第一篇：質(zhì)量月總結(jié)

七項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司及分公司關(guān)于在項(xiàng)目積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召，我項(xiàng)目部針對(duì)本次活動(dòng)在施各分部工程進(jìn)行為期30天的質(zhì)量月活動(dòng)。為切實(shí)做好本次質(zhì)量月活動(dòng)，有效提高項(xiàng)目在施各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月管控小組，明確小組各成員工作任務(wù)分工，認(rèn)真貫徹質(zhì)量活動(dòng)要求，并根據(jù)目前在施分項(xiàng)工程編制本次質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施方案，指導(dǎo)本次質(zhì)量月活動(dòng)，使質(zhì)量月活動(dòng)得以順利進(jìn)行，現(xiàn)就本次活動(dòng)實(shí)施的各方面做如下總結(jié)：

1、管理人員質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高

為做好本次活動(dòng)的宣傳，在整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，項(xiàng)目通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式大會(huì)、在施工現(xiàn)場(chǎng)粘貼質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式將本次活動(dòng)的重要性，通過(guò)廣告宣傳的形式，使每一個(gè)管理人員、每一位做業(yè)工人，在思想認(rèn)識(shí)上有所重視，起到從思想上對(duì)施工人員的強(qiáng)化教育

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目工程生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上通過(guò)對(duì)問(wèn)題的PPT格式分析，對(duì)相關(guān)施工班組提出相應(yīng)的整改要求并根據(jù)整改落實(shí)情況對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，確保將工程質(zhì)量缺陷清除在萌芽當(dāng)中。

2、項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)

在為期近30天的質(zhì)量月活動(dòng)中，項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)小組根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)活動(dòng)安排，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、物質(zhì)人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，作業(yè)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行抽查。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足，指定具體人員進(jìn)行限期落實(shí)，有效做到了質(zhì)量控制的步驟：事前控制、事中控制及事后控制。

3、各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量得到顯著提高

本次活動(dòng)前期，項(xiàng)目組織技術(shù)、質(zhì)量、工程部門相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量自查自糾并將存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了匯總并作出具體整改防治措施：

（1）模板、砼工程存在問(wèn)題及處理措施

a、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，并未嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求使用脫模劑，模板

安裝前未及時(shí)進(jìn)行清理，造成成型砼構(gòu)件麻面。

處理措施：更換部分周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，已經(jīng)起皮、分層模板，并在模板安裝前將模板表面雜物清理干凈，并涂刷水性脫模劑。

整改前成型砼構(gòu)件整改后成型砼構(gòu)件 b、模板加固不牢，存在漲?，F(xiàn)象，局部構(gòu)件存在缺棱掉角現(xiàn)象 處理措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底對(duì)個(gè)別超高梁、柱進(jìn)行加固；掌握砼終凝時(shí)間，控制工人拆模時(shí)間，并根據(jù)交底拆模順序進(jìn)行模板拆除，防止過(guò)早超?；虿话凑詹鹉ｍ樞虿鸪０鍖㈨懦尚蜆?gòu)件棱角破壞。

整改前照片整改后照片

c、個(gè)別構(gòu)件砼振搗不密實(shí)，存在漏振造成蜂窩等質(zhì)量通病

處理措施：針對(duì)砼澆筑過(guò)程中存在漏振，造成成型構(gòu)件砼振搗不密實(shí)，局部存在蜂窩、麻面、甚至露筋現(xiàn)象，項(xiàng)目部根據(jù)交底對(duì)施工

作業(yè)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管控力度，實(shí)行在砼澆筑過(guò)程中進(jìn)行旁站，防止工人作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)漏振、振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成砼離析，引起成型構(gòu)件蜂窩、麻面、甚至露筋現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）砌筑工程存在問(wèn)題及處理措施

a、砌筑砂漿飽滿度不符合規(guī)范要求

處理措施：本工程砌塊種類較多，工人對(duì)于新近砌筑規(guī)范相關(guān)規(guī)定不太明確，一直沿襲舊的砌筑規(guī)范，導(dǎo)致部分砌筑灰縫厚度及飽滿度不夠，為此項(xiàng)目部專門組織現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，針對(duì)不同砌塊的砌筑要求對(duì)工人進(jìn)行講解，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤管控砌筑質(zhì)量。

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b、馬牙槎留設(shè)任然存在留設(shè)不規(guī)范或留設(shè)尺寸不統(tǒng)一現(xiàn)象

處理措施：針對(duì)目前個(gè)別施工班組留設(shè)馬牙槎不規(guī)范或留設(shè)尺寸不統(tǒng)一的問(wèn)題，項(xiàng)目部明確馬牙槎按照砌筑規(guī)范采用先退后進(jìn)，進(jìn)茬退茬尺寸為6cm，并且在構(gòu)造柱馬牙槎設(shè)置的同時(shí)，按照規(guī)范要求設(shè)置間距為40cm的一級(jí)圓6鋼筋。

