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      提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(貴陽局)5篇

      時間:2019-05-15 12:15:55下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(貴陽局)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(貴陽局)》。

      第一篇:提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)(貴陽局)

      提升職工綜合素質(zhì),打造一流職工隊(duì)伍,持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

      貴陽供電局隸屬于南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司管轄,為國有特大型企業(yè)。供電區(qū)域包含共計(jì)15個區(qū)、縣、市。供電面積達(dá)16961平方公里,供電戶數(shù)近130萬戶。2006年,實(shí)現(xiàn)供電量178億千瓦時,固定資產(chǎn)達(dá)51.05億元。現(xiàn)擁有在冊職工2219人(不含縣局),其中博士生2人,研究生67人,大學(xué)本科629人,大專644人,高級及以上職稱91人,中級職稱310人。自2007年2月1日掛牌成立以來,先后榮獲了省級“文明單位”、“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號。

      振興讀書活動是推進(jìn)職工素質(zhì)工程的重要抓手。為切實(shí)維護(hù)廣大職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán),全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),貴陽供電局“創(chuàng)新始于學(xué)習(xí),成功源于讀書”讀書活動更加注重人的發(fā)展,從組建融合階段,貴陽供電局就高度重視在融合中全面開展職工素質(zhì)教育,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,將南網(wǎng)方略、先進(jìn)管理理念、工作方法等積極健康的人生觀、世界觀在企業(yè)中廣泛傳播,在全局上下掀起了一股“好讀書、讀好書”的熱潮。

      一、全面引導(dǎo),形成共識。

      一是引導(dǎo)和教育廣大職工堅(jiān)持正確的政治方向,堅(jiān)持走中國特色社會主義道路的信心,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),為職工自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我超越提供快捷、便利、高效的新途徑;二是進(jìn)一步加強(qiáng)讀書活動的組織建設(shè),制定讀書活動制度

      1及實(shí)施計(jì)劃,不斷完善讀書活動機(jī)制,探索新的活動載體;三是自上而下拓展讀書活動新領(lǐng)域,發(fā)揮讀書活動明理成才、凝聚人心、陶冶情操的作用,取得讀書活動的新成果。

      二、構(gòu)筑平臺,展示成效。

      貴陽供電局讀書活動從管理層入手,立足基層,形式多樣。旨在營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍,形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍。在這樣的氛圍中,工作學(xué)習(xí)化,使員工活出了生命的意義,學(xué)習(xí)工作化使我們的企業(yè)擁有了不斷創(chuàng)新發(fā)展的空間。

      1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),滿足職工求知欲。

      今年以來,局中心組學(xué)習(xí)和班組、車間、科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)地開展。同時,為加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)水平,使其能帶動全局職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,組織管理層人員到清華大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),舉辦了A、B級管理人員培訓(xùn)。并針對職工需求,開展五類人員培訓(xùn),即管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員。形成了全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好機(jī)制。

      2、開展大型贈書活動。

      2月份,聯(lián)合貴陽萬國經(jīng)典書社在城南、城北分局、北樓區(qū)、水口寺、順海生產(chǎn)基地等五個地點(diǎn)舉辦了職工贈書活動,共計(jì)向全局各車間、科室發(fā)放書籍二千余本,既豐富了職工的業(yè)余生活,又為職工創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺。

      3、舉辦“貫徹《南網(wǎng)方略》”主題演講比賽。

      比賽以“創(chuàng)有水平、有層次的窗口企業(yè),做有社會責(zé)任感、愛崗敬業(yè)的員工”為主題,將南網(wǎng)方略層層具體化,以先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的弘揚(yáng)、傳誦,不斷豐富和發(fā)展“創(chuàng)爭”活動的新內(nèi)涵。

      來自全局各基層單位的28名選手從做忠誠敬業(yè)南網(wǎng)人、創(chuàng)和諧、共進(jìn)新團(tuán)隊(duì)、工作著是美麗的、爭做知識型員工等各個方面抒發(fā)了情感。

