個企業(yè)發(fā)布信息。

4.關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案

4.1企業(yè)概況(簡單說明公司的現(xiàn)狀，說明系統(tǒng)建設(shè)的必要性)

4.2業(yè)務(wù)流程分析(將項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程例出)

試驗(yàn)管理的各項(xiàng)工作均納入到系統(tǒng)功能中，并借助于網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)信息共享，對于提高試驗(yàn)效率，提高試驗(yàn)管理工作水平及試驗(yàn)質(zhì)量有很好的推進(jìn)作用。

1.試驗(yàn)管理工作的流程分析

理化試驗(yàn)管理工作具有自身特定的工作流程與規(guī)范，同時這也體現(xiàn)出試驗(yàn)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格遵循理化試驗(yàn)管理規(guī)范，是試驗(yàn)管理工作的要求。本系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)管理工作流程規(guī)范方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)密切結(jié)合工作實(shí)際，在注重實(shí)際應(yīng)用效果的同時，做到嚴(yán)格遵守理化試驗(yàn)工作的各項(xiàng)流程和規(guī)范。

2.提交試驗(yàn)委托單

委托單(試驗(yàn)通知單)附帶樣品送來的時候，由技術(shù)中心試驗(yàn)委托人在系統(tǒng)中錄入委托單的詳細(xì)信息，然后選擇樣本型號及檢測項(xiàng)目，提交委托單;技術(shù)中心試驗(yàn)委托審核人員對委托單進(jìn)行審核，若審核通過，則該委托單生效，否則重新審核。審核通過的委托單由系統(tǒng)生成條形碼(內(nèi)部編碼)并打印出標(biāo)簽貼在委托單上。

4.3功能需求分析(將系統(tǒng)主要完成的功能羅列出來并說明，開題報(bào)告可以沒有用例圖)

1.功能需求分析

擬建系統(tǒng)功能初步確定為：

委托單的管理：

委托單管理的各個主頁人機(jī)對話界面的內(nèi)容錄入由試驗(yàn)管理員操作，根據(jù)項(xiàng)目的不同分別在各個欄框內(nèi)填寫有關(guān)信息。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的委托單管理的功能主要包括新增單據(jù)、單據(jù)管理以及單據(jù)設(shè)計(jì)功能。

用于外觀和尺寸檢驗(yàn)的樣品，檢查接收之后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門妥為保管作為該批產(chǎn)品的留樣觀察樣品，其保存期暫定為二年。當(dāng)用戶的某些特殊要求超出現(xiàn)有驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定時，則由技術(shù)部門根據(jù)用戶要求臨時下達(dá)專用產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)定。樣品管理主要實(shí)現(xiàn)的功能：每批樣品都貼上對應(yīng)委托單的內(nèi)部條形碼;查詢樣品信息;

用戶管理部分作為整個系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，保證了合法用戶對系統(tǒng)的操作和訪問，確保了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的安全性。

實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理：

試驗(yàn)管理過程中需要用到很多的試驗(yàn)儀器設(shè)備，有萬能試驗(yàn)機(jī)、電子拉力試驗(yàn)機(jī)、紫外可見分光光度計(jì)、傅立葉紅外光譜儀、門尼粘度儀等儀器。試驗(yàn)設(shè)備之請購，由業(yè)務(wù)部門向采購部提出申請，由采購部進(jìn)行購買，資源管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)與維護(hù)。

(1)數(shù)據(jù)需求：具有良好的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，支持多種主流數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的高效和有序的統(tǒng)一管理和存儲;

(2)完整性需求： 該系統(tǒng)能完成委托單管理、試驗(yàn)樣品庫管理、檢測依據(jù)庫管理、試驗(yàn)任務(wù)管理、檢測報(bào)告管理等功能，數(shù)據(jù)錄入時，系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的約束，檢查錄入數(shù)據(jù)的合法性或自動觸發(fā)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)安全性需求：要求客戶登錄時，進(jìn)行服務(wù)器端的安全驗(yàn)證，針對不同的用戶提供不同的權(quán)限;

(4)性能需求：對試驗(yàn)輸入輸出數(shù)據(jù)的精度要有說明、對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理及傳送時間要及時響應(yīng);對相應(yīng)時間、更新處理時間、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時間有特定的要求：滿足250個用戶同時操作，并發(fā)時系統(tǒng)響應(yīng)時間≤3s.(5)可擴(kuò)展性需求：系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的可擴(kuò)展性，便于以后系統(tǒng)升級。

4.4系統(tǒng)架構(gòu)初步方案設(shè)計(jì)(分層結(jié)構(gòu))

根據(jù)以上對企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀的需求分析，我們提出符合該企業(yè)情況的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。該系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)主要分表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層這種架構(gòu)確保了責(zé)任的明確劃分，使系統(tǒng)更加易于維護(hù)和擴(kuò)展。