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整改后照片

c、墻頂斜砌頂磚斜砌角度大小不一

處理措施：針對(duì)墻體砌筑過(guò)程中，預(yù)留斜砌頂磚斜砌角度大小不一致問(wèn)題，采取自上而下排磚，保證斜砌頂磚高度不小于18cm，斜砌角度60度為最佳，允許偏差范圍為45-75度之間，摞底磚根據(jù)排磚皮

數(shù)采用實(shí)心磚或細(xì)石砼進(jìn)行找平。

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（3）抹灰工程存在問(wèn)題及處理措施

a、抹灰墻面局部成活墻面顏色不一致，個(gè)別墻體出現(xiàn)龜裂紋現(xiàn)象 處理措施：針對(duì)此類質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目從原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、物質(zhì)三方統(tǒng)一驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)水泥質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)砂含泥量，切實(shí)做到材料不合格一律進(jìn)行用于工程施工；加強(qiáng)抹灰分層上墻工序的質(zhì)量管控，保證抹灰層打底砂漿與罩面砂漿有效粘結(jié)，嚴(yán)格按照配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告配比進(jìn)行砂漿的攪拌，盡力杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)采用人工拌合不均勻，和易性差，成活面色澤不一致，甚至個(gè)別部位由于砂含量過(guò)大造成墻面開(kāi)裂。

整改前照片：

整改后照片：

b、門窗洞口收口存在不規(guī)方，墻面不垂直現(xiàn)象

處理措施：針對(duì)此類問(wèn)題加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，嚴(yán)格要求門窗收口必須采用刮板進(jìn)行規(guī)方，并根據(jù)門窗洞口尺寸進(jìn)行套方，保證洞口方正及洞口尺寸大小。

整改前照片：

整改后照片：

c、個(gè)別前面原結(jié)構(gòu)墻體垂直度偏差過(guò)大，導(dǎo)致抹灰厚度過(guò)大或過(guò)

小，影響抹灰質(zhì)量及后續(xù)房間凈控尺寸

處理措施：對(duì)此類問(wèn)題首先根據(jù)裝修控制線進(jìn)行復(fù)線，查找問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因做出相應(yīng)的處理措施。對(duì)于抹灰層厚度超過(guò)3cm墻面，在抹灰層加設(shè)玻璃耐堿纖維網(wǎng)一層，防止由于抹灰厚度過(guò)后造成墻面開(kāi)裂；對(duì)于抹灰層不足1cm墻面，采取局部剔鑿，保證抹灰層厚度不小于1cm。

整改前照片：

整改后照片：

（4）頂棚工程存在問(wèn)題

本次質(zhì)量月活動(dòng)馬上就將結(jié)束了，但本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”將做為我項(xiàng)目部在質(zhì)量管控方面永恒的主題，也是項(xiàng)目日后質(zhì)量控制重點(diǎn)中的重點(diǎn)。另外我項(xiàng)目部通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在以上各分項(xiàng)工程取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量方面的不足之處，因此項(xiàng)目部全體人員定將在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力做好嘉和城的高層項(xiàng)目，為集團(tuán)公司及分公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

第二篇：質(zhì)量月總結(jié)

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（質(zhì)檢辦質(zhì) [2013]753號(hào)）、中航工業(yè)《關(guān)于開(kāi)展中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（航空質(zhì)［2013］1062號(hào)）、中航工業(yè)飛機(jī)《關(guān)于組織開(kāi)展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（飛函[2013]269號(hào)）、7.7”質(zhì)量對(duì)話會(huì)和首次航空裝備工程總指揮長(zhǎng)辦公會(huì)精神要求，中航工業(yè)西飛結(jié)合公司質(zhì)量工作實(shí)際情況，組織策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2013年 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（司飛〔2013〕261號(hào)）文件，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了以“深化?四個(gè)五?要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確定了“全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升（提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理）”的活動(dòng)目標(biāo)，制定了具體的活動(dòng)內(nèi)容。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，計(jì)劃層層落實(shí)，舉辦了質(zhì)量文化宣傳周、質(zhì)量論壇、質(zhì)量警示案例展、武器裝備知識(shí)答題競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將中航工業(yè)西飛2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展“質(zhì)量文化宣傳周”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，中航工業(yè)西飛以“深化?四個(gè)五?要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題，利用廣播、報(bào)紙、園區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅等宣傳工具，結(jié)合公司科研生產(chǎn)形勢(shì)，貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、卓越績(jī)效管理理念，廣泛宣傳了中航工業(yè)集團(tuán)公司“四個(gè)五”（?五種意識(shí)?、?五個(gè)凡是?、?五不放過(guò)?、?五種能力?）要求、中航工業(yè)宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量誠(chéng)信承諾、質(zhì)量行為準(zhǔn)則等。廣播先后播出稿件8篇，閉路電視播出視頻14篇；《西飛集團(tuán)報(bào)》開(kāi)設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動(dòng)”專欄，并在頭版開(kāi)設(shè)了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專欄，同時(shí)，在二版設(shè)立了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”公司基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計(jì)刊發(fā)稿件近50篇；營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性。

