第一篇：化驗(yàn)室質(zhì)量演講稿

質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位評(píng)委，親愛(ài)的同事們： 大家晚上好！

我很榮幸代表化驗(yàn)室，參加公司舉辦的演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個(gè)標(biāo)題，也許有些“老生常談”了，但是質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)猶為重要，如果沒(méi)有了質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)一切只不過(guò)是空話而已，因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們公司經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌，我們不驕不傲，加倍珍惜！作為工作在質(zhì)量戰(zhàn)線的我們，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更要有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

質(zhì)量意識(shí)在心中——表明質(zhì)量是由人來(lái)控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。因此每位員工對(duì)質(zhì)量要有高度的責(zé)任心！質(zhì)量責(zé)任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。比如：發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，大部分員工似乎更不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。特別現(xiàn)代企業(yè)中，認(rèn)錯(cuò)代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟(jì)賠償。為此他們往往只是通過(guò)弄虛作假，投機(jī)取巧的辦法蒙混過(guò)關(guān)！給質(zhì)量帶來(lái)安全隱患！質(zhì)量責(zé)任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感！也就說(shuō)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要有一個(gè)良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過(guò)程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車間領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)在上班時(shí)間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對(duì)員工獎(jiǎng)罰不公，這樣只會(huì)給員工增加思想包袱，甚至?xí)て饐T工對(duì)質(zhì)量的逆反心理。員工沒(méi)有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！這些是因?yàn)槲覀儧](méi)有充分的認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量代表著誠(chéng)信，質(zhì)量代表著和諧，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信，不和諧的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品，每一道工序，要嚴(yán)格按工藝指標(biāo)要求項(xiàng)目做檢驗(yàn)，不得漏檢，誤檢。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來(lái)自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有踏實(shí)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著較為完備的生產(chǎn)線，它使我們員工的生產(chǎn)工作減省和方便了許多！我們不能只是當(dāng)一個(gè)筒單的操作者，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)工序項(xiàng)目工作。我們要認(rèn)真思考、努力學(xué)習(xí)、不斷探索，熟練撐握設(shè)備及檢驗(yàn)的一切操作技能。為此希望我們的員工，用勤勞能干的雙手，用扎實(shí)的操作技術(shù)水平，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個(gè)新臺(tái)階！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠某個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”、“口動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，各個(gè)工種要有團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！

大家一起努力吧！讓我們的建峰飛得更高！行得更遠(yuǎn)！建峰人的生活更美好。

我得演講到此結(jié)束！

謝謝大家！

第二篇：化驗(yàn)室質(zhì)量控制管理制度

化驗(yàn)室質(zhì)量控制管理制度

一、化驗(yàn)室的樣品采集，分析工具使用，數(shù)據(jù)分析，都必須 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)的要求和步驟進(jìn)行。

二、化驗(yàn)室的質(zhì)量控制措施，要求每個(gè)工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)悟。

三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須有專人操作，一直到結(jié)果報(bào)出

四、常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè)，所有分析人員必須會(huì)操作分析。

五、大型儀器分析必須有專人管理、操作和維護(hù)

六、當(dāng)天水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果，并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時(shí)匯報(bào)技術(shù)人員，若當(dāng)天水樣做不完的水樣，必須妥善保管

七、化驗(yàn)室數(shù)據(jù)必須三級(jí)審核制度，一級(jí)審核，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，二級(jí)審核，技術(shù)員，三級(jí)審核，副廠長(zhǎng)

八、化驗(yàn)室要定期對(duì)使用的量器做計(jì)量鑒定，要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目的檢測(cè)方法和質(zhì)控方法進(jìn)行鑒定

第三篇：化驗(yàn)室質(zhì)量控制管理制度

化驗(yàn)室質(zhì)量控制管理制度

一、化驗(yàn)室的樣品采集，分析工具使用、數(shù)據(jù)分析都必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。

二、化驗(yàn)室的各項(xiàng)檢驗(yàn)測(cè)試、分析項(xiàng)目必須專人操作直到結(jié)果報(bào)出。

三、常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè)分析人員必須做到操作熟練、分析正確、結(jié)果精確。

四、各種分析儀器必須專人管理、操作維護(hù)。

五、所有儀器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填寫好使用記錄。

六、當(dāng)天的水質(zhì)水樣必須當(dāng)天做出結(jié)果，并將當(dāng)天數(shù)據(jù)收集齊全后及時(shí)匯總上報(bào)技術(shù)主管。

七、定期對(duì)使用的量器做計(jì)量鑒定，并對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目檢測(cè)方法和質(zhì)控方法進(jìn)行鑒定。

