第一篇：半年工作總結(jié)（推薦）

工商所半年工作總結(jié)

半年，我所工作在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真按照200*年工商行政管理工作要點(diǎn)，全面落實(shí)分局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，嚴(yán)格執(zhí)法，積極推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)和實(shí)施商品準(zhǔn)入制度，大力開展食品專項(xiàng)整治和隊(duì)伍作風(fēng)整頓，并取得一定成效，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)

一、全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，完成各項(xiàng)工作任務(wù)全年兩費(fèi)任務(wù)99.6萬(wàn)元，上半年共收取兩費(fèi)4

9.2萬(wàn)元。

2、會(huì)費(fèi)任務(wù)全年4.05萬(wàn)元，已完成2.1萬(wàn)元。

3、行政執(zhí)法工作上半年共辦理案件68起，罰款33846元，案值21.28元，其中一般案件21起，罰款30616元，即時(shí)處罰47起，罰款3230元。

4、個(gè)體工商戶發(fā)展及驗(yàn)照工作上半年新發(fā)展299戶，轄區(qū)內(nèi)應(yīng)驗(yàn)戶數(shù)2060戶，實(shí)驗(yàn)1794戶，注銷171戶，驗(yàn)證率達(dá)到95%。

5、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展及年檢工作。上半年共發(fā)展私營(yíng)企業(yè)3戶，應(yīng)檢私營(yíng)企業(yè)84戶，實(shí)檢74戶，年檢率達(dá)到90.24%。

6、企業(yè)年檢工作，應(yīng)檢企業(yè)165戶，實(shí)檢136戶，年檢率達(dá)到82.4%。

7、消保工作，上半年受理消費(fèi)者投訴48起，挽回經(jīng)濟(jì)損失9627元。

二、大力開展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作

一是扎實(shí)、有效的開展食品、藥品安全專項(xiàng)整治工作，按照分局總體要求，及時(shí)成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確整治重點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，結(jié)合轄區(qū)管理特點(diǎn)，制定食品、藥品整治實(shí)施一覽表，并要求每一名工作人員充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)前開展食品，藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治的重要性和必要

性，重申各隊(duì)長(zhǎng)為轄區(qū)整頓的第一責(zé)任人，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，按要求統(tǒng)一制定食品、藥品，生熟肉經(jīng)營(yíng)戶檢查情況表，按照經(jīng)營(yíng)范圍，執(zhí)照號(hào)，懸掛情況等八個(gè)方面進(jìn)行了檢查，整頓期間共檢查門店168戶，查處無照經(jīng)營(yíng)10戶，查扣過期食品18大類467瓶（袋），價(jià)值1500元，檢查藥品醫(yī)療門店5戶，抽查藥品600個(gè)品種，出動(dòng)執(zhí)法人員200人（次），與經(jīng)檢大隊(duì)配合依法查處xx路無照經(jīng)營(yíng)戶馬金生加工牛油、雜碎，并立案查處，罰款1000元。

二是認(rèn)真搞好“雙節(jié)”市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，在整治中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，營(yíng)造宣傳氣氛，與xx商場(chǎng)、xx商城、xx市場(chǎng)聯(lián)系，懸掛市場(chǎng)整頓宣傳橫幅4條，突出重點(diǎn)，與市管科配合，對(duì)xx市場(chǎng)，xx市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的飲品、糧油、肉類制品食品等與人民群眾密切相關(guān)的商品質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，出動(dòng)執(zhí)法人員240余人次，車輛20臺(tái)次，沒收變質(zhì)食品105（瓶）袋。同時(shí)在“雙節(jié)”市場(chǎng)專項(xiàng)整頓切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作，對(duì)轄區(qū)7個(gè)重點(diǎn)商場(chǎng)下發(fā)市場(chǎng)巡查（預(yù)警）通知書，特別對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶存在消防意識(shí)不強(qiáng)等問題，責(zé)令市場(chǎng)主辦單位加強(qiáng)宣傳，堵塞漏洞，切實(shí)防止火災(zāi)等事故發(fā)生，維護(hù)群眾消費(fèi)安全。

