第一篇：提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(貴陽局)

提升職工綜合素質(zhì)，打造一流職工隊(duì)伍，持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

貴陽供電局隸屬于南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司管轄，為國有特大型企業(yè)。供電區(qū)域包含共計(jì)15個區(qū)、縣、市。供電面積達(dá)16961平方公里，供電戶數(shù)近130萬戶。2006年，實(shí)現(xiàn)供電量178億千瓦時，固定資產(chǎn)達(dá)51.05億元。現(xiàn)擁有在冊職工2219人（不含縣局），其中博士生2人，研究生67人，大學(xué)本科629人，大專644人，高級及以上職稱91人，中級職稱310人。自2007年2月1日掛牌成立以來，先后榮獲了省級“文明單位”、“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號。

振興讀書活動是推進(jìn)職工素質(zhì)工程的重要抓手。為切實(shí)維護(hù)廣大職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，貴陽供電局“創(chuàng)新始于學(xué)習(xí)，成功源于讀書”讀書活動更加注重人的發(fā)展，從組建融合階段，貴陽供電局就高度重視在融合中全面開展職工素質(zhì)教育，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，將南網(wǎng)方略、先進(jìn)管理理念、工作方法等積極健康的人生觀、世界觀在企業(yè)中廣泛傳播，在全局上下掀起了一股“好讀書、讀好書”的熱潮。

一、全面引導(dǎo)，形成共識。

一是引導(dǎo)和教育廣大職工堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路的信心，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，為職工自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我超越提供快捷、便利、高效的新途徑；二是進(jìn)一步加強(qiáng)讀書活動的組織建設(shè)，制定讀書活動制度

1及實(shí)施計(jì)劃，不斷完善讀書活動機(jī)制，探索新的活動載體；三是自上而下拓展讀書活動新領(lǐng)域，發(fā)揮讀書活動明理成才、凝聚人心、陶冶情操的作用，取得讀書活動的新成果。

二、構(gòu)筑平臺，展示成效。

貴陽供電局讀書活動從管理層入手，立足基層，形式多樣。旨在營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍，形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍。在這樣的氛圍中，工作學(xué)習(xí)化，使員工活出了生命的意義，學(xué)習(xí)工作化使我們的企業(yè)擁有了不斷創(chuàng)新發(fā)展的空間。

1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，滿足職工求知欲。

今年以來，局中心組學(xué)習(xí)和班組、車間、科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)地開展。同時，為加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)水平，使其能帶動全局職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，組織管理層人員到清華大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了A、B級管理人員培訓(xùn)。并針對職工需求，開展五類人員培訓(xùn)，即管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員。形成了全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好機(jī)制。

2、開展大型贈書活動。

2月份，聯(lián)合貴陽萬國經(jīng)典書社在城南、城北分局、北樓區(qū)、水口寺、順海生產(chǎn)基地等五個地點(diǎn)舉辦了職工贈書活動，共計(jì)向全局各車間、科室發(fā)放書籍二千余本，既豐富了職工的業(yè)余生活，又為職工創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺。

3、舉辦“貫徹《南網(wǎng)方略》”主題演講比賽。

比賽以“創(chuàng)有水平、有層次的窗口企業(yè)，做有社會責(zé)任感、愛崗敬業(yè)的員工”為主題，將南網(wǎng)方略層層具體化，以先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的弘揚(yáng)、傳誦，不斷豐富和發(fā)展“創(chuàng)爭”活動的新內(nèi)涵。

來自全局各基層單位的28名選手從做忠誠敬業(yè)南網(wǎng)人、創(chuàng)和諧、共進(jìn)新團(tuán)隊(duì)、工作著是美麗的、爭做知識型員工等各個方面抒發(fā)了情感。

4、開展讀書征文活動。

4月份，我們向各基層分工會發(fā)放了《世界是平的》、《我生命的兩極》、《方法總比問題多》、《人性的弱點(diǎn)》、《第一管理》等書籍近千本，職工閱讀書籍后紛紛撰寫了讀書心得，并陸續(xù)在《貴陽供電報》、《貴陽工會信息》上進(jìn)行了刊登和宣傳。

5、舉辦讀書活動知識競賽。

為促進(jìn)基層單位讀書活動的開展，本次競賽在賽題征集方面采取了新的方法，即由各基層單位圍繞《方法總比問題多》等5本書籍各自出題，由局工會統(tǒng)一收集形成題庫。這樣的方式既豐富了職工讀書的積極性，又推進(jìn)了基層單位讀書活動的開展。