各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對(duì)員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。

二、組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題警示教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。

中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠軍事代表室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問(wèn)題警示專題展覽》活動(dòng)，制作了23副展板，布置了專題警示展覽室，聘請(qǐng)10位專職展覽講解員，以“警鐘長(zhǎng)鳴”為主題，由“設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題”、“制造質(zhì)量問(wèn)題”、“管理質(zhì)量問(wèn)題”、“多余物控制問(wèn)題”、“質(zhì)量誠(chéng)信問(wèn)題”五部分內(nèi)容組成，收集了近年國(guó)內(nèi)軍、民機(jī)及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目的22個(gè)典型質(zhì)量案例。展覽從9月25日起，利用一個(gè)月時(shí)間，組織公司全體員工對(duì)“質(zhì)量問(wèn)題警示專題展覽”進(jìn)行參觀，截至目前，2000余名員工觀后深受教育，切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的信譽(yù)和生命。

為進(jìn)一步加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳力度，加強(qiáng)《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》和質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的普及教育，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，按照國(guó)防科工局科技與質(zhì)量司開(kāi)展武器裝備質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)要求，中航工業(yè)西飛高度重視，全面策劃，積極組織，各部、中心、總廠（分公司）踴躍答題，共收回答題卡6001份上報(bào)中航工業(yè)總部。

各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對(duì)員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育。數(shù)控加工廠在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開(kāi)展了“質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答題”活動(dòng)。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)；設(shè)備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報(bào)3 期、櫥窗1 期、《設(shè)備人》?？?期，廣播稿件6 篇，同時(shí)利用橫幅等積極營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)員工自覺(jué)參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性；動(dòng)力總廠對(duì)近十年發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一次全面梳理，編制了《動(dòng)力總廠質(zhì)量警示案例集》，共編制案例42個(gè)，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個(gè)方面，為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細(xì)的教材。

三、組織開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理。1.為深入貫徹落實(shí)空裝機(jī)關(guān)、中航工業(yè)、中國(guó)商飛、適航當(dāng)局的指示要求，確保航空裝備質(zhì)量安全。中航工業(yè)西飛在目前進(jìn)行的七個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量整頓基礎(chǔ)上，開(kāi)展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”為主題的專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“四個(gè)提升”），下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)的通知》文件并召開(kāi)全公司干部職工動(dòng)員會(huì)，對(duì)“四個(gè)提升”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、方式范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟及要求等?；顒?dòng)從2013年7月17日開(kāi)始，至2014年12月30日結(jié)束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現(xiàn)場(chǎng)管理等四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，并劃分為兩個(gè)階段逐步實(shí)施。

中航工業(yè)西飛自開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)以來(lái)，各單位召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了公司“改進(jìn)活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)精神，認(rèn)真策劃，廣泛動(dòng)員廣大干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認(rèn)真查，牢固樹(shù)立解決問(wèn)題是成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是貢獻(xiàn)的思想，眼睛向內(nèi)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了措施和節(jié)點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初步成效。

2.中航工業(yè)西飛在“質(zhì)量月”期間以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”為主題舉辦了一期質(zhì)量論壇。質(zhì)量管理部、總裝廠、部裝11廠以及36廠行政一把手分別做了主題發(fā)言，中航工業(yè)西飛副總經(jīng)理剛紹華和空軍副總代表高健對(duì)公司質(zhì)量工作提出了具體要求和殷切希望；中航工業(yè)西飛總經(jīng)理何勝?gòu)?qiáng)在論壇上揭擺了目前深化質(zhì)量整頓活動(dòng)中表現(xiàn)出的不良文化現(xiàn)象，指出了“四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的由來(lái)，強(qiáng)調(diào)了公司試點(diǎn)、推廣SQCDP的重要意義。要求各單位要真抓實(shí)干，圍繞公司核心目標(biāo)積極推進(jìn)，要著眼于提升能力、改變思維、因地制宜、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)“四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)觀念深入人心，為公司更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.為深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)工作，大力傳播培育“崇尚質(zhì)量，追求卓越”的質(zhì)量文化，公司組織編制了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳冊(cè)并下發(fā)各班組，使員工的工作行為與質(zhì)量規(guī)范的要求相一致，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)范的良好工作習(xí)慣。

四、組織開(kāi)展“發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，群策群力促質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，規(guī)范員工的質(zhì)量行為。1.組織開(kāi)展“書(shū)記講質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)

