第一篇：農(nóng)村信用社年終工作總結

農(nóng)村信用社年終工作總結

今年以來，我市農(nóng)村信用社通過大力實施推進新農(nóng)村建設的“鋪天蓋地、頂天立地、歡天喜地”三大工程，推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，鼎力支持全市經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。截至5月末，全市信用社累計投放貸款xx萬元，各項貸款余額xx萬元，其中涉農(nóng)貸款余額xx萬元，占比xx%。充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。

鋪天蓋地工程：扎實信貸支農(nóng) 促進農(nóng)業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)發(fā)展是建設社會主義新農(nóng)村的核心，是農(nóng)民群眾最關心的問題。我市農(nóng)信社立足服務“三農(nóng)”的經(jīng)營方向，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段的資金需求，開展多種多樣的信貸服務，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一是創(chuàng)新服務方式，大力推行農(nóng)戶貸款證貸款。今年初，轄內(nèi)每個信用社都選定一個自然村作為“農(nóng)戶貸款示范村”，全市信用社信貸人員深入村、組、戶春耕備耕一線，廣泛開展普遍的經(jīng)濟調(diào)查，完善農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx份，對符合條件的農(nóng)戶核定貸款額度，發(fā)放貸款證。農(nóng)民需要貸款時，憑貸款證、本人身份證件及私章，即可到信用社柜面直接辦理貸款手續(xù)，貸款證成為“可預支的活期存折”。目前，我市農(nóng)信社已在全市發(fā)放貸款證xx本，貸款證貸款余額達xx萬元，持證農(nóng)戶的貸款需求滿足率達到了xx%。同時，在全市每個行政村（居委會）的要道口設立 “信貸支農(nóng)公示牌”，簡要介紹了辦理農(nóng)戶貸款的條件、程序、公布分片信貸員的姓名、聯(lián)系電話、信用社的服務熱線和市聯(lián)社的監(jiān)督電話，并公開承諾：農(nóng)戶可隨時申請貸款，保證兩個工作日回復或辦結。讓廣大農(nóng)戶及時了解信用社信貸支農(nóng)服務內(nèi)容，及時得到信貸支持。

二是立足“三個轉變”，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益產(chǎn)業(yè)化、市場化的特點，在支農(nóng)貸款的投向上，注重從傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)格局向資源綜合利用型、配套協(xié)作型轉變，精心培育直接面對市場、具有旺盛生命力的獨立市場細胞和創(chuàng)業(yè)主體，努力發(fā)掘新的經(jīng)濟增長點；注重從單一生產(chǎn)過程向增加產(chǎn)品價值的過程轉變，對xx萬畝優(yōu)質(zhì)稻、xx萬畝優(yōu)質(zhì)棉、xx萬畝雙低油菜、xx萬畝無公害蔬菜、xx萬畝無公害名特優(yōu)水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品加工基地進行重點扶持，促進農(nóng)產(chǎn)品進入現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，提高附加值，帶動農(nóng)民增收；注重從唯產(chǎn)量提高向重產(chǎn)值實現(xiàn)轉變，充分發(fā)揮龍頭產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品在市場開拓、技術創(chuàng)新、資金融通等方面的作用，使產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為商品優(yōu)勢。如xx“黃金”西紅柿、xx“xx”花菜、xx“xx”花生等。為促進集約化經(jīng)營規(guī)模效應的形成，我市農(nóng)信社主動當“紅娘”，幫助農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)大戶和農(nóng)副產(chǎn)品營銷大戶組成聯(lián)戶擔保小組，解決了流動資金需求量大與自身擔保條件不足的矛盾。xx鎮(zhèn)xx村農(nóng)民xx就是其中受益人之一，在信用社支持下，今年一次性辦理貸款xx萬元，擴大了xx柿種殖規(guī)模。

三是扶持龍頭企業(yè)，推動經(jīng)濟結構優(yōu)化升級。我市農(nóng)信社選擇市內(nèi)一批規(guī)模大、起點高、效益好、輻射能力強的“農(nóng)”字型龍頭企業(yè)作為重點支持對象，幫助企業(yè)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項目，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)——xx油脂公司多年來充分發(fā)揮油菜生產(chǎn)成本低、效益高等優(yōu)勢,實施雙低油菜擴種工程。今年，該公司在我市農(nóng)信社支持下全面推行“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,本地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多農(nóng)戶同永脂公司簽訂了油菜籽產(chǎn)銷合同。這張“零”風險的定單，使每個簽單農(nóng)民一季增收xx元左右。今年上半年，信用社已向xx油脂、xx米面、xx油脂等xx家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投放貸款xx億元。