三是積極開展“網(wǎng)吧”專項(xiàng)整治和對(duì)轄區(qū)汽車市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作。按照上級(jí)安排，我所精心組織，迅速行動(dòng)，確定工作重點(diǎn)在對(duì)從事“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)戶檢查中，各巡查隊(duì)逐門店進(jìn)行模底調(diào)查，掌握第一手資料，在市局、分局兩次檢查中，受到好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)我所轄區(qū)共有“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)戶9戶，基本達(dá)到規(guī)范要求。在對(duì)轄區(qū)汽車市場(chǎng)專項(xiàng)整治中，我們思想重視，周密安排，并把此項(xiàng)工作作為一季度末，二季度初的重點(diǎn)工作具體落實(shí)。采取的方法：一是集中時(shí)間和人員，利用一周時(shí)間對(duì)各自轄區(qū)經(jīng)營(yíng)汽車配件，維修舊機(jī)動(dòng)車交曷進(jìn)行全面摸底調(diào)查，并造冊(cè)登記，二是確定檢查重點(diǎn)，主要查驗(yàn)進(jìn)貨發(fā)票，產(chǎn)品商標(biāo)等，基本摸清了轄區(qū)汽車配件經(jīng)銷和汽車修理戶的基本狀況。目前，我所轄區(qū)共有汽車配件經(jīng)銷11戶，汽車修理9戶。

四是以市場(chǎng)整頓為契機(jī)，大力推行食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決落實(shí)索證索票制度，把好食品安全的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。在去年實(shí)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年整體推進(jìn)，一是加強(qiáng)宣傳，使轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶充分認(rèn)識(shí)開展商品準(zhǔn)入制度的重要性和必要性。二是各巡查隊(duì)按照要求對(duì)轄區(qū)從事食品，藥品經(jīng)營(yíng)戶登記造冊(cè)，建立進(jìn)銷臺(tái)帳制度，全面實(shí)施索證，索票制度，目前已對(duì)38戶經(jīng)營(yíng)戶建立了進(jìn)銷臺(tái)帳，為今后全面推進(jìn)商品準(zhǔn)入制打

下了良好的基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍建設(shè)

今年上半年，我所黨支部十分

重視隊(duì)伍建設(shè)工作，根據(jù)所內(nèi)人員的具體情況，從狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，以開展“三個(gè)代表“學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和十六大報(bào)告學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使廣大職工的思想覺悟明顯提高，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是抓學(xué)習(xí)、促提高，繼續(xù)堅(jiān)持狠抓全體工作人員政治理論．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在“五落實(shí)“上下功夫。每天堅(jiān)持班前一小時(shí)學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。尤其是在學(xué)習(xí)中央頒布的《黨內(nèi)監(jiān)督條例》?！都o(jì)律處分條例》和國(guó)家工商總局發(fā)布的“六項(xiàng)禁令”，我所及時(shí)成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，為了把黨內(nèi)兩個(gè)條例學(xué)深學(xué)透，所班子及時(shí)購(gòu)買學(xué)習(xí)教材30套，發(fā)放到每名工作人員手中，使教育面達(dá)到100％，全所集中學(xué)習(xí)時(shí)間平均達(dá)到300個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)筆記每人達(dá)到30篇以上，特別是“六項(xiàng)禁令”頒布后，我所及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并要求人人會(huì)記、會(huì)背，真正做到入耳入腦入心，管手管嘴管身，達(dá)到了預(yù)期的目的。

二是增強(qiáng)全體人員的組織紀(jì)律觀念和凝聚力，狠抓工作作風(fēng)，組織紀(jì)律整頓。首先以狠抓全體人員出勤為契入點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行簽到制度，并嚴(yán)格請(qǐng)銷假和考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行分局的“兩令”，嚴(yán)格落實(shí)勤政廉政責(zé)任制。要求每一名工作人員要積極、主動(dòng)、自覺的維護(hù)大局，強(qiáng)化管理，依法行政，以堅(jiān)忍不拔，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作圓滿完成。

三是充分發(fā)揮所黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用

上半年所黨支部根據(jù)工作任務(wù)重，工作量大的實(shí)際，注重抓黨員及工作人員的政治思想教育工作。在黨員中繼續(xù)開展一幫一活動(dòng)，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員活動(dòng)，在全體人員中大力開展?fàn)幾鋈嗣駶M意公務(wù)員，爭(zhēng)創(chuàng)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)，今年3月份，我所被區(qū)政府授予區(qū)級(jí)文明單位。為了確?！皟少M(fèi)”任務(wù)不下降，黨員沖鋒在前，挖掘潛力，深入xx、火車站等地尋找費(fèi)源，應(yīng)收盡收，較去年同期相比兩費(fèi)有所增加。

