第一篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿（模版）

追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說(shuō)過(guò)“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”，美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說(shuō)過(guò)“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證”，這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來(lái)講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國(guó)計(jì)民生、千家萬(wàn)戶(hù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國(guó)之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要?？梢哉f(shuō)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，裝配車(chē)間是的產(chǎn)品流向社會(huì)的最后一個(gè)車(chē)間，從某種意義上說(shuō)，裝配車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說(shuō)過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，所以我想說(shuō)裝配質(zhì)量的好壞對(duì)正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)螺絲釘固定起來(lái)的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過(guò)程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無(wú)疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時(shí)候需要2～3人一起來(lái)完成一個(gè)元器件的裝配，這對(duì)大家的體力要求自然就高了，所以一天下來(lái)對(duì)身強(qiáng)力壯的小伙來(lái)說(shuō)也很累。人們常說(shuō)疲勞時(shí)工作容易出錯(cuò)，這話(huà)我同意，因?yàn)橛袝r(shí)候連續(xù)裝隔離開(kāi)關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說(shuō)一顆小小的螺絲釘能對(duì)正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽(tīng)嘛，其實(shí)不然，難道大家沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來(lái)臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說(shuō)每一顆螺絲釘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng)，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有利潤(rùn)嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“質(zhì)量等于利潤(rùn)”一樣，而日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也曾說(shuō)“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長(zhǎng)久的提供符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，目前的首要任務(wù)不是擴(kuò)大規(guī)?；蛘邤U(kuò)大銷(xiāo)售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來(lái)抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過(guò)程都要樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽(tīng)顧客的滿(mǎn)意度，牢固樹(shù)立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來(lái)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門(mén)來(lái)講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識(shí)競(jìng)賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫(xiě)宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

大家都知道XX這個(gè)品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時(shí)，我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，我們共同來(lái)創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時(shí)，我們要加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

最后，我想說(shuō)的也是被稱(chēng)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來(lái)；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；基于事實(shí)的管理；社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值；系統(tǒng)的觀點(diǎn)。最最后我還是那句話(huà)“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿

追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是煉鋼作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢部的一名員工，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說(shuō)過(guò)“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”，美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說(shuō)過(guò)“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證”，這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來(lái)講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國(guó)計(jì)民生、千家萬(wàn)戶(hù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國(guó)之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要?？梢哉f(shuō)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，煉鋼作業(yè)區(qū)是鋼坯煉鑄重要環(huán)節(jié)的一個(gè)車(chē)間，從某種意義上說(shuō)，煉鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是決定我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說(shuō)過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，所以我想說(shuō)煉鑄的好壞對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來(lái)臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說(shuō)每一步細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng)，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有利潤(rùn)嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“質(zhì)量等于利潤(rùn)”一樣，而日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也曾說(shuō)“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長(zhǎng)久的提供符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過(guò)程都要樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽(tīng)顧客的滿(mǎn)意度，牢固樹(shù)立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來(lái)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門(mén)來(lái)講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)知識(shí)，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識(shí)競(jìng)賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫(xiě)宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應(yīng)該感到驕傲和自豪，對(duì)廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，讓我們?yōu)閯?chuàng)造紅河鋼鐵企業(yè)更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績(jī)效的核心價(jià)值觀來(lái)結(jié)束今天的演講“追求卓越管理；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；關(guān)注未來(lái)；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值。

“追求卓越質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。我們一起加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇：質(zhì)量演講稿(電氣企業(yè)相關(guān))

質(zhì)量意味著……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

“質(zhì)量”的話(huà)題似乎有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在我們都在講質(zhì)量，都在談意識(shí)，但是這就夠了嗎？答案當(dāng)然是否定的，其實(shí)我們每個(gè)人都面對(duì)著一張質(zhì)量的考卷，這考卷不接受60分的剛剛及格，不接受70分的勉勉強(qiáng)強(qiáng)，不接受80分的馬馬虎虎，不接受90分的沾沾自喜，這考卷只有嚴(yán)肅的兩個(gè)答案，0分和100分，0分淘汰，100分生存，質(zhì)量是淘汰和生存的評(píng)判者。

也許，我還說(shuō)不清“質(zhì)量”兩字的科學(xué)定義，但是從大全一名普通員工的視角，在這個(gè)企業(yè)，太多人告訴我“質(zhì)量”意味著什么？

班組長(zhǎng)告訴我，“質(zhì)量”意味著執(zhí)行；再精美的作業(yè)規(guī)范，再完善的操作流程，沒(méi)有執(zhí)行，質(zhì)量=0，因此我們定期對(duì)施工說(shuō)明、操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并根據(jù)產(chǎn)品制造過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善各項(xiàng)規(guī)范，通過(guò)圖文并茂的看板形式將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示出來(lái)，將重要的工藝說(shuō)明公布出來(lái)，力爭(zhēng)對(duì)每一個(gè)工序作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的頻率減少到最低，將執(zhí)行貫徹在日常工作中，將質(zhì)量意識(shí)融入每一根導(dǎo)線中，融入每一顆螺釘中。