頂天立地工程：支持工業(yè)企業(yè) 反哺新農(nóng)村建設

今年以來，我市農(nóng)信社突出“聚焦招商引資，聚焦工業(yè)突破”重點，創(chuàng)造性地下好支持主體經(jīng)濟發(fā)展這盤棋。一是提前調(diào)查論證，實行簽約授信。成立專門的企業(yè)信貸管理小組，積極參與“訪百家企業(yè)活動”，派專職企業(yè)信貸員進駐企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營管理、資金運行狀態(tài)，調(diào)查論證于企業(yè)資金需求之前，切實簡化貸前調(diào)查程序。通過銀企對接、洽談，對經(jīng)營效益好、法人代表素質(zhì)高的企業(yè)進行簽約授信管理，核定企業(yè)貸款規(guī)模，在授信額度內(nèi)的貸款，企業(yè)隨需隨貸，周轉使用，極大地方便了企業(yè)，使企業(yè)放心大膽地接收定單，擴大生產(chǎn)。我們還借鑒農(nóng)戶聯(lián)保的成功經(jīng)驗，與興天投資擔保有限公司合作,幫助一些資金需求量大但自有資產(chǎn)不符合擔保條件的企業(yè)解決貸款擔保難題。目前，全市信用社累計投放擔保類貸款zz萬元，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。二是開展社企聯(lián)姻，出臺優(yōu)惠措施。3月26日，4月20日市聯(lián)社分別在xx和xx兩鎮(zhèn)組織召開社企懇談會，對各類工商企業(yè)有效資產(chǎn)抵押貸款、質(zhì)押貸款、保證貸款等實行差別利率；對貨款入社率高的企業(yè)，按照企業(yè)年存款日均額（含開辦本社的承兌匯票保證金），等額貸款享受優(yōu)惠利率；開辦本社銀行承兌匯票敞口業(yè)務，堅持擇優(yōu)扶持的原則，對信譽佳、效益好、重點支持和發(fā)展的企業(yè)，符合承兌申請條件，在核定的授信額度內(nèi)開辦本社銀行承兌匯票敞口業(yè)務。三是提高辦事效率，優(yōu)化服務手段。授信企業(yè)需辦理授信限額內(nèi)貸款的，由承辦社(部)隨到隨辦；對其他申請貸款的企業(yè)，實行限時服務，及時予以回復或辦結。同時，聯(lián)社組織專業(yè)信貸人員深入市僑鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、仙北工業(yè)園兩個園區(qū)考察論證，切實擴大信貸服務的范圍，主動與各類新開辦、新引進企業(yè)對接洽談，為企業(yè)融資、結算等提供及時高效的金融服務。

信貸服務聚焦主體經(jīng)濟，工業(yè)企業(yè)紛紛反哺農(nóng)村。在信用社的扶持下，xx油脂有限公司成功進行了二期擴能改造。公司一刻沒有忘記與企業(yè)共命運的農(nóng)民，設法幫助農(nóng)民增收，生產(chǎn)車間崗位全部面向農(nóng)民招聘，并提供優(yōu)惠待遇，現(xiàn)在公司的幾百位農(nóng)民工月收入都在千元左右。xx油脂有限公司是xx信用聯(lián)社授信的單位之一，資金緊缺時都能及時得到貸款支持，如今的xx油脂有限公司已成為xx納稅大戶。

歡天喜地工程：輸送科技文化 塑造新型農(nóng)民

在強化信貸服務的同時，我市農(nóng)信社還開展形式多樣的活動，把全新的科學理念、信用文化和致富技能帶給農(nóng)民。通過舉辦新金融產(chǎn)品介紹會、反假幣宣傳會、送金融知識下鄉(xiāng)等，向農(nóng)民宣傳實用的金融知識；與農(nóng)村新報協(xié)作，引導農(nóng)民客戶開展訂報讀報等活動，傳播先進文化和科技信息；配合司法機關到村開庭，現(xiàn)場為農(nóng)民解疑釋法，宣傳信用觀念；在營業(yè)場所懸掛安全防范溫馨提示，提醒安戶重視安全、創(chuàng)建平安xx；開展 “創(chuàng)建信用村，爭創(chuàng)信用戶”的評比活動，在全市評出信用村xx個，信用xx個，培育誠實守信的文明鄉(xiāng)風民風，培養(yǎng)有素質(zhì)、講誠信的新型農(nóng)民；建立黨員領導干部聯(lián)系點制度，深入試點村蹲點幫扶，在技術、資金等方面全面扶持。xx鎮(zhèn)xx村十組村民xx自2001年起與xx信用社建立信貸關系，現(xiàn)已成為集育種、繁殖、喂養(yǎng)于一體、年出欄牲豬1000頭的養(yǎng)豬專業(yè)大戶。成為帶動一方的致富帶頭人。今年4月，xx在眾多參選者中脫穎而出，被評為“首屆xx省新農(nóng)村建設百業(yè)青年標兵”。

