第一篇：某工程監(jiān)理工作方法（小編推薦）

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。審核有關(guān)文件、報(bào)表是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查和控制的重要途徑，主要是通過(guò)審批或?qū)徍耸┕挝粓?bào)送的相關(guān)資料，以確保工程質(zhì)量有可靠的組織保證、技術(shù)保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)審批工程變更，確保設(shè)

計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；通過(guò)審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法一般可分為三類：目測(cè)法、檢測(cè)工具量測(cè)法以及試驗(yàn)法。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理擬采用的監(jiān)理控制方法有：

1、旁站監(jiān)督

這將是本工程監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式之一，即是在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于隱蔽工程、重要部位和施工薄弱環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)督尤其重要，對(duì)于這些部位的旁站工作，監(jiān)理和施工單位必須填寫(xiě)旁站記錄。

2、測(cè)量

道路工程的測(cè)量檢查也是監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量控制的主要方法之一。工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；施工過(guò)程中，通過(guò)測(cè)量可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；中間驗(yàn)收時(shí)，通過(guò)測(cè)量發(fā)現(xiàn)不合格著，應(yīng)指令施工單位按要求處理。

3、試驗(yàn)

試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。道路工程需做的試驗(yàn)工作較多，每一道工序中，常需要通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。

4、發(fā)出指令文件

指令文件是監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出提示和要求的書(shū)面文件，用以向施工單位指出施工中存在或應(yīng)該注意的的問(wèn)題，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如時(shí)間緊迫，來(lái)不及作出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。

5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定參建各方都必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制了《進(jìn)賢縣工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)道路與排水工程監(jiān)理工作程序與制度手冊(cè)》。

6、召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議

監(jiān)理會(huì)議是監(jiān)理工程師實(shí)行有效監(jiān)督和管理的一種措施。監(jiān)理會(huì)議分第一次工地會(huì)議、經(jīng)常性工地會(huì)議和質(zhì)量專題會(huì)議三種形式。

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法講解

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建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法講解

核心內(nèi)容：本文由法律快車(chē)小編為你整理建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。

(1)“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自中華人民共和國(guó)建筑法)。

(2)“工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

●編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;

●按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則;

●按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;

●參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);

●建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料“(引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號(hào)文)。

(3)“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”(引自中華人民共和國(guó)建筑法)。

(4)旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

(5)旁站監(jiān)理“規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

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(6)“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

(7)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

●檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

●在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

●核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);

●做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料(參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

(8)“旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

(9)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。

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第三篇：監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理方法及措施

監(jiān)理措施，包括三階段（準(zhǔn)備、施工、保修）、四控制（工期、質(zhì)量、投資、安全及文明）建立措施，做好事前、事中、事后的控制措施。

（一）、本工程準(zhǔn)備、施工及保修階段監(jiān)理目標(biāo)、方法、內(nèi)容、措施

施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。

施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方法進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。

一）、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、內(nèi)容、措施

1、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：合格

2、施工階段質(zhì)量控制方法

（１）、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師必須按合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，同時(shí)還要熱情幫助督促承包商改進(jìn)工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對(duì)于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。

（２）、堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)工程是由大量的施工人員利用機(jī)械設(shè)備、施工方法等將一系列材料組建而成，因此對(duì)于人的控制就處于最為關(guān)鍵的地位。本公司將結(jié)合施工實(shí)際，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。同時(shí)要求承包商按照國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、施工方案等組織施工。

（３）、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。本公司將根據(jù)多年的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該工程的實(shí)際情況制訂一系列的監(jiān)理預(yù)防措施，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)之中。

（４）、堅(jiān)持全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)理的原則。建設(shè)過(guò)程中，涉及的工程部位、建設(shè)各方、施工人員、施工方式等方方面面多不勝數(shù)，本公司將嚴(yán)格按照既定的方案對(duì)施工的全過(guò)程及各專業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對(duì)工程的4M1E（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行全面有效的控制，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，調(diào)整既定的方案進(jìn)行更加有效的質(zhì)量控制。

（５）、堅(jiān)持工程驗(yàn)收原則。對(duì)于工程的每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，必須由本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)建設(shè)各方）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工，不放過(guò)任一有質(zhì)量問(wèn)題的工程部位，以確保整個(gè)工程符合要求。（６）、堅(jiān)持科學(xué)、靈活的原則。在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，態(tài)度謙虛，立場(chǎng)公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對(duì)方的信任和工作中的相互配合。

（７）、主要控制方法如下所述：

1）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；

2）、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果；

3）、采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 4）、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 5）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度；

6）、有權(quán)建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位； 7）、要求承包商推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗(yàn)收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；

8）、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；

9）、熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系；

10)、主動(dòng)與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭(zhēng)取質(zhì)檢站的配合與幫助； 11)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證工作；

12)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由承包商分項(xiàng)評(píng)定，填寫(xiě)工程報(bào)檢單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不檢查工序施工的原則，達(dá)到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量；

13)、督促承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施評(píng)定表。

3、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容

（１）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗(yàn)有簽認(rèn)、中間交工有證書(shū)。

（２）、查驗(yàn)承包商的施工測(cè)量成果。

（３）、對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正。

（４）、在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工。

（５）、組織對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。

（６）、重要分項(xiàng)或子分部工程完工后，按相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織中間驗(yàn)收。

（７）、對(duì)竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。3、施工階段質(zhì)量控制措施

(１)、合同措施

1）、在起草合同時(shí)要寫(xiě)明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為“合格”。

2）、合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。

3）、要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4）、根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格控制施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。

5）、定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告，分別送總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核備案。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的獎(jiǎng)罰條款。

7）、在工程實(shí)施過(guò)程中，注意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書(shū)面記錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時(shí)，以提供事實(shí)有效證據(jù)。

8）、明確質(zhì)量保修期間的各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書(shū)，監(jiān)督其實(shí)施。(２)、組織措施

1）、根據(jù)工程的實(shí)際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人 2）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。從公司級(jí)管理和項(xiàng)目監(jiān)理組兩個(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量，3）、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理會(huì)施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期情況，為迅速開(kāi)展監(jiān)理工作提供條件。

4）、審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，本公司將深入到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。本公司在管理承包商的力度方面歷來(lái)比較大，有不少承包商認(rèn)為，經(jīng)過(guò)了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。

5）、在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。

6）、選用與工程類別相適應(yīng)的試驗(yàn)單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。

7）、嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度。

8）、建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，解決已出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)下一步的施工質(zhì)量提出要求和預(yù)防措施。

9）、要求承包商對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：、鋼筋綁扎、混凝土澆注，、鋼筋綁扎、等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承包商拆除等措施，最后以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。

10）、建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的出廠證、合格證、試驗(yàn)證、進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

11）、施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┭惨暋⑵叫袡z驗(yàn)和旁站監(jiān)理，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。

12）、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商質(zhì)安員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

13）、總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書(shū)面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書(shū)面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：基槽驗(yàn)收、回填土回填、樹(shù)穴的深度等必須經(jīng)過(guò)“三檢”有效地控制工程質(zhì)量之目的。

14）、進(jìn)入質(zhì)量保修階段，派專人跟蹤工程使用情況，提出合理化使用建議，組織保修期間的質(zhì)量問(wèn)題處理，按公司制度要求定期或不定期的進(jìn)行工程回訪。

(３)、技術(shù)措施

1）、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施主要有審查施工圖紙、施工方案等。2）、以工序質(zhì)量控制為核心，堅(jiān)持前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)

收，不得進(jìn)入下一道工序施工。主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)、分析、判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量，主要控制手段有： A、旁站監(jiān)理：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，如：混凝土澆筑、基槽回填等。

B、平行檢驗(yàn)：即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

C、巡視檢查：即監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。

D、實(shí)測(cè)：即通過(guò)測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要求整改或返工。

E、試驗(yàn)：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承包商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。

F、有見(jiàn)證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和處理，送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。

G、文字指令：即以書(shū)面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見(jiàn)。3）、對(duì)特別重要的部位、有疑問(wèn)的檢查對(duì)象，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。

4）、嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方（承包商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書(shū)面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及貨物要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主指定的庫(kù)房?jī)?nèi)，因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。

5）、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行樣板工程制度：為了明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便對(duì)照檢查驗(yàn)收，要求施工方在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表中加入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄，并進(jìn)行及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)，不得后補(bǔ)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，驗(yàn)評(píng)表與隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工程報(bào)驗(yàn)單一并簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行甲、乙雙方的分項(xiàng)工程約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如約定允許偏差等）。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象化，便于操作，推廣和執(zhí)行樣板工程制度。要求每一分項(xiàng)工程先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方認(rèn)可后以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行，6）、監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。

7）在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定糾正和預(yù)防措施。

8）、按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。

9）、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理程序 A、原因、責(zé)任分析； B、事故處理方案和彌補(bǔ)措施； C、制訂事故防范措施。

10）、本公司將定期組織工程回訪，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，分清責(zé)任，對(duì)于由于承包商的原因造成的，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。必要時(shí)可通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)承包商的保修金進(jìn)行扣減，責(zé)令承包商進(jìn)行整改；對(duì)非承包商的原因造成而由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)并向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。

