第一篇：工業(yè)軟件：三種模式各具特色 上下游企業(yè)互動(dòng)是關(guān)鍵

工業(yè)軟件：三種模式各具特色 上下游企業(yè)互動(dòng)是關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間：2008-12-22 【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】

真正把行業(yè)吃透，挖潛行業(yè)才是工業(yè)軟件企業(yè)做強(qiáng)之道。同時(shí)，行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)人才不僅要懂軟件更要懂行業(yè)，這需要院校、行業(yè)企業(yè)、軟件公司以及行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)，共同搭建培養(yǎng)平臺(tái)。

在工業(yè)領(lǐng)域，軟件產(chǎn)業(yè)正以其特有的滲透力，廣泛服務(wù)我國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。無論是鋼鐵、汽車、石化、電子制造等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，還是工業(yè)自動(dòng)化以及工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理領(lǐng)域，都能感受到軟件的力量。

工業(yè)軟件正以其特殊的功能履行著時(shí)代賦予的特殊責(zé)任———“兩化”融合的“黏合劑”。IT企業(yè)如何貼近行業(yè)用戶需求開發(fā)出具有競爭力的工業(yè)軟件？傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)軟件提高自身信息化程度，升級(jí)傳統(tǒng)工業(yè)？工業(yè)軟件企業(yè)如何突破瓶頸邁向高端，成為下一個(gè)達(dá)索？??這些都是值得思考的問題。

模式之爭

就目前來看，國內(nèi)的軟件公司大致可以分為三類：第一類是從制造業(yè)脫胎出來的軟件公司，如寶鋼的寶信、一汽的啟明、中石化的石化盈科；第二類是生產(chǎn)通用軟件的公司，如金蝶、用友等；第三類是從院校研究所走出來的軟件公司，如東軟、浙大網(wǎng)新、浙大中控等。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與市場競爭，這些模式孰能突顯優(yōu)勢(shì)？

寶信軟件資深專業(yè)技術(shù)總監(jiān)吳光宇告訴《中國電子報(bào)》記者，第一類模式將原來“大而全”的企業(yè)內(nèi)部信息化與自動(dòng)化技術(shù)資源和業(yè)務(wù)分解出來，整合形成一個(gè)專業(yè)化的軟件公司，以提高資源的整體利用率，并能與母公司建立一種長期穩(wěn)定的專業(yè)服務(wù)關(guān)系，這種模式已體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)氖袌龊侠硇院筒顒e優(yōu)勢(shì)。但也有專家持不同意見，認(rèn)為其發(fā)展有一定局限性。IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部工業(yè)事業(yè)部合伙人涂松柏就認(rèn)為，這類軟件企業(yè)仍然會(huì)以母公司為主要服務(wù)對(duì)象。畢竟在競爭日趨激烈的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都不希望自身的一些信息被競爭對(duì)手掌握。

武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理助理顧力平認(rèn)為，就信息化的成功率來看，第一類的項(xiàng)目成功率高，因?yàn)槠髽I(yè)的信息化需要對(duì)企業(yè)的流程再造進(jìn)行一個(gè)漸進(jìn)式推進(jìn)，否則“硬著陸”往往會(huì)得不償失。

QAD管理軟件公司首席顧問王瑋則告訴《中國電子報(bào)》記者，第一類軟件廠商具有一定的對(duì)口性、專屬性，其優(yōu)勢(shì)是對(duì)母公司非常熟悉。不過，正是這種熟

悉束縛了其進(jìn)一步擴(kuò)展到其他市場，從全球范圍來看，這種模式具有很大的局限性，產(chǎn)業(yè)化程度很低。

而對(duì)于第三類公司，中控科技集團(tuán)黨委書記裘峰則向《中國電子報(bào)》表示，這類公司自主創(chuàng)新能力相對(duì)較強(qiáng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品也相對(duì)較多。

由此可見，三類企業(yè)各有特點(diǎn)：第一類軟件企業(yè)有著行業(yè)的專業(yè)背景、多年積累的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的IT技術(shù)，但因依附于母公司所以存在諸多限制，市場化發(fā)展相對(duì)緩慢。如何平衡母公司與市場環(huán)境雙重影響，消除可能作為母公司競爭對(duì)手的用戶的疑慮，是其考慮的重點(diǎn)，市場營銷能力薄弱和“靠山”的負(fù)面影響是此類企業(yè)必須彌補(bǔ)的兩個(gè)“短板”。

