第一篇：機(jī)運(yùn)車(chē)間一季度工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車(chē)間一季度工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，按照部門(mén)各項(xiàng)制度認(rèn)真開(kāi)展工作，在車(chē)間全員的努力下，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，現(xiàn)將車(chē)間一季度工作總結(jié)如下：

一、一季度供水供氣量：

楊村供水量：426840噸

西王供水量：34977噸

一級(jí)泵站供水量：542397噸

合計(jì)供水總量：1119771噸

一季度供壓縮空氣總量：3836638Nm3

二、安全生產(chǎn)管理

1.一季度車(chē)間根據(jù)公司下發(fā)各項(xiàng)文件，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，每位員工配備學(xué)習(xí)筆記本，讓車(chē)間全員及時(shí)了解公司本年度工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，月底進(jìn)行了考試，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行了補(bǔ)考和月底考評(píng)，有效地提高了全員整體素質(zhì)。

2.強(qiáng)化班組建設(shè)，對(duì)各崗位雙述材料進(jìn)行修改完善，并實(shí)行車(chē)間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項(xiàng)內(nèi)容，一季度經(jīng)過(guò)管理部門(mén)對(duì)10人抽查，全部達(dá)標(biāo)。

3.重新劃分設(shè)備管理包機(jī)人，明確責(zé)任到人，按照設(shè)備編碼逐一落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理。

4.根基公司準(zhǔn)軍事化管理和員工禮儀學(xué)習(xí)文件要求，積極開(kāi)展車(chē)間全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個(gè)員工自身素質(zhì)，對(duì)員工行為規(guī)范進(jìn)行溫習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)。

5.每月召開(kāi)2次車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，由車(chē)間主任組織大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高操作工及檢修工各項(xiàng)技能，并；利用車(chē)間會(huì)議進(jìn)行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對(duì)上月車(chē)間工作進(jìn)行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不足，督促改善，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。

6.一季度車(chē)間組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，組織考試6次。

7.三月份由于運(yùn)行崗位員工王曉霞多次違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守車(chē)間管理制度。經(jīng)車(chē)間班組教育后仍無(wú)改觀，最后上報(bào)人力資源科。

8.一季度車(chē)間考核違紀(jì)46人次，對(duì)考核款項(xiàng)全部獎(jiǎng)勵(lì)其他員工。

三、設(shè)備檢修維護(hù)

一季度對(duì)全廠采暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對(duì)食堂煤氣管道進(jìn)行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對(duì)一級(jí)泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)水泵葉輪和機(jī)械密封進(jìn)行更換，確保安全過(guò)冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計(jì)。安裝維修鐵運(yùn)中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲(chǔ)罐電子液位計(jì)。清洗焦化分廠化產(chǎn)車(chē)間脫硫塔環(huán)形槽。進(jìn)入三月份以來(lái)有兩大工作任務(wù)，一是新生活服務(wù)樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進(jìn)行，計(jì)劃4月底完工。二是雙良制冷機(jī)技改，積極配合廠家，現(xiàn)機(jī)組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺(tái)冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計(jì)劃5月份投入使用，各項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

一季度車(chē)間設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，檢修各項(xiàng)工作正常，無(wú)設(shè)備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車(chē)間在二季度工作會(huì)更加努力，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

機(jī)運(yùn)車(chē)間

2011年4月4日

第二篇：機(jī)運(yùn)車(chē)間女工工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車(chē)間女工工作總結(jié)

