第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理規(guī)定

公司（工地）倉庫管理規(guī)定

1.前期準(zhǔn)備工作

倉庫保管員依照裝箱單詳細(xì)填寫《貨柜核對(duì)清單》按照此表形式認(rèn)真填寫、核對(duì)。（此表不得涂改，須傳真回公司）

2.貨柜進(jìn)場(chǎng)裝卸注意事項(xiàng)

2.1卸貨過程中現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨。

2.1.1.注意數(shù)量是否準(zhǔn)確。

2.1.2.多或少須查出具體編號(hào)。

2.2搬運(yùn)過程中由負(fù)責(zé)搬運(yùn)人員運(yùn)送貨物至倉庫保管員處，倉庫保管員必須核對(duì)此車物品件數(shù)。

2.2.1.外觀是否有破損。

2.2.2.數(shù)量以《搬運(yùn)交接單》核實(shí)。

2.3搬運(yùn)途中貨物堆積不得超過兩層。

2.3.1.櫥柜箱搬運(yùn)須門面對(duì)門面。

2.3.2.不得顛倒、倒置。（門面以貼紙標(biāo)簽為正面）

3.入庫流程

倉庫貨物堆積不得超過兩層。貨物全部運(yùn)至倉庫后再次清點(diǎn)數(shù)量。重新清理貨物，進(jìn)行再分配。按照樓號(hào)、樓層、單元、戶型。每個(gè)房間一堆貨物來進(jìn)行碼放，便于施工出貨。

4.出庫規(guī)則

4.1.詳細(xì)填寫出庫單并做好發(fā)貨跟蹤表。嚴(yán)格控制出庫貨物種類、數(shù)量。避免未施工部位貨物以及易丟失的貨物（如刀叉盤、垃圾桶等）提前出庫。如有損壞，丟失等情況由申領(lǐng)人負(fù)責(zé)。帶班以下人員無權(quán)到倉庫領(lǐng)取貨物。

4.2.倉庫保管人員每天及時(shí)清理貨倉。掌握庫存數(shù)量。要求做到帳目清晰。如遇庫存數(shù)量不足的情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理人員。

5.庫房管理規(guī)定

日常出庫帳目清晰。便于項(xiàng)目管理人員查閱，了解庫存現(xiàn)狀。注意對(duì)貨物的防潮，避免直接接觸地面（使用墊板）。日常應(yīng)該注意通風(fēng)，保持清潔。避免發(fā)生火災(zāi)隱患。避免貨物失竊應(yīng)做好安全防范措施。同時(shí)避免老鼠咬壞貨物。在人員不易觸及的地方投放滅鼠藥物。做好出庫跟蹤記錄便于項(xiàng)目管理人員了解倉庫存貨狀況。

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員必須遵紀(jì)守法，尊重業(yè)主，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重工友。

2． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、衣著必須整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)講粗話，不準(zhǔn)罵人，不準(zhǔn)吵架，打斗

3． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須著統(tǒng)一服裝，監(jiān)理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經(jīng)業(yè)主同意，嚴(yán)禁動(dòng)用業(yè)主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個(gè)滅火器，一個(gè)保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)生火，不準(zhǔn)抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護(hù)措施

8． 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃，易爆物品，不準(zhǔn)使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護(hù)開關(guān)，電動(dòng)工具總功率不準(zhǔn)超出總開關(guān)的額定功率

10．施工現(xiàn)場(chǎng)用電不準(zhǔn)亂拉、亂接，必須統(tǒng)一使用防水纜線

11．施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區(qū)間

12． 施工現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產(chǎn)日清，及時(shí)準(zhǔn)確地堆放到

小區(qū)指定地點(diǎn)

13． 施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛記事簿，出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)解決，不準(zhǔn)拖拉

14． 施工現(xiàn)場(chǎng)本著文明、安全、規(guī)范的原則進(jìn)行，如有違反，追究當(dāng)事人和項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任

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第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