第二類有著巨大的市場發(fā)展空間，但不具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)，如何專注于某一行業(yè)，滿足用戶的個(gè)性化需求是其發(fā)展的重點(diǎn)。而對(duì)于第三類企業(yè)，在基礎(chǔ)研究方面更具有優(yōu)勢(shì)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品相對(duì)更多。但是，如何將科研成果成功轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，滿足行業(yè)需求則是其需要考慮的重點(diǎn)。

那么，究竟工業(yè)軟件企業(yè)該如何發(fā)展？中國鋼鐵協(xié)會(huì)信息化自動(dòng)化推進(jìn)中心副主任漆永新告訴《中國電子報(bào)》記者，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展須借助市場機(jī)制。工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用軟件，除了一些通用的功能以外，涉及生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、成本等方面的功能，與行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)。不具備市場機(jī)制的企業(yè)，即使有優(yōu)秀的人才和行業(yè)知識(shí)的長期積累，也很難推出優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。

顧力平認(rèn)為，不論哪種模式，明顯的行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)以及與工藝的融合都是成功的工業(yè)軟件企業(yè)必備要素。另外，他認(rèn)為不同模式的軟件企業(yè)其產(chǎn)品也各有優(yōu)勢(shì)，因此合理搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)則會(huì)構(gòu)建共贏平臺(tái)。太極企業(yè)信息系統(tǒng)事業(yè)部副經(jīng)理趙金元?jiǎng)t認(rèn)為交叉重組或兼并將會(huì)是一個(gè)比較好的發(fā)展模式。看來真正把行業(yè)吃透，挖潛行業(yè)才是工業(yè)軟件企業(yè)做強(qiáng)之道。

開發(fā)之道

工業(yè)軟件具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，因要求對(duì)行業(yè)更為貼近，工業(yè)軟件產(chǎn)品的開發(fā)也將與其他類型的軟件產(chǎn)品不同。究竟應(yīng)該如何開發(fā)？這其實(shí)涉及兩個(gè)方面：一個(gè)是開發(fā)過程的特殊性,一個(gè)是人才培養(yǎng)的特殊性。

就開發(fā)過程而言，從宏觀著眼，需要科學(xué)家與工程技術(shù)專家共同開發(fā)。國家信息化專家咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁告訴《中國電子報(bào)》記者，在工業(yè)軟件產(chǎn)品整個(gè)生命周期中，往往包含有科學(xué)研究或者技術(shù)創(chuàng)新的過程，復(fù)雜度很高，需要科學(xué)家或技術(shù)專家的直接和長期的介入。因此，沒有“內(nèi)行”的直接參與，僅僅依靠軟件人員是編寫不出工業(yè)軟件的。他建議，為了推動(dòng)工業(yè)軟件的發(fā)展，必須從政策上激勵(lì)，促進(jìn)科學(xué)家或工程技術(shù)專家與軟件專家共同組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同開發(fā)工業(yè)軟件。

從微觀著眼，則要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)之前進(jìn)行調(diào)研，了解工業(yè)企業(yè)用戶在應(yīng)

用上關(guān)注的焦點(diǎn)，提高開發(fā)的可靠性，滿足企業(yè)信息化的要求。杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司技術(shù)總監(jiān)陳盈告訴記者，在進(jìn)行工業(yè)軟件產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，公司通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程控制、管理水平、工具支持等四個(gè)方面提高產(chǎn)品可靠性，并確立了“應(yīng)用調(diào)研——— 系統(tǒng)分析——— 應(yīng)用開發(fā)——— 測試驗(yàn)證——— 優(yōu)化設(shè)計(jì)——— 工程實(shí)踐——— 后評(píng)價(jià)”的技術(shù)解決路線。

從軟件開發(fā)的過程追本溯源，落腳點(diǎn)就是軟件人才的培養(yǎng)。工業(yè)軟件的特殊性注定了軟件人才培養(yǎng)模式的差異性。行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)人才不僅要懂軟件更要懂行業(yè)，這需要院校、行業(yè)企業(yè)、軟件公司以及行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)，共同搭建培養(yǎng)平臺(tái)。

