第一篇：頻繁跳槽的人或許會是好員工的最佳人選

重慶人才網(wǎng)http://重慶地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 頻繁跳槽的人或許會是好員工的最佳人選 跳槽者會有更好的表現(xiàn)

如果你知道明年你就會離開這份工作，你就會努力完善自己的履歷——你掌握了什么技能，取得了哪些成績，你是否是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。那些已經(jīng)做了五年同一份工作，并且知道自己還將要做五年的人是不會去考慮那些問題的。所以，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，如果不考慮其他的原因，這對于他們得到下一份工作是有幫助的。如果不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。我們知道的大部分信息在重慶招聘都有詳細介紹，這就是為什么跳槽者通常在項目處理中表現(xiàn)的非常突出；他們想要把自己的履歷寫的更優(yōu)秀。從雇主的角度來看這也是很好的事情。對于公司，一個有著卓越表現(xiàn)的員工工作18個月的貢獻比一個工作表現(xiàn)平平的員工做20年的貢獻要更大。（別告訴我這樣的人不能加速做出貢獻。解決這個問題。這個模式已經(jīng)過時，無法吸引優(yōu)秀的員工。）跳槽者更忠誠

忠誠是關(guān)心與你相處的人們，對不對？跳槽者通常都是很棒的組員，因為團隊工作是他們的一切。跳槽者與公司的長期表現(xiàn)并沒有關(guān)系，與他們有關(guān)系的只是他們的工作組的短期表現(xiàn)。跳槽者希望他們的老板會喜歡他們，這樣他們才會得到好的工作鑒定。跳槽者同樣希望與同事們相處融洽，招聘中貴陽招聘網(wǎng)很多關(guān)于類似的信息，這樣他們可以為以后找工作得到幫助。而且跳槽者也希望確保每一個與他們有過聯(lián)系的人都能對他們留下良好的印象，因為他們沒有十年的時間來改變別人對他們的第一印象。綜合來看宜賓市人才市場方面的信息，這就是為什么跳槽者會更關(guān)心自己的同事，并且會比那些長期員工更加努力的搞好同事間的關(guān)系。而且，你想想看，這對于公司也同樣很好：公司在雇傭你的時候，不用給你提供任何長達十年之久的承諾。

跳槽者會有更穩(wěn)定的事業(yè)

美國公司沒有給它的員工提供穩(wěn)定的職位。那些會認為公司就該提供穩(wěn)定的工作的人們，應該都是些年紀很大而且完全不與社會和其他人接觸的人。公司會有裁員，雇傭合同工人和臨時工等措施——實際上，這僅僅開始于上一代。在職業(yè)生涯中是否能得到穩(wěn)定，是取決于你自己的。這樣的信息在德陽人才市場上有很多，如果你還在指望某些公司可以提供穩(wěn)定的工作給你，你要知道這是非?？膳碌?。但如果你有自信，相信自己的能力以及你對于事業(yè)的理解，那就不會有什么問題。你可以創(chuàng)造穩(wěn)定的職業(yè)——只要做你自己就可以了。你做這些是要通過人際網(wǎng)絡關(guān)系的。因為你可以肯定，在你的一生中需要去找許多的工作，你需要你的人際網(wǎng)絡盡可能有效的幫助到你。這樣的信息在合川招聘上有很多，畢竟，最有效的找工作方式還是要通過人際關(guān)系網(wǎng)。這也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作過的人，會比長時間只在同一的地方工作的人有更廣的人際關(guān)系網(wǎng)絡。這也是為什么跳槽的人會創(chuàng)造出穩(wěn)定的事業(yè)。

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重慶人才網(wǎng)http://重慶地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站及時退出是正確的選擇。如果工作沒有吸引力沒有挑戰(zhàn)性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作就是去尋找和發(fā)現(xiàn)——周而復始。不要滿足于過時的工作模式，不要接受自滿而忽略自我認知。當然，現(xiàn)在的就業(yè)市場很艱難——但是，這并不是安于現(xiàn)狀的理由。

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第二篇：員工跳槽頻頻發(fā)生 如何留人成企業(yè)面臨一大難題