合肥VR小鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目人才培訓(xùn)基地項(xiàng)

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工的規(guī)范、條例，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的的管理要求。施工單位應(yīng)將安全文明施工管理工作作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門處按規(guī)定懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)名稱，并在顯眼地方設(shè)置“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，施工大門無車輛進(jìn)入時(shí)，必須關(guān)閉，施工人員通過員工實(shí)名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，非施工人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應(yīng)依照施工規(guī)劃圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)總平面報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、施工單位必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產(chǎn)管理小組，按規(guī)定配備足額的專職安全管理人員（本項(xiàng)目不得少于2人）全職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，項(xiàng)目其他管理人員依據(jù)崗位職責(zé)參與安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進(jìn)行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設(shè)置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機(jī)械設(shè)備。

7、禁止在生活區(qū)宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。施工單位應(yīng)在在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過正規(guī)廠家購買，并且抽樣檢測(cè)合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛(wèi)生知識(shí)合格證。

9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾賭博，如有發(fā)現(xiàn)，沒收賭資。嚴(yán)禁飲酒后作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)打架人員清理出場(chǎng)，并對(duì)所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所以人員必須衣冠整潔、不準(zhǔn)穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現(xiàn)按50元/次罰款。

11、施工單位必須對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，簽訂安全協(xié)議，并簽字存檔，統(tǒng)計(jì)各班組人員花名冊(cè)，收取工人身份證復(fù)印件，防止違法犯罪人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間，禁止所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款，設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中派專人監(jiān)督。

14、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員按規(guī)定購買工傷保險(xiǎn)，對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員購買意外傷害險(xiǎn)。

15、特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業(yè)人員證書的真實(shí)性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業(yè)人員必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，未使用或者沒有正確使用的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，所有動(dòng)火作業(yè)必須按規(guī)定流程審批。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合“三級(jí)配電二級(jí)”保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，所有電纜線必須進(jìn)行埋地或絕緣架空保護(hù)。使用的配電箱質(zhì)量必須合格，配電箱內(nèi)部配置要完整，所有用電設(shè)備要滿足“一機(jī)一閘一箱”要求，接零接地應(yīng)完整。施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職電工，所有接線必須由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚，各樓棟出入口設(shè)置安全通道，搭設(shè)安全防護(hù)棚，砂漿攪拌機(jī)安裝封閉式操作間。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口按規(guī)定設(shè)置平面和立面防護(hù)，外腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險(xiǎn)位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。20、定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二、質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目施工前先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員和班組長學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位回復(fù)確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項(xiàng)目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡(jiǎn)潔并且有針對(duì)性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、三檢及質(zhì)量驗(yàn)收制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長應(yīng)按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)三檢合格不得進(jìn)行下道工序，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料的一部分。各班組必須對(duì)檢查的不合格產(chǎn)品及時(shí)返工整改，對(duì)不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、實(shí)測(cè)實(shí)量。施工單位需配備專職實(shí)測(cè)實(shí)量人員對(duì)鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項(xiàng)工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。實(shí)測(cè)實(shí)量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，對(duì)不合格點(diǎn)必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸?、標(biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對(duì)不合格點(diǎn)按50元/點(diǎn)處罰。

5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工，隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。

6、質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量事故分析。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質(zhì)量例會(huì)總結(jié)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，各參會(huì)人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，7、原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對(duì)于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送試，檢測(cè)合格方可在工程上使用，檢測(cè)不合格材料應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，嚴(yán)禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)制作?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后，填寫拆模報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強(qiáng)度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對(duì)施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)，待設(shè)計(jì)單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護(hù)。科學(xué)制定成品保護(hù)措施對(duì)已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。新澆筑的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后方可上人進(jìn)行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動(dòng)，對(duì)踩踏變形、移位的鋼筋及時(shí)安排專人恢復(fù)?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)采取臨時(shí)封閉措施防止人為破壞。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開洞、開槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護(hù)。

