第一篇：車間安全會(huì)議

加制氫、煉制車間召開安全整頓會(huì)

瀝青科技孫 文 為了進(jìn)一步貫徹上級(jí)的有關(guān)安全工作條例，攻固車間的安全工作，10月31日上午，副總經(jīng)理徐建鳳、加制氫主任焦現(xiàn)廣、煉制主任張奉朕以及兩個(gè)車間的副主任、安全員、技術(shù)員、各班班長、部分職工在瀝青科技調(diào)度樓三樓召開安全整頓會(huì)。會(huì)議由副總徐建鳳主持，主要目的是安排布置11月份安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)。與會(huì)人員還就班組安全講評(píng)、安全確認(rèn)制等深入開展討論和交流，并取得了諸多的共識(shí)。

首先，副總徐建鳳就11月份安全月活動(dòng)做了如下安排：

（一）、加強(qiáng)管理，對(duì)生產(chǎn)裝置加大巡檢力度，并與上崗員工宣傳安全措施，每名員工都簽訂安全保證書；新人學(xué)習(xí)要抓緊，盡快能獨(dú)立上崗操作；各項(xiàng)制度要落實(shí)到位，時(shí)間觀念要強(qiáng)。

（二）、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行管理，安排人員對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全程監(jiān)控，防止事故發(fā)生；搞好本班公共衛(wèi)生，崗位及設(shè)備衛(wèi)生。

（三）、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，堅(jiān)決做到走動(dòng)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度；各班班長每月寫出班總結(jié)，以便車間安排下一步工作。

（四）、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，天氣漸冷，增加對(duì)重要崗位的檢查次數(shù)，做好了預(yù)防工作，堅(jiān)決做到防止各類事故發(fā)生。

爾后，加制氫主任焦現(xiàn)廣、煉制主任張奉朕補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：

（一）、季節(jié)轉(zhuǎn)換，人心容易疲勞，大家一定要休息好，養(yǎng)足精神，穿戴好勞保用品，防止跑、冒、滴、漏油和人身傷害事故發(fā)生；裝置內(nèi)動(dòng)火前要先看安全措施是否齊全、到位；認(rèn)真堅(jiān)持交接班、巡崗制度，真正把安全放到第一位。

（二）、環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減耗方面，望大家維護(hù)好崗位設(shè)備和崗位衛(wèi)生，節(jié)約保護(hù)水資源。

（三）、在安全的前提下，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，確保完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

所有參會(huì)人員都認(rèn)為這個(gè)會(huì)開得很及時(shí)，很有意義，真正把安全教育工作放到了首位，做到了早計(jì)劃、早安排、早發(fā)現(xiàn)、早解決。大家一致表示，有公司、車間領(lǐng)導(dǎo)這么細(xì)心的關(guān)懷布置，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安全員、技術(shù)員也分別講話，他們對(duì)車間內(nèi)2010年前三個(gè)季度安全生產(chǎn)方面取得成績(jī)的職工給予了充分肯定，并著重對(duì)2010年第四季度安全生產(chǎn)做了部署，提出了具體要求。

加制氫、煉制車間召開安全整頓會(huì)的順利召開，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，夯實(shí)“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念，唱響安全發(fā)展主旋律，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)管理水平上一新臺(tái)階，為公司走“法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的安全環(huán)保發(fā)展道路保駕護(hù)航。

第二篇：車間安全分析會(huì)議

一：主持人主任開場(chǎng)

二：副主任宣傳相關(guān)重要文件或會(huì)議精神

三：安全員匯報(bào)

1.上月的生產(chǎn)對(duì)策表問題落實(shí)情況

2.本月故障分析，勞動(dòng)安全分析，上級(jí)對(duì)車間下發(fā)的各種通知書的落實(shí)和整改情況及

追蹤分析，3.本月的消防，治安，交通問題分析及對(duì)策。

4.本月的設(shè)備質(zhì)量分析。

四：技術(shù)員匯報(bào)

1.本月的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)工作，施工任務(wù)及專項(xiàng)活動(dòng)完成情況。