員工跳槽頻頻發(fā)生 如何留人成企業(yè)面臨一大難題

新聞作者： 山西青年報新聞來源： 山西青年報

商業(yè)競爭不在國家之間，而在企業(yè)之間，企業(yè)之間的競爭最終又取決于人才。已被列為世界第一資源的“人力資源”直接影響著企業(yè)的興衰。

有著豐富咨詢經(jīng)驗的金鼎智業(yè)咨詢公司的高級顧問敬培明先生，在看到無數(shù)企業(yè)因為人才的流失而陷入低谷時不無感觸：“企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，說失去就失去的確心寒?！弊鳛楦邔宇I(lǐng)導，不得不思量這樣一個問題——每個人才的離職一定是經(jīng)過深思熟慮的。他們不會因為一時沖動而扔掉飯碗，更不會因為一點小事而草率辭職，當員工心意已絕、堅持離去時，老總們需要反思員工為什么會走？企業(yè)怎樣才能留住人才？

人才流失多 企業(yè)損失大

人才流失情況在超市業(yè)內(nèi)最明顯，主要是因為近年來超市業(yè)在太原蓬勃發(fā)展，公司很難找到所需專才。在太原的人才市場上，資訊科技及保健業(yè)內(nèi)這情況亦見嚴峻。

從企業(yè)角度說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值。山西中保集團公司人力資源部門的徐經(jīng)理認為，替換一名雇員的成本至少相當于其全年薪酬的30%；對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。另一項報告表明，在管理銷售崗位雇員的流動成本可高達離職雇員年薪酬的200%～250%。

太原一些企業(yè)咨詢公司的專業(yè)人士也認為，這些估計還是保守的，因為它沒有完全計算企業(yè)雇員的離職、職位空缺、替代、生產(chǎn)率以及培訓等方面的投入。

降低離職率從小事做起

許多大型跨國公司在人才預備跳槽時通常會采用溝通、了解情況的方法來挽留員工。通過了解職員的內(nèi)心想法，知道其想跳槽的真正緣由并據(jù)此對癥下藥，找到真正解決問題的辦法。現(xiàn)在，國內(nèi)也有一些公司開始使用這種方法。

山西財經(jīng)大學的劉賦教授認為：“人才流動是正常的，一家企業(yè)的離職率保持在5%-10%是比較合理的。處理頻繁離職的問題，宜未雨綢繆。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率?！?/p>

例如在招聘時，企業(yè)需要做好充分的準備。既要考慮公司現(xiàn)狀，又要考慮人才自身的需求，綜合各項因素，選擇人才。最好的不一定是適合的，只有適合本公司、本崗位的人才，企業(yè)才應該聘用。

在記者近日關(guān)于人才流動的采訪中，大多被訪者認為最能留住人才的企業(yè)，應該“有一套合理的競爭機制，能夠人盡其才”；還有被訪者認為“將員工置于最適合的崗位，以發(fā)揮他們的才能”；一部分被訪者認為應該“給員工較高的薪水”，認為“制定合理的薪金制度”更加重要。

在采訪中，許多被訪的求職者認為像拖付員工獎金、補交培訓費這些留人方式都是不可取的，企業(yè)可以向職員公布公司來年的培訓計劃，送杰出員工到國外學習；或者以年底雙薪、年終獎金、升級漲薪等福利政策熱情挽留。大企業(yè)則可以嘗試一些國外的用人機制，比如對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)等。

山西東大集團人力資源部的任經(jīng)理說，增強企業(yè)的透明度，讓員工隨時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，是提高人員穩(wěn)定性的好方法。不僅把好的消息與大家分享，也要將企業(yè)面臨的一些困難、問題與員工溝通。這樣既有助于增強員工的責任感，也可以增加員工在企業(yè)中參與決策的機會，讓更多的人開動腦筋，為企業(yè)出謀劃策。

建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要。

特殊福利能留人 薪金還是關(guān)鍵

防止核心人才新年大跳槽，太原的一些企業(yè)想出了留人新招：買份保險或者提供免息房貸，而不再局限以往單純的發(fā)錢了事。

去年年末，太原科華電腦設計公司為幾位主力軟件設計師每人買了一份投資型養(yǎng)老保險。企業(yè)能根據(jù)具體需要，適時調(diào)整每年存款數(shù)量。如果員工想提前跳槽離職，那么他最終將無法拿到數(shù)額頗大的離職金。公司經(jīng)理說，由于IT行業(yè)員工流動較大，除了年終獎，給他們買份投資型保險，有利于增強企業(yè)對人才的吸引力。

省城一醫(yī)藥公司正在制定一個特殊的員工福利——一次性給核心人才一定的免息房貸。職工領(lǐng)取了這筆房貸，一般就不會輕易跳槽，因為那意味著支付一筆數(shù)目較大的利息。