10、項(xiàng)目施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，項(xiàng)目施工方案應(yīng)提前編制，先審批后施工，項(xiàng)目資料應(yīng)真實(shí)有效，分類存放。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。

11、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場(chǎng)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工整改或罰款，情況嚴(yán)重的直接清退出場(chǎng)。項(xiàng)目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項(xiàng)目部可以對(duì)其表揚(yáng)或發(fā)放獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。

三、進(jìn)度管理

1、施工單位應(yīng)在開工前依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、水文氣象資料等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃分別編制橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時(shí)間，并將各進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。

2、施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。每周應(yīng)至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，必要時(shí)也要召開進(jìn)度問題的專題會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。

3、編制的總進(jìn)度計(jì)劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測(cè)事件對(duì)工期的影響。編制的施工方案應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準(zhǔn)備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進(jìn)度。編制施工計(jì)劃和施工方案時(shí)優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，確定施工人員、施工機(jī)械、施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和各時(shí)間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機(jī)械租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同或購買機(jī)械設(shè)備，提前準(zhǔn)備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的儲(chǔ)備材料。確保人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。按時(shí)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和檢測(cè)，防止因施工機(jī)械突然損壞造成的人員窩工和進(jìn)度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點(diǎn)和規(guī)律，提前制定有效的應(yīng)對(duì)措施，減少因不利天氣對(duì)施工進(jìn)度的延誤。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時(shí)安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計(jì)劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對(duì)總工期的時(shí)間占用。

6、各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位就施工進(jìn)度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工總進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃要先報(bào)總包單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，分包單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加總包單位的進(jìn)度會(huì)議?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工提供幫助。

7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。以周計(jì)劃作為重點(diǎn)檢查的對(duì)象，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計(jì)劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機(jī)械設(shè)備投入、材料投入、勞動(dòng)力投入開展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工；對(duì)工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進(jìn)度計(jì)劃的工序，應(yīng)進(jìn)行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。

8、獎(jiǎng)罰辦法。每月組織一次進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成月度計(jì)劃并且質(zhì)量合格的給與200-500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未按時(shí)完成月度計(jì)劃的給與200-500元/天的罰款。

第四篇：倉庫管理規(guī)定

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文件名稱：倉庫管理規(guī)定

文件類型：作業(yè)指導(dǎo)書 版本：A3

文件編號(hào)：HY37-09 第 1 頁，共 3頁

制訂日期：2007-01-09 1．目的：

滿足公司生產(chǎn)需求、控制物料的流失、確保物料有帳可據(jù)、規(guī)范倉庫管理。2．范圍：

公司所有原材料、成品、半成品、輔助材料的倉儲(chǔ)管理。3．職責(zé): 1.出貨計(jì)劃員:根據(jù)市場(chǎng)部與客戶的要求,合理安排出貨,滿足客戶的要求.2.庫存統(tǒng)計(jì)員:對(duì)成品的出入進(jìn)行統(tǒng)計(jì),保證庫存品與帳單數(shù)據(jù)的一致性.3.倉管員:根據(jù)出貨的要求,準(zhǔn)備出貨的產(chǎn)品,并將入庫產(chǎn)品存放至固定區(qū)域.4.收料員:對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括:數(shù)量、材料名稱與牌號(hào)與送貨單的一致性，并放置固定區(qū)域，通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn).4．內(nèi)容：

1.區(qū)域管理： 倉庫人員必須對(duì)倉庫的區(qū)域擺放規(guī)劃。原材料區(qū)域，成品區(qū)域，半成品區(qū)域，輔助材料區(qū)域等劃分清楚。

a 原材料區(qū)域： 對(duì)所屬材料的性質(zhì)劃分區(qū)域，區(qū)分清楚。材料不同性質(zhì)的區(qū)域設(shè)立區(qū)號(hào)標(biāo)識(shí)。2 所放置原材料的貨架，按材料性質(zhì)所劃分的區(qū)域放置，并識(shí)立架號(hào)標(biāo)識(shí)。b 成品區(qū)域： 由成品倉管員按不同客戶與產(chǎn)品的特性進(jìn)行區(qū)分。2 所放置成品的貨架由倉管員設(shè)立架號(hào)并標(biāo)識(shí)。