礦工會(huì)、礦女工委：

機(jī)運(yùn)車(chē)間女工小組在2010年里在礦工會(huì)女工委和車(chē)間黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真的組織女職工開(kāi)展好礦車(chē)間的各項(xiàng)活動(dòng)，組織女職工大會(huì)，學(xué)習(xí)婚姻法、婦女兒童保護(hù)法等，使車(chē)間女職工不管是法律知識(shí)、合法權(quán)益、業(yè)務(wù)能力有所提升，每季度組織一次女職工崗位安全知識(shí)及操作技能考試，對(duì)個(gè)別因家庭方面造成思想壓力重的女職工，車(chē)間女工小組逗能及時(shí)找來(lái)談心，以減輕她的思想包袱，對(duì)個(gè)別工作上遇到困難的車(chē)間工會(huì)及女工小組都能從思想方面給予開(kāi)導(dǎo)，機(jī)運(yùn)車(chē)間女工小組在2010年里完成年初計(jì)劃80%，工作剩余的20%工作，由于防洪假?zèng)]有開(kāi)展，但車(chē)間女工小組利用放假女職工開(kāi)展室內(nèi)裝修的學(xué)習(xí)，使車(chē)間大部分沒(méi)有裝修經(jīng)驗(yàn)的女職工從中吸取了很多的裝修知識(shí)，把自己的小家庭裝修得恰到好處，使其樂(lè)融融，也搞好了家庭和諧，也確保了車(chē)間的安全。2010年機(jī)運(yùn)車(chē)間女工工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車(chē)間是公司的一個(gè)二級(jí)單位，其性質(zhì)主要是為其它生產(chǎn)單位提供風(fēng)水電的供給工作和礦石運(yùn)輸?shù)确?wù)工作，全車(chē)間現(xiàn)有職工83人，其中女職工就有26人，26名女職工分別分布在車(chē)間的配電、壓風(fēng)運(yùn)輸管理后勤等不同的工作崗位上，她們?yōu)檐?chē)間2010年取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了不少貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了礦山女工的風(fēng)采。在2010年工作中女工小組主要開(kāi)展了以下方面工作： 1.完善組織機(jī)構(gòu)

在2010年里車(chē)間女工小組以《公司2010女職工工作重點(diǎn)》為目標(biāo)，建立健全了女工組織成立了車(chē)間女職工委員會(huì)，制定了車(chē)間2010年女工小組工作目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)開(kāi)展了女工小組工作。2.加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)工作

積極認(rèn)真地開(kāi)展了女職工對(duì)法律法規(guī)的宣傳教育工作，對(duì)女工們進(jìn)行了《新婚姻法》、《新工會(huì)法》、《四川省計(jì)劃生育條例》、《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了女工的法制意識(shí)和安全思想意識(shí)，為作業(yè)過(guò)程中的安全工作奠定了一定的基礎(chǔ)。3.提升素質(zhì)，爭(zhēng)做“四自”女性

車(chē)間女工小組認(rèn)為，作為新時(shí)代的女性，就應(yīng)該有新時(shí)代女性的風(fēng)采。而全面提升素質(zhì)，爭(zhēng)做“自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)”的四自女性則是展現(xiàn)風(fēng)采的重要一方面。車(chē)間女工小組結(jié)合工作生活中的實(shí)際情況，通過(guò)女職工大會(huì)集體講，班組分別說(shuō)，個(gè)人重點(diǎn)談等形式，教育女職工爭(zhēng)做四自女 性的重要性和必要性。

4.增強(qiáng)服務(wù)理念，作好本職工作，強(qiáng)化女職工“愛(ài)崗敬業(yè)”的意識(shí)

人們常說(shuō)，干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行就應(yīng)該干好一行。一切的工作都應(yīng)以做好本職工作為前提，所以必須牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。車(chē)間從事的是為其他工區(qū)服務(wù)的工作性質(zhì)，本著服好務(wù)的宗旨，女工們?cè)诓煌膷徫簧媳M著不同的職責(zé)，但個(gè)別人在思想上還存在包袱，就燕子巖壓風(fēng)站井下1900米處供風(fēng)來(lái)說(shuō)，噪音大溫度高，有時(shí)離開(kāi)設(shè)備旁邊外面人員定位系統(tǒng)就看得一清二楚，有的人在思想上有點(diǎn)波動(dòng)，說(shuō)對(duì)他們的行動(dòng)實(shí)行了監(jiān)控，女工小組了解到情況后，主動(dòng)積極開(kāi)展了談心做思想工作，講公司及國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的安全形勢(shì)，講現(xiàn)在崗位的情況，要大家珍惜自己來(lái)之不易的工作崗位，重視安全工作，通過(guò)做系列思想工作后，女工們消除了顧慮，帶著輕松的心情投入到了工作中，在本職工作崗位上增強(qiáng)了服務(wù)理念。5.響應(yīng)號(hào)召積極參加礦車(chē)間及女工委組織的各項(xiàng)活動(dòng)

