第一篇：房建部2011年質(zhì)量專項檢查小結(jié)

房建部2011年質(zhì)量專項檢查小結(jié)

按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“質(zhì)量月”宣傳活動的要求，房建部結(jié)合在建工程具體情況，于今年9月開展以“以質(zhì)量求生存 以管理求效益”為主題的“質(zhì)量月”活動。

活動開展的同時，房建部組織相關(guān)質(zhì)量小組成員在施工方，監(jiān)理方的陪同下對76#住宅樓和夾灣路商住樓施工現(xiàn)場進(jìn)行一次專項質(zhì)量大檢查。針對76#住宅樓才開工不久的施工情況下，我們主要對現(xiàn)場模板的制作工藝、砂漿拌合系統(tǒng)、塔吊安裝、基槽開挖及高程的控制和鋼筋的加工質(zhì)量進(jìn)行了專項質(zhì)量檢查。另外，因夾灣路商住樓高層于8月26日已經(jīng)完成了主體封頂工作，所以目前在夾灣路施工現(xiàn)場主要在進(jìn)行砌體砌筑施工和主體施工資料的整理，質(zhì)量小組也對砌體砌筑和施工資料進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。檢查完畢發(fā)現(xiàn)總體狀況良好,但76#住宅樓施工現(xiàn)場還存在著個別問題：如在塔吊安裝時，存在部分構(gòu)件存在磨損，還是將其安裝，這影響整個施工安全。

通過此次的專項質(zhì)量檢查，我們也發(fā)現(xiàn)施工中存在了一些管理的小問題，比如監(jiān)理監(jiān)管力度不夠等等，所以在接下來的工作開展中，我們要加強施工單位、監(jiān)理單位項目專業(yè)技術(shù)人員配備，提高項目質(zhì)量管理水平；加強日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平；加強日常的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患并予以糾正，確保保障性住房項目的工程質(zhì)量。

第二篇：房建部個人工作總結(jié)

房建部個人工作總結(jié)

2013年是我們公司開發(fā)海珂·花郡項目的一年，也是公司成功邁進(jìn)的一年，更是我們房建部輝煌的一年。作為一名工程師，在房建部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、現(xiàn)場工作（二至十六項為海珂·花郡項目）

1、三千城室外總平竣工資料及竣工圖

2、售樓部主體質(zhì)量檢查以及測量定位施工3、17、18號樓基礎(chǔ)旋噴樁加固施工4、17-20#樓測量定位復(fù)核

5、A地塊地勘

6、一期土方開挖

7、一期一標(biāo)段基坑加固支付8、15號樓基礎(chǔ)換填施工9、15-16#樓施工至地下室頂面10、17-18#樓施工至地下室頂面12、19-20#樓施工至一層樓面13、3、4#商業(yè)地基開挖結(jié)束

14、B-03樣板房土建、裝修施工

15、員工食堂施工

二、技術(shù)部技術(shù)配合工作

1、B-03樣板房施工方案及內(nèi)裝設(shè)計

2、A、B地塊及樣板房廣告圍墻設(shè)計3、15-20號樓施工圖設(shè)計技術(shù)配合4、17-20號樓構(gòu)造措施調(diào)整抗震等級設(shè)計技術(shù)配合5、15-20號樓平面修改、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)配合6、21-24號樓戶型和節(jié)能調(diào)整設(shè)計技術(shù)配合7、一期景觀方案設(shè)計技術(shù)配合8、一期戶型圖繪制

三、外協(xié)工作

1、八地塊總平報規(guī)

2、售樓部報規(guī)、報建

3、一期報規(guī)、報建、面積測繪

4、配合銷售部辦理預(yù)售許可證

5、**海珂公司開發(fā)資質(zhì)辦理

6、一期環(huán)評及節(jié)能評估

回顧歷史，展望未來。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個海珂·花郡一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在2014年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的房建部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿海珂實業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿房建部在來年圓滿完成施工任務(wù)，為公司交出滿意的答卷。

房建部：任林

第三篇：道路交通專項檢查小結(jié)

道路交通專項檢查小結(jié)

根據(jù)公司“安全月”工作要求6月5日至9日對交通業(yè)務(wù)的四個子公司開展道路交通專項檢查，此次檢查各公司在“三交一封”管理中能夠按要求規(guī)范執(zhí)行，三交包物品齊全(車鑰匙、上崗證、行車證）、車輛回場記錄本駕駛員、管理人員都進(jìn)行簽名；GPS系統(tǒng)監(jiān)控管理人員熟練操作，認(rèn)真做好記錄；查看安全學(xué)習(xí)記錄，駕駛員能夠認(rèn)真記錄，對因在外值班暫時無法參會人員及時進(jìn)行補課；查看高血壓記錄，對血壓高的駕駛員進(jìn)行監(jiān)控、提示吃藥；在抽查車輛的滅火器均合格；查看長途派車單有風(fēng)險提示、及簽名。

