第一篇：27-1施工質(zhì)量策劃

施工質(zhì)量策劃

2H320000機電工程施工管理實務(wù)

基本要求：

掌握合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求。

2H320050機電工程項目施工質(zhì)量控制P128

——掌握機電工程項目施工質(zhì)量的策劃；

——掌握機電工程項目施工質(zhì)量的預(yù)控；

——掌握機電工程項目工序質(zhì)量的檢驗；

——掌握機電工程項目施工質(zhì)量事故的處理。

2H320050掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃P128

——確定質(zhì)量目標；建立組織機構(gòu)；制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)； 建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃

項目負責(zé)人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃,包括建立項目質(zhì)量保證體系,確定組織機構(gòu),制定各級人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。

(一)確定質(zhì)量目標

1.質(zhì)量目標應(yīng)先進、可行,并要分解落實到各職能部門和基層單位,以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。

2.總體質(zhì)量目標確定后要層層分解,落實到每個分項、每個工序,落實到每個部門,每個班組,每個負責(zé)人。

如某工程的總體質(zhì)量目標的分解設(shè)計如下:創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu)良率90%,合格率100%；規(guī)范允許偏差的項目,點數(shù)控制在8%以下,且不大于允許值的1.2倍；各項技術(shù)資料全部達到竣工資料要求。

3.質(zhì)量管理原則:

以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。

(三)制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)

項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé),機電工程施工現(xiàn)場一般有:

項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。

(四)建立質(zhì)量保證體系和控制程序

在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項管理制度確定以后,還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。

機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。

施工質(zhì)量預(yù)控

2H320051掌握機電工程項目施工質(zhì)量預(yù)控P129

施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順 利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

一、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種,以質(zhì)量預(yù)控為主。

(一)質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序進行分析,找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出相應(yīng)的對策,采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。

質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。

(二)工序分析

工序分析就是找出對工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。對這些支配性要素,要制定成標準,加以重點控制。

工序分析的方法：

第一步是用因果分析圖法書面分析；

第二步進行試驗核實?？筛鶕?jù)不同的工序用不同的方法,如優(yōu)選法等；

第三步是制定標準進行管理,主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

(三)質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控包括:施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。

3.施工生產(chǎn)要素預(yù)控

施工生產(chǎn)要素主要是指:人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。

(1)人的因素控制

對施工人員的控制主要側(cè)重于人的資質(zhì)、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。

(2)材料因素的控制

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備等,是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ),也是工程項目實體的組成部分。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。

(3)施工機具和檢測器具的控制

施工機具和檢測器具的選用,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。

(4)施工方法和操作工藝的控制

必須結(jié)合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量,加快施工進度、降低工程成本。

(5)施工環(huán)境因素的控制

影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等。項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程的特點和環(huán)境條件,擬定控制方案及措施。

如：焊接對環(huán)境的要求；

起重作業(yè)對環(huán)境的要求；

儀表調(diào)校對環(huán)境的要求；

精密設(shè)備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施,對噪聲、粉塵的控制措施等。

(四)質(zhì)量控制點的設(shè)置

2.質(zhì)量控制點的確定原則

質(zhì)量控制點的確定原則一般為:

(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié),如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等；

(2)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性,如焊縫的無損檢測,設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；

(3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序,如焊條烘干,坡口處理等；

(4)關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素,如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人,冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；

(5)對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

(6)隱蔽工程；

(7)采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。

3.質(zhì)量控制點的劃分

根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度,分為A、B、C三級。

(1)A級控制點

影響裝置(產(chǎn)品)安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證；

(2)B級控制點

影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點,由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證；

(3)C級控制點

對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點,由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。

第二篇：施工項目質(zhì)量月活動策劃1

登封電廠項目2011年質(zhì)量月活動策劃

一、活動背景：

秋天是收獲的季節(jié)，目前登封電廠安裝項目水處理系統(tǒng)水暖電安裝正在調(diào)試移交，廠區(qū)采暖管網(wǎng)處于試壓、保溫階段，輸煤及燃料供應(yīng)系統(tǒng)暖通給排水收尾階段、照明處于燈具安裝階段。綜合以往工程施工質(zhì)量情況并結(jié)合目前勞務(wù)技術(shù)水平情況，容易出現(xiàn)機電安裝的質(zhì)量通病，比如：除銹防腐、油漆、保溫等方面的質(zhì)量通病。