車(chē)間女工小組響應(yīng)礦女工委的號(hào)召積極組織車(chē)間女工們參加女工委舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)，趙玲奪得長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)第三名，為豐富女職工的業(yè)余文化生活，在車(chē)間黨政工的大力支持下車(chē)間女工小組舉行了一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，有拔河、跳繩、提踺子等項(xiàng)目活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)40余人次，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)激烈的比賽，每一個(gè)項(xiàng)目都評(píng)出了名次，皮運(yùn)女子組奪得拔河第一名，還有壓風(fēng)、配電女子分別奪得其他項(xiàng)目的名次，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展增進(jìn)了職工的友誼活躍了職工隊(duì)伍的建設(shè)。車(chē)間女工小組還經(jīng)常組織女職工為車(chē)間其它班組的職工開(kāi)展縫補(bǔ)衣服活動(dòng)，增進(jìn)了同事之間的團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了車(chē)間的凝聚力。8月份公司為讓職工放心住進(jìn)安居工程，請(qǐng)德陽(yáng)知名裝潢公司為大家授課，講 解室內(nèi)裝修知識(shí)，女工小組積極組織車(chē)間放假女工參加學(xué)習(xí)，從中學(xué)到了不少的裝修知識(shí)，豐富了業(yè)余文化生活。

6.拓展視野，開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)新理念，為慶祝國(guó)際“三八”婦女節(jié)，車(chē)間女工小組組織女工外出，到重慶游玩，參觀革命先烈紀(jì)念館，幫助女工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增長(zhǎng)了職工見(jiàn)識(shí)。緊緊團(tuán)結(jié)在黨政工周?chē)?，為本單位的安全工作盡職盡責(zé)，定期對(duì)女工開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn)，使職工的安全思想技術(shù)技能進(jìn)一步得到了提升。

2010年雖然取得了一些成績(jī)，但是還是存在有不足之處。比如隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，女工教育方面的工作還需加強(qiáng)等等工作。但是女工小組有信心和決心，把車(chē)間2011年的女工工作做得更好，為構(gòu)建和諧礦山作出更多貢獻(xiàn)。

機(jī)運(yùn)車(chē)間女工小組

20101.12.16 4

第三篇：機(jī)運(yùn)車(chē)間女工工作總結(jié)

2011年燕子巖片區(qū)女工工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，燕子巖片區(qū)女工小組在上級(jí)女工委和片區(qū)黨政工的支持關(guān)心下，順利的完成了2011年上級(jí)女工組織下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，片區(qū)現(xiàn)有女職工33人，33名女職工分別分布在片區(qū)的皮運(yùn)、壓風(fēng)運(yùn)輸管理后勤等不同的工作崗位上，她們?yōu)槠瑓^(qū)2011年取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了不少貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了礦山女工的風(fēng)采。在2011年工作中女工小組主要開(kāi)展了以下方面工作：

1.完善組織機(jī)構(gòu)

在2011年里片區(qū)女工小組以《公司2011女職工工作重點(diǎn)》為目標(biāo)，建立健全了女工組織成立了片區(qū)女職工委員會(huì)，制定了片區(qū)2011年女工小組工作目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)開(kāi)展了女工小組工作。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)工作

積極認(rèn)真地開(kāi)展了女職工對(duì)法律法規(guī)的宣傳教育工作，對(duì)女工們進(jìn)行了《新婚姻法》、《新工會(huì)法》、《四川省計(jì)劃生育條例》、《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了女工的法制意識(shí)和安全思想意識(shí)，為作業(yè)過(guò)程中的安全工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

