第一篇：2013年施工項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目（D3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。

一、活動(dòng)內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

2、組織項(xiàng)目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管 黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展2013年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動(dòng)性。

三、今后質(zhì)量工作展望

2013年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工

會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

第二篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃1

登封電廠項(xiàng)目2011年質(zhì)量月活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)背景：

秋天是收獲的季節(jié)，目前登封電廠安裝項(xiàng)目水處理系統(tǒng)水暖電安裝正在調(diào)試移交，廠區(qū)采暖管網(wǎng)處于試壓、保溫階段，輸煤及燃料供應(yīng)系統(tǒng)暖通給排水收尾階段、照明處于燈具安裝階段。綜合以往工程施工質(zhì)量情況并結(jié)合目前勞務(wù)技術(shù)水平情況，容易出現(xiàn)機(jī)電安裝的質(zhì)量通病，比如：除銹防腐、油漆、保溫等方面的質(zhì)量通病。

9月是全國的質(zhì)量月，在此背景下，根據(jù)（中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司《關(guān)于開展“2011 年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中建三一安安字（20 1 1）6 4 號））和經(jīng)理部的要求，項(xiàng)目結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，特對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行策劃實(shí)。

二、活動(dòng)主題

2011 年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”。

三、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的要求，樹立 正確的質(zhì)量觀，落實(shí)《中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》、《中建三局質(zhì) 量管理?xiàng)l例》，深入開展質(zhì)量策劃工作，大力推進(jìn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化 管理，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理水平。

四、項(xiàng)目成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：燕彪

成員: 王二磊、張衛(wèi)華、范奎峰、王明明

五、活動(dòng)安排1、9月8日傳達(dá)2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)文件及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求；

負(fù)責(zé)人：燕彪?yún)⑴c人：現(xiàn)場全體人員

2、組織專業(yè)質(zhì)量通病防治的相關(guān)課件學(xué)習(xí)；

9月10日管道專業(yè)質(zhì)量通病防治課件學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)人：張衛(wèi)華9月11日電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治課件學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)人：王二磊9月11日建筑機(jī)電安裝工程施工強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)人：燕彪 3、9月13日檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況和其他標(biāo)段施工質(zhì)量學(xué)習(xí)，總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，落實(shí)整改計(jì)劃及整改方案。

負(fù)責(zé)人：燕彪?yún)⑴c人：全體人員4、9月28日進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量專題檢查，落實(shí)質(zhì)量通病防治相關(guān)情況。

5、做好質(zhì)量服務(wù)工作

A、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)；

B、誠心接受業(yè)主對質(zhì)量管理建議，改進(jìn)工藝控制方法，不斷提高質(zhì)量水平，樹立企業(yè)向社會負(fù)責(zé)的良好形象。

6、9月30日~10月8日，對質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)，并將相關(guān)情況匯報(bào)及報(bào)送經(jīng)理部。

鄭州經(jīng)理部登封電廠項(xiàng)目

2011年9月5日

第三篇：XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)情況如何?以下是小編收集的XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，僅供大家閱讀參考!

20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開 展 20XX 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》(468 號)和 CPE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 20XX 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫 PMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項(xiàng)目因故 EPC 招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫 PMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對 于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下:

一、增強(qiáng)意識，提高認(rèn)識 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識，符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一 步完善了青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系，從我做起 結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段，我 PMC 項(xiàng)目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去，“提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，項(xiàng)目部于XX年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開全體員工會議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí)，并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

4。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果

雖然9月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

第四篇：2014市政項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

二〇一四年九月三十日

為積極貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司、公司《關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，福州區(qū)域指揮部積極響應(yīng)號召、精心組織落實(shí)，成立區(qū)域指揮部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”活動(dòng)主題，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H施工特點(diǎn)在各管轄項(xiàng)目積極組織開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為做好福州區(qū)域2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，監(jiān)督指導(dǎo)管轄區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目全國“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展及有效實(shí)施，成立2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：

成員：

二、活動(dòng)要求

1、福州區(qū)域結(jié)合各管轄項(xiàng)目施工實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，做到具體工作落實(shí)到位，確保具體的活動(dòng)計(jì)劃切實(shí)可行。

2、突出活動(dòng)主題，結(jié)合施工特點(diǎn)，福州區(qū)域在日常質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)積極開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對存在的質(zhì)量問題要及時(shí)整改，并將施工質(zhì)量自查自糾資料于9月15日前報(bào)公司安全質(zhì)量部。

3、區(qū)域指揮部圍繞本次活動(dòng)主題，通過宣傳欄、宣傳橫幅、標(biāo)語、發(fā)放質(zhì)量書籍等形式多樣的方式進(jìn)行廣泛的宣傳工作，加強(qiáng)質(zhì)量理念宣傳，提高全員質(zhì)量意識，大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

4、區(qū)域指揮部要按照公司要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，廣泛開展宣傳活動(dòng)，形成良好的“質(zhì)量月”宣傳聲勢，及時(shí)反饋活動(dòng)情況，要求在2014年10月3日前，將活動(dòng)總結(jié)情況上報(bào)公司。

三、活動(dòng)總結(jié)情況

1、第一階段為活動(dòng)策劃階段（8月25日～8月31日）：在此階段區(qū)域公司及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，召開動(dòng)員會議，明確職責(zé)分工，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序、生動(dòng)、豐富多彩、卓有成效地開展。