11）、監(jiān)督工程保修施工，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，抓好修補(bǔ)缺陷項(xiàng)目的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(４)、經(jīng)濟(jì)措施

1）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。2）、按施工合同約定及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ?。

3）、建議實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包商或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

4）、支持推行合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。

5）、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高承包商存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定《施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。

6）、就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因、責(zé)任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。

4、施工階段質(zhì)量控制過(guò)程（1）、事前控制

1）、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量缺陷處理等一系列有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容。

2）、組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任人并進(jìn)行細(xì)化。

3）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) A、施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款； B、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)； C、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》； D、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；

E、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等； F、（批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等； G、其他相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)依據(jù)。

4）、根據(jù)工程實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按其實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)展發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

5）、對(duì)承包商的事前控制，主要包括資質(zhì)審查、方案審查、材料及配合比控制等方面，詳見(jiàn)第六章“施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理”。

（2）、事中控制

1）、協(xié)助承包商進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對(duì)重要的工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）、以每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3）、監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗(yàn)。

4）、審核承包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。

5）、檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。

6）、審查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。

7）、對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，責(zé)令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。

8）、審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

9）、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取有效措施確保工程質(zhì)量。

10）、對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)；分部工程在承包商自檢合格后填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)，不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

11）、對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估。

12）、審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交承包商進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)。

13）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問(wèn)題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求。

14）、參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。

15）、至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》并報(bào)送業(yè)主。

16）、下達(dá)停工令控制工程質(zhì)量：

A、當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施；

B、承包商進(jìn)行整改并自檢合格后，提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。

（3）、事后控制

1）、每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)。

2）、分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為有效。分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。

3）、監(jiān)理工程師運(yùn)用“開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

4）、監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。

5）、監(jiān)理工程師督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

6）、工程質(zhì)量事故處理

A、對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過(guò)“監(jiān)理工程師通知單”通知承包商，并要求停止與該部位關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

B、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析，分清原因和責(zé)任，根據(jù)問(wèn)題的不同性質(zhì)、不同責(zé)任所屬，提出處理辦法，商定處理措施；

C、認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按處理任何質(zhì)量事故；由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)；

D、監(jiān)理工程師對(duì)事故處理描述其執(zhí)行情況、處理結(jié)果并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。編寫(xiě)“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交總監(jiān)理工程師，上報(bào)業(yè)主；

E、質(zhì)量事故處理辦法按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； a、凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)，進(jìn)行返工；

b、采取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法；

c、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無(wú)法解決，可能延工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。

7）、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。8）、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估

A、分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段的施工；

B、單位工程竣工時(shí)，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收；

C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包商提交的竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將書(shū)面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢；

D、當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況，要有詳細(xì)的陳述和確切的結(jié)論；

E、工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員辦理正式驗(yàn)收。（f）辦理完竣工驗(yàn)收后，簽發(fā)竣工移交證書(shū)，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)辦理備案。

F、督促承包商設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開(kāi)工前承包商應(yīng)將本工程的檔案歸檔內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)認(rèn)可后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全的，工程不得正式驗(yàn)收。

9）、保修階段的質(zhì)量控制方法

A、設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料； B、形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控；

C、保修階段督促承包商對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進(jìn)行這些工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并支付報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在保修金內(nèi)扣除。

D、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。

E、未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。

5、主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（1)、道路工程及鋪裝工程 1)、土路床

土路床是道路工程施工的基本工序，在道路工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)召開(kāi)路床專題會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)明確如下監(jiān)理要點(diǎn)： A、踏勘路基土和土源：安排專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)踏勘路基土分布狀況和用作填筑路基的土源，并要取土做物理力學(xué)試驗(yàn)和重型擊實(shí)試驗(yàn)，確定路床用土是否符合規(guī)范要求，是否要采取加強(qiáng)土路基的措施。

B、測(cè)量放線控制：檢查專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及檢測(cè)設(shè)備檢定證書(shū)，確認(rèn)操作人員和儀器是否合格，復(fù)核測(cè)量成果，確認(rèn)測(cè)量成果是否合格，測(cè)量標(biāo)志，保護(hù)措施是否得當(dāng)，保管好縱、橫斷面的有關(guān)數(shù)據(jù)，以利于工程計(jì)量。

C、場(chǎng)地清理做到三個(gè)確保：將場(chǎng)地可用土和無(wú)用的垃圾、耕植類土分開(kāi)，并分類堆放，確保路槽有合格的土壤，路槽開(kāi)挖應(yīng)預(yù)留碾壓厚度并重復(fù)校核測(cè)量放線成果，確保路床高程和平整度，展現(xiàn)路槽全貌，制定路床碾壓方案，確保路床的壓實(shí)度。

D、路床碾壓和隱蔽工程施工

a、路床碾壓：先用 12～18t 壓路機(jī)碾壓一遍，驗(yàn)證路床碾壓方案，并找出路槽隱患進(jìn)行特殊處理，確保路床和基層質(zhì)量、再用 18t 壓路機(jī)進(jìn)行正常碾壓，根據(jù)輪跡狀況，結(jié)合環(huán)刀試驗(yàn)，確定路床是否合格，路床施工完畢，應(yīng)進(jìn)行灑水養(yǎng)生或覆蓋養(yǎng)生。

b、隱蔽工程施工：路床下個(gè)別隱蔽工程需要結(jié)合勘探和現(xiàn)場(chǎng)釬探查明，待路床碾壓合格后按照隱蔽物的處理方案進(jìn)行施工，避免該處下陷影響基層質(zhì)量。以上四點(diǎn)是路床工序施工的停止點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，是確保路床強(qiáng)度和剛度質(zhì)量的控制要點(diǎn)，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。

2)、基層 目前道路基層結(jié)構(gòu)一般采用板體性好、透水性小、強(qiáng)度比較高的水泥穩(wěn)定碎石和二灰（石灰、粉煤灰）碎石兩種基層，水泥穩(wěn)定碎石基層其質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：

A、對(duì)原材料的要求：

a、碎石：壓碎值不大于 30%的碎石集料；

b、水泥：普遍硅酸鹽水泥需優(yōu)選初凝大于 3h，終凝時(shí)間較長(zhǎng)（6h），標(biāo)號(hào)較低的 325#水泥，最高不超過(guò) 425#水泥；

c、水：人或牲畜飲用水，以免 S0 4和 PH 值低影響水穩(wěn)定的強(qiáng)度。

B、試驗(yàn)：主要是檢測(cè)原材料和混合料。

a原材料試驗(yàn)包括：水泥安定性試驗(yàn)和集料壓碎值試驗(yàn)。b、混合料試驗(yàn)包括：7d 無(wú)傾限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)—根據(jù)抗壓強(qiáng)度調(diào)整水泥用量，水泥劑量的5%~6%之間最佳；混合料級(jí)配試驗(yàn)—通過(guò)優(yōu)化集料級(jí)配，減少水泥用量，壓縮粉料含量，降低干縮系數(shù)，達(dá)到確保水穩(wěn)基層強(qiáng)度和剛度的目的；重型擊實(shí)試驗(yàn)—測(cè)定混合料的最大干密度和最佳含水量；篩分試驗(yàn)—測(cè)定基層壓實(shí)度時(shí)，對(duì)集料進(jìn)行篩分，以實(shí)際粗集料含量，通過(guò)內(nèi)插法分別用不同的干密度，確定相應(yīng)壓實(shí)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；繪制水泥劑量標(biāo)定曲線（EDTA 滴定法）——施工制水泥劑量標(biāo)定曲線，拌和過(guò)程中應(yīng)取樣滴定以測(cè)定水泥劑量是否符合設(shè)計(jì)要求；延遲試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)優(yōu)選水泥，確?；旌狭系某跄龝r(shí)間（大于 3h）和終凝時(shí)間（6h），滿足施工所需的延時(shí)間。通過(guò)以上試驗(yàn)，達(dá)到優(yōu)選水泥品種，制定最佳水泥用量，優(yōu)化集料級(jí)配，減少水穩(wěn)層開(kāi)裂及制定水穩(wěn)層驗(yàn)收依據(jù)的目的，總監(jiān)需安排試驗(yàn)工程師旁站試驗(yàn)過(guò)程，確保試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，提水穩(wěn)層的強(qiáng)度和剛度，減少裂紋的產(chǎn)生。