3.提升素質(zhì)，爭(zhēng)做“四自”女性

片區(qū)女工小組認(rèn)為，作為新時(shí)代的女性，就應(yīng)該有新時(shí)代女性的風(fēng)采。而全面提升素質(zhì)，爭(zhēng)做“自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)”的四自女性則是展現(xiàn)風(fēng)采的重要一方面。片區(qū)女工小組結(jié)合工作生活中的實(shí)際情況，通過(guò)女職工大會(huì)集體講，班組分別說(shuō)，個(gè)人重點(diǎn)談等形式，教育女職工爭(zhēng)做四自女性的重要性和必要性。

4.增強(qiáng)服務(wù)理念，作好本職工作，強(qiáng)化女職工“愛(ài)崗敬業(yè)”的意識(shí)

人們常說(shuō)，干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行就應(yīng)該干好一行。一切的工作都應(yīng)以做好本職工作為前提，所以必須牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。女工們?cè)诓煌膷徫簧媳M著不同的職責(zé)，下半年車(chē)間生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了變化，業(yè)務(wù)不飽和不能滿足崗位的需要，為增創(chuàng)車(chē)間效益，車(chē)間抽調(diào)分布在壓風(fēng)、司磅的富余勞動(dòng)力開(kāi)展編錨網(wǎng)和井下軌道維修廢舊材料的回收，特別是女工們不畏艱苦克服1690山高路遠(yuǎn)井下水大的惡劣環(huán)境與男同胞們一起安裝鋪設(shè)軌道，一個(gè)班下來(lái)衣服都濕透了。

事故來(lái)源于麻痹大意，個(gè)別人在思想上還存在包袱，就燕子巖壓風(fēng)站井下1900米處供風(fēng)來(lái)說(shuō)，噪音大溫度高，有時(shí)離開(kāi)設(shè)備旁邊，外面人員定位系統(tǒng)就看得一清二楚，有的人在思想上有點(diǎn)波動(dòng)，說(shuō)對(duì)他們的行動(dòng)實(shí)行了監(jiān)控，女工小組了解到情況后，主動(dòng)積極開(kāi)展了談心做思想工作，講公司及國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的安全形勢(shì)，講現(xiàn)在崗位的情況，要大家珍惜自己來(lái)之不易的工作崗位，重視安全工作，通過(guò)做系列思想工作后，女工們消除了顧慮，帶著輕松的心情投入到了工作中，在本職工作崗位上增強(qiáng)了服務(wù)理念。

5.響應(yīng)號(hào)召積極參加及女工委組織的各項(xiàng)活動(dòng)

為豐富女職工的業(yè)余文化生活，女工小組開(kāi)展了以下工作，在車(chē)間黨政工的大力支持下，在三.八節(jié)時(shí)組織片區(qū)女工參加上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也組織女工到洛帶郊游，參觀古鎮(zhèn)和歷史博物館，弘揚(yáng)正氣幫助大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，開(kāi)拓女職工視野增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。同時(shí)在冬季組織片區(qū)職工開(kāi)展了趣味冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，更進(jìn)一步增進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也增強(qiáng)了片區(qū)的凝聚力和向心力。

如組織女工向困難職工家屬、姐妹送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心、捐款捐物等活動(dòng)。通過(guò)具體的活動(dòng)，增進(jìn)了友誼和交流，也增強(qiáng)了企業(yè)大家庭的氣氛。還抓住“三八”節(jié)、護(hù)士節(jié)、教師節(jié)、母親節(jié)這些對(duì)女性具有特殊意義的日子，組織召開(kāi)座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、法律法規(guī)知識(shí)宣傳等活動(dòng)，激發(fā)女職工的愛(ài)國(guó)之情、愛(ài)崗之志、慈母之心，使思想政治工作做到虛功實(shí)效，軟件硬化。因地制宜，除組織一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目活動(dòng)外，還要注重活動(dòng)的 1

