第一篇：質(zhì)量演講稿(電氣企業(yè)相關(guān))

質(zhì)量意味著……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

“質(zhì)量”的話題似乎有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在我們都在講質(zhì)量，都在談意識，但是這就夠了嗎？答案當(dāng)然是否定的，其實(shí)我們每個(gè)人都面對著一張質(zhì)量的考卷，這考卷不接受60分的剛剛及格，不接受70分的勉勉強(qiáng)強(qiáng)，不接受80分的馬馬虎虎，不接受90分的沾沾自喜，這考卷只有嚴(yán)肅的兩個(gè)答案，0分和100分，0分淘汰，100分生存，質(zhì)量是淘汰和生存的評判者。

也許，我還說不清“質(zhì)量”兩字的科學(xué)定義，但是從大全一名普通員工的視角，在這個(gè)企業(yè)，太多人告訴我“質(zhì)量”意味著什么？

班組長告訴我，“質(zhì)量”意味著執(zhí)行；再精美的作業(yè)規(guī)范，再完善的操作流程，沒有執(zhí)行，質(zhì)量=0，因此我們定期對施工說明、操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并根據(jù)產(chǎn)品制造過程出現(xiàn)的問題不斷完善各項(xiàng)規(guī)范，通過圖文并茂的看板形式將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示出來，將重要的工藝說明公布出來，力爭對每一個(gè)工序作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的頻率減少到最低，將執(zhí)行貫徹在日常工作中，將質(zhì)量意識融入每一根導(dǎo)線中，融入每一顆螺釘中。

一線師傅們告訴我，“質(zhì)量”意味著細(xì)致；我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品不同人員施工，甚至不同時(shí)間段的施工都會導(dǎo)致產(chǎn)品存在差異，也許這不會影響產(chǎn)品的投入運(yùn)行，但是對于我們，這不是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們將同一客戶第一批產(chǎn)品拍成照片，并編號匯冊，而且在每張照片下方標(biāo)注客戶

名稱，生產(chǎn)日期，批次等相關(guān)信息，在以后增補(bǔ)項(xiàng)目中，各個(gè)班組員工必須對照作業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要用細(xì)致來呵護(hù)質(zhì)量。

技術(shù)人員們告訴我，“質(zhì)量”意味著用心；如果只是把工作做完，那不是質(zhì)量，把工作做好，才是質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，確保運(yùn)營無故障，這是不夠的，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)是一項(xiàng)無止境的工作，也許我們技術(shù)能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏，我們可以咨詢設(shè)計(jì)院，我們可以請教專家，我們可以組織員工討論，群策群力，完善我們的產(chǎn)品，讓用戶安裝更便利，讓用戶使用更舒心，因?yàn)槲覀兲峁┑牟粌H是產(chǎn)品，更是優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。

檢驗(yàn)人員們告訴我，“質(zhì)量”意味著嚴(yán)謹(jǐn)；我們的檢驗(yàn)員們從收到生產(chǎn)轉(zhuǎn)交的產(chǎn)品，到按出廠檢驗(yàn)說明逐項(xiàng)仔細(xì)核查，認(rèn)真檢查開關(guān)柜框架、元器件、回路接線、通電調(diào)試、操作等等，通過項(xiàng)在報(bào)告欄中簽上質(zhì)檢號，每一個(gè)質(zhì)檢號都是他們嚴(yán)謹(jǐn)工作的寫照，質(zhì)量永遠(yuǎn)容不得 “差不多”的說法，“零缺陷”是他們對質(zhì)量的理解。

新員工們告訴我，“質(zhì)量”意味著學(xué)無止境；師傅帶徒弟是我們傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，公司鼓勵進(jìn)行 “傳、幫、帶”，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅發(fā)揮己力，帶出優(yōu)秀的徒弟，傳遞優(yōu)秀的工作方法和工作作風(fēng)，讓優(yōu)質(zhì)一脈相承；新員工的專業(yè)培訓(xùn)已成為我們的一種慣例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，定期考核，定期溫習(xí)，施工說明、元器件知識、產(chǎn)品知識、軟件使用??，每一個(gè)新的知識，都是他們將來為企業(yè)創(chuàng)造質(zhì)量的基石。