第二篇：農(nóng)村信用社工作總結

農(nóng)村信用社工作總結

一、經(jīng)營實力穩(wěn)步增強

20**年以來，全市農(nóng)信社進一步解放思想、提升境界，突出重點、分線作戰(zhàn)，創(chuàng)新思路、主動攻堅，各項業(yè)務持續(xù)健康快速發(fā)展。立足服務質(zhì)量提升，加大資金組織力度，圍繞支持農(nóng)民增收、地方經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)步擴大信貸投放規(guī)模，存貸款業(yè)務發(fā)展是歷年來最好最快的一年。截至11月末，各項存款余額425.33億元，較年初增長80.14億元，增幅23.22%，全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一位；各項貸款余額304.77億元，實際較年初增長55.47億元，增幅20.82%，超額完成市政府分配的計劃，貸款存量和新增市場占有率均穩(wěn)居全市各金融機構首位；實現(xiàn)經(jīng)營利潤11.81億元，同比增長2.95億元，增幅33.3%。

二、服務水平日益提高

在做實營業(yè)網(wǎng)點服務質(zhì)量提升項目基礎上，積極推廣網(wǎng)上銀行、財富在手卡、農(nóng)信銀快匯業(yè)務，加大農(nóng)民自助服務終端等電子機具布設力度，進一步優(yōu)化暢通了農(nóng)村地區(qū)支付環(huán)境。全面開辦農(nóng)民住房、公職人員等消費貸款，積極發(fā)展第三方監(jiān)管動產(chǎn)質(zhì)押貸款及信用共同體貸款業(yè)務，創(chuàng)新企業(yè)抵質(zhì)押擔保方式，服務能力持續(xù)提升。

三、支持地方經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化結構調(diào)整效果顯著

緊緊圍繞市委市政府工作重點，不斷加大信貸支持力度：一是扎實開展“文明信用富民工程”全覆蓋建設。以農(nóng)民專業(yè)合作社、畜牧產(chǎn)業(yè)鏈和大聯(lián)保體為依托，以助推農(nóng)村青年、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、婦女創(chuàng)業(yè)、合村并建、“雙千幫扶”等活動為載體，加大對“三農(nóng)”支持力度，截至11月末，涉農(nóng)貸款余額272.75億元，并通過信貸結構調(diào)整引導地方產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，推動了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。二是大力開展“支持萬家小企業(yè)培育活動”。積極組建小微企業(yè)、專業(yè)市場商戶信用聯(lián)盟，搭建信息溝通平臺，對骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)等，積極辦理社團貸款，小微企業(yè)貸款余額已達100.18億元。

第三篇：農(nóng)村信用社工作總結

一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導下，對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。

1、改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。為改變計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中，按計劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。與此同時，調(diào)整了營業(yè)機構，優(yōu)化了網(wǎng)點布局，按照效益、發(fā)展、安全的原則，主要通過撤、降、并三種方式對原有營業(yè)機構、網(wǎng)點進行了調(diào)整、布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設置，合并了8個信用社，撤并了21個信用分社，對10個信用分社實行了降格管理，撤銷了127個信用代辦站。

2、改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。一是全員實行合同制，全縣343名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務；與此同時全面實行“四定”(定機構、定編制、定崗位、定人員)按業(yè)務量定機構，按機構定崗位，在定崗位的基礎上，實行定人員，聯(lián)社機關定編33人，全縣通過內(nèi)退休養(yǎng)、停薪留職、清退臨時工、競崗落選等多種渠道減員分流人員56人，現(xiàn)在崗人數(shù)343人，同時，為配合用工制度改革，對員工建立業(yè)績檔案，業(yè)績實行量化考核，按月考核通報，排列名次，從而在職工中形成了“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機關中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，使聯(lián)社機關中層干部由原來的14人減少到9名，信用社正(副)主任精減到32人。

4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度，對信用社主任實行核定工資與五項經(jīng)濟指標百分制考核；對員工按工資總額與各項收入計劃掛鉤，實行百元或萬元工資含量，多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。

5、轉變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，同時為搶占城鄉(xiāng)市場，網(wǎng)絡黃資客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā)展的原動力，破除“皇帝女兒(信貸資金)不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景氣，貸戶難找的“惜貸”、“懼貸”思想，大膽引進貸款營銷機制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標志。全體信合員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，想千方百計積極營銷資金，轉變經(jīng)營作風，變客戶上門求貸為登門送貸款，全縣信合員工主動深入農(nóng)戶調(diào)查研究，分析市場行情，尋找效益好的貸款客戶。城關信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負責制，對貸款及時調(diào)查，按時答復快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182%，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎。聯(lián)社機關干部職工由管理型向經(jīng)營型轉變，對要求貸款的客戶主動介紹，并承擔按期收回的損失賠償責任，全年共營銷資金159筆，余額達330萬元，收息9.89萬元，聯(lián)社主任魏永華同志身體力行，帶頭營銷資金38萬元。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。

