第一篇：小包裝車間工作總結(jié)

小包裝車間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患：

? 小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。? 二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)重，一旦發(fā)生問題，后果嚴(yán)重； 整改建議：包裝儲存大批量應(yīng)放置專門倉庫，車間二樓只應(yīng)小批量儲存，按需領(lǐng)料。即保證整個(gè)車間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫存數(shù)量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。? 小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來廠參觀時(shí)）。

整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。

? 地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時(shí)清理處理。

2、設(shè)備問題

? 灌裝機(jī)灌裝過程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn)，全自灌裝機(jī)工作兩三個(gè)批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效率。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

? 灌裝機(jī)管線、閥門漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)

生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進(jìn)行整改。

? 裝油方桶由于落地時(shí)，接油盤過高，接油盤起不到作用。

整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時(shí)卸油口同地面高度購買接油盤。

? 廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數(shù)量裝

不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購部協(xié)商全改用鐵制托盤。

? 半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設(shè)備，要有足夠時(shí)間沉淀，影

響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實(shí)際情況考慮安裝過濾設(shè)備。? 灌裝設(shè)備落后，影響工作效率

整改建議：根據(jù)現(xiàn)場及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個(gè)問題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

? 中桶灌裝過程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。

裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個(gè)別抽

檢。工人目前的操作流程不但增加工作強(qiáng)度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時(shí)量大時(shí)還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。

4、工人建議

? 勞動強(qiáng)度太大，工作環(huán)境差。

車間存在安全隱患，工人工作時(shí)怕引起事故（電線問題）； 工人目前的工作量特別大，天天加班；

小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題；

二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個(gè)車間人員，在需求量大時(shí)調(diào)整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發(fā)貨時(shí)間。

? 小電子稱、打碼機(jī)、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產(chǎn)線都需要時(shí)，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實(shí)際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問題

? 地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議：車間工人加強(qiáng)衛(wèi)生意識，每天及時(shí)清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫?？梢岳霉と藳]訂單任務(wù)時(shí)多灌裝平時(shí)需量大的油品，即節(jié)約了每個(gè)品種幾十桶調(diào)換過程的油品浪費(fèi)，同時(shí)也能避免供貨不及時(shí)，發(fā)錯貨等諸多問題。

王少文曲繼平崔金英2013.09.29

第二篇：小包裝車間主管的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間主管工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間主管的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間主管。

2職責(zé)和權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2.1.2負(fù)責(zé)組織編制和審查產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.1.3負(fù)責(zé)審定和檢查落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)定額、工藝技術(shù)條件、技術(shù)操作規(guī)程方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2權(quán)限

2.2.1有權(quán)組織處理生產(chǎn)方面的重大、急難問題，并對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。

2.2.2有權(quán)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究處理為完成生產(chǎn)任務(wù)所必須協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題。

2.2.3在保證公司計(jì)劃的前提下，根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2.2.4有權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令和指令，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

2.2.5在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動本車間人力、物力解決生產(chǎn)關(guān)鍵，對重大事故有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，追究責(zé)任并提出處理意見。

2.2.6有權(quán)參與編制和審查本車間的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季生產(chǎn)計(jì)劃。

2.2.7對主管單位的領(lǐng)導(dǎo)干部有考核獎懲權(quán)，對其任免、調(diào)配、晉升有向生產(chǎn)副總建議權(quán)。3任職資格

3.1最終學(xué)歷不低于高中或中專。

3.2工作年限不低于3年。

4工作內(nèi)容與要求

4.1接受公司生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

4.2按照總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定完成措施，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理宗旨，不斷改革創(chuàng)新。

4.3掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督管理工作，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督管理，抓好員工的組織紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)的執(zhí)行，抓好培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面的工作。

4.4加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理。對設(shè)備的購置、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保養(yǎng)檢測等情況，指定專人負(fù)責(zé)，指定檢修、保養(yǎng)、更換、改造計(jì)劃。

4.5對工人進(jìn)行公證評定，依據(jù)勞動技能、職責(zé)成效，多勞多得，獎罰分明。

4.6要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“安全、高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高出率、低消耗”每月總結(jié)一次，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高各分管負(fù)責(zé)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