6、開展課題、論文征集評選。

在貴州電力工會組織的2007年度重點(diǎn)調(diào)研課題、優(yōu)秀論文征集評比活動中，發(fā)動全局職工積極開展課題研究和論文撰寫，共收集論文60余篇，從中推選出15篇參加評選。最終，2篇論文獲一等獎，1篇論文獲三等獎。

三、學(xué)以致用，提升水平。

讀書活動的開展，為員工構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺，使團(tuán)體智商大于個人智商，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)興趣、求知欲望和創(chuàng)造熱情，展現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，提高了員工的綜合素質(zhì)水平。

今年以來，貴陽供電局職工在各項(xiàng)競賽中成績矯人：

1、榮獲貴州電網(wǎng)公司《220KV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》貫標(biāo)競賽一等獎。

2、榮獲貴州電網(wǎng)公司反事故演習(xí)競賽一等獎。

3、8月，榮獲貴州電網(wǎng)公司第五屆調(diào)度運(yùn)行崗位技能競賽三等獎，參賽選手獲“調(diào)度運(yùn)行崗位能手”稱號。

4、10月、11月，分獲貴州電網(wǎng)公司“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”配電網(wǎng)帶電作業(yè)技能競賽二等獎、變電運(yùn)行技能競賽三等獎。

5、10月，榮獲貴州省首屆起重機(jī)操作工職業(yè)技能競賽團(tuán)體第三名。

6、在貴州電力行業(yè)第16次QC成果發(fā)布中，信通中心開發(fā)班QC小組成果榮獲一等獎，檢修試驗(yàn)所、送電所榮獲優(yōu)秀獎。

四、立足文化，意義深遠(yuǎn)。

貴陽局成立以來，致力于企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)具有時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化、核心價值觀、共同愿景，為讀書活動提供了一個良好的基礎(chǔ)。

通過讀書活動的開展，我們努力抓好企業(yè)精神的學(xué)習(xí)宣傳，形成共同的價值觀和共同愿景，使員工保持一種自覺的、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。我們努力鑄造團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識和誠信互助的合作精神。

“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”！今后，貴陽供電局將繼續(xù)深入開展讀書活動，堅(jiān)持以觀念為先導(dǎo)，樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀。繼續(xù)深入貫徹南網(wǎng)方略，弘揚(yáng)企業(yè)文化，全面提高職工素質(zhì)教育水平，為把貴陽供電局打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)而不懈努力！

附：發(fā)布人：鄒

奇貴陽供電局 2007年12月

第二篇：基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部全面提升職工素質(zhì)申報材料

XXX處基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建申報表

申報單位（蓋章）：填表時間：

注：此表一式二份，一份團(tuán)委存檔（于3月底前上報），一份所在單位存檔。

1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部全面提升職工素質(zhì)

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，是共青團(tuán)適應(yīng)黨建工作要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的客觀需要，也是共青團(tuán)永葆先進(jìn)性，充分履行組織職能，更好地圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)青年的重要保證。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，廣大團(tuán)員青年必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，通過新的學(xué)習(xí)不斷提高自身的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力、革新能力和創(chuàng)造能力，更好地為企業(yè)發(fā)展改革貢獻(xiàn)青春智慧和力量。

電務(wù)段是我處基層單位中技術(shù)較密集的單位，擔(dān)負(fù)著全處生產(chǎn)專用通信、信號和生產(chǎn)供電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，運(yùn)輸生產(chǎn)中應(yīng)急突發(fā)事件的搶險，小型通信、供電線路的施工，及其全處“三電”設(shè)備的施工監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)有職工56人，其中具有大中專學(xué)歷的青年職工31人，為掌握技術(shù)提供了人才儲備。

近年來，為進(jìn)一步鞏固青年團(tuán)員教育培訓(xùn)成果，繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)登高工程，努力培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，電務(wù)段團(tuán)支部在段黨政及處團(tuán)委的指導(dǎo)下，立足崗位依托職工技術(shù)優(yōu)勢從基礎(chǔ)抓起，堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一比武”的培訓(xùn)模式，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，積極開展安全培訓(xùn)工作，使全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有大幅度的提高，為生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）從嚴(yán)要求，遵章守紀(jì)，努力提高職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)。進(jìn)一步健

全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的內(nèi)部管控體系，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性。持之以恒地抓好和提升“三個亮點(diǎn)”建設(shè)，提高服從意識和執(zhí)行力，努力把職工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。

