第一篇：創(chuàng)建山東省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)總結(jié)[本站推薦]

創(chuàng)建山東省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程

活動(dòng)總結(jié)

一、工程概況

*****工程，位于*****。主樓地下三層、地上二十六層，一層二層為商業(yè)用房，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程長***米，寬**米，建筑高度75米，總建筑面積***平方米。該工程建設(shè)單位為******，施工單位為*******, 監(jiān)理單位為*****有限公司，設(shè)計(jì)單位為*******院有限公司，勘察單位為******察測(cè)繪院有限公司。工程于2012年*月開工，2013年***月交付使用。

二、項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系

全面落實(shí)質(zhì)量、安全監(jiān)管新體制，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全第一責(zé)任人的文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會(huì)議制度，月度綜合評(píng)比制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保質(zhì)量、安全無事故。

三、安全文明施工組織概況

在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)“一標(biāo)五規(guī)范”和省市安全文明工地管理的有關(guān)規(guī)定。工程開工前，依據(jù)《建筑法》、《山東省建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》等文件辦理安全報(bào)監(jiān)及施工許可證等各項(xiàng)手續(xù)。

按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，于開工前制定出有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，制訂合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保對(duì)文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護(hù)用品的配備等安全技術(shù)措施的資金投入及時(shí)足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的安全有可靠保證。

四、狠抓質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任管理

制定公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)層層分解。

在明確公司法人是質(zhì)量、安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，將質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保將質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)施落到實(shí)處。

五、強(qiáng)化質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)

職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個(gè)操作人員安全操作無事故。定期組織全體項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全的“一標(biāo)五規(guī)范”和各級(jí)政府及上級(jí)主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，并做好質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，通過積極參加建委舉辦的建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)宣傳欄、教育讀本等多種形式開展質(zhì)量、安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)質(zhì)量、安全規(guī)章制度。

六、強(qiáng)化質(zhì)量、安全技術(shù)工作，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供保證提前編制專項(xiàng)工程技術(shù)方案，確保隱患因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實(shí)際，編制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、模板工程、腳手架工程、塔吊、臨時(shí)用電等技術(shù)方案，并經(jīng)過上級(jí)主管和專業(yè)部門的批準(zhǔn)，確保了技術(shù)方案切實(shí)可行，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保證。

在施工中，嚴(yán)格實(shí)行各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底制度，經(jīng)交底人、接底人、監(jiān)管員簽字后生效，做到?jīng)]有技術(shù)交底的分項(xiàng)工程不施工，有效地保證了技術(shù)措施的落實(shí)，確保了工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量、安全技術(shù)資料管理

項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)建立健全了資料管理責(zé)任制，資料員嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理規(guī)定》要求，隨工程進(jìn)度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。

八、貫徹落實(shí)市建委強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。

現(xiàn)場(chǎng)圍擋：沿工程周圈連續(xù)設(shè)置鐵制圍擋，采用天藍(lán)色圍擋美觀大方。

封閉管理：施工大門使用鋼制定型門，門口懸掛企業(yè)標(biāo)志，大門口按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“七牌兩圖”，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員佩戴胸卡出入。

施工場(chǎng)地：施工場(chǎng)區(qū)及主要通道混凝土硬化率100％，整個(gè)場(chǎng)區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝．沉淀池和化糞池，再排至市政排水管道，施工現(xiàn)場(chǎng)每天設(shè)專人灑水清掃；場(chǎng)區(qū)設(shè)置綠化帶栽種樹木，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建一個(gè)良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。