      4、開展讀書征文活動。

      4月份,我們向各基層分工會發(fā)放了《世界是平的》、《我生命的兩極》、《方法總比問題多》、《人性的弱點(diǎn)》、《第一管理》等書籍近千本,職工閱讀書籍后紛紛撰寫了讀書心得,并陸續(xù)在《貴陽供電報》、《貴陽工會信息》上進(jìn)行了刊登和宣傳。

      5、舉辦讀書活動知識競賽。

      為促進(jìn)基層單位讀書活動的開展,本次競賽在賽題征集方面采取了新的方法,即由各基層單位圍繞《方法總比問題多》等5本書籍各自出題,由局工會統(tǒng)一收集形成題庫。這樣的方式既豐富了職工讀書的積極性,又推進(jìn)了基層單位讀書活動的開展。

      6、開展課題、論文征集評選。

      在貴州電力工會組織的2007年度重點(diǎn)調(diào)研課題、優(yōu)秀論文征集評比活動中,發(fā)動全局職工積極開展課題研究和論文撰寫,共收集論文60余篇,從中推選出15篇參加評選。最終,2篇論文獲一等獎,1篇論文獲三等獎。

      三、學(xué)以致用,提升水平。

      讀書活動的開展,為員工構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺,使團(tuán)體智商大于個人智商,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)興趣、求知欲望和創(chuàng)造熱情,展現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌,提高了員工的綜合素質(zhì)水平。

      今年以來,貴陽供電局職工在各項(xiàng)競賽中成績矯人:

      1、榮獲貴州電網(wǎng)公司《220KV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》貫標(biāo)競賽一等獎。

      2、榮獲貴州電網(wǎng)公司反事故演習(xí)競賽一等獎。

      3、8月,榮獲貴州電網(wǎng)公司第五屆調(diào)度運(yùn)行崗位技能競賽三等獎,參賽選手獲“調(diào)度運(yùn)行崗位能手”稱號。

      4、10月、11月,分獲貴州電網(wǎng)公司“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”配電網(wǎng)帶電作業(yè)技能競賽二等獎、變電運(yùn)行技能競賽三等獎。

      5、10月,榮獲貴州省首屆起重機(jī)操作工職業(yè)技能競賽團(tuán)體第三名。

      6、在貴州電力行業(yè)第16次QC成果發(fā)布中,信通中心開發(fā)班QC小組成果榮獲一等獎,檢修試驗(yàn)所、送電所榮獲優(yōu)秀獎。

      四、立足文化,意義深遠(yuǎn)。

      貴陽局成立以來,致力于企業(yè)文化建設(shè),努力建設(shè)具有時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化、核心價值觀、共同愿景,為讀書活動提供了一個良好的基礎(chǔ)。

      通過讀書活動的開展,我們努力抓好企業(yè)精神的學(xué)習(xí)宣傳,形成共同的價值觀和共同愿景,使員工保持一種自覺的、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。我們努力鑄造團(tuán)隊(duì)精神,形成團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)氛圍,努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識和誠信互助的合作精神。

      “立身以立學(xué)為先,立學(xué)以讀書為本”!今后,貴陽供電局將繼續(xù)深入開展讀書活動,堅(jiān)持以觀念為先導(dǎo),樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀。繼續(xù)深入貫徹南網(wǎng)方略,弘揚(yáng)企業(yè)文化,全面提高職工素質(zhì)教育水平,為把貴陽供電局打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)而不懈努力!

      附:發(fā)布人:鄒

      奇貴陽供電局 2007年12月

      第二篇:基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部全面提升職工素質(zhì)申報材料

      XXX處基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建申報表

      申報單位(蓋章):填表時間:

      注:此表一式二份,一份團(tuán)委存檔(于3月底前上報),一份所在單位存檔。

      1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部全面提升職工素質(zhì)

      共青團(tuán)是黨的助手和后備軍,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部,是共青團(tuán)適應(yīng)黨建工作要求,加強(qiáng)自身建設(shè)的客觀需要,也是共青團(tuán)永葆先進(jìn)性,充分履行組織職能,更好地圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)青年的重要保證。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期,廣大團(tuán)員青年必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,更加重視和善于學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,通過新的學(xué)習(xí)不斷提高自身的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力、革新能力和創(chuàng)造能力,更好地為企業(yè)發(fā)展改革貢獻(xiàn)青春智慧和力量。