（2）創(chuàng)新培訓(xùn)與專業(yè)實(shí)作交流。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，積極利用通信、電力、信號室內(nèi)外設(shè)備測試檢修之際，組織有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對新職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，現(xiàn)場交流，總結(jié)工作技巧及經(jīng)驗(yàn)；同時，電務(wù)段因地制宜，真抓實(shí)干，廣泛深入地開展讀書學(xué)習(xí)活動、技能競賽活動、崗位練兵和技術(shù)比武活動、技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動、比學(xué)趕幫與選典樹標(biāo)活動，把職工素質(zhì)提升工程寓于各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽、創(chuàng)新活動之中，讓職工在豐富多彩的活動中鍛煉和彰顯自己的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和超越自我能力，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)整體大幅提升，三年來我段上報處雙創(chuàng)成果24項(xiàng)、科技論文8篇、申報省級QC課題16項(xiàng)。

（3）專業(yè)大課。充分利用每周四下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，對電力、通信、信號人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。在尹洼站區(qū)開設(shè)電力、通信、信號專業(yè)課，并組織員工參加了專業(yè)考試；對孫崗、付村、柴里工區(qū)崗點(diǎn)，我們下達(dá)了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃；并對他們進(jìn)行了認(rèn)真的考試，使全員培訓(xùn)不流于形式，不走過場，切實(shí)能提高了員工素質(zhì)，有力地保障了安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

（4）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。電務(wù)段職工培訓(xùn)工作本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，按需施教，注重解決實(shí)際問題，引導(dǎo)職工把提升個人素質(zhì)與做好本職工作緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮個人潛能，展示員工才華，做到人盡其才，才盡其用。

總之，電務(wù)段團(tuán)支部將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部建設(shè)，使全段廣大團(tuán)員青年的自主學(xué)習(xí)能力、自主創(chuàng)新能力、自我適應(yīng)能力、自我發(fā)展能力得到明顯提高，組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，團(tuán)干部和團(tuán)員的思想政策水平、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力以及適應(yīng)時代發(fā)展、社會需求的能力得到進(jìn)一步提升，更好地推動了團(tuán)的事業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)干部和團(tuán)員成長成才，為我處的健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：綜采三隊(duì)積極打造學(xué)習(xí)型班組,全面提升職工素質(zhì)。

綜采三隊(duì)：全力打造學(xué)習(xí)型班組

為提高班組職工的整體素質(zhì)，綜采三隊(duì)根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)和年齡層次，有針對性地安排工作，力求為每個職工量身訂做學(xué)習(xí)計(jì)劃，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在打造學(xué)習(xí)型班組過程中，一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合工作面地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)以及各種困難的實(shí)際，引導(dǎo)班組人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“師帶徒、傳幫帶”這一主線，組織職工相互學(xué)習(xí)和交流。通過建立知識管理制度，實(shí)現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，形成“在工作中學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)”的良好氛圍。采取“教一個徒弟、多一個大拿”、“帶著問題學(xué)習(xí)、帶著辦法實(shí)踐”的方法，委派專人學(xué)習(xí)賈利班經(jīng)驗(yàn)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)及班組管理提供借鑒。在班組內(nèi)開展了“特色培訓(xùn)”活動，改變了以往“一人講大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式，采用技術(shù)員與職工的雙向互動培訓(xùn)方式，提高職工的技能水平。引導(dǎo)職工樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，經(jīng)常開展班組學(xué)習(xí)討論、交流、總結(jié)活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，整合班組人員的智慧，達(dá)到成果共享。

綜采三隊(duì)

王曉波

第四篇：打造高效團(tuán)隊(duì) 譜寫“五線”新樂章——滇西局輸電管理所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐

打造高效團(tuán)隊(duì) 譜寫“五線”新樂章——滇西局輸電管理所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐

“兩根電桿、五根線，沒有什么新學(xué)問”，這是過去線路工作給人們的印象，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，滇西電業(yè)局輸電管理所在這“五根線”上譜寫了新的樂章。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中，我們結(jié)合自己的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，把建立共同愿景，努力打造高效團(tuán)隊(duì)作為全所的主攻方向，全所出現(xiàn)勤思善學(xué)，你幫我追，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新局面，有力地促進(jìn)了全所兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。截止2004年7月31日，全所安全生產(chǎn)日已達(dá)4138天，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，連續(xù)四年被評為滇西電業(yè)局“雙文明”先進(jìn)單位和先進(jìn)黨支部，同時榮獲云南電力集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號。