C、施工要求：一般有廠拌和路拌兩種，廠拌法便于質(zhì)量監(jiān)控和施工操作，其質(zhì)量監(jiān)理制要求：

a、調(diào)試及拌和是控制水穩(wěn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員在拌合廠監(jiān)拌、調(diào)試并據(jù)出料狀況和天氣狀況隨時(shí)下達(dá)指令調(diào)整混合料的水泥和水的用量。

b、測(cè)量成果控制：攤鋪前一是復(fù)核底基層高程和平整度；二是按照攤鋪測(cè)量控制方案進(jìn)中心樁、邊樁、起始點(diǎn)測(cè)量放線，攤鋪后碾壓前通過(guò)高程方格網(wǎng)再次復(fù)測(cè)，并用路拱板和三米沿路方向檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行碾壓。

c、施工機(jī)械：工序開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)延遲試驗(yàn)審核施工方案，重落實(shí)機(jī)械設(shè)備以及人力、物力狀況能否滿足延遲時(shí)間要求：正式開(kāi)機(jī)前專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)配合不當(dāng)延滯時(shí)間超過(guò)初凝時(shí)間，影響基層的強(qiáng)度和剛度。

d、攤鋪和碾壓：正式攤鋪之前應(yīng)制定攤鋪和碾壓方案，并通過(guò)試驗(yàn)段對(duì)攤鋪和碾壓方案進(jìn)行調(diào)整，使各工序緊密銜接均衡連續(xù)作業(yè)，縮短延遲時(shí)間確?；鶎訌?qiáng)度。按照既定攤鋪和碾壓方案進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格控制混合料的用水量，不得任意加水，影響局部基層的水灰比，監(jiān)理人應(yīng)檢測(cè)水泥劑量，并通過(guò)篩分試驗(yàn)和灌砂試驗(yàn)對(duì)水穩(wěn)層的壓實(shí)度進(jìn)行驗(yàn)證。

e、養(yǎng)生：水穩(wěn)層碾壓成型后，一定要按照養(yǎng)生方案進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生期間路面要始終處于濕潤(rùn)狀態(tài)，確保水泥水化反應(yīng)必需的水分，養(yǎng)生一周后灑乳化瀝青做下封層，并進(jìn)入下道工序。影響水穩(wěn)層強(qiáng)度和剛度因素可歸納為下列四點(diǎn)：第一集料：壓碎值偏大，一是影響強(qiáng)度，是加大碎粉含量，造成縮裂。第二水泥劑量：水泥量偏少?gòu)?qiáng)度不夠，偏大易造成干裂，最好控在 6%左右。第三用水量：用水量偏小，不易成型，強(qiáng)度不夠，偏大易形成干縮裂縫。第四碾壓工藝：養(yǎng)生措施，交通管制對(duì)水穩(wěn)層的強(qiáng)度和剛度都有影響。因些要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師需加大旁站力度。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)控制，以確保路面基層的工程質(zhì)量。

3)、路面層

路面層分鋪裝面層和剛性面層，該工程為水泥混凝土路面和鋪裝路面。其質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)為：

A、對(duì)原材料進(jìn)行確認(rèn)：水泥、砂、碎石、攪拌和養(yǎng)護(hù)用水，鋼筋均應(yīng)有出廠合格證，并符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

B、試驗(yàn)：要有具備資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的配合比試驗(yàn)單以及水泥安定性試驗(yàn)，砂篩分試驗(yàn)，粗集料的壓碎值試驗(yàn)和鋼筋抗拉、彎曲試驗(yàn)。

C、施工要求：

a、開(kāi)工前對(duì)拌和場(chǎng)地、機(jī)械進(jìn)行確認(rèn)，開(kāi)機(jī)前一是要對(duì)基層測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核；二是要按設(shè)計(jì)面層厚度對(duì)中心樁和邊樁進(jìn)行測(cè)量放線，邊樁按 5m 一個(gè)，彎曲段加密設(shè)置；三是拌和場(chǎng)地進(jìn)料前應(yīng)進(jìn)行硬化；四是要對(duì)強(qiáng)制式攪拌機(jī)的上料的機(jī)具按配合比進(jìn)行標(biāo)定，試車(chē)確定攪拌機(jī)工作狀況和對(duì)配合比進(jìn)行局部調(diào)整。b、澆筑過(guò)程中應(yīng)控制如下幾點(diǎn)：監(jiān)理人員要旁站攪拌工序 — 控制上料，上水和攪拌時(shí)間，確保拌料均勻，按施工規(guī)范要求隨機(jī)測(cè)式坍落度，并制作試塊送檢；控制混合料運(yùn)輸過(guò)程—確?；旌狭喜浑x析、不泌水、不漏漿；卸料：—要在橫斷面上和縱向均衡連續(xù)卸料，確?；旌狭咸涠染鶆颍穸纫恢?；振搗—采用插入式振搗器，平板振搗器和振動(dòng)梁配套作業(yè)，要求插入式振搗器均勻布點(diǎn)，不得漏振，平板振搗器應(yīng)縱橫交錯(cuò)，全面振搗，最后用振動(dòng)梁拖振、拖平、低凹處補(bǔ)料后重新振搗，嚴(yán)禁用砂漿找平；抹平、壓紋—必須掌握好時(shí)機(jī)，抹面在機(jī)械研磨后用原漿找平，不得撒干水泥粉或?yàn)⑺淖兓旌狭系乃冶?，影響成型效果，出現(xiàn)磨損和露骨現(xiàn)象，防滑措施多采用拉毛和刻紋機(jī)進(jìn)行處理；成型后的混凝土養(yǎng)護(hù)—要掌握好養(yǎng)護(hù)時(shí)間，一般用指輕壓，沒(méi)有痕跡時(shí)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，并注意養(yǎng)護(hù)效果，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。

c、正確處理施工縫：路面澆筑時(shí)，難免出現(xiàn)的施工縫一般要求留在脹縫和縮縫處，對(duì)剩料必須清理出場(chǎng)地，不得作為下班的鋪底料。

d、適時(shí)地切割縮縫，防止不規(guī)則斷板發(fā)生：縮縫是為保證混凝土收縮時(shí)按人為規(guī)定的地方斷裂而設(shè)置的，切縫時(shí)間應(yīng)控制在混凝土收縮應(yīng)力未超過(guò)未生強(qiáng)度時(shí)比較適宜，實(shí)際操作通過(guò)試驗(yàn)，是避免早期斷板的一個(gè)重要措施。

e、細(xì)部處理：包括縱縫邊緣處理，對(duì)已澆成型的板塊切齊邊緣后再澆筑相鄰板塊，保證縱縫直順，邊緣整齊，澆筑時(shí)不得污染已成型的板塊，保證路表整潔美觀，及時(shí)填注縮縫、脹縫，框與路面高差、順直度、板邊垂直度、板邊蜂窩麻面面積等項(xiàng)目應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

f、以上檢查均合格后，監(jiān)理工程師可根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。目前提高城市道路質(zhì)量通過(guò)確保基層質(zhì)量來(lái)提高路面質(zhì)量的建設(shè)思路是科學(xué)的、可行的、施工監(jiān)理質(zhì)量控制的核心是施工過(guò)程的工序質(zhì)量控制，對(duì)施工全過(guò)程的事前、事中、事后的全方位質(zhì)量技術(shù)檢查，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該理順監(jiān)理思路，抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)，必須采取科學(xué)的態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求事的原則，做到有的放矢地開(kāi)展監(jiān)理工作，才能真正達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量控制的目的。

4）、路緣石工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

A、路緣石成品要符合質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)使用前要進(jìn)行檢驗(yàn)。B、安裝必須穩(wěn)固，應(yīng)釘樁拉線，使頂面平整，線條順直，曲線圓滑美觀，緣石不得阻水。

C、埋設(shè)的槽底基礎(chǔ)和后背填料應(yīng)夯實(shí)，壓實(shí)度符合圖紙要求。D、嚴(yán)禁瀝青污染側(cè)石。

E、緣石安裝偏差嚴(yán)格控制在允許偏差范圍之內(nèi)。5）、人行道板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

A、本工程因面積較大，土質(zhì)復(fù)雜，凡含有雜質(zhì)的不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的土質(zhì)，必須更換，使地面鋪設(shè)在密實(shí)的基土上。

B、對(duì)在鋪裝區(qū)內(nèi)新開(kāi)挖的自來(lái)水、污水、電纜等溝槽均應(yīng)做為填土的重點(diǎn)部位控制，填土?xí)r粒徑不得大于50mm，每層鋪土厚度采用機(jī)械夯實(shí)進(jìn)，一般不應(yīng)大于300mm，人工夯實(shí)不應(yīng)大于200mm，壓實(shí)后土的干容重和壓實(shí)系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

C、結(jié)合層的厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

D、對(duì)同一品種的板材面層材料的等級(jí)、規(guī)格在鋪裝前，要抽樣檢查體格后方準(zhǔn)使用。

E、鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫順直，排列整齊，縫隙均勻，灌縫飽滿，不得有積水、翹動(dòng)、空鼓現(xiàn)象。彩板應(yīng)色澤均勻，圖案清晰。

F、人行道板與各類蓋板拼接應(yīng)平整，人行道處應(yīng)留樹(shù)穴。G、裂角與斷塊（不得斷裂成2塊以上）的人行道板數(shù)量不得超過(guò)全部用量的6％，且不應(yīng)集中在一處（不得連續(xù)超過(guò)2塊）鋪設(shè)。補(bǔ)缺現(xiàn)澆人行道部分應(yīng)分格規(guī)則，滾花清晰，表面平整。

H、人行道板鋪裝要嚴(yán)格控制在允許偏差范圍之內(nèi)。

（二）、路燈工程 一）、專業(yè)工程的特點(diǎn)：

道路照明是為了保證行人和機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T在夜間能夠辯認(rèn)出道路上及道路附近的物體（障礙物、車(chē)輛）行人等情況：辯認(rèn)過(guò)程不產(chǎn)生疲勞，從而保證安全。同時(shí)，道路照明設(shè)置得當(dāng)也起到了美化環(huán)境的作用。