材料堆放：各類建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆有毒物品采取專項(xiàng)保管措施，專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)食宿及生活設(shè)施：由于該工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為寬敞，根據(jù)工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部在場(chǎng)區(qū)內(nèi)合理地安排了生活區(qū)、辦公區(qū)及保健室，切實(shí)將辦公區(qū)、生活區(qū)與操作區(qū)分開。生活區(qū)職工宿舍主要為單層板房，寬敞明亮，通風(fēng)良好，實(shí)行專人管理。生活用品設(shè)專用櫥存放，做到衛(wèi)生整潔。用水由專人管理，確保飲水供應(yīng)及時(shí)，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染，飲水處擺放一次性杯子供職工使用，高溫天氣為員工準(zhǔn)備綠豆湯，以防中暑。生活區(qū)防蚊蠅措施到位，設(shè)專用生活垃圾桶，清理及時(shí)。

廁所為水沖式，設(shè)紗門，另設(shè)淋浴室一處，太陽能熱水器24小時(shí)為職工洗浴提供熱水。

治安綜合治理：生活區(qū)設(shè)閱覽室、娛樂室、吸煙室，配備有電視機(jī)及各類書刊、雜志、報(bào)紙、撲克等文化娛樂用品，為職工提供良好的休息、學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所。建立治安保衛(wèi)制度，“四防”到位，做到分工明確，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實(shí)情況，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安工人工作，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭取他們

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的支持。

保健急救：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)保健室，由專業(yè)醫(yī)師值班。為進(jìn)場(chǎng)職工查體，杜絕高血壓、心臟病及患有傳染病的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。保健室內(nèi)藥品及急救器材配備齊全,按市建委要求派出項(xiàng)目人員進(jìn)行急救培訓(xùn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工開展經(jīng)常性、季節(jié)性衛(wèi)生防病宣傳教育和自救實(shí)習(xí)活動(dòng)，提高職工自我保健和自救意識(shí)。

社會(huì)服務(wù)：在施工中無夜間施工，混凝土輸送泵周邊搭設(shè)防護(hù)棚，防塵防噪音?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，集中運(yùn)至城市垃圾站處理，制定了不擾民措施，并將措施落到實(shí)處。

九、現(xiàn)場(chǎng)防火

建立消防安全保證體系及消防責(zé)任制，并將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。

十、安全防護(hù)

腳手架搭設(shè)：按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案，進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算。經(jīng)上級(jí)審批后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護(hù)等，確保封閉嚴(yán)密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。架體鋼管刷黃油漆，層間踢腳板及剪刀撐設(shè)紅白警戒色。

“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、樓梯防護(hù)措施到位。防護(hù)牢固可靠嚴(yán)密，做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“三寶”：采用安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全孔封閉。嚴(yán)格按照專項(xiàng)治理的要求，加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)的管理，所有保險(xiǎn)限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機(jī)指揮、塔吊司機(jī)等持證上崗率100％，定期進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程和“十不吊” 制度。施工用電：嚴(yán)格按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置施工，并按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的要求，實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，總配電箱和分配電箱設(shè)置維護(hù)柵欄及

防雨棚。加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，保證用電安全。

施工機(jī)具：現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具安裝驗(yàn)收合格，防護(hù)裝置齊全有效，并建立責(zé)任制，掛操作規(guī)程牌，實(shí)行專人專機(jī)，定期檢修保養(yǎng)。

十一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控裝置

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《***建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施辦法》（****），全面推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全遠(yuǎn)程監(jiān)控工作的展開，我項(xiàng)目部積極安裝監(jiān)控系統(tǒng)，做到和公司總部保持質(zhì)量、安全信息資源共享，有效控制質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

經(jīng)過堅(jiān)持不懈的日常管理，狠抓落實(shí)，我公司在該項(xiàng)目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面取得了顯著的成效。截止目前，本工程獲得**市2011年度市級(jí)安全文明優(yōu)良工地及***市2012年度市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程榮譽(yù)，并申報(bào)了2013年度省級(jí)住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程。

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第二篇：濱州市創(chuàng)建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