一、建立共同愿景，求實(shí)創(chuàng)新探索創(chuàng)建之路

滇西電業(yè)局輸電管理所現(xiàn)有職工68名，長期以來承擔(dān)著滇西電網(wǎng)輸電線路的管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作。其中，屬于輸電管理所管轄的110KV－500KV的線路長約1300多公里，東接省網(wǎng)與滇中局相鄰，西送保山途徑絲綢之路，南至漫灣、臨滄跨越巍巍無量山、哀牢山，北聯(lián)迪慶、麗江橫跨金沙江天險。電網(wǎng)的迅速發(fā)展，輸電管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，我們響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，以學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”為要求，結(jié)合輸電管理所實(shí)際，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之路，高唱安全生產(chǎn)的主旋律，建設(shè)了一支善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新；特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，保證了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

創(chuàng)建之路，沒有模式，沒有樣榜，我們堅(jiān)持用科學(xué)理論作指導(dǎo)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)不生搬硬套，在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動中，結(jié)合自己的特點(diǎn)，針對輸電管理所的實(shí)際，制定了全所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論輔導(dǎo)員組成，支部書記擔(dān)任組長，所領(lǐng)導(dǎo)不但在工作中帶頭實(shí)干，學(xué)習(xí)上也率先垂范。在創(chuàng)建活動中，我們從抓“三個貼近”入手，即貼近不同時期的中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識、抓主線；貼近安全生產(chǎn)，突出重點(diǎn)，打好基礎(chǔ)，抓關(guān)鍵；貼近職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，做到思想上引導(dǎo)，生活上關(guān)心，要求上嚴(yán)明。把“三個有利于”作為創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想，即：有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；有利于雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于職工群眾的切身利益。按照“結(jié)合實(shí)際，以人為本，安全第一，堅(jiān)持細(xì)節(jié)”的原則，穩(wěn)步開展創(chuàng)建活動，始終做到了創(chuàng)建活動員工能接受，創(chuàng)建工作見實(shí)效，即促進(jìn)了工作又推進(jìn)了發(fā)展。在創(chuàng)建活動中，我們把建立共同愿景，打造、樹立團(tuán)隊(duì)精神作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，在超越自我，改善心智模式的基礎(chǔ)上，圍繞云電集團(tuán)公司《二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略綱要》和滇西電業(yè)局“鞏固三個成果、建設(shè)三支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”的大愿景，通過認(rèn)真思考，從自己的實(shí)際出發(fā)，確立了輸電管理所的共同愿景：“守護(hù)線路，用心工作，確保滇西電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。