二）、監(jiān)理工作的流程：

1、根據(jù)施工圖紙確定電器安裝位置、導(dǎo)線敷設(shè)途徑及導(dǎo)線穿管埋設(shè)位置。

2、配合土建施工，搞好預(yù)埋預(yù)留工作，在配線的所有固定點(diǎn)，埋設(shè)好支撐或套管構(gòu)件。

3、敷設(shè)導(dǎo)線。

4、安裝燈具和其它電氣設(shè)備。

5、測(cè)試導(dǎo)線絕緣電阻，連接導(dǎo)線和安全接地裝置。

6、校驗(yàn)自檢試通電。

三）、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值：

1、低壓配電箱：

⑴ 低壓配電箱的結(jié)構(gòu)是否符合相關(guān)規(guī)范及文件要求。⑵ 配電箱結(jié)構(gòu)用鋼的防腐保護(hù)是否符合要求。

2、電照工程：

⑴ 電纜及其附件產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全。

⑵ 電纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度，應(yīng)符合訂貨要求，附件齊全，電纜外觀不應(yīng)受損。

⑶ 電纜封端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時(shí)，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗(yàn)。⑷ 電纜敷設(shè)，電纜管加工時(shí)應(yīng)檢查其尺寸、管口、彎制、防腐等質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，敷設(shè)時(shí)，應(yīng)檢查敷設(shè)位置，連接每管電纜管的彎頭數(shù)量等。電纜管埋地敷設(shè)時(shí)尚應(yīng)檢查埋深、浸度、邊接等質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

⑸ 電纜支托架制作時(shí)應(yīng)檢查其尺寸、焊接質(zhì)量、防腐等是否符合要求，安裝時(shí)應(yīng)檢查其位置、轉(zhuǎn)彎處理、支架高差、蓋板安裝、接地等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

⑹ 電纜敷設(shè)時(shí)電纜最小彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。⑺ 直埋電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)檢查其開(kāi)挖路徑、開(kāi)挖深度、回填質(zhì)量、電纜保護(hù)措施及電纜間最小凈距是否滿足設(shè)計(jì)要求及符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

⑻ 管道內(nèi)敷設(shè)電纜應(yīng)檢查管徑、內(nèi)壁質(zhì)量、埋深、入孔井設(shè)置等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范要求。⑼ 接地應(yīng)良好。

⑽ 直埋電纜路徑標(biāo)志應(yīng)與實(shí)際路徑相符，路徑標(biāo)志應(yīng)清晰、牢固、間距適當(dāng)。

3、照明：

⑴ 檢查所有零部件的出廠合格證是否齊全，材質(zhì)、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。采用的電器產(chǎn)品是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，零部件應(yīng)配套。⑵ 檢查燈桿所使用的金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單，檢查金屬構(gòu)件材料的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、抗沖出強(qiáng)度、延伸率和硫、磷含量的合格證，以及含碳量和冷彎試驗(yàn)合格證等是否齊全，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。認(rèn)為有必要時(shí)，有特殊要求的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及補(bǔ)項(xiàng)檢驗(yàn)。

⑶ 檢查焊接材料的合格證明文件，檢查出廠時(shí)對(duì)焊縫探傷的合格率是否大于95%以上，并對(duì)桿件及其焊縫作外觀檢查。

焊縫尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，焊縫金屬表面的焊棱均勻，不得有影響強(qiáng)度的裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、未溶合、弧坑和針狀氣孔，并且無(wú)折皺和中斷等缺陷。焊縫區(qū)咬肉不允許有深度超過(guò)0.5㎜，累計(jì)總長(zhǎng)度不得超過(guò)焊縫總長(zhǎng)的10%。焊縫寬度小于20㎜，焊角高度為1.5～2.5㎜。角焊縫尺寸應(yīng)為6～8㎜，焊角尺寸不允許小于設(shè)計(jì)尺寸。圓梢桿的拼接處燈桿內(nèi)短襯套的長(zhǎng)度應(yīng)不小于300㎜，壁厚應(yīng)不小于6㎜。

多邊形燈桿插接處內(nèi)插管外側(cè)焊縫是否已鏟平磨光。

⑷ 檢查升降式高桿照明裝置的升降系統(tǒng)出廠前的可靠性試驗(yàn)文件是否齊全，是否符合設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

⑸ 檢查生產(chǎn)廠商提供的燈桿結(jié)構(gòu)強(qiáng)度計(jì)算書(shū)是否符合設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)條件。

⑹ 檢查照明裝置的各加工部件是否按設(shè)計(jì)要求作了防腐處理，并具有出廠質(zhì)檢證書(shū)。

⑺ 燈桿直線度和圓度各項(xiàng)尺寸誤差和形位誤差的檢驗(yàn)，采用直尺、卡尺、水平儀等，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能使用。

⑻ 檢查燈具及其配套的電光源、附件、避雷針等的規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

⑼ 檢查每個(gè)燈桿測(cè)量放線確定的平面位置是否符合設(shè)計(jì)圖紙。檢查基礎(chǔ)開(kāi)挖尺寸，并要求對(duì)高桿燈的基礎(chǔ)土壤承載力提供試驗(yàn)報(bào)告，若不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等及時(shí)處理。⑽ 對(duì)鋼筋混凝土基礎(chǔ)，應(yīng)按有關(guān)鋼筋混凝土質(zhì)量要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，地腳螺栓的定位應(yīng)滿足垂直度及基礎(chǔ)高程的要求。

⑾ 避雷接地裝置的安裝過(guò)程中，應(yīng)全過(guò)程旁站，并檢驗(yàn)接地電阻值是否滿足設(shè)計(jì)要求，高桿燈的避雷接地電阻≤10Ω。⑿ 燈桿就位后，檢查燈桿的豎直度≤5‰為合格。⒀ 高桿燈的安裝完成后，對(duì)升降部分的卸載和脫離這二個(gè)過(guò)程要進(jìn)行兩次以上實(shí)驗(yàn)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，將鋼絲繩終點(diǎn)標(biāo)示清楚并調(diào)整好燈盤(pán)上的限位開(kāi)關(guān)。同時(shí)還要檢查配電系統(tǒng)、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)的工作是否正常，安裝調(diào)試要求達(dá)到自動(dòng)掛鉤、安全索緊裝置及升降機(jī)構(gòu)均勻靈活運(yùn)轉(zhuǎn)、動(dòng)作準(zhǔn)確、無(wú)卡死或遲滯現(xiàn)象，上下限位器動(dòng)作可靠，并調(diào)整燈具俯角方位準(zhǔn)確，檢查各部位照度是否符合提供的數(shù)據(jù)要求。⒁ 測(cè)量燈、燈柱的受電電壓是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。⒂ 檢查照明區(qū)內(nèi)路面照度是否均勻和符合設(shè)計(jì)要求。

⒃ 系統(tǒng)測(cè)試，保證設(shè)備的任何一部分和安裝性能符合規(guī)范要求。系統(tǒng)測(cè)試應(yīng)連續(xù)進(jìn)行不少于5晝夜，且操作無(wú)失誤。出現(xiàn)失誤或不滿意操作，應(yīng)進(jìn)行校正并重新測(cè)試直到達(dá)到要求為止。

四、監(jiān)理工作的方法及措施：

監(jiān)理工作的施工階段質(zhì)量控制，包括施工過(guò)程質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量控制，其中施工過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量控制，而進(jìn)行工序質(zhì)量控制的依據(jù)是按中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程。CJJ89－2001實(shí)行監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施及方法。并實(shí)行材料報(bào)驗(yàn)工序報(bào)驗(yàn)，按監(jiān)理程序文件執(zhí)行。

二）、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法、措施

1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：2013年7月1日至2014年8月1日

2、施工階段進(jìn)度控制原則

(1）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；

(2）、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度；(3）、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

3、施工階段進(jìn)度控制方法

(1)、承包商進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2）、總進(jìn)度計(jì)劃，由總承包商編制，獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。

(3）、月進(jìn)度計(jì)劃：由承包商編制，是審批工程款的依據(jù)，不編制月進(jìn)度計(jì)劃不辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)，計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行獎(jiǎng)罰，并與進(jìn)度款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付進(jìn)度款。

(4）、周進(jìn)度計(jì)劃：每周例會(huì)前由承包商提交，具體到每天的工作安排，本周例會(huì)檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況。

（5）、進(jìn)度計(jì)劃的審查

1）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；

2）、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析； 3）、對(duì)月度及進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包商主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；

4）、有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包商重新申報(bào)；（6）、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

1）、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄；

2）、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)和分析；

3）、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商及時(shí)采取措施，作出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。

4）、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

A、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；

B、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定的實(shí)現(xiàn)； C、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》由監(jiān)理項(xiàng)目部審查并簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批。

3、施工進(jìn)度控制的措施（1)、合同措施

1）、合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。2）、合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。3）、合中同應(yīng)有關(guān)于對(duì)分包和指定分包提供配合的條款。4）、嚴(yán)格按照《施工合中》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。5）、獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。

6）、強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。

（2)、組織措施

1）、建立進(jìn)度控制審核制度：承包商不論是承包單項(xiàng)工程、單位工程或分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須有詳細(xì)、科學(xué)、可靠的進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開(kāi)工。

