第一篇：2008年度工作總結(jié)大會

2008年度工作總結(jié)大會

公司自2005年7月12日開展推行精益生產(chǎn)方式以來，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式得到徹底變革，U型布局、一個流、平準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化生產(chǎn)作業(yè)理念已經(jīng)深入人心，制造成本明顯降低，車間面貌煥然一新。然而我們在總結(jié)精益生產(chǎn)的時候，我們并沒有感到絲毫的輕松和滿意，看到的是更多的差距。為了更好的將精益生產(chǎn)推行下去，使之帶來更多、更大收益，2008年我們審時度勢，推行TPM管理，（TPM是精益生產(chǎn)的一個組成部分），一年來，經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，督導(dǎo)員的辛勤工作，車間員工的共同努力，從TPM 0階段的5S管理夯實基礎(chǔ)開始，繼后到TPM設(shè)備自主保全活動、改善提案和革新課題等始終貫穿TPM推行的整個過程，可以說推行TPM管理是及時的、有效的，不僅是精益生產(chǎn)得到進一步延續(xù)，而且我們的現(xiàn)場得到更大的改善，設(shè)備的故障率不斷在下降，員工的素養(yǎng)普遍在提高，以下為本年度推進辦完成的主要工作：

一、TPM 之0階段5S。

1）總體方略自2008年2月28日TPM項目啟動后，在老師的指導(dǎo)下，第一階段主要是開展5S管理活動，5S是生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)、最為重要、也是最難的管理，他不僅是其他管理的基礎(chǔ)，而且他直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)環(huán)境，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5S搞好了，生產(chǎn)管理水平也就提上去了，因此推進辦把TPM之5S作為管理重中之重來抓。推進辦針對5S推進難、易反彈的特點，采取了步步為營、以一個點帶動整個面的推進方略，于2月28日在公司8個車間，尋找各自環(huán)境最差、現(xiàn)場相對較亂的區(qū)域，建立“5S示范區(qū)”，經(jīng)過篩選，共成立了“鍛壓鍍鋅區(qū)”、“排氣管包裝區(qū)”“鑄鋁壓鑄區(qū)”等9個示范區(qū)，每個示范區(qū)一個督導(dǎo)員，5——10名組員，率先推行5S管理，通過近半年時間現(xiàn)場不斷的改善、多次活動，經(jīng)過評定“示范區(qū)”晉升為“5S樣板區(qū)”，然后在全車間范圍內(nèi)推廣。

2）具體做法 在5S推行的過程中我們通過培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、觀摩、評比，公布活動成果、各自活動和互動活動相結(jié)合等多種手段，確保5S活動的順利開展。

1、我們從革新觀念著手，印制《5S管理手冊》2500本，發(fā)放給員工，確保人手一冊，隨時隨地都可以學(xué)習(xí)，直接培訓(xùn)和間接培訓(xùn)相結(jié)合，直接（TPM推進辦組織）培訓(xùn)共達589人次，間接培訓(xùn)（TPM推進辦要求車間組織和其他形式培訓(xùn)，如晨會統(tǒng)一學(xué)習(xí)手冊、組織考試等）達1500人次，使員工了解、理解5S、認(rèn)識到5S的重要性、掌握5S活動的基本技能；

2、堅持現(xiàn)場督導(dǎo)，共34個輪次272次的現(xiàn)場督促，查找問題源，提出改善對策；限定日期整改；

3、自主活動和互動相結(jié)合，自主活動由車間內(nèi)部開展，每周不低于一次，互動活動由TPM推進辦組織進行，確定每周的星期四下午作為互動活動日，共組織36次互動活動，進行相互學(xué)習(xí)、觀摩，不定時開展“5S不要物紅牌”作戰(zhàn)，共進行5次紅牌作戰(zhàn)，發(fā)放417張紅牌，紅牌作戰(zhàn)使員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題立即整改和限時整改、直到問題解決為止的好習(xí)慣

4、以每周現(xiàn)場監(jiān)督、活動觀摩效果評價作為月度評比依據(jù)，每月評比，并將評比結(jié)果公布在公司TPM展板及活動室內(nèi)；

5、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師書面匯報一周工作進度，每月書面總結(jié)工作報告。

6、把記錄始終貫穿工作中的每一個環(huán)節(jié)，為工作評價、查找不足、制定對策找到可靠和準(zhǔn)確依據(jù)。

3）部分效果 通過各示范區(qū)的初期集中不定時整理，共整理出不要物（長期不用的）31808件，廢舊鋼鐵5千余公斤，其中廢舊鉗子、扳手、刀具、絲錐、鉆頭、等工具13290件、個、廢舊油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推車、料架等245件；廢舊臺鉆、清洗機、臺虎鉗等設(shè)備43臺，報廢廢舊螺栓、螺母、毛刷、墊片、泵體、泵軸、工件等物料18230件；其他廢舊電柜、射燈、繼電器等電器5個；廢舊電線、氣帶、管線200余米；鐵屑近10噸;破銅爛鐵1356件約5千余公斤、泥土垃圾3 0余車。將不要物轉(zhuǎn)運到指定的位置，需要廢舊利用的由各自部門或工裝車間改造利用。廢舊鋼鐵的拉到鑄造車間熔煉利用，其他廢舊物品報廢或作為垃圾清理。

不要物品的有效清除不僅為示范區(qū)騰出了大量的空間，而且也減輕了每天清掃工作量，為員工及時找到自己所需工具、工件節(jié)省了大量的時間，不同程度上提高了工作效率；如: 排氣管車間包裝區(qū)，到過此處的人對過去的狀況可能還記憶猶新，通過設(shè)備的重新布局，改變了作業(yè)方式，整理、整頓、清掃后，該區(qū)增加有效利用面積100多平方米，推車由原來的80個減少為12個 ,油水地面得到徹底消除。減輕清掃工作量上，如：鑄鋁車間壓鑄區(qū)清掃一次時間由原來2個小時減小為現(xiàn)在的幾十分鐘，降低了員工的勞動量。熱處理鍍鋅處的臟亂差現(xiàn)象改善后至今保持較好，等等。

通過定置劃線活動、工具柜、文件柜、辦公設(shè)施的標(biāo)識活動等行跡管理，3千余件常用工具得到合理定位，生產(chǎn)現(xiàn)場，辦公場所物品擺放錯落有致、美觀大

方，存取方便、快捷，減少尋找查找時間，無形中為生產(chǎn)贏得了更多的時間，間接提高了勞動生產(chǎn)效率。

扎實的5S活動，作業(yè)區(qū)內(nèi)豁然開朗，窗凈幾明、生產(chǎn)設(shè)備外觀完好率、明亮度得到提高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到遏制，流轉(zhuǎn)車、架子、排列成行、私人物品規(guī)矩擺放、無私拉亂掛；通道暢通無阻，如原先下不去腳、提著褲腿走路的鍛壓熱處理、排氣管包裝班，現(xiàn)在都變成了參觀區(qū)、游覽區(qū)?，F(xiàn)場的改善無止境，工裝車間在5S管理方面一直走在前列，其不僅自身在不斷改善的同時，還不時地幫助其他車間搞好改善工作。改善再改善，部分車間已經(jīng)向更高的一步邁進，如輕轎、總裝、金

二、金

三、鍛壓車間已經(jīng)向花園式車間、“生態(tài)”車間邁進，生產(chǎn)現(xiàn)場布置盆景花草，清新宜人。現(xiàn)在各車間員工規(guī)范有序作業(yè)、工作心情愉快，形成早上來10分鐘的清掃、下班整理整頓、用后物品及時歸位的良好工作習(xí)慣、車間的晨會已制度化，正在向規(guī)范化邁進??

目前公司成立的9個示范區(qū)分別于6月份、10月份相繼通過“5S示范區(qū)”驗收，成功晉級為公司“5S樣板區(qū)”，示范區(qū)的成功晉級，引導(dǎo)車間的其他區(qū)域建立成為自己的非示范區(qū)小組共39個，在樣板區(qū)的感召和示范作用下，這些小組已經(jīng)掀起了一次又一次的5S熱潮，目前已經(jīng)基本完成了初期的整理和部分清掃工作，部分車間已經(jīng)進入整頓階段，對部分已經(jīng)相對確定下來的必要物進行定置劃線和標(biāo)示。

二、改善提案和革新課題。

1）具體工作。不斷改善是公司獲得無形競爭力的重要淵源，也是公司做產(chǎn)品獲得利潤之外的獲得附加價值的途徑之一，繼精益生產(chǎn)開展以來，推進辦始終堅持“沒有改善革新就沒有進步”“、員工未被開發(fā)的智慧是一種浪費”的理念，把改善提案工作作為生產(chǎn)管理的重要工作內(nèi)容之一來抓。為了保證TPM項目的持續(xù)開展，推進辦編制了與TPM有關(guān)的制度5份，用制度來規(guī)范各級的行為。員工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新課題的形式上報，我們把大的改善項目，即預(yù)計效益在5萬元以上的立項為革新課題、5萬元以下的作為一般的改善提案，革新課題的立項層層把關(guān)，去粗取精，一經(jīng)立項，則按照《革新課題管理制度》，成立革新課題管理小組，按照革新課題的步驟每月第5個工作日制定出進度計劃，推進辦匯總，每月依據(jù)進度計劃報告，跟催、溝通、交流商討進程方案，月底報告評價，對完成的革新課題在公司范圍內(nèi)發(fā)表，（共組織2次大的發(fā)表會，發(fā)表26個革新課題）改善提案由員工書面提出，車間能夠自行解決的由

車間組織改善，需要其他部門協(xié)助解決的和較為復(fù)雜的及本質(zhì)改變型提案，提交推進辦，由推進辦審核、批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門共同改善，每月車間匯總和推進辦匯總相結(jié)合，依據(jù)《合理化提案管理制度》對改善提案進行等級評定，依據(jù)評定的結(jié)果對其進行現(xiàn)金獎勵（該獎勵有車間內(nèi)部獎勵和公司獎勵相結(jié)合）。

2）部分效果。尊重員工、尊重員工的思想、想法，廣開言路，體現(xiàn)員工的智慧、實現(xiàn)員工的理想和愿望，無論是產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備性能、制造工具、工作環(huán)境、加工技術(shù)、還是安全、環(huán)境、管理革新；有形的、無形的、還是改善效益小的、改善效益大的等等，各個方面都有員工的改善提案，都有員工的心血和汗水，都凝聚著員工智慧的結(jié)晶。

08年全年公司共成立49個革新課題，通過兩次評比共評出12個革新課題在9等級以上；據(jù)12月份統(tǒng)計出來已經(jīng)完成的革新課題，其直接效益和間接革新效益共計約238萬余元，這些改善有大型的生產(chǎn)線調(diào)整性改善，如：金二車間生產(chǎn)線的第二次再布局、鍛壓車間生產(chǎn)線的第二次再布局、金加三車間的生產(chǎn)線布局、排氣管車間的生產(chǎn)線改善（即在原來精益生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，查找出不合理點，多余閑置或利用率低的設(shè)備、浪費源頭、多余空間的占用，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化，再次對設(shè)備、輔助設(shè)施、人員的分布重新進行資源配置和布局、建立多個“U”線，）滿足多品種、小批量需快速交貨的需求；

從大處著眼，小處入手，大的改善固然效果明顯，但聚沙成塔，眾多數(shù)量的沙子也能聚成一座高塔，全年員工共提提案2160件。與07年同期統(tǒng)計出的提案763件相比，提案件數(shù)增加了1397件，增加率為183%；年度人均提案件數(shù)由07年的人均0.84件提高到今年的1.91件，提高率為127%。員工提案的積極性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮氣處理液管的改善，其由鐵管改為不銹鋼管，氮氣管使用壽命延長為原來3倍，省工省時也方便了員工操作；如鏜車芯胎改善，由小的芯胎改為大的芯胎，改變了裝夾產(chǎn)品易出現(xiàn)尺寸偏差造成產(chǎn)品報廢的現(xiàn)象，提高了產(chǎn)品的合格率；如4003994包裝工藝的改善，改善放置層數(shù)和隔板的形狀，使出口產(chǎn)品包裝昂貴的集裝箱變相增加了容量，也改變了因集裝不實造成產(chǎn)品運輸過程質(zhì)損的難題；如氧化處理循環(huán)水的該善，由使用自來水改為使用自制的蒸餾水，不僅一舉改變了氧化處理爐子每次清理需要兩天的的人力為現(xiàn)在不用人力清理同時也延長了氧化處理爐子的使用壽命等，此類改善枚不勝舉。

三、設(shè)備保全

自今年的7月底正式開始設(shè)備保全，其推進模式仍然與推行5S時的模式相同，首先在車間選定示范機臺，成立設(shè)備保全小組，車間領(lǐng)導(dǎo)參與其中，每周五集體活動，公司按照設(shè)備保全的步驟進行，先進行前三個，即第一步：設(shè)備的初期清掃，發(fā)現(xiàn)不合理點、輕微缺陷的復(fù)原；第二步設(shè)備的查找困難源、污染源并改善，第三步制定設(shè)備的清掃、點檢、加油基準(zhǔn)。

目前共確定84臺示范保全機臺，領(lǐng)導(dǎo)承包保養(yǎng)設(shè)備23臺，前期共發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理點576個（僅登記出來），制作出了設(shè)備清掃、點檢、加油基準(zhǔn)、操作指南等方面的要點培訓(xùn)（OPL）共156份，平均每組17份；要點培訓(xùn)使員工對基本的設(shè)備了解和操作起到以小見大的作用，根據(jù)自己設(shè)備的特點和性能制定《設(shè)備清洗換油計劃》，并有示范小組按照要求對設(shè)備需換油的、油缸內(nèi)有鐵屑、大量灰塵的進行清洗，各車間在周五的活動過程中對電柜和電器控制柜子的鐵屑粉塵等進行了清掃和清理工作，并購買大功率的吸塵器，對車床的電器柜進行灰塵清理，有效地降低了電器元件的故障，現(xiàn)各車間已經(jīng)采取“1+1+1”定保模式（保全工+機臺操作工+維修工）進行設(shè)備檢修保養(yǎng)。

先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本。如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機率，從過去認(rèn)為維護只是生產(chǎn)費用的管理提升為企業(yè)在失常競爭力的關(guān)鍵項目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟增值水平。公司通過全員參與TPM活動，以團隊工作的方式，不同程度上提高了設(shè)備的開機率（利用率），增進安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率，該階段的設(shè)備保全活動，據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計，7——12月份平均設(shè)備故障率為0.418%，與未導(dǎo)入全面設(shè)備保全時的1——7月份的0.467%相比下降了10.5%。