濱州市創(chuàng)建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為保證全市創(chuàng)建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系不斷完善，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)《全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展“市級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”達(dá)標(biāo)認(rèn)定工作。2011年，全市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定數(shù)量達(dá)到本新開工房屋建筑工程項(xiàng)目的50%，以后每年以10%以上的增幅上升，用3～5年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)集成、成果積累、資源整合、管理升級(jí)的目標(biāo)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)省建管局《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定《濱州市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附件2，以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、隊(duì)伍管理進(jìn)行量化評(píng)分。建筑施工企業(yè)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》定期組織自查，市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行樣板工程考核，考核結(jié)果作為施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定、市級(jí)樣板工程表彰的依據(jù)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定

（一）縣區(qū)級(jí)樣板工程：按屬地管理原則由工程所在縣區(qū)制定創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)通過的由縣區(qū)建筑業(yè)主管部門表彰。

（二）市級(jí)樣板工程：工程開工前，由施工企業(yè)向工程所在縣區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室提出施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定申請(qǐng)（申報(bào)表和申報(bào)材料見附件3），各縣區(qū)建筑業(yè)主管部門或市直管工程施工單位報(bào)市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查認(rèn)定組，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)定。申請(qǐng)認(rèn)定施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程的項(xiàng)目，從工程開工至竣工，企業(yè)自查次數(shù)不得少于5次。工程基礎(chǔ)、主體完工和工程竣工后，施工企業(yè)報(bào)工程所在縣區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室初審，縣區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室匯總情況報(bào)請(qǐng)市創(chuàng)建活動(dòng)辦公室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核（市直管工程直接報(bào)市創(chuàng)建活動(dòng)辦公室考核），根據(jù)三次考核情況確定最終得分，綜合得分70分（含）以上即評(píng)定為“市級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”，由市建管局頒發(fā)認(rèn)定證書并進(jìn)行表彰。

（三）省級(jí)樣板工程：市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每年從市級(jí)樣板工程中擇優(yōu)推薦申報(bào)“省級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”，由省建管局頒發(fā)榮譽(yù)證書并進(jìn)行表彰。

四、工作措施

（一）認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。市及各縣區(qū)要建立目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)方案把全市創(chuàng)建活動(dòng)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，把創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目、參建企業(yè)。建立定期督查制度、定期交流制度、定期講評(píng)制度、定期通報(bào)制度。對(duì)創(chuàng)建工作開展不力、完不成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的單位，要給予通報(bào)批評(píng)。參建企業(yè)要逐個(gè)項(xiàng)目制定創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建措施，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子和人員，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。

（二）建立施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定制度。各縣區(qū)要按照本方案精神，制定各縣區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展樣板工程督查認(rèn)定工作，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的樣板工程督查機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、技術(shù)、隊(duì)伍管理制度，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的過程管理。按照創(chuàng)建活動(dòng)工作目標(biāo)，市及各縣區(qū)建筑業(yè)主管部門要加大監(jiān)督檢查力度和頻次，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全保證體系建設(shè)情況的檢查，查找企業(yè)管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的程序化、規(guī)范化。施工企業(yè)要認(rèn)真做好樣板工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在每個(gè)過程、每個(gè)崗位、每道工序，嚴(yán)格控制，持續(xù)改進(jìn)，重在創(chuàng)建，貴在保持，培養(yǎng)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)管理能力。

（四）抓好典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。創(chuàng)建活動(dòng)采取先試點(diǎn)、后推廣、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，不斷鞏固和擴(kuò)展創(chuàng)建活動(dòng)成果。市創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，組織各縣區(qū)、各企業(yè)及新開工項(xiàng)目企業(yè)相關(guān)人員到綜合得分較高的樣板工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，推廣樣板工地的經(jīng)驗(yàn)和做法。市建管局每年擇優(yōu)表彰一批“市級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”，用典型引路，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)帶面，加快實(shí)施。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制，增加創(chuàng)建動(dòng)力。市及各縣區(qū)主管部門要建立創(chuàng)建活動(dòng)激勵(lì)制度，進(jìn)一步鼓勵(lì)和保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)建積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，提高工程項(xiàng)目綜合管理水平。對(duì)獲得省級(jí)、市級(jí)和縣區(qū)級(jí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程的施工企業(yè)，各級(jí)主管部門在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)加分。市建管局每年將對(duì)組織和開展創(chuàng)建活動(dòng)成效突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。2011年，各縣區(qū)及建筑施工企業(yè)創(chuàng)建樣板工程總數(shù)量必須達(dá)到本年新開工工程個(gè)數(shù)的50%以上，完不成活動(dòng)目標(biāo)的縣區(qū)主管部門、企業(yè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)不合格。從2012年開始，不開展創(chuàng)建活動(dòng)的，不能參加濱州市建設(shè)工程質(zhì)量“建濱杯”獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）、山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”（省優(yōu)質(zhì)工程）及中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）及其它各種建筑業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)評(píng)選。聯(lián)系人：蘇春波，電話：3324766，電子信箱：wgy7@163.com。