不足之處：

1、對臨時派出車輛只是進(jìn)行口頭風(fēng)險提示，未形成記錄。

2、車場車庫停車位個別地面有油污。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查匯報

十里溝煤業(yè)有限公司四號井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查的匯報材料

（二○一○年六月一日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！今天，省、市局領(lǐng)導(dǎo)及各位專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，是對我礦達(dá)標(biāo)工作的極大支持，相信通過今天的檢查、指導(dǎo)，會進(jìn)一步促進(jìn)我礦達(dá)標(biāo)工作并增強我們的達(dá)標(biāo)信心。希望各位專家對我們工作的不足之處提出寶貴建議，以便我們更好的做好達(dá)標(biāo)工作。下面我將我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況做以匯報：

一、礦井概況

我礦（長征煤礦）位于白銀市平川區(qū)東部，靖煤公司紅會礦區(qū)東南部，距靖遠(yuǎn)縣城33公里，距平川區(qū)24公里，西南約3公里為平川區(qū)共和鎮(zhèn)政府駐地，交通便利，與外界通訊暢通。我礦是在原蘭州軍區(qū)司令部直屬煤礦和武警平川華盛煤礦的基礎(chǔ)上成立的，于1999年轉(zhuǎn)交地方管理。

2003年4月我礦申請礦井技術(shù)改造，2003年6月委托蘭州煤礦設(shè)計研究院進(jìn)行技術(shù)改造初步設(shè)計和安全專篇設(shè)計，2003年8月12日甘肅煤礦安全監(jiān)察局對長征煤礦技術(shù)改造方案設(shè)計報告進(jìn)行了審查批復(fù)，2004年7月1日由甘肅煤礦安全監(jiān)察局對長征煤礦安全設(shè)施設(shè)計進(jìn)行了審查批復(fù)，2004年底企業(yè)轉(zhuǎn)型完成了國有體制改革，2006年11月礦井基本完成了建設(shè)項目的技術(shù)改造工作，進(jìn)行試生產(chǎn)。2006年12月甘肅煤礦安全監(jiān)察局對我礦技術(shù)改造工程組織專家組驗收，達(dá)到合格，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)。

我礦現(xiàn)有安全管理人員和安監(jiān)人員共17人，其他特種作業(yè)人員100人，均持證上崗，安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備均符合要求，礦委會下設(shè)6個科室，均有專人負(fù)責(zé)。

礦井由主、副井和風(fēng)井組成，有完整的分區(qū)式獨立通風(fēng)系統(tǒng)，礦井東部邊緣以無煤區(qū)為界，北、西、南部均以紅會一礦為鄰，井田走向長0.8公里，傾斜寬0.73公里，面積約0.58平方公里。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬噸/年。煤層最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤層傾角7.5－17度，平均13度。

近年來，長征煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)抓管理，外樹形象，以安全生產(chǎn)和節(jié)能增效為中心，組織開展了一系列井上下適應(yīng)性創(chuàng)新改造，有力地推動了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)先后榮獲“甘肅省煤炭安全生產(chǎn)1000天先進(jìn)單位”、“甘肅省煤炭安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“白銀市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、“區(qū)級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

二、礦井基礎(chǔ)建設(shè)基本概況：

1、礦井提升運輸系統(tǒng)：礦井提升采用一臺JT1600/1224G提升機，串車提升，配套電機功率110KW。風(fēng)井行人采用2節(jié)型號為XRC12－6/6插爪式人車，進(jìn)行了落閘試驗，運行符合要求。礦井主要運輸大巷為蓄電池電機車牽引串車組的運輸方式。主提升設(shè)備完好，斜井提升保護(hù)靈敏可靠。礦井運輸設(shè)備完好，安全保護(hù)裝置齊全、可靠?！耙黄氯龘酢毖b置完好，目前使用正常。

2、礦井“一通三防”方面（1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)：礦井地面主扇房布置了兩臺BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通風(fēng)機裝置，其中一套正常工作，一套備用。配套電機功率2×18.5kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量1369m/min,總排風(fēng)量1407.9 m/min，滿足礦井供風(fēng)需求。采掘工作面及峒室的配風(fēng)合理,風(fēng)速符合《規(guī)程》要求。井下掘進(jìn)工作面安裝了FBDYNO5.6/2×11型對旋式通風(fēng)機，取代了落后的軸流式通風(fēng)機，井下各通風(fēng)構(gòu)筑物配置完善合理，礦井通風(fēng)能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要。每月上、中、下旬安排專職的測風(fēng)員和技術(shù)工程師對井下所有采掘工作面、硐室、巷道的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度進(jìn)行全面測定并記錄。礦井通風(fēng)設(shè)施齊全、完好，通風(fēng)系統(tǒng)臺帳完整。