      電務(wù)段是我處基層單位中技術(shù)較密集的單位,擔(dān)負(fù)著全處生產(chǎn)專用通信、信號和生產(chǎn)供電設(shè)備的維修和保養(yǎng),運(yùn)輸生產(chǎn)中應(yīng)急突發(fā)事件的搶險,小型通信、供電線路的施工,及其全處“三電”設(shè)備的施工監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)有職工56人,其中具有大中專學(xué)歷的青年職工31人,為掌握技術(shù)提供了人才儲備。

      近年來,為進(jìn)一步鞏固青年團(tuán)員教育培訓(xùn)成果,繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)登高工程,努力培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,電務(wù)段團(tuán)支部在段黨政及處團(tuán)委的指導(dǎo)下,立足崗位依托職工技術(shù)優(yōu)勢從基礎(chǔ)抓起,堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一比武”的培訓(xùn)模式,腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí),積極開展安全培訓(xùn)工作,使全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有大幅度的提高,為生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (1)從嚴(yán)要求,遵章守紀(jì),努力提高職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)。進(jìn)一步健

      全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工作程序,形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的內(nèi)部管控體系,增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性。持之以恒地抓好和提升“三個亮點(diǎn)”建設(shè),提高服從意識和執(zhí)行力,努力把職工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。

      (2)創(chuàng)新培訓(xùn)與專業(yè)實(shí)作交流。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合,積極利用通信、電力、信號室內(nèi)外設(shè)備測試檢修之際,組織有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對新職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),現(xiàn)場交流,總結(jié)工作技巧及經(jīng)驗(yàn);同時,電務(wù)段因地制宜,真抓實(shí)干,廣泛深入地開展讀書學(xué)習(xí)活動、技能競賽活動、崗位練兵和技術(shù)比武活動、技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動、比學(xué)趕幫與選典樹標(biāo)活動,把職工素質(zhì)提升工程寓于各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽、創(chuàng)新活動之中,讓職工在豐富多彩的活動中鍛煉和彰顯自己的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和超越自我能力,促進(jìn)全員綜合素質(zhì)整體大幅提升,三年來我段上報處雙創(chuàng)成果24項(xiàng)、科技論文8篇、申報省級QC課題16項(xiàng)。

      (3)專業(yè)大課。充分利用每周四下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,對電力、通信、信號人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。在尹洼站區(qū)開設(shè)電力、通信、信號專業(yè)課,并組織員工參加了專業(yè)考試;對孫崗、付村、柴里工區(qū)崗點(diǎn),我們下達(dá)了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃;并對他們進(jìn)行了認(rèn)真的考試,使全員培訓(xùn)不流于形式,不走過場,切實(shí)能提高了員工素質(zhì),有力地保障了安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

      (4)堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。電務(wù)段職工培訓(xùn)工作本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,按需施教,注重解決實(shí)際問題,引導(dǎo)職工把提升個人素質(zhì)與做好本職工作緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮個人潛能,展示員工才華,做到人盡其才,才盡其用。

      總之,電務(wù)段團(tuán)支部將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部建設(shè),使全段廣大團(tuán)員青年的自主學(xué)習(xí)能力、自主創(chuàng)新能力、自我適應(yīng)能力、自我發(fā)展能力得到明顯提高,組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng),團(tuán)干部和團(tuán)員的思想政策水平、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力以及適應(yīng)時代發(fā)展、社會需求的能力得到進(jìn)一步提升,更好地推動了團(tuán)的事業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)團(tuán)干部和團(tuán)員成長成才,為我處的健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      第三篇:綜采三隊(duì)積極打造學(xué)習(xí)型班組,全面提升職工素質(zhì)。