第三篇：新疆工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1.工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。

2.施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。4.因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，完成當(dāng)次工作。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的月例會(huì)（每月第一周周一）。2.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)公司批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

3.施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1.工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3.現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5.工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1.材料入庫必須經(jīng)庫管和施工隊(duì)長驗(yàn)收、清點(diǎn)核實(shí)后方可簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2.保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3.材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1.施工作業(yè)時(shí)在禁煙區(qū)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。3.材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清場(chǎng)地清。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。3人以上進(jìn)出廠區(qū)要排隊(duì)。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6.現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7.團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8.休息時(shí)間長時(shí)間外出或者遠(yuǎn)距離外出必須向同事或者領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告行蹤，以免發(fā)生意外。外出不得從事違法亂紀(jì)活動(dòng)。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5.使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7.小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

10.每日上工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或者隊(duì)長等進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2.施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5.嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤

（1）項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。

（2）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。（2）定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2.強(qiáng)抓材料管理和使用

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

每日收工后，統(tǒng)計(jì)上報(bào)后二天所需的常用器具、材料。對(duì)于部分采購周期較長的物資器具必須保證足夠的采購提前量。確保不因材料原因窩工。

（2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

（3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

（4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)總工必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6.保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（3）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（4）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

第四篇：燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理

燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理

工程名稱：2012拉薩市供暖試點(diǎn)入院工程庭院管網(wǎng)七標(biāo)段 燃?xì)馐┕ぐ踩夹g(shù)措施的編制

施工安全保證體系必須保證以下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有安全管理機(jī)構(gòu)；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)是安全負(fù)責(zé)人，并配備專(兼)職安全管理員；施工項(xiàng)目與班組必須設(shè)不脫產(chǎn)的安全員；各級(jí)安全員應(yīng)當(dāng)由主管部門對(duì)其考核合格后，持證上崗；各類施工管理人員及施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗；特殊作業(yè)人員必須具有主管部門頒發(fā)的資格證書及上崗證。臨時(shí)工棚的安全管理

① 工棚的設(shè)立

工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)由施工隊(duì)長、相關(guān)工程師在進(jìn)場(chǎng)前會(huì)同有關(guān)部門共同確定。工棚地點(diǎn)應(yīng)避開高壓線、排洪暗渠、可能產(chǎn)生滑坡的山坡邊、小區(qū)主要道路進(jìn)出口，并應(yīng)盡量避免設(shè)置在地下室。搭建工棚的材料應(yīng)使用非易燃材料。工棚的架設(shè)應(yīng)堅(jiān)固，并具有抗臺(tái)風(fēng)、防雨、防潮的功能。工棚應(yīng)分間 設(shè)置，住人間必須和工具設(shè)施存放間分開設(shè)置。