2、第二階段為活動(dòng)實(shí)施階段（9月1日～9月30日）：

（1）圍繞本次活動(dòng)主題，通過宣傳欄、宣傳橫幅、板報(bào)、標(biāo)語、發(fā)放質(zhì)量書籍等形式多樣的方式進(jìn)行廣泛的宣傳工作；

（2）結(jié)合施工特點(diǎn)對在建工程開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)整改；

（3）積極開展 “三學(xué)五嚴(yán)”活動(dòng)、舉辦技術(shù)講座、進(jìn)行QC小組活動(dòng)。

3、第三階段為活動(dòng)總結(jié)階段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項(xiàng)目部展開了全國“質(zhì)量月”活動(dòng)分析總結(jié)會議，認(rèn)真分析總結(jié) “質(zhì)量月”取得的優(yōu)異成果和不足之處。

四、活動(dòng)成果

1、在各施工現(xiàn)場采取現(xiàn)場座談講解、板報(bào)宣傳欄、宣傳橫幅、標(biāo)語等形式宣傳全國“質(zhì)量月”的主題、內(nèi)容，印發(fā)“質(zhì)量知識”書籍、培訓(xùn)教材，宣貫質(zhì)量法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作到全員全過程全方位參與，提高了全員質(zhì)量意識。

掛設(shè)質(zhì)量宣傳橫幅

2、各管轄項(xiàng)目結(jié)合施工特點(diǎn)對在建工程開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)整改，避免留下質(zhì)量隱患，積累了寶貴的現(xiàn)場質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)。主要檢查內(nèi)容為：（1）施工方案審批制度、技術(shù)交底制度等各質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況；（2）質(zhì)量保證措施是否健全；檢查各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確到位，現(xiàn)場各施工工序是否有管理人員監(jiān)管等；（3）工程質(zhì)量“慣性問題”，尤其是橋梁和路基工程存在的質(zhì)量突出問題解決情況；

（4）原材料檢測、產(chǎn)品標(biāo)識，過程標(biāo)識（隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢驗(yàn)評定）；（5）施工工序質(zhì)量控制，現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量水平；（6）質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄以及質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況等記錄。

鋼筋保護(hù)層檢測

工程實(shí)體混凝土強(qiáng)度檢測

3、為加強(qiáng)各施工管理人員質(zhì)量意識，區(qū)域組織在福州市福灣路提升改造工程開展了質(zhì)量控制相關(guān)技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目自身?xiàng)l件，分別由項(xiàng)目總工、公司工地培訓(xùn)小組對現(xiàn)澆箱梁的施工、現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)等施工技術(shù)控制要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)及常見質(zhì)量問題預(yù)防處理措施進(jìn)行了專題講解，取得了良好的效果，創(chuàng)造了良好的質(zhì)量控制討論氛圍。

公司工地學(xué)校老師授課

4、開展 “三學(xué)五嚴(yán)”活動(dòng)、進(jìn)行QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳質(zhì)量理念，提高全員質(zhì)量意識。

5、區(qū)域“質(zhì)量月”活動(dòng)分析總結(jié)會議于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項(xiàng)目部舉行，活動(dòng)認(rèn)真分析總結(jié) “質(zhì)量月”取得的優(yōu)異成果和不足之處，在場人員積極討論紛紛表示將不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高自身質(zhì)量管理意識，作好質(zhì)量控制，創(chuàng)造精品工程。

區(qū)域指揮部：

區(qū)域指揮部

二零一四年九月三十日

第五篇：二期項(xiàng)目2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

二期項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹總公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。今年的質(zhì)量月活動(dòng)的主提“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，每個(gè)員工從我做起。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2014年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員、全過程、全方位參與，全面提高質(zhì)量、安全管理水平”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

項(xiàng)目部各管理人員，充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳口號等形式，大力宣傳“2014年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，公司結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使公司所轄區(qū)項(xiàng)目部的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場掛宣傳條幅和宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營造了良好的活動(dòng)氛圍。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密

結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場錘擊沉樁施工

青貯窖底板鋼筋綁扎

青貯窖剪力墻3軸

項(xiàng)目部每周三、六晚對項(xiàng)目部管理人員、分包班組長開會強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，質(zhì)量控制程序。項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都為了一個(gè)共同目的，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理滿意、質(zhì)量合格、和鋼結(jié)構(gòu)安裝順利交接而辛苦努力。因施工現(xiàn)場面積大、單體多，24個(gè)單體、占地面積38.7萬m2。五個(gè)最大牛舍單體建筑面積9614m2,主要工作就是現(xiàn)場測量放線。關(guān)鍵工序?yàn)轭A(yù)埋螺栓安裝。雖然也有極個(gè)別地方的預(yù)埋不盡人意，但是總的來說還是很不錯(cuò)的，從工期、質(zhì)量、安全等方面，得到了業(yè)主、監(jiān)理的好評和肯定。同時(shí)也積累了畜牧業(yè)類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以便我公司今后發(fā)展方向提供了可靠的依據(jù)和信心。

青貯窖4~11軸已澆筑及回填完成

污水儲存池挖方疊壩，虛鋪厚度不大于500分層用大推土機(jī)壓實(shí)。

泌乳一西側(cè)預(yù)埋螺栓完成

現(xiàn)場攪拌站到目前已攪拌混凝土4500多立方，明年還有23000多立方的攪拌任務(wù)。

泌乳三西側(cè)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、預(yù)埋螺栓完成

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊(duì)各工班利 用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

4、今后質(zhì)量工作展望

“2014年質(zhì)量月”雖然已結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我項(xiàng)目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。