第一篇：質檢處處長述職

質檢處長述職報告

我作為質檢處的負責人，除了主管質檢處的一切事務外，還分管下料車間和熱處理車間的質量工作。現就我上半年的工作進行匯報：

一、深入一線，加強車間管理。

下料車間的質量是公司產品質量的基礎，我深知下料質量把關不嚴，將會給后面的工序帶來許多的麻煩，所以在今年上半以來，一直狠抓下料車間的質量工作。尤其是下料產品的割渣、吊角、尺寸超差、隨意代料等問題，進行了重點監(jiān)控。在車間和工人有嚴重抵觸情緒的情況下，以通報處罰和批評教育相結合的辦法，使的工人質量觀念逐步發(fā)生了轉變，現在下料車間的產品質量有了明顯的改善。

作為一名從熱處理走出來的職工，我深知熱處理的質檢重在過程檢驗，但是從去年到今年上半年，熱處理車間只有一名質檢員，使得熱處理車間的質檢工作也成為我處工作的難點。所以我只要抽出時間，就深入熱處理車間、班組，教育職工質檢人員不足，全靠班組長職工的自覺，把質量意識貫穿到車間、班組，保證了車間的產品的質量。

二、狠抓整機組裝、驗收問題處理

在整機對接試驗時，以前由于種種原因，幾乎每次都有一些部件裝不齊，招致一些用戶在驗機時的不滿，也導致未參與組裝的部件發(fā)到礦上，存在對接不上的問題。針對這些存在的問題，我多次和生產處溝通，督促使其裝全，經過一段時間的努力，最近這段時間情況已有明顯的改觀，但是個別的機子還存在裝不全的情況，我將繼續(xù)努力。

對于整機驗后問題的處理，各責任單位一直存在推諉、扯皮現象，導致驗后問題不能及時處理，最終導致問題產品發(fā)到礦上，針對這個問題，今年上半年我多次與生產部門、經營公司協(xié)調，最終商定重拾《成臺產品最終檢驗合格通知單》程序，經營人員只有在拿到《成臺產品最終檢驗合格通知單》后方可發(fā)貨，較好地解決了過去一直困擾質檢處和發(fā)貨人員的問題。

三、圖紙核對

多次核對發(fā)現外協(xié)廠家的圖紙存在漏改和亂改的現象。5月份連續(xù)發(fā)現3起外協(xié)廠家接口板圖紙出現錯誤的現象，導致一些外協(xié)廠家的產品多次出現質量問題。以后將繼續(xù)督促生產外協(xié)處，將外協(xié)產品的圖紙重新核對。

對在生產過程中重復多次出現的一些問題，經過和同事們的反復推敲，核對圖紙、工藝等，發(fā)現了部分原因是圖紙和工藝的錯誤，然后以反饋修改。解決了不少老問題的重復發(fā)生。

四、積極參與新產品試制

對陽泉2×855前后輸送機，從槽幫回廠后的拉伸試驗及化學成分的檢驗，以及鋼板焊接試樣的焊接與加工，到3節(jié)中部槽完成后的對接試驗，我都全程參與密切跟蹤監(jiān)督，將采集的數據整理上公司領報并將發(fā)現問題及時反饋，為新產品的試制，做出了應有貢獻。

五、參與公司招標

今年以來公司多次對變頻器、槽幫、破碎機等外協(xié)外購件招標，我代表質檢處多次參加招標活動，在為公司降低生產成本的基礎上，為公司的外協(xié)、外購產品的質量把好關。把質量不過關的廠家從我公司的合格分供方名單剔除出去。

六、堅持定期巡查

繼續(xù)堅持組織技術、工藝、企管每周進行不定期的巡查，多次發(fā)現生產過程中存在的問題，多部門共同研究，現場處理問題。同時規(guī)范工藝流程，落實質量體系文件的執(zhí)行情況，處理違規(guī)現象，加強全體員工的質量意識，保證產品的質量。

七、堅持每周召開班組長以上會議

在每周的班組長會上，通過班組長的匯報，了解各車間發(fā)生的質量問題以及存在的質量隱患，以公司生產的實際情況做為根據，在發(fā)現質量隱患的基礎上，按照公司的質量管理制度，進行通報處罰。要求班組長針對我公司不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，以及質檢人嚴重短缺的情況下，多承擔責任要做到驗貨及時、不得存在有漏檢、少檢現象，使檢驗人員積極行動起來，能夠在現場首檢、巡檢及時交檢。

產品質量是一項長抓不懈的工作，通過質檢處全體人員的努力，我公司的產品質量有了一定的提高，但是還很不夠，下一步我將繼續(xù)努力，爭取把產品提上一個新臺階，爭取等公司搬遷時，我公司的質量達到行業(yè)的先進水平。