② 防火、用電要求

工棚內(nèi)必須配備一定數(shù)量的滅火器，滅火器應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，并定期檢查，確保滅火器性能良好可用。住人間內(nèi)不得存放易燃物品。設(shè)置在地下室的工棚，不得使用、存放液化石油氣瓶。工棚內(nèi)不得使用電爐，并禁止在床上吸煙。工棚內(nèi)的電線布置應(yīng)由隊(duì)內(nèi)具有電工專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)布設(shè)，其他人員不得隨意拉接電線。工棚用電原則上應(yīng)裝設(shè)控制箱，室內(nèi)拉設(shè)的電線應(yīng)敷設(shè)在套管內(nèi)并固定，架空電纜應(yīng)采取有效措施防止車輛等損壞，不得在電線上懸掛物品。指定專人負(fù)責(zé)用火、用電的安全監(jiān)督。

③ 材料存放

材料應(yīng)分類堆放，乙炔、氧氣瓶必須分開存放在不易碰撞的地方。防腐材料、聚四氟乙烯膠帶、進(jìn)口設(shè)備、施工機(jī)具等不得露天堆放；露天堆放的材料必須固定，并應(yīng)有防水淹、防雨淋、防滑散、防盜竊措施。易燃物品如油漆等應(yīng)做到隨領(lǐng)隨用，未用完的易燃易爆物品應(yīng)放入密閉容器內(nèi)，存在指定地點(diǎn)。

④ 半成品的加工

施工中使用的半成品應(yīng)在工棚附近的開闊場(chǎng)地加工。由于特殊原因必須在工棚內(nèi)加工的，只能進(jìn)行套絲、管件組裝等冷加工。

⑤ 工棚的檢查

工棚中應(yīng)設(shè)置必要的警示標(biāo)志和施工涉及的管理制度，并明確工棚負(fù)責(zé)人和安全員。工棚內(nèi)只能住本公司施工人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。大型工棚應(yīng)有專人值守，防止閑雜人員隨意進(jìn)入。負(fù)責(zé)值守的人員和負(fù)責(zé)用火用電安全的人員，應(yīng)對(duì)工棚進(jìn)行相應(yīng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)。施工班組長應(yīng)每天對(duì)工棚用火、用電、材料堆放、半成品的加工等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。施工隊(duì)長每周至少到工棚進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)符合要求，不留隱患。臺(tái)風(fēng)、暴雨來臨前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織檢查工棚的防風(fēng)、防洪情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，確保人身安全。在雷雨季節(jié)，施工單位應(yīng)組織檢查工棚的防雷及用電設(shè)備。

臨時(shí)用電的安全管理

燃?xì)馐┕づR時(shí)用電具有開放性、暫時(shí)性、可變性、地域環(huán)境多樣性等特點(diǎn)。其運(yùn)行條件相對(duì)較差，安全性相對(duì)降低，極易由于電氣故障而造成人員觸電傷害和財(cái)產(chǎn)損失。為了提高施工用電的安全可靠性，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和臨時(shí)用電工程的特點(diǎn)，采取一些有針對(duì)性的措施：采用接地、接零保護(hù)系統(tǒng)；采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)；采用三級(jí)配電；規(guī)范配電線路的敷設(shè)；規(guī)范配電裝置的電氣配置和使用；規(guī)范電動(dòng)建筑機(jī)械的安全裝置和使用條件；規(guī)范電氣照明設(shè)施；規(guī)范電工的專業(yè)性。

高空、臨邊作業(yè)的安全管理

燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)在外墻時(shí)，經(jīng)常要進(jìn)行攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)及上下交叉作業(yè)。一些洞口、臨邊及外墻，雖然都設(shè)置了防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及腳手架，但是高空墜落事故時(shí)有發(fā)生。因此，對(duì)高空作業(yè)的安全技術(shù)措施必須特別留意以下有關(guān)事項(xiàng)：技術(shù)措施及所需材料機(jī)具要完整地列入施工計(jì)劃；進(jìn)行技術(shù)教育和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；所有安全標(biāo)志、工具和設(shè)備等，在施工前逐一檢查；做好對(duì)高空作業(yè)人員的考核、持證和體檢。在整個(gè)施工過程中為保證不出紕漏，不發(fā)生安全事故，還要做到以下4點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)安全措施有隱患時(shí)，做到及時(shí)解決，必要時(shí)停止作業(yè)；遇到各種惡劣天氣時(shí)，必須對(duì)各類安全措施進(jìn)行檢查、校正、修理，使之完善；現(xiàn)場(chǎng)的水、雪、冰霜等必須清除；搭設(shè)防護(hù)棚和安全設(shè)施，設(shè)警戒區(qū)，有專人防護(hù)。