9月份，中航工業(yè)西飛各級(jí)黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關(guān)于開(kāi)展“發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)、群策群力促質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》中關(guān)于“書(shū)記講質(zhì)量”的要求，在黨委組織部的牽頭策動(dòng)下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并初見(jiàn)成效。

在《西飛集團(tuán)報(bào)》開(kāi)辦了“書(shū)記講質(zhì)量專欄”，組織各級(jí)黨組織書(shū)記緊扣質(zhì)量提升主題，密切聯(lián)系本單位質(zhì)量管理、人員管理、技術(shù)管理、班組管理，以及文化建設(shè)等具體實(shí)際，談體會(huì)、挖問(wèn)題、拿舉措、促改進(jìn)，體現(xiàn)出黨群組織應(yīng)有的組織優(yōu)勢(shì)和實(shí)際作為。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋水云率先發(fā)表了題為《內(nèi)化于心方能外化于行》的署名文章。

開(kāi)展了以“強(qiáng)化班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯(lián)系班組活動(dòng)?；顒?dòng)中各黨支部書(shū)記主動(dòng)聯(lián)系關(guān)鍵班組、黨支部委員聯(lián)系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯(lián)系班組班前會(huì)，宣講質(zhì)量形勢(shì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題改進(jìn)；各分黨委、總支也積極做好對(duì)支部活動(dòng)開(kāi)展的跟蹤和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了各方聯(lián)動(dòng)，收到了較好地效果。

2.組織開(kāi)展“質(zhì)量文化掃描”專項(xiàng)行動(dòng)

質(zhì)量月期間，中航工業(yè)西飛組織開(kāi)展了“我身邊的不良質(zhì)量觀”征集活動(dòng)。鈑金總廠、復(fù)合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認(rèn)真查找身邊的不良質(zhì)量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫(huà)等不同形式的“我身邊的不良質(zhì)量觀”近200條。同時(shí)，公司利用《宣傳文化向?qū)А?、《西飛集團(tuán)報(bào)》分別開(kāi)設(shè)了“我身邊的不良文化現(xiàn)象”、“漫畫(huà)質(zhì)量管理”等專欄進(jìn)行宣傳。中航工業(yè)西飛集團(tuán)報(bào)組織記者，圍繞“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的質(zhì)量工作主題，結(jié)合部門開(kāi)展的“跑現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)”活動(dòng)，深入一線員工開(kāi)展質(zhì)量走訪。9月份先后對(duì)鈑金總廠、設(shè)備總廠、試飛站、動(dòng)力總廠等單位20多名職工的談話材料進(jìn)行了整理，以“基層員工談實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的形式發(fā)出四期宣傳報(bào)道。

3.組織開(kāi)展“班組管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)

中航工業(yè)西飛圍繞安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員等五個(gè)方面，以“強(qiáng)化班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為行動(dòng)目標(biāo)，宣講質(zhì)量形勢(shì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題改進(jìn)，組織開(kāi)展了“班組管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)，召開(kāi)了以“加強(qiáng)班組建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”為主題的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。總經(jīng)理何勝?gòu)?qiáng)作了班組建設(shè)動(dòng)員報(bào)告，對(duì)公司班組建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，指出了當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題，并提出了改進(jìn)公司班組建設(shè)工作的對(duì)策和要求。強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，要圍繞“一個(gè)核心”，抓住“五個(gè)環(huán)節(jié)”，即：以班組長(zhǎng)能力建設(shè)為核心，以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、發(fā)展”五個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)和班組管理水平的顯著提高。

總裝廠結(jié)合自身實(shí)際情況，出臺(tái)了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細(xì)則并明確了相應(yīng)的管理考核規(guī)章制度。組織工長(zhǎng)、室主任、班組長(zhǎng)以上人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及SQCDP的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在369廠房的大運(yùn)生產(chǎn)線開(kāi)展SQCDP試運(yùn)行工作，并新增4項(xiàng)制度文件，以促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

部件裝配總廠根據(jù)公司《“加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專題會(huì)議紀(jì)要》要求，組織6人到天津公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，研究確定了大運(yùn)620#廠房、369#廠房機(jī)翼對(duì)接站位和214#廠ARJ生產(chǎn)線作為現(xiàn)場(chǎng)管理提升的試點(diǎn)，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及實(shí)施辦法，計(jì)劃在試點(diǎn)成功取得經(jīng)驗(yàn)后全面推廣。

機(jī)加總廠制定了《2013年一流班組擂臺(tái)賽實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮先進(jìn)班組的模范帶頭作用，促進(jìn)機(jī)加總廠在科研、生產(chǎn)、精益改進(jìn)、質(zhì)量、安全等任務(wù)的順利完成。

國(guó)航總廠以工段為單位開(kāi)展了“工長(zhǎng)講質(zhì)量”活動(dòng)，各工長(zhǎng)精心準(zhǔn)備，踴躍參加，通過(guò)典型質(zhì)量案例展示了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況、好的建議和舉措，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了總廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

