第一篇：新員工轉(zhuǎn)正制度

新員工轉(zhuǎn)正制度

一、總則

為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。

三、相關(guān)人員職責(zé)

1被考核人所在部門的直接上級

? 擬定該部門員的專業(yè)考試試卷，并交一份予人事部備檔。

? 收集被考核人員工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。

? 對被考核人進(jìn)行初步審核，做出評價(jià)并提交上級主管復(fù)核。

2所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)

? 負(fù)責(zé)部門主管級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核。

? 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。人事部

? 收集被考核人員工作信息，相關(guān)資料和記錄。

? 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考核，參加考核會評工作。

? 整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。

? 傳報(bào)、審核、審批與告知考核結(jié)果。

? 考核結(jié)論面談。

四、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定

1、員工試用期限

1.1新員工試用期原則上為2個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在連續(xù)工作50天后可以提出轉(zhuǎn)正申請。

1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉(zhuǎn)正申請，但試用期最短不得少于一個(gè)月。

1.3人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、試用期轉(zhuǎn)正條件

2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

2.2 通過直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核，經(jīng)人事部審核合格；主管級（或以上）人員需總經(jīng)理審批同意。

2.3 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。

2.4銷售系統(tǒng)類人員須完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，具體指標(biāo)依照銷售系統(tǒng)人員考核標(biāo)準(zhǔn)。如情況特殊，無法完成指標(biāo)，由人事部、銷售部、總經(jīng)理組成討論組，共同商討是否可破格轉(zhuǎn)正。

2.5 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定

一般情況下，員工在試用期間滿50天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，由人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。

4、轉(zhuǎn)正考核形式

采取上級主管考核評價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。

考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。

五、轉(zhuǎn)正考核流程

1、轉(zhuǎn)正考核通知

1.1 人事部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。

1.2 人事部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。

2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格

2.1 被考核人員收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正審批表》；交至部門負(fù)責(zé)人處。

2.2主管級(以上)人員除轉(zhuǎn)正考試、填寫《轉(zhuǎn)正審批表》外，需另個(gè)人制作轉(zhuǎn)正ppt總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容須涵蓋：①對企業(yè)各方面了解情況及所在崗位的認(rèn)識；②試用期期間的主要工作成績；③自己的不足和需要獲得的支持；④后期的主要工作計(jì)劃；⑤對公司及部門的意見或建議。

2.3此工作須在每月15日之前完成。

3、被考核人上級進(jìn)行考核評價(jià)

3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管

領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。

3.2 此工作須在每月18日之前完成。

4、人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價(jià)

4.1 被考核人部門負(fù)責(zé)人將《轉(zhuǎn)正申請表》、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)（主管級以上ppt試用期總結(jié)）一同交予人事部。

4.2 由人事部負(fù)責(zé)人在按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。

4.3 此工作須在每月25日之前完成。

4.4 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在當(dāng)月30日前報(bào)送人事部工資核算人員處核算工資。30日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ)發(fā)。

5、考核結(jié)果通知與考核面談

正式考核結(jié)論形成后，人事部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人事部負(fù)責(zé)人將在2個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。

六、操作管理規(guī)定

1、未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人事部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。

2、人事部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并與用人部門溝通不符情況，以及做人才補(bǔ)充或調(diào)崗安排。

3、各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。

第二篇：新員工轉(zhuǎn)正制度

新員工轉(zhuǎn)正制度

1、目的規(guī)范試用期員工管理，引導(dǎo)新員工盡快融入企業(yè)，明確崗位要求，更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。

2、適用范圍

本制度適用于所有處于試用期的員工和相關(guān)責(zé)任人。

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核分為新員工入職考核、部門綜合考評二部分。

3．1新員工入職考核。包括公司政制度、工作流程的熟悉和理解，考勤情況、儀容儀表等。由行政部安排時(shí)間組織新員工參加考試和評閱。

3．2部門綜合考評。由新員工的本部門經(jīng)理根據(jù)崗位特點(diǎn)分階段實(shí)施培訓(xùn)和考核，并嚴(yán)格記錄考核結(jié)果。由用人部門負(fù)責(zé)填寫相關(guān)評估表格，員工轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一上交行政部。