在高層建筑外墻立管的安裝作業(yè)中，施工工程質(zhì)量及安全成為施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。筆者在施工管理中不斷總結(jié)摸索出一套較為可行的施工方法，采用在高層建筑屋頂適當(dāng)?shù)奈恢蒙习惭b小型蝸輪蝸桿起重機(jī)、單滑輪、鋼絲繩，組合成簡易的吊裝設(shè)備，對(duì)ф89～ф159燃?xì)饬⒐苓M(jìn)行吊裝，分段焊接安裝，保障了高層建筑燃?xì)饬⒐馨惭b的工程質(zhì)量和施工人員的安全。

防止物體打擊的安全管理

燃?xì)馐┕ぶ?，在惡劣天氣情況下，極易遭受墜落物的打擊，造成人身傷害。為有效防止物體打擊，必須做到：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，不得隨意堆放物品，高處堆積物必須采取有效的固定措施，建筑垃圾必須按指定地點(diǎn)、指定方式投放，禁止在腳手架及高空中拋接物體，材料、機(jī)具的傳送須配有安全繩，在危險(xiǎn)的區(qū)域必須有可靠的圍護(hù)設(shè)施和有明顯的禁入標(biāo)志，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

施工機(jī)械使用的安全管理

① 編制安全技術(shù)措施。對(duì)于重型機(jī)械的拆裝、重大構(gòu)件的吊裝、運(yùn)輸、機(jī)械保養(yǎng)、修理作業(yè)，要提出保障人身和機(jī)械安全的措施。

② 認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械安全檢查。包括機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，消除隱患，確保安全裝置靈敏可靠。還要進(jìn)行機(jī)械施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查。

③ 杜絕機(jī)械責(zé)任事故。應(yīng)杜絕由于操作不當(dāng)、違章作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、修理質(zhì)量不合格、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、管理不嚴(yán)、保管不善、指揮失誤等造成機(jī)械損壞、人員傷亡的機(jī)械責(zé)任事故。

④ 機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)由專人排除，嚴(yán)禁操作人員擅自拆除，避免因此而造成事故。

⑤ 機(jī)械在運(yùn)動(dòng)中，嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)和調(diào)整作業(yè)。

⑥ 操作人員在機(jī)械上進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須戴安全帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。

挖掘作業(yè)的安全管理

埋地燃?xì)夤艿朗┕r(shí)，要進(jìn)行大量的挖掘作業(yè)。在施工過程中，由于受土壤結(jié)構(gòu)、硬度、地下水位、天氣等影響，開挖管溝及溝內(nèi)作業(yè)時(shí)易發(fā)生塌方事故，因此，要特別注意以下事項(xiàng)。

① 在施工前了解清楚氣象、水文地質(zhì)資料、地下管道資料，編制好挖掘作業(yè)方案。

② 施工作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或未預(yù)料到的各種管道或電纜時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行上報(bào)。

③ 開挖管溝時(shí)，要按規(guī)定的坡度放坡。若受場(chǎng)地限制不能放坡或放坡增加土方量很大時(shí)，要設(shè)立支撐。在拆除固壁支撐時(shí)，要按回填順序，從下到上逐步拆除。要換支架、支撐時(shí)，應(yīng)先裝上新的，再拆下舊的。