四，其他 策劃、組織了一下活動

1、金

三、總裝車間、油庫的安全搬遷，2、立體倉庫的啟用搬遷

3、原金一車間設(shè)備的成功外賣轉(zhuǎn)移

4、組織部分管理人員到省內(nèi)先進企業(yè)參觀，開闊視野。

5、對班組長的進行“快速提升團隊凝聚力心智訓(xùn)練”，從管理角色認(rèn)知定位、管理對象類別劃分、溝通技巧、團隊意識訓(xùn)練等九個方面進行了全方位的管理方法培訓(xùn)，6、部分車間的更衣室、工裝的存放得到改善等等。

五、存在的不足。

1、5S管理是的最終目的是要員工形成一個良好的工作素養(yǎng)，目前剛剛推行不足9個月，還很難達到這個目標(biāo)。

2、全員設(shè)備保全剛剛開

始，多數(shù)活動不合理發(fā)現(xiàn)停留在設(shè)備表面，不夠深入，設(shè)備清掃的疑難部位需要有針對性的研究，3、在數(shù)據(jù)的收集記錄管理方面需要加強，以便為管理和決策提供正確的依據(jù)。

4、準(zhǔn)時化生產(chǎn)須進一步改善。

六、下步計劃：

1、繼續(xù)推行TPS、TPM、5S活動，持續(xù)搞好現(xiàn)場5S管理工作；

2、09年第一季度車間TPM示范區(qū)通過設(shè)備一階段驗收；TPM2階段查找故障根源，困難部位對策。示范線09年第一季度通過驗收，第二季度大部分車間通過，第三季度完善，第四季度全部通過TPM1/2兩階段工作。

3、改善提案09年底達到各車間人均2份/月，完成率80%以上。

4、革新課題每車間年度四個以上，按進度驗收，革新課題效益達100萬以上。

5、繼續(xù)研究精益管理降低制造成本的方法，不斷的增強企業(yè)的體質(zhì)和能力，建立清潔式工廠。

TPM推進辦/2008年12月26日

第二篇：推優(yōu)大會工作總結(jié)

1002機制推優(yōu)大會

工

作

總

結(jié)

1002機制推優(yōu)大會

一、會議背景和目的：

推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象，是黨賦予共青團組織的一項光榮任務(wù)。上學(xué)年本支部很多團員已經(jīng)通過黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的理念的相關(guān)知識，并且大部分的團員已經(jīng)畢業(yè)。部分團員思想要求和行為準(zhǔn)則上都符合成為一名預(yù)備黨員的資格，本次會議的目的旨在投票決定本支部團內(nèi)推優(yōu)的候選人名單，確定做好團委和黨委布置下來的推優(yōu)工作。

二、舉辦單位：機械工程系1002機制團支部

三、會議主題：機械工程系10級團支部團內(nèi)推優(yōu)入黨大會

四、會議地點：教學(xué)樓A215

五、會議時間：2012年5月24日（星期日）下午2:00

六、參加對象：1002機制班全體同學(xué)

七、大會流程：

1、宣讀會場紀(jì)律：團內(nèi)推優(yōu)入黨是一件嚴(yán)肅的事情，希望各位團員在會議期間不打鬧，不喧嘩，同時請各位團員把手機調(diào)至靜音狀態(tài)或者關(guān)機。

2、介紹出席嘉賓：1002機制全體同學(xué)

3、統(tǒng)計出席會議的團員人數(shù)，確定會議有效性：本次推優(yōu)大會應(yīng)到團員數(shù)54名，實到團員數(shù)49名，超過團員總數(shù)的90%，符合規(guī)定人數(shù)，可以開會。

4、闡述團內(nèi)推優(yōu)入黨的重要意義： 推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象，是培養(yǎng)造就社會主義事業(yè)接班人，加強黨員隊伍建設(shè)，充實黨的新生力量的需要；是激發(fā)廣大團員青年的政治熱情，增強共青團組織的吸引力和凝聚力的需要；也是新時期黨賦予共青團組織的一項光榮任務(wù)。深入開展推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作（簡稱“推優(yōu)”），加強對廣大團員青年的思想教育，可以進一步激勵廣大團員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)

5、推優(yōu)條件:

（1）、上一所學(xué)課程平均成績在70分以上，無補考及作弊現(xiàn)象；

(2)、沒有受過任何表彰獲表揚的團員不推薦；

（3）、進，能努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有較高的思想道德修養(yǎng)，在同學(xué)中有一定威信，團結(jié)同學(xué)，樂于助人，有較強的奉獻精神。

（4）、參加黨校培訓(xùn)并取得黨校結(jié)業(yè)證書；

（5）、學(xué)習(xí)目的明確，勤奮刻苦，成績在本學(xué)年內(nèi)排名不在班級后30％且推優(yōu)學(xué)期內(nèi)無不及格

（6）、積極配合年級及學(xué)院的各項工作，無違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象。

（7）、推優(yōu)程序不符合要求的不推薦。

6、名候選人名單,并讓他們作自我鑒定。

第一位劉xx(票)：2011年到2012年學(xué)期獎學(xué)金一等； 在系舉行的“手工創(chuàng)意大賽”中獲優(yōu)秀獎和創(chuàng)新獎；其所在宿舍獲“文明宿舍”、“四星級宿舍”稱號。自我鑒定見附表一

第二位盧xx(票)：2011年到2012年第一學(xué)期獎學(xué)金三等獎；獲院“優(yōu)秀工作者”;2011年獲機械系“優(yōu)秀學(xué)生會干事”；多次獲系“優(yōu)秀工作者稱號”。在系星級宿舍評選中獲“四星級宿舍”稱號；在院宿舍評比中獲“文明宿舍”稱號。自我鑒定見附表二

第三位于xx(票)： 2011年到2012年第一學(xué)期獲院三等獎學(xué)金；在2010系舉行校園大合唱比賽中獲二等獎；在系星級宿舍評選中獲“五星級宿舍”稱號；在院宿舍評比中獲“文明宿舍”稱號。在院宿舍評比中獲“衛(wèi)生示范宿舍”稱號 自我鑒定見附表三

第四位李xx(票): 2011年到2012年第二學(xué)期獲一等獎學(xué)金;獲系舉行的手工繪圖大賽一等獎;在院“太極拳”比賽中獲機械系團體一等獎；獲院“優(yōu)秀演員”稱號；在院宿舍評比中兩次獲“文明宿舍”稱號。自我鑒定見附表四

第五位王xx（票）：2011年到2012年獲院單項獎學(xué)金兩次；參加院大合唱比賽獲二等獎；參加全國計算機二級考試，并獲得相關(guān)證書。

自我鑒定見附表五

7、由總監(jiān)票人和監(jiān)票人發(fā)放推優(yōu)入黨的團員的名單表,記錄人

8、有總監(jiān)票人和監(jiān)票人收集推優(yōu)團員名單表格,由唱票人唱票,有統(tǒng)計人員宣讀結(jié)果

八、會后總結(jié)：

共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。積極為黨培養(yǎng)大批愿意為社會主義、共產(chǎn)主義事業(yè)獻身的先進青年，不斷向黨輸送新鮮血液，是團組織義不容辭的責(zé)任。

九、會后工作：統(tǒng)計出能向黨組織推薦的人員名單,并上交

第三篇：工作總結(jié)大會主持詞

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

2005年總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，X 總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!2010年終總結(jié)會主持詞正文開始

大家下午好！

現(xiàn)在開會！

全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。

奏國歌畢

請坐下！

2008年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2009年。

剛剛過去的2008年，集團經(jīng)受住了我國入世第一年的考驗，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，集團各項工作都取得了優(yōu)良業(yè)績，特別是實現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。集團領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天隆重召開2008年總結(jié)表彰和2009年工作動員大會，對去年的工作進行系統(tǒng)總結(jié)，對2009年的工作進行動員部署。

參加今天大會的有集團領(lǐng)導(dǎo)、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。

今天的會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。

會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，做好記錄。

下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2006先進集體和先進個人的決定》。宣讀畢

請集團黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2006年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。宣讀畢

下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。奏音樂

首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領(lǐng)獎。6個

名單：略

請集團先進集體代表上臺領(lǐng)獎。8個

名單：略

請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領(lǐng)獎。8個

名單：略

領(lǐng)獎完畢，音樂止。

由于時間關(guān)系，獲獎集體和個人不能一一上臺領(lǐng)獎，其他沒有領(lǐng)獎的，會后到集團政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！

近年來，集團及所屬各單位、各部門堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動，促進了集團兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，××公司被評為省級文明單位，集團、××公司、××公司、××學(xué)校、××報社、××公司等6個單位被評為省直文明單位，集團財務(wù)審計部被評為省直文明部室。集團決定，今天特為他們舉行頒獎儀式。

下面，請這些單位代表上臺領(lǐng)獎。8個

奏音樂

領(lǐng)獎順序：略

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

音樂畢

下面，進行大會第三項，請集團董事長、黨委書記×××作總結(jié)報告，報告的題目是《解放思想，與時俱進，開拓進取，勇于實踐，把集團的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個新階段》。

大家歡迎！

×××董事長講話完畢

剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結(jié)是實事求是的，分析評價也是科學(xué)、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認(rèn)真貫徹落實。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會議精神講幾點意見：

一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹

今天的會議，是對集團2006年工作的全面回顧與總結(jié)，是對集團2007年工作的全面部署和動員，內(nèi)容十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會議精神，關(guān)系到集團整體的改革和發(fā)展，也關(guān)系到集團所屬各單位和每個員工的切身利益，因此，各單位一定要認(rèn)真組[你閱讀的文章來自：126范文網(wǎng)004km.cn]織好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。一是迅速組織好會議精神的傳達。還有七、八天的時間就要過春節(jié)了，2007年第一個月即將過去，各單位會后要抓緊時間，將會議精神傳達到全體職工。傳達的形式可以以召開職工大會的形式，也可以以司務(wù)會和部門會議相結(jié)合的方式，各單位根據(jù)具體情況自行安排，集團不統(tǒng)一組織。但無論何種形式，都要保證會議內(nèi)容迅速全面地傳達到每位職工。二是班子集中重點學(xué)習(xí)。2007年，各單位的工作思路大部分已經(jīng)確定，有的單位已進行了安排布置。所以，集團2007年工作的目標(biāo)和思路，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要專門進行學(xué)習(xí)，深刻理解會議精神，查找本單位的工作思路與集團整體工作思路有無抵觸，該加強的要迅速加強，該調(diào)整的要迅速調(diào)整，與集團步調(diào)一致。三是確定具體貫徹落實的措施。為實現(xiàn)會議確定的工作目標(biāo)，這次大會以后，集團經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子將按照會議確定的工作內(nèi)容進行分工，明確責(zé)任，細化、落實工作措施。集團所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要有計劃性，要有緊迫感，更要有責(zé)任心。對有關(guān)會議內(nèi)容，集團不僅要部署動員，還要加強調(diào)度和考核，下大力推進集團的改革和發(fā)展。所有這些工作，大家要力爭在春節(jié)前完成。各單位要結(jié)合實際情況，妥善安排時間，保證貫徹效果。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，顧全大局

今年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是實施“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是集團實現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要一年。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，我省人大會提出2007年，我省國內(nèi)生產(chǎn)總值將達到1萬億，為深入貫徹十六大和我省有關(guān)會議精神，“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”，切實把集團的改革和發(fā)展事業(yè)推向一個新階段，集團今年的改革和發(fā)展力度將會加大。這就要求，不僅在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，而且更要教育廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高對集團改革和發(fā)展思路的理解和認(rèn)識，自覺維護大局，支持集團的改革和發(fā)展?！量偨?jīng)常說：實力決定一切，不發(fā)展就沒有出路。今年，集團加大改革和發(fā)展力度，不僅是為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭形勢，關(guān)鍵是為了增強集團的實力，使集團得以發(fā)展壯大。隨著近幾年我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和集團改革步伐的加快，集團干部職工對改革的承受力已明顯增強，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎(chǔ)。在今年深化改革、加快發(fā)展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩(wěn)定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機遇，但同樣有不少挑戰(zhàn)，有些企業(yè)形勢已相當(dāng)嚴(yán)峻，作為集團領(lǐng)導(dǎo)，我們是理解職工的，希望大家也能從集團大局出發(fā)，積極工作，搶抓機遇，共同推動集團的發(fā)展。

三、統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定，過一個祥和的春節(jié)

春節(jié)之前，各單位事務(wù)繁多，在貫徹會議精神過程中，大家要統(tǒng)籌安排，同時要特別注意做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作。一是要保證職工的工資發(fā)放，特別是對困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節(jié)。二是注意安全生產(chǎn)。各單位要落實責(zé)任制，認(rèn)真做好安全檢查和防范措施，安排好值班，確保不出現(xiàn)問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個安全、祥和、愉快的春節(jié)！

同志們，我們一定要在黨的十六大精神指引下，唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦干，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為落實會議確定的各項目標(biāo)、任務(wù)而不懈奮斗！

同志們，2007年春節(jié)就要到了，在這里代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家團圓！

全體起立，奏《國際歌》。

國際歌畢

集團全體領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會全體領(lǐng)導(dǎo)和全體先進單位代表、先進個人留下，會后合影留念。

會議到此結(jié)束，散會。

第四篇：工作總結(jié)大會演講稿

工作總結(jié)大會演講稿范文1

你們好！

很榮幸能成為今天總結(jié)大會的主持。

在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，五云公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的虎年。

今天，公司召開隆重而熱烈的大會，認(rèn)真總結(jié)20__年取得的各項成績;隆重表彰20__為公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工;安排布署20__主要工作事項。

接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：

第一、各代表部門給大家做20__年工作總結(jié)報告;

第二、總經(jīng)理對公司20__的工作總結(jié)，對20__年工作提出規(guī)劃和期望;

第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮;

現(xiàn)在，我宣布：大會進行第一項，各部門負責(zé)人發(fā)言。

首先有請財務(wù)部馬經(jīng)理做總結(jié)報告，請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;

謝謝馬經(jīng)理的給大家做的總結(jié)報告，請馬經(jīng)理就座;接下來有請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的`報告，接下來有請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報20__度的工作總結(jié)，請制造部代表李部長做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報告，接下來有請李部長代表制造部門作總結(jié)報告;請品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。

李部長對過去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標(biāo)明確，思路清晰，謝謝李部長！下面有請沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做總結(jié)報告。