關(guān)于“質(zhì)量”，我們要說的太多，執(zhí)行、細(xì)致、用心、嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)無止境?遠(yuǎn)不能涵蓋質(zhì)量的全部意義。但是，不管是誰？質(zhì)量工作的你我他，我們都要在行動中踐行質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量。

如果說，質(zhì)量是座雄偉的大堤，那么我們每一個(gè)人都是大堤的建筑者和守護(hù)者，大堤需要認(rèn)真筑造，才能堅(jiān)如磐石，撼動驚天巨浪，保衛(wèi)我們生活的美好家園，質(zhì)量需要悉心呵護(hù)，才能蓬勃生長，催動企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為我們續(xù)寫新的發(fā)展篇章。

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿

追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是煉鋼作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢部的一名員工，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個(gè)問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計(jì)民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長階段，無論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要。可以說，未來經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，煉鋼作業(yè)區(qū)是鋼坯煉鑄重要環(huán)節(jié)的一個(gè)車間，從某種意義上說，煉鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是決定我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，所以我想說煉鑄的好壞對公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一步細(xì)節(jié)對企業(yè)來說都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)知識，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應(yīng)該感到驕傲和自豪，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)，讓我們?yōu)閯?chuàng)造紅河鋼鐵企業(yè)更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績效的核心價(jià)值觀來結(jié)束今天的演講“追求卓越管理；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；關(guān)注未來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值。

“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。我們一起加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿（模版）

追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個(gè)問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計(jì)民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長階段，無論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要?？梢哉f，未來經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會的最后一個(gè)車間，從某種意義上說，裝配車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個(gè)螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時(shí)候需要2～3人一起來完成一個(gè)元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強(qiáng)力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時(shí)工作容易出錯(cuò)，這話我同意，因?yàn)橛袝r(shí)候連續(xù)裝隔離開關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實(shí)不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

我認(rèn)為對我們企業(yè)來講，目前的首要任務(wù)不是擴(kuò)大規(guī)模或者擴(kuò)大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績效管理相關(guān)知識，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

大家都知道XX這個(gè)品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時(shí)，我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時(shí)，我們要加強(qiáng)質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

最后，我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價(jià)值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；基于事實(shí)的管理；社會責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值；系統(tǒng)的觀點(diǎn)。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第四篇：有關(guān)企業(yè)質(zhì)量的演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演講的話題是：質(zhì)量在我心中。

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

要知道，一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。

企業(yè)的每一個(gè)員工，都是一個(gè)質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補(bǔ)漏，如果每個(gè)員工都把工作做好，每個(gè)員工都追求卓越，那么這個(gè)企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量活動月比賽演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是白沙河化工廠六偏車間的一名員工，近幾年來，我感覺到我們車間每一個(gè)人得壓力都很大，為什么呢？就是我們車間是生產(chǎn)食品添加劑的。

常言道：國以民為本，民以食為天，食以安為先，食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著我們的生活，關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。如果，不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。所以，今天我就和大家一起談?wù)勱P(guān)于食品安全的問題。

聚焦近10年，我們從報(bào)紙、電視中，不斷看到有關(guān)食品安全的報(bào)道：南京“冠生園”事件，讓我們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚”，使我們談“魚”而色變；各地的注水肉，令我們望肉而怯步；我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現(xiàn)號稱生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件，更是讓食品安全被推上風(fēng)口浪尖。3月15日，雙匯股票跌停，市值蒸發(fā)103億元，影響銷售額15億元，而濟(jì)源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達(dá)到3000萬元以上。目前，雙匯旗下系列產(chǎn)品在全國滯銷，每天損失銷售額高達(dá)1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計(jì)算的損失已超過150億元，代價(jià)慘重。這是2011年央視3.15特別行動拋出的一枚食品安全重彈，再度引起公眾對食品安全的恐慌。