二、狠抓中心工作不放松，“33 45 6 ”奏響安全生產(chǎn)主旋律

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，結(jié)合輸電管理所的實(shí)際，所黨政工領(lǐng)導(dǎo)把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，突出安全生產(chǎn)這一主線，堅(jiān)持用有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；有利于雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于職工群眾的切身利益的“三個有利于”做為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。堅(jiān)持開展黨團(tuán)員身邊無事故、工作無差錯、作業(yè)無違章、行為無違紀(jì)活動，在職工隊(duì)伍中深入開展“珍惜工作崗位，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會”的現(xiàn)代工作理念教育和“三個用心”教育，即：用心上好每一天班讓他人找不出自己遵章守紀(jì)上的差錯；用心做好每一項(xiàng)工作讓他人找不出自己工作質(zhì)量上的問題；用心做好丈夫家長讓父母妻兒放心，把“以人為本，安全第一”的理念深入人心，使員工隊(duì)伍更有凝聚力，更具戰(zhàn)斗性，為保持零違章、零缺陷、實(shí)現(xiàn)零事故，切實(shí)保障輸電線路的暢通，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了的積極的推動作用。同時，我們也深切地感受到：電力企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于管理，在于對安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把握和落實(shí)。為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，我們結(jié)合實(shí)際先后制定了《生產(chǎn)管理制度》、《工時定額承包辦法》、《安全考核辦法》、《巡線到位牌考核辦法》、《班組小指標(biāo)考核辦法》、《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等管理制度，不斷完善所內(nèi)的激勵制約機(jī)制，把確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心任務(wù)貫穿到制度管理中，做到“四個凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。結(jié)合8小時工作制，為確保1300多公里輸電線路24小時連續(xù)不斷供電，全所員工把1300多公里輸電線路當(dāng)成自己的“衣食父母”，精心呵護(hù)。在長期的工作實(shí)踐中，我們形成了確保安全的“五件寶”，即：一頂帽、一根帶、一支筆、一根線、一根繩。每次檢修工作，員工都養(yǎng)成了良好習(xí)慣，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，把五件寶視為自己的“付身符”，把握好每一個細(xì)節(jié)。通過創(chuàng)建活動的實(shí)踐、總結(jié)、提煉、提升，我們形成了輸電管理所“三點(diǎn)一現(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，即：線路巡視不放過一點(diǎn)疑問；線路檢修不留一點(diǎn)缺陷；安全工作不發(fā)生一點(diǎn)人為差錯；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中追求自我價值的體現(xiàn)。憑著這種團(tuán)隊(duì)精神，輸電管理所的楊錦師傅在80多米的山箐底，發(fā)現(xiàn)110KV清渾線＃8桿導(dǎo)線斷股；班長趙軍普在安裝避雷器時，發(fā)現(xiàn)110KV下祥線架空線懸垂線夾開裂；員工楊正春在做線路防腐工作時，發(fā)現(xiàn)并及時制止了220KV下楚線＃96桿下的違章建筑。每一項(xiàng)新的安全生產(chǎn)制度的慣徹實(shí)施，班子成員總是用心的做，在實(shí)施過程中，講求“六個字”即：“情、理、法、德、義、孝”。針對員工外出工作次數(shù)多，工作時間長，高空高壓野外作業(yè)危險大的特點(diǎn)，在具體工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人和、氣順、事興”，對職工始終做到思想上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、要求上嚴(yán)明，以理服人，以情感人，以義動人，在全所營造了一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“急、難、險、重”面前身先士卒，在思想、作風(fēng)上率先垂范，在思想工作中推已及人，形成了班員對班長負(fù)責(zé)，班長對所部負(fù)責(zé)，所部對局負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作好氛圍。

三、構(gòu)建“學(xué)習(xí)＋激勵”管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)在學(xué)習(xí)。建立共同愿景并不難，真正難的是實(shí)現(xiàn)愿景、堅(jiān)持愿景。要實(shí)現(xiàn)愿景，離不開每個員工的努力拼搏，這種拼搏不是純粹的拼體力，更不是“唐吉訶德”式的亂撞，而是一種知識、技能的競爭，需要不斷吸取豐富的新知識作為源泉動力。要具備這種源泉動力，唯一的途徑是必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的不竭學(xué)習(xí)力，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)觀念和靈活的學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，使管理模式由“制度＋控制”向“學(xué)習(xí)＋激勵”轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，我們按照集團(tuán)公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中提出的“三化”、“四新”、“五堅(jiān)持”的要求，使創(chuàng)建活動具有新思維、新標(biāo)準(zhǔn)、新思路、新行為。在實(shí)際工作和生活中，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做到“四堅(jiān)持”，一是每月堅(jiān)持讀一本書；二是工作前堅(jiān)持系統(tǒng)思考；三是工作后堅(jiān)持分析總結(jié)；四是遇到難題堅(jiān)持深度匯談。把增強(qiáng)學(xué)習(xí)力列入團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容，制定了增強(qiáng)學(xué)習(xí)力的規(guī)劃。首先，在員工中開展“精一招、會二招、學(xué)三招”的學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)活動，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，加大員工輪崗交流力度，不斷提高員工綜合素質(zhì)；其次，建立“師徒合同”結(jié)對子，開展傳幫帶活動，今年又新結(jié)成了五對師徒對子；第三、利用所內(nèi)訓(xùn)練基地經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵，使青工的技術(shù)水平有了很大提高，先后涌現(xiàn)出了云南電力集團(tuán)公司“青年崗位能手”張燦昆、謝文義、史良池和滇西電業(yè)局“青年崗位能手”蘇建新、卯衛(wèi)斌等學(xué)用結(jié)合的先進(jìn)典型。在我局實(shí)施人才培養(yǎng)“十五”規(guī)劃和員工培訓(xùn)教育計(jì)劃的工作中，我們制定計(jì)劃力爭在三至五年內(nèi)使大多數(shù)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高到高級工水平。第四、通過深入細(xì)致的思想工作和新理念的灌輸，轉(zhuǎn)變了員工中的田園牧歌式、不思進(jìn)取、隨遇而安的思維模式，增強(qiáng)了憂患意識和時代緊迫感，激勵了大家勤奮學(xué)習(xí)和踏實(shí)工作的精神，營造出一種和諧融洽、心平氣順的工作環(huán)境，把全所員工的群體意識凝聚，統(tǒng)一到共同愿景上來，使之形成一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神。