謝謝沈經(jīng)理對20__品質(zhì)部認(rèn)真細致的分析報告，請沈經(jīng)理就座。

接下來就由我代表倉儲、采購部做總結(jié)報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正！……

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

工作總結(jié)大會演講稿范文2

全院上下以建設(shè)優(yōu)質(zhì)高職院校為目標(biāo)，以高等職業(yè)院校創(chuàng)新行動計劃為抓手，堅持依法治校，從嚴(yán)治教，全面深化教育綜合改革，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，重點穩(wěn)步推進各項工作，取得顯著成效。

在看到成績的同時還需要清醒地認(rèn)識到工作中存在的`短板和不足，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實全省交通運輸工作會議、教育工作會議精神，按照學(xué)院交通職教工作會的安排，認(rèn)真做好下半年工作，確保按期完成年初下達的目標(biāo)任務(wù)。

一是學(xué)院黨委要高舉旗幟，在學(xué)深悟透新思想中堅定理想信念；二是維護核心，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)上做到絕對忠誠；三是胸懷全局，在推動高質(zhì)量發(fā)展中強化使命擔(dān)當(dāng)；四是解放思想，在全面深化改革創(chuàng)新中勇立時代潮頭；五是立足崗位，在履職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)績中爭先創(chuàng)優(yōu)。

學(xué)院各部門要結(jié)合學(xué)院期末和暑期工作安排，結(jié)合自身工作實際，科學(xué)合理地規(guī)劃假期，提前謀劃下學(xué)期各項準(zhǔn)備工作，確保開學(xué)后正常的教育教學(xué)秩序。

工作總結(jié)大會演講稿范文3

20__年7月4日，__集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20__年年中工作總結(jié)大會，各部門負責(zé)人就__集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，__董事長就下半年集團戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20__年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的`心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自己的家，把公司同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，為了同一個目標(biāo)共同努力！

__董事長作出重要指示。20__年是__集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川__縣政府簽訂了“中國__西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著__集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實現(xiàn)__夢而努力奮斗！

工作總結(jié)大會演講稿范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)：

大家好

我是大學(xué)生記者團團長xx。今天很榮幸能夠在這里作為學(xué)生代表發(fā)言。

大學(xué)生記者團是隸屬于黨委宣傳部新聞中心的學(xué)生團體，一直以來，備受宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和新聞中心老師們的關(guān)心呵護，他們把記者團當(dāng)成自己的孩子一樣培養(yǎng)，給他們提供專業(yè)指導(dǎo)，還教會他們做人的道理，引導(dǎo)他們成人成才。

記者團成立27年以來，培養(yǎng)出一批又一批新聞人才，他們活躍在我國的新聞戰(zhàn)線上，成為了各自媒體的骨干和中間力量?，F(xiàn)今，記者團不少團友供職于新華社、中國教育報、新華日報、南方都市報等知名媒體。

1月9日，大學(xué)生記者團團友、xx日報報業(yè)集團副總編輯、xx都市報總編輯xx，在給記者團的新年寄語中寫道：以培養(yǎng)新聞工作者的精神素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能為主導(dǎo)，貼近校園，擁抱生活，就一定能培養(yǎng)出一批又一批未來名記者、名編輯。

能進入這個光榮優(yōu)秀的集體，我也倍感榮幸。也是記者團，引領(lǐng)我走上新聞道路。讓我從對新聞寫作的.一無所知，到能寫出一篇像樣的新聞作品；讓我從寫一篇小的消息都很吃力，到能寫出千字以上的通訊；讓我從在校報上發(fā)表第一篇百字新聞，到在省市級媒體發(fā)表了100多篇新聞作品。我的新聞成長足跡，一直深深烙著記者團的印記。

而記者團給予我們的，不僅僅只是新聞寫作上的培養(yǎng)，同樣也讓我們收獲了很多很多。我和幾位07級的同學(xué)，總結(jié)了5個關(guān)鍵詞，體現(xiàn)我們在記者團的真實感受：充實、快樂、溫暖、成長、感激。記者團帶給我們充實的大學(xué)生活，當(dāng)我們悲傷時，總能在這里找到快樂，當(dāng)我們失落時，總能在這里找到溫暖，我們在這里為了同樣的理想，共同學(xué)習(xí)、共同成長。對記者團，我們一直心懷感激。

新的一年已經(jīng)到來，我在這里代表大學(xué)生記者團向大家，致以新年的祝福，祝愿大家工作順利、學(xué)業(yè)有成。我們也一定會珍惜這份榮譽，再接再厲，為學(xué)校的宣傳工作貢獻自己的一份微薄之力。謝謝大家！

工作總結(jié)大會演講稿范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

一年來，在報社全體成員全力支持下，堅持正確辦報方向和黨性原則，不斷加強新聞職業(yè)精神和職業(yè)道德建設(shè)，狠抓報紙質(zhì)量，順利地完成黨委委交辦的宣傳報道工作任務(wù)和企業(yè)對外宣傳工作任務(wù)。下面，我把本人學(xué)習(xí)、思想和工作情況做如下總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強政治責(zé)任感和敏銳感。

報紙是喉舌，擔(dān)負著重要責(zé)任，工作的好壞，直接取決于隊伍素質(zhì)。提高覺悟、增強政治責(zé)任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此，我把學(xué)習(xí)做為報社群體的首要任務(wù)來抓，建立了學(xué)習(xí)制度，并制定了學(xué)習(xí)計劃，我個人積極參加各項學(xué)習(xí)活動，并按要求，基本上完成了應(yīng)學(xué)篇目。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、十七大文件、新時期領(lǐng)導(dǎo)干部楷模鄭培民先進事跡、新黨章、“兩個務(wù)必”、干部廉政準(zhǔn)則、等等。為鞏固學(xué)習(xí)成果，每個篇目學(xué)習(xí)后，自己都寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，共寫學(xué)習(xí)筆記近10萬字。

同時，主動學(xué)習(xí)新聞業(yè)務(wù)知識，潛心研究新聞工作的理論、。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會，增強了自身政治修養(yǎng)和政策水平，使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高，從而健康動報社職工隊伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平近一步提高，政治責(zé)任感和政治敏銳性明顯增強，為唱響主旋律，打好主動仗，完成宣傳任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、堅持加強管理，建章建制，確保報社工作有序進行。

一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為，制定了和完善了報社工作制度，對新聞職業(yè)道德、新聞紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織紀(jì)律等明確界定，有章可循。二是制定了工作流程，進一步明確了報紙按期按時完成出版發(fā)行任務(wù)。三是制定了全崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范編采人員日常工作行為，并且自己身體力行，帶頭遵守。進一步明確了辦報方向，明晰了各部門的職責(zé)，使全體人員工作起來思路清晰，目標(biāo)明確，各司其職，推動了報社各項工作健康有序發(fā)展。

三、精雕細琢，提高質(zhì)量，正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報刊。

在集思廣益、深思熟慮之后，決定采取相應(yīng)措施，使辦報質(zhì)量有大幅提高。一是對全體人員實行量化管理，對每位同志的'工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量進行細化，每月進行一次檢查、驗收，視工作完成情況給予健康上獎勵或懲罰，做到人人肩上有指標(biāo)，干多者獎，干少者罰，干好者獎，干壞者罰。

第四、圍繞中心，面向基層，全方位完成宣傳報道任務(wù)。

在日常工作中，我們圍繞中心工作，每一年都起草了新聞報道要點，以物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)的宣傳為著眼點，確定個宣傳報道要點，確定了主要欄目，使全體編采人員有章可循，圍繞報道要點和欄目去采編文章，保證了宣傳報道的連續(xù)性和全面性。在此基礎(chǔ)上，我針對突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報道做了周密部署。在黨代會宣傳報道方面，我們開辟?？怀鲆c及時的把企業(yè)黨代會精神傳達到員工中。在為重點項目建設(shè)宣傳報道方面，我們克服困難，重點策劃，以通訊員深入報道為重點，把項目進展情況通報給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

工作總結(jié)大會演講稿范文6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：

我是xx鄉(xiāng)第一幼兒園 的園長。我們幼兒園建園時間不長，剛剛一年半，是由一所小學(xué)改建而成。我親眼目睹了一所小學(xué)到一所幼兒園的轉(zhuǎn)型過程，因為我原來就在旁邊得初中任教。源于熱愛，更源于領(lǐng)導(dǎo) 的信任，我很榮幸來到了幼兒園這個童話般的世界。我深深地知道：園長是一所幼兒園的靈魂?；仡櫼荒臧氲某砷L歷程，我感到非常欣慰。因為我們的生源在剛開園的基礎(chǔ)上增加了上百人。真的是金杯銀杯，不如老百姓的口碑。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的層次。

(一)幼兒園主要成績 及特色。

改善辦園條件，美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設(shè)上，我園本著少花錢多環(huán)保，進行廢物利用的原則，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設(shè)與我園的辦園特色相結(jié)合，構(gòu)建了一個健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等寬容的對待每一個孩子，讓孩子在一種被關(guān)愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長。在教育局的大力扶持下，我園先后購置了供幼兒娛樂的大小型滑梯、蹦蹦床、蹺蹺板、秋千、，為各班配備了液晶電視、VCD 、電子琴、書柜、玩具 柜、口杯架、玩具 、圖書

(二)以人為本，完善體制，增強競爭意識，提高辦園質(zhì)量

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高辦園質(zhì)量

競爭意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、科研、創(chuàng)新意識、奉獻精神是幼兒園發(fā)展的.核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務(wù)實的作風(fēng)，有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進的精神。

2、以極大的信任調(diào)動教師的潛能。

由于我園建園時間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責(zé)任還給教師，保護教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關(guān)心教師的精神生活，堅持以人為本，推動我園發(fā)展。

自 20xx年 9 月至今，通過一年半的探索與實踐，我們注重抓責(zé)任的追究，采取責(zé)任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé) 等管理制度，其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以教師發(fā)展為本，增強教師的主體發(fā)展意識，在發(fā)揮制度的約束作用同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設(shè)有全勤獎、師德師風(fēng)獎、優(yōu)質(zhì)課組織獎、教學(xué)隨筆、論文 等多項獎勵，這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間、教師之間形成了你追我趕而又團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過實施有效地績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機會。

(三)抓教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促教師專業(yè)發(fā)展

我們把園本教研作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進教師專業(yè)成長的最直接，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度，從教師個性化成長出發(fā)，把教師在工作中遇到的實際問題，作為園本教研的核心。

1、建立教研管理制度，分工明確，責(zé)任到人，保證教研工作順利開展

我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓，成立了由園長牽頭，會計全面負責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織，實行階梯式管理模式，責(zé)任到人。做到人人有事做，事事有人抓，為保證園本教研工作的暢通，同時制定了教研組、例會、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強有力的保障。

2、以案例為載體進行一課三研

我園經(jīng)常組織教師說課 、聽課、評課，教師會不斷發(fā)現(xiàn)問題――反思行為――研究設(shè)計――調(diào)整策略――總結(jié) 反思――再發(fā)現(xiàn)問題的過程中提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

3、時時處處有教研

教師無論是在自主學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，還是在常態(tài)教學(xué)中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點，都會隨時確立主題，進行研討，讓教師在討論中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。

4、幫扶、園園聯(lián)合來提高

我園半年來采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長補短，共同進步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長，補己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。

(四)保教 并重，提升保教 質(zhì)量，促幼兒全面發(fā)展

1、幼兒園從規(guī)范一日常規(guī)入手，采取以游戲為主、寓教于樂的教育方式，堅持把幼兒的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)，貫穿于一日生活的每個環(huán)節(jié)，作為保教的工作重點來抓，制定切實可行的活動計劃 ，保證幼兒每天 2 小時的戶外活動。

2、嚴(yán)格按照《幼兒園衛(wèi)生保健制度》執(zhí)行，不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在一日活動中，嚴(yán)格落實各項衛(wèi)生保健制度，切實抓好春秋傳染病的預(yù)防工作。

3、為了讓孩子度過一個安全、健康、快樂的童年，我園把保護幼兒的生命安全和促進幼兒健康成長放在工作首位。為做好安全工作，我園強化管理和責(zé)任，建立各項安全規(guī)章制度。層層簽訂責(zé)任狀，努力把安全工作做細、做深、做實。

(五)服務(wù)立園、質(zhì)量強園、特色興園

1、樹立服務(wù)意識，提升辦園信譽

xx鄉(xiāng)公、民辦幼兒園有將近10 家，我園一年多來已經(jīng)有了較高的社會信譽，靠的是實實在在的服務(wù)質(zhì)量，為了孩子健康成長，即便孩子拉褲子，教師也不怕臟、不怕臭，為孩子們清洗干凈，家長如不能按時接送幼兒，教師就無償?shù)目垂?，甚至把孩子送到家。尤其教師面帶微笑、有禮貌的在大門口向家長和孩子互為問候的時候，使家長和孩子倍感溫馨。。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們積極做好家園共育工作，家長委員會的成立，不但拉近了教師與家長、家長與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展?fàn)I造了家園共育的氛圍，幼兒園的環(huán)境建設(shè)及許多活動都有家長的參與，家長今后將在幼兒園的發(fā)展過程中，從各個方面展示他們的才華。

2、打造優(yōu)質(zhì)教育，展現(xiàn)辦園特色

在幼兒園的發(fā)展過程中，全園教職工上下一心秉承開發(fā)多元智能，培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的辦園理念，積極打造特色教育。使家長看到了孩子行為上的改變，看到孩子在幼兒園健康快樂的成長，從主觀意識上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀念，使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學(xué)化傾向。

(六)目前存在的問題及今后努力的方向

1、師資力量嚴(yán)重不足，繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)，促進教師素質(zhì)全面提高。

2、由于幼兒較多、嚴(yán)重存在大班 額現(xiàn)象。

3、教師專業(yè)化水平不夠，需要學(xué)習(xí)和理論上的指導(dǎo) 。

今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設(shè)施設(shè)備，加強對幼兒園保教工作、教研活動等的檢查和指導(dǎo) ，進一步提高辦園質(zhì)量。

希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長的幼兒園。對此，我們有信心更有決心。

工作總結(jié)大會演講稿范文7

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司營銷工作會議，借此機會，我代表董事會和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候！祝同志們身體健康，合家幸福、節(jié)日快樂！同時向兢兢業(yè)業(yè)工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績，并得到了長足的發(fā)展。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱苦奮斗，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年，雖然面臨各項成本費用增長，同行低價傾銷，市場無序競爭，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現(xiàn)銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了雙超歷史的好成績，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有了大幅度的提高，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險能力有了保障，企業(yè)的發(fā)展進入了快車道，為生產(chǎn)經(jīng)營再突破創(chuàng)造了條件。

一、回顧，我們著重抓了以下幾個方面工作。

（一）盤活品種、盤活市場、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績

面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重，醫(yī)藥市場競爭更為激烈的嚴(yán)峻形勢，在市場夾縫中，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，在營銷上重點發(fā)揮三個優(yōu)勢：