9月是全國的質(zhì)量月，在此背景下，根據(jù)（中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司《關(guān)于開展“2011 年質(zhì)量月”活動的通知》（中建三一安安字（20 1 1）6 4 號））和經(jīng)理部的要求，項目結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，特對質(zhì)量月活動進行策劃實。

二、活動主題

2011 年質(zhì)量月活動的主題是“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”。

三、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的要求，樹立 正確的質(zhì)量觀，落實《中建三局項目管理實施手冊》、《中建三局質(zhì) 量管理條例》，深入開展質(zhì)量策劃工作，大力推進施工項目的精細化 管理，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理水平。

四、項目成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：燕彪

成員: 王二磊、張衛(wèi)華、范奎峰、王明明

五、活動安排1、9月8日傳達2011年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)文件及項目質(zhì)量目標及質(zhì)量要求；

負責(zé)人：燕彪?yún)⑴c人：現(xiàn)場全體人員

2、組織專業(yè)質(zhì)量通病防治的相關(guān)課件學(xué)習(xí)；

9月10日管道專業(yè)質(zhì)量通病防治課件學(xué)習(xí)；負責(zé)人：張衛(wèi)華9月11日電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治課件學(xué)習(xí)；負責(zé)人：王二磊9月11日建筑機電安裝工程施工強制性條文學(xué)習(xí)；負責(zé)人：燕彪 3、9月13日檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況和其他標段施工質(zhì)量學(xué)習(xí)，總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，落實整改計劃及整改方案。

負責(zé)人：燕彪?yún)⑴c人：全體人員4、9月28日進行現(xiàn)場質(zhì)量專題檢查，落實質(zhì)量通病防治相關(guān)情況。

5、做好質(zhì)量服務(wù)工作

A、加強對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)；

B、誠心接受業(yè)主對質(zhì)量管理建議，改進工藝控制方法，不斷提高質(zhì)量水平，樹立企業(yè)向社會負責(zé)的良好形象。

6、9月30日~10月8日，對質(zhì)量月活動開展情況總結(jié)，并將相關(guān)情況匯報及報送經(jīng)理部。

鄭州經(jīng)理部登封電廠項目

2011年9月5日

第三篇：施工質(zhì)量承諾書

工程質(zhì)量保證承諾書

為保證我司在大連保利天禧I02項目1～7號樓外墻石材供貨及安裝工程施工期間的建設(shè)質(zhì)量，按時完成建設(shè)任務(wù)，特作如下承諾：

一、服從建設(shè)方及監(jiān)理單位的安排，按照當?shù)胤煞ㄒ?guī)及國家規(guī)范要求實施本工程。

二、按圖紙施工，符合國家施工規(guī)范。

三、項目經(jīng)理和相關(guān)人員與投標一致，同時到現(xiàn)場參與本工程施工，否則愿受處罰。

四、施工現(xiàn)場保持整潔，愛護現(xiàn)有設(shè)施，五、工程施工過程采取措施，避免建筑物、既有設(shè)施等受損，造成不良影響，后果自負。

六、嚴格按照工藝和質(zhì)量標準施工，若因質(zhì)量原因造成的返工、誤工等，費用由我方承擔(dān)，并同意按照總公司的管理辦法進行處罰。

七、保證施工質(zhì)量和工期規(guī)定，因施工方原因違反，同意工程質(zhì)量按1000－10000元/次，工期超期按5000元/天處罰。

八、安全施工，做好現(xiàn)場的施工警示工作，出現(xiàn)事故，自行處理，費用自理。

九、根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的合同，本工程的質(zhì)量要求為合格，力爭優(yōu)良工程，故項目部必須按工程合格質(zhì)量要求進行施工，并保證工程驗收達到合格工程標準，力爭優(yōu)良工程。如達不到合格工程，總公司有權(quán)利以業(yè)主同等金額的罰款處理項目部，對于不合格工程并責(zé)成項目部將工程返工至合格工程標準，造成的經(jīng)濟損失由項目部承擔(dān)，若項目部在施工過程中發(fā)生嚴重質(zhì)量問題并對總公司帶來嚴重影響，項目部除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失外，總公司還有權(quán)對項目部進行重組并取消項目經(jīng)理在本項目的一切職務(wù)。

