第一篇：青島貨代實(shí)際操作中的3個(gè)核心點(diǎn)

青島貨代實(shí)際操作中的3個(gè)核心點(diǎn)！

貨代最重要的3個(gè)環(huán)節(jié)，把握好她就掌握好貨代操作的全局！

A,報(bào)關(guān)

提前問客戶要蓋客戶公章的報(bào)關(guān)委托（白聯(lián)的那張上下都要蓋，注意檢查），核銷單或手冊(cè)號(hào)

需要提供入伙通知，注意是否是內(nèi)支線船，內(nèi)支線船港口代碼不是青島，一般是寧報(bào)或上海，內(nèi)直線船截港早，要早報(bào)關(guān)。

需要提供品名，海關(guān)商品編碼，境內(nèi)貨源地，海運(yùn)費(fèi)（賣價(jià)，如果是FOB就不用報(bào)海運(yùn)費(fèi)了），是否要商檢通關(guān)單，箱號(hào)，皮重，箱單，發(fā)票，合同，是否要交稅，交稅的及早報(bào)關(guān)，青島周六報(bào)關(guān)不能繳關(guān)稅，注意拼箱也要提供箱子號(hào)。

青島要有運(yùn)抵報(bào)告才能報(bào)關(guān)，一般是船開前2-3天會(huì)有，凍柜一般入到碼頭就有了。如果分票報(bào)關(guān)，盡量在重貨回場(chǎng)站前提供。任何報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的更改，堅(jiān)持在船開前改。（海關(guān)周六，日上午上半天班，商檢周六/日休息）

B,派車

派車必發(fā)派車委托單，一是便于對(duì)賬，二是作為出現(xiàn)問題的承擔(dān)責(zé)任的證據(jù)。

要提前落實(shí)好是否放箱指令，場(chǎng)站是否有箱子，箱況是否充足，注意箱使時(shí)間（尤其是馬士基船務(wù)公司的箱使規(guī)定，可以問場(chǎng)站或訂艙代理）。問車隊(duì)要下司機(jī)手機(jī)號(hào)，或?qū)④囮?duì)司機(jī)手機(jī)號(hào)留給工廠。提前跟工廠落實(shí)好裝貨的時(shí)間跟地點(diǎn)，通知車隊(duì)。落實(shí)好車隊(duì)是否有場(chǎng)站協(xié)議，或物流協(xié)會(huì)協(xié)議。下班前落下下場(chǎng)站，車隊(duì)背箱情況，上班查車子是否已背箱，是否已到工廠，如沒到及時(shí)通知工廠。選車隊(duì)堅(jiān)持用熟不用生。節(jié)假日前后，及早安排車，及早給車隊(duì)發(fā)派車通知，那時(shí)候是車隊(duì)掙錢的黃金時(shí)間，認(rèn)拖單，不認(rèn)人。注意每一票的派車單發(fā)給車隊(duì)后，必須跟車隊(duì)確認(rèn)是否收到。

C,提單確認(rèn)

請(qǐng)重視MSN跟郵箱的應(yīng)用，最好給客戶提供電子版本（WORD 或EXECEL格式）便于節(jié)省紙張，節(jié)省時(shí)間跟精力。特別要注意的是收到船務(wù)公司的格式提單，第一時(shí)間跟樣本先自己對(duì)照下，無異議再發(fā)給客戶，讓客戶在上邊簽OK，及簽單方式：電放OR 正本（三正三幅）。及時(shí)問明白客戶是否要顯示船務(wù)公司的目的港代理在提單上，實(shí)際操作中好多船務(wù)公司-你如果不標(biāo)注，他們是不會(huì)顯示。及時(shí)給船務(wù)公司發(fā)提單OK件，否則會(huì)耽誤簽單。任何對(duì)件數(shù)，重量，尺碼的更改，一定要堅(jiān)持在開船前改，一般實(shí)際操作中，如果已經(jīng)截單了，開船前改RMB100就夠了，開船后改，有可能還要改報(bào)關(guān)，一是麻煩，二是改單費(fèi)用驚人。開船后改單，首先建議客戶蓋校對(duì)。