2.下月的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作。

3.對(duì)電氣特性情況分析，提出發(fā)現(xiàn)的電氣特性存在的問題和整改措施。

4.本月的天窗修執(zhí)行情況和存在的問題進(jìn)行分析。

5.本月的職教完成情況以及問題分析，并制定對(duì)策。

五：信息員

分析本月的安全信息處理以及整改銷號(hào)情況。

六：副主任

1． 提出當(dāng)前安全工作存在的問題

2． 針對(duì)本月安全情況，設(shè)備質(zhì)量，職教工作等方面的問題提出整改措施及下月的安全

重點(diǎn)工作。

七：支部書記

分析黨員設(shè)備質(zhì)量，安全，兩違情況，總結(jié)開展的黨務(wù)宣傳活動(dòng)。

八：主任

1.針對(duì)安全工作存在的具體問題制定對(duì)策表落實(shí)責(zé)任，限期整改。

2.提出考核意見。

第三篇：車間會(huì)議綱要

車間會(huì)議綱要

傳達(dá)集團(tuán)重點(diǎn)工作：

1、一季度方針目標(biāo)總結(jié)，車間關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保

2、安全環(huán)保工作：

1）吸取通化煤礦事故教訓(xùn)，杜絕麻痹思想，做好基礎(chǔ)的扎實(shí)工作，安全工作要嚴(yán)格執(zhí)行不來半點(diǎn)虛的，安全

制度、責(zé)任有人管，各級(jí)管理者要重視，杜絕說得重要，干起來次要，忙起來不要，基礎(chǔ)管理者要樹立自我保護(hù)，要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)

2）工藝處理要制定嚴(yán)格的排放方案對(duì)高濃度的排放，要有總量的控制，杜絕一下子全部排出，不給污水

處理反應(yīng)時(shí)間，如果因此造成關(guān)停追究責(zé)任

3）采樣及廢料的管理

3、公共安全衛(wèi)生，要對(duì)H7N9進(jìn)行防范

股份調(diào)度會(huì)精神：

1、五站硫酸消耗高，要查找原因；3月份酸站蒸汽消耗高，從參數(shù)控制上要強(qiáng)化，尤其是通排風(fēng)

中夜班的管理，能源處近期組織培訓(xùn)

2、酸站一季度維修費(fèi)用、閥門領(lǐng)送，還有提升空間，要做好運(yùn)保結(jié)合工作，做好隱患的檢查、反饋、督促整改工作，工藝工要做好巡檢工作

3、開展好春防工作；落實(shí)好4月3日集團(tuán)及股份公司安全會(huì)議精神，要有記錄；要提高班組長的安全意識(shí)，做到管生產(chǎn)同時(shí)管安全

4、做好設(shè)備完好率的攻關(guān)工作，對(duì)設(shè)備不達(dá)標(biāo)要重罰，對(duì)不按規(guī)程操作也重罰

5、崗位清理嚴(yán)抓，病事假管理常態(tài)化，弄假做假者嚴(yán)肅處理，各車間要自查

以上內(nèi)容為車間會(huì)議期間記載，有不完善的待公司正式文件一發(fā)再執(zhí)行

車間要求：

1、洗澡時(shí)間調(diào)整：女：6：40—7：00 男7：10-7：302、自檢樣后及更換取樣瓶的酸浴，要回收到系統(tǒng)，倒入下水，抓到一次考核100元；化驗(yàn)后殘

液需用水稀釋后沖入酸樣下水中

3、工藝處理或者現(xiàn)場(chǎng)處理漏點(diǎn)時(shí)，流失的酸浴要用水稀釋，方可排入下水，同時(shí)要通知調(diào)度，安排好污水接收工作，此項(xiàng)工作由班長操作、值班長負(fù)責(zé)

4、衛(wèi)生工作：樓梯等共用部分每天清理一次，各站職責(zé)重劃分；設(shè)備衛(wèi)生，管路、泵的衛(wèi)生利用

白班時(shí)間進(jìn)行清理，泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁清理，需要處理要倒泵

5、各班組接到車間的各種文件要做好記載，并做好第一時(shí)間做好交接傳達(dá)