（2）在防滅火方面：礦井建立了防滅火黃土灌漿系統(tǒng)，灌漿管路經(jīng)風(fēng)井送入井下各個地點，利用靜壓灌漿及時封閉采空區(qū)，進(jìn)行灌漿。有健全的防滅火制度，配備兼職火區(qū)觀察員，巡回檢查井下采煤工作面及布置在煤層中的運輸巷和回風(fēng)巷有無煤層自燃預(yù)兆，對巷道出現(xiàn)的高溫點及時采取包幫噴漿封閉灌漿的措施。發(fā)現(xiàn)有發(fā)火預(yù)兆，立即停產(chǎn)處理，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。

（3）粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)：礦井設(shè)有完善的防塵供水系統(tǒng)，井下消防灑水管路按規(guī)定安裝到位。隔爆水袋安裝地點、數(shù)量、安裝質(zhì)量符合規(guī)定。主要巷道及回風(fēng)巷定期灑水降塵，沖洗井壁巷幫，裝巖、出煤灑水。在采煤工作面運輸順槽、切眼、回風(fēng)順槽、采區(qū)的回風(fēng)巷安裝有隔爆水袋。礦井測塵制度健全，有專門

33的粉塵測樣員和經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的技術(shù)人員，定期測定粉塵濃度。礦井防塵管路系統(tǒng)完好。

（4）在礦井瓦斯管理方面：加強礦井局部通風(fēng)機、盲巷封閉、瓦斯排放、巷道貫通、防范瓦斯積聚管理。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度、瓦斯日報表的審批制度。

3、礦井排水系統(tǒng)：礦井水文地質(zhì)構(gòu)造簡單。礦井最大涌水量20 m/h，配備三臺MD46-50×7型水泵，一臺使用，一臺備用，一臺檢修。配套電機功率75kw，排水管路兩趟，水泵排水能力45m/h。我礦還配備了2臺TXU-75A型鉆機和1臺巖石電鉆進(jìn)行礦井探放水工作，制定了重點探放水計劃和作業(yè)規(guī)程，并安排人員落實。

4、礦井供電系統(tǒng)：礦井供電采用雙回路供電，礦井供電分別來自紅會35KV變電所和打拉池變電所，經(jīng)地面變壓器變?yōu)?60V后入井。礦井設(shè)有地面變電所。井下未設(shè)變電所，井下供電系統(tǒng)具有短路、過負(fù)荷、接地、檢漏等安全保護(hù)裝置。礦井供電符合《規(guī)程》要求。

5、礦井通信監(jiān)測監(jiān)控方面：礦井安裝一套KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)，全礦現(xiàn)有6個監(jiān)控分站，共安裝各類傳感器30個，其中安裝甲烷傳感器8個，一氧化碳傳感器9個，負(fù)壓傳感器1個，風(fēng)門傳感器2組，風(fēng)速傳感器5個，目前運行正常。傳感器的安裝及報警、斷電、復(fù)電裝置均符合《規(guī)程》要求。安排專人對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并購進(jìn)傳感器校驗儀一臺，每7天對33各種傳感器調(diào)試校驗。

去年12月我們投入專項資金對礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)升級，安裝了瓦斯超限斷電儀和遠(yuǎn)程斷電器，并投入運行并實現(xiàn)了“人機聯(lián)檢”。

礦井通訊方面：我礦現(xiàn)有一套HTD－80型程控電話系統(tǒng)，通訊設(shè)施敷設(shè)到主付、風(fēng)井井底車場、調(diào)度室、變電所、水泵房以及各采掘工作面，并能隨時與調(diào)度室等部門直接聯(lián)系。主、副井另獨立設(shè)置了備用聯(lián)系電話，以備應(yīng)急使用。礦井內(nèi)外和井上下通信均暢通，可靠。

6、職工安全培訓(xùn)考核：我礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，以抓“一日一題、每周一課、每月一考”，以電教片，板報為主的安全教育，濃厚了安全氛圍，在周三的職工安全教育培訓(xùn)課上系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法律，法規(guī)。并進(jìn)行了職工上崗前的安全知識考核，在崗職工合格率達(dá)到100﹪。2009年共舉班安全培訓(xùn)班48期，完成培訓(xùn)4280人次。