新穎性，以增強(qiáng)思想政治工作的感染力，如組織中青年“廣場(chǎng)健身操比賽”等等。通過(guò)各具風(fēng)格的活動(dòng)，使思想政治工作做到新穎、可行、動(dòng)情，增進(jìn)了職工的友誼活躍了職工隊(duì)伍的建設(shè)。片區(qū)女工小組還經(jīng)常組織女職工為片區(qū)其它班組的職工開(kāi)展縫補(bǔ)衣服活動(dòng)，增進(jìn)了同事之間的團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了片區(qū)的凝聚力。

6.為了增強(qiáng)女職工崗位業(yè)務(wù)的提升，車(chē)間在二季度開(kāi)展了崗位練兵，技術(shù)技能比賽，更進(jìn)一步強(qiáng)化了女職工的崗位安全意識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)一步得到了提升。

2011年雖然取得了一些成績(jī)，但是還是存在有不足之處。比如隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，女工教育方面的工作還需加強(qiáng)等等工作。但是女工小組有信心和決心，把片區(qū)2012年的女工工作做得更好，為構(gòu)建和諧礦山作出更多貢獻(xiàn)。

燕子巖片區(qū)女工小組 2011.11.23 2

第四篇：車(chē)間一季度工作總結(jié)

車(chē)間一季度工作總結(jié)

車(chē)間一季度工作總結(jié)1

XX車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)X噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到X月X日，X車(chē)間完成產(chǎn)量X噸，為年計(jì)劃的X%，較去年同期增產(chǎn)X噸，創(chuàng)X生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率XX%、優(yōu)等品率X%、優(yōu)一等品率X%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加X(jué)%、X%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)管理方面

首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車(chē)間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的'不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過(guò)規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

三、安全管理方面

車(chē)間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。

二季度，XX車(chē)間將開(kāi)展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間一季度工作總結(jié)2

在這一季度的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一季度里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的`結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的

車(chē)間一季度工作總結(jié)3

20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的.卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第二季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

車(chē)間一季度工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無(wú)數(shù)，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車(chē)，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的.加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車(chē)間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧20xx年，我們廠相對(duì)其他同類(lèi)型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6S管理制度，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間

20xx年12月20日

車(chē)間一季度工作總結(jié)5

一季度以來(lái)，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、存在的問(wèn)題

1、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

2、對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

二、整改措施

針對(duì)以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

2、組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒。

4、今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。

車(chē)間一季度工作總結(jié)6

在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車(chē)間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑x批次計(jì)x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。

2、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

二、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

三、員工培訓(xùn)

20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達(dá)x人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車(chē)間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

四、降本增效

我車(chē)間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

五、不足之處

縱觀20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

以上就是本季度的總結(jié)，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車(chē)間一季度工作總結(jié)7

20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車(chē)間的凝聚力。

3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。

4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作

1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。

2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。

3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。

5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。

6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。

8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。

9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái)；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)

2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線（包括PE、PVC管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn)?；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。

5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

六、車(chē)間存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的'環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大。

第五篇：2012年機(jī)運(yùn)車(chē)間黨支部工作總結(jié)

2012年機(jī)運(yùn)車(chē)間黨支部工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車(chē)間黨支部2012在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在公司各職能部門(mén)的大力支持下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)基層黨支部黨務(wù)工作和黨員宣傳教育工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車(chē)間廣大職工同心同德、攻堅(jiān)克難，為公司建設(shè)發(fā)展現(xiàn)代化礦山，提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證，經(jīng)車(chē)間全體干部職工共同努力，較好的完成了公司下達(dá)給機(jī)運(yùn)車(chē)間的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將車(chē)間黨支部一年來(lái)所開(kāi)展的一些工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一、適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平，注重加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、建立健全了黨組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)黨委（2012）年1號(hào)文件的認(rèn)識(shí)和理解，深刻領(lǐng)會(huì)了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。從黨建制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了車(chē)間支部建設(shè)工作，提升了現(xiàn)代化管理水平，營(yíng)造了平安和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的文化氛圍，緊緊圍繞車(chē)間全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展了職工思想政治工作，促進(jìn)了車(chē)間工作目標(biāo)的順利進(jìn)行。車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“強(qiáng)管理、保安全、增效益，職工收入在往年同期基礎(chǔ)上要有所提高?！币虼塑?chē)間支部工作就緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織車(chē)間全體黨員、團(tuán)員、青年、職工群眾，積極投身到車(chē)間的工作中來(lái)，在車(chē)間全體干部職工的共同努力下，車(chē)間全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜的成績(jī)。