6、安全：落實(shí)好“安全12條”、“4月3日安全精神”各班長、值班長要帶好隊(duì)伍，嚴(yán)守“操作

前30秒”，杜絕傷害。勞保著裝整潔、不穿拖鞋上崗，女生關(guān)發(fā)要放到帽子里，在控制及現(xiàn)場(chǎng)戴帽子，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)帶好防護(hù)面具，酸堿作業(yè)時(shí)要戴好防護(hù)罩。

7、抓好三項(xiàng)制度的落實(shí)，接好班交好班，班中做好巡檢、落實(shí)好崗位責(zé)任制

8、關(guān)注員工身體健康，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，要做到相互關(guān)愛。

9、技術(shù)組要組織好每周的設(shè)備工藝檢查工作并做好記錄，開好與檢修的設(shè)備例會(huì)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

好用，提高設(shè)備的完好率

10、近期四站設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)，工藝要做好調(diào)整，正確使用操作設(shè)備，各參數(shù)要達(dá)標(biāo)，防止對(duì)設(shè)

備產(chǎn)生內(nèi)在損傷。同時(shí)要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)反饋，杜絕跑滴漏。二樓稀酸1#泵使用時(shí)必須用密

封水，壓力不能低于0.3MPA。

第四篇：車間管理人員會(huì)議

車間管理人員會(huì)議

與會(huì)人員：生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 主要內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

二、人員管理

三、管理工作責(zé)任追究

四、績(jī)效考核

五、逐步開展“5S”生產(chǎn)管理

會(huì)議目的：

1、改善目前生產(chǎn)混亂的局面

2、提高管理層生產(chǎn)管理意識(shí)

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工生產(chǎn)效率

4、降低產(chǎn)品人為損壞，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)線調(diào)節(jié)

(1)生產(chǎn)過程中關(guān)注生產(chǎn)線的流程狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整

（2）觀察員工的生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕在生產(chǎn)過程中由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)生產(chǎn)速度明顯放緩

（3）對(duì)于產(chǎn)品壞的情況比較嚴(yán)重，或是當(dāng)前維修人員修不過來的情況，應(yīng)該予以及時(shí)上

報(bào)，以最快的速度解決維修阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的問題

（4）在生產(chǎn)過程中不斷規(guī)范員工的操作方法，并增加其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知度

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理

（1）有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的規(guī)范化，各種物料，工具的擺放、使用

常出現(xiàn)的情況：

1、生產(chǎn)物料雜亂，待到用時(shí)到處找，找不到就只能去倉庫領(lǐng)

2、生產(chǎn)工具，例如電批經(jīng)常從生產(chǎn)臺(tái)面掉到地上，把電批甩壞

3、包五金用的報(bào)紙滿地都是

4、生產(chǎn)桌面、地上到處都是螺絲，沒有統(tǒng)一的盒子裝

5、生產(chǎn)完一款產(chǎn)品冗余的一點(diǎn)東西，沒有及時(shí)清理

（2）維持生產(chǎn)環(huán)境的整潔，生產(chǎn)原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產(chǎn)場(chǎng)地的混亂

（3）當(dāng)前工序完結(jié)后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進(jìn)行入庫，少料進(jìn)行補(bǔ)齊

（4）在生產(chǎn)過程中整頓生產(chǎn)習(xí)慣，壞的螺絲要用盒子裝好進(jìn)行區(qū)分，壞的其他材料要注

明原因，以便于于更換

（5）管理員工在生產(chǎn)過程中人為損壞情況，要及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┒糁魄闆r的惡化，解

覺不了的情況，或者不明情況原因應(yīng)及時(shí)上報(bào)

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理要適當(dāng)，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產(chǎn)的進(jìn)度 出現(xiàn)的問題：

1、修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數(shù)碼管歪、2、組裝：五金刮花、有機(jī)玻璃刮花、線插錯(cuò)

原因：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒有很好的掌握生產(chǎn)線的流動(dòng)狀況

2、人員教導(dǎo)不到位，員工缺少產(chǎn)品憂患意識(shí)

3、生產(chǎn)拉調(diào)節(jié)不及時(shí)

4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中巡檢不到位

5、員工缺少互檢意識(shí)，不在乎產(chǎn)品質(zhì)量問題

6、生產(chǎn)責(zé)任沒有落實(shí)到位

3、生產(chǎn)物料的控制

（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產(chǎn)的過程中用錯(cuò)物料，同時(shí)防止物料的遺失