三、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況 自2007年開始，我礦就開始著手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井的軟件和硬件設(shè)施建設(shè)。專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把礦井各系統(tǒng)按不同的專業(yè)分為“一通三防”、機電運輸、采掘、地測防治水、文明生產(chǎn)五個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專業(yè)小組，由各科室負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理，仔細(xì)對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》對每一個專業(yè)存在的問題分類登記，從易到難，從軟件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求達(dá)到“三直一平兩暢通”，所有管線懸掛整齊，機電設(shè)備上架掛牌管理，各轉(zhuǎn)載點噴霧齊全，物料定點碼放整齊；掘進(jìn)巷道嚴(yán)格按中腰線施工，錨網(wǎng)支護(hù)、錨噴支護(hù)按照標(biāo)準(zhǔn)日常檢查驗收，對不合格的及時返工處理。通過近幾年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使井下的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，工作頭寬暢整潔，風(fēng)水管路整齊劃一，標(biāo)志醒目，設(shè)備上架，運輸轉(zhuǎn)載點和支架用上了噴霧裝置。地面設(shè)施實行了“美化、亮化、硬化”工程，辦公區(qū)域干凈整潔，礦區(qū)計劃今年硬化達(dá)80%，空余場地植樹造林進(jìn)行綠化，給人一種舒適安逸的工作生活環(huán)境。職業(yè)病防治方面，醫(yī)務(wù)科為每位接塵人員進(jìn)行了體檢，定期為每位工人發(fā)放勞保防護(hù)用品防塵口罩、毛巾、手套、工作帽、礦帽、雨鞋等，在接塵、噪音等地點進(jìn)行灑水降塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

今年我礦制定了新的奮斗目標(biāo)——力爭在2010達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求。從今年元月份開始，我們組織技術(shù)組人員對地面13個崗位進(jìn)行地面各崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，兩區(qū)相比，取其優(yōu)勝，進(jìn)行獎勵和處罰，通過這些活動，我礦從井下到地面、從工作環(huán)境到職工精神面貌，都提高到了一個新的高度。

四、礦井安全管理方面

1、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理制度 2009年底我礦對地面、井下各特殊工種及采掘工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程專門安排人員進(jìn)行了修訂、補充和完善，并對礦安委會成員及下屬的各職能部門做了明確的分工，細(xì)化了各自肩負(fù)的責(zé)任，完善了崗位責(zé)任制的落實情況。我礦還根據(jù)國家安全監(jiān)察局頒布的《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子以簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書方式，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了礦長與副礦長、副礦長與安檢、跟班隊長、副礦長與技術(shù)員、副礦長與涉爆人員之間的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，環(huán)環(huán)相扣，不留安全盲區(qū)。

公司認(rèn)真執(zhí)行公文收發(fā)、簽批和傳閱、學(xué)習(xí)制度，凡上級來文均由礦長簽批，各主管領(lǐng)導(dǎo)傳閱學(xué)習(xí)，按要求擬文上報或下發(fā)各部門貫徹落實。對主要文件需傳達(dá)學(xué)習(xí)的，由安委會負(fù)責(zé)，利用調(diào)度會、安全生產(chǎn)例會、班前會進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到人人知曉。

2、加強班組建設(shè)，奠定安全和諧發(fā)展基礎(chǔ)

我礦下發(fā)長征礦字[2010]01號文件《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更進(jìn)一步的推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，我們制定了班組遠(yuǎn)景目標(biāo)和具體措施，從制度上來管理和引導(dǎo)班組建設(shè)，為我礦安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、加強應(yīng)急預(yù)案管理，健全完善事故預(yù)報預(yù)警預(yù)防。2009年，我礦成立了自己的礦山救護(hù)隊，配齊了各種救護(hù)設(shè)施。救護(hù)隊自成立以來，不斷加強救護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施、救援物資和裝備建設(shè)，加強救護(hù)隊員的理論業(yè)務(wù)知識和體能素質(zhì)實戰(zhàn)訓(xùn)練。在軟件建設(shè)方面，進(jìn)一步完善修訂安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；加強預(yù)案的培訓(xùn)，使各級人員熟練掌握，以便遇到緊急情況時能夠及時、有效地撤離危險區(qū)域；在井下各工作面和主要巷道懸掛了避災(zāi)路線圖；健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。2009年10月份，我礦順利通過了省安監(jiān)局組織的礦山救護(hù)隊四級資質(zhì)驗收。今年，我礦計劃在8月份進(jìn)行一次火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過預(yù)案演練，提高預(yù)案的針對性、時效性和可操作性。