2）、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度：本工程涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)不良影響工期，可通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。

3）、某一工序拖延日期的解決：督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。

4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。

5）、督促承包商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

6）、審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。

7）、設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：測(cè)量放線、路基、路面等工程的完成日期或分階段完成時(shí)間，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。

（3)、技術(shù)措施

1）、建立多網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃體系。A、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要有總體計(jì)劃，且這個(gè)計(jì)劃是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員小組編制的，科學(xué)合理的。

B、承包商不但要有總體進(jìn)度計(jì)劃，而且要對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程以至特殊的分項(xiàng)工程有具體的作業(yè)計(jì)劃。單項(xiàng)、單位工程計(jì)劃要符合總計(jì)劃，要相容，監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃。

C、所有進(jìn)度計(jì)劃不但要有橫道圖，更重要的是有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于關(guān)鍵線路明顯，便于在控制過(guò)程中抓主要矛盾。同時(shí)可以直觀地了解進(jìn)度控制中的矛盾轉(zhuǎn)化過(guò)程。也可為反（工期）索賠提供令人信服的依據(jù)。

2）、幫助承包商合理組織施工，增加同時(shí)作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。

a、建議承包商采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。b、采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間。c、采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

(4)、經(jīng)濟(jì)措施

1)、實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積極性。

2)、對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。

3)、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。

4)、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。

5)、監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反接工作，及時(shí)對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方進(jìn)行處罰。

4、施工階段進(jìn)度控制過(guò)程(1）、事前控制

很多工程施工進(jìn)度一再失控，固然有中間控制不利原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，進(jìn)度計(jì)劃不合理或考慮問(wèn)題不周到而引起的，因此，在進(jìn)度控制時(shí)，事前控制是相當(dāng)重要的，事前控制的主要內(nèi)容有：

1)、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為工程的進(jìn)度控制制定一個(gè)總目標(biāo)，也是確定施工承包合同中工期條款的依據(jù)。編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮以下因素：

A、項(xiàng)目建設(shè)需要； B、項(xiàng)目的特殊性；

C、已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度； D、資金條件； E、定額資料； F、其它，如氣候等。

2)、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃。

承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。此外還應(yīng)有技術(shù)保障措施。承包商的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

c、審核承包商提交的施工方案。d、審核承包商提交的施工總平面圖。e、核定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。f、按合同要求在開(kāi)工前做好五通一平。g．及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙等文件。h、及時(shí)向承包商支付預(yù)付款。(2)、事中控制

A、質(zhì)量控制中的要點(diǎn)同樣也是進(jìn)度控制中的要點(diǎn)，因?yàn)樯鲜隹刂泣c(diǎn)的順利完成，避免了不必要的返工，也是確保工期的重要因素。

B、設(shè)備、材料之加工訂貨采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)時(shí)間之準(zhǔn)確定位是工期的重要保證。

C、設(shè)計(jì)圖紙的可操作程度、準(zhǔn)確性是確保工期的重要因素。D、科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，資金到位率，以及控制好資金的撥付將對(duì)工期起到推動(dòng)作用。

(3)、事后控制

1)、制定保證總工期不突破的措施。

2)、督促承包商調(diào)整施工計(jì)劃、合理組織人員設(shè)備、材料等，已在新的條件上組織新的調(diào)整計(jì)劃。3)、制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施。三)、施工階段投資控制的目標(biāo)、方法、措施

1、施工階段投資控制的目標(biāo)：10522.86萬(wàn)。

2、施工階段投資控制方法

(1）、按照實(shí)事求是、公平合理的總體原則，通過(guò)先進(jìn)有效的合同管理和造價(jià)控制手段確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期的造價(jià)范圍內(nèi)順利完成，同時(shí)兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，通過(guò)管理體系和價(jià)值工程研究在保證質(zhì)量、進(jìn)度要求下，達(dá)到投資最優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)省造價(jià)。

(2）、堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的原則。事前控制是及早插入到業(yè)主與承包商簽定施工合同的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同文件。事中控制即嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。事后控制即認(rèn)真審核補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)審核結(jié)算文件。具體工作中重點(diǎn)把握好以下原則：

1)、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和承包商雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；

2)、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量；

3)、工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則；

4)、合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；

(3）、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由各方按施工合同的約定采用有效的方法進(jìn)行解決；

2、施工階段投資控制的原則

(1）、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和承包商雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；

(2）、合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；

(3）、工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則；

(4）、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量；

(5）、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由各方按施工合同的約定采用有效的方法進(jìn)行解決。

(6）、保修階段投資控制方法

保修階段，監(jiān)理工程師應(yīng)合理使用“保修金制度”，主要是控制保修期的使用、支付與退還，充分利用保修金作為控制手段，使工程正常運(yùn)用，在設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定方面達(dá)到盡善盡美。保修金的控制原則是：

1)、在承包商違反保修規(guī)定的前提下，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師有權(quán)扣保修金；

2)、監(jiān)理工程師有權(quán)就修補(bǔ)缺陷下達(dá)指令。

3)、監(jiān)理工程師有權(quán)就保修期間的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)。

3、施工階段投資控制的措施（1）、合同措施

1）、加強(qiáng)施工合同管理，在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關(guān)合同價(jià)款與支付的條款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判和訂立。計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)； 2）、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。

3）、參與合同變更修改、補(bǔ)充工作，著重分析所做的修改和補(bǔ)充對(duì)投資控制產(chǎn)生的影響。

4）、明確合同條款中關(guān)于索賠違約、合同爭(zhēng)議的約定。5）、定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析；必要時(shí)作好合同變更修改補(bǔ)充工作，并定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。

6）、嚴(yán)格按照合同有關(guān)約定對(duì)計(jì)日工的費(fèi)用進(jìn)行控制： A、計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包按計(jì)日工完成任何變更工程或附加工程所需的費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量控制計(jì)日工項(xiàng)目的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目計(jì)日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工定額，向承包商下達(dá)必要的指示。

B、對(duì)所有按計(jì)日工施工的工程，要求承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明從事該項(xiàng)目工作的所有人員姓名、工程及工時(shí)的清單報(bào)表及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。

C、對(duì)計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。D、對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械，為參加計(jì)日工以及故障和閑置的機(jī)械不得

E、除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。

（2）、組織措施 1）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位設(shè)立配套精干有效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主要包括工程計(jì)量和支付、職責(zé)分工等方面），使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有監(jiān)理人員都慎重對(duì)待所有的工程計(jì)量問(wèn)題。落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員。

2）、組織本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員對(duì)本工程的施工合同、招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使對(duì)本工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。

3）、設(shè)專職預(yù)算人員審核承包商的報(bào)價(jià)，落實(shí)付款額度，審核、分析承包商索賠額度，監(jiān)督付款情況，向總監(jiān)匯報(bào)投資控制執(zhí)情況，分析發(fā)生偏差的原因。

4）、明確投資控制人員的職責(zé)和分工，做到工程計(jì)量有檢查、有跟蹤；付款有核實(shí)；簽發(fā)付款有憑證；施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)有審核；施工資金計(jì)劃有檢查分析落實(shí)。

5）、編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。6）、嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包商必須以指定的書(shū)面形式提出，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見(jiàn)并加蓋公章后方能實(shí)施。

7）、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底和圖約會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，降低工程造價(jià)。

8）、繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析報(bào)表。

9）、編制施工階段資金使用計(jì)劃，按工期編制資金使用計(jì)劃，按各個(gè)分部分項(xiàng)施工階段編制階段投資使用計(jì)劃。

10）、使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)投資控制，做好定期或不定期的投資分析。將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)。

（3）、技術(shù)措施

1）、督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。

2）、對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。3）、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過(guò)程中是不要避免的，為使變更增加項(xiàng)目控制在總控目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于對(duì)變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。

4）、盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審，和各專業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。

5）、對(duì)設(shè)計(jì)變更及變更、洽商進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更或修改記錄，并向業(yè)主提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。

6）、通過(guò)施工工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、材料、設(shè)備、管理等多方面的挖潛節(jié)約投資的可能性，支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，組織降低投資的技術(shù)措施。

7）、在施工招標(biāo)階段，合理地確立標(biāo)底和合同價(jià)。

8）、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。首先要考慮技術(shù)上的可行性，即是否能實(shí)現(xiàn)，然后是經(jīng)濟(jì)上是否合理。再擬定出若干方案中來(lái)加以選擇。如果各均能滿足要求，則最經(jīng)濟(jì)的方案即最優(yōu)方案。

9）、對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分部工程由于采用不同的施工方法、機(jī)具會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的高低差異，在審查施工專項(xiàng)技術(shù)方案過(guò)程中，特別注意審查施工方案的合理性。在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進(jìn)度要求的前提下，盡量選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。

10）、對(duì)工程付款審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格和填寫(xiě)內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。

11）、合同審查，審查各變更、簽證技術(shù)措施費(fèi)等是否重復(fù)、是否合理；工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)計(jì)算結(jié)果審查，審查工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)的計(jì)算結(jié)果是否正確。