第四篇：化驗(yàn)室心電圖醫(yī)療質(zhì)量自查

化驗(yàn)室心電圖室科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量自查報(bào)告

科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)室工作制度》《檢驗(yàn)室人員崗位職責(zé)》《心電圖室工作制度》《心電圖室人員崗位職責(zé)》的要求嚴(yán)格開(kāi)展工作，就本科室開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量安全排查，現(xiàn)總結(jié)如下：

一：科室存在的問(wèn)題

1.儀器狀況不穩(wěn)，未得到及時(shí)處理。2.部分檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)控項(xiàng)目未開(kāi)展。3.個(gè)別危急值未上報(bào)。

4.12月份出現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告出錯(cuò)一例。

二：改進(jìn)措施

1.已經(jīng)聯(lián)系廠家工程師近期將進(jìn)行一次設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

2.檢驗(yàn)室新聘請(qǐng)專業(yè)檢驗(yàn)人員開(kāi)展所有開(kāi)展項(xiàng)目的質(zhì)控工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.完善科內(nèi)消毒制度及冷鏈登記管理制度。

4.工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤報(bào)告責(zé)任到人。

希望通過(guò)科內(nèi)所有人的努力，將醫(yī)療差錯(cuò)降到最低。加強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

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報(bào)告人：***

年 月 日

第五篇：化驗(yàn)室副主任競(jìng)聘演講稿

化驗(yàn)中心副主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

幾天前，我有幸參加了競(jìng)聘，為本次副職競(jìng)聘積累了經(jīng)驗(yàn)，打好了基礎(chǔ)。此次，我更是充滿信心，參與這次競(jìng)聘。

本次我競(jìng)聘的職位是：化驗(yàn)中心副主任。

我叫XXX,女、現(xiàn)年37歲，大專文化，1994年1月進(jìn)廠，一直在化驗(yàn)室工作至今，先后到平頂山矸石電廠、湖南中南大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)擔(dān)任化驗(yàn)室副主任。我競(jìng)聘的崗位是化驗(yàn)中心副主任。

我競(jìng)聘這個(gè)職位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:

一、具備較好的政治思想素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。

公司1994年組建中心化驗(yàn)室，我經(jīng)歷了化驗(yàn)室從無(wú)到有，到不斷發(fā)展完善的過(guò)程。期間我在工作中，嚴(yán)格要求自己，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成良好的政治思想作風(fēng)和道德修養(yǎng)。無(wú)論遇到什么困難，什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)，因?yàn)槲覠釔?ài)我的工作。

二、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

由于長(zhǎng)期從事化驗(yàn)分析工作，使我具備了深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1996年氧化鋁廠投產(chǎn)，我配合化驗(yàn)室主任參與所有化驗(yàn)設(shè)備調(diào)試與溶液濃度的確定，并得到有效實(shí)施。2004年石灰窯投產(chǎn)，我借鑒XXXX公司石灰石分析方法，結(jié)合實(shí)際，制定本公司石灰石分析方案，并得到有效實(shí)施，為公司節(jié)儉外出培訓(xùn)費(fèi)用上千元。

2008年，通過(guò)借鑒XXX集團(tuán)及XXX質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局使用的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)改進(jìn)煤的發(fā)熱量分析方法，使用煤的收到基低位發(fā)熱量計(jì)算法，進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)分析。在此之前，公司煤的發(fā)熱量標(biāo)準(zhǔn)一直沿用高位發(fā)熱量。平均每噸商品煤，本公司發(fā)熱量化驗(yàn)分析結(jié)果比同行業(yè)化驗(yàn)分析結(jié)果高出1000卡/克。通過(guò)修正煤發(fā)熱量分析標(biāo)準(zhǔn)，每月可為公司節(jié)約成本開(kāi)支約500萬(wàn)元，由于煤質(zhì)全水與收到基低位發(fā)熱量成反比，有效控制了煤水分，降低了能耗。同年，被公司評(píng)為“節(jié)能降耗標(biāo)兵”。2010年，把“過(guò)程管理及化驗(yàn)分析準(zhǔn)確度”作為工作重中之重，加強(qiáng)分析過(guò)程的精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量。本年，3月16日，采用氧化鈣分子量保留4位小數(shù)的方法，計(jì)算石灰中有效氧化鈣。通過(guò)計(jì)算，石灰有效氧化鈣計(jì)算系數(shù)調(diào)整為

4.524，使分析數(shù)據(jù)更接近真實(shí)值。6月18日，為了一點(diǎn)一滴做好本單位節(jié)能降耗工作，對(duì)固相分析所用NaF加入量，從1.0到2.0克，反復(fù)試驗(yàn)，最終確定為1.0-1.5克之間，并有效實(shí)施。