6、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。全縣信用社把宣傳作為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與xxx縣報、縣電視臺、縣廣播電臺聯(lián)辦全方位深入地報道信用社的地位、作用、性質(zhì)以及在支持“三農(nóng)”方面所做的貢獻；今年8月份聯(lián)社與縣財辦、縣報社聯(lián)合組成采訪小組，在《xxx縣日報》頭版以“服務三農(nóng)一桿旗”為主題，系列報道了信用社脫鉤四年來在支持“三農(nóng)”改革創(chuàng)新、規(guī)范管理等方面取得的成效，在全縣起到了轟動效應；二是積極參與社會活動，“三八”婦女前夕，在縣電影院舉辦了“信合之聲”雜技表演晚會，“五一”期間，在縣體育館舉辦了新世紀“信合杯”職工籃球賽，“七一”前夕舉辦奮進中的xxx縣農(nóng)村信用社“大型圖片展；三是印發(fā)萬余份宣傳單，10萬個信合宣傳袋，1萬本《農(nóng)村信用社服務指南》宣傳書，1萬張信合明信片，分發(fā)到全縣農(nóng)戶、個體工商戶、縣直單位，引起極大的反響，產(chǎn)生了良好的宣傳效果；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社在公路邊將朱總理的講話制作固定宣傳標牌56個，五是縣聯(lián)社借助信用社獨立運作五周年之際，特邀請了縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導和檢察院、縣法院等相關職能部門以及民營大戶座談會，達到了擴大影響，增進了解，促進信用社發(fā)展之效果。

二、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力

全縣信用社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想，在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃，其存款市場占有率大大提高。

全縣信用社在抓好柜臺服務，提高服務質(zhì)量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要吸儲新舉措是：

1、抓旺季經(jīng)濟，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學深入學校現(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款500萬元，原高廟信用社在春節(jié)期間向外出打工者一封慰問信，吸收存款30萬元，胡家營信用社組織學費140萬元。

2、支持經(jīng)濟發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。僅此一項使信用社增加存款2100萬元，如柳陂信用社共有3620戶菜農(nóng)存款150萬元，安陽信用社共有2720戶瓜農(nóng)，存款達80萬元。

3、抓財政資金管理改革機遇，鎖定新客戶。今年在全縣實行了零戶統(tǒng)管，財會集中核算等財政資金改革時期，縣聯(lián)社及早向縣政府匯報，及時與部門協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社主動出擊，積極配合，信用社靠雄厚的資金實力，周到優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范的管理以及支農(nóng)的獨特作用等優(yōu)勢，在多家金融機構激烈競爭中取勝。年底全縣財政資金到帳達1500元。銀河信用社積極為縣財會集中核算中心提供辦公場所，配備辦公設置，安排專職人員，全方位做好服務工作，已進入的36家單位到帳資金816萬元，譚山信用社零戶統(tǒng)管資金存入100萬元，這樣不僅增加了存款總量，而且優(yōu)化了資金結構。

4、全員攬儲，員工業(yè)余吸儲，家屬協(xié)儲。在“四項改革“推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心，人人經(jīng)營的良好局面，全體員工在工作中做好存款的同時，業(yè)余攬儲已成為職工們自覺行動，全縣涌現(xiàn)了一大批攬儲明星，僅聯(lián)社機關干部職工業(yè)余攬儲達480萬元。同時出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫，父母幫子女、兄弟姐妹互相幫的家屬攬儲新局面。銀河信用社對單位攻關組織資金達2700萬元，城關信用社職工夏賢芝組織個人存款160筆，金額60萬元。

5、拓展中間業(yè)務，網(wǎng)絡固定客戶群。全縣信用社充分發(fā)揮點多、面廣、戰(zhàn)線長的優(yōu)勢，積極爭取代收代付資金，全縣已代收代付水電費，教師工資，電視收視費、行政事業(yè)性收費等月均資金達3500萬元。聯(lián)社營業(yè)部積極主動，已代收電費、代發(fā)公安局等單位工資，代收公安局、土地局、電視臺等單位行政事業(yè)費用，月均資金40萬元，年末余額達241萬元，占存款凈增總額330萬元的73%。

三、立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當好主力創(chuàng)“雙贏”

全縣信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務的市場觀念，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)”為已任，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。這樣，不僅為全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達到了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的目的。

信用社想為農(nóng)民之所想，急為農(nóng)民之所急，根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

1、圍繞農(nóng)業(yè)增效，實施向農(nóng)業(yè)傾斜的信貸政策。一年來，全縣信用社共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款862萬元，為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)“小康工程”提供了強大的資金后盾。xxx縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全縣優(yōu)秀信貸員，南化信用社職工陳甲順今年雖已內(nèi)退，但他退休不退職，一心仍撲在工作上，經(jīng)常深入農(nóng)戶家中，田間地頭認真做好農(nóng)民的資金調(diào)查摸底工作，一年來送貨上門132筆，金額達98萬余元，被農(nóng)民稱為“支農(nóng)及時雨”。