3．3各項(xiàng)考核的總分均為100分，任何一項(xiàng)考核成績在70分以下都將取消員工的轉(zhuǎn)正資格。

4、試用期轉(zhuǎn)正程序

4．1試用期工作計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)，并明確輔導(dǎo)員，所有工作計(jì)劃應(yīng)做好記錄，并按照工作重要程度設(shè)定權(quán)重；

4．2試用：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；

4．3轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據(jù)以往試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由部門負(fù)責(zé)人填寫員工轉(zhuǎn)正考核表中的相關(guān)內(nèi)容。完畢后統(tǒng)一交行政部簽核。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

4．4行政部簽核后，報(bào)送總經(jīng)理批示。在對其材料進(jìn)行審核匯總后，由行政部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

5、部門管理

對試用期員工實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。

5．1輔導(dǎo)員確定原則：輔導(dǎo)員應(yīng)該為該試用員工的直接上級或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品學(xué)兼優(yōu)的同部門員工；

5．2輔導(dǎo)員職責(zé)：引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；在試用過程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少進(jìn)行兩次），根據(jù)新員工試用、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績和不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo)；

6、試用期管理的權(quán)責(zé)

6．1試用期限：按照公司規(guī)定，試用期應(yīng)不少于1---3個(gè)月。

6．2權(quán)責(zé)界定：遵循誰使用誰管理，行政部門監(jiān)督的原則。

6．3行政部：解釋、修訂、監(jiān)督并執(zhí)行本規(guī)定；對于轉(zhuǎn)正材料不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

6．4用人部門：全程跟蹤新員工試用期工作情況，對明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到行政部；實(shí)施指導(dǎo)工作并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料；及時(shí)向行政部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

7、試用不合格

7．1若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對其進(jìn)行崗位終止試用。

7．2崗位調(diào)整：針對個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好特長或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或行政部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負(fù)責(zé)人同意錄用，根據(jù)員工調(diào)動相關(guān)制度辦理調(diào)動手續(xù)。

7．3用人部門決定對新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)離職手續(xù)。

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正制度

新員工轉(zhuǎn)正制度

1、目的規(guī)范試用期員工管理，引導(dǎo)新員工盡快融入中心文化，明確崗位要求，更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。

2、適用范圍

本制度適用于開福區(qū)社區(qū)助理服務(wù)中心所有處于試用期的員工和相關(guān)責(zé)任人。

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核分為新員工入職培訓(xùn)考核、部門綜合考評二部分。

3．1新員工入職培訓(xùn)考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解，員工手冊相關(guān)內(nèi)容等。由人力資源部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織考試和評閱。

3．2部門綜合考評。由新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位特點(diǎn)分階段實(shí)施培訓(xùn)和考核，并嚴(yán)格記錄考核結(jié)果。由用人部門負(fù)責(zé)填寫相關(guān)評估表格，員工轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一交人力資源部。

3．3各項(xiàng)考核的總分均為100分，任何一項(xiàng)考核成績在60分以下都將取消員工的轉(zhuǎn)正資格。

4、試用期轉(zhuǎn)正程序

4．1入職培訓(xùn)：由人力資源部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)；

4．2試用期工作計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)，并明確輔導(dǎo)員，所有工作計(jì)劃應(yīng)做好記錄，并按照工作重要程度設(shè)定權(quán)重；

4．3試用：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；

4．4轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據(jù)以往試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，填寫《部門綜合評估表》，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并由部門負(fù)責(zé)人填寫員工轉(zhuǎn)正鑒定表中的相關(guān)內(nèi)容。完畢后統(tǒng)一交人力資源部簽核。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

4．5人力資源部簽核后，報(bào)送中心主任批示。在對其材料進(jìn)行審核匯總后，由人力資源部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

5、部門管理

對試用期員工實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。

5．1輔導(dǎo)員確定原則：輔導(dǎo)員應(yīng)該為該試用員工的直接上級或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品學(xué)兼優(yōu)的同部門員工；為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人。

5．2輔導(dǎo)員職責(zé)：引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；在試用過程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少進(jìn)行兩次），根據(jù)新員工試用、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績和不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)