《工商所半年工作總結(jié)》來源于考試吧，閱讀工商所半年工作總結(jié)。

第二篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)省內(nèi)的公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并

對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對(duì)企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過自己的行動(dòng)感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會(huì)在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。

2、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對(duì)檢查情況對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。

建議公司能長(zhǎng)期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營(yíng)項(xiàng)目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個(gè)原因：

首先是公司工程部對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會(huì)去做你要檢查的事，而不會(huì)去做你希望的事。

其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對(duì)未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對(duì)已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會(huì)給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營(yíng)項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對(duì)性的出臺(tái)一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會(huì)上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項(xiàng)目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，集團(tuán)上下勇于面對(duì)各種困難和壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新、主動(dòng)作為，效益為先、實(shí)現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過事業(yè)部管理體制改革的運(yùn)行，提升了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標(biāo)，現(xiàn)將集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

集團(tuán)公司計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，完成比例為 % ；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費(fèi) 萬(wàn)元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進(jìn)體制改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個(gè)月的時(shí)間，討論制定了各級(jí)的分權(quán)手冊(cè)，依據(jù)分權(quán)手冊(cè)修訂完善了各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺(tái)

由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，集團(tuán)公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)接洽，通過各種渠道搭建融資平臺(tái)。目前，在原有合作關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺(tái)的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團(tuán)投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和國(guó)家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團(tuán)總部及各事業(yè)部及時(shí)了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實(shí)做好新項(xiàng)目前期論證及編制申報(bào)工作。二是努力爭(zhēng)取國(guó)家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，切實(shí)為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會(huì)責(zé)任。為確?！栋踩繕?biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)，從集團(tuán)總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團(tuán)公司及各事業(yè)部定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團(tuán)事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行充分放權(quán)，集團(tuán)總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團(tuán)公司各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時(shí)開展各種文化活動(dòng)。集團(tuán)公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動(dòng)，充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進(jìn)步青年上交了入黨

申請(qǐng)書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團(tuán)公司院區(qū)有一個(gè)優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團(tuán)公司投入 萬(wàn)元進(jìn)行了花卉綠地的增加及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動(dòng)車及時(shí)充電，根據(jù)實(shí)際情況，投入資金增設(shè)了電動(dòng)車充電設(shè)施。五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場(chǎng)所及員工宿舍設(shè)計(jì)制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點(diǎn)：一是實(shí)行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運(yùn)行正常，標(biāo)志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時(shí)間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠(yuǎn)。為了能保證在下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到集團(tuán)上下在工作中存在的問題：一是主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠，等靠要思想未徹底消除。實(shí)行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運(yùn)行，各事業(yè)部不能主動(dòng)解決資金問題，不能積極面對(duì)市場(chǎng)因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)，對(duì)預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團(tuán)公司。二是執(zhí)行力不強(qiáng)，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項(xiàng)制度已修訂完善，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)

行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。個(gè)別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強(qiáng)。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。五是績(jī)效管理有待于完善?？?jī)效考核工作雖然有一些進(jìn)步，但在具體實(shí)施過程中，還存在目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對(duì)以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以整改和完善。

四、下半年工作計(jì)劃

1、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，加大回款力度，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)

上半年受由于市場(chǎng)大環(huán)境、大氣候的影響，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及營(yíng)銷人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對(duì)應(yīng)措施，全員積極行動(dòng)起來，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