四、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)新業(yè)績

在共同愿景的感召和團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞下，輸電管理所全體員工以學(xué)習(xí)力為動力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)的新業(yè)績。

面對成人學(xué)習(xí)困難多，工學(xué)矛盾突出的實(shí)際，我們因地制宜，把工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化運(yùn)用到生產(chǎn)工作實(shí)際中，開展“每天輸電20分”的活動，向職工“輸電”。這20分鐘，就是班前召開工作討論會，研究一天工作；班后召開學(xué)習(xí)交流會，交流一天的安全生產(chǎn)體會，有針對性的組織危險點(diǎn)控制討論，每個員工暢所欲言，交流有時在學(xué)習(xí)室會議桌前，有時在野外作業(yè)現(xiàn)場或出差的交通車上，安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，處處是課堂。員工通過交流安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、技術(shù)上的難題及學(xué)習(xí)的收獲，通過對話、溝通，不斷找出自己的“短板”，安全生產(chǎn)知識在“充電”中強(qiáng)化了。在“輸電20分”中大家努力做到：少抱怨別人，多檢討自己；少發(fā)牢騷，多提建設(shè)性意見。通過交流，員工相互間諒解的多了，沖突的少了；奉獻(xiàn)的多了，計(jì)較的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了。安全生產(chǎn)“輸電20分”大家在尋求共識，相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的互動和知識的共享，有效的增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識，在提高員工綜合素質(zhì)方面起到了積極的作用，促進(jìn)了全所各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

保持安全生產(chǎn)，在于對細(xì)節(jié)的堅(jiān)持。班組作為安全生產(chǎn)落實(shí)者，只有班組的安全，才有單位的安全。班組的安全生產(chǎn)工作要取得不斷的進(jìn)步和突破，必須持之以恒，深入細(xì)致地堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)具體措施。多年來，超高壓班、帶電班、運(yùn)行一班、二班等四個基層班組，堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)各種安全通報、事故通報，認(rèn)真吸取他人的事故教訓(xùn)引以為戒，同時借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長避短。帶電班班長肖鵬飛同志總是從嚴(yán)要求自己，在起好帶頭作用的同時，要求班員在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和規(guī)章，注意人身安全距離，工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，他都及時給予糾正，并嚴(yán)格考核，從不放過每一個細(xì)節(jié)，從而杜絕了事故的發(fā)生。各班組都積極開展同安全的三大敵人――“違章、麻痹，不負(fù)責(zé)任”作斗爭的宣傳教育活動，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。2002－2003年，帶電班成功更換絕緣子260片，檢測絕緣子50000余片，創(chuàng)造了帶電作業(yè)十余年無事故的好成績。2002－2003年，全所先后帶電檢測絕緣子95000余片，更換絕緣子456片，有效減少了線路停電時間，多供電量達(dá)5300萬kwh。500kV帶電作業(yè)有了重大進(jìn)步，繼2003年8月帶電成功更換漫昆Ⅰ回58＃直線雙串絕緣子之后，今年4月，通過自制卡具，又一次成功帶電更換漫昆Ⅰ回76＃＋1耐張雙聯(lián)板四串單片絕緣子，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，在省內(nèi)尚屬首次，得到集團(tuán)公司、局領(lǐng)導(dǎo)的好評和充分肯定。

學(xué)習(xí)，是時代賦予我們的首要任務(wù)。二十一世紀(jì)，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作中，我們做了一些有益的償試，有了一些淺顯的收獲，但今后的路還很長很長??在今后的創(chuàng)建活動中，我們將繼續(xù)按照即定的目標(biāo)前進(jìn)，加大創(chuàng)建力度，通過創(chuàng)建活動使我們的全所員工在學(xué)習(xí)力上，在心智模式上，在思想觀念上都有全面的提升，從而實(shí)現(xiàn)終身素質(zhì)的提高。同時，我們將以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)新精神，緊緊圍繞局黨委、行政提出的“鞏固三個成果、建設(shè)三支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”的戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)我們建立的共同愿景，打造一支“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、務(wù)實(shí)、爭先的輸電團(tuán)隊(duì)”。守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來。建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，就是要比競爭對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)的更扎實(shí)，掌握得更全面。為了達(dá)到這樣的目的，我們將按照集團(tuán)公司和局黨委行政創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，不斷探索學(xué)習(xí)與變化的新起點(diǎn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。