4.7做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任務(wù)。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進(jìn)行考核。

第三篇：小包裝車間值班長的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間值班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間值班長的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間值班長日常工作的控制。

2職責(zé)和權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1理解公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，提高班組成員質(zhì)量意識。

2.1.2帶領(lǐng)班組成員大搞技術(shù)革新，提高功效。

2.1.3對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4對年輕班組成員進(jìn)行教育、指導(dǎo)，提高其知識水平和操作技能。

2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權(quán)限

2.2.1負(fù)責(zé)管理班組使用和持有的文件和資料，并進(jìn)行有效維護(hù)。

2.2.2制止違章操作或違反工藝紀(jì)律的行為，并向車間主管匯報(bào)。

2.2.3負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場定置及環(huán)境管理。

2.2.4根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況，向車間主管提出人員、設(shè)備調(diào)整的建議，以均衡完成生產(chǎn)任務(wù) 3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1受生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，對車間的生產(chǎn)過程中負(fù)有直接責(zé)任。

4.2要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理辦法，精通自己的業(yè)務(wù)技能，以身作則，起到應(yīng)有的表率作用。

4.3要愛護(hù)員工、團(tuán)結(jié)員工，既要從嚴(yán)管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產(chǎn)、安全、維修，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間在生產(chǎn)過程中是否存在不安全因素，確保車間財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

4.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，對不合格產(chǎn)品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實(shí)責(zé)任，整改措施及處理情況要及時(shí)匯報(bào)。

4.6要經(jīng)常教育、培訓(xùn)員工愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)技能，精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4.7組織車間、班組，經(jīng)常進(jìn)行指標(biāo)競賽活動，形成相互競爭、相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍。做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產(chǎn)計(jì)劃》要求，檢查各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

5.2檢查工藝規(guī)程、工藝文件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5.3檢查班組勞動紀(jì)律考核情況。

5.4檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場管理執(zhí)行情況。

5.5.檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理執(zhí)行情況。

第四篇：小包裝香滿園策劃案

前言： 市場規(guī)模： 根權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國的食用油市場早在2002年就已經(jīng)達(dá)到1000萬噸市場規(guī)模。我國人均年耗油量為10公斤左右，香港為15-20公斤，發(fā)達(dá)國家為30-35公斤。目前我國食用油銷量正以每年超過5%的速度迅猛增長，預(yù)計(jì)到2006年，我國人均年用油量將達(dá)到15.5公斤以上，整體消費(fèi)量也將超過1410萬噸以上。而目前

前言：

市場規(guī)模：

根權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國的食用油市場早在2002年就已經(jīng)達(dá)到1000萬噸市場規(guī)模。我國人均年耗油量為10公斤左右，香港為15-20公斤，發(fā)達(dá)國家為30-35公斤。目前我國食用油銷量正以每年超過5%的速度迅猛增長，預(yù)計(jì)到2006年，我國人均年用油量將達(dá)到15.5公斤以上，整體消費(fèi)量也將超過1410萬噸以上。而目前，小包裝食用油僅占其市場總量的18%左右。隨著人們生活水平的提高，小包裝油因其營養(yǎng)、天然、美味、衛(wèi)生、安全等特點(diǎn)受到越來越多中國家庭消費(fèi)者的喜愛，小包裝油也正以高于整個(gè)食用油市場3-5個(gè)百分點(diǎn)的速度快速增長。

競爭現(xiàn)狀：

縱觀目前小包裝食用油市場。主要是嘉里和中糧旗下的產(chǎn)品占據(jù)了大部分市場。而其中嘉里旗下的16個(gè)品牌，如金龍魚、鯉魚、元寶、胡姬花、香滿園、花旗、手標(biāo)、巧廚等則又占據(jù)了整個(gè)小包裝油市場總量的25%以上，處于市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