2、圍繞農(nóng)民增收，大力支持產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。按照縣委提出的“適應市場、因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢”的戰(zhàn)略號召，本著“結構調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)大、經(jīng)濟調(diào)活、農(nóng)民調(diào)富”的調(diào)整思路，全縣信用社圍繞全面提高我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的效益這個目標，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟結構的調(diào)整，共為蔬菜、反季瓜、水果、茶葉、庫區(qū)網(wǎng)箱魚、水生菜、秋淡菜、洋芋、中藥材、魔芋等十大商品基地投放信貸資金1500萬元。如在信用社資金扶持下，安陽居峪、前灣等七個村、52個組、3300余戶今年春季四瓜種植面積5500畝，總產(chǎn)量2475萬斤，總收入1040萬元，戶均收入3000余元。

3、圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，突破性地支持民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟是全縣經(jīng)濟新的增長點，信用社從信貸、信息、結算等方面提供系列服務，突破性地支持民營經(jīng)濟快速發(fā)展。一年來，全縣信用社共為4585個民營經(jīng)濟戶發(fā)放貸款4810萬元，幫助他們實現(xiàn)銷售收入2.1億元，解決就業(yè)人員5386人，上交稅收XX萬元。私營企業(yè)——鑄邦化工有限責任公司，自XX年5月份投產(chǎn)以來，產(chǎn)品始終有市場，有效益，發(fā)展前景看好，城關資金營銷部列為重點支持對象，全年累計發(fā)放流動資金貸款120萬元，已實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元，銷售收入260萬元，利潤百萬元，上交稅金27萬元，解決就業(yè)人員12人。

4、積極向龍頭企業(yè)和社會福利事業(yè)傾斜。銀河社先后為xxx陽卷煙廠發(fā)放流動資金XX萬元，為廣播電視局發(fā)放購置的線電視光纖網(wǎng)絡貸款300萬元，為民營企業(yè)發(fā)放貸款400余萬元，這樣，不僅為信用社資金找到了出路，為企業(yè)所需資金開了方便之門，同時也提高了信用社在當?shù)厣鐣匚弧?/p>

四、大打盤活攻堅戰(zhàn)，強化資產(chǎn)保穩(wěn)健

全縣信用社始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風險，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關于不良款分帳經(jīng)營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對12513萬元不良貸款實行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨核算，系統(tǒng)管理。

1、績效掛鉤全員收。為改變過去多數(shù)人經(jīng)營(存款)，少數(shù)人管理(貸款)，不利于搞活業(yè)務的被動局面，全縣充分調(diào)動全員盤活工作積極性，今年，縣聯(lián)社在分配制度改革中，實行百元收息含量工資，全員拿收息單項工資，按績計酬激勵機制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內(nèi)勤人員白天上班，下班后輪換下鄉(xiāng)收款的新局面。據(jù)統(tǒng)計，全縣166名內(nèi)勤人員共清收不良貸款780萬元。

2、政府支持帶動收。為盤活企事業(yè)單位、村、組集體沉淀貸款全縣采取行政手段進行清收，為取得當?shù)攸h委政府的大力支持，信用社一方面通過不斷改進服務，大力支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，贏得了當?shù)攸h政領導和欠貸企業(yè)和理解、支持；另一方面，積極主動向當?shù)攸h政領導匯報、協(xié)商，向貸款企業(yè)宣傳，宣傳信用社方針政策、法律、法規(guī)，信用社在支持“三農(nóng)”發(fā)展中的地位和作用，讓他們明白企業(yè)懸空信用社債務最終給社會帶來的嚴重后果。從而，得到了黨政對信用社在清非工作的重視和支持。全年共盤活保全企業(yè)貸款981.6萬元。梅鋪電影院于1984年在信用社貸款1.5萬元，早已院垮人散，XX年2月，信用社在抓住當?shù)卣慵?zhèn)建設，要拆除電影院這一時機，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，當?shù)卣眉?zhèn)建設拆遷費償還了1.5萬元的貸款。

3、依法起訴收。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”，采取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。全年共起訴38戶，金額448萬元，已執(zhí)行收回21戶，本金98萬元，利息73萬元，保全資產(chǎn)277萬元。

4、捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人員流動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣采取與村、組干部，左鄰右舍取得聯(lián)系，打聽貸款人，追蹤清收。如葉灘鄉(xiāng)村民吳明，1992年在信用社貸款9000元，一直拖欠不還，XX年3月18日，吳偷偷回去，準備賣掉房屋后再次走人，信用社人員知悉后，立即會同司法人員于當日深夜11時趕到吳家，迫于壓力，吳將賣房屋所得的現(xiàn)款償還。