（2）不同產(chǎn)品的物料分區(qū)域擺放，防止混料，導(dǎo)致生產(chǎn)急需用料時(shí)出錯(cuò)

（3）當(dāng)一款產(chǎn)品生產(chǎn)完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開入庫，需要補(bǔ)料、換料的要搞清除數(shù)目，防止多補(bǔ)（換）或少補(bǔ)（換），造成物料的浪費(fèi)

4、產(chǎn)品問題報(bào)告

（1）在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品批量（同種或類似問題出現(xiàn)10例以上）異常問題時(shí)必須

立即上報(bào)

（2）在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料問題時(shí)，必須上報(bào)，不得自作主張改變生產(chǎn)物料型號(hào)規(guī)格（3）檢查QC人員測(cè)試情況，隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、人員管理

1、掌握所管轄范圍人員數(shù)量、素質(zhì)、技能詳細(xì)情況

（1）隨時(shí)掌控本組人員的新進(jìn)流失情況，始終保持能以最好的狀態(tài)安排生產(chǎn)（2）隨時(shí)了解本組員工的心理狀態(tài)，以便于進(jìn)行最適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整

（3）了解員工的技能水平，以便于安排其最合理的生產(chǎn)崗位，創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值（4）了解員工的工作作風(fēng)，觀察其是否有一個(gè)良好的工作態(tài)度，并不斷的進(jìn)行引導(dǎo)

2、日常管理

（1）每天衛(wèi)生清理，生產(chǎn)整理

（2）員工請(qǐng)假批示、考勤簽卡

（3）對(duì)于不服從管理安排，屢次違反車間規(guī)章制度的員工予以上報(bào)

（4）開導(dǎo)員工接受有關(guān)廠部工作安排

（5）調(diào)節(jié)員工之間的人際關(guān)系

3、新員工管理

（1）記錄新進(jìn)員工進(jìn)組時(shí)間，評(píng)估其初始工作能力，以便于進(jìn)行合理的工作安排和培

訓(xùn)指導(dǎo)

（2）記錄新員工試用期間工作情況，評(píng)價(jià)其工作能力，最終確定其試用期間

（3）注重新員工的跟蹤培養(yǎng)，可以安排老員工引導(dǎo)，防止其因?yàn)楣ぷ鞯纳鑼?dǎo)致出現(xiàn)

大范圍的錯(cuò)誤

（4）不斷挖掘新員工的工作能力，找到其最佳工作崗位，發(fā)揮其最大的使用價(jià)值

三、績(jī)效考核

1、記錄員工考勤狀態(tài)，請(qǐng)假、曠工要做詳細(xì)登記

2、每天根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，月底計(jì)算其平均分，進(jìn)行績(jī)效分級(jí)

3、打分細(xì)則根據(jù)：考勤、工作能力、工作態(tài)度、崗位特殊性、管理輔助性

4、在打分細(xì)則為出臺(tái)之前，按粗略的等級(jí)劃分

四、管理工作責(zé)任追究

1、現(xiàn)場(chǎng)管理沒到位造成的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂（生產(chǎn)拉堵塞嚴(yán)重，垃圾滿地）

（2）出現(xiàn)批量產(chǎn)品問題（同種損壞原因數(shù)量10%以上）

前例：

1、修板檢測(cè)燈珠大量不一樣、數(shù)碼管歪、顯示屏歪

2、測(cè)試員測(cè)試不仔細(xì)，出現(xiàn)大量未檢測(cè)出的問題

3、組裝人為損壞（機(jī)箱刮花、有機(jī)玻璃刮花）

（3）生產(chǎn)過程中的少、壞物料沒有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)換，造成生產(chǎn)多余耗時(shí)（4）生產(chǎn)過程中沒有注意測(cè)試QC的測(cè)試情況，沒有及時(shí)處理生產(chǎn)問題

2、產(chǎn)前管理不到位造成的問題

（1）生產(chǎn)前物料沒有整理，生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)少料，或找不到物料擺放位置，花費(fèi)大量時(shí)間

尋找物料

（2）產(chǎn)前沒有進(jìn)行預(yù)期排拉，生產(chǎn)時(shí)上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過來，導(dǎo)致員工等待安排