看到這些報(bào)道以后，我想大多數(shù)人心里除了震驚之外更是憤怒。然而，作為白化六偏車間的員工，我們感覺到得是更多的壓力和責(zé)任。怎樣才能把食品安全工作做到最好，是我們要思考和探索的問題。在日常工作中，我們也在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，在硬件設(shè)施和管理模式上也在不斷的改進(jìn)、不斷的優(yōu)化，但還是不盡人意。這是為什么呢？我想，還是因?yàn)槭称钒踩砟畈]有深入到每一個(gè)從事食品級產(chǎn)品生產(chǎn)人員的心里去。

我有個(gè)鄰居，已經(jīng)八十歲了，他抽了一輩子汗煙，每一天都煙袋不離手，當(dāng)我問他的竹煙槍有幾節(jié)時(shí)，他卻說不知道。這叫什么？這叫熟視無睹！從白沙河廠門到我們車間的路上有幾塊關(guān)于安全的警示牌，我們每一天都從它們旁邊走過，又有幾個(gè)人能回答我牌子上的內(nèi)容？這是為什么？這是因?yàn)槲覀儗ΤＲ娛挛锏哪?。?dāng)一種理念沒有值入到一個(gè)人心里的時(shí)候，當(dāng)一種思想沒有真正融入到一個(gè)人靈魂中的時(shí)候，圍繞這些思想所做的努力都是無用功。我們天天強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)食品安全管理，我們天天也都在為此付出汗水。也許你的一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)不小心，或意念中一閃而過的“無關(guān)緊要”，我們所有的努力就會付諸東流。我們?nèi)狈Φ氖菍κ称钒踩睦斫猓覀內(nèi)狈Φ氖菍缟县?zé)任的理解，我們更缺乏的是把這些理解注入到我們的日常工作中去。我們包裝人員按照規(guī)矩穿著工作服，頭發(fā)不外露；按規(guī)矩打掃著現(xiàn)場，設(shè)備清潔。有沒有人在做的同時(shí)問問自己為什么要這樣做？

為什么？我來告訴大家，我們?nèi)タ纯茨切┍蝗矍璋范竞Φ暮⒆?，去看看那些家長的眼淚，去聽聽全社會的指責(zé)。如果我們的親人因?yàn)槌粤瞬辉摮?，不能吃的東西而生了病，甚至喪失生命，我們心里怎么想？我們會用怎樣的眼神去看他們?我們會用怎樣的言語來評價(jià)他們？暫且不談法律會怎樣懲治這些人，單從道德上所有的譴責(zé)都會讓這些人再無立足之地。將心比心，我們現(xiàn)在的身份既是消費(fèi)者也是食品生產(chǎn)者，我們可以謾罵那些不負(fù)責(zé)任，道德泯滅的生產(chǎn)廠家，同時(shí)我們也隨時(shí)都可能變成千夫所指的對象。

同事們，朋友們，我們的思想觀念是該全面改變了，既要為我們生產(chǎn)的東西能上千家萬戶的餐桌而感到驕傲，也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻感到我們的責(zé)任重大。許多人的健康，許多人的生命，都與我們的工作息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的是食品添加劑，每噸產(chǎn)品可能添加到上千噸的食品中，影響的人要用千萬計(jì)算，很有可能就有我們自己，我們的親人。當(dāng)我們真正意識到這些以后，我們就會明白自己的責(zé)任，就會很自然的去做我們該做的事，就會很用心的去做我們該做的事。我們就不會認(rèn)為一些細(xì)枝末節(jié)無關(guān)緊要，我們就不會為領(lǐng)導(dǎo)一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣，我們的產(chǎn)品在任何時(shí)候都經(jīng)得起考驗(yàn)，在吃火腿腸、喝綠茶時(shí)，我們可以自豪地說，這里面有我們生產(chǎn)的添加劑。