4.組織開(kāi)展“青年質(zhì)量意識(shí)調(diào)研”活動(dòng)

為促進(jìn)“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”活動(dòng)深入開(kāi)展，了解青年職工對(duì)當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度和處理質(zhì)量問(wèn)題的能力，引導(dǎo)廣大青年職工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的正面關(guān)注與思考，中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開(kāi)展了質(zhì)量意識(shí)調(diào)查活動(dòng)。共下發(fā)問(wèn)卷1600份，收回有效問(wèn)卷1460份。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青年員工能客觀看待公司當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果，能意識(shí)到質(zhì)量與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)，能正確對(duì)待質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，能按照正確的流程處理質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，調(diào)查也反映出不少問(wèn)題，其中包括公司質(zhì)量體系不健全，漏洞和空白較多；缺乏完善的考核和激勵(lì)機(jī)制；存在追求生產(chǎn)進(jìn)度忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象；部分員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題漠不關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問(wèn)題，蒙混過(guò)關(guān)或私自處理；部分員工業(yè)務(wù)技能欠缺，不能獨(dú)立處理質(zhì)量問(wèn)題。公司在后續(xù)工作中將加大對(duì)青工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任教育，為青工創(chuàng)造更多提升業(yè)務(wù)技能水平的機(jī)會(huì)，加大對(duì)“四個(gè)提升”專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)的宣講和動(dòng)員，切實(shí)推進(jìn)“人員素質(zhì)提升”和“產(chǎn)品質(zhì)量提升”。

五、深入開(kāi)展各類質(zhì)量整頓活動(dòng)，杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生、鞏固質(zhì)量整頓成果。

為確保飛機(jī)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量安全，經(jīng)公司和軍代表室研究決定，全年組織開(kāi)展了“中航工業(yè)航空裝備質(zhì)量專項(xiàng)整頓”、“空軍航空裝備質(zhì)量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機(jī)裝配質(zhì)量自查整改”、“新舟飛機(jī)專項(xiàng)質(zhì)量整頓活動(dòng)”等七項(xiàng)整頓工作。質(zhì)量月期間，公司各單位進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，努力消除質(zhì)量隱患，解決一些長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和外場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，取得了較大成效。1.員工質(zhì)量安全意識(shí)普遍提高。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)軍委、空軍、空裝各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)航空武器裝備存在質(zhì)量安全問(wèn)題的批示和講話精神，廣大干部員工從心靈深處受到了觸動(dòng)，能夠深刻反省，認(rèn)真暢談個(gè)人心得，將“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是生命”、“軍工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)”等質(zhì)量理念真正融入到工作實(shí)際當(dāng)中。

2.質(zhì)量安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。通過(guò)各類質(zhì)量整頓活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，中航工業(yè)西飛現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到完善，規(guī)范管理程度、文明生產(chǎn)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，各型號(hào)飛機(jī)的質(zhì)量安全形勢(shì)良好。目前外場(chǎng)飛機(jī)狀態(tài)平穩(wěn)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)任務(wù)完成較好，無(wú)重大故障發(fā)生，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊(duì)7封表?yè)P(yáng)信、1面錦旗；截至目前商保期內(nèi)機(jī)群平均完好率為90%，較6、7月份（86%）有較大提高。

3.內(nèi)、外場(chǎng)問(wèn)題處理節(jié)奏加快。通過(guò)對(duì)內(nèi)、外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的梳理，加大了監(jiān)督協(xié)調(diào)力度，引起來(lái)了責(zé)任單位的高度重視，各型號(hào)組能夠積極梳理外場(chǎng)反饋的各類質(zhì)量信息問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任，加快了外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理節(jié)奏。

六、積極推行卓越績(jī)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，全力爭(zhēng)創(chuàng)2013年首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

中航工業(yè)西飛積極推行卓越績(jī)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，堅(jiān)持把卓越績(jī)效要求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)及管理實(shí)際緊密結(jié)合，不斷拼搏，積極進(jìn)取，努力踐行“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”核心價(jià)值觀。大飛機(jī)首飛舉世矚目、營(yíng)業(yè)收入連續(xù)六年超百億、“質(zhì)量效益年”成果豐碩、榮獲2012年省政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)，基于在型號(hào)研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新以及和諧建設(shè)等方面取得的成績(jī)，經(jīng)公司研究決定在2013年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工作，現(xiàn)已完成創(chuàng)獎(jiǎng)材料的申報(bào)、自評(píng)師培訓(xùn)、宣傳報(bào)道以及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備等工作，質(zhì)量月期間對(duì)卓越績(jī)效管理模式進(jìn)行了深入推廣，對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)自評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定了整改措施和完成時(shí)限，為創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已獲知中航工業(yè)西飛榮獲2013首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