4、加大隱患排查整改力度，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了扎實推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理的有效執(zhí)行，我礦制定了隱患排查治理閉合管理的安全管理模式，就是針對礦井各種安全生產(chǎn)隱患的整改、落實、驗收實施全過程的控制，建立“排查—整改—落實—驗收”的閉合管理程序。任何涉及到安全的問題，都有管理、有整改、有驗收、有反饋，把各種安全隱患都實實在在的落實好，把安全管理當(dāng)一根鏈條，每一鏈都環(huán)環(huán)相扣；每一線都緊密相連，把礦井的安全管理工作全過程納入了可監(jiān)控、責(zé)任清、獎罰明、思路清的“透明狀態(tài)”。

閉合管理流程即發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患報告礦調(diào)度中心，由礦調(diào)度中心分類造表，按隱患大小和緩急注明整改期限，按其所屬區(qū)域分發(fā)給各區(qū)。分發(fā)到各區(qū)的安全隱患排查整改單，按跟班隊長的分工，分?jǐn)偨o各班組負(fù)責(zé)整改，跟班隊長和安檢員負(fù)責(zé)整改后的驗收。整改驗收完畢后隊長和安檢員必須在整改單上簽字，并且交于區(qū)長，由區(qū)長檢查驗收，通過后由區(qū)長簽字，之后將回執(zhí)單交礦委會，在由礦委會組織人員檢查驗收，通過后礦長簽字。最后由區(qū)長將隱患排查整改單反饋到礦調(diào)度中心。一時難以落實的安全隱患，由調(diào)度中心分類列入月、季、年隱患排查整改計劃，報礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排落實。

以上就是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的總結(jié)匯報，我們將聽取專家意見積極整改不足，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實責(zé)任，以強化培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高文明生產(chǎn)程度為重點；以保障職工安全，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目的，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作循序向前推進(jìn)。生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工和設(shè)備牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在今后的工作中，我礦將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步強化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，并向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的管理工作逐步走向正規(guī)化，各項工作再上一個新臺階。在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，我們的工作還存在不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評指正，讓我們的安全管理工作更上一層樓。

最后，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家身體健康，萬事如意！

長 征 煤 礦 二0一0年六月一日

第五篇：高校食品安全專項檢查小結(jié)

高校食品安全專項檢查小結(jié)（第一組）

食品是人類賴以生存的基本物質(zhì)，是人們生活的必需品，保證食品安全是我們責(zé)無旁貸的責(zé)職。為了進(jìn)一步保證學(xué)生的身體健康，生命安全，按上海市教委《關(guān)于開展高校食品安全檢查工作的通知》我們食品安全檢查組第一組，在常和生組長的帶領(lǐng)下，由組員陸柄興、褚衛(wèi)旗、候銘華、尤蔚萍，于6月8日、6月9日、6月14日、6月15日，用4天時間對復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)、上海音樂學(xué)院、上海戲曲學(xué)院、上海海洋大學(xué)、上海海事大學(xué)、上海海關(guān)學(xué)院、上海行健職業(yè)學(xué)院、上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院，共11所高校的餐廳、小賣部、面包房按食品安全9項要求進(jìn)行了認(rèn)真的仔細(xì)的檢查，現(xiàn)就檢查情況及結(jié)果作如下總結(jié)：

總體來說，各高校主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管都很重視，各院校都設(shè)立了食品安全的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督小組，職責(zé)分明，落實專人，實行了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)人員各司其職。也按教委要求積極配合，先期進(jìn)行了自查，基本上按9項制度規(guī)范自身行為，9項工作強化監(jiān)管來做，總體情況看，食品安全制度得到了進(jìn)一步的健全。不過，檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，有許多不足，不夠細(xì)致的地方，如：有些晨檢無實名制，零星采購無承諾制，食品添加劑無使用記錄，有些餐廳環(huán)境衛(wèi)生不夠到位，冰箱食物存放不規(guī)范，有些油鍋旁無防火蓋，安全意識不夠等。尚有不足之處，有待完善，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。食品安全是一個世界各國都廣泛關(guān)注的重要問題，也是目前國際上研究的熱點問題。通過這次檢查，我們檢查小組也深深體會到食品安全的重要性！保障和提升食品責(zé)量安全水平，自身食品安全體系的建立和完善，是勢在必行！這次檢查對各高校起到了一個督促作用，敲響了警鐘！可以讓我們更重視食品安全，更好的保證食品安全，消除隱患，防止食源性疾患事故發(fā)生，提高服務(wù)責(zé)量，更好的為廣大師生服務(wù)。

2011.6.16