三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

公司化驗(yàn)工作肩負(fù)著服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)的職能。如何發(fā)揮職能作用，維護(hù)公司總體利益，是化驗(yàn)室工作的管理方法的問(wèn)題，也是溝通協(xié)調(diào)的難點(diǎn)。為做好工作，我首先遵循按章辦事，有錯(cuò)必糾的原則，用一身正氣去處理工作中的矛盾，及查出的問(wèn)題和事故，堅(jiān)持做到公平、公正，樹(shù)立化驗(yàn)工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合理行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過(guò)靈活的方式，避免抵觸情緒，使得我們的化驗(yàn)工作在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，以及各部門

協(xié)助配合下，經(jīng)全體人員的積極努力，服務(wù)質(zhì)量都發(fā)生了可喜的變化。

四、配合單位正職做好化驗(yàn)室日常管理工作。

我擔(dān)任化驗(yàn)室副職以來(lái)，較好的配合部門正職做好化驗(yàn)室日常管理工作，使內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致，積極向上，不斷創(chuàng)新的新局面。要當(dāng)好副職，我在日常工作中堅(jiān)持：把握一個(gè)“度”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“和”字，做到一個(gè)“補(bǔ)”字。

1、把握一個(gè)“度”字，做到“到位不越位”

首先是要樹(shù)立顧全大局意識(shí)，做到“到位”。第一是自己分管工作履行到位，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。第二是協(xié)助的工作到位，絕不出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。第三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理到位。在日常工作中勇于站出來(lái)，為正職分憂解難，積極妥善解決這些“急”、“難”問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

其次樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)正職權(quán)威意識(shí)，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我在日常工作中經(jīng)常反醒自己，服從領(lǐng)導(dǎo)不勉強(qiáng)，不帶情緒，以此來(lái)提高我的自覺(jué)服從意識(shí)。

2、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“和”字，在“服從不盲從”上有作為

“下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”，這是我們的組織原則。古人云：“君子和而不同”。“和”是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從。“不同”即觀點(diǎn)不盡相同。副職不僅要

做正職的益友，還要做正職的諍友。我堅(jiān)持做好：在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。也正是堅(jiān)持以上原則，才較好的發(fā)揮了我作為副職 “助手、參謀和獨(dú)當(dāng)一面”作用。

3、做到一個(gè)“補(bǔ)”字，“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。

我在工作中將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的一項(xiàng)職責(zé)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。正職遇到失誤或困難，作為副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。

要當(dāng)好副職，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。我堅(jiān)信只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才能工作中取得更大的成績(jī)，副職的自身價(jià)值才能得到更大的體現(xiàn)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@15年如一日辛勤的工作，學(xué)習(xí)了專業(yè)技術(shù)，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司、和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的，我再次向你們表示衷心的感謝！

假如這次我能夠取得組織上的信任和認(rèn)可，競(jìng)聘到化驗(yàn)中心副主任職位，我將履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使化驗(yàn)室工作

有新的突破。

一、在化驗(yàn)室主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管好隊(duì)伍，融合兩個(gè)化驗(yàn)室。兩個(gè)化驗(yàn)室合并以后，針對(duì)“一室兩地”相距遙遠(yuǎn)的實(shí)際情況，要統(tǒng)籌兼顧，做到“兩個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)共享”?！皟蓚€(gè)統(tǒng)一”：（1）制度統(tǒng)一。對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行整理，采取一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用。（2）人員統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)工作實(shí)際，合理配臵兩處人員?！叭齻€(gè)共享”：以魯山化驗(yàn)室為平臺(tái)，達(dá)到兩地技術(shù)共享、分析信息共享、化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)共享。做到管理統(tǒng)一，溝通暢通。

二、加強(qiáng)兩個(gè)化驗(yàn)室學(xué)習(xí)與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共謀發(fā)展。

在化驗(yàn)室主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。由于兩個(gè)氧化鋁廠生產(chǎn)工藝不同，這就決定了分析項(xiàng)目指標(biāo)也不盡相同。鑒于此，要定期召開(kāi)學(xué)術(shù)交流，崗位練兵活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，不斷提高整體工作人員的技能水平。

三、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，建立“分級(jí)管理、責(zé)權(quán)一致、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。

安全高于生命，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“一室兩地”的實(shí)際情況，首先制定總的安全目標(biāo)，推行“分級(jí)管理、責(zé)權(quán)一致、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。安全責(zé)任細(xì)化、分解到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，層層把關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)，把安全生產(chǎn)與職工的切身利益緊緊結(jié)合一起，定期進(jìn)行考核，使安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任到每一個(gè)人。形成安全與生產(chǎn)齊抓共管的良好局面，促進(jìn)安全工作持續(xù)、健康發(fā)展。

四、擺正位臵，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任做好日常管理工作，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工，設(shè)身處地為職工著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和職工，職工和職工之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做職工們的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。

謝謝大家！

化驗(yàn)室：楊東艷

二〇一〇年九月二十八日