七、扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。

為有效解決科研、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的各類問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)效益年”活動(dòng)有效開(kāi)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。中航工業(yè)西飛組織召開(kāi)了內(nèi)部QC成果交流會(huì)，總裝廠、機(jī)加31廠及數(shù)控加工廠對(duì)3個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩演示和發(fā)布。公司要求各單位互相借鑒，結(jié)合“市場(chǎng)效益年”具體工作內(nèi)容，梳理流程，挖掘素材，以QC活動(dòng)為載體，加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)將QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2013年，中航工業(yè)西飛正式注冊(cè)QC小組426個(gè)，活動(dòng)正在進(jìn)行中。推薦了8個(gè)優(yōu)秀QC小組參加上級(jí)部門組織的成果評(píng)審發(fā)布，3個(gè)QC小組獲得榮譽(yù)稱號(hào)，其中全國(guó)優(yōu)秀QC小組1個(gè)，西安市優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)2個(gè)。

八、開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查，提升工序指導(dǎo)能力質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

中航工業(yè)西飛結(jié)合Ⅲ級(jí)CAB活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了國(guó)際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查活動(dòng)。國(guó)際合作部組織國(guó)航總廠、鈑金總廠、機(jī)加總廠、復(fù)合材料廠、數(shù)控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動(dòng)要求，制定了工藝、工人和檢驗(yàn)人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執(zhí)行計(jì)劃，目前已經(jīng)審批下發(fā)。共確定12項(xiàng)零組件開(kāi)展工藝可操作性提升工作，其中復(fù)合材料廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)零件；國(guó)航總廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)組件；機(jī)加總廠確定了美洲項(xiàng)目4項(xiàng)零件；數(shù)控加工廠選擇了美洲項(xiàng)目和歐洲項(xiàng)目各1項(xiàng)零件；鈑金總廠確定了747-8垂尾項(xiàng)目2項(xiàng)零件。國(guó)際合作部按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

九、開(kāi)展非航空民品企業(yè)質(zhì)量管理體系自查整改活動(dòng)，提高服務(wù)保障和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

各非航空民品企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19001-2008）標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，并對(duì)自查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和整改，三季度，鋁業(yè)公司順利通過(guò)GB/T19001-2008、GJB9001B-2009質(zhì)量體系監(jiān)督審核；晨光公司順利通過(guò)GJB9001B-2009質(zhì)量體系認(rèn)證；順達(dá)公司順利通過(guò)GB/T19001-2008質(zhì)量體系監(jiān)督審核。鋁業(yè)公司、西裝公司順利通過(guò)陜西省名牌產(chǎn)品復(fù)查，繼續(xù)保持陜西省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。其它民品企業(yè)也在質(zhì)量月期間進(jìn)行了充分的自查整改，為順利通過(guò)四季度質(zhì)量體系監(jiān)督審核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十、開(kāi)展“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”跟蹤檢查活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量。

2013年4月15日，中航工業(yè)西飛開(kāi)展了“質(zhì)量警示日”活動(dòng)，要求全體員工“思想上誠(chéng)信為本，工作中精益求精”，查找自身工作中存在的違規(guī)操作、人為差錯(cuò)問(wèn)題和不良工作習(xí)慣，制訂了2013年“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”。為確保員工“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”有效落實(shí)，在“質(zhì)量月”期間，各單位跟蹤檢查了員工的“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”，對(duì)消除員工不良工作習(xí)慣，促進(jìn)員工提高自身業(yè)務(wù)技能及工作質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。

國(guó)際合作部員工均能根據(jù)自己實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施自我改進(jìn)，內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作質(zhì)量、文件學(xué)習(xí)不到位、英語(yǔ)技能不滿工作要求、新知識(shí)和新技術(shù)欠缺等。

客戶服務(wù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下屬質(zhì)量助理，對(duì)全體員工的2013年“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”進(jìn)行了跟蹤檢查。針對(duì)每位干部和職工“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，檢查人員如實(shí)填寫(xiě)了跟蹤情況，并給出客觀的評(píng)價(jià)。

技裝總廠工裝設(shè)計(jì)所對(duì)員工的“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”進(jìn)行逐級(jí)跟蹤檢查，所長(zhǎng)檢查副所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)檢查室主任和所辦人員、室主任檢查本室人員，所長(zhǎng)由總廠領(lǐng)導(dǎo)檢查。檢查人員將檢查情況記錄在“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”表中的“跟蹤情況”欄內(nèi)，并簽署姓名和日期，使“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”得到較好落實(shí)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)的時(shí)間是有限的，但對(duì)質(zhì)量第一的追求是無(wú)限的，做好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，中航工業(yè)西飛貫徹落實(shí)了中航工業(yè)提出的“四個(gè)五”要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量憂患意識(shí)、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量品牌意識(shí)和質(zhì)量效益意識(shí)，使全體干部職工清醒地意識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的重要性以及在整個(gè)型號(hào)研制中的作用，激發(fā)了員工參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的自身素質(zhì)、工作能力和質(zhì)量意識(shí)，提升了公司的整體質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：質(zhì)量月總結(jié)