12）、工程計(jì)量控制措施：

A、按合同文件所規(guī)定的范圍、內(nèi)容、單位和計(jì)量的方法進(jìn)行計(jì)量。B、不符合合同文件的工程不予計(jì)量，即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求，同時(shí)要求有關(guān)資料齊全，手續(xù)完備，滿足合同文件對(duì)其在工程管理上的要求。

C、對(duì)于合同中沒(méi)有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定方法時(shí)，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包商協(xié)商確定計(jì)量方法。

D、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同文件及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批嚴(yán)格執(zhí)行。

E、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)承包商月報(bào)表和工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)做好記錄，校核承包商所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見(jiàn)。F、承包商報(bào)月工程量完成情況時(shí)，必須附有已完工程的工程量計(jì)算單并附已完工程質(zhì)量合格證明資料和隱蔽工程單。

G、業(yè)主根據(jù)承包商的報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)計(jì)算審核所簽署的意見(jiàn)進(jìn)行審查后，在月報(bào)表中簽證。

H、計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格才能簽證，如果存在下列問(wèn)題，應(yīng)分別對(duì)對(duì)待進(jìn)行處理：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格方可簽證。

I、對(duì)已完的工程量但工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得簽證，承包商還要承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失。

J、工程款支付控制措施：

a、合理建立計(jì)量支付臺(tái)帳，由承包商根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計(jì)量臺(tái)帳格式，按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)分部工程數(shù)量，然后支付號(hào)進(jìn)行累計(jì)，并與招標(biāo)時(shí)的工程量清單進(jìn)行比較，對(duì)數(shù)量偏差較大的工程項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明原因。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為的臺(tái)帳，控制工程支付總額。

b、按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保修金等款項(xiàng)。

c、嚴(yán)格規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查，工程支付審查時(shí)，應(yīng)對(duì)各支付款項(xiàng)的支付條件、支付依據(jù)、支付辦法、支付憑證及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)；

d、采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。

K、工程決算控制

a、比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預(yù)算的總量，是否符合，不符合，找出原因，控制完成總量不得突破原預(yù)算總量。

b、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工圖中的工程量、變量設(shè)計(jì)增加（或減少）的工程量，得出工程量匯總表。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)業(yè)主所指定的工程量，得出設(shè)計(jì)外工程量匯總表。

c、經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，合格工程或達(dá)到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算，不合格工程或達(dá)不到施工合同要求的工程，暫不辦理竣工決算。

d、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)的簽證工程量總量和設(shè)計(jì)外簽證工程總量。e、根據(jù)預(yù)（決）算定額取費(fèi)系數(shù)、計(jì)算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件，計(jì)算工程造價(jià)。

（4）、經(jīng)濟(jì)措施

1）、編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。

2）、審核工程概（預(yù)）算、增減預(yù)算及竣工結(jié)算，控制總造價(jià)。3）、承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅暮侠砘ㄗh，采用后使投資節(jié)約的，對(duì)承包商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)承包商節(jié)約工程投資的積極性。

4）、在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的偏差原因，并制定糾偏措施。5）、詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工過(guò)程中與投資控制有關(guān)的問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量，并對(duì)未完成的工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

6）、嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)、工程結(jié)算申請(qǐng)，特別是超出施工合同之外的設(shè)計(jì)變更、簽證等的工程量，復(fù)核無(wú)誤后才簽發(fā)證書(shū)。

7）、對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及支出分析對(duì)比報(bào)告。

8）、認(rèn)真審核承包商呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；要求提供詳細(xì)的索賠事項(xiàng)原因、性質(zhì)、數(shù)量、計(jì)算依據(jù)，計(jì)算方法等資料，以便復(fù)核。

9）、審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)，工程成本等。

10）、監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)注意主動(dòng)收集積累一切可能涉及索賠違約、爭(zhēng)議的證明材料，處理索賠違約、爭(zhēng)議調(diào)解事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核承包商上報(bào)的相關(guān)資料。

11）、對(duì)新型的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比選，及時(shí)向業(yè)主，設(shè)計(jì)提供具體建議，在保證質(zhì)量和效果相當(dāng)或相近的前提下，選用價(jià)格適宜的材料、設(shè)備。

12）、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制要做在前面，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制，杜絕不必要的簽證。避免重復(fù)支付。

13）、簽證前必須根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià)所飲食的工序、工作內(nèi)容、施工措施費(fèi)。根據(jù)每個(gè)單價(jià)所包含的內(nèi)容，確定簽證的符合性。

4、施工階段投資控制的過(guò)程

在施工階段的投資控制必須采取事前、事中、事后控制措施，及時(shí)對(duì)施工中所反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采取可行的方案和方法，進(jìn)行全過(guò)程控制。

（1）、投資的事前控制措施

投資事前控制措施的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能并做好以下工作：

1）、根據(jù)本工程投資控制的特點(diǎn)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度，對(duì)不合格的工程不予計(jì)量和支付，杜絕重復(fù)計(jì)量、超量支付。

2）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有監(jiān)理人員都必須慎重的對(duì)待所有的工程計(jì)量問(wèn)題，嚴(yán)把好投資控制關(guān)，確保業(yè)主的利益不受損害。

3）、開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序和使用表格。

4）、設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的專職投資控制（計(jì)量）監(jiān)理工程師，明確工程職責(zé)和投資控制工作重點(diǎn)。

5）、按照合同約定，及時(shí)處理開(kāi)工前各種事宜。使承包商如期收到施工圖紙，按期進(jìn)場(chǎng)，避免造成工期和費(fèi)用索賠。

6）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控的要點(diǎn)；

7）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，按照合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工。按合同要求如期、保質(zhì)保量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，不給違約造成索賠條件。

8）、審查施工圖預(yù)算（工程量清單）

A、各專業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工承包合同及其它工程建設(shè)合同，尤其是在工程計(jì)價(jià)和變更處理等方面的要求與約定；

B、督促承包商在收到正式施工圖約后，重新對(duì)施工圖紙工程量進(jìn)行審核計(jì)算，上報(bào)工程量清單對(duì)照表給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)及計(jì)量監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，簽署意見(jiàn)送業(yè)主確認(rèn)，以此作為投資控制的基本依據(jù)；

C、如果本工程施工招標(biāo)文件或施工合同有相關(guān)的要求或約定，協(xié)助業(yè)主調(diào)整投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)。

D、根據(jù)施工圖及有關(guān)規(guī)定，跟蹤施工圖預(yù)算的編制，以反映最新的設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響；分解投資目標(biāo)，編制投資控制計(jì)劃。

9）、審查施工組織設(shè)計(jì)方案

A、較大的工程及主要施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)工程量清單需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)工程量，對(duì)照承包商投標(biāo)文件逐一進(jìn)行審查。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的工程變更，向業(yè)主提出預(yù)測(cè)報(bào)告；

B、審查施工組織設(shè)計(jì)方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以便更好地審核控制承包商報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證； C、監(jiān)理在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求承包商工期安排合理，減少不必要的趕工期造成的增加投入。

10）、制訂資金使用控制計(jì)劃

A、將控制目標(biāo)分解到各標(biāo)段工程、分項(xiàng)工程、建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；

B、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理的資金使用控制計(jì)劃和項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制計(jì)劃，以便在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。

C、分析工程投資中容易突破部分，作為投資重點(diǎn)；分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的因素，制定事前防范對(duì)策；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠事件的發(fā)生；

D、按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工。正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。

（2）、施工階段投資的事中控制措施

1）、嚴(yán)格工程計(jì)量控制已完成工程量的計(jì)量，定期計(jì)量承包商已完成且質(zhì)量符合要求的工程量，并評(píng)估所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，簽發(fā)預(yù)付款及每月工程進(jìn)度款支付的憑證。

2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程投資做好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在的問(wèn)題報(bào)告。

3）、監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量依據(jù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，凡超過(guò)圖紙的施工內(nèi)容應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目總監(jiān)、承包商共同簽字方能認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減工程量。

4）、嚴(yán)格控制投資，不突破投資計(jì)劃，每日對(duì)投資控制進(jìn)行一次自檢，編制投資控制目標(biāo)。

5）、定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，根據(jù)已完成分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告。

6）、力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向建設(shè)單位報(bào)告，并與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析非承包商自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出。

7）、詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程與合同投資控制等有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單位。

8）、監(jiān)理工作中主動(dòng)搞設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝的配合及外部協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握國(guó)家及當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度。

9）、凡涉及費(fèi)用支出的停工或窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用的簽證，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表溝通，并經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽方有效。

10）、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證。但如果工程量質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求或由于自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計(jì)量。11）、監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。工程變更可以由設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位提出，但無(wú)論由哪方提出，工程變更必須通過(guò)承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主同意，并按照有關(guān)程序辦理審核審批確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)量。

12）、對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目的計(jì)量：駐場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作。有必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性項(xiàng)目主要有：原始地面標(biāo)高測(cè)量、隱蔽工程等。

13）、工程計(jì)量程序

A、在分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單后。方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。B、由承包單位提供計(jì)量原始報(bào)表。

C、專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)算。為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)合修正，共同簽字確認(rèn)。若承包單位對(duì)修正不同意，可在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書(shū)面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再進(jìn)行簽字確定。

