第一篇：質(zhì)量月活動情況匯報

**關(guān)于2010年“質(zhì)量月”

活動情況匯報

根據(jù)**轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，為貫徹落實好“以質(zhì)創(chuàng)譽，以質(zhì)興業(yè)，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方針，切實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建和諧地鐵，我項目部于9月份積極組織開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將活動總結(jié)情況匯報如下：

一、召開“質(zhì)量月”活動動員會，組織學(xué)習(xí)通知精神。

為有效開展“質(zhì)量月”活動，9月2日，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織開展了“質(zhì)量月”活動動員會，會上，項目部領(lǐng)導(dǎo)傳達了“質(zhì)量月”活動的通知精神，并組織大家學(xué)習(xí)了項目部對質(zhì)量月活動的要求以及質(zhì)量月活動的安排，并強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建好**地鐵。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)組織，強化質(zhì)量管理。

為了加強質(zhì)量管理，使施工中的各道工序處于受控狀態(tài)，項目部成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組長：**

副組長：**

組員：**

質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)督導(dǎo)活動的開展，各成員積極配合，從上到下建立起監(jiān)督網(wǎng)，使“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的觀念深入人心，使廣大員工深刻認識到質(zhì)量的重要性和必要性，并將質(zhì)

量為本的理念深入到施工中的各個環(huán)節(jié)。

三、廣泛宣傳質(zhì)量知識，形成良好的質(zhì)量活動氛圍。

針對現(xiàn)場施工人員有限的知識水平以及對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，我項目部不定期對施工現(xiàn)場人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)。于9月10日，項目部總工**對全員進行了質(zhì)量法律——《建筑工程質(zhì)量管理條例》的宣貫，并結(jié)合實際，就施工過程中應(yīng)注意的事項，如要嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；施工過程的三檢制度；如何做好設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不放過，同時，學(xué)習(xí)了以往施工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證施工的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

四、開展自查自糾，加強質(zhì)量監(jiān)控，尋找質(zhì)量隱患，立即整改。9月15日，由項目經(jīng)理牽頭，各成員積極參與檢查施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場文明施工檢查：施工現(xiàn)場比較臟亂。立即安排作業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行清理，對未及時外運的渣土采用防塵網(wǎng)覆蓋，并對現(xiàn)場的各種材料、機械進行了重新堆碼和擺放。保證施工現(xiàn)場的整

潔、有序。

2、嚴(yán)把質(zhì)量控制。

首先把好材料進場關(guān)，對進場的各種原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對不合格的材料要堅決的堵在門外。每道工序?qū)訉影殃P(guān)控制，對每道工序上設(shè)立質(zhì)量控制點，工序與工序間實行下道工序監(jiān)督上道工序，上道工序不合格，下道工序不實施。

對商品混凝土進行現(xiàn)場100%檢查，對不能達到規(guī)定塌落度的混凝土采取措施改善或退回攪拌站等辦法處理；對大型設(shè)備定時進行驗收，驗收合格后方可進行工作；鋼筋籠焊接質(zhì)量驗收不合格的堅決不允許下放，對于出現(xiàn)脫焊、焊渣未清理的現(xiàn)象，立即要求補焊以及清除焊渣，焊接達標(biāo)后方可進行下一道工序的施工。

3、9月25日，由安質(zhì)部牽頭對**進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)圍擋板松動，現(xiàn)已派人加固圍擋，倒下的圍擋已重新扶正并加固，保證了施工現(xiàn)場的封閉性，將安全質(zhì)量隱患降至最低。

4、對質(zhì)量記錄進行了整理歸檔。

各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進行整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

五、參加了QC知識培訓(xùn)。

組織對QC活動感興趣人員共10人參加QC知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動將起到有效的幫助。

此次質(zhì)量月活動的展開，提高了全員的質(zhì)量意識，告誡了人們，今天出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須今天解決，不能拖到明天，我們必須在保證質(zhì)量受控的基礎(chǔ)上，促進質(zhì)量改進，實現(xiàn)質(zhì)量飛躍，打破原有固定的思維方式，促進***健康、和諧地發(fā)展。

第二篇：質(zhì)量月活動匯報

“質(zhì)量管理月”活動情況匯報材料

我部按業(yè)主要求，從元月五日開始開展“質(zhì)量管理月”活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、我部響應(yīng)業(yè)主號召，積極開展“質(zhì)量管理月”活動，施工中堅決貫徹有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、部頒的有關(guān)建設(shè)市場和工程質(zhì)量的管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國家、水運工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)項目的設(shè)計文件執(zhí)行，認真落實局的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。在承接本工程后，即明確了工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃措施；還按《港口工程質(zhì)量評定檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ221-98）進行了單位工程、分部工程和分項工程劃分，將各項目落實到人，明確各項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)。同時建立健全的工程質(zhì)量管理體系，開展文明施工，按設(shè)計和施工規(guī)范要求認真施工。