D 輔助材料區(qū)域：

＜1＞ 輔助材料區(qū)域劃分，應(yīng)按輔助材料的特性區(qū)分，如包裝類、工具類、配件類等，設(shè)立區(qū)號(hào)標(biāo)識(shí)。

＜2＞ 輔助材料放置的貨架，應(yīng)按輔助材料特性劃分的區(qū)域放置。并設(shè)立架號(hào)標(biāo)識(shí)。＜3＞ 所放置輔助材料的貨架，每層放置的輔助材料按其特性的不同設(shè)立層號(hào)。E 不合格品區(qū)域：

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文件編號(hào)：HY37-09 第 2 頁，共 3頁

制訂日期：2007-01-09

在儲(chǔ)存區(qū)域之外劃分不合格區(qū)域，所放置的不合格品必須標(biāo)識(shí)清楚，并要求得到相關(guān)部門的解決。2、庫存管理：

2.1倉管人員對(duì)入庫產(chǎn)品與物料，根據(jù)不同客戶與出貨的日期以及物料的特性，明確存放的區(qū)域。

2.2 對(duì)所存放的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)包括數(shù)量與料號(hào)、日期等）。

2.3 庫存統(tǒng)計(jì)員將所存放的物料記錄于帳目上。

2.4 倉管人員定期對(duì)產(chǎn)品檢查，儲(chǔ)存期超過三個(gè)月的要送質(zhì)量部門復(fù)檢。

2.5 所有物資的存放要按需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高，利于先進(jìn)先出。

3、產(chǎn)品入庫管理

3.1 采購物資入庫，收料員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員簽字（蓋章）后的收料報(bào)告及送貨單核對(duì)實(shí)物，填寫入庫單并在送貨單上簽收，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。

3.2 非外協(xié)產(chǎn)品中，生產(chǎn)部將成品按標(biāo)準(zhǔn)包裝后，開具入庫單，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，由成品倉管員入庫，成品倉管員必須按產(chǎn)品的客戶與特性放置固定區(qū)域，并通知庫存統(tǒng)計(jì)員輸入信息(包括數(shù)量與產(chǎn)品名稱、倉位)。

3.3 外協(xié)/外包產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，半成品由外協(xié)/外包人員通知生產(chǎn)跟單員進(jìn)入下道工序；成品由倉管員填寫入庫單并通知包裝組包裝，倉管員按產(chǎn)品的客戶與特性放置固定區(qū)域，并通知庫存管理員輸入相關(guān)信息，包括產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、入庫日期與存放的倉位。

4、產(chǎn)品的出庫管理

4.1成品出貨：由出貨計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)部的每周的出貨計(jì)劃，提前一天通知庫存管理員，由庫存管理員準(zhǔn)備出貨產(chǎn)品至待出貨區(qū)域，由出貨計(jì)劃員開具送貨單安排送貨。

4.2不合格出庫：倉管員開具退庫單，由倉庫人員簽字接收后，放入不合格品區(qū)域，由品管部按排處理，退倉單由庫存管理員保并更新庫存數(shù)。備注：所有產(chǎn)品

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制訂日期：2007-01-09 的進(jìn)出倉庫，必須通知庫存統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)信息由倉管員統(tǒng)一按排。

5、發(fā)料

5.1生產(chǎn)部門需領(lǐng)料生產(chǎn)時(shí)，倉庫人員需校對(duì)<領(lǐng)料單>所開示的物料特性、規(guī)格、數(shù)量后。按所劃分區(qū)域擺放的貨物，詳細(xì)校對(duì)后進(jìn)行配料。