一、“香滿園”小包裝食用油SWOT分析

1、機(jī)會：

小包裝食用油市場規(guī)模龐大，市場增長速度快。未來幾年將是小包裝食用油市場空前繁榮的幾年。成渝兩地人口眾多，市場相對需求大。

2、威脅：目前小包裝食用油市場除居領(lǐng)導(dǎo)地位的金龍魚、福臨門等外，二三線品牌縱多，競爭異常激烈。

3、優(yōu)勢：

“香滿園”小包裝系列食用油與名牌“金龍魚”系出名門—嘉里糧油，具有較深的品牌沉淀；嘉里糧油具有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的市場推廣體系；“香滿園”在其他區(qū)域已經(jīng)上市銷售，可給川渝地區(qū)新上市提供比較成功的行銷經(jīng)驗(yàn)，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行營銷策略調(diào)整。

4、劣勢：

香滿園在四川重慶地區(qū)屬于新品上市，消費(fèi)者對該產(chǎn)品的認(rèn)知需要一個(gè)較為漫長的過程；川渝地區(qū)地域覆蓋廣，給市場整體啟動帶來較大困難；香滿園的市場增長必然給嘉里旗下的其他同門兄弟帶來威脅，競爭與協(xié)作的尺度難以把握。

二、競爭策略選擇（USP）

食用油市場發(fā)展到今天，產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化。食用油營銷已經(jīng)進(jìn)入到品牌營銷時(shí)代，故品牌營銷需先行。

就嘉里糧油本身而言，乃東南亞糧油巨頭，擁有雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力。其金龍魚食用油居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，符合其食用油品專家的特征。而市場上的食用油，至今尚無一家以專家的形象進(jìn)行推廣。消費(fèi)者更容易相信專家，相信權(quán)威。

通過對“香滿園”完美品質(zhì)的不斷訴求，突出其專業(yè)水準(zhǔn)，形成“香滿園”即食用油專家。從而形成“香滿園 —來自新加坡的食用油專家”的獨(dú)特銷售主張（USP）。一切市場推廣活動圍繞這一獨(dú)特銷售主張進(jìn)行。這一USP具有如下含義：

1、“香滿園”來自新加坡，代表先進(jìn)的工藝和水準(zhǔn)。

2、“香滿圓”是食用油的專家，代表更健康、安全、營養(yǎng)、衛(wèi)生。

三、營銷策略

1、品牌包裝策略：遵循總部統(tǒng)一包裝

2、價(jià)格策略：

遵循總部統(tǒng)一價(jià)格策略。但可選擇在節(jié)假日與川渝超級大賣場聯(lián)手限量特價(jià)銷售。

3、渠道策略及終端建設(shè)

集中力量建設(shè)省會城市及川渝重點(diǎn)地級城市。以KA為主，傳統(tǒng)批發(fā)渠道為輔，同時(shí)為即將到來的端午節(jié)團(tuán)購做好準(zhǔn)備工作。

需在產(chǎn)品上市10天內(nèi)完成穿渝地區(qū)80%以上重點(diǎn)市場的產(chǎn)品覆蓋，以確保公關(guān)活動能順利進(jìn)行。

4、傳播及市場推廣

1）廣告投放 ：品牌形象廣告（前期投放）

高速路高立柱（成渝高速）

六塊（6*23萬=138萬）/年

看板（成渝高速）

四塊（4*4萬=16萬）/年

站臺廣告

主畫面50套（0.336*50=16.8萬）/15天

30套（0.36*30=10.8萬）/15天

副畫面60套（0.08*60=4.8萬）/15天

指路牌廣告1.3萬/個(gè)* 年 公交車身廣告 16萬/年（根據(jù)車次路線、車型有不同的價(jià)位）8.6萬/年（根據(jù)車次路線、車型有不同的價(jià)位）電視廣告投放 四川二套 —— 新聞現(xiàn)場5秒3000*4.5折*365天 四川二套 —— 新聞現(xiàn)場15秒9000*4.5折*365天 630劇場 片頭獨(dú)家贊助46萬 片頭獨(dú)家協(xié)助38萬 片尾獨(dú)家協(xié)助