下半年，通過產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報(bào)專利技術(shù)和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新的新局面。爭(zhēng)取到今年底使集團(tuán)公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強(qiáng)化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴(yán)抓制度執(zhí)行和績(jī)效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)新意識(shí)，讓每位員工盡職盡責(zé)的完成本職工作。尤其在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實(shí)做到向管理要效益，向安全要效益，將各項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)成本降到預(yù)算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效益，使年初制定的獎(jiǎng)勵(lì)措施得以落實(shí)，讓全體員工能夠得到實(shí)實(shí)在在的福利待遇，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺(tái)搭建力度，整合盤活集團(tuán)資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進(jìn)融資平臺(tái)的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭(zhēng)將集團(tuán)資源進(jìn)行有效整合，獲取更多項(xiàng)目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強(qiáng)黨團(tuán)工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。集團(tuán)黨委緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化組織功能，加大在一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強(qiáng)健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識(shí)宣傳活動(dòng)，把黨旗、團(tuán)旗插到生產(chǎn)第一線，以黨員的模范行為帶動(dòng)員工。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認(rèn)同感和自豪感，全面推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進(jìn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)。今年集團(tuán)根據(jù)崗位需要和人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才；從基層一線選拔優(yōu)秀員工，通過自身培養(yǎng)，重用對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團(tuán)公司將繼續(xù)加大職教費(fèi)的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對(duì)全員專業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)實(shí)行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，維護(hù)利益規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識(shí)培訓(xùn)，尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，要主動(dòng)學(xué)法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營(yíng)過程中，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，集團(tuán)總部及各事業(yè)部要對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，樹立趕、幫、超的思想意識(shí)，嚴(yán)格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實(shí)效地干、爭(zhēng)分奪秒地干，堅(jiān)持 “只有努力，才能實(shí)現(xiàn)，只要努力，就能實(shí)現(xiàn)”的理念，確保既定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第四篇：半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，一晃眼2010年上半年就過去了，又到了寫半年工作總結(jié)的時(shí)候了。公司領(lǐng)導(dǎo)們常說：“工作中要善于總結(jié)、勤于總結(jié)?！痹诠竟ぷ髁藘赡甓啵胰缃駥?duì)這句有了更深層次的認(rèn)識(shí)——我認(rèn)為總結(jié)可以積累以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自身在工作中的錯(cuò)誤，以便轉(zhuǎn)變、改進(jìn)自己的思想認(rèn)識(shí)和工作方法，提高自己的工作水平；通過總結(jié)我還認(rèn)識(shí)到了自己在業(yè)務(wù)知識(shí)上的欠缺之處，從而為自己將來的學(xué)習(xí)指明了方向；通過總結(jié)還可以規(guī)劃未來的工作方向及工作重心，為將來進(jìn)一步搞好自身工作做好充分的事前準(zhǔn)備?？傊偨Y(jié)是一把金鑰匙，它為我們的工作打開一扇大門，把我們帶入了更廣闊、更深遠(yuǎn)的天地。

現(xiàn)我將自己上半年中的工作、學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)等情況總結(jié)如下：

1、工作情況：在工作上及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作；對(duì)自己所負(fù)責(zé)分管的工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程檔案、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況第一時(shí)間進(jìn)行處理，落實(shí)整改及處罰；在工作中放下身段與項(xiàng)目部管理人員多溝通交流、相互學(xué)習(xí)；對(duì)項(xiàng)目部那些剛上工作崗位不久的新同志細(xì)心指導(dǎo)，幫助他們做好工作；遇到自己不能解決的難題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見后再行處理解決。

2、思想意識(shí)：在思想我本著求實(shí)敬業(yè)、恪盡職守的態(tài)度對(duì)待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中樹立良好的工作作風(fēng)，端正嚴(yán)明、廉潔奉公、不偏不倚、堅(jiān)持原則、按公司章程辦事；凡事實(shí)事求是，以事實(shí)依據(jù)作為基本出發(fā)點(diǎn)；遇事不推卸責(zé)任、不當(dāng)二傳手，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把工作做好。

3、工作中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題：

（1）較多項(xiàng)目部的管理班子整體實(shí)力不足，項(xiàng)目經(jīng)理們?yōu)楣?jié)約管理成本，常常把2、3個(gè)人的工作安排給一個(gè)人做；又或是聘用一些工作能力差，經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)不足的廉價(jià)管理人員上崗任職，這給質(zhì)安部的工作造成了很大的難度。

（2）項(xiàng)目部管理層對(duì)一些常見的質(zhì)量問題、安全隱患不重視，使其長(zhǎng)期得不到根本解決，管理上麻痹大意，抱著大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的工作態(tài)度。