5.2 配發(fā)物料后將記錄到帳目和掛牌卡上面。并標(biāo)明所配發(fā)物料的日期、數(shù)量、規(guī)格。

5．3對(duì)半成品需再加工的發(fā)放過程，外協(xié)員須填寫<外協(xié)加工單>標(biāo)明半成品名稱、料號(hào)、數(shù)量、發(fā)放日期、要貨日期等。并要求外加工方人員簽名確認(rèn)。6 不合格品的管理：

6.1 倉管人員應(yīng)對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行不定期的自檢。發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格現(xiàn)象的物品，應(yīng)放置于不合格區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離區(qū)分。

6.2 不合格品的處理：倉庫人員對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)通知采購，要求退還給供應(yīng)商。成品，半成品不合格現(xiàn)象應(yīng)通知品檢及生產(chǎn)部門，對(duì)不合格品進(jìn)行返修。7 盤點(diǎn)：

每季度和終了，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對(duì)庫存物品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告，并與財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，應(yīng)及時(shí)查明原因后報(bào)質(zhì)量經(jīng)理和總經(jīng)理作相應(yīng)處理。

制訂/日期：

核準(zhǔn)/日期：

第五篇：倉庫管理規(guī)定

倉庫管理規(guī)定 目的

為加強(qiáng)倉庫物料管理，明確物資出、入庫手續(xù)及流程，保證帳物卡一致，提高公司資金和物資使用率，維護(hù)倉庫安全。2 適用范圍

本規(guī)定適用公司所有物資出入庫管理。3 管理職責(zé)

3.1 需求部門（職能部門）負(fù)責(zé)物資的領(lǐng)用及零星物資的驗(yàn)收工作。3.2 科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)收工作 3.3 研發(fā)部負(fù)責(zé)物資定性等工作。

3.4 物資供應(yīng)部采購員負(fù)責(zé)物資入庫手續(xù)辦理和退貨物資的處理工作;倉庫管理員負(fù)責(zé)合格物資的入庫、產(chǎn)成品的出貨及庫房的管理和盤點(diǎn)工作。

3.5 綜合管理部負(fù)責(zé)年終盤點(diǎn)工作的主持及盤點(diǎn)差異分析和匯總等工作。3.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉庫盤點(diǎn)工作的監(jiān)督。4 定義

4.1 原材料：用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的購入物資，包括主要材料、輔助材料、外購半成品、維修產(chǎn)品用備件、包裝材料。

4.2 自制半成品：指已經(jīng)一定生產(chǎn)過程并已檢驗(yàn)合格交付半成品倉庫，但尚未制造完成為產(chǎn)品，仍須繼續(xù)加工中間產(chǎn)品。

4.3 成品：指完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位。

4.4 零星物資：指非構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的機(jī)器設(shè)備、零星修理用配件、低值易耗品、電器配件、機(jī)物料等。作業(yè)程序

5.1 物資入庫流程及審批權(quán)限： 5.1.1 零星物資入庫流程及審批權(quán)限：

a）零星物資回廠，采購員根據(jù)《零星物資請(qǐng)購單》內(nèi)容辦理入庫，倉庫需目測(cè)檢查物資的良好性，點(diǎn)收物資數(shù)量，開具《入庫單》辦理入庫手續(xù)。

b）采購員通知申請(qǐng)部門對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，入庫前由驗(yàn)收人在入庫單上簽字。不符合請(qǐng)購人的請(qǐng)購要求時(shí)，由采購員辦理換貨或退貨處理。c）設(shè)備類物資驗(yàn)收，需填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后方可入庫。5.1.2 原材料入庫流程及審批權(quán)限：

a)原材料回廠，倉管員須認(rèn)真核對(duì)物資名稱、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息，同時(shí)由采購員填寫《原材料入庫檢驗(yàn)單》通知科技質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

b)物料合格后由科技質(zhì)量部門編制檢驗(yàn)批次號(hào)，并反映到檢驗(yàn)單上。采購員在正式得到主要原材料檢驗(yàn)合格批次號(hào)的前提下，按照相關(guān)程序辦理采購品入庫手續(xù)。