5、抵貸返租收。對處于關、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的安陽鎮(zhèn)前灣村磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風險。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與前灣村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉包經(jīng)營權抵還貸款方式，進行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權期限為25年，信用社取得經(jīng)營權后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(本2萬元，息1萬元)預計XX年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

6、連帶責任追究收。為落實貸款“四包”責任制，我們充分發(fā)揮審計稽核的監(jiān)督職能，聯(lián)社把貸款質(zhì)量列為常規(guī)審計項目，一年來，共落實52人責任人貸款356萬元，視其金額大小，分別采取限期、下崗、停薪收回等措施，先后收回責任貸款210萬元，其中15人已收清。聯(lián)社機關干部職工率先垂范，帶頭清收自參加工作以來的責任貸款，已有12人收回本金12.7萬元，占應收回數(shù)21.2萬元的60%。

7、待崗人員專班收。今年，因用人制度改革，聯(lián)社將通過競標、競崗、競聘后內(nèi)部分流21名待崗或退休人員，經(jīng)過動員，組織他們成立三個盤活專班，他們落崗不落志，退休不退崗，忍餓挨罵，餐風路宿，承受一切困苦，共盤活不良貸款160萬元。待崗人員張剛明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉淀的貸款，路途中吃藥無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。

8、注入資金啟動收。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產(chǎn)品質(zhì)量高、效益潛力大，因資金困難處于關、停的企業(yè)，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金“放水養(yǎng)魚”，增強其活力，促進其發(fā)展，從而盤活不良貸款。全縣共為11個借款單位入貸款35萬元，由此盤活56萬元，如：柳陂河口店村二組王文智，1998年2月8日貸款4.3萬元，用于購車運輸，然而，天有不則風云，人有旦夕禍福。90年8月份，在運輸途中，因剎車出現(xiàn)事故，車輛被撞毀，自己又摔成重傷，致使結欠貸款3.2萬元無法償還，今年元月，信用社為其提供養(yǎng)魚技術，并新注入貸款3萬元，扶持王文智利用優(yōu)越的自然條件養(yǎng)魚20箱，12月份，王把魚出售后還清了舊貸。

五、增收節(jié)支兩手硬，減虧增效顯成效

為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。銀河信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創(chuàng)全縣首位。

1、多法并舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，千元貸款按季收息，萬元以上貸款按月結息。全縣百元貸款收息率達4.62%，同比增加0.58個百分點，三是最大限度地壓縮非生息資金占用，現(xiàn)金庫存實行限額控制，應收帳款實行報批列帳，并對歷年應收帳款縣聯(lián)社實行臺帳監(jiān)控，下達下降指標；四是大力開辦中間業(yè)務，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調(diào)劑資金，提高資金生息水平，全縣實現(xiàn)調(diào)劑資金利息收入228萬元。

多管齊下抓節(jié)支。一是實行全縣統(tǒng)一核算，重點突出了“各項收支月末上劃，考核工資據(jù)實下?lián)?，公用費月包干使用，各項提留算帳到社，財務收支定期通報，經(jīng)營成年終考核的核算新觀念，實行“資金統(tǒng)一調(diào)度，稅費統(tǒng)一交納，費用統(tǒng)一核算，證照統(tǒng)一辦理”的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業(yè)務費用支出同比減少106元，二是推行“四項改革”，節(jié)省費用支出。據(jù)統(tǒng)計，全縣撤并機構網(wǎng)點，節(jié)省安全防護費、網(wǎng)點辦公費等70萬元，減員分流，節(jié)省工資及人頭其他費用支出10萬元，打破檔案工資，實行結構工資后，減少工資支出88萬元；三是財務實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產(chǎn)實行公開招標制，達到質(zhì)量更優(yōu)，價格合理。

六、安保監(jiān)管兩手抓，綜合治理保穩(wěn)建

安全出效益早已成為共識，全縣信用社強化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)、人事組織等管理監(jiān)督職能作用，上下聯(lián)系，齊抓共管，防范并舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩(wěn)健運行。

1、查防結合，扼制經(jīng)濟案件。為充分發(fā)揮審計稽核監(jiān)督、保護等職能，縣聯(lián)社從加強隊伍建設入手，將稽察大隊人員納入聯(lián)社機關編制，并增加稽核隊員，使稽查隊達到8人。一年來，全縣專(兼)職稽核人員，開展以下幾項工作：

一是開展稽核檢查，重點會計決算，XX年虧損大戶，分流人員，撤銷網(wǎng)點、主任離任、職工離崗，信貸管理，XX年新增貸款，財務收支，內(nèi)控制度執(zhí)行等項目的稽核，共稽核獨立核算單位60個(次)，信用分社190個(次)，信用站249個(次)，審計面達100%,審出有關問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財務違規(guī)20個單位，涉及金額97331元，信貸違規(guī)14個單位，涉及金額270萬元，會出違規(guī)5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結合、查糾結合，查改結合，共下達審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；