質檢處

2012-11-14

第二篇：質檢處處長就職演說

尊敬的各位領導、各位同志們大家好：

感謝領導和組織對我的信任，能夠給我這次機會，聘我為質量檢驗處處長一職。對此我深感謝意，現在我站在這里很高興，也很驕傲。說實話，我有點緊張，但是這并不會影響到我對工作的一番熱情和信心。同時，我感到肩上的責任和擔子更重了，這已不是一個小小科室的工作，而是整個質檢體系的工作。然而，我會繼續(xù)努力，不辜負組織和大家對我的厚望。

我將會在今后的工作中，履行質檢的職責，更大的發(fā)揮質檢的作用，全力協(xié)助總經理的工作。以提高工作質量為根本出發(fā)點，以建立高水平的質量管理監(jiān)督體系為目標，使質檢處工作有新的突破，再上新臺階。主要有三個方面。

1、搞好質檢工作的計劃安排，認真開展各項工作。加大對公司各個工作環(huán)節(jié)上的檢查，對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發(fā)現問題、及時提出整改建議、形成書面材料下發(fā)并及時上報。認真貫徹以ISO9001質量保證體系為核心的質量管理，堅持按程序辦事，一步一個腳印，把工作做扎實。同時對于發(fā)現不符合實際情況的技術要求和文件，及時與有關部門進行協(xié)商，做到執(zhí)行文件的可持續(xù)性，保證我們公司的質量文件和質量記錄，貼近實際情況，以利于操作和提高工作效率。

2、加強質檢處內部管理工作，進一步發(fā)揮質檢工作的職能作用。建立和完善質檢處內部各項規(guī)章制度，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，進一步提高部門人員的整體素質，提高質檢工作的質量和效率，加強過程檢驗的力度，降低并且控制錯漏檢發(fā)生情況。要求檢驗人員、尤其是質檢技術人員的檢驗技術知識過硬、全面。在新進公司的員工培養(yǎng)問題上，繼續(xù)安排舉行拜師學藝的活動，做好師徒之間的幫、帶、教工作。并且要給予年輕人一定的工作壓力和重任，使他們盡快成長。

3、精誠團結，發(fā)揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優(yōu)良作風，服從領導安排，搞好各項工作。同時，多向領導請示匯報，配合總經理和其它部門搞好工作，常與職工交心談心，爭取同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進公司質檢工作的全面開展。

我深知自己能力有限，水平不高，盡管如此,我還是愿意傾我所有，盡我所

能，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要我勤政務實，廉潔為民，勇于進取，敢于突破，工作就一定會有成效。我更堅信，有組織正確領導，有各位職工的支持、監(jiān)督和幫助，經過共同努力，我們的奮斗目標就可以實現，也一定能夠實現。我渴望在我交卷或者交棒的那一天，得到的掌聲比現在更多，更熱烈。因為，你們的肯定就是對我最大的褒獎。

最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行自己的諾言。

謝謝大家!

第三篇：質檢處處長競聘演講辭

文章標題：質檢處處長競聘演講辭

尊敬各位領導

您們好！

我叫XX，今年XX歲，大專文化，現任XX主任。今天，我應聘的是XX。

我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以XX為首的一代領導們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著我；是內心深處熱愛XX、報效XX、奉獻XX的理想促使著我參加今天的競聘。

下面，我首先談一下自己的工作經歷和競聘的條件：

我于2000年8月進入XX工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉變迅速，適應性強，我?guī)缀跻荒険Q一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產到低溫安排，從生產控制到銷售開發(fā)，從班長到調度員、副主任、主任。每到一個單位，每到一個崗位，我都能迅速適應環(huán)境，并根據各單位的特點和實際情況，很快理清思路，抓住關鍵，將各項工作迅速理順與規(guī)范。去年11月份，我來到XX，在原料車間的這段時間中，我實現了兩個突破：

1、車間的重組，工序的優(yōu)化，原來三個車間9位主任，優(yōu)化到現在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。

2、在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學預測市場，合理原料搭配，一舉實現普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的-65元，提升到現在的100元。

在這四年多的工作經歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對XX的赤誠之心。29歲，正是一個人創(chuàng)業(yè)的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為XX延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大XX做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和XX事業(yè)同步發(fā)展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設一支隊伍，全力推進質量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。

一、樹立一個觀念：質量全局觀。

“企業(yè)不抓成本是走彎路，不抓質量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質量意識的迅速提升，我們要建百年XX，樹立全局的質量觀，事在必行。我們老總也經常說：“產品質量無小事，食品安全大如天”。抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，企業(yè)就會高速健康的發(fā)展。如何樹立質量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進質量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質量市場觀念，充分發(fā)揮質檢處的作用，讓我們的產品經得住市場的考驗。

