第一篇：2013年度貝爾煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

宿州貝爾礦業(yè)有限公司

2013年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

為切實抓好我礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在礦委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全礦干部職工的努力，取得了一定的成效。現(xiàn)將2013年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

通風(fēng)專業(yè)得分93.4分；地測防治水專業(yè)得分92.4分；采煤專業(yè)得分94.6分；掘進(jìn)專業(yè)得分91.5分；機電專業(yè)得分94.1分；運輸專業(yè)得分94.6分；安全管理得分93.8分；職業(yè)衛(wèi)生得分94.6分；應(yīng)急救援得分93分；調(diào)度得分92.8分；地面設(shè)施得分94.8分。全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分為93.49分，達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。我礦認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，努力營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任，指導(dǎo)工區(qū)達(dá)標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促工區(qū)限期達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)辦每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，并按照標(biāo)準(zhǔn)打分。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎懲制度，專項獎勵對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績的有功人員，確保了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機構(gòu)和責(zé)任的落實。

3．加大投入。切實加大了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)工區(qū)完善達(dá)標(biāo)計劃，重點加強礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、淘汰設(shè)備更新、雙風(fēng)機雙電源、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4．效果明顯。礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強，有效地防止了我礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認(rèn)識不足。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

2．發(fā)展不平衡。由于資金問題，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在個別工區(qū)發(fā)展進(jìn)度緩慢。

3．安全管理有待進(jìn)一步加強。一是安全管理人員、技術(shù)人員配備不足，不能滿足我礦安全生產(chǎn)的需要；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；三是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在歷次檢查中存在不少問題。

三、下步工作要求

1．堅持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動搖。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧礦區(qū)，增強抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立安全長效機制，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕較大事故的發(fā)生。

2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。科學(xué)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，以“一通三防”為重點，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。嚴(yán)格采掘 頭面管理，強力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。我礦認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。責(zé)成工區(qū)按規(guī)劃達(dá)標(biāo)而未達(dá)標(biāo)的要及時下達(dá)停產(chǎn)整改紀(jì)要，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

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2013年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

二0一三年十二月

第二篇：2011煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

2011年遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告

為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[2011]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[2011]13號）和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省安監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。

一、2011年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況 省下達(dá)我市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[2009]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達(dá)標(biāo)礦井36家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達(dá)標(biāo)礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達(dá)標(biāo)礦井，六枝工礦集團(tuán)習(xí)水縣馬臨公司四號井、習(xí)水縣富鄰煤礦。

三級達(dá)標(biāo)礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習(xí)水縣富幫煤礦、習(xí)水縣雙龍煤礦、習(xí)水縣富泓煤礦、習(xí)水縣大田壩煤礦、習(xí)水縣水地溝煤礦、習(xí)水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市2011計劃105對礦井達(dá)到三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井驗收,占計劃指標(biāo)的54.3%，其中二級4家, 三級53家。達(dá)二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習(xí)水縣木擔(dān)壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達(dá)三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團(tuán)圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習(xí)水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團(tuán)結(jié)煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習(xí)水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部分。

二、主要做法

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、強化安全基礎(chǔ)、提升安全保障能力方面作了一些探索，結(jié)累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻(xiàn)。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應(yīng)我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認(rèn)識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局，負(fù)責(zé)制定工作計劃、細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤 3

縣區(qū)、（市）也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或機構(gòu)，完善責(zé)任制，建立獎懲制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的落實。

三是組織調(diào)研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領(lǐng)市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員，深入到重點產(chǎn)煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展調(diào)研座談并征求意見，在此基礎(chǔ)上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案〉的通知》（遵府通[2011]100號）。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了制度基礎(chǔ)。

四是落實責(zé)任，細(xì)化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會，對全年工作進(jìn)行專門部署，層層分解下達(dá)指標(biāo)，明確要求2011年全市30對礦井達(dá)標(biāo)。其中：遵義縣、桐梓縣、習(xí)水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領(lǐng)導(dǎo)與市政府領(lǐng)導(dǎo)簽定了工作責(zé)任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解落實到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，將目標(biāo)要求細(xì)化到全年12個月，71項目標(biāo)任務(wù)明確具體，并要求實行月調(diào)度制度。明確凡達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級以上標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，由市領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵10萬元，4

各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細(xì)致的工作。3月初，組織縣級和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應(yīng)達(dá)標(biāo)煤礦負(fù)責(zé)人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班，聘請參與起草“標(biāo)準(zhǔn)”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負(fù)責(zé)人掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強化培訓(xùn)方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓(xùn)，共培訓(xùn)12期766人。從4月起，對全年應(yīng)達(dá)標(biāo)的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實行“一月一調(diào)度、一季一考核”。每月召開一次專題會進(jìn)行調(diào)度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導(dǎo)。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據(jù)實際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認(rèn)真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達(dá)標(biāo)礦井36家，超額38%完成了省政府下達(dá)我市26家達(dá)標(biāo)任務(wù)。