      綜采三隊(duì):全力打造學(xué)習(xí)型班組

      為提高班組職工的整體素質(zhì),綜采三隊(duì)根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)和年齡層次,有針對性地安排工作,力求為每個職工量身訂做學(xué)習(xí)計(jì)劃,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在打造學(xué)習(xí)型班組過程中,一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容,結(jié)合工作面地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)以及各種困難的實(shí)際,引導(dǎo)班組人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“師帶徒、傳幫帶”這一主線,組織職工相互學(xué)習(xí)和交流。通過建立知識管理制度,實(shí)現(xiàn)知識和技能共享,做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。

      二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,形成“在工作中學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)”的良好氛圍。采取“教一個徒弟、多一個大拿”、“帶著問題學(xué)習(xí)、帶著辦法實(shí)踐”的方法,委派專人學(xué)習(xí)賈利班經(jīng)驗(yàn),為該隊(duì)的安全生產(chǎn)及班組管理提供借鑒。在班組內(nèi)開展了“特色培訓(xùn)”活動,改變了以往“一人講大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式,采用技術(shù)員與職工的雙向互動培訓(xùn)方式,提高職工的技能水平。引導(dǎo)職工樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念,經(jīng)常開展班組學(xué)習(xí)討論、交流、總結(jié)活動,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神,整合班組人員的智慧,達(dá)到成果共享。

      綜采三隊(duì)

      王曉波

      第四篇:打造高效團(tuán)隊(duì) 譜寫“五線”新樂章——滇西局輸電管理所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐

      打造高效團(tuán)隊(duì) 譜寫“五線”新樂章——滇西局輸電管理所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐

      “兩根電桿、五根線,沒有什么新學(xué)問”,這是過去線路工作給人們的印象,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),滇西電業(yè)局輸電管理所在這“五根線”上譜寫了新的樂章。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中,我們結(jié)合自己的特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),把建立共同愿景,努力打造高效團(tuán)隊(duì)作為全所的主攻方向,全所出現(xiàn)勤思善學(xué),你幫我追,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新局面,有力地促進(jìn)了全所兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。截止2004年7月31日,全所安全生產(chǎn)日已達(dá)4138天,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,連續(xù)四年被評為滇西電業(yè)局“雙文明”先進(jìn)單位和先進(jìn)黨支部,同時榮獲云南電力集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號。

      一、建立共同愿景,求實(shí)創(chuàng)新探索創(chuàng)建之路

      滇西電業(yè)局輸電管理所現(xiàn)有職工68名,長期以來承擔(dān)著滇西電網(wǎng)輸電線路的管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作。其中,屬于輸電管理所管轄的110KV-500KV的線路長約1300多公里,東接省網(wǎng)與滇中局相鄰,西送保山途徑絲綢之路,南至漫灣、臨滄跨越巍巍無量山、哀牢山,北聯(lián)迪慶、麗江橫跨金沙江天險。電網(wǎng)的迅速發(fā)展,輸電管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為此,我們響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召,以學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”為要求,結(jié)合輸電管理所實(shí)際,積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之路,高唱安全生產(chǎn)的主旋律,建設(shè)了一支善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新;特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),保證了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

      創(chuàng)建之路,沒有模式,沒有樣榜,我們堅(jiān)持用科學(xué)理論作指導(dǎo),借鑒成功經(jīng)驗(yàn)不生搬硬套,在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動中,結(jié)合自己的特點(diǎn),針對輸電管理所的實(shí)際,制定了全所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃,成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論輔導(dǎo)員組成,支部書記擔(dān)任組長,所領(lǐng)導(dǎo)不但在工作中帶頭實(shí)干,學(xué)習(xí)上也率先垂范。在創(chuàng)建活動中,我們從抓“三個貼近”入手,即貼近不同時期的中心工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識、抓主線;貼近安全生產(chǎn),突出重點(diǎn),打好基礎(chǔ),抓關(guān)鍵;貼近職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn),做到思想上引導(dǎo),生活上關(guān)心,要求上嚴(yán)明。把“三個有利于”作為創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想,即:有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;有利于雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于職工群眾的切身利益。按照“結(jié)合實(shí)際,以人為本,安全第一,堅(jiān)持細(xì)節(jié)”的原則,穩(wěn)步開展創(chuàng)建活動,始終做到了創(chuàng)建活動員工能接受,創(chuàng)建工作見實(shí)效,即促進(jìn)了工作又推進(jìn)了發(fā)展。在創(chuàng)建活動中,我們把建立共同愿景,打造、樹立團(tuán)隊(duì)精神作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn),在超越自我,改善心智模式的基礎(chǔ)上,圍繞云電集團(tuán)公司《二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略綱要》和滇西電業(yè)局“鞏固三個成果、建設(shè)三支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”的大愿景,通過認(rèn)真思考,從自己的實(shí)際出發(fā),確立了輸電管理所的共同愿景:“守護(hù)線路,用心工作,確保滇西電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。