④ 及時(shí)排除管溝積水。

結(jié)語

為了保障燃?xì)夤こ贪踩阑加谖慈唬斜匾獙?shí)施嚴(yán)格的安全檢查工作，充分認(rèn)識(shí)何處為檢查的重點(diǎn)以及什么屬于不安全狀態(tài)和不安全行為。只有充分認(rèn)識(shí)這些不安全因素，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才會(huì)使安全管理工作得到落實(shí)和改進(jìn)，才會(huì)有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)和工作環(huán)境。

燃?xì)夤こ痰臉I(yè)主單位是燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也是燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中發(fā)生的某些惡性安全事故，給燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響，嚴(yán)重?cái)_亂了燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中事故發(fā)生的原因及類型進(jìn)行分析，并對(duì)如何做好安全管理工作提供相關(guān)建議。1 燃?xì)夤こ淌鹿拾l(fā)生的原因分析

1.1 燃?xì)夤こ掏狈?shí)力較強(qiáng)的施工單位

燃?xì)夤こ虇雾?xiàng)工程數(shù)量多而投資小，從保證工程質(zhì)量的角度考慮，一般都由建設(shè)單位即燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)供應(yīng)主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對(duì)實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位缺乏吸引力。1.2 工程地點(diǎn)分散

燃?xì)夤こ桃餐植荚诟鱾€(gè)角落，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項(xiàng)目集中的時(shí)候，難以監(jiān)管到位。給工程管理帶來相當(dāng)大的困難。1.3 工期影響因素多

小區(qū)管道因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計(jì)劃工期實(shí)施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。2 燃?xì)夤こ坛Ｒ姷陌踩鹿暑愋?2.1 臨時(shí)用電管理不善導(dǎo)致的觸電事故 燃?xì)夤艿篮附?、吹掃、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要電力供應(yīng)，而且燃?xì)夤こ虘?zhàn)線長，工地不能固定在一個(gè)范圍內(nèi)，一般情況都是臨時(shí)接電。由于大多數(shù)施工隊(duì)伍實(shí)力較弱，自身管理要求也低，又由于施工流動(dòng)性大，設(shè)備損壞率較高，在機(jī)械、設(shè)備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護(hù)器，電源插頭插板不正規(guī)、不防水，電纜電線斷了再接，接了再斷，粘結(jié)膠布不用絕緣膠布，類似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發(fā)生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故，給人留下的教訓(xùn)非常深刻。

2.2 管道溝槽開挖防護(hù)不當(dāng)發(fā)生的塌方、行人跌落事故

溝槽開挖是燃?xì)夤こ淌┕さ囊坏乐匾ば?，往往?zhàn)線很長，又由于其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊(duì)伍本身安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至有些土方工程是地方勢(shì)力強(qiáng)行承接的。本身沒有施工經(jīng)驗(yàn)，又不接受燃?xì)饨?jīng)營單位的管理，一是在超深挖掘時(shí)不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災(zāi)；二是隔離帶、防護(hù)欄、警示燈等防護(hù)設(shè)施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時(shí)候，極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經(jīng)過未修復(fù)完好的燃?xì)夤軠蠒r(shí)跌倒致死的事件，由于燃?xì)夤镜氖┕挝粵]有設(shè)置警示標(biāo)志，最終幾乎承擔(dān)了全部責(zé)任。2.3 材料運(yùn)輸?shù)冗^程中發(fā)生的交通事故

燃?xì)夤こ瘫容^分散，每個(gè)工程的工程量也不是很大，受材料供應(yīng)、存放等其它因素影響，每次運(yùn)輸?shù)牟牧狭坎皇呛艽?，有些施工單位圖省事也圖省錢，經(jīng)常用三輪車、摩托車等超限、超載運(yùn)輸管材等，以致發(fā)生交通事故。2.4 高空作業(yè)引發(fā)的事故

燃?xì)夤艿烙袝r(shí)需要架空敷設(shè)，還有些地方燃?xì)饬⒐茉趹敉獍惭b，施工單位的操作工人缺乏專業(yè)培訓(xùn)，施工設(shè)備簡陋，沒有足夠的勞動(dòng)防護(hù)措施，也很容易發(fā)生事故。2.5 清管、吹掃以及強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)過程發(fā)生的事故