一是發(fā)揮地域優(yōu)勢，做密做透周邊市場，在營銷隊伍的建設(shè)上，采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的辦法；在市場開拓上，采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施；在激勵機制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時采取優(yōu)勝劣汰，重點市場向大戶傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效。

二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面向全國空白市場采取現(xiàn)款直接銷售的辦法，減少了中間環(huán)節(jié)，價格上形成優(yōu)勢。同時以重點客戶為龍頭，發(fā)展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。并以相關(guān)省會城市為據(jù)點，全面幅射，鞏固了一批大客戶，銷售市場趨于穩(wěn)定。

三是發(fā)揮價格優(yōu)勢，做強相關(guān)品種的銷售。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶基本能夠接受的價格搶占市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發(fā)上，我們根據(jù)市場價格的波動，及時調(diào)整并制定相應(yīng)的價格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達1200萬元以上，并在全國市場上占有一席之地。

由于我們注重市場信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產(chǎn)不足的問題，并產(chǎn)生了效益。

（二）．注重技改、勇于創(chuàng)新、在擴能增效上闖新路子

如何在擴能增效上動腦筋、下功夫、進一步提高設(shè)備的使用率和勞動生產(chǎn)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們在向技改要效益，在創(chuàng)新中求出路上，注重抓好以下二個方面的突破。

一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強制按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產(chǎn)設(shè)備均購置國內(nèi)先進設(shè)備，同時啟用滴眼劑產(chǎn)品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力。并且提高了勞動生產(chǎn)率，為擴產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。

二是在設(shè)備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產(chǎn)，保證設(shè)備完好率和使用率，檢修如何不占用生產(chǎn)的時間，成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的'辦法，在保證設(shè)備完好率的同時，有效的保證了生產(chǎn)時間，為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障。

（三）節(jié)能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路

一個企業(yè)管理水平的高低，直接取決于成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點把好三關(guān)。

1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購關(guān)。

堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的采購原則，堵絕漏洞，提高采購過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本，并從源頭上提供了保障。

2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，抓好考核關(guān)。

把原料、包裝材料直接納入生產(chǎn)責(zé)任制考核，每個崗位實行消耗定額管理。

3.從財務(wù)核算抓起，把好費用關(guān)。

在公司公務(wù)招待上，嚴(yán)格控制招待費用，低物易耗品盡量實行零庫存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供應(yīng)單位貨款結(jié)算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬元，有效的控制了非生產(chǎn)費用。

（四）完善制度、強化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。

藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著重抓好二個環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)范化，在質(zhì)量上我們堅持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場的信譽度。，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務(wù)，全年固體制劑合格率達100%，滴眼制劑合格率達100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注重員工的培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。

二是注重實效，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點，規(guī)范和完善了企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，并結(jié)合生產(chǎn)實際，從可操作性入手，并在軟硬件的實施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊伍。年我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合，降本增效與擴能增效相結(jié)合，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注重質(zhì)量意識與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合，各項工作都取得了可喜的成績，尤其在企業(yè)效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩(wěn)步提高，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，進一步提高了員工的積極性，為各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，提供了物質(zhì)上的保證。

二、20xx工作思路和措施

二○一四年，將是公司逐步做大，站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)銷售再上新臺階的一年，我堅信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產(chǎn)經(jīng)營一定會實現(xiàn)新的跨越。

（一）、二○一四年工作的指導(dǎo)思想：

繼續(xù)以求真務(wù)實的思想為指導(dǎo)，進一步發(fā)揚“共創(chuàng)祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發(fā)展為主線，緊扣生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、降耗、安全五個環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

（二）、二○一四年主要經(jīng)濟指標(biāo)

工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬元

銷售收入：2700萬元

利稅：360萬元

技改投入：400萬元

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）、措施

1.注重企業(yè)文化建設(shè)，重點在團體建設(shè)和職工隊伍建設(shè)上動真碰硬。

一個企業(yè)，有什么樣的干部團隊，就會有什么樣的職工隊伍。為了建設(shè)一支團結(jié)、友愛、敢挑重擔(dān)的干部隊伍，公司要求每一位干部都要加強學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作則，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進一步加強職工隊伍建設(shè)，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設(shè)立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。

2.轉(zhuǎn)換營銷理念，重點在開發(fā)終端市場上敢于突破。

我們在繼續(xù)盤活現(xiàn)有市場的同時，要十分重視各省藥品招投標(biāo)工作，尤其要重視周邊市場藥品招標(biāo)工作，更要把招標(biāo)作為擴大市場銷售的新的契機，及時轉(zhuǎn)換營銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動權(quán)，從根本上改變商業(yè)公司控制價格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩(wěn)定和長遠。在空白市場招商中，要繼續(xù)貫徹強推、重推公司龍頭品種，并且對重點市場實行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務(wù)，確保代理商的利益。

3.強化質(zhì)量意識、重點在制度建設(shè)上敢抓敢管。

我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)從采購源頭抓起，同時，生產(chǎn)上的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過，嚴(yán)格按gmp要求，規(guī)范操作，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實效。

4.強化成本意識，嚴(yán)格控制各種費用支出上決不手軟。

在嚴(yán)格控制生產(chǎn)和銷售費用的同時，對各種消耗和費用，要進一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務(wù)部門要切實做好成本考核，全方面介入整個生產(chǎn)經(jīng)營中去。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，各部門對非生產(chǎn)費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮積極作用。

同志們，年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰(zhàn)線上的全體同志團結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，為全面實現(xiàn)20xx各項經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗！

工作總結(jié)大會演講稿范文8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事，大家下午好！

首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發(fā)展，也讓我們在這一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持著一個謙虛且努力的心態(tài)，繼續(xù)在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過頭來，還能看到那個年輕的自己努力的樣子。而對于在場的每個家人而言，我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結(jié)大會主題都會有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認(rèn)為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認(rèn)為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個集體所需要的東西。所以我今天不會和大家說過分嚴(yán)肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽到“熱情”這個詞，我相信很多同事都會有所感應(yīng)，尤其是工作了數(shù)十年的老員工，對于這個詞應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

這一點是可以理解的，我們進入職場數(shù)十年，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在到頭來還能記住當(dāng)初初心的人寥寥無幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨著我們年齡的增長，我們這份熱情會被慢慢的'磨成沉穩(wěn)。我們一直在前進，也一直有所成長，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱情，你可能覺得自己確實失去了一些激情，但是你身體里真實存在的，有你當(dāng)初的那一份熱情和真誠。

我也已經(jīng)在這個崗位上堅持了十年了，十年的時間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內(nèi)心也有了非常大的改變。有時候我也會問自己對工作的熱情會不會每日消耗，最終失去。但我認(rèn)為自己過于杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對接下來的一餐失去期待，對待工作又怎么會呢？所以不管是剛進來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個好的心態(tài)，在接下來的日子里繼續(xù)拼搏，努力前進。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿滿！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

工作總結(jié)大會演講稿范文9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

按照會議安排，我謹(jǐn)就公寓、食堂前一段的工作做以簡要回顧與總結(jié)，不足之處，請各位批評指正。

一、學(xué)生公寓工作。

一是精心準(zhǔn)備，細致謀劃，利用暑假期間高質(zhì)量完成了學(xué)生公寓的迎新籌備工作。期間拆除危床143套，重新安裝加固鐵床405套，搬運更換床墊子1800張，有力地改善了新生的住宿條件，有效地提升了學(xué)生住宿的安全系數(shù)。開學(xué)至今，沒有發(fā)生一起因床鋪質(zhì)量問題而造成的人員安全事故。同時，公寓中心加班加點，僅用5天的時間完成了新生寢室分配方案編制工作，為新生順利入住公寓奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是完成了學(xué)生八公寓水房、廁所及地面等維修改造工作，徹底解決了八公寓上述場所跑、冒污水及下水不暢等老大難問題。三是通力配合施工方高標(biāo)準(zhǔn)完成了八、九、十一公寓的屋面防水維修工作。四是完成了4400平方米的寢室內(nèi)墻粉刷工作任務(wù)，有力地凈化了寢室環(huán)境。五是完成了五、八公寓白鋼框架玻璃進戶門的改造工作，提升了兩幢公寓的安全系數(shù)并在采暖期起到了良好的保溫作用。六是為學(xué)生五、十三公寓安裝了涼衣架，徹底解決了學(xué)生涼衣、被難的實際問題。七是完成九、十公寓雨搭鋁塑板的維修改造工作。改善了上述兩幢公寓觀瞻效果。八是按照后勤處領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)調(diào)建委等工作部門，完成了西校區(qū)十幢學(xué)生公寓的外墻粉刷工作。至此，由市政府無償支持的學(xué)生公寓暖房子工程圓滿結(jié)束。經(jīng)測算，此項工程總計造價為301萬元。對學(xué)生公寓的規(guī)范化建設(shè)工作起到了積極的促進作用。九是圓滿完成了新生入住公寓的接待工作。由于今年新生人數(shù)多，公寓床位相對非常緊張，特別是東校一公寓和西校區(qū)公寓情況更為嚴(yán)重。面臨困難，公寓中心全體管理人員集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動性，適時完善了寢室分配方案，積極與各系溝通，靈活化解各種矛盾，圓滿順利地完成了接待任務(wù)。十是加強學(xué)生公寓安全管理，切實開展“三檢一保”活動，適時與學(xué)生處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查學(xué)生公寓的安全隱患。特別是在開展安全大檢查行動期間，公寓中心每天堅持常規(guī)安全檢查，每周堅持一次消防設(shè)施使用情況大排查，每月堅持一次后勤、學(xué)生、保衛(wèi)三部聯(lián)合大檢查。有效地杜絕了各類安全隱患事故的發(fā)生，為創(chuàng)建平安公寓奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此期間，學(xué)生公寓還有效開展了弟子規(guī)學(xué)習(xí)等文化活動。目前一種文明向上、安全穩(wěn)定、井然有序的文化風(fēng)氣正在公寓內(nèi)形成。一分耕耘一分收獲，今年九月份，在丹東市召開的吉林省高校后勤協(xié)會年會暨社會化改革十年表彰大會上，公寓中心的三、六公寓和十二、十三公寓被授予標(biāo)準(zhǔn)化公寓和陽光公寓的榮譽稱號。同時在十月份于延吉市召開的吉林省高校寓專會20年會上，后勤處被寓專會吸收為副理事長單位，并對上述四幢公寓頒發(fā)了獎牌。這標(biāo)志公寓中心各項事業(yè)已取得了初步成效。實現(xiàn)了年初制定的將學(xué)生公寓打造成為省內(nèi)高校示范學(xué)生公寓的工作目標(biāo)。

二、飲食工作。

大家都知道，我院學(xué)生食堂是兩種體制并存，即有校管食堂，又有社會化食堂。因其建設(shè)年代相對久遠，其加工流程、操作間布局等已滿足不了新形勢下的需求，存有一定的安全隱患。面對困難與問題，后勤管理處多方謀劃，積極向?qū)W院爭取扶持政策，于今年暑期采取學(xué)院投一部分，后勤籌一部分的方式，對二食堂進行了維修改造，使二食堂在開學(xué)后以全新的.面貌展現(xiàn)在廣大師生員工面前。期間，一是建立健全各項規(guī)章制度，建立以院長為第一責(zé)任人的食品安全責(zé)任制，完善了食品安全管理組織機構(gòu)，制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案和報告制度。同時將食堂從業(yè)人員的身份信息及健康培訓(xùn)證明公示上墻。二是加強從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，開學(xué)以來，先后三次組織全體從業(yè)人員進行食品安全培訓(xùn)，并將培知識打印成冊，人手一份。三是加大投入，消除因硬件不足而帶來的食品安全隱患。期間，投入10余萬購置并安裝使用了食品留樣柜、熱風(fēng)高溫消毒機、防毒玻璃罩、自動監(jiān)控攝像裝置等設(shè)備。有力地提升了食品安全系數(shù)。四是利用暑假期投入20余萬元對學(xué)生二食堂的倉庫、粗加工間、各檔口操作間、備餐間等部位進行了封閉改造，使二食堂的食品加工流程更趨于合理化，有效地消除了各類隱患。同時也極大地改善了學(xué)生的就餐環(huán)境。五是與從業(yè)人員簽訂了《防火、防盜、防毒》責(zé)任狀和《食品安全責(zé)任書》，有效地提高了從業(yè)人員的責(zé)任意識和安全意識。切實將責(zé)任追究制度落到了實處。六是先后三次接受當(dāng)?shù)厥潮O(jiān)部門的安全檢查。食監(jiān)部門通過檢查對我院的食品安全工作給予了充分肯定。經(jīng)過量化打分，現(xiàn)場給二食堂頒發(fā)了食品安全量化管理A級單位證牌。并組織當(dāng)?shù)亟逃?、電視臺等單位對二食堂進行了現(xiàn)場采訪并作了專題報道。七是重點對食材采購、倉儲、食品加工、出售、留樣及餐具洗消等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理與檢查。并嚴(yán)禁食堂濫用食品添加劑，不提倡基本伙大灶加工豆角等易發(fā)事故食品。嚴(yán)格要求食堂認(rèn)真執(zhí)行采購索證，洗消、留樣登記等制度。八是強化了信息報告制度，檢查工作做到有記錄，報告及時，整改措施得力。一旦遇有突發(fā)事件，要求任何人不得任何理由瞞報、遲報、謊報。必要時可越級上報。九是11月10日，接受了省教育廳、衛(wèi)生廳的聯(lián)合大檢查。檢查組成員一行七人于當(dāng)日下午來到我院后分別對食品安全及飲用水安全工作進行了全面、細致的檢查。在信息反饋會議上，檢查組對我院的食品安全工作總體上給予了肯定，特別是對學(xué)生二食堂前一段時間的整改工作給予了充分肯定。同時，對存在的細節(jié)問題也提出了中肯的指導(dǎo)意見。這對飲食中心今后進一步做好食品安全工作提供了權(quán)威性的依據(jù)。更加明確了飲食中心今后食品安全工作的努力方向。十是通過系列大檢查行動，有力促動了飲食中心食品安全管理工作，同時，也進一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這對強化食品安全管理進而開創(chuàng)校辦食堂與社會化食堂共同改進，共同進步的安全穩(wěn)定局面起到了積極的促進作用。