      二、狠抓中心工作不放松,“33 45 6 ”奏響安全生產(chǎn)主旋律

      安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題,結(jié)合輸電管理所的實(shí)際,所黨政工領(lǐng)導(dǎo)把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,突出安全生產(chǎn)這一主線,堅(jiān)持用有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;有利于雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于職工群眾的切身利益的“三個有利于”做為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。堅(jiān)持開展黨團(tuán)員身邊無事故、工作無差錯、作業(yè)無違章、行為無違紀(jì)活動,在職工隊(duì)伍中深入開展“珍惜工作崗位,創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會”的現(xiàn)代工作理念教育和“三個用心”教育,即:用心上好每一天班讓他人找不出自己遵章守紀(jì)上的差錯;用心做好每一項(xiàng)工作讓他人找不出自己工作質(zhì)量上的問題;用心做好丈夫家長讓父母妻兒放心,把“以人為本,安全第一”的理念深入人心,使員工隊(duì)伍更有凝聚力,更具戰(zhàn)斗性,為保持零違章、零缺陷、實(shí)現(xiàn)零事故,切實(shí)保障輸電線路的暢通,促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了的積極的推動作用。同時,我們也深切地感受到:電力企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展,關(guān)鍵在于管理,在于對安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把握和落實(shí)。為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,我們結(jié)合實(shí)際先后制定了《生產(chǎn)管理制度》、《工時定額承包辦法》、《安全考核辦法》、《巡線到位牌考核辦法》、《班組小指標(biāo)考核辦法》、《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等管理制度,不斷完善所內(nèi)的激勵制約機(jī)制,把確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心任務(wù)貫穿到制度管理中,做到“四個凡事”,即凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。結(jié)合8小時工作制,為確保1300多公里輸電線路24小時連續(xù)不斷供電,全所員工把1300多公里輸電線路當(dāng)成自己的“衣食父母”,精心呵護(hù)。在長期的工作實(shí)踐中,我們形成了確保安全的“五件寶”,即:一頂帽、一根帶、一支筆、一根線、一根繩。每次檢修工作,員工都養(yǎng)成了良好習(xí)慣,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,把五件寶視為自己的“付身符”,把握好每一個細(xì)節(jié)。通過創(chuàng)建活動的實(shí)踐、總結(jié)、提煉、提升,我們形成了輸電管理所“三點(diǎn)一現(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,即:線路巡視不放過一點(diǎn)疑問;線路檢修不留一點(diǎn)缺陷;安全工作不發(fā)生一點(diǎn)人為差錯;在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中追求自我價值的體現(xiàn)。憑著這種團(tuán)隊(duì)精神,輸電管理所的楊錦師傅在80多米的山箐底,發(fā)現(xiàn)110KV清渾線#8桿導(dǎo)線斷股;班長趙軍普在安裝避雷器時,發(fā)現(xiàn)110KV下祥線架空線懸垂線夾開裂;員工楊正春在做線路防腐工作時,發(fā)現(xiàn)并及時制止了220KV下楚線#96桿下的違章建筑。每一項(xiàng)新的安全生產(chǎn)制度的慣徹實(shí)施,班子成員總是用心的做,在實(shí)施過程中,講求“六個字”即:“情、理、法、德、義、孝”。針對員工外出工作次數(shù)多,工作時間長,高空高壓野外作業(yè)危險大的特點(diǎn),在具體工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人和、氣順、事興”,對職工始終做到思想上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、要求上嚴(yán)明,以理服人,以情感人,以義動人,在全所營造了一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“急、難、險、重”面前身先士卒,在思想、作風(fēng)上率先垂范,在思想工作中推已及人,形成了班員對班長負(fù)責(zé),班長對所部負(fù)責(zé),所部對局負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作好氛圍。