但眾多的求職者認為采取這種物質(zhì)獎勵的方法來挽留人才，有時會收到些許效果，但只限于對公司所提供待遇不很滿意的職員。如果公司提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，職員考慮到自己在這個公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會選擇繼續(xù)留下。

人性關(guān)懷 情感留人

金鼎智業(yè)的敬培明認為，對員工出色的工作給予熱情的贊揚；經(jīng)常給予員工一些吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的臨時任務，充分調(diào)動其積極性；對員工的努力拼搏給予肯定以及真誠的謝意；節(jié)日里送上一份小禮物作為衷心的祝福；工作之余組織一些有趣味的、可以放松身心的文體活動，這些都是留住人心的好方法。

三鹿集團太原辦事處高玉新先生對此也表示贊同：“忙碌時遞上一杯咖啡，解決生活上的一些小問題也會讓人心里暖意融融。有了這些點點滴滴的情感投資，人才就會更加努力地工作，成為企業(yè)的中堅力量?！?/p>

他們認為，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關(guān)系。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。

還有更重要的一點要給員工喝彩，看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進行有效的授權(quán)，這是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎，就不必擔心員工會離開了。

經(jīng)濟索賠留人是下策

一些企業(yè)為留住人才則取守勢，出下策。他們或是在聘用合同中暗藏玄機，或是在員工跳槽時巧設關(guān)卡，采取經(jīng)濟索賠這樣的懲戒方式來解決問題。

現(xiàn)在用人單位和職員都簽有工作合同，對于在合同期內(nèi)跳槽的員工，公司可以要求其賠償一定的經(jīng)濟損失。此種方式容易操作，是大多數(shù)公司采用的方式。

有些公司則通過較為合理的方式——合同中及員工守則中對跳槽進行限制或規(guī)定賠償金額。此種方法可以使工作雙方都了解跳槽會給各自所帶來的影響，并明確自己的責任和義務。這樣在真正發(fā)生此類事件的時候，雙方可以按章辦事、不用為究竟該如何賠償對方的損失而有所爭議。

留人技巧見人見智

太原陽光不銹鋼制品有限公司人力資源部的趙女士說：“以情感人、以情留人是企業(yè)領(lǐng)導必須學會并掌握的方法。對員工要像對朋友一樣關(guān)心、關(guān)懷。也許很多時候不必大張旗鼓，只需要一些技巧，就可以收到明顯的效果?！?/p>

趙經(jīng)理認為，任何企業(yè)想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設定正確的戰(zhàn)略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。

太原晉龍涂料總經(jīng)辦李治安主任說，人才就是企業(yè)的優(yōu)勢，那些“人脈”很廣的人才是企業(yè)的核心，如果他們跳槽，公司損失的不僅是一筆業(yè)務。他認為：“對于一個渴望成功的企業(yè)來說，無論是吸引人才還是挽留人才，都要拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在價值的體現(xiàn)上雙豐收，在這樣的企業(yè)里，即使有人才要離開，他們也會和企業(yè)成為朋友。”

金鼎智業(yè)招聘職業(yè)顧問敬培明說，目前，憑借情感留住人才已沒有太大優(yōu)勢，單純獎金往往只意味著對以往業(yè)績的褒貶，因此不少企業(yè)才屢出新招，但最終能讓人才動心的，還是企業(yè)能否給他們一個發(fā)展的空間。

第三篇：4國企敬業(yè)好員工：為煉鋼而生——記“最美武鋼人”、武鋼煉鋼總廠職工曹錕（范文模版）

為煉鋼而生——記“最美武鋼人”、武鋼煉鋼總廠職工曹錕

來源：宣傳工作局

曹錕說，初中時，當他第一次去叔叔的單位，看見煉鋼爐里往外倒鋼水，鋼花四濺，他不僅不害怕，反而覺得這個場景特別熟悉和溫暖，有一種與生俱來的親切感！這個場景一直在他腦內(nèi)揮之不去。隨后，他如愿以償，考上武漢科技大學鋼鐵冶金專業(yè)，從此，開始了他的煉鋼事業(yè)。

扎根基層苦煉硬功

在武漢科技大學鋼鐵冶金專業(yè)本科畢業(yè)后，曹錕先被分配到河南安陽鋼鐵股份公司工作了兩年，后又攻讀武漢科技大學研究生，畢業(yè)后，分配到武鋼二煉鋼廠，從此就此扎根在該廠煉鋼車間。