1.3萬/個(gè)* 年

公交車身廣告

16萬/年（根據(jù)車次路線、車型有不同的價(jià)位）

8.6萬/年（根據(jù)車次路線、車型有不同的價(jià)位）

電視廣告投放

四川二套 —— 新聞現(xiàn)場5秒3000*4.5折*365天

四川二套 —— 新聞現(xiàn)場15秒9000*4.5折*365天

630劇場 片頭獨(dú)家贊助 46萬

片頭獨(dú)家協(xié)助 38萬

片尾獨(dú)家協(xié)助 36萬

900現(xiàn)場 片頭獨(dú)家贊助

58萬

片頭獨(dú)家協(xié)助 48萬

片尾獨(dú)家協(xié)助 45萬

報(bào)紙廣告

商報(bào)1/2版*2=18萬

商報(bào)軟性廣告炒作5萬

DM直投廣告

DM單張10萬張*6*0.16元=9.6萬

“香滿園”健康手冊50000份*2.3元=11.5萬元

其它媒體投放

備注：以上廣告預(yù)算可根據(jù)公司整體市場費(fèi)用進(jìn)行廣告投放組合。

2）公關(guān)活動（根據(jù)相應(yīng)推廣方案調(diào)節(jié)活動內(nèi)容再作預(yù)算）

A：產(chǎn)品上市2周內(nèi)進(jìn)行樣品免費(fèi)試用。指定川渝網(wǎng)絡(luò)健全的連鎖超市或者超級大賣場進(jìn)行樣品派送：消費(fèi)者憑完好的小包裝食用油油桶一只，可排隊(duì)換取1升裝“香滿園”食用油一桶。指定時(shí)間、指定地點(diǎn)、限量×瓶。指定時(shí)間段送完指定數(shù)量即止。持續(xù)時(shí)間2周為宜。

（如為引起轟動效應(yīng)，可將1升提高到5升，減小發(fā)放數(shù)量；

贈品隨附宣傳單頁或者“香滿園”健康手冊一份）

B：邀請報(bào)社或電視臺進(jìn)行相關(guān)活動報(bào)道及炒作。

主題一：油品專家“香滿園”，10000桶食用油免費(fèi)送，蓉城市民排隊(duì)擠破超級商場！

主題二：邀請華西報(bào)或者成都商報(bào)進(jìn)行軟文強(qiáng)勢炒作：油品專家嘉里糧油再次重鎊出擊，“香滿圓”品牌欲稱雄川渝市場。（先進(jìn)行概括性的市場綜述，而后進(jìn)行重點(diǎn)炒作“香滿園”系列食用油，突出其專家形象）

3）促銷活動

產(chǎn)品上市初期在超級賣場派駐促銷小姐進(jìn)行強(qiáng)力促銷。消費(fèi)者購買“香滿圓”系列食用油可獲贈洗碗巾一只并附“香滿園”健康手冊一份。

四、市場預(yù)測

通過對“香滿園”的前期市場引導(dǎo)及持續(xù)市場推動，力爭在十月份取得川渝地區(qū)前十名市場占有率的良好業(yè)績。

本文來自: 中科軟件園（詳細(xì)出處參考：

第五篇：我院中藥小包裝更換體會

中藥飲片著新裝

華麗變身優(yōu)點(diǎn)揚(yáng)

中藥定量小包裝是中醫(yī)藥行業(yè)改革的大勢所趨，中藥小包裝時(shí)代的到來，順應(yīng)了中藥飲片規(guī)范化管理的要求，我院藥劑科在經(jīng)過一系列的醞釀和決策后，使中藥房在今年1月份全部完成了中藥飲片的華麗變身，迎來了中藥定量小包裝的粉墨登場。