與指導(dǎo)；試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

6、試用期管理的權(quán)責(zé)

6．1試用期限：按照集團(tuán)公司規(guī)定，試用期應(yīng)不少于1-3個(gè)月，如超過三個(gè)月，經(jīng)考核不合格，征求員工個(gè)人意見給予延長試用期。

6．2權(quán)責(zé)界定：遵循誰使用誰管理，人力資源部門監(jiān)督的原則。

6．3人力資源部：解釋、修訂、監(jiān)督并執(zhí)行本規(guī)定；對于轉(zhuǎn)正材料不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門承擔(dān)；按期審核、匯總轉(zhuǎn)正資料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因人力資源部工作原因而造成的拖延新員工轉(zhuǎn)正的情況，責(zé)任由人力資源部承擔(dān)。

6．4用人部門：全程跟蹤新員工試用工作情況并適時(shí)了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到人力資源部；實(shí)施指導(dǎo)工作并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料；及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

6．5輔導(dǎo)員和新員工：輔導(dǎo)員有責(zé)任對新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正材料；新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料；因輔導(dǎo)員或新員工本人原因而造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

7、試用不合格

7．1若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對其進(jìn)行崗位調(diào)整或終止試用。

7．2崗位調(diào)整：針對個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好特長或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或人力資源部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負(fù)責(zé)人同意錄用，根據(jù)員工調(diào)動相關(guān)制度辦理調(diào)動手續(xù)，調(diào)崗后3個(gè)月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，則必須停止試用。

7．3用人部門決定對新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

8、附則

8．1該制度自xx年x月x日起執(zhí)行。

8．2該制度的最終解釋權(quán)歸開福區(qū)社區(qū)助理服務(wù)中心人力資源部。

第四篇：新員工轉(zhuǎn)正制度

新員工轉(zhuǎn)正制度

新員工入職后要由有經(jīng)驗(yàn)工作好的老員工進(jìn)行幫帶，新員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)班進(jìn)行督導(dǎo)，爭取在一周后能夠獨(dú)立完成客房清掃工作。新員工試用期為一個(gè)月，要求員工盡快熟悉所有房間的物品及其擺放的標(biāo)準(zhǔn)、房間號所處位置、房間的種類。新員工要在試用期內(nèi)達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格者進(jìn)行辭退。新員工業(yè)務(wù)技能、工作表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。

新員工轉(zhuǎn)正考核方案：

新員工入職一個(gè)月后對其進(jìn)行考核，考核分為筆試、口試、實(shí)操。向每位新員工發(fā)放考核轉(zhuǎn)正試題（包括安全知識、禮貌禮節(jié)）；基礎(chǔ)知識口試考核。專業(yè)知識包括設(shè)備設(shè)施的使用、房間的特點(diǎn)，專業(yè)知識部分由各班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)；要求員工寫出自入職以來的個(gè)人心得體會。

實(shí)操部分：隨機(jī)在同一個(gè)樓層挑出最亂的幾間臟房分配給每名新員工清掃，提前將房間迷你吧、巾類、等物品藏在不同位置，將房間某種電器等設(shè)備線路斷開給每個(gè)房間制造一些細(xì)小的障礙，然后通知新員工考試開始計(jì)時(shí)，限時(shí)30分鐘。主要考核內(nèi)容為：查走客房—清掃客房—轉(zhuǎn)VC房（以上考核項(xiàng)主要考察員工的業(yè)務(wù)技能是否熟練，查走客房是否能夠檢查徹底、房間有無消費(fèi)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備有無損壞；在清掃客房過程中發(fā)現(xiàn)房間缺少的物品是否能夠做到及時(shí)補(bǔ)齊；轉(zhuǎn)VC房之前是否自檢合格、房間是否存在工程問題。（實(shí)操部分根據(jù)部門新員工轉(zhuǎn)正試題實(shí)操評分標(biāo)準(zhǔn)打分）