      三、構(gòu)建“學(xué)習(xí)+激勵”管理模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)在學(xué)習(xí)。建立共同愿景并不難,真正難的是實(shí)現(xiàn)愿景、堅(jiān)持愿景。要實(shí)現(xiàn)愿景,離不開每個員工的努力拼搏,這種拼搏不是純粹的拼體力,更不是“唐吉訶德”式的亂撞,而是一種知識、技能的競爭,需要不斷吸取豐富的新知識作為源泉動力。要具備這種源泉動力,唯一的途徑是必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的不竭學(xué)習(xí)力,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)觀念和靈活的學(xué)習(xí)方法,強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,使管理模式由“制度+控制”向“學(xué)習(xí)+激勵”轉(zhuǎn)變,做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

      為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力,我們按照集團(tuán)公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中提出的“三化”、“四新”、“五堅(jiān)持”的要求,使創(chuàng)建活動具有新思維、新標(biāo)準(zhǔn)、新思路、新行為。在實(shí)際工作和生活中,所領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做到“四堅(jiān)持”,一是每月堅(jiān)持讀一本書;二是工作前堅(jiān)持系統(tǒng)思考;三是工作后堅(jiān)持分析總結(jié);四是遇到難題堅(jiān)持深度匯談。把增強(qiáng)學(xué)習(xí)力列入團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,制定了增強(qiáng)學(xué)習(xí)力的規(guī)劃。首先,在員工中開展“精一招、會二招、學(xué)三招”的學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)活動,結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革,加大員工輪崗交流力度,不斷提高員工綜合素質(zhì);其次,建立“師徒合同”結(jié)對子,開展傳幫帶活動,今年又新結(jié)成了五對師徒對子;第三、利用所內(nèi)訓(xùn)練基地經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵,使青工的技術(shù)水平有了很大提高,先后涌現(xiàn)出了云南電力集團(tuán)公司“青年崗位能手”張燦昆、謝文義、史良池和滇西電業(yè)局“青年崗位能手”蘇建新、卯衛(wèi)斌等學(xué)用結(jié)合的先進(jìn)典型。在我局實(shí)施人才培養(yǎng)“十五”規(guī)劃和員工培訓(xùn)教育計(jì)劃的工作中,我們制定計(jì)劃力爭在三至五年內(nèi)使大多數(shù)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高到高級工水平。第四、通過深入細(xì)致的思想工作和新理念的灌輸,轉(zhuǎn)變了員工中的田園牧歌式、不思進(jìn)取、隨遇而安的思維模式,增強(qiáng)了憂患意識和時代緊迫感,激勵了大家勤奮學(xué)習(xí)和踏實(shí)工作的精神,營造出一種和諧融洽、心平氣順的工作環(huán)境,把全所員工的群體意識凝聚,統(tǒng)一到共同愿景上來,使之形成一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神。

      四、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)新業(yè)績

      在共同愿景的感召和團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞下,輸電管理所全體員工以學(xué)習(xí)力為動力,增強(qiáng)創(chuàng)新力,創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)的新業(yè)績。