三是狠抓了黨風廉政建設，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學歷等方面無一違規(guī)違紀現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金(物)21人(次)，金額51500元，僅聯(lián)社主要領導拒退禮金3萬余元；

第四篇：農(nóng)村信用社工作總結

今年以來，我社在聯(lián)社的正確領導下，以“十六大”為契機，緊緊圍繞農(nóng)村信用合作金融工作會議精神，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全社職工工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，基本完成了市聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標。回顧一年來的歷程，我們主要做了以下幾項工作：

一、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力

今年以來，我社始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓，樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，在金融部門競爭激烈，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，從而增強了信用社資金實力。在抓好柜臺服務，提高服務質(zhì)量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要采取了以下措施措：

⒈抓旺季資金回籠。我們抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員、僑屬僑眷及個體工商戶家中吸收存款，寒、暑假開學之際深入學?，F(xiàn)場吸儲。僅在××學區(qū)一學期就吸收學費近萬元。

⒉抓全員攬儲考核。今年我社按照聯(lián)社要求，制訂了“職工吸儲考核辦法”，人人有任務，個個有壓力。同時，認真執(zhí)行聯(lián)社“工資改革的意見”，在“工資改革”推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心存款，人人關心。

幫助客戶搞好經(jīng)營管理，及時解決他們生產(chǎn)中遇到的困難，為他們上規(guī)模、增效益出謀劃策?？蛻?，原來經(jīng)營油站的批發(fā)生意，有好幾年的銷售經(jīng)驗，在周圍擁有眾多的客戶，在了解到他有增加網(wǎng)點的念頭后，經(jīng)過考察認為項目可行，便支持他大膽的投資，信用社累計發(fā)放貸款多萬元，使其成立了全市最大的加油站邊鎖店，形成了運輸批發(fā)銷售一條龍，年產(chǎn)值在多萬元，利潤達近百萬元。

⒊加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。

我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴格落實擔保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。

年初，我們結合人行經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進放款方式，把放款上門，服務到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。按照上級行、社安排意見，我們認真領會精神，積極貫徹執(zhí)行。一是聯(lián)系實際，進行試點。選擇經(jīng)濟基礎好，信用觀念強，經(jīng)濟特色濃的村為農(nóng)戶小額信用貸款試點，通過總結試點經(jīng)驗，按照“實事求是，量力而行、循序漸進、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據(jù)信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進，為全面推行農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務奠定基礎。二是建立檔案，評定等級。按上級精神和試點經(jīng)驗，成立由聯(lián)社、中心社、信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農(nóng)戶信用等級評定小組，按農(nóng)戶年經(jīng)濟收入，信用程度，建立檔案，依據(jù)優(yōu)秀（）元，較好（）元，一般（）元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農(nóng)戶憑“三證一章”直接申請貸款。截至目前已評定信用等級村戶，占總農(nóng)戶數(shù)的授信總額萬元，發(fā)放貸款證戶占總戶數(shù)的當年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款萬元占貸款投放總量的。

⒋嚴格管理，強化資產(chǎn)穩(wěn)健運行。我社認真執(zhí)行聯(lián)社信貸管理的有關規(guī)定，不斷完善信貸風險防范和保障機制，降低和分散貸款風險。在新增貸款方面，堅持貸款“三查”制度，實事求是的搞好調(diào)查，建立經(jīng)濟檔案，確定貸款金額，做到在辦理貸款手續(xù)時，嚴格審查，做到合規(guī)合法，全年累計發(fā)放貸款萬元，無一筆貸戶代簽字等違規(guī)現(xiàn)象，抑制了新增貸款風險的發(fā)生。在盤活存量方面，始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。迎難而上，克難奮進，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅的措施，多管齊下，多法并舉，取得了一定的成效。通過依法起訴、抵貸返租、注入資金啟動等方法，共收回不良貸款萬元。

三、增收節(jié)支兩手硬，狠抓經(jīng)營顯成效

為把“效益興社”落到實處，我社在經(jīng)營管理中，把加強管理與提高效益結合起來，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，完善制約機制，規(guī)范會計行為，強化內(nèi)部核算，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，效益高的可喜局面。全年實現(xiàn)各項收入萬元，支出控制在萬元，帳面盈余萬元，比去年增加萬元。

⒈規(guī)范業(yè)務操作程序。為規(guī)范柜面職工行為，我社對聯(lián)社下發(fā)的各項規(guī)章制度進行了細化，使各個崗位職責明確，相互制約，重點做到登記銷號手續(xù)嚴密，憑證傳遞及時，業(yè)務辦理規(guī)范。實行主任月月查、主管會計旬旬查，隨時糾正違規(guī)違章行為，使職工時時繃緊制度這根弦，將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)。全年沒發(fā)生大的違規(guī)違章行為，差錯率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