三、主要體會和啟示

一是強化培訓(xùn)是基礎(chǔ)。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，指導(dǎo)基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓(xùn)，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達(dá)標(biāo)計劃并組織實

施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。

二是落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計劃、明確崗位責(zé)任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，組織全員對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升；切實落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金，保證投入到位。

三是突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。

四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達(dá)標(biāo)重點，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤礦準(zhǔn)入門檻，定期公布各煤礦安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果，對達(dá)標(biāo)無望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴(kuò)建和整合煤礦竣工驗收相結(jié)合，工程投產(chǎn)驗收時，安全質(zhì)量要同時達(dá)標(biāo)；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五是狠抓落實是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

四、存在的主要問題

一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程，甚至認(rèn)為受客觀條件影響，有些項目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無 7

資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設(shè)”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢

五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

五、下步工作要求

總的要求是，貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入落實《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號），認(rèn)真總結(jié)借鑒2011年工作經(jīng)驗，腳踏實地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬噸。

二是達(dá)標(biāo)任務(wù)已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三是督促各達(dá)標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)、逐一落實13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人、建設(shè)資金、推進(jìn)時間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實行按月調(diào)度、按季考核的機制，考核結(jié)果定期向社會公布。

五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓(xùn)，全年 8

組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。

七是年終組織考核驗收并總結(jié)表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

**北煤電集團(tuán)

**北煤電集團(tuán)省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全，安全管理壓力一直很大。

集團(tuán)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點，整體推進(jìn)的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)，全面實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，促進(jìn)了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高思想認(rèn)識，夯實制度基礎(chǔ)

近年來，我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

同時不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見》、《關(guān)于加強班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們認(rèn)真落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目地，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團(tuán)公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到前有預(yù)案，后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴(yán)格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴(yán)格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴(yán)檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容，找準(zhǔn)安全檢查工作的切入點，進(jìn)一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監(jiān)管，認(rèn)真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護(hù)等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。

持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進(jìn)行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。

三、加強安全投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進(jìn)機械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15°的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ5112、**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護(hù)人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護(hù)液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備，在錢營孜礦引進(jìn)一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達(dá)30.8%，同比增加15.3%。

為強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設(shè)立了煤質(zhì)管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)?；蛴绊懛秶^規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達(dá)42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進(jìn)行了跳采、改造, 保證了煤炭質(zhì)量。

四、以人為本，提升素質(zhì)

深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。以生產(chǎn)一、二線為基點，推進(jìn)班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認(rèn)工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。

學(xué)先進(jìn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、開**集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)等多全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

五、加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達(dá)標(biāo)。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）總體思路

堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。

（三）奮斗目標(biāo)

集團(tuán)公司建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達(dá)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，1對生產(chǎn)礦井達(dá)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治理示范礦井。

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

山西煤炭運銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

三、組織機構(gòu)

為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：史常青

副組長：周團(tuán)結(jié)

成員：董維山劉光增張宏飛李大桂李培明及各科室第一負(fù)責(zé)人

四、保障措施

1、加強培訓(xùn)，強化干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意思

加強全員培訓(xùn)，強化管理人員的培訓(xùn)。通過培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊伍來推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

2、完善管理制度，強化責(zé)任落實

加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。同時明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。

3、落實標(biāo)準(zhǔn)，強化檢查驗收

嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級》要求，樹立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始

終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項現(xiàn)象。落實檢查驗收責(zé)任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。

4、克服困難，強化進(jìn)取意識

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，對待這種現(xiàn)象，我們要著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。各級干部職工要大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確實真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

5、解放思想，強化創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，研究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。廣大干部、員工要本著“能夠發(fā)現(xiàn)問題就是成績、能夠解決問題就是提高、能夠見到成效就是創(chuàng)新”的認(rèn)識，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。

五、獎懲制度

一是要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為年終考核煤管站的一項重要工作，在評比和干部任用中具體體現(xiàn)。

二是要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核作為各煤礦安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，年內(nèi)發(fā)生事故的，一律取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資格；能夠按規(guī)劃按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的礦井和先進(jìn)工作者除給予榮譽獎外，給予一定的物質(zhì)獎勵；完不成任務(wù)的礦井除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將影響每年的春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗收。

山西煤炭運銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 二0一一年四月

第五篇：論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個方面的結(jié)合。1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識相結(jié)合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；要讓區(qū)、隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標(biāo)、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與培訓(xùn)教育相結(jié)合培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫

產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓(xùn)部門及培訓(xùn)機構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與認(rèn)證工作相結(jié)合安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過認(rèn)證，但在實際工作中存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)現(xiàn)象。各級管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運行。5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴(kuò)展與高等院校、科研機構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與走出去引進(jìn)來相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，使各級干部了解到本單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，各企業(yè)以及集團(tuán)公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正自己的不足。同時定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。自身建設(shè)要注意長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃同時要制定短期目標(biāo)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。8 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到:

1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3)考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5)班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6)行動硬。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。