抓住了如上3點(diǎn)，相當(dāng)于抓住了 80%的貨代操作，操作員不同于貨代業(yè)務(wù)，知識(shí)繁雜，沒個(gè)2-3年經(jīng)驗(yàn)無法駕輕就熟。優(yōu)秀操作員要具備細(xì)心，耐心，認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，超強(qiáng)的心里承受力，被業(yè)務(wù)員，老板，客戶罵，既要重視，又不要太放在心上。

第二篇：關(guān)于國際貨代中保稅區(qū)的知識(shí)總結(jié)

一、何為保稅區(qū)？

保稅區(qū)：英文：Bonded Area;the low-tax;tariff-free zone;tax-protected zone 亦稱：保稅倉庫區(qū) 級(jí)別低于綜合保稅區(qū)。

這是一國海關(guān)設(shè)置的或經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)注冊(cè)、受海關(guān)監(jiān)督和管理的可以較長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)商品的區(qū)域。是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的、海關(guān)實(shí)施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

二、保稅區(qū)定位

保稅區(qū)的定位為“保稅倉儲(chǔ)、出口加工、轉(zhuǎn)口貿(mào)易”。

三、保稅區(qū)功能

保稅區(qū)具有進(jìn)出口加工、國際貿(mào)易、保稅倉儲(chǔ)商品展示等功能；享有“免證、免稅、保稅”政策，實(shí)行“境內(nèi)關(guān)外”運(yùn)作方式，是中國對(duì)外開放程度最高、運(yùn)作機(jī)制最便捷、政策最優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)區(qū)域之一。

四、保稅區(qū)作用

保稅區(qū)能便利轉(zhuǎn)口貿(mào)易，增加有關(guān)費(fèi)用的收入。運(yùn)入保稅區(qū)的貨物可以進(jìn)行儲(chǔ)存、改裝、分類、混合、展覽，以及加工制造，但必須處于海關(guān)監(jiān)管范圍內(nèi)。外國商品存入保稅區(qū)，不必繳納進(jìn)口關(guān)稅，尚可自由進(jìn)出，只需交納存儲(chǔ)費(fèi)和少量費(fèi)用，但如果要進(jìn)入關(guān)境則需交納關(guān)稅。

五、保稅區(qū)運(yùn)行情況：

1、按貿(mào)易方式

在全國綜合保稅區(qū)所有貿(mào)易方式中，進(jìn)料加工貨物進(jìn)出口值1030.6億美元，同比增長(zhǎng)49.1%，占比60.2%。其中，出口值761.8億美元，同比增長(zhǎng)42.7%；進(jìn)口值268.9億美元，同比增長(zhǎng)70.8%。區(qū)域倉儲(chǔ)物流貨物進(jìn)出口值535億美元，同比增長(zhǎng)1倍，占比為31.2%。其中，出口值221.4億美元，同比增長(zhǎng)2.4倍；進(jìn)口值313.5億美元，同比增長(zhǎng)54.9%。上述兩種貿(mào)易方式進(jìn)出口占比合計(jì)為91.4%。

2、按企業(yè)性質(zhì)

在全國綜合保稅區(qū)所有企業(yè)性質(zhì)中，外商獨(dú)資企業(yè)進(jìn)出口值948億美元，同比增長(zhǎng)10.6%，占比為55.3%。其中，出口值671.3億美元，同比增長(zhǎng)14.1%；進(jìn)口值276.7億美元，同比增長(zhǎng)3%。中外合資企業(yè)和私營企業(yè)進(jìn)出口值分別為413.9億美元和239.3億美元，同比分別增長(zhǎng)2.3倍和1.2倍，占比分別為24.2%和14%。上述三種企業(yè)性質(zhì)進(jìn)出口占比合計(jì)為93.5%。