初上爐臺，曹錕就被那火熱的煉鋼場景、宏偉的生產(chǎn)現(xiàn)場所震撼：行車在空中穿梭，操作室里上百個操作按鈕在閃爍，各式各樣的機器設備在轟鳴，奔涌的鋼流在煉鋼工的操作下鑄成優(yōu)質(zhì)的鋼坯，一切緊張而有序。剛邁出校門的他意識到，要想在煉鋼平臺上真正成就一番事業(yè)，就必須扎根基層，練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)。

“我的第一個導師說，要想成為一名合格的爐長，得沉得住氣從‘低’做起?！睅煾殿I(lǐng)進門，修行靠個人。打掃班組衛(wèi)生、遇見問題勤思多問??不到半個月的時間，曹錕憑借“個人魅力”很快與同事“打成一片”，融入到了新的班組生活。

從那以后，煉鋼平臺上多了一個勤學好問、刻苦鉆研的身影。他虛心好學，先后拜車間高級工程師和車間資格最老的爐長為師，學技術(shù)學管理，短短兩年多的時間里掌握了轉(zhuǎn)爐合金、搖爐、加料、操槍和爐長五大工種的操作技能，完成了普通職工至少七八年才能完成的進步過程。

“他是煉鋼總廠有史以來崗位培養(yǎng)最全面的人的人，幾乎走完了煉鋼工藝的每一個環(huán)節(jié)。”天道酬勤，業(yè)道酬精。

“誰說大學生沉不住基層，我就是要當上爐長，并要做一名最好的爐長！”2009年，曹錕以理論、操作“雙料冠軍”的成績，成功競聘為車間甲班2號爐爐長，成為該廠有史以來最年輕、學歷最高的爐長。

一位風華正茂的天之驕子，一位充滿激情的追夢青年，卻多年如一日扎根在沒有白天黑夜之分、沒有陰晴圓缺之別、一年四季始終都只能感受到鋼水溫度的爐前煉鋼平臺。

十米爐臺勤耕耘

爐長的崗位使曹錕的各方面能力得到了鍛煉，基層管理綜合素質(zhì)得到了顯現(xiàn)。在擔任爐長期間，他實現(xiàn)了無責任性改鋼、回爐、鑄機中斷，并通過合金替代，高氧化性鋼水脫氧減少合金消耗等措施，實現(xiàn)班組年降本增效150萬元的驕人業(yè)績。硅鋼及重點品種煉成率100%，鋼水成分平均內(nèi)控合格率每月名列前茅的優(yōu)異成績，鋼水內(nèi)控合格率達96%以上，一連串優(yōu)異成績被這名年輕爐長創(chuàng)造、突破、再創(chuàng)造。

隨著公司品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高硅鋼煉成率、確保硅鋼生產(chǎn)節(jié)奏一直是班組生產(chǎn)及管理的重頭戲。為實現(xiàn)班組既定目標，身為爐長的他始終在“認真”二字上做足功夫。在制定嚴格考核措施的基礎上，他總是從自身做起，認真吃透每一個標準，并在此基礎上督促合金、操槍、加料等各主操崗位人員認真學習、提高領(lǐng)悟，實現(xiàn)操作時心中有數(shù)、煉明白鋼。在他擔任爐長期間，車間取向硅鋼HiB鋼的產(chǎn)量大幅提升，作為轉(zhuǎn)爐操作這個重要環(huán)節(jié)的責任人，拿到標準的曹錕感覺沉甸甸的，從兌鐵到出鋼，有幾百個數(shù)據(jù)需要嚴格控制，特別是這個鋼種成份范圍狹窄，有些合金哪怕加錯拳頭大小的一塊，都可能導致整爐鋼水成份出格，造成改鋼、回爐，甚至是質(zhì)量事故。感到壓力的他一邊自己學習，一邊帶領(lǐng)關(guān)鍵崗位人員精讀標準，特別是在中夜班人的精神不易集中時，他在冶煉過程中更是保持清醒頭腦，牢牢盯住關(guān)鍵崗位的操作過程，如合金成份的配比、原輔料的加入，做到溫度和成份受控，實現(xiàn)了全年硅鋼煉成率達100%的目標，同時也實現(xiàn)了連續(xù)70多個月無鋼種改鋼、回爐，班組成績、各項紀錄不斷被刷新。