一線師傅們告訴我，“質(zhì)量”意味著細(xì)致；我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品不同人員施工，甚至不同時(shí)間段的施工都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品存在差異，也許這不會(huì)影響產(chǎn)品的投入運(yùn)行，但是對(duì)于我們，這不是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們將同一客戶(hù)第一批產(chǎn)品拍成照片，并編號(hào)匯冊(cè)，而且在每張照片下方標(biāo)注客戶(hù)

名稱(chēng)，生產(chǎn)日期，批次等相關(guān)信息，在以后增補(bǔ)項(xiàng)目中，各個(gè)班組員工必須對(duì)照作業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要用細(xì)致來(lái)呵護(hù)質(zhì)量。

技術(shù)人員們告訴我，“質(zhì)量”意味著用心；如果只是把工作做完，那不是質(zhì)量，把工作做好，才是質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，確保運(yùn)營(yíng)無(wú)故障，這是不夠的，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)是一項(xiàng)無(wú)止境的工作，也許我們技術(shù)能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏，我們可以咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)院，我們可以請(qǐng)教專(zhuān)家，我們可以組織員工討論，群策群力，完善我們的產(chǎn)品，讓用戶(hù)安裝更便利，讓用戶(hù)使用更舒心，因?yàn)槲覀兲峁┑牟粌H是產(chǎn)品，更是優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)。

檢驗(yàn)人員們告訴我，“質(zhì)量”意味著嚴(yán)謹(jǐn)；我們的檢驗(yàn)員們從收到生產(chǎn)轉(zhuǎn)交的產(chǎn)品，到按出廠檢驗(yàn)說(shuō)明逐項(xiàng)仔細(xì)核查，認(rèn)真檢查開(kāi)關(guān)柜框架、元器件、回路接線、通電調(diào)試、操作等等，通過(guò)項(xiàng)在報(bào)告欄中簽上質(zhì)檢號(hào)，每一個(gè)質(zhì)檢號(hào)都是他們嚴(yán)謹(jǐn)工作的寫(xiě)照，質(zhì)量永遠(yuǎn)容不得 “差不多”的說(shuō)法，“零缺陷”是他們對(duì)質(zhì)量的理解。

新員工們告訴我，“質(zhì)量”意味著學(xué)無(wú)止境；師傅帶徒弟是我們傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，公司鼓勵(lì)進(jìn)行 “傳、幫、帶”，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅發(fā)揮己力，帶出優(yōu)秀的徒弟，傳遞優(yōu)秀的工作方法和工作作風(fēng)，讓優(yōu)質(zhì)一脈相承；新員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)已成為我們的一種慣例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，定期考核，定期溫習(xí)，施工說(shuō)明、元器件知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、軟件使用??，每一個(gè)新的知識(shí)，都是他們將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造質(zhì)量的基石。

關(guān)于“質(zhì)量”，我們要說(shuō)的太多，執(zhí)行、細(xì)致、用心、嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)無(wú)止境?遠(yuǎn)不能涵蓋質(zhì)量的全部意義。但是，不管是誰(shuí)？質(zhì)量工作的你我他，我們都要在行動(dòng)中踐行質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量。

如果說(shuō)，質(zhì)量是座雄偉的大堤，那么我們每一個(gè)人都是大堤的建筑者和守護(hù)者，大堤需要認(rèn)真筑造，才能堅(jiān)如磐石，撼動(dòng)驚天巨浪，保衛(wèi)我們生活的美好家園，質(zhì)量需要悉心呵護(hù)，才能蓬勃生長(zhǎng)，催動(dòng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為我們續(xù)寫(xiě)新的發(fā)展篇章。

謝謝大家！

第四篇：有關(guān)企業(yè)質(zhì)量的演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！

我是來(lái)自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演講的話(huà)題是：質(zhì)量在我心中。

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。尤其是對(duì)于我們制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查??！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

要知道，一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，原來(lái)富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過(guò)去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場(chǎng)，千萬(wàn)不要以為偶爾的疏忽大意沒(méi)什么大不了的，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量干出來(lái)的。

企業(yè)的每一個(gè)員工，都是一個(gè)質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補(bǔ)漏，如果每個(gè)員工都把工作做好，每個(gè)員工都追求卓越，那么這個(gè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月比賽演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是白沙河化工廠六偏車(chē)間的一名員工，近幾年來(lái)，我感覺(jué)到我們車(chē)間每一個(gè)人得壓力都很大，為什么呢？就是我們車(chē)間是生產(chǎn)食品添加劑的。

常言道：國(guó)以民為本，民以食為天，食以安為先，食品是人類(lèi)生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著我們的生活，關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。如果，不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。所以，今天我就和大家一起談?wù)勱P(guān)于食品安全的問(wèn)題。