3、出口國別

在全國綜合保稅區(qū)實(shí)際進(jìn)出口國別（地區(qū)）中，美國、臺(tái)灣省和香港地區(qū)居前三位。其中美國進(jìn)出口值為359.9億美元，同比增長(zhǎng)43.6%，占比為21%；臺(tái)灣省進(jìn)出口值為152.3億美元，同比增長(zhǎng)63.9%，占比為8.9%；香港地區(qū)進(jìn)出口值為143.9億美元，同比增長(zhǎng)95.6%，占比為8.4%。上述三國（地區(qū)）進(jìn)出口合計(jì)占比38.3%。

六、保稅區(qū)相關(guān)政策

1、管理與稅收

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，海關(guān)對(duì)保稅區(qū)實(shí)行封閉管理，境外貨物進(jìn)入保稅區(qū)，實(shí)行保稅管理；境內(nèi)其他地區(qū)貨物進(jìn)入保稅區(qū)，視同出境；同時(shí)，外經(jīng)貿(mào)、外匯管理等部門對(duì)保稅區(qū)也實(shí)行較區(qū)外相對(duì)優(yōu)惠的政策，同時(shí)保稅區(qū)具有進(jìn)出口加工、國際貿(mào)易、保稅倉儲(chǔ)商品展示等功能，享有“免證、免稅、保稅”政策,實(shí)行“境內(nèi)關(guān)外”運(yùn)作方式。

2、審批與經(jīng)營

根據(jù)工商登記法律、法規(guī)，企業(yè)經(jīng)營范圍登記由工商行政管理部門主管。但是對(duì)于需要進(jìn)行前置許可性審批的經(jīng)營范圍的確定，需要申請(qǐng)人先就經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行審批申報(bào)，而后進(jìn)行工商登記。保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營范圍如果涉及前置審批項(xiàng)目同樣需要現(xiàn)行報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門許可后才能執(zhí)行?？梢悦鞔_的是，保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)到海關(guān)辦理注冊(cè)、備案本身并不屬于行政許可。而且該備案是在營業(yè)執(zhí)照辦理完畢后的。

總述：

保稅區(qū)企業(yè)經(jīng)營范圍中涉及國內(nèi)貿(mào)易的，如果不涉及許可類貿(mào)易項(xiàng)目同樣不需要經(jīng)過任何審批就可以將其列入企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍。但實(shí)踐中很多保稅區(qū)內(nèi)的工商部門對(duì)于此類業(yè)務(wù)并不予以營業(yè)執(zhí)照確認(rèn)。其理由仍然是保稅區(qū)管理的特殊性，非保稅區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)不利于海關(guān)及相關(guān)部門對(duì)保稅業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

第三篇：踐行核心價(jià)值觀 點(diǎn)贊中交企業(yè)文化

踐行核心價(jià)值觀 點(diǎn)贊中交企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認(rèn)可的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、企業(yè)精神等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。良好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉和保障基礎(chǔ)，可以提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，必將極大地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶。國務(wù)院國資委在其下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出：“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?！?/p>

中國交建是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、以及裝備制造等業(yè)務(wù)，足跡遍及世界120多個(gè)國家和地區(qū)，在香港、上海兩地上市。公司出資設(shè)立的中交哈爾濱地鐵投資建設(shè)有限公司2015年7月與哈爾濱市軌道交通建設(shè)辦公室簽署了哈爾濱市軌道交通 3 號(hào)線二期工程 BOT 項(xiàng)目特許經(jīng)營合同，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算總額約 264.58 億元，工程全長(zhǎng)32.215公里，設(shè)29座車站，均為地下車站，項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為 60 個(gè)月，項(xiàng)目運(yùn)營期為 20 年。