二、我部專門組織項目部有關(guān)人員對國家、交通部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強制性條款的學(xué)習(xí)，并在施工中認真實施。通過學(xué)習(xí)，增強了工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識。項目部常組織質(zhì)檢部、工程部、測量班及石料供應(yīng)商管理人員召開質(zhì)量專題會，加強大家對質(zhì)量工作的認識，并針對目前工程具體情況，提出了加強質(zhì)量管理的辦法，包括對堤心石、二片石質(zhì)量的控制、測量放線的準(zhǔn)確性等。

三、結(jié)合實際加強對工程質(zhì)量的控制

1、加強對拋填石料的質(zhì)量控制

拋填石料在詔安、南澳島、所城開采，因石料開采點較多，在施工過程中嚴(yán)格控制石料規(guī)格。石料的出運和裝卸派專人進行管理監(jiān)控，同時加強現(xiàn)場與出運之間的聯(lián)系，使施工順暢有序。及時對不合格的石料進行清除出場，嚴(yán)格杜絕不合格石料進行拋填。

2、加強土工格柵、土工布的質(zhì)量控制

項目部對土工格柵、土工布的產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗合格證等進行考察、審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后確定方可進場。材料進場后，嚴(yán)格檢查土工格柵、土工布的出廠合格證明書，并按規(guī)范要求進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后申報監(jiān)理，審批后才投入施工使用。檢驗率100%，合格率100%。材料質(zhì)量控制程序上跟蹤及時，沒有脫節(jié)情況，各項指標(biāo)都達到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

3、嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件沉箱的質(zhì)量

在重件碼頭的沉箱預(yù)制方面，我項目部嚴(yán)格對原材料進行控制，嚴(yán)格檢查各種原材料的出廠合格證明書，并按規(guī)范要求進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后申報監(jiān)理，審批后方投入使用。對鋼筋、模板加工均有專人負責(zé)，對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。沉箱澆注混凝土前均報監(jiān)理進行驗收，得到監(jiān)理允許后方進行澆注。我部技術(shù)人員不斷總結(jié)經(jīng)驗以改善沉箱質(zhì)量，在已澆注的5個沉箱中，外觀質(zhì)量一個比一個好，得到了業(yè)主、監(jiān)理好評。

我部將繼續(xù)加強管理，把“質(zhì)量管理月”活動繼續(xù)開展下去。在業(yè)主及監(jiān)理的帶領(lǐng)下，不斷改進工程質(zhì)量，給業(yè)主交上一份滿意的答案。

2005年01月15日

第三篇：2013年9月焊接質(zhì)量月活動匯報

2013年9月焊接質(zhì)量月活動匯報總結(jié)

一、質(zhì)量培訓(xùn)

1、在今年的質(zhì)量月，焊接專業(yè)針對現(xiàn)場施工階段的實際情況，對現(xiàn)場的焊接管理人員和焊接施工人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869—2012）、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》.第七部分.焊接部分DL/T5210.7.2010、焊接專業(yè)質(zhì)量管理制度等，以加強工程結(jié)尾期的焊接質(zhì)量的管理。

2、參加此次質(zhì)量月活動培訓(xùn)的人員包括焊接專業(yè)管理人員及焊接施工人員，還包括各分包施工隊的焊接施工人員，共37人。

二、質(zhì)量專項檢查

1、在此次質(zhì)量月活動中，焊接專業(yè)開展了2次焊接質(zhì)量專項檢查。2、9月10日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對爐膛內(nèi)水冷壁密封焊接進行的檢查，發(fā)現(xiàn)部分密封焊接質(zhì)量不合格，及時進行了整改。3、9月16日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對鍋爐脫硝系統(tǒng)的焊接進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題，及時進行了整改。

三、質(zhì)量隱患排查

1、在此次質(zhì)量月活動中，焊接專業(yè)開展了1次焊接質(zhì)量隱患排查。2、9月20日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對汽機管道支吊架焊接進行了全面的隱患排查，未發(fā)現(xiàn)焊接質(zhì)量隱患問題。

四、合理化建議

無

第四篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部，自工程進場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細則，使施工人員按照規(guī)范行為進行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點定期進行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對有變動的基準(zhǔn)點不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進行反復(fù)核算，確保無誤后再進行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點進行放線定點，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷?；炷潦┕ぶ校浞终駬v保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年9月20日

第五篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識，促進公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達到了預(yù)期的效果?；顒又校韭毠しe極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細介紹并對各項活動進行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26