二、維護一個名牌：XX國際品牌。

產品質量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數歷史教訓證明了產品質量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達11個小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒。”看到這條消息，我的心情非常沉重，作為XX主任，肉餡的及時周轉，“XX問題”的出現，應該引起我們全體干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展，我們XX品牌的維護，更進一步的要求我重視質量，這也是我維護XX品牌義不容辭的責任，也是我應聘質檢處處長的動力。

我到質檢處后，一方面，我將全面推行產品質量責任倒推制，根據市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預防勝于通報批評”的指導方針，來把問題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實施生產過程質量曝光制，通過數碼相機將生產過程中出現的各種不規(guī)范行為進行“現場寫真”，并在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠干部職工的質量意識，全面維護XX品牌的形象。

三、確立一個宗旨：產品質量“零缺陷”

我們知道，質量控制的好壞主要取決于工作質量的優(yōu)劣，而工作質量的優(yōu)劣又取決于我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區(qū)“即小事是無法避免的”，然而要我們創(chuàng)造一個國際大XX，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉觀念著手，確立“質量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。

1、從制度上，進一步完善質量監(jiān)督管量體系，細化質量考核內容，做到考核無漏洞，管理無盲區(qū)

第四篇：基建處處長述職報告

基建處處長述職報告

2008年7月1日是我人生中一個重大的轉折點。公司經理室聘任我為基建處處長。一年來，經過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學踐科學發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責任的態(tài)度，務實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現自己的人身價值。沒有辜負領導信任，切實履行好自己的職責，做好表率作用，不折不扣完成公司領導下達的各項任務。現就一年來的工作情況作述職報告：

一、以身作則、以實為本

基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學習，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數個休息日以及無數個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務。工作中以身作則帶領處室一班人努力工作。能做到服務于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。

二、尊重領導、團結同志、民主管理

自擔任部門負責人以來，我對領導布置的工作一絲不茍按時保質完成，重大問題及時匯報，從不越級越權，尊重領導的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學，大家共同研究，反復論證，讓人人有知情權，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質量的監(jiān)督起到很大作用。

三、借鑒經驗、創(chuàng)新發(fā)展

2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務后，我組織全處同仁按照領導要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經過幾天考慮，經過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風格。揚州之行后，我把自己的想法向領導作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領導、全處同志反復研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經過幾個月的共同努力，一個全新的具有現代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。

四、積極探索、公開招標創(chuàng)效益

在攤位管理我積極想方設法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一

直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領導建言獻策，在領導的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經營的業(yè)主在此經營。租金收入由原來的8萬多元遞增至25.8萬元，招標工作取得圓滿成功，在此基礎上2009年初又在南站攤位招投標中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。

五、科學管理、增收節(jié)支

房產基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現象，嚴格執(zhí)行財務制度，要求收取房租，水、電費現金及時解繳銀行，杜絕現金存放在身上隔宿現象。對群眾反映南站自來水浪費現象及時整改，引進高科技設備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。

以上是我一年來在公司經理室正確領導下，處室領導及同事支持下做了一些工作，離領導的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己，虛心學習，以身作則，當好領導的參謀，做好處室領導的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。

小結人：

二OO九年六月十六日

第五篇：學生處處長述職報告

尊敬的馬院長、趙院長，各位領導、老師： 大家晚上好！

首先我代表今天參與述職的全體同志向各位領導的到來表示感謝?，F在學院臨近放假，學院各位領導和老師工作繁多，能在百忙之中抽出時間來指導我們工作，體現了各位領導對我們年輕干部的關懷、關心和支持，體現了學院對年輕干部培養(yǎng)的決心，這也給了我們很大的信心和鼓勵，下面我就任學生處副處長兼團委副書記后的工作情況向各位領導匯報一下。我于20xx年9月任學院學生處副處長兼團委副書記，自任職以來，在學院黨委、行政的領導下，尤其是在趙院長和萬院長的多次直接指導下，主要在一下幾個方面開展了一些工作：

一、自身思想道德和自律建設工作

在過去的工作中，我時刻提醒自己做為年輕干部要戒驕戒躁、謙虛謹慎、抓緊學習。全勤出席學校和部門的各類學習和會議，并努力學習和貫徹上級的文件精神，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)和綜合素質，時刻提醒自己嚴格遵守學院各項規(guī)章制度，虛心向學院優(yōu)秀同志和老同志學習。