D、承包單位填報(bào)工程量清單和《工程進(jìn)度款報(bào)審表》，項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)，若有疑問(wèn)，到實(shí)地復(fù)查。

E、根據(jù)《報(bào)驗(yàn)單》，項(xiàng)目總監(jiān)與承包單位共同確認(rèn)計(jì)量表、計(jì)日工、價(jià)格變更、索賠等，并由總監(jiān)審核中期支付證書(shū)并報(bào)建設(shè)單位。

14）、監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、工程施工監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，遵循投資控制制度，編制本項(xiàng)目工程支付程序及各單位、各部門(mén)職責(zé)分工。15）、監(jiān)理工程師制訂工程款支付涉及的表格及文件組成格式。由于本工程涉及的專業(yè)和合同內(nèi)容很多，涉及的表格和證明文件也很多，必須對(duì)格式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，并要求所有承包商按照統(tǒng)一規(guī)定的格式申請(qǐng)支付，以免造成管理上的困難和混亂。

16）、承包商根據(jù)其完成的工作量及合同有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理工程師規(guī)定的格式要求和表格，提出支付申請(qǐng)。

17）、監(jiān)理工程師對(duì)中期支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，簽發(fā)中期支付證書(shū)；審查的主要內(nèi)容：

A、審查的步驟：承包商提交支付申請(qǐng)報(bào)表——駐地監(jiān)理工程師審查——質(zhì)量控制、投資控制、合同管理監(jiān)理工程師審查——總監(jiān)確認(rèn)——總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)；

B、支付的項(xiàng)目、內(nèi)容和單價(jià)是否與工程量清單一致，是否與合同的規(guī)定相符；

C、支付數(shù)量或金額均在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，以過(guò)認(rèn)真的計(jì)量并且沒(méi)有超出合同的限制；

D、有關(guān)支付的證明資料真實(shí)齊全，有承包商和駐地監(jiān)理的簽字； E、所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總無(wú)誤。18）、設(shè)計(jì)變更（洽商）控制

A、分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工或者是材料、設(shè)備的原因。然后審核計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令。

B、嚴(yán)格控制承包商與設(shè)計(jì)單位的變更（洽談）的隨意性。同時(shí)審核承包商提交的設(shè)計(jì)變更金額構(gòu)成計(jì)算清單的合理性，核準(zhǔn)變更工程數(shù)量，使業(yè)主避免不必要的支出。

19）、提出的索賠費(fèi)用控制，控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用（如施工索賠等），及時(shí)預(yù)見(jiàn)控制索賠事件發(fā)生的可能性，妥善做好索賠管理，正確處理事宜，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資的有效控制。

20）、按合同規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)單位提供支付工程進(jìn)度款和扣回工程預(yù)付款的依據(jù)。

21）、負(fù)責(zé)對(duì)工程中所用的材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、整理及審核，以及工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外實(shí)際費(fèi)用的審核與簽證。

22）、定期向業(yè)主報(bào)告投資控制情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向業(yè)主報(bào)告投資控制情況，一般每月書(shū)面報(bào)告形式詳細(xì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容反映計(jì)量情況、每月工程款支付情況、變更情況等。

（3）、施工階段投資的事后控制措施

1）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量和支付進(jìn)行匯總、分析。

2）、確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程是否已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，簽發(fā)工程的支付證明。

3）、公正處理建設(shè)單位和承包單位提出的索賠事項(xiàng) A、審核索賠的理由和依據(jù)計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)。B、收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料。

C、按索賠審核程序開(kāi)展工作。

第四篇：實(shí)施安全監(jiān)理的工作方法

實(shí)施安全監(jiān)理的工作方法

徐永浩（深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司深圳518034）

摘 要：在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確監(jiān)理安全職責(zé)的情況下，監(jiān)理人員應(yīng)制定出一整套完善可行的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：安全條例安全監(jiān)理工作方法目標(biāo)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實(shí)施。為了配合這部法律的貫徹落實(shí)，國(guó)務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實(shí)施?！栋踩珬l例》第14、57條明確了監(jiān)理的安全職責(zé)。因此安全監(jiān)理責(zé)任是落實(shí)安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的重要措施，是符合我國(guó)安全管理體系“群防群治”和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和實(shí)際的。

作為監(jiān)理單位的從業(yè)人員，首先必須從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí)，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。本文將從以下幾個(gè)方面表述筆者的見(jiàn)解。

一、制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和管理制度：

在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、工程環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度以及施工單位的管理水平等具體情況，編制切實(shí)可行符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。其中必須單獨(dú)編制安全監(jiān)理內(nèi)容的章節(jié)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施以及人員配備計(jì)劃和監(jiān)理人員各自的安全職責(zé)。對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)單項(xiàng)方案、措施、安全旁站制度。更重要的還應(yīng)制定項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任考核制度，明確各類人員在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的具體要求和內(nèi)容，考核方法、考核時(shí)間，并把考核結(jié)果作為年終績(jī)效評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

為了做好安全監(jiān)理工作，使項(xiàng)目監(jiān)理部人員的安全監(jiān)理工作有的放矢，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和管理制度，應(yīng)另行編制以下文件：

1、安全監(jiān)理工作程序；

2、安全文明施工督促檢查方案；

3、施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、安全旁站監(jiān)理制度；

5、安全監(jiān)理責(zé)任考核制度；

6、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；

7、現(xiàn)場(chǎng)施工緊急處理制度；

8、文明施工監(jiān)理方案；

9、安全、文明施工管理處罰條例（俗稱三方協(xié)議）；

10、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

二、審查施工單位編制的方案措施、資質(zhì)、上崗證內(nèi)容：

1、在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程大小、難易程度、技術(shù)質(zhì)量要求、工程危險(xiǎn)性程度、工期等編制相應(yīng)的、具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。監(jiān)理單位首先檢查審核批準(zhǔn)人員是否是施工單位技術(shù)、安全責(zé)任人，否則應(yīng)拒絕審批，對(duì)其中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，是否結(jié)合本工程的特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境而編制，措施是否到位?，F(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)都有范本，有的施工單位只是把工程名稱、工程概況、工程特點(diǎn)等略經(jīng)修改就上報(bào)，具體實(shí)質(zhì)性內(nèi)容都不改；還有一些施工單位僅修改方案前面的名稱，后邊具體內(nèi)容中的施工項(xiàng)目名稱也不修改就上報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，監(jiān)理單位在審查施工方案、安全技術(shù)措施前就應(yīng)首先熟悉、掌握施工圖紙的內(nèi)容，掌握該工程的安全管理的難點(diǎn)、特點(diǎn)，才能審查好各種安全方案和安全技術(shù)措施，千萬(wàn)不能走過(guò)場(chǎng)。在檢查資料時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位在審查時(shí)，對(duì)方案內(nèi)容都不看，只簽字“同意”就算審核完了。這一現(xiàn)象必須引起監(jiān)理單位的重視，要認(rèn)真審查，不得馬虎。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的內(nèi)容應(yīng)包括：

1施工組織設(shè)計(jì)（方案）；

2土方開(kāi)挖、支護(hù)，基坑止水方案；

3地下室施工方案及施工安全技術(shù)措施；

4外腳手架（包括人行安全通道）方案；

5臨時(shí)用電、用水、消防設(shè)施布置方案；

6支撐方案；

7高大支模方案；

8安全文明施工方案；

9塔吊、井架提升，垂直電梯安、拆方案；

10臺(tái)風(fēng)、雨季安全防范措施；

11夜間施工安全措施；

12重大危險(xiǎn)源防范安全措施等等。

2、其次是審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)的工程該項(xiàng)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)審查的，一般沒(méi)有什么大問(wèn)題。關(guān)鍵在于審查那些業(yè)主直接分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。那些沒(méi)有通過(guò)正規(guī)招標(biāo)，而是業(yè)主直接委托的施工單位，對(duì)其單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的核審應(yīng)重點(diǎn)審查。這些施工單位經(jīng)常是通過(guò)關(guān)系承包工程，不是資質(zhì)等級(jí)與工程等級(jí)不符，就是沒(méi)有安全許可證，特別應(yīng)在這方面引起監(jiān)理單位審查人員的注意；一些施工單位施工資質(zhì)過(guò)期、沒(méi)有及時(shí)年審，不注意就會(huì)讓其蒙混過(guò)關(guān)，到執(zhí)法檢查時(shí)就容易出問(wèn)題；還有一些施工單位被主管部門(mén)停牌，在審核時(shí)要在網(wǎng)上查詢核對(duì)。

3、再者必須審查施工單位項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員是否是具備合法的資質(zhì)。正規(guī)的施工企業(yè)，這方面應(yīng)該是齊全的，注意審查其資質(zhì)的有效性和與投標(biāo)文件是否一致。目前發(fā)現(xiàn)有些分包單位或?qū)I(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員無(wú)資質(zhì)，或是項(xiàng)目法人調(diào)整后新的法人沒(méi)有合法的資質(zhì)，或是還沒(méi)有拿到相關(guān)手續(xù)，這種情況監(jiān)理單位就不能讓其進(jìn)場(chǎng)施工，監(jiān)理要在這方面把好關(guān)。