2.深入開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員能力素質(zhì)建設(shè)。

嚴(yán)格按照“思想覺(jué)悟大于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”的目標(biāo)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在車(chē)間實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能達(dá)到了提高，解決了日常工作中突出的問(wèn)題、創(chuàng)新了體制機(jī)制，在車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和支部建設(shè)等各項(xiàng)工作中較好的發(fā)揮了先鋒模范作用。主要以創(chuàng)新教育形式、拓寬教育載體，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，堅(jiān)持完善了民主生活會(huì)制度，提高了民主決策的質(zhì)量。

二、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工主人翁作用

今年車(chē)間流動(dòng)變化大，特別是車(chē)間接管機(jī)修后，以前車(chē)間的技術(shù)人員欠缺更為突出了，針對(duì)這個(gè)情況，支部積極完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，及時(shí)開(kāi)展了“敢學(xué)敢拼”活動(dòng)，主要比學(xué)習(xí)技術(shù)快、工作技能高、工作能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多、節(jié)能減排做得好、違章違紀(jì)少、考試成績(jī)好、工作態(tài)度端正等方面來(lái)挖掘職工潛力，更好的促進(jìn)車(chē)間的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，在生產(chǎn)過(guò)程中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用；班組長(zhǎng)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用；技術(shù)人員發(fā)揮了技術(shù)革新中的“主力軍”作用，職工發(fā)揮了主人翁作用，車(chē)間整體水平邁上了新的臺(tái)階，支部的執(zhí)行力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得以全面顯現(xiàn)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨委會(huì)議精神，扎實(shí)做好車(chē)間各項(xiàng)工作

今年車(chē)間任務(wù)較往年繁重，工程項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)備技術(shù)改造等任務(wù)，都必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，為保安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧，持續(xù)推進(jìn)車(chē)間建設(shè)，車(chē)間支部重點(diǎn)抓好以下工作：

1.全面加強(qiáng)了重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，首先利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅、電子屏等形式加強(qiáng)了安全工作的宣傳；加強(qiáng)了對(duì)“三違”行為的處罰與教育并重的力度，全年處罰“三違”人員人，提高了職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為；完善了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定，加強(qiáng)了危險(xiǎn)源的管理和認(rèn)知教育工作，切實(shí)做好各類(lèi)預(yù)案的防范措施，上半年組織車(chē)間職工開(kāi)展了防汛抗災(zāi)應(yīng)急演練，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。加強(qiáng)了運(yùn)輸大巷的改造工作，對(duì)巷道破碎地段進(jìn)行了噴漿、錨網(wǎng)支護(hù)和監(jiān)控管理，盡最大努力給車(chē)間作業(yè)人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2.抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，開(kāi)展了“勤儉節(jié)約、挖潛增效“的主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，全年保障了車(chē)間供風(fēng)、供水、供電的正常供給，機(jī)械通風(fēng)正常運(yùn)作，礦石運(yùn)輸滿足各單位需求，完成大小工程建設(shè)20余項(xiàng)，其中有天井鉆機(jī)1690中段、1160中段、1225中段通風(fēng)井施工作業(yè)；自主修建油料庫(kù)房；應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)站修建及設(shè)備安裝；利用廢舊巷道改造材料硐室；回收廢舊管道來(lái)安裝供水管道；振動(dòng)放礦機(jī)制作安裝；人車(chē)、機(jī)車(chē)制作安裝；燕子巖礦段主善安裝、巷道噴錨支護(hù)、汛期搶修管道、協(xié)助兄弟單位恢復(fù)災(zāi)后重建等大小工程的建設(shè)完成。