一、文化搭臺(tái)、榜樣引領(lǐng)，中交文化在人文關(guān)懷中融合 作為中國交建子公司，中交哈爾濱地鐵投資建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱中交哈地鐵公司）在企業(yè)文化建設(shè)工作中，注重堅(jiān)持將理論指導(dǎo)與時(shí)代特征相結(jié)合、堅(jiān)持將地域特色與企業(yè)特色相結(jié)合、堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展與人文建設(shè)相結(jié)合，全面構(gòu)建以“公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀并涵蓋“交融天下、建者無疆”的企業(yè)精神和“重諾守信、感恩圖報(bào)”的企業(yè)道德。使中交企業(yè)文化成為構(gòu)筑公司科學(xué)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，為推動(dòng)公司經(jīng)營能力持續(xù)改善、各項(xiàng)管理工作全面提升提供了有力的文化支撐和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

中交集團(tuán)為深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系和企業(yè)核心價(jià)值觀，努力提升員工道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)文化落地，按照國資委《關(guān)于在中央企業(yè)全面開展“踐行核心價(jià)值觀，做最美央企人”崗位實(shí)踐活動(dòng)的通知》要求，從2014年5月開始，中交集團(tuán)開展了首屆“踐行核心價(jià)值觀，爭(zhēng)做最美中交人”崗位實(shí)踐活動(dòng),活動(dòng)后期開展“最美中交人”評(píng)選。最終，評(píng)選出10名“最美中交人”和20名“最美中交人”提名獎(jiǎng)獲得者，他們是中交集團(tuán)基層一線眾多先進(jìn)典型的優(yōu)秀代表，他們當(dāng)中既有扎根項(xiàng)目一線的工程建設(shè)人員，也有常年奮戰(zhàn)在海外的營銷管理人員；既有面向工程需求攻堅(jiān)克難的科技研發(fā)人員，也有立足崗位的技術(shù)革新能手和技能專家，是廣大員工身邊看得見、學(xué)得到的榜樣人物。尤其是10名“最美中交人”，他們代表了中交集團(tuán)廣大員工的整體形象和能力，體現(xiàn)了廣大員工的價(jià)值追求，反映了廣大員工良好的精神面貌。

其中，中交一公局三公司“十大品牌員工”評(píng)選活動(dòng)自2010年開展以來，已圓滿舉辦到了第三屆。作為該公司含金量最高的評(píng)選活動(dòng)之一，每?jī)赡暌淮蔚脑u(píng)選受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也成為公司全體員工最為看重的評(píng)選活動(dòng)之一?；顒?dòng)將默默無聞的優(yōu)秀員工從幕后推到幕前，并通過巡回演講、“面對(duì)面”、“高原行”等活動(dòng)組織他們走到基層員工之中，交流互學(xué)，進(jìn)一步深入的帶動(dòng)員工。全體員工在活動(dòng)激勵(lì)和先進(jìn)人物的影響下，立足本職崗位，勤勉刻苦提水平，全心全意講奉獻(xiàn)，一批批能力卓越、事跡突出的優(yōu)秀員工在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中不斷涌現(xiàn)，樹立起一面面旗幟，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的熱潮持續(xù)不斷，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的思想動(dòng)力，提供了更為優(yōu)秀的人才資源。這些文化活動(dòng)都是中交集團(tuán)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)和所做的積極努力，也是中交集團(tuán)立足實(shí)際，面向基層開展的重要活動(dòng)，是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，推進(jìn)文化落地的有益嘗試。開展實(shí)踐活動(dòng)的主要目的，就是要把廣大員工身邊的先進(jìn)典型挖掘推選出來，讓大家深刻感受到先進(jìn)典型就在自己身邊，學(xué)習(xí)先進(jìn)并不困難，只要努力都可爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，積極營造員工自我激勵(lì)、自我提升，自我管理的良好氛圍，全面提升中交集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)層次和管理水平。