2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān)于印發(fā)《貴陽(yáng)市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司2016年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案》的通知的精神。朝陽(yáng)洞路項(xiàng)目部結(jié)合公司及本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)朝陽(yáng)洞路1.5環(huán)跨鐵路橋工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量整體水平。

一、活動(dòng)內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

2、組織項(xiàng)目部各部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取得成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“提升質(zhì)量”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“提升供給質(zhì)量”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于印發(fā)《貴陽(yáng)市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司2016年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案》的通知”文件的號(hào)召以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。

三、后續(xù)質(zhì)量工作展望

“質(zhì)量月”活動(dòng)很快就結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為朝陽(yáng)洞路項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)朝陽(yáng)洞路項(xiàng)目部、中鐵八局集團(tuán)市政公司的形象，使工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量閃光。

第四篇：質(zhì)量月總結(jié)

產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目2018年“質(zhì)量月”監(jiān)理工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)、做好迎接省住建廳質(zhì)量安全專項(xiàng)督查工作的通知》的要求，自2018.9.1起至2018.9.27止項(xiàng)目監(jiān)理部積極按文件要求針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全完成工作如下：

1、監(jiān)理工程師通知單2份（二次結(jié)構(gòu)施工存在的問(wèn)題）；

2、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄28份（包括：鋼筋、砌體、抹灰、防水等）；

3、處罰通知1份（抹灰未按設(shè)計(jì)及通知單要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)）；

4、發(fā)給施工單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的書(shū)面函件1份；

5、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查4次，并形成文字記錄4份；

6、參加建設(shè)單位組織的對(duì)其他施工工地質(zhì)量、安全檢查1次； 在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)階段工程施工進(jìn)度情況，針對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工及抹灰施工中質(zhì)量要求和通病控制措施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行了及時(shí)有效的整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢、復(fù)檢工作（磚、鋼筋、砼、防水材料等，監(jiān)理人員見(jiàn)證）；對(duì)關(guān)鍵工序、部位按規(guī)范要求實(shí)施旁站監(jiān)理（砼澆筑、防水施工等）。

每日監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員巡查無(wú)死角，對(duì)每日的所有作業(yè)面至少巡查一次；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患及不規(guī)范的操作行為，及時(shí)通過(guò)微信群等先進(jìn)的通訊方式拍照加文字說(shuō)明，通知施工單位相關(guān)責(zé)任人，限時(shí)整改，及時(shí)消除質(zhì)量、安全隱患；對(duì)已要求整改的部位、工序或不規(guī)范的操作行為，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查或巡查，直至整改達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；配合施工進(jìn)度，積極的進(jìn)行相關(guān)工序驗(yàn)收，使監(jiān)理工作在確保質(zhì)量和安全的前提下，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，形成書(shū)面記錄并要求施工單位限時(shí)整改；要求施工單位必須做到每道工序樣板先行，樣板通過(guò)驗(yàn)收后，方能大面積按樣板展開(kāi)施工。

積極參與政府職能主管部門和建設(shè)單位組織的“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)和檢查；積極參加或見(jiàn)證施工現(xiàn)場(chǎng)的“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)或技能比賽等。

“質(zhì)量月”活動(dòng)臨近結(jié)束，但我們要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)形成的相關(guān)工作程序和習(xí)慣；在本次活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位繼續(xù)按要求整改，在今后的施工中，各參建單位均應(yīng)吸收本次活動(dòng)的成果，提高施工中的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本工程的質(zhì)量、安全更上一個(gè)臺(tái)階，以保證本工程按質(zhì)按量圓滿竣工完成。

目前施工階段，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部日常巡檢和組織的專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、主體結(jié)構(gòu)施工：

1、A10棟直紋連接接頭鋼筋端部未打磨平整，導(dǎo)致露絲超規(guī)范要求（正在整改）。

2、B8、A10棟梁底部鋼筋與箍筋的扎絲綁扎漏扎較多（正在整改）。

3、B8棟梁柱節(jié)點(diǎn)處加強(qiáng)鋼筋（二排）長(zhǎng)度不滿足（-20cm左右）設(shè)計(jì)及規(guī)范要求（已整改完成）。

4、B8、A10棟模板安裝完成后，垃圾未及時(shí)清理，導(dǎo)致梁底有垃圾（鋸木面）堆積現(xiàn)象（已整改）。

5、B8棟板鋼筋施工存在板底保護(hù)層墊塊墊設(shè)不到位；馬鐙擺放數(shù)量不足或間距過(guò)大，導(dǎo)致面層鋼筋踩踏變形嚴(yán)重（正在整改）。