十、項目部在施工過程中，若出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主要求總公司到施工現(xiàn)場處理的情況，總公司將對項目部進行經(jīng)濟處罰，處罰標準為第一次1萬元人民幣，第二次為2萬元人民幣，第三次總公司即對項目部進行重組。如出現(xiàn)業(yè)主或監(jiān)理單位對項目部下發(fā)停工令的情況，總公司按每次5000元人民幣對項目部進行處罰，若出現(xiàn)三次以上下發(fā)停工令的情況，總公司有權(quán)對項目部進行重組。

十一、項目部在施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師和總公司，以便按工程質(zhì)量事故處理程序及時處理。處理的一切費用由項目部自行負責(zé)。

十二、按時辦理施工中的相關(guān)手續(xù)，逾期后果自理。

十三、自行處理地方關(guān)系。

十四、遵守施工期間的臨時規(guī)定。

承諾單位（蓋章）： 承諾人（簽字）：

年 月 日

第四篇：施工質(zhì)量承諾書

施工質(zhì)量承諾書

高碑店市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站：

我公司依法中標承攬的盛祥嘉苑住宅小區(qū)15好、16號樓，為保證工程施工質(zhì)量，特作如下承諾：

1.依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬

工程，不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。

2.建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。依法將建筑工程分

包給其他單位，對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不

偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4.按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配

件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。

5.建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)

量檢查和記錄。

6.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理

單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。

7.建立健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或

者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。

8.依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

施工單位：高碑店市建筑企業(yè)（集團）公司

法定代表人：

日期：年月日

第五篇：施工質(zhì)量承諾書

Xxxxxxxxxxxxx工程施工質(zhì)量承諾書

云南路捷建設(shè)工程集團有限公司：

為保證總公司在xxxxxxxxxxxxxxx工程施工期間，為了確保建設(shè)質(zhì)量，按時完成建設(shè)任務(wù)，本人代表xxxxxxxxxxxxxx工程特作如下承諾：

一、服從建設(shè)方及監(jiān)理單位的安排，按照當?shù)胤煞ㄒ?guī)及國家規(guī)范要求實施本工程。

二、按圖紙施工，符合國家施工規(guī)范。

三、同意繳納投標價x%的質(zhì)量履約保證金。

四、施工現(xiàn)場保持整潔，愛護現(xiàn)有設(shè)施，大型機械（如挖掘機等）占壓路面采取保護措施，如有違反，及時整改，費用自理，同時接受處罰。

六、工程施工過程采取措施，避免建筑物、既有設(shè)施等受損，造成不良影響，后果自負。

七、嚴格按照工藝和質(zhì)量標準施工，若因質(zhì)量原因造成的返工、誤工等，費用由我方承擔(dān)，并同意按照總公司的管理辦法進行處罰。

八、安全施工，做好現(xiàn)場的施工警示工作，出現(xiàn)事故，自行處理，費用自理。

九、根據(jù)總公司與業(yè)主簽訂的合同，本工程的質(zhì)量要求為合格，力爭優(yōu)良工程，故項目部必須按工程合格質(zhì)量要求進行施工，并保證工程驗收達到合格工程標準，力爭優(yōu)良工程。如達不到合格工程，總公司有權(quán)利以業(yè)主同等金額的罰款處理項目部，對于不合格工程并責(zé)成項目部將工程返工至合格工程標準，造成的經(jīng)濟損失由項目部承擔(dān)，若項目部在施工過程

中發(fā)生嚴重質(zhì)量問題并對總公司帶來嚴重影響，項目部除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失外，總公司還有權(quán)對項目部進行重組并取消項目經(jīng)理在本項目的一切職務(wù)。

十一、項目部在施工過程中，若出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主要求總公司到施工現(xiàn)場處理的情況，總公司將對項目部進行經(jīng)濟處罰，處罰標準為第一次1萬元人民幣，第二次為2萬元人民幣，第三次總公司即對項目部進行重組。如出現(xiàn)業(yè)主或監(jiān)理單位對項目部下發(fā)停工令的情況，總公司按每次5000元人民幣對項目部進行處罰，若出現(xiàn)三次以上下發(fā)停工令的情況，總公司有權(quán)對項目部進行重組。

十二、項目部在施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師和總公司，以便按工程質(zhì)量事故處理程序及時處理。處理的一切費用由項目部自行負責(zé)。

十三、按時辦理施工中的相關(guān)手續(xù)，逾期后果自理。

十四、自行處理地方關(guān)系。

十五、遵守施工期間的臨時規(guī)定。

總公司（簽字）：

承諾人（簽字）：

年月日