聚焦近10年，我們從報(bào)紙、電視中，不斷看到有關(guān)食品安全的報(bào)道：南京“冠生園”事件，讓我們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚(yú)”，使我們談“魚(yú)”而色變；各地的注水肉，令我們望肉而怯步；我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現(xiàn)號(hào)稱(chēng)生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件，更是讓食品安全被推上風(fēng)口浪尖。3月15日，雙匯股票跌停，市值蒸發(fā)103億元，影響銷(xiāo)售額15億元，而濟(jì)源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達(dá)到3000萬(wàn)元以上。目前，雙匯旗下系列產(chǎn)品在全國(guó)滯銷(xiāo)，每天損失銷(xiāo)售額高達(dá)1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計(jì)算的損失已超過(guò)150億元，代價(jià)慘重。這是2011年央視3.15特別行動(dòng)拋出的一枚食品安全重彈，再度引起公眾對(duì)食品安全的恐慌。

看到這些報(bào)道以后，我想大多數(shù)人心里除了震驚之外更是憤怒。然而，作為白化六偏車(chē)間的員工，我們感覺(jué)到得是更多的壓力和責(zé)任。怎樣才能把食品安全工作做到最好，是我們要思考和探索的問(wèn)題。在日常工作中，我們也在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，在硬件設(shè)施和管理模式上也在不斷的改進(jìn)、不斷的優(yōu)化，但還是不盡人意。這是為什么呢？我想，還是因?yàn)槭称钒踩砟畈](méi)有深入到每一個(gè)從事食品級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)人員的心里去。

我有個(gè)鄰居，已經(jīng)八十歲了，他抽了一輩子汗煙，每一天都煙袋不離手，當(dāng)我問(wèn)他的竹煙槍有幾節(jié)時(shí)，他卻說(shuō)不知道。這叫什么？這叫熟視無(wú)睹！從白沙河廠門(mén)到我們車(chē)間的路上有幾塊關(guān)于安全的警示牌，我們每一天都從它們旁邊走過(guò)，又有幾個(gè)人能回答我牌子上的內(nèi)容？這是為什么？這是因?yàn)槲覀儗?duì)常見(jiàn)事物的漠視。當(dāng)一種理念沒(méi)有值入到一個(gè)人心里的時(shí)候，當(dāng)一種思想沒(méi)有真正融入到一個(gè)人靈魂中的時(shí)候，圍繞這些思想所做的努力都是無(wú)用功。我們天天強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)食品安全管理，我們天天也都在為此付出汗水。也許你的一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)不小心，或意念中一閃而過(guò)的“無(wú)關(guān)緊要”，我們所有的努力就會(huì)付諸東流。我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)食品安全的理解，我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)肩上責(zé)任的理解，我們更缺乏的是把這些理解注入到我們的日常工作中去。我們包裝人員按照規(guī)矩穿著工作服，頭發(fā)不外露；按規(guī)矩打掃著現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備清潔。有沒(méi)有人在做的同時(shí)問(wèn)問(wèn)自己為什么要這樣做？

為什么？我來(lái)告訴大家，我們?nèi)タ纯茨切┍蝗矍璋范竞Φ暮⒆?，去看看那些家長(zhǎng)的眼淚，去聽(tīng)聽(tīng)全社會(huì)的指責(zé)。如果我們的親人因?yàn)槌粤瞬辉摮?，不能吃的東西而生了病，甚至喪失生命，我們心里怎么想？我們會(huì)用怎樣的眼神去看他們?我們會(huì)用怎樣的言語(yǔ)來(lái)評(píng)價(jià)他們？暫且不談法律會(huì)怎樣懲治這些人，單從道德上所有的譴責(zé)都會(huì)讓這些人再無(wú)立足之地。將心比心，我們現(xiàn)在的身份既是消費(fèi)者也是食品生產(chǎn)者，我們可以謾罵那些不負(fù)責(zé)任，道德泯滅的生產(chǎn)廠家，同時(shí)我們也隨時(shí)都可能變成千夫所指的對(duì)象。

同事們，朋友們，我們的思想觀念是該全面改變了，既要為我們生產(chǎn)的東西能上千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌而感到驕傲，也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻感到我們的責(zé)任重大。許多人的健康，許多人的生命，都與我們的工作息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的是食品添加劑，每噸產(chǎn)品可能添加到上千噸的食品中，影響的人要用千萬(wàn)計(jì)算，很有可能就有我們自己，我們的親人。當(dāng)我們真正意識(shí)到這些以后，我們就會(huì)明白自己的責(zé)任，就會(huì)很自然的去做我們?cè)撟龅氖?，就?huì)很用心的去做我們?cè)撟龅氖隆Ｎ覀兙筒粫?huì)認(rèn)為一些細(xì)枝末節(jié)無(wú)關(guān)緊要，我們就不會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣，我們的產(chǎn)品在任何時(shí)候都經(jīng)得起考驗(yàn)，在吃火腿腸、喝綠茶時(shí)，我們可以自豪地說(shuō)，這里面有我們生產(chǎn)的添加劑。