      面對成人學(xué)習(xí)困難多,工學(xué)矛盾突出的實(shí)際,我們因地制宜,把工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化運(yùn)用到生產(chǎn)工作實(shí)際中,開展“每天輸電20分”的活動,向職工“輸電”。這20分鐘,就是班前召開工作討論會,研究一天工作;班后召開學(xué)習(xí)交流會,交流一天的安全生產(chǎn)體會,有針對性的組織危險點(diǎn)控制討論,每個員工暢所欲言,交流有時在學(xué)習(xí)室會議桌前,有時在野外作業(yè)現(xiàn)場或出差的交通車上,安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),處處是課堂。員工通過交流安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、技術(shù)上的難題及學(xué)習(xí)的收獲,通過對話、溝通,不斷找出自己的“短板”,安全生產(chǎn)知識在“充電”中強(qiáng)化了。在“輸電20分”中大家努力做到:少抱怨別人,多檢討自己;少發(fā)牢騷,多提建設(shè)性意見。通過交流,員工相互間諒解的多了,沖突的少了;奉獻(xiàn)的多了,計(jì)較的少了;理解的多了,埋怨的少了;文明的多了,粗俗的少了。安全生產(chǎn)“輸電20分”大家在尋求共識,相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息中,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的互動和知識的共享,有效的增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識,在提高員工綜合素質(zhì)方面起到了積極的作用,促進(jìn)了全所各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí),保障了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

      保持安全生產(chǎn),在于對細(xì)節(jié)的堅(jiān)持。班組作為安全生產(chǎn)落實(shí)者,只有班組的安全,才有單位的安全。班組的安全生產(chǎn)工作要取得不斷的進(jìn)步和突破,必須持之以恒,深入細(xì)致地堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)具體措施。多年來,超高壓班、帶電班、運(yùn)行一班、二班等四個基層班組,堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)各種安全通報、事故通報,認(rèn)真吸取他人的事故教訓(xùn)引以為戒,同時借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長避短。帶電班班長肖鵬飛同志總是從嚴(yán)要求自己,在起好帶頭作用的同時,要求班員在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和規(guī)章,注意人身安全距離,工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為,他都及時給予糾正,并嚴(yán)格考核,從不放過每一個細(xì)節(jié),從而杜絕了事故的發(fā)生。各班組都積極開展同安全的三大敵人――“違章、麻痹,不負(fù)責(zé)任”作斗爭的宣傳教育活動,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的方針,不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。2002-2003年,帶電班成功更換絕緣子260片,檢測絕緣子50000余片,創(chuàng)造了帶電作業(yè)十余年無事故的好成績。2002-2003年,全所先后帶電檢測絕緣子95000余片,更換絕緣子456片,有效減少了線路停電時間,多供電量達(dá)5300萬kwh。500kV帶電作業(yè)有了重大進(jìn)步,繼2003年8月帶電成功更換漫昆Ⅰ回58#直線雙串絕緣子之后,今年4月,通過自制卡具,又一次成功帶電更換漫昆Ⅰ回76#+1耐張雙聯(lián)板四串單片絕緣子,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,在省內(nèi)尚屬首次,得到集團(tuán)公司、局領(lǐng)導(dǎo)的好評和充分肯定。

      學(xué)習(xí),是時代賦予我們的首要任務(wù)。二十一世紀(jì),是一個充滿挑戰(zhàn)的時代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作中,我們做了一些有益的償試,有了一些淺顯的收獲,但今后的路還很長很長??在今后的創(chuàng)建活動中,我們將繼續(xù)按照即定的目標(biāo)前進(jìn),加大創(chuàng)建力度,通過創(chuàng)建活動使我們的全所員工在學(xué)習(xí)力上,在心智模式上,在思想觀念上都有全面的提升,從而實(shí)現(xiàn)終身素質(zhì)的提高。同時,我們將以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為契機(jī),不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)新精神,緊緊圍繞局黨委、行政提出的“鞏固三個成果、建設(shè)三支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”的戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)我們建立的共同愿景,打造一支“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、務(wù)實(shí)、爭先的輸電團(tuán)隊(duì)”。守成失去一切,創(chuàng)新贏得未來。建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),就是要比競爭對手學(xué)習(xí)得更快,學(xué)習(xí)的更扎實(shí),掌握得更全面。為了達(dá)到這樣的目的,我們將按照集團(tuán)公司和局黨委行政創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,不斷探索學(xué)習(xí)與變化的新起點(diǎn),不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。

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