三、存在的問題。

上述工作成績的取得，得益于全體同仁的辛勤努力，更得益于后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)。但在取得成績的同時，一種驕傲、自滿、唯我獨行的情緒也在悄然滋生。導(dǎo)致近期工作出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。認(rèn)為工作到位了，可以松口氣了。各位同仁，這種思想的滋生，通俗點講會誤工作，對自己、對集體都是不負責(zé)任的。鄭重其事地講，這會影響后勤處來之不易的安全穩(wěn)定的大好局面。

同志們，還有一個半月就到寒假了。這45天，是鞏固20xx年工作成果在關(guān)鍵節(jié)點上具有重要意義的45天，為此，在這里我僅提出倡議，在后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再大干45天，我們一定會在十一五開局之年取得豐碩的工作成果！

工作總結(jié)大會演講稿范文10

尊敬的xx總、全體干部職工：

大家上午好！

盛夏七月，萬物競長，到處生機勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。

回首前半年生產(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當(dāng)選的先進個人和先進單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！

一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx %，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計劃的95%，環(huán)比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬噸，完成計劃的x%，利用系數(shù)x%。

二、成功的做法：

1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉

面對當(dāng)前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現(xiàn)實，為尋求最佳經(jīng)濟效益點，我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復(fù)對比，借鑒同行先進做法，先后組織燒結(jié)變料6次，終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu)，同時強化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達到最佳，單爐日產(chǎn)達到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現(xiàn)在提到x爐x爐?；鞠烁郀t“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進一步強化冶煉，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

針對3月份事故，認(rèn)真組織相關(guān)人員，對爐況失常的前因后果，先后五次進行了系統(tǒng)的、實事求是的分析總結(jié)。通過反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責(zé)任的落實，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責(zé)任進行追究，完善了應(yīng)急預(yù)案。對管理制度不健全的，進行查漏補缺。各工段對管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條，反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認(rèn)識到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。

3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤

落實安全責(zé)任狀的'簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主動性和自覺性。同時強化安全培訓(xùn)教育工作，上半年組織大班長以上中層干部培訓(xùn)3次，參與人數(shù)共計xx人次，班組長級基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6次，參加人數(shù)共計xx人次；對皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓(xùn)一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經(jīng)整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達xx元。

4、重視文化活動組織，凝聚人心。

注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數(shù)明顯增多。三月份各項專題培訓(xùn)；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。

5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。

一體系升級改造工作已進入設(shè)備安裝階段，xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對高端的設(shè)備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術(shù)精英外出濟鋼、首秦等國內(nèi)同行先進單位，進行了為期三個月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時與同行建立了良好的合作關(guān)系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、差距和不足

回顧煉鐵的發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負壓，我們不懂；球團水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。

1、設(shè)備管理欠賬多

重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認(rèn)識不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月后，球團水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責(zé)任心不到位，致使球團10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問題會重復(fù)出現(xiàn)，操作工、包機人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問我們的責(zé)任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工，操作技術(shù)水平整體低下，責(zé)任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設(shè)備管理欠帳太多。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實。

2、高爐長期不能堅持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。

高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)、細、實工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無計劃休風(fēng)還時有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動，尤其是燒結(jié)r2、球團sio2含量、煤粉含s、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩(wěn)順就得不到保證。

3、基礎(chǔ)管理薄弱

姜總多次在會上對我們的基礎(chǔ)管理工作做出了批評，許多工作我們慌于應(yīng)付，個別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長、副爐長分工不明，職責(zé)不清，對現(xiàn)場隱患及故障排除心中沒底，不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策！

4、工資分配機制不靈活

工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機制不靈活，不能夠真正調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，利益驅(qū)動沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責(zé)任到人頭，內(nèi)部日?？己酥笜?biāo)制定不科學(xué)、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。

5、安全管理工作

安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對現(xiàn)場隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴(yán)，約束不力，違章違紀(jì)時時處處都在發(fā)生。

四、下一步工作思路：

明確問題才能找準(zhǔn)方向，樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：

1、加強基礎(chǔ)管理工作，彌補管理欠帳：

生產(chǎn)的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放松了對基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實，基礎(chǔ)管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實。同時強化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項常規(guī)性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關(guān)制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。

2、抓好職工培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平。

現(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實質(zhì)，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓(xùn)工作不要求全面開花，基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)性知識為主。每月培訓(xùn)結(jié)束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機性抽查職工，并做好記錄，制定相應(yīng)的制度，根據(jù)抽查情況，進行獎懲，用獎勵的手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術(shù)水平。目前運行班已經(jīng)開始實施，值得全廠各單位效仿。

3、積極參與一期升級改造，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。

一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，限時間，促提高，盡快進入角色，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當(dāng)中，全程參與設(shè)備安裝、單體和聯(lián)動試車，做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運行掌握第一手資料。

4、強化外圍管理，劃清職責(zé)權(quán)限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。

高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標(biāo)的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗煉鐵，后來搞科學(xué)煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強化？煉鐵講究一個“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風(fēng)，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風(fēng)，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點虛偽、浮夸，它是一個系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產(chǎn)正常時，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要關(guān)注外圍，積極創(chuàng)新條件。

“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，劃清職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任和分工，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰承擔(dān)，進一步提高每個人的工作責(zé)任心。大高爐、千級高爐要有一個數(shù)字理念。各級要對日常運行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關(guān)鍵時刻拿出應(yīng)對措施，做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預(yù)防為主，恢復(fù)為輔”。尤其是針對當(dāng)前現(xiàn)場爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關(guān)監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險為夷、防患于未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數(shù)?？傊?，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責(zé)權(quán)限理念，條件煉鐵理念。

5、安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，群防群治。

安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，預(yù)防為主，群策群力，群防群治。加強安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細節(jié)入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。

下半年，煉鐵分廠將以啟動xx高爐為契機，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點控制，為全年各項任務(wù)的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！

謝謝大家！

工作總結(jié)大會演講稿范文11

同志們：

縣委、縣政府安排我在今天的大會上就美化工作再動員、再部署、再安排，主要目的是，進一步動員礦區(qū)上下、廣大干部群眾及社會各界統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，齊心協(xié)力，齊抓共建，以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志，加快實施城市化戰(zhàn)略，掀起美化工作的新高潮，努力建設(shè)生態(tài)、環(huán)保、靚麗、整潔、文明的現(xiàn)代化新礦區(qū)，為加快建設(shè)西部綠色煤都、實現(xiàn)撤縣設(shè)市目標(biāo)打造一流的發(fā)展環(huán)境。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對優(yōu)化人居環(huán)境、創(chuàng)建美好家園的高度重視和打造良好環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展的決心和信心。下面，根據(jù)縣委、縣政府討論的意見，我講三個方面的問題：

一、總結(jié)成績，尋找差距，充分認(rèn)識加快城市美化工作的重大意義

近年來，特別是去年以來，縣委、縣政府把加快城市化進程作為全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，圍繞建設(shè)西部綠色煤都和撤縣設(shè)市目標(biāo)，認(rèn)真實施縣城西擴戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有序開發(fā)，不斷完善，加快xx區(qū)改造和xx區(qū)建設(shè)，連續(xù)實施了以“868”工程為重點的建設(shè)項目，城區(qū)面積由5。6平方公里擴大到11。5平方公里；開展了以綠化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的美化工程，縣國稅局綠化、勞動保障局亮化為全縣美化工作開了好頭，起到了示范帶動作用，縣城面貌變新了、變美了、靚麗了，人們的精神狀態(tài)更好了，穿著更漂亮了。通過城市開發(fā)建設(shè)和城市美化工程的實施，拉開了城市基本框架，改善了城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，提升了城市服務(wù)功能，有力地促進了縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。可以說，兩年來，我們真正把城市建設(shè)作為提高經(jīng)濟發(fā)展承載能力和改善城市生活質(zhì)量的實事來抓，把美化工作作為城市建設(shè)的一個重要板塊來抓，取得了顯著成效，城市面貌日新月異。這些成績的取得，離不開全縣各級黨政組織和礦區(qū)上下及廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，離不開社會各界及廣大人民群眾的高度關(guān)注、積極參與。

同時，我們也清醒地看到，在城市管理和美化工作中還存在許多問題和不足。一是城市管理不到位，少數(shù)居民小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差現(xiàn)象亦然存在；二是市場秩序比較混亂，以街為市、占道經(jīng)營、亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止；三是沿街門店疏于管理，門前亂扔垃圾、亂潑污水、亂堆亂放的現(xiàn)象比較突出；四是交通秩序比較混亂，車輛超速行駛、亂停亂放，行人隨意過往、亂穿亂行；五是居民文明素質(zhì)低，隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拴亂掛、亂扔果皮、破壞市政設(shè)施的行為時有發(fā)生；六是一些單位對美化工作認(rèn)識不夠、投入不足，綠化、亮化檔次偏低，缺乏現(xiàn)代氣息，個別單位形象太差。這些問題與我縣城市建設(shè)檔次的提升、礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢、外界對華亭的良好印象很不相稱。對此，我們要高度重視，采取切實措施，在今后的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、美化工作中努力加以解決。

美化是城市發(fā)展的客觀需要，也是廣大市民改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的美好愿望，更是豐富城市文化底蘊、增加城市魅力的關(guān)鍵所在。實施城市綠化、亮化、凈化工程，有利于改善礦區(qū)形象，加快建設(shè)西部綠色煤都；有利于提升城市品位，營造良好的發(fā)展環(huán)境；有利于優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)綠色生態(tài)家園。我們建設(shè)城市、美化城市的目的只有一個，就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為招商引資和項目建設(shè)提供強力支撐，為華亭的廣大市民提供比較優(yōu)越的人居環(huán)境；就是為了發(fā)展，為了提高老百姓的生活質(zhì)量。如果我們堅持實施好美化工程，推出一批亮點工程，那時，煤都將會變得更靚，人居環(huán)境將會更優(yōu)，華亭將會更美。實踐證明，只有堅持不懈地推進城市建設(shè)和城市美化，加快城市規(guī)模擴張、功能完善和品位提升，才能更多地聚集生產(chǎn)要素，促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)富民強縣的目標(biāo)。因此，各級各部門和礦區(qū)上下一定要從戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認(rèn)識實施美化工作的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，認(rèn)清形勢，尋找差距，全縣動員，全民動手，迅速掀起美化工作的新高潮。

二、以凈化為突破口，大力實施城市美化工程

今年，是我們實現(xiàn)四大奮斗目標(biāo)、躋身全省經(jīng)濟強縣、推進小康華亭建設(shè)的關(guān)鍵一年。全縣美化工作要緊緊圍繞建設(shè)西部綠色煤都、撤縣設(shè)市，展示現(xiàn)代化礦區(qū)新形象的總體要求，按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路，堅持以人為本的原則，以實施“城市美化管理年”活動為契機，以凈化為突破口，大力實施“美、潔、亮、綠、暢”五大工程，優(yōu)化人居環(huán)境，提升城市品位，打造發(fā)展環(huán)境，促進縣域經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

美，就是努力塑造城市文明。一個城市，不僅要有外在之形，更要有內(nèi)涵之美，只有形神兼?zhèn)?，城市才能熠熠生輝。我們要注重城市形象設(shè)計，塑造城市鮮明個性，要統(tǒng)籌考慮街景、立面、層高和色彩的規(guī)劃設(shè)計，做到建筑美與自然美、個體美與整體美的和諧統(tǒng)一；精心做好城市形態(tài)與景觀的設(shè)計，規(guī)劃建設(shè)一批精品街道、精品建筑、精品雕塑，以靈活的造型、別致的風(fēng)格、深厚的底蘊，展示城市魅力，提升城市品位。要把煤電文化、陶文化、隴山文化融入美化工作之中，加快雕塑、浮雕墻、廊柱、“三館兩中心”等文化設(shè)施建設(shè)，完善雙鳳山公園，創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧、具有文化底蘊的城市空間，這樣才能彰顯煤都的獨特風(fēng)格，體現(xiàn)文化底蘊，才能給人留下深刻的印象、難忘的形象、美好的回味。同時，要通過大力宣傳，加強教育，提高公民的文化素養(yǎng)，積極引導(dǎo)公共意識，從我做起、從細微處做起，“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”，使人們的生活方式、思想觀念、精神素質(zhì)、道德情操、行為規(guī)范逐步升華，從根本上提高城市文明程度。

潔，就是保持城市環(huán)境潔凈。實現(xiàn)城市凈化的主要途徑是加強城市管理，城市管理直接體現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明城市的一大基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要牢固樹立“三分建、七分管”的思想，把管理工作擺在突出位置，嚴(yán)格落實《xx縣城市管理辦法》，努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。一要大力實施樓房屋頂“平改坡”工程。縣城區(qū)的所有樓房都要實施“平改坡”改造，對臨街建筑物正立面要進行磁磚貼面或彩色涂料粉刷，對已搞了磁磚貼面的墻體要進行清洗；凡今后新建或改造的樓房，要按照坡屋頂設(shè)計建設(shè)，規(guī)劃、建設(shè)部門要嚴(yán)把關(guān)口，不按要求設(shè)計的，一律不批項目。二要加強環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清除城區(qū)街路、廣場、公園、體育場、綠化帶、居民生活區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的積存垃圾和衛(wèi)生死角；加大對亂倒垃圾、亂潑污水、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為的清理整治；要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范單位門牌，統(tǒng)一沿街門店牌匾。三要加強流動攤點的規(guī)范管理，增設(shè)臨時攤點，合理設(shè)置攤位，劃線定路，劃行歸市，堅決取締阻礙交通、影響市容市貌的攤點，徹底解決以街為市、占道經(jīng)營的問題；加快商貿(mào)中心、民族一條街及各類市場建設(shè)，著力解決有市無場的問題。四要加強環(huán)境綜合治理，嚴(yán)格工業(yè)項目的環(huán)保審查，配套建設(shè)垃圾、污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，全面推行集中供熱，逐步取締查封機關(guān)單位小鍋爐，減少環(huán)境污染，確保水體、大氣和聲音的環(huán)境質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要通過全民參與、各有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，不定期對城市環(huán)境進行突擊整治，集中消除一些臟、亂、差現(xiàn)象，徹底凈化市容市貌。