表示層位于最外層(最上層)，離用戶最近。用于顯示數(shù)據(jù)和接收用戶輸入的數(shù)據(jù)，為用戶提供一種交互式操作的界面.主要完成客戶端視圖顯示和數(shù)據(jù)驗(yàn)證等工作，其中包括：以友好的用戶界面形式展示數(shù)據(jù)，對輸入的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性、有效性，對輸入的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)并以指定格式保存數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)邏輯層包括委托單管理、試驗(yàn)記錄單管理、檢測報(bào)告單管理、樣品管理、員工平臺、系統(tǒng)設(shè)置等功能模塊，該層處于表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層之間，通過數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)操作對象訪問業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)據(jù)層是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)交換的平臺，數(shù)據(jù)在這里備份并通過各個平臺來進(jìn)行匯總，導(dǎo)入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和加載，為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)層主要解決我們頻繁的數(shù)據(jù)傳輸，平衡服務(wù)器間的工作負(fù)載。試驗(yàn)管理系統(tǒng)所用數(shù)據(jù)均存放于該層，主要有試驗(yàn)信息數(shù)據(jù)庫、員工信息數(shù)據(jù)庫、以及其他數(shù)據(jù)庫，以保證系統(tǒng)可持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

4.5系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)初步方案設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)圖是樹狀結(jié)構(gòu))

結(jié)合華強(qiáng)科技的實(shí)際情況，并通過對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求分析，結(jié)合信息系統(tǒng)平臺的功能強(qiáng)大、簡單易用、權(quán)限可定制、安全機(jī)制等特征，設(shè)計(jì)出的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如下所示：

主頁功能模塊主要包括以下功能模塊：

委托單管理：對委托單進(jìn)行全方位管理，包括單據(jù)錄入、單據(jù)修改、刪除、單據(jù)提交、單據(jù)查詢、單據(jù)審核等功能。

試驗(yàn)記錄單管理：主要完成試驗(yàn)過程原始記錄的填寫以及記錄的管理工作。記錄管理又包括查看試驗(yàn)組內(nèi)的試驗(yàn)記錄單、修改試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)技術(shù)辦公室審核的試驗(yàn)記錄單、刪除試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)技術(shù)辦公室審核的試驗(yàn)記錄單、組內(nèi)審核確認(rèn)后系統(tǒng)自動提交到技術(shù)辦公室、技術(shù)辦公室修改并保留操作記錄、技術(shù)辦公室審核，審核通過后生成檢測報(bào)告單服務(wù)管理。

檢測報(bào)告單管理：主要功能包括檢測單管理及檢測報(bào)告的管理。檢測單管理又包括查看檢測報(bào)告單信息、檢測報(bào)告單修改并保留操作記錄以及檢測報(bào)告單審核;檢測報(bào)告包括檢測報(bào)告審核狀態(tài)的查看以及通過最終審核的檢測報(bào)告的打印。

樣品管理：主要包括樣品目錄的管理及樣品的管理。

員工平臺：主要包括個人單據(jù)的查看、報(bào)表查詢、個人信息的查看及修改、系統(tǒng)公告的顯示。

系統(tǒng)管理：主要完成系統(tǒng)參數(shù)的管理、系統(tǒng)用戶管理以及用戶的權(quán)限管理。

5.預(yù)期研究成果及創(chuàng)新點(diǎn)(創(chuàng)新點(diǎn)一般不寫)

通過本項(xiàng)目的研究，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)如下：

(1)闡述理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求以及系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)這些需求而必須解決的主要技術(shù)問題。

(2)根據(jù)華強(qiáng)科技理化試驗(yàn)管理的實(shí)際需求，提出系統(tǒng)解決方案。

(3)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)。

(4)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)測試的方法、結(jié)果以及運(yùn)行情況的總結(jié)。

6.論文工作計(jì)劃

6.1 論文工作計(jì)劃

序號時間工作內(nèi)容論文階段

20XX年9月項(xiàng)目啟動開題答辯 20XX年9月--20XX年11月系統(tǒng)理論研究

20XX年11月--20XX年2月系統(tǒng)調(diào)研及分析

20XX年2月--20XX年3月組織及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

20XX年3月--20XX年4月系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

20XX年4月項(xiàng)目中期檢查項(xiàng)目中期答辯

20XX年5月--20XX年6月系統(tǒng)測試

20XX年6月--20XX年7月系統(tǒng)實(shí)施

20XX年7月項(xiàng)目結(jié)束畢業(yè)答辯

6.2 本人工作內(nèi)容

本人在課題的研究過程中主要承擔(dān)了理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求分析，設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的測試實(shí)施工作。

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