（3）工程檔案資料工作是項(xiàng)目部的老大難，大多項(xiàng)目部把工程檔案資料的工作全推給檔案員，一些本應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成的技術(shù)性較高的資料也由檔案員全權(quán)包辦，而我司大多數(shù)檔案員缺乏專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，就使得各項(xiàng)目在工程檔案資料上的問題層出不窮，遲遲不能改關(guān)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工整體情況差，項(xiàng)目部不予重視，認(rèn)為安全文明施工只是面子問題，遠(yuǎn)不如進(jìn)度、成本管理那樣能帶來直接效益，為此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各項(xiàng)目部對(duì)參與工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作的積極性、主動(dòng)性不高，認(rèn)為這只是為公司創(chuàng)造榮譽(yù)，與自身沒多大切身利益。從上半年籌備評(píng)比“龍騰杯”、“巴渝杯”，申報(bào)“三峽杯”等工作上來看，個(gè)別項(xiàng)目部在工作中的表現(xiàn)著實(shí)讓人失望，感覺上就像是應(yīng)付公司強(qiáng)加給自己的任務(wù)，凡是有關(guān)的工作能推則推，讓公司質(zhì)安部打主力，而自己則退居幕后，使得創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作開展起來十分困難。

4、學(xué)習(xí)情況：我利用在平時(shí)工作后的空余時(shí)間加強(qiáng)了對(duì)2008版體系標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件、部門各項(xiàng)管理制度、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家及地方有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)，以求全面綜合地提高自身業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平，今年6月底我參加了二級(jí)建造師的考試，通過自身的努力取得了不錯(cuò)的成績(jī)，計(jì)劃在下半年投入應(yīng)對(duì)一級(jí)建造師考試的學(xué)習(xí)，以備明年參加一級(jí)建造師的考試。

我在工作中還存在一些不足之處，需要不斷地改進(jìn)完善，通過學(xué)習(xí)來充實(shí)自己；向著早日成為能說會(huì)算、能寫會(huì)干、真抓、實(shí)干、創(chuàng)新干，具有獨(dú)立辦事、辦公能力的新型、全能型管理人才的目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)人：曹帥君 2010年7月4日

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

尊敬的劍河縣城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光流逝，歲月無情。轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過去了，我來到劍河縣城管辦工作半年多了，現(xiàn)將我半年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

我是一名退伍軍人，更是一名共產(chǎn)黨員，能有機(jī)會(huì)來到城管辦工作，是我的榮幸，感謝組織對(duì)我的信任，我熱愛城管工作。

半年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在城管辦領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們共同努力下，取得了可喜可優(yōu)的成績(jī)。

一、工作方面：

1、服從命令，聽從指揮，在城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)下，服從組織安排，實(shí)施全天待命，只要一聲令下，立即出動(dòng)，服從指揮。

2、按時(shí)上下班，不隨意離開崗位，有事請(qǐng)假。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、不打架等違紀(jì)違法現(xiàn)象。

4、勤學(xué)上進(jìn)，利用空余時(shí)間對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如：《貴州省土地管理?xiàng)l例》《城市管理法律法規(guī)宣傳手冊(cè)》《國(guó)土資源法律法規(guī)宣傳手冊(cè)》及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。

5、愛護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，不私自動(dòng)用或破壞現(xiàn)象，似單位為家的理念較強(qiáng)。

6、在執(zhí)法過程中積極配合領(lǐng)導(dǎo)處理情況，無一安全事故發(fā)生，耐心說服教育。

在巡查過程中認(rèn)真做好當(dāng)日的巡查日志，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、在工作中結(jié)合個(gè)人能力存在以下不足：

1、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、相關(guān)法律法規(guī)掌握不牢，對(duì)

處理一些事情不能隨機(jī)應(yīng)變。

2、安全理念樹立不夠牢。

3、個(gè)人主義偏低，需要搞好內(nèi)部關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，常與

4、同志溝通，架起心靈的橋梁。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象沒有及時(shí)匯報(bào)。

6、受環(huán)境影響，個(gè)別同志思想滑坡較大。

7、沒有及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、針對(duì)以上工作中結(jié)合個(gè)人實(shí)際制定以下措施：

1、服從命令、聽從指揮、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。

2、作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員要永葆軍人本色，在工作和生活中起先鋒模范帶頭作用，做到“見紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)”的思想。

3、不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤于思考、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的做好記錄，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做好當(dāng)天的巡查日志。認(rèn)真做好本職工作，配合好領(lǐng)導(dǎo)開展好各項(xiàng)工作，努力完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做一名合格的土地城建監(jiān)察協(xié)管員。

以上是我進(jìn)入到劍河縣城管辦工作以來的基本情況和下一步打算，如有不知望請(qǐng)?jiān)诮窈蟮墓ぷ髦校?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我誠(chéng)懇接受。

匯報(bào)人：協(xié)管員吳龍潘

2013年8月9日