亮，就是努力建設(shè)靚麗煤都。一個城市的亮化，可以集中反映出城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、建設(shè)成就、管理水平以及照明科技水平。要通過亮化、美化，來展現(xiàn)華亭礦區(qū)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的景象，反映華亭豐富的文化特色。一要實施公共場所亮化。結(jié)合雙鳳東路、雙鳳西路、煤電股份運煤專線等街路建設(shè)，同步實施街路亮化，抓好廣場、體育場、中心花壇等重點場所的亮化，對東西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、雙鳳路及廣場燈光實行長明服務(wù)，方便市民，建設(shè)“隴東不夜城”。二要實施單位樓房和庭院亮化。各單位要搞好樓體及庭院亮化，勾勒建筑物輪廓，對亮化設(shè)施落后、檔次不高的要進行改造，并結(jié)合各自實際，設(shè)置大型霓紅燈廣告牌，顯示單位特色。三要高標(biāo)準(zhǔn)實施特色亮化。積極抓好雙鳳山公園、雙鳳山隧道收費站、電視轉(zhuǎn)播塔、電信塔、煤電股份公司等大企業(yè)及縣城出入口的亮化，充分展現(xiàn)華亭工業(yè)化、信息化的發(fā)展成就和煤都特色。四要積極實施廣告燈箱亮化。要加大招商力度，配套優(yōu)惠政策，按照“設(shè)計新穎、布設(shè)合理、美觀大方”的原則，盡快建設(shè)雙鳳路、西大街等廣告燈箱和中心花壇大型電子屏幕，逐步改造東大街等廣告燈箱，增添城市景觀和商業(yè)氣息。亮化工作要將自然和人文景觀相結(jié)合，體現(xiàn)城市文化，在光和色的組合上要給人以美感；要逐步建成具有一定規(guī)模、較高文化內(nèi)涵、煤都特色明顯的多層次、多方位的城市亮化體系，為礦區(qū)夜晚增光添彩，達到提高城市形象、促進經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。

綠，就是努力建設(shè)生態(tài)城市。樹木是城市的“氧吧”。要樹立“一顆樹就是一個景點，一片綠色就是一片繁榮，留住了綠色就是留住了繁榮”的觀念，按照建設(shè)綠色煤都和生態(tài)華亭的要求，加強綠化建設(shè)，努力提高人均公共綠地率和城區(qū)綠化覆蓋率。一要加強綠化規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分年實施的原則，有關(guān)部門要盡快制定《xx縣城市綠化總體規(guī)劃》。二要大力實施重點區(qū)域綠化，按照四季常青、分步實施的要求，抓好廣場、街路及公路沿線綠化帶建設(shè)，對南北面山、煤電股份公司面山、雙鳳山等環(huán)繞縣城的面山，大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)地實施綠化工程，建成環(huán)城綠化帶，將縣城置于綠色環(huán)抱之中。三要積極實施增綠工程，結(jié)合城市改造及單位、農(nóng)戶搬遷，實施“拆房建綠”；開展庭院綠化，將綠化較好的機關(guān)、企業(yè)單位的實體圍墻改造成空透式護欄，實施“拆墻透綠”；拆除占用城市綠地違章建筑，恢復(fù)綠地，實施“拆違還綠”；充分利用城市空隙與邊角地帶，廣植花草，實施“見縫插綠”；在出入縣城的公路口、河岸邊溝、山頭等組織義務(wù)植樹，實施“拓荒建綠”；同時，要搞好以垂直綠化、盆景布置為主要內(nèi)容的立體綠化，多形式、多角度、多層面地為城市增綠、補綠、添綠，將縣城置于綠色海洋之中，創(chuàng)建生態(tài)園林城市。

暢，就是確保交通有序暢通。要認(rèn)真貫徹落實新頒布的《道路交通安全法》，大力整治交通秩序，確保行車、行人安全暢通。合理設(shè)置臨時停車場、停車點，設(shè)置路標(biāo)、標(biāo)線等通行標(biāo)志，規(guī)范行車、停車行為。堅決取締“三無”車輛，對出租車公開拍賣經(jīng)營權(quán)，實行總量控制、限量投放；限制“鼠的”、農(nóng)用車、貨運車進入縣城主要街路；強化削煤頭、蓋蓬布措施，堅決制止超載、超速行為；加強對縣城十字路口、街路出入口等重點地段管理，從嚴(yán)整治各類車輛在禁行、禁停路段行駛和停放，積極引導(dǎo)行人遵守交通規(guī)則，維護交通秩序。各職能部門要加強管理，嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰，以罰促管，通過定點設(shè)崗、定時抽查、隨時抽查等措施，徹底解決車輛亂停亂放、行人亂穿亂行等行為，切實維護安全、有序、暢通的交通秩序。

三、強化措施，大力推進，確保美化工作取得實效

今年，美化工作的目標(biāo)任務(wù)已很明確，時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)， 能否取得實效，關(guān)鍵在于狠抓落實。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任。加快城市美化工程建設(shè)，是縣委、縣政府確定的重點工作之一，也是加快華亭經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措。礦區(qū)上下必須以只爭朝夕的緊迫感和高度負責(zé)的責(zé)任感，精心組織，積極實施，合力攻堅，狠抓落實。為加強對美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府決定成立美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員，負責(zé)研究全縣美化工作的總體規(guī)劃和原則要求，對縣直各部門、礦區(qū)各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美化工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)局，具體負責(zé)美化工作的協(xié)調(diào)服務(wù)和督查落實。要按照包干負責(zé)、分工明確的原則，由縣委組織部、人事局負責(zé)抽調(diào)60名工作人員，建立縣上領(lǐng)導(dǎo)包片、科級干部包區(qū)域、一般干部包單位的'“三包”責(zé)任制，定時間、定任務(wù)、定要求，一級抓一級，層層抓落實，完不成任務(wù)、達不到要求的絕不收兵。各責(zé)任部門和單位主要負責(zé)人要負起責(zé)任，對照《美化工作實施方案》確定的目標(biāo)，認(rèn)真細化任務(wù)，逐級落實責(zé)任，把綠化、亮化、凈化的任務(wù)和責(zé)任落實到每個崗位和每個人。各部門、各單位要樹立全縣一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全縣工作大局，自覺服從整體利益，謀思路、定措施、抓落實；要各負其責(zé)，通力配合，決不允許各自為政，推諉扯皮。

二要強化督查，嚴(yán)格考核。今年的美化工作總體上要于9月份完成。各單位要對原來的方案進一步完善，于7月上旬上報美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；辦公室要于7月中旬完成《方案》審批，并嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7月下旬各單位要全面啟動實施美化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定工作進度日程表，細化進度要求，每半月督查一次工程進展情況，逐工程促進度，逐單位抓落實；要建立《督查通知單》制度，明確各單位需要落實的事項、時限要求，送達主要負責(zé)人簽字，把工作做實做細；領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地開展督查檢查?？h上將于9月中旬進行全面檢查驗收，對完成任務(wù)且效果好的，進行通報表揚；對不能按時完成任務(wù)或支差應(yīng)付的，特別是存在衛(wèi)生死角、垃圾長期積存、單位形象太差的，要采取召開現(xiàn)場促進會、電視曝光、通報批評等措施，幫助抓落實。同時，要創(chuàng)新美化工作新機制，盡快成立綠化公司、保潔公司、市政公司，推動美化工作走市場化發(fā)展的路子；積極探索體育場、燈光球場、雙鳳山公園、人民廣場等公用設(shè)施管理機制，延長服務(wù)時限，提高使用率，盡可能方便市民；要加強美化工作管理，研究制定《城市亮化設(shè)施管理辦法》，不斷完善門前“三包”、“四掃兩灑、全日保潔”等長效管理措施，探索推行城市管理綜合執(zhí)法的新路子，促使美化工作向規(guī)范化、市場化、制度化的方向發(fā)展。

三要深入宣傳，廣泛動員。要大力宣傳縣委、縣政府強力推進城市美化工作的決心，宣傳美化工作的重大意義，宣傳在美化工作中做出成績的先進單位和先進個人，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動效應(yīng)。建設(shè)、公安、工商、教育、林業(yè)、環(huán)保、國土、愛衛(wèi)辦、街道辦及宣傳、廣電等單位要善于利用電視等媒體，開展全方位、多層面、多角度的宣傳，加強與老干部、民營企業(yè)家等社會各界人士的溝通與交流、宣傳與動員，特別要充分發(fā)揮“學(xué)生—學(xué)?！彝ァ鐣毙麄鹘逃湹淖饔?，教育引導(dǎo)全體公民，養(yǎng)成自覺保護環(huán)境衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施、遵守交通秩序、創(chuàng)建綠色家園的文明行為，在全社會真正形成理解、關(guān)心、支持、參與城市建設(shè)和城市美化工作的良好氛圍。

同志們！圓滿完成城市美化工作的各項任務(wù)，是時代賦于我們的光榮任務(wù)，是建設(shè)美好華亭的迫切需要，是廣大人民群眾的強烈愿望。讓我們在黨的十六大精神的光輝指引下，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣上下、礦區(qū)各單位的大力配合下，開拓創(chuàng)新，與時俱進，強力推進，真抓實干，迅速掀起城市美化工作的新高潮，盡快使我們的家園綠起來、亮起來、凈起來、美起來，并在“華亭精神”、“華亭思維”、“華亭模式”的引領(lǐng)下，推動我縣各項事業(yè)大踏步地向前邁進！

謝謝！

工作總結(jié)大會演講稿范文12

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的'表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查；冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個班組進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認(rèn)。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.超前思考，提前謀劃XX年各項工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定；三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。

同志們，做好四季度各項工作，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，對推進公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

工作總結(jié)大會演講稿范文13

回顧過去，成功或汗水都隨時間流逝成為過去，展望新一年我們意氣風(fēng)發(fā)。 20__年12月31日，中山市大同社會工作服務(wù)中心的總結(jié)大會在黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心拉開了帷幕。屆時，中山市民政局社工科科長王少江、黃圃鎮(zhèn)人民政府社會事務(wù)局局長吳銳林、港口鎮(zhèn)人民政府社會事務(wù)局局長吳少瓊、東鳳鎮(zhèn)人民政府社會事務(wù)局局長李仕標(biāo)、社工科科員葉劍榮、中山市大同社會工作服務(wù)中心總干事王斯維及全體同工出席了此次會議，會議由港口鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心主任梁秋霞主持。

首先，會議在機構(gòu)一年的活動總結(jié)視頻中拉開了帷幕，全體與會人員伴隨著柔和而向上的背景音樂及真實生動的活動畫面似乎將大家又一次重返到了當(dāng)日我們開展活動的現(xiàn)場，通過這個視頻的觀看讓我們也回顧了這一年服務(wù)開展的歷程，背后的辛勤付出與用心努力讓我們換來了服務(wù)對象感動的淚水、溫暖的關(guān)心以及對我們社工的接納認(rèn)可;接著，中心總干事王斯維作20__工作總結(jié)匯報及20__年工作計劃，其中20__年的.工作總結(jié)匯報以“感謝感動感恩”為主題，具體分享了機構(gòu)一年以來的工作成效及遇到的困難，并鼓勵大家踏上社工這條漫漫長路，將來不管遇到什么我們同工要心懷“信望愛”來開展社工服務(wù);緊接著，由中山市民政局社工科科長王少江為本總結(jié)大會致辭，王科長向與會人員總結(jié)分享了目前中山社工發(fā)展總體情況，并緊緊圍繞“危機意識”、“競爭力”、“感謝”三個主題詞語重心長地對社工給予了鼓勵與教導(dǎo)，且對機構(gòu)今后工作作出了方向性的指導(dǎo)并寄予了希望;隨后，為了進一步促進社工與出席此次會議的購買方領(lǐng)導(dǎo)的溝通與互動，我們在活動主持人黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心副主任葉旺娟的組織下進行了互動游戲環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)將本大會推向了最高潮;在激烈的互動游戲環(huán)節(jié)過后，進行了機構(gòu)表彰頒獎環(huán)節(jié)，經(jīng)過民主投票分別評選出了本的1個優(yōu)秀項目管理者、1支優(yōu)秀項目團隊及2名優(yōu)秀社工;最后是合影留念，整個大會最后在一幅美好和諧的畫面中落下了帷幕。

此次年終大會是我機構(gòu)同工一年辛苦工作付出達成一定服務(wù)成效的展現(xiàn)與分享，同時也為機構(gòu)未來的服務(wù)設(shè)計與工作指出明確的方向。

工作總結(jié)大會演講稿范文14

同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春來到。在這春暖花開、萬象更新的時刻，我站報請集團公司、交通局同意，在這里隆重舉行20xx工作總結(jié)暨20xx年工作安排大會，會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實公司七屆八次職代會、縣交通工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作，動員全站干部職工團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，打造平安客運、和諧客運，努力推進汝陽客運工作又好又快發(fā)展。

在此，我首先代表站領(lǐng)導(dǎo)班子對一年來無怨無悔、辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位的職工表示誠摯的慰問和衷心的感謝，對在百忙中抽出時間參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。

20xx年，在公司黨委、交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“樹形象、創(chuàng)輝煌”活動為契機，緊緊圍繞塑造平安客運、和諧客運這一主題，齊心協(xié)心、迎難而進，經(jīng)受住了油價及原材料上漲對客運市場的沖擊，全站整體工作均取得了顯著成績。全年共完成客運量400萬人次，同比增長2，完成客運周轉(zhuǎn)量13657萬人公里，同比增長5，完成客運收入1834萬元，同比增長28.5，完成結(jié)交、補交職工養(yǎng)老金34.1萬元，同比增長55，全年實現(xiàn)利潤29.5萬元，完成應(yīng)發(fā)班次81760個班次，正點發(fā)出班次81744班次，發(fā)車正點率99.98，實現(xiàn)上繳公司55萬元，同比增長3，上繳稅收37.4萬元，同比增長8.4，工傷參保率為1XX，同比增長6.9，內(nèi)保參保率實現(xiàn)100。安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計劃生育、扶貧等工作任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績榮獲公司“功勛杯”競賽“銅杯單位”，榮獲集團公司“百日安全賽先進單位”、“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，縣委、縣政府“納稅先進單位”等榮譽稱號，充分展示了汝陽客運人嶄新的精神面貌。