c)物料為合格物料,經(jīng)科技質(zhì)量部標(biāo)識(shí)后, 倉管員將物料按照規(guī)定擺放到指定的貨位上，登記物資卡并填寫《入庫單》并將物料信息錄入電子臺(tái)賬。

d)具備了檢驗(yàn)批次號(hào)的合格原材料，才能轉(zhuǎn)入倉庫，倉管員予以接收并錄入手工臺(tái)賬、電子臺(tái)賬。

5.1.3自制半成品、成品入庫流程及審批權(quán)限：

a)倉管員接到生產(chǎn)部的《產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫通知單》,核對(duì)是否有《生產(chǎn)計(jì)劃單》,如果沒有則拒收物料。

b)對(duì)于計(jì)劃內(nèi)入庫，倉管員應(yīng)根據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫通知單》,核對(duì)實(shí)物的包裝、名稱、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品批次號(hào)、合格證等，驗(yàn)證產(chǎn)品實(shí)物與入庫單是否相符。如不符,拒收料。5.1.4 所有物資必須先辦理入庫手續(xù)后使用，不允許出現(xiàn)空進(jìn)空出現(xiàn)象。對(duì)于一些特殊物資，無法搬至倉庫的，倉管員必須到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)實(shí)物后辦理入庫手續(xù)，否則視為空進(jìn)空出。5.1.5 對(duì)入庫手續(xù)不完整、單據(jù)記錄與實(shí)物不符的采購品或產(chǎn)品，保管員有權(quán)拒絕入庫。不得只有單據(jù)無實(shí)物的采購品或產(chǎn)品入庫。5.2 物資的保管

5.2.1庫房要求干燥、通風(fēng)、溫濕度、防靜電滿足材料儲(chǔ)存條件，遠(yuǎn)離有害氣體和粉塵；具備必要的安全措施，并有相關(guān)記錄。

5.2.2庫存材料分類存放，物資入庫后要與原庫存同種材料按批次號(hào)管理，新舊材料分開存放，標(biāo)志明顯。

5.2.3做到庫存物資擺放整齊，標(biāo)志清楚，環(huán)境整潔，帳物卡相符。

5.2.4倉管員要依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)格執(zhí)行庫房安全規(guī)定，確保庫房安全。5.2.5 杜絕不合格品與待驗(yàn)品或成品存放在一起。5.2.6不合格品、待驗(yàn)品、合格品存放區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)。

5.2.7對(duì)超期儲(chǔ)存的物品，倉庫保管員應(yīng)提前一個(gè)月向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，并履行超期復(fù)檢手續(xù)。5.2.8對(duì)超期儲(chǔ)存的產(chǎn)品，要重新檢測(cè)，檢驗(yàn)。不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由質(zhì)量部填寫不合格品報(bào)告單，經(jīng)質(zhì)量部、研發(fā)部、綜合部簽字后作為不合格處理并隔離。5.3 物資入庫流程及審批權(quán)限：

5.2.1生產(chǎn)研發(fā)原材料憑《出庫單》領(lǐng)取，研發(fā)試制材料可按項(xiàng)目材料計(jì)劃限額領(lǐng)用，小批量及批量訂單需按生產(chǎn)計(jì)劃按照研發(fā)工程師下發(fā)的材料清單進(jìn)行限額領(lǐng)用。1000元以下需部門負(fù)責(zé)人簽字；5000元以下需常務(wù)副總經(jīng)理簽字；5000元以上（含5000元）需總經(jīng)理簽字。倉管員要詳細(xì)核對(duì)實(shí)物與領(lǐng)料（出庫）單，以防錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)。

5.2.2研制過程原材料不計(jì)入生產(chǎn)成本，填寫出庫單并備注研發(fā)項(xiàng)目代號(hào)；小批量試生產(chǎn)以及批量訂單生產(chǎn)原材料計(jì)入生產(chǎn)成本，填寫《出庫單》。生產(chǎn)車間計(jì)劃外領(lǐng)用須填寫《計(jì)劃外領(lǐng)用單》并經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批，然后辦理出庫手續(xù)。