二、大學生思想政治教育工作

學生處、團委制訂了一系列的思想教育活動安排，由學生處、團委牽頭，圍繞思想品德、誠信教育、學風教育、考風教育及校園文化建設，圍繞“奉獻愛心”、“校園文明建設”等主題開展了 “學雷鋒宣傳月”、志愿者服務，推動我院思想政治教育工作良性發(fā)展。

學生處團委在雅安地震期間，第一時間組織全院學生進行捐款捐物活動。青年志愿者聯合會為舉行了雅安祈福活動在，數百名大學生點燃500支蠟燭，擺出了兩個巨大的“心”型圖案，深深地緬懷在雅安地震中遇難的同胞，為四川雅安同胞祈福，給學生上了一堂生動的思想教育課。

舉辦“學雷鋒、見行動”為主題的活動，大家積極影響，參與進來。青年志愿者聯合會組織了志愿者打掃辦公樓、宿舍樓、在清明節(jié)到烈士陵園獻花圈、組織400余人義務獻血、為留守兒童眷屬捐物和到敬老院探望孤寡老人等活動，受到新鄭市電視的采訪，被《中國青年報》大幅報道。

三、輔導員隊伍建設工作

為了能更好的做好學生管理工作，提高輔導員的素質，根據教育部《普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定》的要求，在萬院長的指導下，學生處加強了對輔導員進行培養(yǎng)、教育和管理工作。一是嚴格選聘程序，合理配備隊伍，尤其是今年，新進輔導員10人，優(yōu)化了輔導員隊伍的學歷結構。二是加強專業(yè)培訓，優(yōu)化工作條件。建立了輔導員上崗培訓、日常培訓和專題培訓相結合的培訓形式。新進人員全部要求參加了學院組織的崗前培訓，每學期末，我院都組織輔導員培訓交流會議，20xx年，組織召開學生工作研討會，編制了《鄭州理工職業(yè)學院第三次學生工作研討會論文匯編》，共收錄學生管理論文20余篇，三是嚴格日常管理，完善考核體系。制定了《輔導員崗位職責》、《輔導員工作量化考核細則》等文件。四是推動職業(yè)化發(fā)展，拓寬工作平臺。一方面鼓勵有志于學生工作的輔導員走職業(yè)化道路；另一方面，動員學管和行管人員兼帶教學，尤其是在萬院長和王百木院長的鼓勵和支持下，有兼課能力的輔導員均已申請代課，暢通了輔導員的發(fā)展出口。

四、軍訓國防教育工作

20xx、20xx年兩次圓滿完成學生軍訓工作，共計4000多名學生參加，參訓率達到100%，合格率達到99%；完成了在校大學生兵役登記工作，本共計3387名適齡男性大學生接受兵役登記；順利完成征兵工作，共計32名在校大學生應征入伍；順利安置2名退伍學生。20xx，我院大學生義務征兵學費補償18.5萬元；至20xx，在學院多方宣傳和動員下，我院大學生義務征兵學費補償達24.6萬元。

四、學生獎助管理工作

20xx年，學生貸款49人，總金額175000元。評選出國家獎學金1人 8000元，國家勵志獎學金30人 150000元，國家助學金265人 795000元，院獎學金99人 49500元；開辟綠色通道71人 266400元，雙匯助學金5人 25000元，國家助學貸款 49人 175300元。20xx年，學生貸款37人，總金額131200元，生源地貸款5人，總金額30000萬。評選出國家獎學金1人，金額8000元，國家勵志獎學金65人，總金額325000元，國家助學金525人，總金額1575000元。評選嚴格依據程序進行，按照“三公”的原則，應貸盡貸，應得均得，兩次均為收到負面問題。

五、公寓管理工作

學生公寓開展宿舍文化建設，逐步把校園文化建設工作深入到學生公寓。

兩年來，學生公寓管理中心舉辦了4期校園（宿舍）安全知識講座和兩屆寢室文化節(jié)。對建設平安校園和加強公寓的安全文化建設，推動公寓管理中心的安全生產工作產生了積極地影響，20xx年通過檢查評比出文明宿舍36個，頒發(fā)寢室文化優(yōu)秀獎20個，讓學生切身體會到了“我的宿舍我的家”，20xx年上半年自主處理突發(fā)事件30余起，很好的穩(wěn)定了宿舍安全文明的秩序。

六、不足之處

1.由于個人的經驗不足和學習不夠，造成工作中經常出現效率不高、創(chuàng)新不夠等情況。2.偏重務實，多忙于大量的事務性，缺乏足夠的理論研究。3.工作的全面性考慮能力需進一步提高。述職完畢，懇請各位領導指出我的缺點和不足，在今后的工作和學習中一定努力改進，謝謝！