一、立足實際抓生產(chǎn)，開源增效促發(fā)展

一年來，我們立足汝陽站客運實際，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，通過創(chuàng)新思路，深化改革經(jīng)營管理模式，逐步健全各項管理制度，完善了《洛陽線統(tǒng)籌分配封閉管理方案》、《安全行車源頭化管理》辦法等5項管理辦法。使經(jīng)營管理更加規(guī)范有序，在客運市場競爭日益激烈的情況下，我們采取廣開門路、開源增效的辦法，增加企業(yè)收入，通過深入調(diào)查，新開通汝陽－欒川班線，新上班車1臺，即方便了群眾出行，也增強了企業(yè)實力，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加大了“站站通”網(wǎng)絡(luò)售票的宣傳力度，使“站站通”的方便快捷為廣大旅客熟知，20xx年，我站“站站通”售票又創(chuàng)佳績，全年“站站通”售票551張，售票范圍覆蓋沿海各大城市，完成收入64166.5元；充分利用“五一”、“十一”和“炎黃文化節(jié)”的旅游商機，積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，共聯(lián)系包車235臺次，完成包車收入17000元。同時，采取有效措施，為經(jīng)營戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境，XX年經(jīng)站多方協(xié)調(diào)，順利完成姜天育、靳關(guān)鎖、楊團現(xiàn)、郭喜梅、康幸福、張勝利、趙京環(huán)等事故賠償，事故責(zé)任重新認(rèn)定等項訴訟，為企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶挽回直接經(jīng)濟損失36萬余元；通過多方協(xié)調(diào)，解決了過路費統(tǒng)征、票價調(diào)整等業(yè)戶急待解決的實際問題，使經(jīng)營戶對站里的服務(wù)滿意度大大提高，雙方的關(guān)系進一步融洽，在此基礎(chǔ)上，鄭州線、洛陽線費用調(diào)整順利完成，通過以上種種措施，使車站秩序明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營實力穩(wěn)步提高，企業(yè)抗風(fēng)險能力顯著增強，為全站整體工作的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、突出“安全效益”理念，安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進

本著“以安全創(chuàng)效益，向安全求發(fā)展”的經(jīng)營理念，把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。安全例會定期召開雷打不動，安全檢查按程序定期進行，嚴(yán)格落實客運管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針，對進出站的客車、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行車輛的例檢制度和“三品”檢查制度，制訂出臺了《安全行車管理辦法》，建立了安全管理的長效機制，使安全管理工作做到橫到底、縱到邊，人人有責(zé)、事事有人管的良性工作運轉(zhuǎn)程序。落實“一崗雙責(zé)”制，逢雨雪天氣及旅客高峰期，站領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工深入分包線路督察安全行車，風(fēng)雨無阻，以實際行動贏得了司乘人員的理解和配合，使安全管理由被動到主動，保證了各項安全措施得到貫徹落實。一年來，簽訂安全管理責(zé)任書和“春運”安全責(zé)任書200余份，從加強基礎(chǔ)管理工作入手，對所參運的123臺客車建立了安全運行檔案和駕駛員源頭化管理檔案，進一步完善了司乘人員、二級維護、準(zhǔn)駕證的管理。建立嚴(yán)格的檢查臺帳，所有參運車輛的經(jīng)營情況都能得到真實的記錄和反映。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”活動，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報、條幅、視頻等形式宣傳安全知識，著力營造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識板報22期，懸掛安全標(biāo)語條幅26條。開展了13次全站范圍的安全大檢查，召開專題安全工作例會12次，抽查客運車輛132輛次，有效保證了我站客運行車安全。

三、建立健全黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

一年來，我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，年初對支部的各項工作進行明確分工，進一步加強了組織建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超和各項勞動競賽活動，加大黨員的“榜樣意識、奉獻意識”教育，在站黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志以身作則，處處爭先，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的動人事跡，給身邊職工做出了模范的表率：站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志，因患腰椎炎、脈管炎疾病行動不便，但他的心始終裝著車站這個大家庭，帶病堅持工作在一線崗位上，全年無休過一個完整的雙休日，辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日，沒有上下班時間，把全部精力放到了車站，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無私奉獻和為車站付出的辛勤勞動，贏得了全站干部職工的廣泛贊譽。

四、“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動成效顯著，職工服務(wù)意識顯著提升

一年來，我站以局黨委“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動為載體，在全站范圍內(nèi)開展了“比服務(wù)，比效率，創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動，在生產(chǎn)一線開展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動，通過活動的開展，充分提高了職工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識?；顒幼蚤_展以來，職工們積極參與，迅速形成了“人人代表客運形象，爭創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍，在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂，扶危濟困的動人感人事跡：

站務(wù)室職工周花平，在工作時撿到5萬余元存折、身份證及手機卡等貴重物品，她毫不動心，通過艱難尋找，將物品送還失主，以一顆金子般的心，贏得了失主的敬意，陳玲同志為一名素不相識帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家，亢向強同志奮不顧身撲救內(nèi)埠工商所著火面包車，經(jīng)營業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包（內(nèi)裝現(xiàn)金，衣物等）送還給焦急的失主，當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營戶常延兵手中接過失而復(fù)得的價值1000余元的包裹時感激地說：“以前，我在報紙上、電視里經(jīng)常看到好人好事，沒想到今天算讓我真的遇到了，沒想到這都是真的，真有這樣的好人，汝陽汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客，真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后，廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目，淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽站人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站開展“樹形象，創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動以來所取得的成果。他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮，因為他們的事跡體現(xiàn)了“一運人”的高風(fēng)亮節(jié)，為廣大職工、經(jīng)營業(yè)戶，為公司、為汝陽客運事業(yè)樹立了嶄新的形象，為汝陽站增添了光彩和榮耀。

五、深入開展企業(yè)文化建設(shè)

精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進、成效卓著。為切實加強我站雙文明建設(shè)工作，進一步豐富職工精神文化生活，促進企業(yè)文化高層次升華，我站主動為職工提供充分展示才華的平臺，組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動，在交通局舉辦的慶“三八”卡拉OK大賽中，我站武艷艷同志勇奪一等獎，婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎；在慶七一“黨在我心中，我為交通添光彩”演講賽中，我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進人物和事跡，謳歌了汝陽客運人無私奉獻的高尚情操，贏得了評委及觀眾的一致好評，武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎的好成績；在公司舉行的“情動一運”主流音樂歌手大賽中，我站職工在眾多強手四輪決賽中脫穎而出，勇奪二等獎和優(yōu)秀獎，在交通系統(tǒng)首屆職工運動會上，我站選手勇于拼搏，一舉奪得男、女拔河賽，乒乓球賽三個單項第一名，全面展示了汝陽汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間，我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí)，陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活，舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進企業(yè)管理經(jīng)驗，進一步開拓了干部職工的視野，增長了管理知識，為在實際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進經(jīng)驗創(chuàng)造了良好條件。

六、綜治創(chuàng)安，計劃生育，車輛維修工作穩(wěn)步開展

按照總公司，縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求，進一步加強充實了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動，使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強。實現(xiàn)無一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，在“依法治站，信訪穩(wěn)定”管理工作中，積極主動想辦法，克服重重困難，最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，為社會穩(wěn)定作出了積極貢獻，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；在外地車輛堵塞車站大門時，廣大職工團結(jié)一心，沉著冷靜，不屈從于恐嚇威脅，與違法行為展開了堅決斗爭，以高度的責(zé)任心維護了企業(yè)的合法權(quán)益，我相信，只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識，我們就沒有趟不過的難關(guān)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們團結(jié)一致，汝陽站的發(fā)展就有希望，汝陽站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

計劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強育齡婦女對計生工作的充分認(rèn)識，從而確?？禉z率達100，實現(xiàn)全年無一例違犯計劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，計生工作圓滿完成。

維修車間在市場的激烈竟?fàn)幹校坏炔豢?，從質(zhì)量信譽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機制、增收節(jié)支中要效益，走出去引回來的辦法，招引新老客戶，拓展維修和經(jīng)營項目，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟效益。

七、關(guān)愛弱勢群體，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖

一年來，站里想方設(shè)法為退休老職工解決實際困難，多次上門看望老職工，了解他們的生活情況及實際問題，盡最大能力幫助他們安享晚年，元旦期間組織退休職工召開座談會，共商企業(yè)發(fā)展大計。另外，積極為13名職工辦理了退休手續(xù)，解決了老同志的.后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè)，解決了他們生活實際困難，職工福利方面與去年相比有了很大提高，增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量，處處為職工著想，例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補貼，為女工辦理大病保險、及時足額上交職工養(yǎng)老金等措施。

20xx年，我站在社會扶貧方面也做了大量工作，多次舉辦“送溫暖獻愛心”活動，組織開展了“獻愛心、募捐贈、眾扶持”活動，全站職工勇躍參加，募捐衣物150余件，在助殘日我站積極組織捐款1200余元，并及時送到殘疾救助中心，給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛和溫暖，在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時，非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件，積極開展“捐資助教活動”，籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購置價值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等，為切實改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻，給貧困孩子們送上了關(guān)愛和溫暖。適時啟動了針對汝陽籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動。以上工作的開展，充分體現(xiàn)了汝陽汽車站廣大干部職工對社會所盡的愛心和責(zé)任，受到了社會各界的廣泛好評。

同志們，憶往昔豪情萬丈，看今朝任重道遠，在充分肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)識到工作中存在的困難和問題：一是由于受場地基礎(chǔ)條件的限制，硬件設(shè)施不到位，影響了生產(chǎn)工作正常開展；二是整體服務(wù)意識有待進一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)?；拖到y(tǒng)化；三是統(tǒng)籌分配方案，有待進一步改進和細化，稽查力度需繼續(xù)加強，違犯處理辦法有待進一步完善；四是各項規(guī)章制度進一步配套和完善，各科室運作需進一步協(xié)調(diào)。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。

20xx年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進和諧社會建設(shè)的一年，也是正確把握形式，推動企業(yè)快速發(fā)展的攻堅之年，公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出了更高要求，全縣人民和社會各界也對客運工作寄予了殷切期望。我們客運職工應(yīng)該充分認(rèn)識到肩負的任務(wù)艱巨，承擔(dān)的責(zé)任重大，必須樹立強烈的責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)我縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出積極地貢獻。

20xx年，我站整體工作思路是：以十五屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動力，以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心，認(rèn)真貫徹落實公司七屆八次職代會、縣交通工作會議精神，堅持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實力，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作：

（一）汽車站建設(shè)方面，力爭做好新站建設(shè)前期的各項準(zhǔn)備工作，爭取新站征地工作圓滿完成。

（二）進一步完善規(guī)章制度，科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。

（三）堅持安全源頭化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。

（四）繼續(xù)對司乘人員、職工加強安全知識教育，提高法律法規(guī)意識，遵守安全操作規(guī)程。

（五）加大客運市場開發(fā)力度和爭取主管部門申請開辟新線路，擴大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。

（六）按公司工資改制方案實施工資改革。

（七）繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進一步做好信訪穩(wěn)定工作，把“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動繼續(xù)深入，促進我站客運事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（八）按照公司企業(yè)改制的部署和要求，進一步扎實做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進行。

（九）按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求，盡快解決職工“三金”問題，并根據(jù)企業(yè)實際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。

（十）采取有效措施，適時啟用西泰山汽車站，使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。

同志們，風(fēng)正浪平，自當(dāng)揚帆奮進，任重道遠，更需策馬揚鞭，輝煌而自豪的20xx已經(jīng)過去，20xx年工作已經(jīng)明確，奮戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，大浪淘沙強者勝，揚帆破浪正逢時，讓我們緊緊團結(jié)起來，在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，加壓奮進，以“一流的團隊、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽汽車站美好燦爛的明天！

謝謝大家！

工作總結(jié)大會演講稿范文15

同志們：

今天，我們隆重召開20xx工作總結(jié)及表彰大會，首先，我代表市委、市政府謹(jǐn)向長期工作在環(huán)保戰(zhàn)線并為環(huán)保事業(yè)做出貢獻的廣大干部職工致以親切的問候，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。

剛剛過去的一年，對我市環(huán)保工作具有特殊意義，環(huán)保局新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后迅速確立了“一年出低谷，二年復(fù)元氣，三年邁大步，四年上臺階”，一年來，以迎接全國人大檢查為契機，以整治違法排污企業(yè)環(huán)保專項行動為載體，突出監(jiān)管和服務(wù)職能，深入開展水污染集中整治和XX高速（XX段）綜合整治活動，有效地打擊了環(huán)境違法行為，加快了XX的污染防治步伐。同時借助行風(fēng)評議的東風(fēng)，內(nèi)抓管理，理順體制，完善制度，規(guī)范性為，通過退還職工集資款、保證金以及各種外債，贏得了理解、支持和擁護，外樹形象，優(yōu)化服務(wù)措施，提高服務(wù)意識，在壓力大、任務(wù)重、檢查多的種種困難下，廣大干部職工不講條件、不講報酬，一致的努力工作，使我市出境水穩(wěn)定達到省、市標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到改善，應(yīng)該說工作是到位的，效果是明顯的，成績是顯著的，大家為全市的經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展做出了重要貢獻，為我市實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

我們提出的“打造工業(yè)強市 建設(shè)生態(tài)XX”的工作目標(biāo)正在實現(xiàn)。在我市環(huán)境保護工作基礎(chǔ)比較薄弱，全市工業(yè)污染治理壓力大的情況下，能夠取得這樣的成績，實屬不易，這是全體環(huán)保工作人員辛勤工作的結(jié)果，也是各個企業(yè)高度重視環(huán)保工作的結(jié)果。在這里我再次向全體環(huán)保工作者表示衷心的感謝！

剛才X局長對04年的環(huán)保工作情況進行了總結(jié)，對今年的工作進行了具體安排。講的很好、很全面，總的來說，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)，希望大家回去之后積極行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實，把全部力量和智慧聚集到我市環(huán)境保護工作上來，努力實現(xiàn)我市經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護協(xié)調(diào)并進取得“雙贏”。我在這里就不多說了，就今后全市的環(huán)境保護工作我提幾點要求：

首先，要認(rèn)清我市環(huán)境形勢。我市環(huán)境保護工作中的問題和困難還很多，主要是：環(huán)境壓力繼續(xù)加大，污染物排放總量超過了環(huán)境承載能力，工業(yè)污染防治水平不高，落后淘汰的生產(chǎn)工藝依然存在，萬噸以下造紙企業(yè)、耐火行業(yè)倒煙窯等關(guān)停取締的難度還很大，“十五小”“新五小”死灰復(fù)燃現(xiàn)象不容忽視。重點區(qū)域和重點行業(yè)的污染仍然比較嚴(yán)重，特別是雙洎河水污染防治工作，多年來一直沒有得到徹底解決。一些地方和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境保護還缺乏正確的認(rèn)識和足夠的重視，為了獲取局部利益和短期效益而以犧牲環(huán)境為代價的現(xiàn)象時有發(fā)生，各級部門對環(huán)境保護工作綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)管的能力較弱，干部的思想狀態(tài)、創(chuàng)新意識和能力、管理水平和工作方式還不能完全滿足工作需要，從一定意義上講弱化了環(huán)境保護的執(zhí)法能力。對于上述困難和問題，我們將在今后的工作中，采取切實有效的措施，下決心加以認(rèn)真解決。