趙金元認(rèn)為，行業(yè)軟件開發(fā)人才的培養(yǎng)，不同于基礎(chǔ)軟件開發(fā)人才的培養(yǎng)，不但需要培養(yǎng)軟件方面的知識(shí)，還要培養(yǎng)行業(yè)知識(shí)以及行業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的應(yīng)變能力等。他建議通過內(nèi)部培訓(xùn)、聘請(qǐng)行業(yè)專家培訓(xùn)以及項(xiàng)目鍛煉等提高人才素質(zhì)。通過一系列的采訪，記者了解到：很多工業(yè)軟件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，出身計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才只占少數(shù)，其他大部分擁有行業(yè)工程知識(shí)、自動(dòng)化等專業(yè)背景。這些企業(yè)通過多學(xué)科人員直接的融合，擴(kuò)展各自的視野，同時(shí)通過各種培訓(xùn)以及傳、幫、帶的模式進(jìn)行人才培養(yǎng)，取得了一定的效果。

運(yùn)用之本

工業(yè)軟件的開發(fā)說到底還在于工業(yè)企業(yè)的運(yùn)用，提升企業(yè)信息化程度是工業(yè)軟件最終的使命。那么傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)究竟應(yīng)該如何運(yùn)用工業(yè)軟件等信息技術(shù)提升競爭力呢？“信息化不是一個(gè)配菜，不是一個(gè)點(diǎn)綴，而是加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要手段之一?！比珖畔⒒瘶?biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)主任、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)顧問委員會(huì)主任楊天行一語道破天機(jī)。

顯然，企業(yè)不是擁有一張網(wǎng)絡(luò)幾臺(tái)電腦就是信息化了，不是上個(gè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)就是信息化了。真正的信息化是滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中以及工程建設(shè)中。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場銷售、從流程控制到計(jì)劃管理、從降低成本到節(jié)能減排等一系列的環(huán)節(jié)，都能體現(xiàn)信息化建設(shè)的效果。

上海寶信軟件股份有限公司技術(shù)總監(jiān)何浩然告訴記者，寶鋼信息化建設(shè)之所以走在同行前列，歸結(jié)于信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步發(fā)展的指導(dǎo)思想?！捌髽I(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該集控制、運(yùn)行、計(jì)劃、管理與優(yōu)化為一體，確保充分發(fā)揮先進(jìn)裝備和工藝的設(shè)計(jì)能力，同時(shí)提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力，從而使企業(yè)綜合績效指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平?！焙魏迫槐硎?。

而對(duì)于破解信息化風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員寧家駿則建議企業(yè)應(yīng)該解決以下幾個(gè)問題：企業(yè)的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特性是什么？我們企業(yè)需要在哪些地方用信息化來提升？我們企業(yè)存在的問題采用信息化工具來輔助解決的優(yōu)先次序如何界定？IT技術(shù)和人力資源如何支撐信息化？

當(dāng)然，一個(gè)時(shí)期以來，我國制造業(yè)的技術(shù)現(xiàn)代化和信息化應(yīng)用的重點(diǎn)，普遍放在管理系統(tǒng)ERP和現(xiàn)場控制系統(tǒng)兩個(gè)方面。部分信息化系統(tǒng)，如設(shè)備管理、物流、財(cái)務(wù)等都是獨(dú)立的單元，沒有集成，形成了信息孤島。不同時(shí)期、不同廠商、不同品牌、不同種類、不同層次的多種控制系統(tǒng)并存，雖然提高了生產(chǎn)控制水平，同時(shí)也導(dǎo)致了控制出現(xiàn)孤島，企業(yè)迫切需要統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)其生產(chǎn)管理的信息化進(jìn)行有力的支撐，這對(duì)軟件企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高的要求。因此，工業(yè)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的良性互動(dòng)是雙贏的關(guān)鍵。這也需要政府起到企業(yè)信息化導(dǎo)向作用，建立國家級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，樹立一批領(lǐng)先企業(yè)樣板，宣傳并推廣關(guān)鍵的軟件產(chǎn)品和技術(shù)。

來源:中國電子報(bào)