中藥飲片小包裝的定量根據(jù)中國藥典常用量結(jié)合本院用藥特點(diǎn)，經(jīng)多次征求臨床中醫(yī)醫(yī)生的意見而制定，老人和兒童兼顧，特殊患者特殊用量，滿足醫(yī)生個(gè)體化給藥和中醫(yī)辯證用藥的要求，廣泛而實(shí)用。實(shí)行定量小包裝運(yùn)轉(zhuǎn)以來，因其計(jì)量準(zhǔn)確，分量均勻，解決了長期以來因稱量不準(zhǔn)，分量不勻引起的醫(yī)患矛盾。施行小包裝避免了藥物在應(yīng)用過程中的藥末沉積、串斗、串味、飲片散落現(xiàn)象，減少損失。便于管理，先進(jìn)先出，保證質(zhì)量。在傳統(tǒng)配方模式中，調(diào)配難以核對，一旦多配藥或配錯藥，飲片摻合在一起，難以挑出錯配的藥，造成整貼藥浪費(fèi)，小包裝使用后便于核對，發(fā)現(xiàn)差錯時(shí)挑出即可，提高了調(diào)配人員的配方準(zhǔn)確度。在調(diào)配中各人分工明確，各負(fù)其責(zé)，取藥時(shí)初查，分裝時(shí)再核對，在調(diào)配處方的底單上逐味對已分裝的藥品標(biāo)上相應(yīng)記號，提高了服務(wù)質(zhì)量，縮短了患者等候取藥時(shí)間。

中藥飲片實(shí)行定量小包裝，改善了中藥房的環(huán)境，以前傳統(tǒng)調(diào)配中藥飲片時(shí)粉塵飛揚(yáng)，飲片散落，藥房凌亂不堪，經(jīng)過一天的忙碌，工作人員全身一片灰塵。如今使用中藥小包裝杜絕了粉塵雜質(zhì)，在干凈衛(wèi)生的環(huán)境下工作，健康不再受到威脅，大家的心情開朗了，工作效率更高了。中藥飲片小包裝的外表美觀，藥名清析，標(biāo)明了日期、用法，根據(jù)不同規(guī)格使用不同顏色標(biāo)簽，一目了然，使人看了舒心，用了放心?；颊呷∷幒筮€可自己核對處方和藥物，用藥透明度提高了，既尊重了患者的知情權(quán)，又使病家成了調(diào)配工作的監(jiān)督員，從而增強(qiáng)了藥房工作人員的責(zé)任心，受到廣大患者的青睞。

中藥飲片小包裝的應(yīng)用，給我們帶來了便利，同時(shí)也帶來一些全新的課題:目前使用的聚乙烯塑料袋包裝不能降解，不利于環(huán)保；患者和煎藥室的工作人員煎藥前必須拆除小包裝，費(fèi)時(shí)費(fèi)力......我想在不久的將來我們一定能解決這些難題，興利除弊，揚(yáng)長避短，提高中藥飲片的質(zhì)量，切實(shí)保證中藥臨床應(yīng)用療效，達(dá)到高效、便捷，更好地為患者的健康服務(wù)。

方便飲片先進(jìn)先出質(zhì)量檢查相對困難 中藥調(diào)劑復(fù)核還有一點(diǎn)是要求檢查飲片的質(zhì)量，如有無蟲蛀、發(fā)霉變質(zhì)和該制不制、該搗不搗等。在這方面小包裝飲片由于加了外包裝，直觀性較差，也不能象散片那樣可以隨時(shí)檢查飲片氣味，因此給質(zhì)量檢查帶來折扣，有時(shí)若真有質(zhì)量問題不拆包也不易發(fā)現(xiàn)，明顯不如用散裝飲片簡便。無論從中藥飲片質(zhì)量的控制，中藥調(diào)劑質(zhì)量的提高，調(diào)劑環(huán)境的改善，還是病人的接受程度，中藥飲片定量小包裝在醫(yī)院門診藥房的應(yīng)用得到了充分的肯定，值得推廣。社會在進(jìn)步，調(diào)劑方法的改進(jìn)是廣大中醫(yī)藥工作者的長期愿望，中藥小包裝飲片的應(yīng)用正說明了中醫(yī)藥事業(yè)的前進(jìn)；另一方面新事物必然會帶來新問題，正如小包裝飲片在實(shí)際使用中必然會產(chǎn)生一些新課題，我們之所以把這些問題提出來是希望對后來者有所幫助，通過大家的共同努力、揚(yáng)長避短，促進(jìn)小包裝飲片的合理使用與發(fā)展。