⒉多法并舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，萬元以上貸款按季結息。全年共收回利息萬元，貸款收息率達％；

⒊多管齊下抓節(jié)支。注重節(jié)省開支，嚴把費用開支關和非生息資金占用關，最大限度地壓縮非生息資金占用，靈活調(diào)劑資金，提高資金生息水平。對各項費用實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支，做到一個“儉”字，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；突出一個“嚴”字，開支的標準堅持嚴格，能不花的錢堅決不花，杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。針對社會現(xiàn)金流量大的狀況，我們時刻掌握其變化的動向，及時整理上解現(xiàn)金，準確匡算頭寸，千方百計壓縮現(xiàn)金庫存，全年月均余額保持在聯(lián)社規(guī)定的限額內(nèi)。

四、“三防一?！弊ヂ鋵?，安全營運保穩(wěn)建

為做好“三防一?！惫ぷ鳎_保全年安全營運無事故，我社不斷強化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，防范并舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，把“三防一?！惫ぷ髀涞綄嵦?。一是加強教育，提高認識。教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風險、安全出效益的觀念。堅持每周的安全學習教育和每月的案件分析教育，尤其是結合本單位安全保衛(wèi)工作的實際去對照檢查，徹底鏟除對“三防一?！惫ぷ鞯南麡O思想，時刻繃緊防范安全這根弦。將聯(lián)社下發(fā)的各種類型的文件、案件與通報及時傳達，反復學習，對照排查，定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預案和安全規(guī)章制度等學習培訓，增強了職工的防范意識；

二是狠抓“兩個重點”一是重點崗位即出納崗位；二是重點環(huán)節(jié)即夜間守衛(wèi)和營業(yè)期間。重點崗位和重點環(huán)節(jié)是安全事故的“著火點”，因此，在工作中，我們要求職工保持高度警覺，操作手續(xù)必須嚴密，程序必須規(guī)范，防范必須到位，不給犯罪分子留下任何可乘之機；三是做到了“三個落實”。即落實安全防范責任、落實各項規(guī)章制度、落實防范措施。明確責任，增強防范能力。

第五篇：農(nóng)村信用社工作總結

農(nóng)村信用社工作總結

過去的一年,在聯(lián)社正確領導下，在同志們的幫助、支持下，認真學習黨的方針、路線和政策及金融法規(guī)等，政治素質(zhì)和業(yè)務技能有了較大的提高，在工作中能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持原則，一絲不茍，能夠保質(zhì)保量的完成各項任務，回顧一年來的工作，現(xiàn)將工作總結如下，敬請各位同事及領導提供寶貴意見。

一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務技能。

為提高政治素質(zhì)和業(yè)務技能，迅速適應新時期金融工作的需要，我積極組織員工參加聯(lián)社及社內(nèi)組織的各種學習，并堅持經(jīng)常不斷的自學，提高我社整體的政治思想覺悟和干事創(chuàng)業(yè)的責任感和事業(yè)心。在實際工作中嚴格要求自己，努力做到大事講原則，小事講風格，對待同志以誠相見，共同搞好工作，在堅持經(jīng)常不斷學習政治的同時，我社員工還始終不忘加強業(yè)務知識學習，對實際工作中出現(xiàn)的疑難問題虛心求教，不恥下問，隨著政治營養(yǎng)和業(yè)務營養(yǎng)的不斷豐富，從而大大提高了自己的思想覺悟和工作能力，有力地推動了各項工作順利開展。

二、大力組織存款，增強資金實力。

大家都知道：存款是信用社生存和發(fā)展的基礎，也是支農(nóng)資金的重要來源，只有大力組織資金，才能提高支農(nóng)實力和社會信譽度，我一是帶領員工經(jīng)常服務上門，儲戶無論金額大小，路途遠近，只要儲戶說一聲，我們都以最快的速度為其辦理業(yè)務；二是構建攬網(wǎng)絡，充分利用同學朋友、親戚鄰居的輻射面，通過多種

形式開辟儲源，一人干信合，全家齊幫忙，全家人都變成了業(yè)余攬儲員，三是做到腿勤、嘴勤，經(jīng)常奔波于村鎮(zhèn)之間，凡是認識的單位或個人，一聽說手里有寬裕的資金，我們都會去做工作，當信用社的宣傳員，把農(nóng)村信用社的服務宗旨、優(yōu)惠政策宣傳到千家萬戶。帶領全社齊動員，不僅要求自己以身作則，同時要求員工做到以上幾點，加強對員工進行教育，通過大家的共同全社努力全年實現(xiàn)各項存款凈增x萬元，增長32%，極好地完成縣聯(lián)社下達的任務。