5.2.3自制半成品、成品出貨一律由市場(chǎng)人員填寫產(chǎn)品發(fā)貨單交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，由倉管員確認(rèn)后予以出庫，產(chǎn)成品出庫需填寫出門證，留存相關(guān)記錄。

5.2.4 自制半成品需要轉(zhuǎn)入下到工序時(shí)，倉管員根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的物資需求進(jìn)行出庫。5.2.5物資出庫后，倉管員應(yīng)及時(shí)核減實(shí)物卡數(shù)量，做到日清、月清，并按月制“物品收、發(fā)、存明細(xì)表”。

5.2.6物資出庫嚴(yán)格履行出庫手續(xù)，倉管員核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品批次號(hào)，凡是單據(jù)不完整、審簽手續(xù)不全、規(guī)格型號(hào)不全、數(shù)量不對(duì)，一律不給出庫，倉管員需按照“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行出庫。5.4退回物資的接收

5.4.1車間生產(chǎn)材料剩余需要退庫時(shí)，經(jīng)辦人填寫《生產(chǎn)材料退庫單》寫明生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品 名稱及退庫原因（必要時(shí)有相關(guān)人員確認(rèn)）。

5.4.2 倉管員接到《生產(chǎn)材料退庫單》后，判定材料能否接收。

a)材料包裝未打開的，內(nèi)外合格標(biāo)識(shí)清晰可見的，倉管員可以接收辦理入庫。b)材料包裝已打開，內(nèi)外合格標(biāo)識(shí)清晰的，倉管員核對(duì)數(shù)量后接收辦理入庫。c)材料為未使用的，倉管員與經(jīng)辦人員核對(duì)數(shù)量后可以接收辦理入庫。

d)材料包裝已打開，內(nèi)合格標(biāo)識(shí)清晰的，倉管員抽查材料為可能使用過，倉管員有權(quán)拒收 5.4.3材料有混放和無合格標(biāo)識(shí)的，保管員應(yīng)一律拒收。

5.4.4 對(duì)于已經(jīng)使用原材料需需經(jīng)科技質(zhì)量部檢驗(yàn)合格標(biāo)示后方可辦理入庫手續(xù)。5.4.5 零星物資退庫需申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人在《零星物資退庫單》簽字后辦理入庫手續(xù)。5.4.6 對(duì)于客戶退回的產(chǎn)品，需要由市場(chǎng)部簽收的客戶退回的成文信息后，倉管員核對(duì)相關(guān)信息后辦理入庫手續(xù)，入庫后需要單獨(dú)標(biāo)示和擺放。5.5 物資盤點(diǎn)

5.5.1庫存物資每年年終盤點(diǎn)一次，因業(yè)務(wù)需要，臨時(shí)盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部另行通知。5.5.2年終盤點(diǎn)工作由綜合管理部主持，財(cái)務(wù)部監(jiān)盤點(diǎn)。

5.5.3盤點(diǎn)差異由綜合管理部查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，綜合管理 部、財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見進(jìn)行責(zé)任追究，賬務(wù)調(diào)整。5.5.4 財(cái)務(wù)部需不定期對(duì)倉庫的部分品種進(jìn)行抽樣盤點(diǎn)。

5.5.5 物資管理部內(nèi)部每月組織庫房的內(nèi)部盤點(diǎn)，并輸出盤點(diǎn)結(jié)果。6 相關(guān)文件 無 7 相關(guān)記錄

7.1《零星物資請(qǐng)購單》 7.2《零星采購供方清單》 7.3《入庫單》 7.4《合同審批單》

7.5《零星物資價(jià)格審批表》 7.6《設(shè)備驗(yàn)收單》

7.7《設(shè)備、工裝夾具購置申請(qǐng)表》