4、還應(yīng)審查施工單位、分包單位和專業(yè)分包單位特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。每個(gè)項(xiàng)目都必須要求各施工單位將其特種作業(yè)人員的操作證提供監(jiān)理單位，并留復(fù)印件備查。監(jiān)理安全人員隨時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行抽查。特別從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須全面核查，所有特種作業(yè)資格不全的人員一律不得上崗作業(yè)。

5、最后應(yīng)審查施工單位安全措施費(fèi)用的使用計(jì)劃和安全措施的落實(shí)情況、安全措施資金的使用情況，保證其費(fèi)用真正用到安全防護(hù)上。

三、施工準(zhǔn)備階段、施工階段安全監(jiān)理應(yīng)做的督促、檢查工作：

1、必須認(rèn)真檢查施工總包單位的在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全，是否完善專職安全管理人員的配備，是否與工程規(guī)模要求相匹配，日常是否在項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全管理督促工作。

2、督促總包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況和專業(yè)安全管理人員的配備情況，以及專業(yè)安全管理人員上崗情況。

3、定期（每月）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，每周對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分部重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是危險(xiǎn)性較大的工程，要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督，實(shí)行專項(xiàng)驗(yàn)收和旁站工作，并做好安全旁站監(jiān)理記錄，對(duì)每次檢查存在的安全隱患和存在問(wèn)題均要下發(fā)整改通知單，且限期整改。整改完成后，施工單位必須報(bào)整改回復(fù)單，監(jiān)理組織再進(jìn)行復(fù)查，直至整改完成。每月檢查必須按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)表格逐項(xiàng)打分，做好記錄存檔。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工垂直運(yùn)輸機(jī)械（如：塔吊、提升架），以及各種腳手架、模板支撐系統(tǒng)、模板提升、自升系統(tǒng)和各項(xiàng)安全設(shè)施的驗(yàn)收，必須辦理書(shū)面驗(yàn)收手續(xù)。該項(xiàng)驗(yàn)收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案施工完成的前提下，且施工單位必須自檢合格，并在施工單位的相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人（而不是項(xiàng)目的安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位再組織檢查。對(duì)于有要求必須進(jìn)行專家論證的項(xiàng)目和專項(xiàng)方案必須經(jīng)專家論證后，監(jiān)理單位才可批復(fù)意見(jiàn)，并按批復(fù)意見(jiàn)內(nèi)容、要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收。如：日常結(jié)構(gòu)施工中每層、每流水段結(jié)構(gòu)梁板鋼筋驗(yàn)收之前，施工單位先進(jìn)行三檢，合格上報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理在驗(yàn)收前必須先驗(yàn)收模板支撐系統(tǒng)（包括高支模），在支撐系統(tǒng)驗(yàn)收合格的前提下，才可驗(yàn)收模板、鋼筋以及砼澆灌前的準(zhǔn)備工作，全部驗(yàn)收合格后才簽署砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌，這樣就可以避免已多次發(fā)生在工地上的模板支撐系統(tǒng)在砼施工時(shí)的坍塌事故。每個(gè)流水段還必須有資料，且按時(shí)間段存入單獨(dú)的安全監(jiān)理資料當(dāng)中。在平常巡查中重點(diǎn)注意未按方案中的安全措施實(shí)施的、違規(guī)作業(yè)的行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)按安全管理處罰條例規(guī)定，對(duì)相關(guān)專業(yè)作業(yè)人員、班組進(jìn)行處罰，處罰過(guò)程必須形成書(shū)面資料，如罰款單、罰款收據(jù)回執(zhí)等，手續(xù)必須齊全。該項(xiàng)款項(xiàng)應(yīng)存放于業(yè)主處，有專人管理，且?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)在本工程上安全生產(chǎn)、安全管理好的班組和個(gè)人，獎(jiǎng)罰平衡。例如在工地出現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)趿衔矬w墜落打擊安全事故時(shí)，相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查外，還對(duì)監(jiān)理安全管理工作進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)以下資料進(jìn)行檢查：1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批情況（資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員和特種作業(yè)人員的審查記錄）；2安全技術(shù)防護(hù)措施審批落實(shí)情況；3平時(shí)的安全檢查記錄：隱患整改通知單及回復(fù)單；4垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝、拆卸方案審批情況以及垂直運(yùn)輸時(shí)機(jī)械的驗(yàn)收資料手續(xù)是否齊全；5三類人員及特種作業(yè)人員操作證的審核情況；6垂直運(yùn)輸機(jī)械的安拆旁站記錄；7有關(guān)工程安全的專題會(huì)議紀(jì)要；8日常臨邊洞口、腳手架、臨時(shí)用電等的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收資料。監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)以及其中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工措施、垂直運(yùn)輸設(shè)備的安拆方案等方案，有完善的審核手續(xù)，并提出審查意見(jiàn)，并有旁站記錄。對(duì)三類人員和特種作業(yè)人員的上崗證有審核。工程例會(huì)、專題例會(huì)中有針對(duì)安全方面的單獨(dú)內(nèi)容，并針對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械吊物安全問(wèn)題有多次記錄記載，日常的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，檢查記錄齊全，并有垂直運(yùn)輸安全問(wèn)題的內(nèi)容。隱患整改單中亦有相同內(nèi)容，有專門(mén)針對(duì)該項(xiàng)違章作業(yè)的罰款通知單，有罰款收據(jù)。同時(shí)對(duì)安全工作做得好的班組和個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)通知單、獎(jiǎng)勵(lì)收據(jù)。根據(jù)相關(guān)部門(mén)檢查，并具備以上資料，監(jiān)理單位已履行了規(guī)定的安全責(zé)任，對(duì)

于這次事故監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全通道等防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，這項(xiàng)工作除了正常的月檢、周檢要檢查外，平時(shí)日常巡視都要注意檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位聯(lián)系，要求立即整改，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。

6、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用必須要求施工單位按階段編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，并按階段計(jì)劃進(jìn)行檢查資金使用情況，以防安全生產(chǎn)費(fèi)用移作它用。

7、監(jiān)理單位對(duì)于施工單位現(xiàn)場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)情況每月、每周都應(yīng)組織檢查，平時(shí)要進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位要及時(shí)上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)，須求得相關(guān)部門(mén)的支持。

本人通過(guò)多年的安全監(jiān)理工作實(shí)踐，粗淺的認(rèn)識(shí)到：只要做好以上幾方面的工作，就可認(rèn)為達(dá)到《安全條例》規(guī)定的相關(guān)安全監(jiān)理的要求，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理的目標(biāo)。

第五篇：監(jiān)理工作方法及措施（范文）

監(jiān)理工作方法及措施

一、質(zhì)量控制的方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。

9)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制

按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

工序施工完畢返修施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)合格不合格施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)不合格合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序

工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

施工單位申報(bào)不同意總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師簽署 建設(shè)單位簽署 開(kāi)工

開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）

9）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。

11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)Yes修改No總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。

3、質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。

3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。

施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告 質(zhì)量保證資料保修書(shū) 施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格整改建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

（二）質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的監(jiān)理工作方法及措

施

一、質(zhì)量控制的方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。

9)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制

按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

工序施工完畢返修施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)合格不合格施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)不合格合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序 工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

施工單位申報(bào)不同意總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師簽署 建設(shè)單位簽署 開(kāi)工

開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）

9）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。

11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)Yes修改No總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。

3、質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。

3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。

施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告 質(zhì)量保證資料保修書(shū) 施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格整改建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

（二）質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。

2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二、進(jìn)度控制的方法與措施

（一）進(jìn)度控制方法

1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2、進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。

4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； ——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等； ——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

（二）進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。

三、投資控制的方法與措施

（一）投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2、投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

3、投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。

2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。

施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核-索賠的理由成立？（有理）+-索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）+-索賠的計(jì)算正確？（有度）+接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判業(yè) 主調(diào)解仲裁-意見(jiàn)一至？+起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)業(yè) 主雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效

索賠處理程序框圖

（二）投資控制措施

1、投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。

施工單位簽署意見(jiàn)業(yè)主專業(yè)工程師總監(jiān)代表 造價(jià)工程師（概預(yù)算）簽署意見(jiàn)總監(jiān)工程師工程款支付核簽程序框圖

3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。

2、投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。

3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、投資控制的合同措施：

1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。

四、合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。

（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

（4）變更處理

a）承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。

承包方提出變更申請(qǐng)/方案總監(jiān)理工程師建設(shè)單位審查承包方設(shè)計(jì)單位出變更提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師建設(shè)單位審查總監(jiān)審核概預(yù)算部審查

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b）建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示

建 設(shè) 單 位提 出 變 更施 工 單 位、監(jiān) 理 單 位審 查設(shè)計(jì)單位審查、編制設(shè)計(jì)變更施 工 單 位調(diào) 整 預(yù) 算監(jiān) 理、業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預(yù) 算 建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。

（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

五、組織協(xié)調(diào)

為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。

2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門(mén)簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。

5）施工階段的協(xié)調(diào)：

包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。

A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。

B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。

D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。

E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。

6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。

（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。

六、文明施工與安全控制

1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施

1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。

2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無(wú)超載堆物。

3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。

4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。

6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施

1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。

2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。

4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。

5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6）龍門(mén)架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門(mén)，吊盤(pán)要有安全門(mén)扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。

7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。