（3）產(chǎn)前沒做生產(chǎn)責(zé)任劃分，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量人為損壞（4）產(chǎn)前沒告知員工生產(chǎn)注意事項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)

（5）生產(chǎn)前沒進(jìn)行生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)工時(shí)拉長，脫離生產(chǎn)掌控

3、產(chǎn)后管理不到位造成的問題

（1）多余物料未及時(shí)退入倉庫，造成生產(chǎn)物料的冗余和生產(chǎn)空間的浪費(fèi)

（2）損壞物料沒有進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致和多余的好物料混淆，一起退入倉庫時(shí)要么作

為好物料，致使下次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問題，或是作為壞物料浪費(fèi)生產(chǎn)原料（3）壞物料沒有標(biāo)明損壞原因，給產(chǎn)后處理工作帶來困難

五、逐步開展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理

1、管理人員逐步了解“5S”管理模式相關(guān)理論知識(shí)

2、逐漸尋找車間“5S”管理切入點(diǎn)

3、在實(shí)際管理工作中，不斷參照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化要求嘗試“5S”管理方式

4、將“5S”管理模式不斷的深入到每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

5、按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第五篇：車間會(huì)議制度

車間會(huì)議制度

為加強(qiáng)車間管理，確保生產(chǎn)的安全、有序。針對(duì)車間的實(shí)際情況，按照上級(jí)要求，現(xiàn)對(duì)車間會(huì)議制度作如下規(guī)定：

一、交接班會(huì)議制度 時(shí)間：各班組每次交接班時(shí) 1.接班會(huì)：負(fù)責(zé)人：各班組班長

會(huì)議主要事項(xiàng)：組織點(diǎn)名、進(jìn)行規(guī)章提問、傳達(dá)上級(jí)文件和有關(guān)指令，布置當(dāng)日安全重點(diǎn)工作、人員分工及有關(guān)注意事項(xiàng)。

2.退班會(huì)：負(fù)責(zé)人：各班組班長

會(huì)議主要事項(xiàng)：總結(jié)一班工作情況，點(diǎn)評(píng)班中安全重點(diǎn)工作，對(duì)好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，重點(diǎn)分析存在的不足并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、糾正。

車間干部不定期抽查交接班會(huì)議開展情況。

二、安全生產(chǎn)分析會(huì)（黨內(nèi)安全分析會(huì)）時(shí)間：每月10日前召開

負(fù)責(zé)人：由車間主任召集車間相關(guān)管理干部、班組長。會(huì)議主要事項(xiàng)：對(duì)當(dāng)月好人好事以及“兩違”處罰做出獎(jiǎng)懲決定；對(duì)月安全工作進(jìn)行小結(jié)，重點(diǎn)分析存在的不足，查找問題，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，研究布署下月的安全重點(diǎn)工作。

三、黨政聯(lián)系會(huì) 時(shí)間：不定期召開 負(fù)責(zé)人：由車間支部書記、主任共同主持。副主任參加（有必要時(shí)擴(kuò)大到班長）。

會(huì)議主要事項(xiàng)：對(duì)涉及職工重大利益如：職工獎(jiǎng)金分配、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整、各類評(píng)先、較大資金支出等進(jìn)行集體研究。對(duì)職工的意見、建議進(jìn)行研究、答復(fù)并處理。

四、車間主任辦公會(huì) 時(shí)間：不定期召開

負(fù)責(zé)人：車間主任主持。副主任參加（必要時(shí)班長參加）會(huì)議主要事項(xiàng)：對(duì)生產(chǎn)組織優(yōu)化進(jìn)行研究。對(duì)涉及職工重大利益如：職工獎(jiǎng)金分配、職工勞保福利、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整等問題進(jìn)行研究。對(duì)安全專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究、討論，制訂相關(guān)措施。

五、生產(chǎn)評(píng)比會(huì) 時(shí)間：月底前召開

負(fù)責(zé)人：由車間主任召集相關(guān)管理干部、各班長參加。會(huì)議主要事項(xiàng)：對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織工作進(jìn)行小結(jié)，重點(diǎn)分析存在的不足，查找出問題，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任人及整改期限。研究布署下月的生產(chǎn)重點(diǎn)工作。