做清管、吹掃、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，管道內(nèi)的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。2.6 帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故 為保證燃?xì)獾恼９?yīng)，有些燃?xì)夤こ绦枰趲?、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測(cè)、監(jiān)護(hù)手段，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤秳t后果非常嚴(yán)重。2.7 其他事故

如爆破施工、管道下溝時(shí)的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無損檢測(cè)等施工過程中都易發(fā)生安全事故。3 做好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)安全管理的主要措施 3.1 切實(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

選擇一只實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并與之相對(duì)固定的長期合作，對(duì)于抓好燃?xì)夤こ痰陌踩芾砉ぷ魇侵陵P(guān)重要的。這樣的隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定，在與燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)合作過程中對(duì)燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ奖容^熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓(xùn)、設(shè)備和機(jī)具的投入上也舍得花錢，對(duì)抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程和安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的考核，把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，明確對(duì)方的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高施工單位管理者和職工的安全意識(shí)。

3.2 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施

嚴(yán)格審查施工方案的安全技術(shù)措施，并確保在施工過程中能真正落實(shí)。針對(duì)特定的工程項(xiàng)目，應(yīng)充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患，確認(rèn)在已經(jīng)通氣或其他必要的場(chǎng)所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃?xì)鈾z測(cè)設(shè)備和消防設(shè)備；溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置；高空作業(yè)是否配備了安全帶；管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區(qū)域和安排了足夠的人員巡視等等。燃?xì)饨?jīng)營單位的工程和安全管理人員應(yīng)要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過程中對(duì)這些特殊部位、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù)。3.3 加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員要把工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查作為工程管理的一項(xiàng)重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查作為各類專項(xiàng)安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多方位、多角度的加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查。工地安全檢查要重點(diǎn)抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電情況的檢查，查看電焊機(jī)、電器設(shè)備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護(hù)措施；電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險(xiǎn)絲、裸露線纜接線等現(xiàn)象，配電箱是否完好，是否有漏電保護(hù)和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項(xiàng)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責(zé)令整改并適時(shí)跟進(jìn)，并把每次檢查的結(jié)果匯總，作為對(duì)施工單位進(jìn)行考核的重要依據(jù)。

燃?xì)夤こ痰陌踩芾硎且豁?xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。作為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的工程項(xiàng)目管理者，必須時(shí)時(shí)刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

北京城建華宇建設(shè)工程有限公司

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第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)罰制度

為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)安全文明、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定實(shí)施工程獎(jiǎng)罰制度，具體如下：

一、上下班制度：

分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時(shí)間，手機(jī)二十四小時(shí)開機(jī)。連續(xù)二小時(shí)以上打不通電話或在工地現(xiàn)場(chǎng)找不到人者罰款200元/人次。

二、開會(huì)制度：

監(jiān)理例會(huì)每周一上午9:30分召開，項(xiàng)目部會(huì)議每周二上午9：30分召開，與會(huì)人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時(shí)以上者做缺席處理。

三、工程質(zhì)量：

影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工處理并處罰。視其造成的質(zhì)量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。

四、工程進(jìn)度：

各分包方必須每月月底提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周六提交下周周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核合理批準(zhǔn)后實(shí)行，不能如期按計(jì)劃工期完成者，周進(jìn)度計(jì)劃每推遲一天處500元/天罰款。月進(jìn)度計(jì)劃每推遲一天處1000元/天罰款。

五、工程安全:

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽每人次罰款50元。

以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會(huì)時(shí)交納到工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎(jiǎng)勵(lì)。拒不繳納罰款者，由建設(shè)方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎(jiǎng)勵(lì):

對(duì)工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故工種給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評(píng)分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的，目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到處，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，事先進(jìn)度目標(biāo)。

未盡事宜另行補(bǔ)充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。

世紀(jì)融苑商住廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

2013.6.7