四．加強(qiáng)了車(chē)間內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

積極開(kāi)展了“降本增效保增長(zhǎng)”活動(dòng)。首先開(kāi)展了技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展了師帶徒活動(dòng)和技術(shù)練兵活動(dòng)，今年下半年還派人外出學(xué)習(xí)電器自動(dòng)化技能。在公司舉辦的汽車(chē)技術(shù)比武活動(dòng)中，車(chē)間職工名列前茅，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了技術(shù)人員技術(shù)水平，全年發(fā)出師帶徒獎(jiǎng)金2000 多元，促使職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、想辦法、添措施，降低生產(chǎn)成本；其次是管理及后勤人員大量做兼職工作，減少了工資的支出；同時(shí)也抓好修舊利廢工作，減少材料消耗向管理要效益，利用回收的管道對(duì)風(fēng)水管道進(jìn)行改造，回收廢舊的人車(chē)底盤(pán)進(jìn)行改造制作，對(duì)車(chē)間能夠?qū)嵭杏?jì)件的工作實(shí)行計(jì)件工作制，多勞多得，讓職工得到實(shí)惠，有力調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，得到職工的好評(píng)。

五、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。

積極開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)，落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和抽查，并有計(jì)劃的進(jìn)行檢查評(píng)比和總結(jié)。堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》、七一胡錦濤總書(shū)記講話精神、黨的十八大會(huì)議精神，讓黨員從思想上嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立信心，緊跟黨前進(jìn)的步伐。堅(jiān)持了黨務(wù)公開(kāi)，對(duì)黨費(fèi)的收繳和對(duì)優(yōu)秀黨員的評(píng)選，每月之星的評(píng)定，都及時(shí)作了公開(kāi)。堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的組織建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅(jiān)持實(shí)行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。今年發(fā)展了預(yù)備黨員3名，培養(yǎng)積極分子1名。堅(jiān)持開(kāi)展了黨內(nèi)民主生活會(huì)、民主評(píng)議活動(dòng)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，黨員之間進(jìn)行了真誠(chéng)的交流，主動(dòng)查找支部建設(shè)和自身思想方面存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作思路。堅(jiān)持了黨員與職工之間進(jìn)行交心談心，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)并及時(shí)解決，穩(wěn)步推動(dòng)了車(chē)間黨建工作的健康發(fā)展。

按照支部工作計(jì)劃，積極開(kāi)展了車(chē)間工、青、婦工作，車(chē)間職工生病住院，立即前往醫(yī)院探望；職工生活困難立即開(kāi)展幫扶，共計(jì)幫扶困難職工4人次，在他們最需要幫助的時(shí)候，送去組織上的關(guān)心與問(wèn)候，讓職工感受組織大家庭的溫暖。“三八節(jié)”組織車(chē)間女工外出郊游，拓展職工視野；“五四”青年節(jié)積極組織車(chē)間職工參加上級(jí)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，“七一”到來(lái)之際組織黨員干部及班組長(zhǎng)管理人員參觀公司新建的磷銨項(xiàng)目，相互交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們白加黑的敬業(yè)精神，利用生產(chǎn)淡季組織開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀班組和職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，在冬季來(lái)臨前開(kāi)展了冬季職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。

六．堅(jiān)持抓“四好”班子建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。車(chē)間支部組織分析班子現(xiàn)狀、查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開(kāi)展，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了職工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

七、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民主管理與監(jiān)督

1.車(chē)間支部建立了民管小組，堅(jiān)持了車(chē)間重大經(jīng)營(yíng)決策，分配方案，班組承包合同和每月的工資結(jié)算，均提交民管小組討論決定。

2.堅(jiān)持了車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)收支公開(kāi)，要求各班組的分配公開(kāi)、公正。同時(shí)堅(jiān)持了重大事項(xiàng)事前公示制度。

在2012年車(chē)間黨支部的各項(xiàng)工作雖取得了一些成績(jī)，但也還存在許多不足，一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)踐方面做得還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待更進(jìn)一步提高，二是個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，三是黨支部組織開(kāi)展活動(dòng)不夠多。這些問(wèn)題在今后的工作中支部組織將努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更加出色的完成車(chē)間2013年的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)運(yùn)車(chē)間黨支部

2012-12-1