二、注重實(shí)效、夯實(shí)根基，中交文化在良好實(shí)踐中落地 崇德崇學(xué)，向上向善是中國交建員工的價(jià)值追求。身處這個(gè)需要用智慧和知識(shí)點(diǎn)亮夢(mèng)想、開啟未來的年代，崇尚學(xué)習(xí)，熱愛閱讀，既是每一位中國交建人提高思想水平、解決實(shí)際問題、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然需求，也是中國交建實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)召喚?！拔迳讨薪弧钡慕ㄔO(shè)過程是全方位、寬領(lǐng)域的思想解放和改革創(chuàng)新的過程，需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有廣大員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能滋養(yǎng)改革創(chuàng)新的精神，培育改革創(chuàng)新的能力。

中國交建工會(huì)聯(lián)合會(huì)和團(tuán)委聯(lián)合舉辦主題為“知識(shí)充盈人生夢(mèng)想，閱讀引領(lǐng)企業(yè)未來”的第一屆“書香中交”活動(dòng)，目的是響應(yīng)黨的十八大“開展全民閱讀的號(hào)召”促使廣大員工通過閱讀提高素養(yǎng)、提升品位、豐富人生。親近書本、尊重知識(shí)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。“發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至”，論語闡述了讀書的快樂；“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”，歐陽修通過讀書來修養(yǎng)品行；于謙講“書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親”，李苦禪說“鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書”，讀書的意義被一代代先賢所詮釋和闡發(fā)。

把閱讀作為一種生活方式。開卷有益，學(xué)無止境。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，科學(xué)制定讀書計(jì)劃，把閱讀作為一種生活方式，一種工作責(zé)任，一種精神追求，形成“讀書好，讀好書，好讀書”的良好氛圍。將讀書與思考相結(jié)合。“學(xué)而不思則罔”，“盡信書則不如無書”，閱讀與思考相結(jié)合才有“書香”。作為讀者我們不僅要“聆聽”作者，還要與作者“對(duì)談”。真正沉靜下來讀書，讓思考參與閱讀，在深閱讀中有所領(lǐng)悟。堅(jiān)持學(xué)以致用?！凹埳蟻淼媒K覺淺”，“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)”。在讀書的過程中增強(qiáng)了運(yùn)用能力，在運(yùn)用的過程中提高閱讀水平，將讀書學(xué)習(xí)與做人做事有機(jī)統(tǒng)一起來，將讀萬卷書與行萬里路結(jié)合起來，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知行的真正統(tǒng)一。

特別是中交三航局三公司經(jīng)過精心策劃和組織先后開展的八期道德講堂。活動(dòng)設(shè)置了“5+1”環(huán)節(jié)，即唱一首道德歌曲，講一個(gè)身邊故事，讀一段道德經(jīng)典，送一份道德宣傳品，談一段心得體悟，最后還要做一次自我反省。三公司并沒有將活動(dòng)流于這種固定的操作模式上，公司將“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教育身邊人”作為道德講堂活動(dòng)的主線。“身邊的人”故事征集活動(dòng)就成為全公司上下人盡皆知的一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，前后共收集到道德故事30余篇。通過讓員工自己去發(fā)現(xiàn)、去講述一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事，讓道德正能量在員工中傳遞開來。并選取了道德講堂上宣講過的6個(gè)故事，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間拍攝了6部微電影，通過鏡頭還原了一幕幕感人的真實(shí)場(chǎng)景。6部視頻已經(jīng)在全公司范圍內(nèi)播放，點(diǎn)擊率已經(jīng)超過500次，許多員工看完微電影后十分感動(dòng)。有員工感慨道：“這些微電影中富有哲理、平實(shí)無華、形象生動(dòng)、通俗易懂，十分容易接受”。并在中國交建精神文明暨企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，得到了中央文明辦、中國交建企業(yè)文化部的一致稱贊。

“書香中交”和“道德講堂”活動(dòng)的開展將有助于提升企業(yè)文化品位，勢(shì)必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)放大，打造獨(dú)一無二的楷模型文化，提高員工的熱情與凝聚力。促進(jìn)文化強(qiáng)企建設(shè)，為打造“五商中交”、率先建成世界一流企業(yè)提供有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