6、B8、B9、A10棟梁底部鋼筋保護(hù)層墊塊墊設(shè)不到位（已整改）。

7、部分使用模板周轉(zhuǎn)次數(shù)超使用要求，表面破損已不符規(guī)范要求，仍繼續(xù)使用，影響砼質(zhì)量（正在整改）。

二、砌體及抹灰施工：

1、構(gòu)造柱頂部鉸接鋼筋漏設(shè)（已整改）；砼有振搗不到位的現(xiàn)象（正在整改）；A6棟頂端局部二次細(xì)石砼填補(bǔ)有填塞磚塊的現(xiàn)象（正在整改）。

2、A1、A6、A7棟砌體施工砂漿鋪砌不滿足規(guī)范要求，豎縫有透縫現(xiàn)象（已整改）；B10棟有加氣砼磚和機(jī)制砼小磚混砌現(xiàn)象（已整改）；

3、加氣砼磚成品保護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，磚塊破損（缺棱掉角）超規(guī)范要求，還按整磚使用情況（已整改）。

4、加氣砼磚砌筑完成后，未放置到7天規(guī)范規(guī)定時(shí)間就砌筑頂部滾磚（已整改）。

5、A2、A3、A4、A6等棟號(hào)砌體上線管開(kāi)槽暗埋后，未按要求采用細(xì)石砼填補(bǔ)（正在整改）。

6、A6棟施工中，墻體拉結(jié)筋長(zhǎng)度未達(dá)到規(guī)范要求（已整改）。

三、抹灰施工：

1、A1、A6棟墻體拉毛，同一面墻拉毛不均有漏掉的現(xiàn)象（已整改）。

2、A2、A3棟墻體與梁底、柱邊交接處有未按設(shè)計(jì)要求布設(shè)鋼絲網(wǎng)的情況（已整改）。

3、A3棟部分鋁合金窗框安裝后，與窗臺(tái)間隙較大處，未按要求采用細(xì)石砼填補(bǔ)（正在整改）。

4、A3、A6、A7棟存在部分線盒高出抹灰完成面的情況（正在整改）。

5、A3、A6、A7棟存在吊頂以上線槽未填實(shí)（正在整改）。

上述現(xiàn)場(chǎng)檢查存在問(wèn)題已整改和正在整改的問(wèn)題，要求施工單位在今后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，減少和杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

第五篇：質(zhì)量月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束，這是我們?nèi)w西外環(huán)工作人員上至管理人員，下至農(nóng)民工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w西外環(huán)工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們做了以下工作：

1、為了響應(yīng)國(guó)資委、股份公司關(guān)于開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，我們宿州西外環(huán)項(xiàng)目部積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳工作。通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)后，我項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部全體員工參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽并且都取得了優(yōu)異的成績(jī)。這次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)很大程度的鼓舞了我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員的學(xué)習(xí)熱情，并且涌現(xiàn)出一批求學(xué)上進(jìn)，刻苦努力的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。呈現(xiàn)出一派你追我趕爭(zhēng)取高分的喜人場(chǎng)景。

2、質(zhì)量月活動(dòng)期間我項(xiàng)目還積極開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)課程，各部門的負(fù)責(zé)人積極配合準(zhǔn)備課件。項(xiàng)目部利用每晚飯后的時(shí)間組織授課，每一次授課都是座無(wú)虛席，青年員工們個(gè)個(gè)求知若渴。通過(guò)20學(xué)時(shí)的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，我項(xiàng)目部宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

3、組織質(zhì)量培訓(xùn)課件制作活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高了質(zhì)量管理人員課件制作能力水平，加強(qiáng)了質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，豐富了質(zhì)量知識(shí)，提升了質(zhì)量管理水平。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)過(guò)程中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)課件，我們從中挑選評(píng)比出優(yōu)秀的課件供項(xiàng)目部其他部門交流學(xué)習(xí)。這次活動(dòng)極大地鼓舞了我部質(zhì)量人的動(dòng)手能力，將心里想的腦中記得全都制作成課件這本身對(duì)每一位參加活動(dòng)員工都是一次很好的鍛煉和提升。

4、我項(xiàng)目4名青年員工參加工程局開(kāi)展的質(zhì)量員取證暨質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班。我項(xiàng)目員工順利完成培訓(xùn)并且通過(guò)質(zhì)量員取證考試，這同時(shí)擴(kuò)大了我項(xiàng)目質(zhì)量員的隊(duì)伍。通過(guò)這次培訓(xùn)我項(xiàng)目四名青年員工的質(zhì)量管理知識(shí)得到了極大地提升，并且也極大的激勵(lì)了他們參加質(zhì)量管理工作的熱情為項(xiàng)目部注入了新鮮的血液。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，西外環(huán)項(xiàng)目部整體的質(zhì)量管理水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的項(xiàng)目工程質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。