第二、要深化環(huán)保理念。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，隨著社會的發(fā)展，環(huán)境保護已經(jīng)逐步引起廣大人民群眾的'重視，但是，我們也清楚的看到，盡管我們在工作中想了不少辦法，下了很大力氣，做了很大努力，環(huán)境問題仍然是一大難題，根本原因還在于人們的環(huán)保意識淡薄，環(huán)保理念落后，一些（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、一些企業(yè)還沒有站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)真對待這件大事，未把環(huán)境保護擺在重要的議事日程。有些企業(yè)考慮自身利益多，考慮全局問題少，環(huán)境意識和環(huán)保法制觀念淡薄，有時甚至以犧牲環(huán)境為代價換取暫時的、局部的經(jīng)濟利益，個別企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，擅自閑置治污設(shè)施，違法偷排，且十分嚴(yán)重，屢禁不止。在具體的工作中，還存在著重經(jīng)濟效益、經(jīng)環(huán)境效益的現(xiàn)象，在環(huán)境管理上，尚存在體制不暢、投入不足、執(zhí)法手段相對落后、執(zhí)法力量不足等問題。

環(huán)境保護工作涉及到社會經(jīng)濟的方方面面，具體工作又與老百姓的生活息息相關(guān)，而現(xiàn)實中發(fā)展與環(huán)境既有一致的方面，又有許多矛盾的地方。作為我們環(huán)保工作者來講，我們在具體工作中要不斷調(diào)整工作思路和方法，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展為目的，以改善環(huán)境、保障人民生活質(zhì)量和身體健康為根本出發(fā)點，確立科學(xué)的環(huán)保理念，增強環(huán)保意識，一切工作從全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，正確把握環(huán)保工作的方向和力度，通過促進經(jīng)濟社會的健康發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境保護工作自身的長遠發(fā)展。

第五篇：工作總結(jié)大會策劃書

xxx工作總結(jié)大會

策

劃

書

主辦：xxx 承辦：xxx

一、活動背景：

花開花落，云卷云舒，不知不覺間在xxx青年志愿者協(xié)會的時間又過去了三個月。從xxx年9月份招新注入新鮮血液到xxx年11月的換屆選舉，三個月的榮辱與共，三個月的相知相伴，我們堅持著對志愿服務(wù)工作的高度熱情和負責(zé)態(tài)度，舉辦了第四屆志愿者文化節(jié)，今年xxx青年志愿者協(xié)會交出了一份令人滿意的答卷，為了展示與總結(jié)青協(xié)工作，更是為了激勵調(diào)動各位來年更好的開展工作，特此召開xxx青年志愿者協(xié)會xxx學(xué)年總結(jié)大會。

二、活動主題：xxx

三、活動時間：xxx年12月20日

四、活動地點：報告廳（待定）

五、活動流程：

1.大話劇表演（中間穿插宣傳片）開場：死神登場.......你們說21日就是世界末日了……咦！你們問我是誰？你們居然可以不知道我是誰，我就是這個世上最偉大最崇高,美貌與智慧并重，無人不知無人不曉的死神少女。你們居然不知道我，你們這一群刁民，竟敢這么無視我，看我不在世界末日的前一刻整整你們。呵呵(壞笑），（此時，眾人做驚恐狀，求死神饒命！）死神說：那你們說說自己做過的最有意義的事，我考慮考慮你有沒有留下來的必要……說完，咻的一聲，飛走了。

第一幕：文化節(jié)開幕式（葫蘆娃）：先放葫蘆娃的音樂，然后大娃說：“各位弟弟們，在xxxxxx那群志愿者的哺育下，我們終于誕生了，讓我們向他們表示自己的謝意，作為哥哥我先拿出我的開家本領(lǐng)，讓各位哥哥姐姐歡樂一下。讓我來向你們展示一下我的變臉絕技。”二娃說：“大哥的表演真精彩??！現(xiàn)在讓我和三弟四弟一起為志愿者們唱上一首歌——《黑貓警長》，希望大家會喜歡?！蔽宓苷f：“唉，看了前面幾位哥哥的表演，我都有一點小害怕了，我們私下商量了一下，下面讓我和六弟七弟，為大家來個魔術(shù)表演。送上我們的小小心意?！?/p>

大娃說：“讓我們一起祝福今后志愿者的活動將越來越成功，讓我們回歸大山的樣子，大家88?！?/p>

第二幕：舊衣回收（圣誕老人）：送禮嘍，送禮嘍。哈哈~～我圣誕老人雖每次出山必是寒冬臘月，但我每次出錢都會給人間帶來滿滿的溫暖。看，今年我準(zhǔn)備了這么多的衣物，這些可是加急件，為的是給那些可愛的貧困家庭的孩子送去溫暖。手機聲音響起來，圣誕老人接起電話：“嗯，嗯，嗯，明白了?！笔フQ老人掛斷電話的同時牛郎與織女走上了講臺，圣誕老人說：“等等，等等，我的表演還沒有結(jié)束呢，你們怎么上來搶戲了啊，快下去。”說著，圣誕老人把牛郎與織女趕下了講臺。然后圣誕老人說：“剛剛接到上級的緊急電話說是今年的圣誕節(jié)小朋友們都十分的快樂，他們感謝那群為他們募得舊衣的大哥哥大姐姐們，并且希望圣誕老人，可以在今年這個圣誕節(jié)為他們送上一份禮物。當(dāng)然作為一個如此慈祥的圣誕老人，我一定會滿足小朋友的愿望。下面，我就開始分發(fā)那群優(yōu)秀志愿者的獎品吧！” 第三幕：消防基地揭牌儀式暨素質(zhì)拓展活動（牛郎與織女）：牛郎與織女齊唱：“樹上的鳥兒成雙對，綠水青山帶笑顏。從今再不受那奴役苦，夫妻雙雙把家還?！笨椗f：“牛郎，你知道嗎？我們今年的結(jié)婚紀(jì)念日是我覺得最有意義的一次！”牛郎說：“哦？為什么呢？是因為那天我送你的玫瑰和戒指？還是那一場浪漫的燭光晚餐？”織女說：“都不是...還記得我們相遇相知相伴相戀地方嗎？那里有著一群英雄，他們懷著為人民服務(wù)的宗旨，時刻準(zhǔn)備著。在2012年11月21日，xxxxxx那一群可愛的志愿者們，來到了xx消防基地，舉行了消防素質(zhì)拓展活動。也是在那一天，在他們的見證下，我們終于跨過了鵲橋；在熱烈的掌聲下，我們終于心手相牽。”牛郎說：“是啊，那么，就讓我們一起祝愿他們以后的活動都將取得圓滿的成功！！”

第四幕：義診（白衣天使）：（音樂起，一位白衣天使款款走上場）我是一名白衣（抖下白色外套）天使，相信你們都看出來了哈?。ㄗ詰贍睿┪灏倌昵?，我被佛祖壓在蝴蝶山下，受盡折磨，而今俺終于出來了!鼓掌～（自己帶掌）刑滿釋放之前，佛祖給俺布置了個任務(wù)，說要我做個好事。哪里需要俺做好事呢? 咦，那群娃子在干甚？待俺去仔細瞅瞅。（做孫悟空經(jīng)典眺望狀）（志愿者上臺）哎，我們需要一位玉樹凌風(fēng)瀟灑倜儻有廣闊的心胸和有力的臂膀的……白衣天使（白衣天使興奮狀）這不就是找俺嗎?你們在做什么（志愿者）騎著白馬不一定就是王子，有可能是唐僧（另一志愿者）穿著白衣服的不一定是白衣天使，有可能是……（倆人一起說）穿著白衣服的唐僧！待我考他一下 1+1在什么樣的情況下等于1？（搶答）算錯的情況下?。ㄖ荆┌敚媸翘焓?！快快請來給我們重xxx的同學(xué)們做義診?。ㄖ驹刚咦龉吠葼顚滓绿焓褂厝?。）

第五幕：志愿先鋒服務(wù)總隊的成立（藍精靈）

歌詞：在山的那邊海的那邊有一群志愿者，他們團結(jié)又聰明，他們善良又伶俐。他們自由自在生活在那美麗的xxx，他們善良勇敢相互關(guān)心。噢，可愛的志愿者；噢，可愛的志愿者。他們合作完成了志愿服務(wù)隊的招募，他們工作做得快樂和歡喜。（用歌曲和舞蹈表現(xiàn)出來）

第六幕：志愿者家教活動：某一天，一個小學(xué)生在路上偶遇了一位篷頭垢面的拾荒者。他本想躲開他繞道而行，沒想到他卻擋住了他的道路，并送給這個學(xué)生一個精致的小瓶子。并說，去觸摸吧，他能指引你走向～~他沒有說完就消失在這個學(xué)生的眼前，仿佛如夢境般，但手中的瓶子卻真實的存在。這個小學(xué)生回到家后。雖然還對剛才所發(fā)生的事感到驚奇，但一想到還有那么多的家庭學(xué)業(yè)等著他，驚奇感，頓時消失無形。在他做作業(yè)時，碰到一個很棘手的問題，他想了很久都無法解決。他此時是多么希望有個人來指導(dǎo)他一下，他無意識的觸了幾下那個瓶子。突然間，那個瓶子發(fā)生了巨大的抖動，然后一陣強光之后，一個長相很猥瑣的外國人出現(xiàn)在他面前說:你釋放了我，我可以完成你一個心愿。請說吧~～。此時的小學(xué)生早已吃驚的說不出話來。但一聽可以完成自己的心愿，就鎮(zhèn)靜下來。說:真的是，什么都可以嗎？那個老外說:真的，就算你想讓火影現(xiàn)在完結(jié)都可以！他想了一下說:那，大神，賜給我一個家教吧～~ 第七幕：xxx小學(xué)基地活動（七個小矮人）：

七個小矮人：（皇后對著魔鏡）”魔鏡，告訴我，這個世界上誰最漂亮。”

（小矮人上場，一個對同伴低語）嘿，你看那個老巫婆，問了那么傻的問題。

（另一小矮人）世界上最漂亮的人當(dāng)然是我們的公主姐姐啦!（皇后怒）你們的公主姐姐在哪，哀家就不信她有哀家的花容月貌，如花嬌顏。（撫臉，做嬌羞狀）

（另一矮人）不信，你看

（放ppt.志愿者與小學(xué)生做游戲的相關(guān)圖片）（小矮人）公主姐姐還有最美麗的歌聲

（另一矮人）對啊，她還教了我們一首很好聽的歌曲哦（向其它小矮人招手）伙伴們，我們一起來（唱會歌并做手語）

（魔鏡也情不自禁的哼唱起來）皇后怒，（猛推魔鏡）走你這個吃里扒外的，哼，我一定還會回來的～～～～

就在這時，死神出來了，他大笑著說要帶走所有人，就在大家十分驚恐的時候，屏幕上開始播放青協(xié)宣傳片.....頓時，死神熱淚盈眶。自我獨白——原來這個世上有著這樣一群偉大的人兒，突然發(fā)現(xiàn)自己是多么的渺小，我決定了，我也要加入他們這個偉大的隊伍，做一個無私奉獻的人，（此時，脫下死神袍，音樂響起，大家一起跳《江南style》）！！

角色安排： 死神：xxx 藍精靈：xxx秦，xxx達，xxx娟，xxx旭，xxx健，xxx岑 牛郎與織女：xxx濤和xxx清 圣誕老人：xxx欣

白衣天使那一幕：xxx果（志愿者），xxx冬（志愿者），xxx杰（白衣天使）

葫蘆娃：xxx震（大娃），xxx琪（二娃），xxx君（三娃），xxx敏（四娃），xxx妍（五娃），xxx男（六娃）；xxx晨（七娃）

七個小矮人：xxx杰（小矮人），xxx萍（小矮人），xxx毅（皇后），服務(wù)總隊（魔鏡）

家教：xxx倩（小學(xué)生），xxx偉（拾荒者），xxx倩（猥瑣者）（做紅色標(biāo)記的為小組負責(zé)人）

2.游戲：《你心目中的她/他》

游戲規(guī)則：先請一位參加游戲的同學(xué)站到講臺上，背對觀眾，面向屏幕，同時需要所有異性同學(xué)站起來，此時屏幕上會出現(xiàn)一系列問題，都是關(guān)于對心儀異性的標(biāo)準(zhǔn)，由這位參加游戲的同學(xué)自己提出相應(yīng)要求，臺下的同學(xué)如果符合這些要求則繼續(xù)站著，如果不符合則可以選擇坐下，依次下去，直到選出最后一名異性為止，最后，由參加游戲的同學(xué)和這位“心儀”對象一起唱一首指定歌曲，游戲結(jié)束！依次下去游戲進行六輪。

獎品：最后唱完歌的同學(xué)每人一張學(xué)分單（游戲總共進行六輪，第二輪后，由xxx秦同學(xué)帶來個人表演；第四輪過后，由xxx軍獨唱《老男孩》）

3.表演環(huán)節(jié)：

①

搞笑歌舞串燒表演：xxx ②

舞蹈表演----xxx清

③ 繞口令表演——xxx誠等 4.游戲：《牽手》

游戲規(guī)則：一個隊員被蒙上雙眼，由同組另一隊員牽著他的一只手走過平坦的路、坎坷的路……解開眼罩后，每個同組隊員握一下該隊員的手，由他找出誰是剛才牽手的人。

獎品：最后正確猜出剛才牽手的那個人獎勵一張學(xué)分單 5.集體合唱《恭喜發(fā)財——劉德華》

在大家唱歌的時候，xxx老師拿著“紅包”，從里面抽出學(xué)分單發(fā)給大家，并給星級志愿者頒發(fā)榮譽證書

六、活動前期安排：

宣傳部：總結(jié)大會海報、橫幅、心愿墻制作（貼上“末日你最想說的話”）、活動現(xiàn)場布置

市場部：活動前一周負責(zé)教室的申請（申請上一節(jié)沒課的教室），活動當(dāng)天提前到達教室，并協(xié)助現(xiàn)場布置

信息部：負責(zé)活動當(dāng)天ppt的制作（并準(zhǔn)備活動所需的背景音樂）、拍照、攝影、前期宣傳等

實踐部：協(xié)助宣傳部進行現(xiàn)場布置 拓展部：負責(zé)教室外面宣傳單條幅的布置、學(xué)分單數(shù)量統(tǒng)計 行政部：現(xiàn)場清點人數(shù)，借裝飾花、并準(zhǔn)備好會旗、嘉賓牌、桌布、紅毯等相應(yīng)物資

七、活動注意事項：

1.青協(xié)內(nèi)部人員提前兩小時到達現(xiàn)場布置 2.活動遵循“相對分工，絕對合作”的原則

3.在活動過程中，信息部要拍照、記錄保證新聞稿的真實性和及時性，并對本次活動的進展即時地在網(wǎng)絡(luò)上更新，每個成員都要以積極熱情地投入到工作中。