在公司舉辦的2010年全國第五屆煉鋼工技能大賽參賽選手選拔考試中，他以理論、操作總分第二名的好成績，成功成為武鋼代表隊兩名隊員中的一員。

參加全國煉鋼工大賽的爐長們，個個火眼金睛，他們僅憑看爐口的火焰收縮頻率和鋼渣的顏色深淺就能判斷出鋼水的溫度；僅憑倒鋼模翻出的鋼花變化就能判斷出鋼水的碳含量。曹錕深深明白，這是一場榮譽之戰(zhàn)，比賽結(jié)果不是個己利益得失，而是大武鋼向外界展示煉鋼實力、推廣形象的一個難得機會。武鋼作為東道主，公司領(lǐng)導高度重視并賦厚望于此，不容閃失。懷著奉獻武鋼，為武鋼爭光的信念，他投入到了備戰(zhàn)嚴酷訓練準備工作中，每天早起晚睡，“理論兩天一自測，3座轉(zhuǎn)爐天天輪流摸，一周一次總結(jié)”，心中唯有比賽，甚至當自己心愛的妻子臨產(chǎn)時，他都沒有時間陪在身邊。也許這種缺失永遠無法彌補，但是在全國煉鋼工大賽上，曹錕滿分的實際操作成績、“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號、殷紅的榮譽證書卻讓所有人釋懷。

兒子出生時，他不在現(xiàn)場，是父母把妻子送到醫(yī)院生產(chǎn)。妻子坐月子，他只請了3天假，也是他進廠以來到目前為止唯一的一次請假。七年來，每年的年休假、探親假，曹錕一次都沒請過。

在生活上，他“知難行易”，明明知道生活的艱辛，卻舉重若輕，踏踏實實地過好每一個細節(jié)；在工作上，他“知易行難”，作為一名冶金專業(yè)的研究生，他掌握的知識絕對不止煉鋼這一個工序，但他卻始終扎根爐前平臺，將每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都“干精、干穿、干透”，對每一爐鋼水都 “謹小慎微”，對每一次操作都“如履薄冰”。他用他的執(zhí)著詮釋了當代大學生最寶貴的氣質(zhì)，他用他的堅守展現(xiàn)了武鋼人最美的一面。

學無止境勇創(chuàng)新

“煉鋼工藝復雜對技術(shù)要求高，尤其是煉鋼二分廠受裝備限制，許多工藝是靠人的經(jīng)驗和技術(shù)水平控制，必須具備扎實、過硬的技術(shù)水平?！苯陙?，煉鋼行業(yè)的前沿技術(shù)飛速發(fā)展，各項指標突飛猛進，逆水行舟，不進則退！2012年，時任煉鋼車間技術(shù)組組長的曹錕，在二分廠開始推進計算機自動煉鋼科技攻關(guān)項目的中，他積極把自己的意見和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與技術(shù)人員一起進行探討，設定模型，調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)庫模型，為計算機模型煉鋼的順利推進付出了辛勤汗水！他還參與了“南京四橋WNQ570冶煉工藝優(yōu)化”、“WDER650冶煉工藝優(yōu)化”、“HiB鋼冶煉工藝優(yōu)化”等七個項目科技攻關(guān)，為煉鋼總廠降低成本、提高質(zhì)量、增加品種作出了重要貢獻。曹錕將自己現(xiàn)場磨礪多年的生產(chǎn)經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化，形成操作性更強的技術(shù)文件，理論和實際相結(jié)合總能碰撞出更多的智慧火花。

隨著公司品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成分控制水平一直是煉鋼生產(chǎn)及管理的重頭戲。在技術(shù)組長崗位上，曹錕對重難品種除了在車間網(wǎng)站進行品種提示外，中夜班還實行重點工作的短信群發(fā)機制，保證重點工作落實到位。

為實現(xiàn)降成本既定目標，曹錕憑借過硬的專業(yè)知識水平，優(yōu)化工藝給熔劑成本“瘦身”。他帶領(lǐng)團隊在2號爐進行了18個爐次的試驗，用部分石灰石替代活性石灰。該試驗推廣后，全年可降成本千萬元。

近年來，曹錕先后參與推廣應用WESP工藝降低熔劑消耗、應用WESP工藝冶煉高碳鋼的高碳出鋼工藝、一鍵脫硫技術(shù)的應用與推廣、取向硅鋼底吹氮技術(shù)的開發(fā)與應用等37個科技攻關(guān)項目與降成本項目的攻關(guān)，積極探索，為鋼廠降低成本、提高質(zhì)量、開發(fā)新品種冶煉工藝作出了積極貢獻。