三、履行責(zé)任、熱衷公益，中交文化在服務(wù)社會(huì)中傳承 成立中國交建藍(lán)馬甲青年志愿者服務(wù)總隊(duì)，在集團(tuán)所屬各公司各項(xiàng)目大力倡導(dǎo)崇德向善、立言力行、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，明確提出人人都是道德建設(shè)的參與者，人人都是道德環(huán)境的守護(hù)者，人人都是道德文化的踐行者。目前，集團(tuán)有近千名員工加入志愿者協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)組織發(fā)起扶貧、濟(jì)困、助學(xué)、環(huán)保、慰問和關(guān)愛孤寡老人和特殊兒童等公益行動(dòng)，形成了良好的道德風(fēng)尚和職業(yè)情操。

尤其是中交一公局所屬的埃塞俄比亞公司，承建的亞的斯亞貝巴小學(xué)校園道路和亞的斯市科法區(qū)第四街道足球場(chǎng)地建設(shè)工程，均為中國駐埃塞俄比亞大使館援建項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)中埃友誼建設(shè)起著重要作用。亞當(dāng)斯公司派出了最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、管理和施工人員來完成工程。項(xiàng)目完成后，當(dāng)?shù)貙W(xué)生們將告別坑洼不平的土路，在平整嶄新的路面上游戲，科法區(qū)市民們也將在新的足球場(chǎng)上享受運(yùn)動(dòng)的快樂。此外，亞的斯公司積極承建中國大使館援建埃塞基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，用高質(zhì)量的工程為中埃友誼建設(shè)添磚加瓦。同時(shí)，亞的斯公司還多次向當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈(zèng)物資、援建學(xué)校道路、捐贈(zèng)防治艾滋病資金等，以支持當(dāng)?shù)亟逃歪t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，回報(bào)埃塞社會(huì)，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)文化形象。

“重諾守信、感恩圖報(bào)”，這是中國交建的企業(yè)道德，與千年前的那句“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”相得益彰，如今在中國交建人的踐行下更顯厚重。他們給予社會(huì)的不僅僅是感動(dòng)和感恩，更將是一種傳承。

國民之魂,文以化之；國家之神,文以鑄之。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?；疖囂崴僮兏哞F，關(guān)鍵在于更換軌道，企業(yè)發(fā)展要提速，企業(yè)文化就是新軌道。中國交建始終秉承“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命和“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，深刻領(lǐng)悟社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和意義，為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制-中房商學(xué)院

=

2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制

——工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標(biāo)采購以及全成本管理模式

中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們

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中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)

全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)

跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號(hào)：zfxedu

? 主辦：中房商學(xué)院

? 時(shí)間：2014年9月11-12日

? 地點(diǎn)：青島

? 網(wǎng)址：

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，為大家分享《2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制》；課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)；

? 分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

? 贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測(cè)算表》除外）。

? 關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

? 負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

? 參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部）

孟老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問。資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級(jí)成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈

7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例： —事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

—結(jié)算不及時(shí)案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案

例

—竣工驗(yàn)收案例—園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例

—大樣圖案例—構(gòu)造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

—施工組織案例—組團(tuán)劃分案例 —景觀設(shè)計(jì)案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

—供應(yīng)商管理案例—招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例—營銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例—發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例： —圖紙錯(cuò)誤案例 —合同臺(tái)賬案例

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年9月11-12日青島

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

（會(huì)員卡消費(fèi)，等比例扣除）

【聯(lián) 系 人】王老師***【報(bào)名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);

3、分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(原萬科集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對(duì)象】

地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目操盤成本管理團(tuán)隊(duì)全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯(cuò)誤案例

-合同臺(tái)賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團(tuán)劃分案例-景觀設(shè)計(jì)案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈

7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補(bǔ)單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時(shí)案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗(yàn)收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3380元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。