第五篇：新員工轉(zhuǎn)正制度

員工轉(zhuǎn)正制度（試行）

1、目的% S1 |* Z4 _$ B1 ~(G

為規(guī)范試用期員工管理，引導(dǎo)新員工盡快融入仁康藥業(yè)文化，明確崗位要求，使他們更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。+ T3 O8 O-h,2、適用范圍

本制度適用于仁康藥業(yè)有限公司所有處于試用期的員工和相關(guān)責(zé)任人。HR沙龍是目

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核將分為新員工入職培訓(xùn)考核、部門綜合考評及其他相關(guān)部門考評。

3.1 新員工入職培訓(xùn)考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉等方面。由人力資源與行政管理部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)并負(fù)責(zé)組織考試和評閱；

3.2 部門綜合考評。由新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位的特點(diǎn)分階段實(shí)施培訓(xùn)和考核，并嚴(yán)格記錄考核結(jié)果，由用人部門負(fù)責(zé)填寫相關(guān)評估表格，員工轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一交人力資源與行政管理部；

3.3 其他部門考評。新員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)有業(yè)務(wù)來往部門的考核，主要為工作溝通能力及協(xié)調(diào)能力考核。

3.4 各項(xiàng)考核總分為100，考核成績在60分以下取消轉(zhuǎn)正資格。

4、試用期轉(zhuǎn)正程序

4.1入職培訓(xùn)：由人事行政部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入

職培訓(xùn)；

4.2 試用期工作計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃、階段目標(biāo)并明確負(fù)責(zé)人，所有工作計(jì)劃應(yīng)做好記錄，并按照工作重要程度設(shè)定權(quán)重；

4.3 試用：嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，保證圓滿完成工作計(jì)劃，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)新員工試用期的監(jiān)督考核；

4.4 轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前10天，本人提出轉(zhuǎn)正申請，并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，用人部門根據(jù)試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門綜合評估表》及《員工轉(zhuǎn)正鑒定表》中的相關(guān)內(nèi)容，完畢后統(tǒng)一交行政人事部簽核。如果新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

4.5 行政人事部簽核后，報(bào)送總經(jīng)理批示。在對其材料進(jìn)行審核匯總后，由人力資源部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果，并與其簽訂勞動合同。

5、試用期管理的權(quán)責(zé)

5.1 試用期限：按照公司規(guī)定，試用期為1---3個(gè)月。如超過三個(gè)月，經(jīng)考核不合格，征求員工個(gè)人意見給予延遲試用期或進(jìn)行調(diào)崗。

5.2 權(quán)責(zé)界定：遵循誰使用誰管理，行政人事部監(jiān)督的原則。

5.3 行政人事部：解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定；對于轉(zhuǎn)正材料不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；按期審核、匯總轉(zhuǎn)正資料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因行政人事部工作原因而造成的拖延新員工轉(zhuǎn)正的情況，責(zé)任由行政人事部相關(guān)責(zé)任人

承擔(dān)。

5.4 用人部門：全程跟蹤新員工試用工作情況并適時(shí)了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到行政人事部；實(shí)施指導(dǎo)工作并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料；及時(shí)向行政人事部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

5.5 新員工：新員工應(yīng)積極按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料；因新員工本人原因而造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由新員工本人承擔(dān)。

6、試用不合格

6.1 若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對其進(jìn)行崗位調(diào)整或終止試用。

6.2 崗位調(diào)整：針對個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好特長或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或行政人事部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負(fù)責(zé)人同意錄用，根據(jù)員工調(diào)動相關(guān)制度辦理調(diào)動手續(xù)，調(diào)崗后3個(gè)月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，則必須停止試用。

6.3用人部門決定對新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、附則

7.1該制度自2011年5月1日起試行，試行三個(gè)月后開始正式實(shí)施。

7.2該制度的最終解釋權(quán)歸濰坊市仁康藥業(yè)有限公司行政人事部。

7.3 該制度在試行、實(shí)施過程中若有不完善之處，各個(gè)部門可提出意見，由人力資源與行政管理部統(tǒng)一進(jìn)行修改。

8、相關(guān)表格

《員工轉(zhuǎn)正申請表》

《部門綜合評估表》

《員工轉(zhuǎn)正鑒定表》

XXXXXXXXX有限責(zé)任公司2011年4月13日